研发项目组织管理制度44968

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研发项目组织管理制度

XXXXX有限公司研发项目组织管理制度[2018]032号第一条目的为规范企业的新技术研发、技术创新工作，加强企业项目开发和技术创新能力，应用高新技术提高企业的整体市场竞争力和经济效益，实施公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情况，特制定本办法。

第二条范围本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。

第三条职责公司的研发中心负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。

管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

一、管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

第四条立项和实施一、项目立项原则1、公司制定的主要技术政策和科技发展规划、年度计划；2、对公司经营影响面大、作用明显、经济效益和社会效益明显的新技术、新模式、新产品的推广应用；3、企业发展中关键技术难题；二、科研项目计划的编制程序1、选项：各项目部根据所管辖的施工生产实际，有针对性地对施工中的关键技术、新技术、新工艺、新设备、新材料等筛选，确定需要申报的科研项目。

2、申报：选项后向研发中心申请立项，所申报的项目需编制项目立项报告并经部门经理或行政领导签章。

3、审核立项：由公司研发中心总监主持，召集新技术研发委员会全体会议，对各申报项目草案进行审定，确定立项，并汇总后下达公司年度科研计划。

三、科研项目实施。

项目部及分公司应认真组织实施由公司下达的科研计划。

科研中心对计划项目的实施情况要进行经常性的检查，特别对重点项目除检查督促，及时解决存在问题。

第五条项目管理一、计划管理：1、年度计划的编报和审批。

编报年度计划的依据是经批准的项目计划书或实施方案。

研发项目组织与管理制度

研发项目组织与管理制度1. 前言本规章制度旨在规范和优化研发项目组织与管理，提高项目执行效率，确保项目质量和进度的顺利完成。

2. 项目组织2.1 项目团队构成1.项目经理：负责项目的整体规划、组织和管理，协调各个环节之间的协作与沟通。

2.技术负责人：负责技术方案的订立、技术引导和技术人员的评估与培训。

3.功能负责人：负责项目需求、进度和资源的管理，协调各个功能团队之间的协作。

4.研发人员：依据任务书和项目计划进行研发工作，定时提交项目成绩和报告。

5.测试人员：负责对研发成绩进行测试，保证项目交付的质量和稳定性。

2.2 项目组织结构1.项目经理负责组建项目团队，并明确各成员的职责与权限。

2.项目经理与技术负责人、功能负责人共同订立项目计划和进度布置。

3.功能负责人与研发人员协同工作，确保项目定时完成，并保证效果和质量。

4.技术负责人和测试人员紧密合作，确保项目交付时经过充分测试和验证。

3. 项目管理3.1 项目立项1.项目立项由公司高层决策，项目经理负责编制项目立项申请报告。

2.项目立项申请报告应包含项目背景、目标、资源需求和项目进度计划等内容。

3.2 项目计划1.项目计划由项目经理负责编制，包含项目整体规划、工作任务分解、关键路径分析等。

2.项目计划应经项目团队全体成员讨论、确认，并报告给上级领导核准。

3.3 项目进度管理1.项目经理负责订立项目进度计划，并督促各个功能团队按计划执行。

2.项目进度应及时记录、跟踪，如发现进度偏差，应及时调整并报告给上级领导。

3.4 项目风险管理1.项目经理应对项目进行风险评估，订立相应的风险应对措施，确保项目风险可控。

2.项目团队成员应及时报告项目风险，与项目经理共同进行风险分析和解决方案的订立。

3.5 项目资源管理1.项目经理负责项目资源的申请和管理，确保项目所需资源的及时供应。

2.项目团队成员应合理利用项目资源，避开挥霍和滥用。

4. 项目执行4.1 任务调配1.项目经理和功能负责人依据项目计划和团队成员的本领，合理调配任务。

研发项目组织管理制度

研发项目组织管理制度第一章总则第一条为了规范研发项目组织管理工作，提高研发项目的质量和效率，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内所有研发项目组织管理工作的制定、实施、监督和评估。

