软件企业研发组织管理制度
软件产品研发管理制度
软件产品研发管理制度一、引言软件产品研发管理制度是指明研发过程、规范研发行为、优化研发流程的一系列管理政策、制度和规定。
良好的研发管理制度能够提高团队的协调性和执行力，确保产品质量和交付周期，逐步形成完善的研发方法论和积累丰富的技术经验，使团队的整体实力得到不断提升。
二、制度目标1. 确保研发项目正常进行；2. 保障研发质量和交付周期；3. 明确研发流程和职责分工；4. 优化资源配置，提高研发效率；5. 建立技术创新机制，积极开展研发工作；6. 加强团队协作，提升整体研发实力。
三、组建研发团队在研发团队的组建过程中，应根据项目需求、技术方向等因素，合理配置人员，确保团队的多元化，并为团队成员提供定期的培训和学习机会，保证其各项技能和知识的更新与提升。
四、研发流程1. 项目立项：明确研发目标、需求和期限，确定项目负责人和团队成员；2. 需求分析：结合用户反馈和市场调研，明确产品功能和特性；3. 设计与开发：制定产品原型，进行模块设计，展开编码测试，培养团队成员的技术能力；4. 质量检验：进行功能测试、性能测试、安全测试，保证产品的稳定性和安全性；5. 发布上线：根据版本迭代计划，及时发布新版本，确保产品的稳定性和用户体验；6. 运维维护：定期监测产品的稳定性和性能，跟进用户反馈，不断改进产品。
五、职责分工在研发团队中，各个成员都应明确自己的职责和任务，建立有效的协作机制，保证项目的进展和完成。
其中包括：1. 项目经理：负责项目的整体进展和协调，保障项目的顺利进行；2. 技术主管：负责项目的技术方向、部署和维护；3. 设计师：负责产品的界面设计和用户体验；4. 开发人员：负责产品的功能实现和代码编写；5. 测试人员：负责产品的测试和质量保障；6. 运维人员：负责产品的部署和维护。
六、研发管理1. 项目计划：在项目立项后，要制定详细的项目计划，包括里程碑计划和任务计划，确保项目按计划进行；2. 进度监控：定期跟踪项目进度，及时发现和解决项目中的问题，确保项目按时完成；3. 风险评估：定期评估项目中的风险因素，制定应对方案，预防和应对风险；4. 资源分配：合理配置人力和物力资源，确保项目进展和执行；5. 质量控制：建立质量管理体系，确保产品的质量和稳定性；6. 成本控制：定期进行项目成本核算，确保项目的成本控制在合理范围内。
研发部管理规章制度
研发部管理规章制度第一章总则第一条为规范研发部的工作秩序，提高研发工作效率，保证研发项目的顺利进行，制定本规章制度。
第二条研发部的任务是根据公司的战略规划，开展新产品的研发工作，推动公司的创新发展。
第三条研发部门主要负责制定研发计划、组织实施研发项目、保证研发成果的质量和时限。
第四条研发部的工作原则是紧密围绕公司业务发展需求，做到科学规划、有序实施、结果导向。
第二章组织结构第五条研发部门设有部长一人，副部长一人，研发人员若干。
第六条研发部的部长由公司高层领导任命，负责研发部的工作领导和管理。
第七条研发部的副部长由部长任命，协助部长管理研发工作。
第八条研发部的人员根据研发项目的需求进行招聘，任命和解聘。
第九条研发部门根据研发项目的要求，可以设立具体的研发小组或项目组。
第十条研发部门和其他部门之间应该保持紧密合作，共同推动公司的发展。
第三章工作职责第十一条研发部的主要职责是制定研发计划，组织实施研发项目，推动研发成果的转化。
第十二条研发部门负责新产品的技术研究，产品设计，生产工艺研究等工作。
第十三条研发部门负责新产品的样机制作，试产，认证等工作。
第十四条研发部门负责研发项目的技术支持和技术培训。
第十五条研发部门负责研发工作的成果评审和知识产权保护。
第四章工作流程第十六条研发部门工作分为需求分析，方案设计，实施计划，总结评估等四个阶段。
第十七条研发项目确定后，由部长组织项目小组进行需求分析，确定项目的目标和工作计划。
第十八条项目小组根据需求分析结果，进行方案设计，制定具体的工作步骤和时间表。
第十九条完成方案设计后，项目小组进行实施计划，严格执行各项技术标准和安全规范。
第二十条完成研发项目后，项目小组进行总结评估，记录项目的经验教训和成果，为下一步工作提供参考。
第五章工作纪律第二十一条研发部门要求工作人员严格遵守工作纪律，认真执行上级领导的工作安排。
第二十二条工作人员要按时到岗，不得迟到早退，不得擅自请假。
研发部门管理制度及流程(实用文档)
研发部门管理制度及流程（实用文档）一、引言随着科技的飞速发展，研发部门在企业中的地位日益凸显，如何建立一套科学、合理的管理制度和流程，以提高研发效率、保证研发质量，已成为企业关注的焦点。
本文将围绕研发部门管理制度及流程展开详细论述，旨在为我国企业研发管理提供借鉴和参考。
二、研发部门管理制度1.组织架构研发部门应设立明确的管理层级，包括研发总监、项目经理、研发工程师等。
各级管理人员应明确职责，确保项目顺利进行。
2.人员管理（1）招聘：研发部门应根据项目需求，制定招聘计划，选拔具备相关专业背景和技能的人才。
（2）培训：研发部门应定期组织内部培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（3）考核：研发部门应建立完善的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行全面评估。
3.项目管理（1）项目立项：研发部门应根据市场需求和公司战略，进行项目可行性分析，制定项目计划。
（2）项目执行：研发部门应按照项目计划，合理分配资源，确保项目进度和质量。
（3）项目验收：研发部门应组织项目验收，对项目成果进行评估，确保项目达到预期目标。
4.知识产权管理研发部门应重视知识产权保护，对研发成果进行专利申请、著作权登记等，确保公司利益不受侵害。
5.安全生产管理研发部门应加强安全生产管理，制定安全生产规章制度，预防事故发生。
