研发项目管理制度
研发项目管理制度
研发项目管理制度研发项目管理制度1一、目的：了有效组织公司各级研发项目顺当开展，对项目实施过程实时检讨，为最终项目考核供应有效根据，依据公司详细状况，特制定本方法。
二、范围本方法适用于以增添自主创新力量和促进企业高新技术产业进步的研发项目。
三、职责3.1技术委员会：行使对公司技术引进、新产品开发讨论、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理，并承当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
3.2工程讨论中心：负责对公司产品实行研发技术指导、规范工艺流程、制定研发技术标准、抓好研发技术管理、实施研发技术监督和协调。
3.3项目负责人：负责项目的组织、打算、实施及掌握的过程，以保证项目目标的胜利实现，项目负责人是项目管理的核心。
四、主要内容4.1研发项目组织管理过程4.1.1进度打算管理项目负责人应依据《研发项目打算书》制定研发项目进度掌握表，主要是监督进度的执行状况，准时发觉和订正偏差、错误。
在掌握中要考虑影响项目进度改变的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应实行的实际措施。
1〕项目开头后项目负责人要建立一个“工作日志”，完好、精确记录项目实施过程中的详情，包括人、机、料、法、环五个方面内容。
团队成员都要养成写“工作日志”的习惯。
2〕项目负责人要对项目的执行状况和经费使用状况进行跟踪检查，项目跟踪检查内容：〔1〕项目进展状况，项目是否按项目打算中预订的打算进行；〔2〕项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参与讨论工作，是否变更项目负责人或项目参与人；〔3〕已有的工作成果和阶段性讨论成果是否按制度执行；〔4〕经费使用是否符合项目经费管理方法和其他规定；〔5〕有无不符合项目管理方法的行为和状况。
3〕项目主要负责人应保存项目资料特殊是原始资料，记载从项目申请、立项、讨论到结项全过程的重要状况，保藏有关文字、配方和经费开支等材料。
项目负责人每周填写有关的项目检查表，提交项目讨论进度和经费使用状况的书面报告，在通常状况下，每周项目负责人要向技术委员会汇报一次项目进展状况。
《研发立项管理制度》
《研发立项管理制度》一、总则为了规范研发项目的立项流程，提高项目管理效率和成果输出质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有研发项目的立项管理，包括基础研究项目、应用研究项目、新产品开发项目等。
三、研发项目立项流程1. 立项申请项目负责人将项目提出申请，包括项目名称、研发目标、预期成果、资源需求、时间计划等，并提交给公司的研发管理部门。
2. 立项初审研发管理部门对项目申请进行初步审核，包括项目的可行性、技术风险、市场前景等方面进行评估。
若符合立项条件，则接受申请，否则予以退回。
3. 立项评审经过初审通过的项目将提交给公司的立项评审委员会进行评审，评审委员会由公司高层领导和相关专家组成，对项目的科学性、可行性、社会效益等方面进行全面评估。
评审结果为通过、通过但需要调整、不通过。
4. 立项决策根据评审结果，公司高层领导自行决定是否立项，并作出书面决定，确定项目的立项与否。
5. 立项通知研发管理部门将项目的立项情况通知项目负责人和相关部门，并传达相关要求。
6. 立项手续办理研发管理部门负责与项目负责人沟通办理项目的立项手续，包括项目合同签订、团队组建、经费落实等。
四、立项管理要求1. 项目规划立项后，项目负责人需制定详细的项目计划，包括目标、任务、进度、资源配置等，明确研发目标和路线。
2. 组织团队项目负责人需根据项目需求组建专业的研发团队，同时确定项目小组成员、分工和任务。
3. 资源支持公司提供必要的资源支持，包括人力、物力、财力等，确保项目能够顺利进行。
4. 风险管理项目负责人需对项目的风险进行评估和管理，及时调整项目进度和方向，降低项目风险。
5. 进度管理项目负责人负责控制项目的进度，确保项目按计划进行，及时调整和解决问题。
6. 成果输出项目负责人需要按时、按质完成项目任务，确保项目成果能够输出并转化。
7. 集成验收项目完成后，进行内部的集成验收，确保项目成果符合预期要求。
六、立项管理的监督和检查1. 研发管理部门对立项项目的进展进行定期检查，跟踪项目进度和成果输出情况。
研发管理规章制度内容有哪些
研发管理规章制度内容有哪些第一章总则第一条为了规范和加强研发管理，提高研发效率，保障研发成果的质量，制订本规章制度。
第二条研发管理规章制度适用于本单位所有研发项目和人员，所有研发项目和人员都应遵守本规章制度的规定。
第三条研发管理主要职责单位为研发管理部门，负责组织、协调和监督本单位的研发工作。
第四条研发管理部门根据本单位的具体情况，制定和修改本规章制度，并及时通知全体研发人员。
第五条研发管理部门应不断改进和提高研发管理水平，促进研发项目的顺利进行。
第六条本规章制度自颁布之日起生效。
第二章研发项目管理第七条研发项目的立项必须经过研发管理部门和相关部门的批准，未经批准不得擅自开展研发项目。