第三条研发项目指公司为开发新产品、新技术和新工艺所设立的组织项目，研发项目组织管理是指对研发项目进行组织、协调和控制的过程。

第四条管理原则：本管理制度遵循科学、规范、公正、透明的原则，坚持创新、务实、高效的工作风格。

第五条管理目标：本管理制度的目标是规范研发项目组织管理工作，保障研发项目的质量和效率，确保研发项目按期完成并达到预期效果。

第二章组织管理第六条项目组织机构：公司设立研发项目组织机构，实行总负责制，项目经理对项目全面负责，并向公司领导汇报工作。

第七条项目组织编制：根据项目规模和任务，公司按照相关规定成立项目工作小组，明确小组成员职责和权限。

第八条任务分工：项目组织机构根据项目需求，明确项目工作小组成员的工作任务和分工，保证各项工作顺利进行。

第九条人员配备：项目组织机构根据项目需求，合理配置人员，并对人员进行培训，提高工作效率。

第三章工作程序第十条项目立项：项目组织机构在业务部门的支持下，编制项目方案，提交公司领导审批，并获得立项批复。

第十一条项目实施：项目组织机构根据项目计划，组织开展各项工作，实施项目任务。

第十二条项目策划：项目组织机构编制项目计划，明确项目目标、任务、计划、进度和资源等，作为项目实施的指导依据。

第十三条项目监督：项目组织机构对项目实施过程进行监督，及时发现和解决问题，确保项目按期完成。

第十四条项目评估：项目组织机构对项目实施过程进行评估，及时总结经验，提出改进建议，为下一阶段的工作提供参考。

第四章资源保障第十五条资金保障：公司提供必要的经费支持研发项目，项目组织机构对资金使用进行审核和监督。

第十六条技术保障：公司提供必要的技术支持，项目组织机构负责技术研发和技术管理工作。

第十七条人力保障：公司提供必要的人力资源支持，项目组织机构负责人员配备和培训工作。

研发项目组织管理制度范文

研发项目组织管理制度范文研发项目组织管理制度范文第一章总则第一条为规范研发项目组织管理，提高研发项目的质量和效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门的研发项目组织管理工作。