三、研发部门工作流程1.需求分析研发部门应根据市场需求和公司战略，进行产品需求分析，明确产品功能和性能指标。
2.方案设计研发部门应根据需求分析，进行产品方案设计，包括硬件设计、软件设计等。
3.原型制作研发部门应根据方案设计，制作产品原型，进行功能验证和性能测试。
4.样机制作研发部门应根据原型制作结果，进行样机制作，完善产品设计和功能。
5.小批量试产研发部门应根据样机制作结果，进行小批量试产，验证产品可靠性和稳定性。
6.大规模生产研发部门应根据小批量试产结果，进行大规模生产，确保产品质量和交付周期。
7.市场推广研发部门应配合市场部门，进行产品市场推广，提高产品知名度和市场占有率。
软件企业研发项目实施管理制度
软件企业研发项目实施管理制度
软件企业研发项目实施管理制度是软件企业用于规范并有效管理研发项目实施过程的一套制度和措施，包括项目计划、组织管理、沟通协调、风险管理、质量保证等方面的规定和要求。
1.项目计划：制定项目计划，明确项目目标、任务、工期、资源需求等，并确定进度计划、里程碑节点等重要节点。
2.组织管理：明确项目组织结构和角色职责，建立项目管理团队，并确保团队成员具备相应的技能和能力。
3.沟通协调：建立项目沟通渠道和机制，确保项目相关方之间的信息流畅，并及时解决问题和决策。
4.风险管理：识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施，建立风险管理计划，确保项目风险可控。
5.质量保证：建立项目质量管理体系，包括设计评审、编码规范、测试计划、质量检查等，确保项目交付的软件质量符合要求。
6.变更管理：建立变更管理机制，规范变更流程和变更评审，确保项目变更的合理性和有效性。
7.文档管理：建立项目文档管理体系，包括文档编写、审批、变更控制等，确保项目文档的准确性和完整性。
8.问题解决：建立问题管理机制，及时收集和解决项目中的问题，确保项目推进顺利。
9.合同管理：对外承接项目的软件企业，在合同管理方面需要建立合同管理规定，明确合同的签订、履行、变更、终止等流程和责任。
10.绩效评估：建立项目绩效评估机制，通过对项目绩效的评估和总结，提高项目管理水平和团队能力。
软件企业研发项目实施管理制度的建立和执行，可以提高研发项目实施的效率和质量，降低项目风险，确保项目按时按质完成，同时也利于企业提升整体管理水平和竞争力。
软件开发项目管理规章制度(8篇范文参考)
软件开发项目管理规章制度（8篇范文参考）软件开发项目管理规章制度篇11、作为正版软件资产的管理，财务部门应建立健全正版软件资产的明细台账。
2、应增强保护正版软件知识产权意识，必须严格执行软件正版化的规定，全面采购，使用正版软件，从源头上杜绝盗版侵权软件使用的不良行为。
3、更新、购置软件时应从满足实际工作需要出发，坚持勤俭节约，从严控制，合理配置。
应在全面掌握本部门软件自唱情况，工作人员人数，配备种类计算机数以及需要更换和采购的软件数的基础上，区分操作系统软件、办公软件和杀毒软件以及国内企业软件和国外企业软件，细化软件配置需求，科学合理地确定软件配置计划，并将软件采购经费纳入预算管理。
4、单位采购的商业软件应严格按照采购合同的约定，重点加强对软件授权证书或许可协议等核心资料的管理工作，并应在购置合同中约定不得侵犯第三方版权，切实维护采购软件版权的合法性。
5、单位采购软件应当对软件互相兼容、授权方式、信息安全、升级等售后服务提出具体要求，维护软件市场公平竞争秩序。
同时，应注意加强软件采购的.衔接，确保采购的计算机设备符合预装正版操作系统软件要求。
6、资产管理部门去的软件时，需向供应商索取软件授权证书和随附物品等，并予以核实，所有能够证明软件和发行的证书及文件，应由单位资产管理部门集中存放和保管。
7、软件资产处置应当严格履行审批手续，坚持优先整合利用。
对于确实无法整合利用的，应由单位使用部门提出申请，经技术管理部门专业技术鉴定，资产管理部门会同财务部门出具书面意见后，严格按照规定的权限和固定资产，并及时调整台账。
8、以授权形式购置的软件资产到期后，应当停止使用，并及时办理处理手续。
9、主要负责同志作为本单位使用正版软件的第一责任人，应落实监督责任，保证本单位软件使用正版化。
10、应当每年结合单位固定资产盘点，对软件资产情况进行清查，确保使用的全部软件均为合法软件并登记入账。
做到账账相符，账实相符。
11、正版软件执行技术保养规定和维护保养制度，确保设备的完好，清洁、安全使用。
研发管理规章制度内容有哪些
研发管理规章制度内容有哪些第一章总则第一条为了规范和加强研发管理，提高研发效率，保障研发成果的质量，制订本规章制度。
第二条研发管理规章制度适用于本单位所有研发项目和人员，所有研发项目和人员都应遵守本规章制度的规定。
第三条研发管理主要职责单位为研发管理部门，负责组织、协调和监督本单位的研发工作。
第四条研发管理部门根据本单位的具体情况，制定和修改本规章制度，并及时通知全体研发人员。
第五条研发管理部门应不断改进和提高研发管理水平，促进研发项目的顺利进行。
第六条本规章制度自颁布之日起生效。
第二章研发项目管理第七条研发项目的立项必须经过研发管理部门和相关部门的批准，未经批准不得擅自开展研发项目。
第八条研发项目的目标和任务必须明确，研发计划必须合理、可行。
第九条研发项目的预算需经研发管理部门审核批准，不得随意超支。
第十条研发项目的进度需经定期检查，发现问题要及时解决。
第十一条研发项目的成果必须经研发管理部门审核批准后才能发布和应用。
第十二条研发项目的结题必须按照规定流程进行，研发成果要及时总结和评价。
第三章研发人员管理第十三条研发人员要严格遵守工作制度和纪律，不能违反有关规定。
第十四条研发人员需定期参加与研发工作相关的培训和学习，提高专业水平。