第八条研发项目的目标和任务必须明确，研发计划必须合理、可行。
第九条研发项目的预算需经研发管理部门审核批准，不得随意超支。
第十条研发项目的进度需经定期检查，发现问题要及时解决。
第十一条研发项目的成果必须经研发管理部门审核批准后才能发布和应用。
第十二条研发项目的结题必须按照规定流程进行，研发成果要及时总结和评价。
第三章研发人员管理第十三条研发人员要严格遵守工作制度和纪律，不能违反有关规定。
第十四条研发人员需定期参加与研发工作相关的培训和学习，提高专业水平。
第十五条研发人员要保守研发项目的保密信息，不得泄露给外部机构或个人。
第十六条研发人员要相互合作，共同完成研发任务，不能各自为政。
第十七条研发人员的绩效评估要公正、客观，发现问题要及时纠正。
第四章研发成果管理第十八条研发成果的产权归研发机构所有，任何单位或个人不得擅自使用或转让。
第十九条研发成果的申报需经研发管理部门审核批准，未经批准不得公开发布。
第二十条研发成果的初步应用需经实验验证，确保其可靠性和稳定性。
第二十一条研发成果的推广和应用需得到相关部门的支持和合作，做好对接工作。
第五章研发管理的监督和检查第二十二条研发项目的进展及成果需要定期向研发管理部门汇报，确保工作的顺利进行。
研发项目管理制度16672
北京兴大豪科技开发有限公司研发项目管理制度二零零五年十二月目录第一章总则 (4)第二章研发规划、计划 (5)第三章研发项目管理体系 (7)第四章研发项目管理内容 (8)第五章........................................................................................ 研发项目评级及经理的选任9附表1：研发项目系数因素定义与专家评分表 (10)附表2：研发项目评级汇总表 (12)第六章项目经理负责制和项目组的组建及解体 (12)第七章研发项目进度控制 (20)第八章研发项目质量控制 (24)第九章研发项目技术管理 (25)第十一章研发项目成本管理 (28)第一节总则 (28)第二节成本核算管理体系 (28)第三节成本计划 (31)第四节成本控制 (32)第五节研发项目成本管理和核算 (33)第六节成本分析与考核 (34)第七节研发项目成本节余和超额管理 (36)第十三章研发项目人员管理 (37)第十四章研发项目变更 (42)第十五章研发项目考核管理 (44)第一节 ........................................................................................................................ 概述44第二节 .................................................................................... 近期：月度考核和年度考核48第三节 ...................................................................................................... 中期：项目考核49第四节 ...................................................................................................... 远期：项目考核55第十六章研发项目薪酬管理 (56)第一节 ........................................................................................................................ 概述56第二节 ........................................................................................................................ 中期59第三节 ........................................................................................................................ 远期61第十七章研发项目文档管理 (63)第十八章研发信息管理 (65)第十九章研发知识产权管理 (66)第一节总则 (66)第二节知识产权的取得和管理 (67)第二十章项目管理推进计划 (70)第二十一章附则 (75)附表一：产品核心小组人员计划 (76)附表二：产品研发小组人员计划 (76)附件三：产品研发项目考核评价表 (77)附件四：产品研发小组成员考核评价表 (78)附件五：产品研发小组成员阶段考核评价汇总表 (79)附件六：产品研发小组成员绩效考核评价汇总统计表 (80)附件七：技术经理绩效考核评价汇总表 (82)第一章总则第一条为了提高北京兴大豪科技开发有限公司（以下简称“大豪科技“）研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，促进公司产品研发管理的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，特制定本管理制度。