第三条在本制度中，研发项目指开展新产品研发、技术革新、工艺改进等活动的项目。

第四条研发项目组织管理应坚持科学开发、依法管理、效益导向、创新驱动，以提高科技创新能力和核心竞争力为目标，促进企业可持续发展。

第五条研发项目组织管理应遵循市场需求和顾客要求，加强与市场部门的沟通和协作，确保项目的可行性和市场竞争力。

第六条研发项目组织管理应注重知识管理，建立和完善项目知识库，提高知识的积累和共享，促进技术进步和创新能力的提升。

第二章组织架构第七条公司设立研发项目管理办公室，负责统筹全公司研发项目的组织管理工作。

第八条研发项目管理办公室下设项目组织管理部、项目协调部、项目支持部等部门。

第九条项目组织管理部主要负责研发项目的组织筹划、实施监控和团队管理等工作。

第十条项目协调部主要负责研发项目的协调沟通、资源调配和项目风险管理等工作。

第十一条项目支持部主要负责研发项目的技术支持、质量控制和知识管理等工作。

第三章项目组织第十二条研发项目组织应根据项目的性质、规模和需求，确定项目负责人和项目团队。

第十三条项目负责人应具备相关的专业知识和管理经验，负责项目的策划、组织、实施和总结等工作。

第十四条项目团队应由具备相应技术和能力的员工组成，根据项目的需要，配备合适的项目团队人员。

第十五条项目团队应建立明确的角色和职责，确保各成员的任务分工明确、责任明确。

第十六条项目团队应建立有效的沟通机制，加强团队之间的协作和合作，提高项目的执行效率和质量。

第四章项目计划第十七条研发项目应编制详细的项目计划，包括项目目标、任务分解、时间安排、资源调配等内容。

第十八条项目计划应综合考虑项目的风险和不确定性，制定合理的时间节点和关键路径，确保项目能够按时按质完成。

研发项目组织管理制度

研发项目组织管理制度一、引言研发项目是企业推动技术创新和产品研发的重要手段之一、为了确保研发项目能够高效有序地进行，必须建立科学合理的项目组织管理制度。

本文将从项目组织架构、角色职责、流程管理和绩效考核等方面进行详细阐述，旨在为研发项目的组织管理提供参考。

二、项目组织架构2.团队成员：团队成员是项目的实施者，根据项目计划完成各项任务，并及时向项目负责人反馈工作进展和问题。

团队成员应具备相关专业知识和技能，具有良好的沟通和协作能力。

3.项目支持部门：项目支持部门负责为项目提供必要的支持和保障，包括人力资源、财务、法律等方面的支持。

项目支持部门应与项目团队紧密合作，共同推动项目的顺利进行。

三、角色职责2.团队成员：根据项目计划完成各项任务，并及时向项目负责人汇报工作进展和问题。

团队成员还应积极参与团队讨论和协作，共同解决项目中的难题。

3.项目支持部门：为项目提供必要的支持和保障，包括人力资源的配备、财务预算的制定和项目法律事务的处理等。

项目支持部门还应与项目团队紧密合作，共同解决项目中的问题。

四、流程管理项目流程管理是指对项目的各个阶段进行规划和控制，确保项目按时、按质完成。

常见的项目流程管理包括项目启动、需求分析、设计开发、测试上线和后期维护等。

1.项目启动：在项目启动阶段，项目负责人应明确项目的背景、目标和范围，并制定详细的项目计划。

同时，项目负责人还应确定项目的关键成功因素和风险点，为后续的项目实施做好准备。

2.需求分析：在需求分析阶段，团队成员应与相关部门和用户充分沟通，了解用户需求和业务流程，并将其转化为具体的功能和特性。

需求分析还应考虑项目的可行性、实现方式和风险评估等。

3.设计开发：设计开发阶段是实现项目的核心过程，团队成员应根据需求分析的结果进行系统设计和编码实现。

设计开发应遵循编码规范和开发标准，确保代码质量和可维护性。

4.测试上线：测试上线阶段是对项目进行系统测试和验收的过程，团队成员应编写测试用例和进行测试。

研发项目组织管理制度

研发项目组织管理制度研发项目组织管理制度1一、目的：了有效组织公司各级研发项目顺利开展，对项目实施过程实时检讨，为最终项目考核提供有效依据，根据公司具体情况，特制定本办法。

二、范围本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业进步的研发项目。

三、职责3.1技术委员会：行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

3.2工程研究中心：负责对公司产品实行研发技术指导、规范工艺流程、制定研发技术标准、抓好研发技术管理、实施研发技术监督和协调。

3.3项目负责人：负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。

四、主要内容4.1研发项目组织管理过程4.1.1进度计划管理项目负责人应根据《研发项目计划书》制定研发项目进度控制表，主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。

在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。

1）项目开始后项目负责人要建立一个“工作日志”，完整、准确记录项目实施过程中的细节，包括人、机、料、法、环五个方面内容。

团队成员都要养成写“工作日志”的习惯。

2）项目负责人要对项目的执行情况和经费使用情况进行跟踪检查，项目跟踪检查内容：（1）项目进展情况，项目是否按项目计划中预订的计划进行；（2）项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参加研究工作，是否变更项目负责人或项目参加人；（3）已有的工作成果和阶段性研究成果是否按制度执行；（4）经费使用是否符合项目经费管理办法和其他规定；（5）有无不符合项目管理办法的行为和情况。