第十五条研发人员要保守研发项目的保密信息，不得泄露给外部机构或个人。
第十六条研发人员要相互合作，共同完成研发任务，不能各自为政。
第十七条研发人员的绩效评估要公正、客观，发现问题要及时纠正。
第四章研发成果管理第十八条研发成果的产权归研发机构所有，任何单位或个人不得擅自使用或转让。
第十九条研发成果的申报需经研发管理部门审核批准，未经批准不得公开发布。
第二十条研发成果的初步应用需经实验验证，确保其可靠性和稳定性。
第二十一条研发成果的推广和应用需得到相关部门的支持和合作，做好对接工作。
第五章研发管理的监督和检查第二十二条研发项目的进展及成果需要定期向研发管理部门汇报，确保工作的顺利进行。
研发管理制度包含哪些方面
研发管理制度包含哪些方面研发管理制度的内容十分广泛，主要包括以下方面：1. 研发目标和战略企业的研发管理制度应当明确研发的总体目标和战略，包括研发方向、研发重点、技术规划等。
这样可以帮助企业集中资源，优化研发投入，提高研发效率。
2. 组织架构和人员配备研发管理制度应当明确研发组织的结构和人员配备，并规定各个研发部门和岗位的职责和权限。
这有利于明确各个人员的工作职责，促进团队协作，提高研发效率。
3. 研发流程和方法研发管理制度应当明确研发的流程和方法，包括需求调研、技术选型、产品设计、开发测试等环节的具体流程和操作规范。
这有利于提高研发质量，降低开发风险。
4. 项目管理研发管理制度应当明确项目管理的具体规定，包括项目立项、计划编制、进度跟踪、风险管理、成本控制等方面的规定。
这有利于项目的有序进行，提高项目管理的效率和效果。
5. 资源管理研发管理制度应当明确资源的配置和管理规定，包括人力资源、物质资源、财务资源等方面的管理规定。
这有利于合理配置资源，提高资源利用效率。
6. 知识产权管理研发管理制度应当明确知识产权的保护规定，包括发明专利、软件著作权、商标注册等方面的管理规定。
这有利于保护企业的技术成果和商业利益。
7. 质量管理研发管理制度应当明确质量管理的具体要求，包括质量标准、测试方法、技术评估等方面的规定。
这有利于提高产品质量，满足客户需求。
8. 创新管理研发管理制度应当明确创新管理的具体要求，包括技术创新、产品创新、管理创新等方面的规定。
这有利于提高企业的创新能力，增强竞争力。
总之，一个完善的研发管理制度应当涵盖上述方方面面的内容，通过规范和优化研发活动，帮助企业提高研发效率，降低开发风险，提高产品创新能力，增强竞争力。
软件研发信息安全管理制度
一、目的为了确保软件研发过程中的信息安全，防止信息泄露、篡改和破坏，保障企业和客户的利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有软件研发项目，包括但不限于需求分析、设计、编码、测试、部署等环节。
三、制度内容1. 信息安全组织（1）成立信息安全工作领导小组，负责公司信息安全工作的统筹规划、组织协调和监督实施。
（2）设立信息安全管理部门，负责日常信息安全工作的执行和监督。
2. 信息安全管理制度（1）保密制度：严格保密研发过程中的技术、业务、市场等信息，防止泄露。
（2）访问控制制度：根据员工职责和权限，合理分配访问权限，防止未授权访问。
（3）数据备份与恢复制度：定期对研发过程中的数据进行备份，确保数据安全。
（4）系统安全管理制度：确保研发过程中使用的操作系统、数据库、开发工具等软件的安全。
3. 信息安全操作规范（1）研发人员应遵守国家有关信息安全的法律法规，提高信息安全意识。
（2）研发人员应定期参加信息安全培训，了解和掌握信息安全知识。
（3）研发人员不得在非授权的设备上存储、处理和传输公司信息。
（4）研发人员不得擅自修改、删除、复制、泄露公司信息。
4. 信息安全事件处理（1）发生信息安全事件时，研发人员应立即向信息安全管理部门报告。
（2）信息安全管理部门应及时采取措施，防止信息安全事件扩大。
（3）信息安全事件处理完毕后，信息安全管理部门应总结经验教训，完善信息安全管理制度。
四、监督与考核1. 信息安全管理部门负责对信息安全制度执行情况进行监督和检查。
2. 对违反信息安全制度的行为，公司将依法依规进行处理。
3. 将信息安全工作纳入员工绩效考核体系，对表现优秀的员工给予奖励。
五、附则1. 本制度由公司信息安全工作领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
软件研发团队规章制度范本
软件研发团队规章制度范本第一条为加强软件研发团队的管理，规范团队成员的行为，确保项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条软件研发团队是由各类专业人员组成的，以完成软件研发项目为主要任务的团队。
团队成员要认真履行各自职责，保持团队的和谐氛围，共同为项目的成功努力。
第三条软件研发团队的成员应当遵守国家法律法规，遵循职业道德准则，严格执行公司规章制度。
第四条软件研发团队应当按照项目计划，合理分配工作任务，密切配合，共同完成项目目标。
第五条软件研发团队中的各职能部门应当相互合作，信息共享，及时沟通，确保项目进展顺利。
第六条软件研发团队的成员应当密切合作，相互尊重，互相帮助，共同提高团队的整体素质。
第七条软件研发团队的成员应当遵守保密规定，保护公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第八条软件研发团队的成员应当积极参加团队培训，提升自身技能，为项目的顺利进行贡献力量。
第九条软件研发团队的成员应当保持工作状态，不得私自离岗，不得迟到早退，不得擅自外出。
第十条软件研发团队的成员应当遵守项目管理规定，完成项目任务，不得擅自更改任务计划。
第十一条软件研发团队的成员应当认真执行团队领导的指令，服从公司管理。