研发项目管理制度
研发项目管理制度研发项目管理是指通过系统化的方法、工具和流程，管理各类研发项目的进程、资源和风险，以实现高质量的研发成果。
为了有效管理研发项目，提高项目成功率和效率，许多企业都建立了研发项目管理制度。
一、制度目的与背景研发项目管理制度的目的是为了规范研发项目的各项工作，确保项目能够按时、按质、按量完成。
背景是研发项目在企业发展中扮演着重要的角色，需要统一管理和协调，以提高项目效果和管理效率。
二、项目管理组织架构1. 项目管理委员会：由企业高级管理层组成，负责制定和审批重大研发项目的计划、预算、资源分配等事项。
2. 项目经理：负责具体项目的实施与管理，协调各种资源，解决项目中的问题，达到项目目标。
3. 项目组成员：包括技术人员、市场人员、财务人员等，根据项目需要进行专业人员的组建。
三、项目管理流程1. 项目启动：明确项目目标、范围和关键要素，编制项目计划和可行性分析报告，提交项目管理委员会审批。
2. 项目执行：根据项目计划，组织和分配资源，按照工作分解结构和进度计划，推进项目的实施。
3. 项目控制：对项目进展进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按时完成，并达到预期的质量要求。
4. 项目收尾：总结项目经验教训，编制项目报告和验收报告，完成项目交接和资料归档。
四、项目管理工具和方法1. 项目管理软件：如Microsoft Project、Wrike等，用于制定和跟踪项目计划、资源分配、工作进度等。
2. 里程碑计划：将项目分成多个里程碑，利于项目进展的监控和评估。
3. 风险管理：通过风险评估、风险应对计划等方法，识别和应对项目风险，确保项目的成功。
4. 问题管理：建立问题管理机制，及时记录和解决项目中的问题，避免问题扩大和影响项目进度。
5. 交流与沟通：建立良好的内外部沟通机制，确保项目各方的信息及时传递和共享。
五、项目绩效评估1. 项目目标实现情况评估：对项目的目标、成果和效益进行定量和定性分析，评估项目的绩效和贡献。
研发项目立项管理制度四篇
研发项目立项管理制度四篇-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1研发项目立项管理制度四篇篇一：研发项目立项管理制度为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调度研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定管理办法。
一、研发项目的立项：原则上公司部设立基础研究项目。
研发项目的重点放在符合市场需要。
能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。
主要包括根据公司发展资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕的重大技术改造项目。
1.立项程序：1.1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。
1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。
1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告，可行性报告的内容包括：1）总论；2）技术可行性分析；3）项目成熟程度；4）市场需求情况；5）投资估算及资金筹措；6）经济效益和社会效益；7）考核指标及进度计划；8）总论。
2．立项批准：经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。
提高董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益的情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。
二、研发项目的管理：1．项目管理部门：研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。
为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。
2．研发项目实行项目负责人制项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。
研发项目管理制度
研发项目管理制度简介研发项目管理制度是指在公司的研发工作中，按照一定的规范和流程，对研发项目进行计划、执行、监控和评估的一套管理制度。
通过制定良好的研发项目管理制度，能够提高研发项目的质量和效率，降低项目风险，保障项目的正常进行，为公司的发展注入新动力。
制度内容项目启动阶段在项目启动阶段，需要制定项目管理计划，明确研发目标、任务、进度和风险。