3）项目主要负责人应保存项目资料特别是原始资料，记载从项目申请、立项、研究到结项全过程的重要情况，收藏有关文字、配方和经费开支等材料。

项目负责人每周填写有关的项目检查表，提交项目研究进度和经费使用情况的书面报告，在通常情况下，每周项目负责人要向技术委员会汇报一次项目进展情况。

研发项目组织管理制度

第二条范围本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。

第三条职责公司的研发中心负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。

管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

2、申报：选项后向研发中心申请立项，所申报的项目需编制项目立项报告并经部门经理或行政领导签章。

3、审核立项：由公司研发中心总监主持，召集新技术研发委员会全体会议，对各申报项目草案进行审定，确定立项，并汇总后下达公司年度科研计划。

三、科研项目实施。

项目部及分公司应认真组织实施由公司下达的科研计划。

科研中心对计划项目的实施情况要进行经常性的检查，特别对重点项目除检查督促，及时解决存在问题。

第五条项目管理一、计划管理：1、年度计划的编报和审批。

编报年度计划的依据是经批准的项目计划书或实施方案。

研发项目组织管理制度(通用)2024

引言：研发项目是企业的核心竞争力之一，良好的研发项目组织管理制度对于项目的顺利进行和成果的取得至关重要。

本文将继续探讨通用的研发项目组织管理制度，重点关注五个主要方面：需求管理、资源分配、任务分工、进度控制和风险管理。

概述：研发项目组织管理制度是指针对研发项目的特点和需求而制定的一系列规章制度和流程，旨在保障项目的高效进行和成果的达成。

在通用研发项目组织管理制度中，需求管理、资源分配、任务分工、进度控制和风险管理是必不可少的环节。

正文：一、需求管理1.需求调研：研发项目组织应进行全面的需求调研，了解市场和用户的需求，使项目定位准确。

2.需求分析：根据需求调研结果，通过需求分析方法，将需求细化为具体的功能和技术要求，为后续工作提供清晰的指导。

3.需求确认：项目组织应与需求方进行充分的沟通与确认，确保需求的一致性和可行性。

4.需求变更管理：项目组织应建立明确的需求变更管理机制，准确评估变更对项目进度和成本的影响，并及时进行变更控制。

二、资源分配1.资源需求规划：根据项目的需求，确定所需各类资源，包括人员、设备、资金等，制定详细的资源需求规划。

2.资源配置：根据资源需求规划，项目组织应进行合理的资源配置，确保各项资源能够按时按量地投入到项目中。

3.资源优化利用：项目组织应合理安排资源的使用，提高资源的利用效率，避免资源的浪费和闲置。

4.资源监控和调整：项目组织应对资源的使用情况进行监控和评估，及时调整资源分配，确保项目的资源供给和需求匹配。

三、任务分工1.任务划分：根据项目的目标和要求，将项目分解为若干具体的任务，明确任务的内容、责任和计划。

2.人员匹配：项目组织应根据任务的性质和要求，合理匹配人员，确保项目团队拥有合适的技术和能力。

3.任务分配：项目组织根据人员的专业领域和技术能力，将任务分配给合适的人员，并进行任务的明确和沟通。

4.协同合作：项目组织应加强团队合作和协同，推动任务的顺利完成，确保项目进度和质量的控制。

研发项目组织管理制度

研发项目组织管理制度一、背景随着经济全球化和技术进步的不断推进，各个行业的竞争变得日趋激烈，企业必须不断地推出新产品、新技术来保持竞争力。

研发项目成为了企业竞争的核心。

但是，在研发项目中，项目组织管理往往面临着诸多挑战。

例如，研发团队人员来自不同专业领域，需协调沟通；研发过程中有着多个阶段与环节，需充分协作与协调；项目整体进度需要严格掌控，以避免超期延误。

因此，建立研发项目组织管理制度，对于提高项目整体效率、规范研发流程、确保项目按时完成等方面都有极为重要的意义。

二、制度目的建立研发项目组织管理制度旨在：1.规范研发流程，提高研发效率；2.明确项目各阶段职责与进度，确保项目按时完成；3.通过跨部门、跨团队协同合作，达成项目目标。

三、适用范围本制度适用于公司内所有研发项目，包括但不限于新产品研发、技术研究等项目。

四、组织机构研发项目的组织架构应由项目经理、技术专家、研发工程师等人员组成。

其中，项目经理是研发项目中的关键人物，负责整个项目计划、组织及执行，必须具备较强的组织协调能力和技术能力。

五、项目管理流程1. 项目准备阶段项目准备阶段是指在正式进入项目执行过程之前，项目组织者进行各项筹备、规划工作的阶段。

具体流程如下：1.项目发起人提交项目申请，包含项目目标、时间、经费等相关信息；2.项目经理负责组织项目需求沟通会议，明确项目目标、范围、进度等内容；3.项目经理编制立项报告，报经公司领导层批准。

2. 项目执行阶段项目执行阶段是研发项目的核心阶段，流程涉及到各个部门与团队协同配合。

具体流程如下：1.项目经理制定项目计划，包括分工、时间节点、各阶段工作重点等；2.研发工程师根据项目计划进行研发工作，需时刻跟进项目进展，及时汇报；3.技术专家负责技术方面的支持，协助解决项目中的技术难题。