第十二条软件研发团队的成员应当勇于承担责任，对工作结果负责，不得推卸责任。
第十三条软件研发团队的成员应当尊重他人的意见，积极沟通，解决工作中遇到的问题。
第十四条软件研发团队的成员应当遵守团队的纪律，不得违反规章制度，不得进行损害团队利益的行为。
第十五条软件研发团队的成员应当保持团队的团结，共同努力，共同成长。
第十六条软件研发团队的成员应当遵守本规章制度，如有违反，将接受相应的处罚。
第十七条本规章制度由团队领导负责解释和执行，团队成员应当遵从。
第十八条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，将另行通知。
特此规章制度，以兹遵照。
软件研发团队领导签发日期：XXXX年XX月XX日以上规章制度由软件研发团队领导签发，共计6000字。
公司研究开发组织管理制度
公司研究开发组织管理制度一、组织结构设定企业应明确设立研发部门，该部门直接受最高管理层领导，并与其他部门如市场部、生产部等建立紧密的协作关系。
研发部门内部根据研究方向和项目需求设置若干小组，每个小组由项目负责人带领，下设研究人员和支持人员。
二、项目管理流程1. 项目立项：所有研发项目必须经过严格的评审流程才能立项，包括市场需求分析、技术可行性评估、成本预算和预期收益估算等。
2. 项目执行：项目一旦立项，需制定详细的执行计划，包括时间节点、资源分配、里程碑目标等，并定期进行进度审核。
3. 成果评估：项目完成后，应对研发成果进行评估，包括技术创新性、市场应用前景、知识产权情况等，并据此决定是否进入下一阶段或进行调整。
三、资金管理机制研发资金的管理应严格按照预算执行，确保资金的合理使用和有效监控。
同时，建立风险投资基金，对高风险高回报的创新项目给予支持。
四、人才培养与激励1. 人才引进：积极引进具有创新能力和项目经验的研发人才，为企业发展注入新鲜血液。
2. 培训提升：定期组织技术培训和交流活动，提升研发团队的整体技术水平和创新能力。
3. 激励机制：建立科学的绩效考核体系和奖励制度，对研发成果突出的个人或团队给予物质和精神上的奖励。
五、知识产权保护强化知识产权意识，对所有研发成果进行专利申请和版权登记，保护企业的技术秘密和商业利益。
同时，建立知识产权管理部门，负责知识产权的日常管理和侵权诉讼。
六、合作与交流鼓励与国内外高校、研究机构以及同行业企业进行技术合作与交流，共享资源，共同进步。
通过产学研合作，加速科研成果的转化应用。
七、环境与文化营造营造开放包容的研发环境，鼓励创新思维和容错失败。
建立平等沟通机制，让每位研发人员都能充分表达自己的观点和创意。
八、持续改进定期对研发管理体系进行审查和评估，根据内外部环境的变化及时调整和完善相关制度，确保研发活动的高效性和适应性。
技术部软件研发管理制度、办法、规定
5．根据市场环境、公司软硬件情况预测风险因素。
第3章软件需求分析
第5条软件需求分析与制定研发计划流程。
1．调查被开发软件企业的状况。
2．对软件开发需求进行分析并给出详细的功能定义。
3．做出简单的软件原型，与用户共同研究，直到用户满意为止。
4．对可利用的资源（计算机硬件、软件、人力等）进行估计，制订研发进度计划（可有相应的缓冲时间）。
第8条概要设计的实施流程。
1．确定目标系统的总体结构。
（1）对于大型系统，可按主要的软件需求划分成子系统，然后为每个子系统定义功能模块及各功能模块间的关系，并描述各子系统的接口界面。
（2）对于一般系统，可按软件需求直接定义目标系统的功能模块及各功能模块间的关系。
2．给出每个功能模块的功能描述、数据接口描述，以及外部文件与各功能模块间的关系。
3．测试人员将测试清单中缺少的文档列入Bug记录表。
4．对测试中重现与未重现的Bug均要有说明。
第20条发布过程管理。
1．经测试合格的产品由测试人员填写“发布申请表”连同发布文档一起提交给软件研发部经理、主管副总进行审核。
2．软件研发部经理、主管副总审核发布申请。
3．测试人员将要发布的产品（包括源程序、执行文件及相关文档）放入发布产品目录中并生成安装程序。
2．单元测试，研发人员按单元测试计划对自己编写的程序进行测试。
3．对编程及单元测试过程进行版本管理，主要由高级项目工程师负责。
第15条审批。
所有文档必须提交给软件研发部经理审核确认。
第7章测试与发布
第16条组装测试实施程序。
1．开发组完成单元自测后，由研发负责人填写“测试申请单”连同测试产品清单交与测试人员。
研发活动管理制度
研发活动管理制度一、总则为了规范和促进公司研发活动的顺利开展，提高研发项目的质量和效率，公司特制定本管理制度。
二、研发活动的组织1.公司设立专门的研发部门或研发团队，负责统筹规划和管理公司的研发活动。
2.研发部门或团队应当确保研发项目符合公司的发展战略和市场需求，明确研发目标和任务。
3.研发部门或团队应当根据研发项目的特点和需求合理配置人力、物力和财力，确保项目的顺利进行。
4.研发部门或团队应当建立健全的研发管理制度，确保研发活动的科学性和规范性。
三、研发项目的规划与立项1.公司应当根据市场需求和技术发展趋势，制定研发项目规划，确定研发方向和重点。
2.研发项目的立项应当经过公司相关部门或单位的审核和批准，确保项目的合理性和可行性。
3.研发项目的执行单位应当成立专门的项目组，明确项目组成员及其职责，建立项目管理机制。
4.研发项目的负责人应当制定项目实施计划，确定项目的工作目标、任务分工和进度安排。
四、研发项目的实施与监督1.研发项目的执行单位应当按照项目实施计划，组织项目团队开展研究和开发工作。
2.研发项目的执行单位应当定期汇报项目进展情况及问题，及时调整工作计划和资源分配。
3.公司应当建立完善的研发项目评审和监督机制，对项目的进度、质量和效果进行评估。
4.研发项目的执行单位应当遵守相关法律法规和公司规章制度，保障项目的合规性和风险控制。