具体内容包括：1.研发项目的任务及工作要求2.研发项目的进度控制3.研发项目的投入和报酬4.研发项目风险评估和应对方案研发阶段在研发阶段，需要全面控制项目开发的各个环节，确保项目团队全员协作，实现项目开发的最佳效果。
具体内容包括：1.研发项目测试规范2.研发项目质量控制3.研发团队的协作和沟通规范4.项目进度的监控和评估项目验收阶段在项目验收阶段，需要对完成的项目进行理性评估，确保项目达到预期目标且符合质量标准。
具体内容包括：1.项目的验收标准和方法2.项目的质量检查和测试3.项目验收管理和结果评估制度执行上述制度内容需要在实际的研发项目中得到应用，将制度内容落实到每一个项目的具体实施中，才能充分发挥效果。
具体操作包括：1.制定并完整执行各个环节的项目计划和进度2.充分协调好研发团队的各个职能部门，确保研发进程畅通无阻3.通过对项目重要指标的跟踪分析和反馈，及时发现和解决问题4.围绕项目的质量、安全、进度和成本等各方面进行评估，并进行相应的修改和完善。
总结研发项目管理制度的制定和执行，对于公司的整个研发工作有着重要的意义。
在制度的基础上，针对不同的研发项目进行细化和调整，以实现研发工作的提高和优化。
因此，公司需要充分重视制度的建立、实施和完善，加强对项目管理的规范和监管，提高公司的整体竞争力。
研发项目管理制度
研发项目管理制度一、引言研发项目管理制度旨在规范和优化研发项目的执行流程，确保项目高效、有序地进行，并达到预期的目标。
本制度适合于公司内部所有研发项目，涵盖项目的策划、执行、监控和总结等各个阶段。
二、项目策划阶段1. 项目立项1.1 确定项目的背景、目标和范围。
1.2 制定项目计划，明确项目的时间、成本和质量目标。
1.3 确定项目的组织结构和人员分工。
1.4 编制项目立项报告，提交给相关部门进行评审和批准。
2. 需求分析2.1 采集并明确项目的需求。
2.2 进行需求分析和优先级排序。
2.3 编制需求规格说明书，供后续开辟和测试使用。
3. 技术可行性分析3.1 对项目的技术可行性进行评估。
3.2 确定项目所需的技术资源和技术方案。
4. 项目计划制定4.1 制定详细的项目计划，包括任务分解、工期安排和资源分配等。
4.2 编制项目计划书，供项目团队和相关部门参考。
三、项目执行阶段1. 项目启动1.1 召开项目启动会议，明确项目目标和计划。
1.2 分配项目任务给相应的团队成员。
1.3 确保项目团队对项目的目标和任务有清晰的理解。
2. 进度管理2.1 定期召开项目进度会议，进行项目发展的汇报和讨论。
2.2 监控项目进度，及时发现和解决项目发展中的问题。
2.3 更新项目进度计划，确保项目按时完成。
3. 质量管理3.1 制定项目质量计划，明确质量目标和质量控制措施。
3.2 进行代码审查、单元测试和集成测试等质量保证活动。
3.3 定期进行质量评估，发现和修复项目中的质量问题。
4. 风险管理4.1 识别项目风险，评估风险的可能性和影响程度。
4.2 制定风险应对策略，减轻和控制项目风险。
4.3 定期进行风险评估和风险监控，及时采取措施应对风险。
四、项目监控阶段1. 财务监控1.1 监控项目的成本支出和预算执行情况。
1.2 编制项目财务报告，进行财务分析和决策支持。
2. 绩效评估2.1 对项目团队成员的绩效进行评估和考核。
研发项目管理制度
研发项目管理制度研发项目管理制度「篇一」为加强对软件研发中心工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定软件研发中心管理制度。
第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发中心项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。
1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。
2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。
第二章、阶段成果根据软件工程的过程理论并结合研发中心目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
1、立项：市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、项目风险分析清单。
2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。
3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。
4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。
5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释6、产品测试：测试报告7、产品发布：产品说明书、使用手册8、产品维护：问题反馈记录9、项目总结：提交客户方的项目总结和研发中心项目汇报的PPT。
第三章、岗位设置根据研发中心目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。