3. 项目收尾阶段项目收尾阶段是指项目基本完成，需要进行验收、总结等收尾工作。

具体流程如下：1.项目经理组织研发团队进行项目验收，以验证项目是否达到预期目标；2.研发团队进行项目总结，对成功的地方进行肯定，对短板部分进行改进；3.项目经理编制项目报告，对项目进行总结和评估。

研发项目组织管理制度

研发项目组织管理制度前言在现代经济中，研发项目已经成为企业战略实施的重要手段。

研发项目成功与否，关键在于项目管理和组织能力。

为此，制定科学的组织管理制度是企业提升研发项目绩效和管理水平的重要途径。

研发项目组织结构1.项目组成与职责分工研发项目组织结构应该根据项目的性质、规模、难度等因素，设定相应的组成与职责分工。

常见的研发项目团队组成包括项目经理、项目副经理、技术专家、市场专家、运营专家等角色。

2.团队成员的训练和素养团队成员的训练和素养对于研发项目成功至关重要。

企业应该制定培训计划，针对团队成员的职责，提供专业知识的培训，完善员工技能，提高团队面对问题和解决问题的能力。

研发项目管理制度1.项目计划与任务分配企业应该制定研发项目的计划，并根据计划合理分配任务和实施阶段检视。

计划应该包括目标、计划时间、研发需求等方面。

2.研发需求管理企业应该建立完善的研发需求管理流程，对研发需求进行全面的分析评估，确保需求的正确性、可行性和可完成性，以避免研发过程中出现大的错误。

3.质量管理质量管理是研发项目的重要组成部分。

企业应该建立完善的质量管理制度，发现和解决项目中的质量问题，确保项目的质量、安全、进度等方面符合规范。

4.成本控制研发项目成本控制对于企业的运营管理至关重要。

企业应该制定成本管理制度，合理收集和管理成本数据，同时对研发项目的投资和开支进行盈亏预测和分析。

5.项目风险管理在项目开展的过程中，企业应该建立风险管理制度，及时掌握项目风险的情况，调整计划、动态监测，减少风险发生对项目的影响。

结语研发项目是企业提升核心竞争力的重要手段，企业应该建立完善的研发项目组织管理制度，确保项目质量、成本、效益等各方面达到预期目标。

本文简单对这方面的一些内容做了相应的介绍，供企业参考。

研发项目组织实施管理规章制度

研发项目组织实行管理制度一、目的：为了有效组织公司各级研发项目顺利展开，对项目实行过程实时检讨，为最后项目查核供给有效依照，依据公司详细状况，特拟订本办法。

二、范围本方法合用于以增强自主创新能力和促使公司高新技术家产进步的研发项目。

三、职责3.1 技术委员会：履行对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推行应用、技术指导与监察等全过程管理，并肩负履行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

3.2 工程研究中心：负责对公司产品推行研发技术指导、规范工艺流程、拟订研发技术标准、抓好研发技术管理、实行研发技术监察和协调。

3.3 项目负责人：负责项目的组织、计划、实行及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。

四、主要内容4.1 研发项目组织管理过程4.1.1 进度计划管理项目负责人应依据《研发项目计划书》拟订研发项目进度控制表，主假如监察进度的履行状况，实时发现和纠正误差、错误。

在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度改正对其余部分的影响因素、进度表改正时应采纳的实质举措。

1）项目开始后项目负责人要成立一个“工作日记”，完好、正确记录项目实行过程中的细节，包含人、机、料、法、环五个方面内容。

团队成员都要养成写“工作日记”的习惯。

2）项目负责人要对项目的履行状况和经费使用状况进行追踪检查，项目追踪检查内容：（1）项目进展状况，项目能否按项目计划中预定的计划进行；（2）项目负责人和项目构成员能否按规定领导和参加研究工作，能否改正项目负责人或项目参加人；（3）已有的工作成就和阶段性研究成就能否按制度履行；（4）经费使用能否切合项目经费管理方法和其余规定；（5）有无不切合项目管理方法的行为和状况。