五、研发成果的转化与应用1.研发项目完成后，应当及时总结经验教训，发布成果报告和技术文献，推广和应用研发成果。
2.公司应当支持和鼓励研发人员开展技术转移和产业化工作，推动研发成果的商业化运用。
3.研发部门或团队应当建立完善的知识产权管理制度，确保研发成果的权益和利益。
4.研发部门或团队应当积极开展技术合作和跨界合作，提升研发项目的创新能力和市场竞争力。
六、研发人员的培训与激励1.公司应当注重研发人员的培训和绩效考核，促进研发团队的专业化和团队合作。
2.公司应当建立完善的绩效评价和激励机制，激励研发人员积极投入到研发项目中。
软件研发管理制度
软件研发管理制度第一章总则第一条为规范软件研发管理行为，提高软件研发质量，强化软件研发管理水平，确保软件研发工作能够顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司软件研发部门及相关工作人员。
第三条软件研发管理应当坚持科学性、规范性和灵活性的原则，确保软件研发活动的有效性和高效性。
第四条公司软件研发管理工作应当遵循市场化、产业化和技术化的发展趋势，推动企业软件研发的战略性、产业化、规模化发展。
第五条公司软件研发管理应当坚持质量导向，确保软件工程质量符合国际标准和相关规定。
第六条公司软件研发管理应当坚持创新驱动，促进科技成果转化，提高软件研发技术水平和技术创新能力。
第七条公司软件研发管理应当坚持人才优先，加强软件研发人员的培训和队伍建设，提高软件研发人才队伍整体素质。
第八条公司软件研发管理应当坚持合作共赢，积极开展产学研合作，增强企业软件研发的市场竞争力和创新能力。
第二章组织与管理第九条公司软件研发管理应当建立健全科学的组织架构和管理体系，确保软件研发活动有序进行。
第十条公司软件研发管理应当明确软件研发部门的职责和权限，明确软件研发工作的组织管理责任和工作流程。
第十一条公司软件研发管理应当建立科学的研发流程和规范的研发管理制度，确保软件研发工作的高效性和规范性。
第十二条公司软件研发管理应当建立专业的研发团队，提高软件研发人员的专业素质和团队协作能力。
第十三条公司软件研发管理应当建立完善的项目管理体系，确保软件研发项目按时、按质完成。
第十四条公司软件研发管理应当设立科学的激励机制，激励软件研发人员创新和进取，促进软件研发工作的高效进行。
第三章质量管理第十五条公司软件研发管理应当建立质量导向的理念，强调软件研发质量的重要性，确保软件工程质量符合国际标准和相关规定。
第十六条公司软件研发管理应当建立严格的质量管理体系，确保软件开发过程和成果的稳定性和可靠性。
第十七条公司软件研发管理应当加强软件测试和验证工作，确保软件产品性能和功能的可靠性和安全性。
软件企业研发组织管理制度
软件企业研发组织管理制度公司软件研发管理制度第一章总则为保证日常工作有序进行，实现软件研发部项目管理的正规化和工作过程的流程化，提高软件质量和开发效率，达到按质按量按期交付项目的目标，公司制定了软件开发管理制度。
1.软件开发遵循项目管理和软件工程基本原则。
2.项目管理包括项目立项、项目计划和监控、配置管理。
3.软件工程包括需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。
第二章阶段成果根据软件工程过程理论和公司实际情况，制定以下工作流程，并规定各个环节需要提交的交付物。
1.立项阶段：市场需求分析（或合同）、项目立项申请表、项目风险分析清单。
2.需求分析阶段：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。
3.总体设计阶段：概要设计说明书或功能模块描述。
4.详细设计阶段：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。
5.软件实现阶段：软件功能说明、源代码、源代码说明或注释。
6.产品测试阶段：测试报告。
7.产品发布阶段：产品说明书、使用手册。
8.产品维护阶段：问题反馈记录。
9.项目总结阶段：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。
软件过程成果表：阶段。
文档职责及文档成果描述。
负责人。
备注项目立项。
项目立项报告（Word）。
项目经理。
明确甲乙双方责任及义务，需双方签字确认需求分析。
业务需求说明书（Word）。
项目经理/需求工程师。
需求定义，阐述业务范围及内容，开发组负责制定最优技术设计方案项目开发计划（Project）。
项目经理。
制定项目开发计划，方便所有项目干系人都能及时了解项目进度项目风险分析清单（xls）。
全体项目干系人。
针对项目会出现的风险进行分析并制定相应的措施设计阶段。
业务流程总体设计书、详细设计说明书（Word/）。
项目经理/架构师。
讨论项目的技术架构和可能存在的技术难点，梳理业务流程，统一开发规则和风格等数据库关系设计图、流程图（PowerDesigner）。
研发管理制度及内控
研发管理制度及内控一、背景随着科技的不断进步和市场需求的不断变化，研发管理在企业中起着越来越重要的作用。
作为企业的核心竞争力之一，研发部门需要具备高效的管理制度和严格的内控机制，以确保研发项目的顺利进行和创新能力的持续提升。
二、研发管理制度1. 组织架构研发部门的组织架构应该清晰明确，各岗位职责分工明确，并且与企业其他部门之间的协调配合良好。
在实际操作中，可以建立研发委员会，由企业高层领导担任主席，研发部门负责人担任副主席，以协调和决策研发项目的运作。
2. 项目管理研发项目是研发部门的核心业务，需要进行科学的项目管理。
可以采用项目管理软件，明确项目目标、任务分工和时间节点，定期进行进度评估和风险分析，确保项目按计划进行，并及时进行调整和优化。