分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。
测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。
通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，需求分析工程师，高级软件开发工程师，软件开发工程师，测试工程师的岗位设置。
第四章、项目立项1、需求分析工程师进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。
2、成立项目评审会，开发总监、研发中心经理和指定人员必须参加。
对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量，形成可行性研究报告。
三一 研发管理制度
三一研发管理制度一、项目立项阶段项目立项是研发管理的第一步，也是非常关键的一步。
在三一集团，研发项目的立项要经过多个环节，包括项目提出、立项申请、评审通过、资源投入等过程。
首先，研发部门的工程师会根据市场需求、公司战略等因素提出研发项目的初步构想，并向上级主管申请立项。
然后，研发部门会组织专业评审委员会对项目进行评审，评估项目的技术可行性、市场前景等因素，最终确定是否通过立项。
通过立项之后，项目经理需要制定详细的项目计划、预算等，并申请所需资源，包括人力、物力等。
经过这一系列环节，研发项目才能正式开始启动。
二、研发过程管理研发过程管理是研发管理的核心环节，也是实现项目目标的关键。
在三一集团，研发团队会按照项目计划开展具体的研发活动，包括需求分析、方案设计、制造原型、测试验证等多个阶段。
在这个过程中，项目经理需要对进度、质量、成本等进行全面监控，确保项目按时按质完成。
同时，研发团队需要与其他部门密切配合，包括市场部门、生产部门等，确保项目能够顺利对接市场需求、生产制造等环节。
三、创新人员的管理创新人员是研发管理中的核心资源，也是实现创新的关键。
在三一集团，创新人员主要包括工程师、设计师等技术人员，他们需要具备较强的技术能力和创新意识。
研发管理制度中需要对这些人员进行科学的管理，包括人才引进、培养、激励等方面。
在人才引进方面，研发部门需要严格按照企业招聘政策，引入符合公司需求的高端人才。
在人才培养方面，研发部门需要建立完善的培训机制，为员工提供技能提升的机会。
在人才激励方面，研发部门需要根据员工的工作表现和贡献设立相应的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会等。
四、知识产权的管理知识产权是企业核心竞争力的来源，也是研发管理中的重要方面。
在三一集团，研发部门需要严格保护知识产权，包括专利、商标、著作权等。
研发人员在工作中产生的新技术、新产品等都需要及时申请专利保护，确保企业在市场竞争中的优势地位。
同时，研发部门需要建立完善的知识产权管理体系，包括知识产权的申请、维护、运营等方面。
软件研发项目管理制度三篇
软件研发项目管理制度三篇篇一：软件公司研发项目管理制度第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。
本制度适用于公司软件研发与管理。
第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统维护或改造，此类工作均需要以项目制管理。
第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作完成IT 应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由技术研发部承担；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。
第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。
项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。
第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、开发组（可能包括网络管理员和合作开发商）。
第二节立项管理第六条提出项目需求的部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》，开展前期筹备工作。
《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。
第七条需求提出部门将《立项分析报告》交相关部门会签后，上交公司高层进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。
第八条《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由公司技术研发部需求管理组和相关业务部门组成）和开发组（自行开发为技术研发部开发组、网络管理员；外包开发为技术研发部指定的开发组长、网络管理员和外包商成员；合作开发为技术研发部开发组指定人员、网络管理员和外包商成员）。
研发项目管理和知识产权制度