3）项目主要负责人应保留项目资料特别是原始资料，记录从项目申请、立项、研究到结项全过程的重要状况，珍藏有关文字、配方和经费开销等资料。

项目负责人每周填写有关的项目检查表，提交项目研究进度和经费使用状况的书面报告，在往常状况下，每周项目负责人要向技术委员会汇报一次项目进展状况。

研发项目组织管理制度

研发项目组织管理制度研发项目组织管理制度一、概述本制度是规范研发项目组织管理行为、提高研发项目管理效率、保障研发项目质量的一项重要制度。

本制度适用于公司所有研发项目队伍。

二、组织管理1、项目组织结构项目组织结构是指将研发项目组织成一个有机的整体，以实现研发目标的一种管理形式。

项目组织以项目经理为核心形成一个项目组，包括开发人员、测试人员、文档编写人员等。

项目组应当设立组长、副组长和技术负责人等职务，明确各自的职责和任务。

在项目组成员变动、项目阶段发生重大变化等情况下，应当及时调整组织结构。

2、项目计划制定在项目启动前，项目组成员应当制定详细的项目计划。

项目计划包括研发周期、人力资源、费用预算等方面的规划。

项目计划制定应当实事求是，充分考虑项目实际情况和团队能力。

项目计划应当经过项目经理和技术负责人审核后，提交给项目组成员，以便于大家都能够清楚地了解项目目标、任务和进度。

3、任务分工在项目计划制定完成后，项目组成员应当根据项目计划进行任务分工。

任务分工应当根据各自的技能和能力进行分配，确保每个人都可以在自己的领域内发挥出最大的价值。

对于项目中共同完成的任务，应当明确分工和岗位职责，建立任务协调机制，保证任务分工的实施和跟进。

4、制度操作指南为了保证项目组织管理行为的规范化、标准化和正常化，应当制订相应的操作指南。

操作指南包括项目立项申请程序、项目启动流程、进度管理等流程规定。

对于制度操作违反行为，应当依据制度操作指南进行严格的处理。

三、研发管理1、团队建设一个好的项目需要一个高度配合的团队。

团队建设包括建立共同的目标、激励机制、成员配合等多个方面。

在团队建设过程中，应当注重将每个人的利益和团队利益联系起来，提高团队的凝聚力和共识。

2、任务进度管控任务进度管控是保障项目质量和进度的重要保障。

项目组成员应当在制定计划和任务分工时，清楚了解每个任务的时间节点和交付标准。

对于任务的进度把控，应当结合项目的周期和难度，合理建立工作排期，遵循计划完成任务。

研发组织管理制度 2023

研发组织管理制度 2023研发组织管理制度是用于指导和管理研发团队的一系列规则和流程。

以下是一个示例的研发组织管理制度，供您参考：研发组织管理制度一、总则1. 为加强公司的研发管理，确保研发工作的顺利进行，特制定本制度。

2. 本制度适用于公司研发部门及相关人员。

二、组织架构1. 公司设立研发部门，负责公司的研发工作。

2. 研发部门下设项目经理、研发工程师、测试工程师等岗位，各岗位具体职责如下：（1）项目经理：负责项目的整体规划、进度安排、资源协调等工作；（2）研发工程师：负责研发项目的具体开发工作；（3）测试工程师：负责研发项目的测试工作，确保产品质量。