3. 绩效考核研发人员的绩效考核是激励和管理的重要手段。
可以制定科学合理的绩效考核制度，将研发成果、技术水平、团队协作等因素纳入考核范围，激励员工积极进取，提高研发效率和质量。
4. 知识产权保护研发部门是企业的技术创新源泉，知识产权的保护尤为重要。
可以建立严格的知识产权保护制度，确保研发成果的权利归属清晰，禁止员工私自转移或外泄技术资料，加强技术保密意识和应急预案。
5. 资源管理研发项目需要大量的资源支持，包括人力、物力和财力等。
可以建立科学的资源管理制度，合理规划资源调配，确保各项资源的充分利用和保障研发项目的顺利进行。
三、内控机制1. 风险管理研发项目存在一定的技术风险和市场风险，需要通过风险管理来提前识别、评估和应对各种风险。
可以建立风险评估表和风险管理手册，制定应急预案和应对措施，最大限度地降低风险对研发项目的影响。
2. 质量管理研发项目的质量是企业的生命线，需要严格把关和持续改进。
可以建立质量管理体系，制定质量标准和检测流程，建立产品测试实验室，确保产品质量符合国家标准和客户需求。
3. 符合性管理企业研发项目需要遵循相关法规和标准，确保项目的合规性和可持续性。
软件企业研发管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司软件研发管理，提高研发效率和质量，确保项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有软件研发项目，包括需求分析、系统设计、软件开发、系统测试、项目交付等各个环节。
第三条本制度遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，注重用户体验；2. 严格执行软件开发规范，确保代码质量；3. 强化项目管理，提高研发效率；4. 建立健全激励机制，激发员工潜能。
第二章研发流程第四条需求分析1. 由项目经理组织需求调研，收集用户需求；2. 需求分析师对需求进行整理、分析，形成需求规格说明书；3. 需求规格说明书经项目经理审核，确认无误后，提交至研发部。
第五条系统设计1. 根据需求规格说明书，由架构师进行系统架构设计；2. 设计师根据架构设计，进行详细设计，形成系统设计说明书；3. 系统设计说明书经项目经理审核，确认无误后，提交至研发部。
第六条软件开发1. 研发人员根据系统设计说明书，进行编码实现；2. 每个模块完成后，进行单元测试，确保模块功能正确；3. 编码完成后，进行集成测试，确保系统整体功能正确。
第七条系统测试1. 测试人员根据需求规格说明书，制定测试计划；2. 对系统进行功能测试、性能测试、安全测试等；3. 测试通过后，提交至项目经理审核。
第八条项目交付1. 项目经理组织验收，确保项目满足需求；2. 对项目进行总结，收集用户反馈，为后续项目提供改进依据。
第三章研发管理第九条项目管理1. 项目经理负责项目整体进度、质量、成本控制；2. 项目经理定期召开项目会议，协调各方资源，确保项目顺利进行；3. 项目经理对项目进行风险评估，制定应对措施。
第十条代码管理1. 代码采用版本控制系统进行管理；2. 研发人员遵循编码规范，确保代码质量；3. 定期进行代码审查，发现问题及时解决。
第十一条测试管理1. 测试人员负责测试用例设计、测试执行、缺陷跟踪；2. 测试人员定期与开发人员沟通，确保问题及时解决；3. 测试完成后，形成测试报告，提交至项目经理。
研发组织管理制度文件
研发组织管理制度文件第一章总则为加强研发部门的组织管理，促进项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二章组织架构1.研发部门设有总监，直接汇报给公司高级管理层，负责研发部门的日常管理工作。
2.研发部门下设若干个项目组，每个项目组设有组长，负责项目组的具体工作。
3.研发部门设有技术支持组，负责为项目组提供技术支持和培训。
4.研发部门设有质量控制组，负责对项目进行质量检查和保障。
5.研发部门设有人力资源组，负责招聘、培训和绩效考核等工作。
第三章工作流程1.项目启动阶段：确定项目目标、范围和时间表，制定项目计划和资源分配。
2.项目执行阶段：根据项目计划开展具体工作，每周举行项目进展会议，及时调整工作进度。
3.项目交付阶段：完成项目交付物，进行内部验收和客户验收，提交项目总结报告。
第四章人员管理1.研发部门要优先选拔具有相关专业背景和工作经验的人员，注重团队协作和沟通能力。
2.研发部门要定期进行员工培训和技能培养，鼓励员工参加相关专业培训和学习。
3.研发部门要建立健全的绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献进行评定，激励员工积极工作。
4.研发部门要关注员工的工作生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康。
第五章资源管理1.研发部门要根据项目需求合理规划和调配资源，确保项目能够按时按质完成。
2.研发部门要建立完善的项目管理工具和方法，提高项目管理的效率和质量。
3.研发部门要加强知识管理和经验积累，建立技术档案和文档库，促进团队学习和成长。
第六章质量管理1.研发部门要制定严格的质量标准和流程，确保项目的质量达到公司要求。
2.研发部门要建立质量管理体系，定期进行质量审核和评估，发现问题及时纠正。
3.研发部门要重视用户体验，关注用户反馈和需求，不断改进产品和服务质量。
第七章知识产权保护1.研发部门要认真履行知识产权保护的职责，保护公司的技术和商业机密。
2.研发部门要加强员工知识产权意识培训，建立知识产权保护制度和流程，加强知识产权维护和管理。
研发部管理规章制度(精选)
引言概述：研发部作为一个关键部门，对公司的技术创新和产品研发起着至关重要的作用。