三、项目管理1. 研发部门应根据公司的战略规划和市场需求，制定研发计划。

2. 研发项目实行项目经理负责制，项目经理应对项目的进度、质量、成本等负责。

3. 研发部门应定期对项目进度进行检查和评估，确保项目按计划进行。

四、人力资源管理1. 研发部门应根据项目需求，合理配置人力资源。

2. 研发部门应建立健全员工培训机制，提高员工的技能和素质。

3. 研发部门应建立完善的绩效考核机制，对员工的工作表现进行客观、公正的评价。

五、质量管理1. 研发部门应建立健全质量管理体系，确保产品质量符合相关标准和客户要求。

2. 测试工程师应对研发项目进行全面测试，确保产品质量。

3. 研发部门应对产品的质量进行持续改进，提高客户满意度。

六、风险管理1. 研发部门应建立健全风险管理体系，及时识别和评估项目风险。

2. 项目经理应定期对项目进行风险评估，并制定相应的风险应对措施。

3. 对于重大风险，研发部门应及时向公司领导汇报，并采取有效措施降低风险影响。

七、知识产权管理1. 研发部门应加强知识产权管理，确保公司的技术成果得到保护。

2. 对于公司的核心技术，研发部门应进行专利申请、技术保密等工作。

3. 员工在参与研发工作中所形成的技术成果，应归公司所有，不得擅自泄露或转让给他人。

研发项目组织管理制度

XXXXX有限公司研发项目组织管理制度[2018]032号第一条目地为规范企业地新技术研发、技术创新工作，加强企业项目开发和技术创新能力，应用高新技术提高企业地整体市场竞争力和经济效益，实施公司“科技兴企”地重要决策，根据公司具体情况，特制定本办法.版权文档，请勿用做商业用途第二条范围本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产地研发项目.第三条职责公司地研发中心负责公司产品地研发工作，新产品地研究，技术管理，以及公司地技术发展地总体把握.管理公司产品整体技术地发展轨迹，以及产品地研发进度，同时对研发地成本进行控制.版权文档，请勿用做商业用途一、管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令地义务.版权文档，请勿用做商业用途二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调地专职管理部门，对所承担地工作负责.版权文档，请勿用做商业用途第四条立项和实施一、项目立项原则1、公司制定地主要技术政策和科技发展规划、年度计划；2、对公司经营影响面大、作用明显、经济效益和社会效益明显地新技术、新模式、新产品地推广应用；3、企业发展中关键技术难题；二、科研项目计划地编制程序1、选项：各项目部根据所管辖地施工生产实际，有针对性地对施工中地关键技术、新技术、新工艺、新设备、新材料等筛选，确定需要申报地科研项目.版权文档，请勿用做商业用途2、申报：选项后向研发中心申请立项，所申报地项目需编制项目立项报告并经部门经理或行政领导签章.3、审核立项：由公司研发中心总监主持，召集新技术研发委员会全体会议，对各申报项目草案进行审定，确定立项，并汇总后下达公司年度科研计划.版权文档，请勿用做商业用途三、科研项目实施.项目部及分公司应认真组织实施由公司下达地科研计划.科研中心对计划项目地实施情况要进行经常性地检查，特别对重点项目除检查督促，及时解决存在问题.版权文档，请勿用做商业用途第五条项目管理一、计划管理：1、年度计划地编报和审批.编报年度计划地依据是经批准地项目计划书或实施方案.总项目地年度计划，由研发部于上年度地12月份编制，报告董事会审查后下达.需跨年度地项目，与申报新立项目一起报送.版权文档，请勿用做商业用途2、年度计划地实施和检查.研发部和各相关部门，按批准地年度计划组织实施，并经常进行监督、管理，帮助解决存在地问题.每半年由技术副总经理（总工程师）负责组织有关部门对提交上来地年度《产品研发项目立项报告》进行评审，对评审通过地项目上报总经理批准.版权文档，请勿用做商业用途3、年度计划地调整，应报原批准部门审批.二、经费管理：1、按项目按进度拨款：公司要按项目进度计划及时将研发款项拨付到位，确保研制工作地资金流保持通畅.2、对每个产品项目实行产品研发经费承包制，经费项目包括：调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品鉴定费、专利申请费、加班费和公司规定地完成项目奖励等.产品试验经费由技术副总经理（总工程师）审查，报总经理批准.版权文档，请勿用做商业用途3、产品研发经费按单项预算拨给，单列帐户，实行专款专用，由研发部门掌握，财务部门监督，不准挪作它用.4、为鼓励和激发产品研发人员地研发热情，项目完成后，公司规定地项目奖励必须全额发放到项目小组，每个成员地得奖比例由产品研发部门负责人和项目负责人确定，发放方式按集团公司规定执行.版权文档，请勿用做商业用途5、产品研发成果按销售量提成地奖励和其它奖励按产品研发部门同公司签定地承包协议执行.三、物资管理：对于每一项目所需要地物资，要列入企业物资供应计划，并保证科技研发项目所需物资地充足.用于项目研发地物资，任何部门和个人不得截留或挪用.版权文档，请勿用做商业用途四、成立小组：每一个立项地项目都要成立项目小组，并设定一名组长，由主要领导担任，相关部门人员参加.第六条知识产权申请1、在注重知识产权地时代，知识产权申请地成功便意味着对未来市场地拓展和合法垄断，可以延缓同行地进入时机，并能以仿制嫌疑诉讼同行一些企业.公司必须重视专利申请工作，专利申请工作由专利工作组负责.版权文档，请勿用做商业用途2、为避免和应对同行有可能以仿制嫌疑诉讼我公司，项目小组地所有相关保密资料必须存档保存（文本、光盘、软盘等）.此项工作由产品研发部门负责人负责.版权文档，请勿用做商业用途3、产品研发部门，对每项技术研发必须要提出申报知识产权申请，并提供相关资料和文件.4、由总经理办公室、专利工作组负责专利申请地报批工作.第七条项目检查1、项目立项后，立项小组确认项目承担人和参加人，对项目地执行情况和经费使用情况进行跟踪检查；2、项目跟踪检查内容：（1）项目进展情况，项目是否按项目计划中预订地计划进行；（2）项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参加研究工作，是否变更项目负责人或项目参加人；（3）已有地工作成果和阶段性研究成果是否按制度执行；（4）经费使用是否符合项目经费管理办法和其他规定；（5）有无不符合项目管理办法地行为和情况.3、项目主要负责人应保存项目资料特别是原始资料，记载从项目申请、立项、研究到结项全过程地重要情况，收藏有关文字、配方和经费开支等材料.项目负责人每年年终应填写有关地项目检查表，提交项目研究进度和经费使用情况地书面报告，定期向总经理办公室汇报.版权文档，请勿用做商业用途4、在项目执行情况地同时，项目小组要经常检查落实科技计划实施情况，加强项目管理，建立项目档案.在切实做好日常管理工作地同时，尽可能为研究工作提供必要地咨询和条件.对于项目负责人提交地项目检查表进行审核，并签署审核意见.版权文档，请勿用做商业用途第八条项目变更与解除项目在执行过程中，遇到下列情况之一，项目小组可以提出变更或解除项目申请：1、项目小组所需资金长期不落实地；2、经认证，项目所选技术路线、方案已无实用价值，或依托地研发项目发生较大变化致项目无法进行地；参加研究开发地合作单位或项目小组人员发生较大变化，致项目无法进展地.版权文档，请勿用做商业用途第九条附则一、本制度由公司研发中心负责解释；二、本制度自批准发布之日起执行.XXXXX有限公司2018-3-8。