为了确保研发工作的高效运行和良好管理，本文将详细介绍一套完善的研发部管理规章制度。
正文内容：一、组织架构与职责分工1.定义研发部的组织架构，包括研发部门和相关子部门的设置和职责分工。
2.确定研发团队的职能，如技术研发、产品设计、项目管理等，明确各职能部门的协作关系和责任划分。
二、研发项目管理1.制定研发项目管理流程，包括项目立项、需求收集、项目计划、任务分配、进度跟踪、风险管理等环节。
2.确定项目管理工具的使用规范，如项目管理软件、协同工具等，保证项目信息的有效共享和团队成员的协同工作。
三、知识管理与技术创新2.鼓励技术创新，设立技术研发奖励机制，激励研发人员进行技术创新和提升，促进公司的技术竞争力。
四、工作流程与绩效考核1.设立研发工作流程，明确研发项目的各个阶段和步骤，规范研发人员的工作流程和工作方法。
2.确定研发绩效考核指标，包括项目成果、研发质量、研发效率等方面的考核标准，为研发人员提供一个公平公正的评价体系。
五、团队建设与培训发展1.重视团队建设，组织团队文化建设活动，增强团队凝聚力和归属感。
2.提供培训和发展机会，为研发人员制定个人发展计划，定期组织技能培训和专业知识分享会，提升团队整体素质。
总结：研发部管理规章制度是一个完善的管理框架，旨在规范研发部门的运行和管理，提高研发工作的效率和质量。
通过组织架构与职责分工，研发项目管理，知识管理与技术创新，工作流程与绩效考核，团队建设与培训发展等方面的规范和措施，研发部能够更好地实现技术创新和产品研发目标，同时也为整个公司的发展奠定了坚实的基础。
软件开发企业制度范文模板
软件开发企业制度范文模板第一章：总则第一条本制度的制定是为了规范软件开发企业的各项管理活动，保障企业的正常运营，提高企业的经济效益和社会效益。
第二条本制度适用于软件开发企业的全体员工，包括管理人员、技术人员和后勤人员。
第三条本制度的内容包括企业组织结构、岗位职责、工作流程、质量管理、人力资源管理、财务管理、安全生产等方面。
第四条企业应当根据自身的实际情况，适时修订和完善本制度，并确保制度的实施。
第二章：企业组织结构第五条企业应当设立董事会、监事会和总经理等高级管理职位，形成科学决策、有效执行、严格监督的管理体系。
第六条企业应当设立技术部门、销售部门、财务部门、人力资源部门、行政管理部门等职能部门，明确各部门的职责和权限，确保企业各项工作的顺利进行。
第七条企业应当设立项目管理小组，负责项目的策划、实施和监控，确保项目按时、按质、按量完成。
第三章：岗位职责第八条企业各级管理人员应当明确自己的职责，认真履行职责，为企业的发展贡献力量。
第九条技术人员应当具备相应的专业知识和技能，负责软件的开发、测试和维护等工作。
第十条销售人员应当具备良好的沟通能力和销售技巧，负责产品的销售和客户服务等工作。
第十一条财务人员应当具备相关的财务知识和技能，负责企业的财务管理和会计核算等工作。
第十二条人力资源人员应当具备相关的人力资源管理知识和技能，负责企业的人力资源管理和员工培训等工作。
第十三条行政管理人员应当具备相关的行政管理和后勤管理知识和技能，负责企业的行政管理和后勤保障等工作。
第四章：工作流程第十四条企业应当建立科学的工作流程，明确各项工作的顺序和步骤，提高工作效率。
第十五条软件开发工作流程应当包括需求分析、设计、编码、测试、上线等环节，确保软件的开发质量和进度。
第十六条销售工作流程应当包括客户开发、需求了解、方案设计、报价、合同签订、售后服务等环节，确保销售工作的顺利进行。
第十七条财务工作流程应当包括会计核算、报表编制、审计、税务申报等环节，确保财务工作的准确性和合规性。
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公司软件研发管理制度
第一章、总则
为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。
1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。
2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。
第二章、阶段成果
根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
1、立项：市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、项目风险分析清单。
2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。
3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。
4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。
5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释
6、产品测试：测试报告
7、产品发布：产品说明书、使用手册
8、产品维护：问题反馈记录
9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。
软件过程成果表：
第三章、岗位设置
根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。
分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。
测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。
通过逐渐的调整岗位，
明确工作职责，逐步实现项目经理，需求分析工程师，高级软件开发工程师，软件开发工程师，测试工程师的岗位设置。