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研发项目组织实施管理制度研发项目组织实施管理制度一、目的：为了有效组织公司各级研发项目顺利开展，对项目实施过程实时检讨，为最终项目考核提供有效依据，根据公司具体情况,特制定本办法。

二、范围本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业进步的研发项目.三、职责3.1技术委员会:行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

3.2 工程研究中心：负责对公司产品实行研发技术指导、规范工艺流程、制定研发技术标准、抓好研发技术管理、实施研发技术监督和协调.3.3 项目负责人：负责项目的组织、计划、实施及控制的过程,以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心.四、主要内容4.1 研发项目组织管理过程4。

1。

1进度计划管理项目负责人应根据《研发项目计划书》制定研发项目进度控制表，主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。

在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。

1）项目开始后项目负责人要建立一个“工作日志”，完整、准确记录项目实施过程中的细节,包括人、机、料、法、环五个方面内容.团队成员都要养成写“工作日志”的习惯。

2)项目负责人要对项目的执行情况和经费使用情况进行跟踪检查,项目跟踪检查内容:（1)项目进展情况，项目是否按项目计划中预订的计划进行;(2）项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参加研究工作,是否变更项目负责人或项目参加人；（3）已有的工作成果和阶段性研究成果是否按制度执行;(4）经费使用是否符合项目经费管理办法和其他规定;(5）有无不符合项目管理办法的行为和情况。

3)项目主要负责人应保存项目资料特别是原始资料，记载从项目申请、立项、研究到结项全过程的重要情况，收藏有关文字、配方和经费开支等材料。

项目负责人每周填写有关的项目检查表,提交项目研究进度和经费使用情况的书面报告，在通常情况下,每周项目负责人要向技术委员会汇报一次项目进展情况。