第四章、项目立项
1、需求分析工程师进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。
2、成立项目评审会，开发总监、部门经理和指定人员必须参加。
对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量，形成可行性研究报告。
3、根据项目配置的优劣成立项目开发组，制定软件开发计划，确定项目经理，由部门和项目经理共同来确定具体项目配置，知识技能要求，团队成员及团队的角色。
第五章、项目计划与监控
1、以项目为单位，项目经理负责整个项目的计划、组织和控制。
2、在整个项目过程中，项目经理定期检查项目进度和完成情况，调整人员分工和安排。
3、项目计划需要变更时，需要明确变更内容并及时汇报。
项目经理需要说明客户变更原因并将变更说明提交公司领导审核，以便根据变更内容及时调整计划。
第六章、需求分析
1、对用户提出的需求进行分析汇总，梳理用户的业务流程和详细的功能定义。
2、做出简单的界面原型，与客户进行有效的沟通，编写需求详细说明书。
3、根据现有条件进行估计，制定项目进度，制定详细的软件开发计划。
第七章、总体设计
1、在该阶段确定总体结构和软件开发架构，文件命名规范，编码规范。
可按软件需求划分成子系统，也可直接定义目标系统的功能模块及各个功能模块的关系。
3、确定软件模块结构，给出每个功能模块的功能描述、数据接口描述，并完成系统概要设计说明书。
4、完成数据库的设计，并编写数据库设计说明书。
5、完成的文档需提交公司进行归档管理。
第八章、详细设计
1、调整前一步设计的不足，确认各模块之间的详细接口信息。
2、设计功能使用的具体描述、行为者、前置条件、后置条件、UI描述、业务流程/子流程/分支流程，界面说明等。
3、确定模块内的数据流或控制流，对每个程序模块必须确定所有输入、输出和处理功能。
4、汇总并提交所有相关文档，审核确认质量和进度。
第九章、软件实现
1、项目组根据概要设计说明书、详细设计说明书制定系统实现计划
2、有条件的情况下保证开发、测试和生产环境独立。
选择软件工具，明确项目成员的职责分工，按照编码规范和详细设计实现软件功能。
3、代码应满足结构良好，清晰易读，且与设计一致，符合编码规范。
4、开发人员需要软件实现过程中编写软件功能说明，源代码说明。
软件功能说明文档应说明项目名称、编号、软件名称和版本号，软件功能、主要功能实现过程。
源代码说明应说明项目编号、源代码类名称、编写人员、编写日期、变更履历、功能、全局变量、数据库字典、函数功能、接口。
该文档包含在源代码文件中，以注释形式存在。
5、项目组进行单元测试和集成测试。
开发人员处理测试人员反馈的测试问题，并以书面形式反馈主要问题及解决办法，直至系统运行稳定。
6、汇总并提交所有相关文档，提交公司备案，形成项目知识库。
第十章、软件测试
1、根据单据测试和集成测试两个过程，制定测试计划。
按阶段设计测试实例，并将测试结果记录，未通过的的反馈给开发人员调整。
2、完成测试文档、操作手册、安装维护手册的编写。
第十一章、用户培训
1、准备用户培训计划、培训手册
2、确定培训时间、培训地点，向用户进行系统使用培训、操作指导及提供软件操作手册。
3、保留培训签到表，用户意见等存档。
第十二章、系统上线
1、制定上线计划，确定上线工作时间表，部署的环境。
2、上线操作步骤以及问题处理步骤；
3、根据软件特点、客户需求进行软件部署，并记录软件部署和运行结果；
4、项目组根据系统运行请款对系统进行优化，记录系统的运行情况、系统问题和处理后的版本。
第十三章、系统验收
1、验收工作准备，按要求整理项目成果物，打印装订成册，并提交客户方。
2、系统主要使用部门及信息技术部门联合成立项目验收小组，从需求功能及技术需求层面对系统进行综合评估和项目成果物的审核，根据验收情况形成系统验收报告
3、应用部门及信息技术部门负责人根据系统试运行情况签署验收意见。
第十四章、产品维护
1、调出项目主要开发人员，按照合同要求安排维护人员对系统进行技术支持。
2、系统需求变更或调整，记录变更原因和软件及源代码的版本控制，按照软件变更要求对系统进行维护。
第章十五、源码和文档
1、源代码/文档管理采用版本控制软件VisualSourceSafe。
2、按项目的阶段性完成源代码、文档的上传。
项目负责人每天对代码进行检查，开发总监或部门经理定期进行抽查。
3、文档分为项目文档和个人文档，文档上传前进行归类和汇总。
第十六章、质量检查
1、项目负责人每天要检查成员的工作完成情况，特别是新员工的工作进展；
2、工作抽查制度：不定期的进行抽检，并将检查对象、检查时间、检查内容、检查结果反馈给被抽检人。
3、内部审核制度：针对业务需求、概要设计(功能界面、数据库)或疑难问题组织评审会，提出意见或解决方案。
第十七章、文档规范
1、需按照软件实施的阶段落实成果物，参照《软件过程提交成果表》。
2、如果客户有特殊要求，请按照客户要求的规范完成。
并将最终的问题提交公司归档备份。
第十八章、软件变更
为规范软件变更与维护管理，特制定本制度。
本制度适用于应用系统开发完毕并正式上线，移交给客户方之后的运行支持及系统变更工作。
1、系统变更工作可分为功能完善维护、系统缺陷修改、统计报表生成。
2、需求部门提出系统变更需求，项目经理同开发人员一起根据重要性和紧迫性做判断，确定其优先级和影响程度，并进行相应处理，同时将变更需求整理成系统变更申请表。
3、系统变更实现过程按照软件开发过程规定进行，遵循软件开发过程统一的编码标准和版本控制，并经过测试通过才能完成部署和上线。
4、在系统变更完成后，开发人员需将系统变更表的执行结果提交给项目经理，测试人员确认执行结果后，项目经理与需求提出方确认签字后，提交至公司进行归档管理。