研发项目管理和知识产权制度第一章总则第一条目的和依据：为了规范研发项目管理和保护公司的知识产权，提高公司的创新本领和竞争力，订立本制度。
本制度依据公司相关法律法规和规章制度，依法保护知识产权，促进研发项目的有序开展。
第二条适用范围：本制度适用于公司内全部研发项目的管理和知识产权保护。
第三条定义：1.研发项目：指公司内部或外部委托进行的科学研究、技术开发、产品设计等创新性项目。
2.项目负责人：指研发项目中负责项目管理和决策的人员。
3.项目构成员：指参加研发项目的相关人员，包含研究人员、工程师、设计师等。
4.知识产权：指由研发项目创造或参加创造的各类知识产权，包含专利、商标、著作权等。
第二章研发项目管理第四条项目立项1.全部研发项目必需经过正式的立项程序，并获得上级领导的批准。
2.项目立项申请必需包含项目的背景、目标、可行性分析、预算、时间计划等内容。
第五条项目组织1.每个研发项目应当组建特地的项目组，明确项目负责人和项目构成员。
2.项目负责人负责项目计划、执行和掌控，有权指定项目构成员的职责和权限。
第六条项目执行1.项目负责人应当依据项目计划，合理布置项目资源和任务分工。
2.项目构成员应当依照项目计划，乐观搭配项目工作，及时汇报工作进展和问题。
第七条项目监控1.项目负责人应当进行项目进度、本钱、质量的监控，及时发现和解决问题。
2.项目负责人有权要求项目构成员供应项目的进展报告和相关数据。
第八条项目评估1.项目完成后，应当进行项目评估，包含项目成绩、质量、投入产出比等方面的评估。
2.项目负责人应当准备项目总结报告，并提交给上级评审。
第九条项目归档1.项目完成后，应当进行项目归档工作，包含存档数据、文件、报告等资料。
2.项目归档应当依照公司相关制度进行，并做好项目知识的保密工作。
第三章知识产权保护第十条知识产权保护意识1.公司全体员工应当加强知识产权保护意识，敬重和保护知识产权。
2.项目构成员在项目过程中产生的知识产权必需依法申报和保护。
研发项目管理制度
研发项目管理制度一、引言研发项目管理制度是为了规范和提高研发项目的管理效率和质量而制定的一套规章制度。
本制度旨在明确研发项目的组织架构、流程、责任和权限，以及项目成果的评估和报告要求，确保项目的顺利进行和目标的达成。
二、组织架构1. 项目发起人：负责提出项目的目标和需求，并提供项目的资源和支持。
2. 项目经理：负责项目的整体规划、执行和控制，协调各个相关部门和人员的工作。
3. 研发团队：由研发人员组成，负责具体的技术研发工作。
4. 相关部门：包括市场部、财务部、人力资源部等，提供支持和协助项目的顺利进行。
三、项目管理流程1. 项目立项阶段：a. 项目发起人提出项目建议书，包括项目的目标、范围、预算和时间计划等。
b. 项目经理评估项目可行性，编制项目立项报告，并提交给决策层审批。
c. 项目获得批准后，成立研发团队，明确项目的目标和任务。
2. 项目执行阶段：a. 项目经理制定详细的项目计划，包括任务分解、资源分配和时间安排等。
b. 研发团队按照项目计划进行研发工作，定期汇报工作发展和问题。
c. 项目经理进行项目进度和质量的监控，及时调整资源和解决问题。
d. 相关部门提供必要的支持和协助，确保项目的顺利进行。
3. 项目收尾阶段：a. 研发团队完成项目的研发工作，进行内部测试和评估。
b. 完成项目交付物和文档，进行项目成果的验收和评估。
c. 项目经理编制项目总结报告，包括项目的成果、经验教训和改进措施等。
d. 项目经理和相关部门共同进行项目的评审和结项，确保项目的顺利收尾。
四、责任和权限1. 项目发起人负责提出项目的目标和需求，并提供项目的资源和支持。
2. 项目经理负责项目的整体规划、执行和控制，协调各个相关部门和人员的工作。
3. 研发团队负责具体的技术研发工作，按照项目计划完成任务。
4. 相关部门负责提供支持和协助，确保项目的顺利进行。
五、项目成果的评估和报告要求1. 项目经理定期向项目发起人和相关部门报告项目的发展和问题。
公司研发项目立项管理制度三篇.doc
公司研发项目立项管理制度三篇第1条为规范公司R&D(以下简称R&D)项目、常规化、的管理，充分调动R&D人员的积极性，提高R&D成果的产出率和转化率，特制定本公司的《R&D项目立项管理制度》。
1 、R&D项目设立原则上，公司不设立基础研究项目。
研究项目的重点是满足市场需求。
能迅速转化为产品，或对质量或产量的提高有重大意义的现有生产工艺或技术、。
主要包括根据公司发展需要资助开发的项目、与公司外部相关研究机构合作开发的项目或技术转让项目、公司享有稀有产品的重大技术改造项目。
1.项目启动程序1 .1研发项目由研发部门向公司提出，项目需要项目启动申请。
1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议书的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外的专家参与项目论证。
1.3项目、筛选初步论证后，项目主管部门组织重大研发项目进行市场调研、信息收集、项目前瞻性可行性分析、市场需求等。
，并撰写可行性报告，其内容包括1)总论；2)技术可行性分析；3)项目成熟度；4)市场需求5)投资估算和资金筹集；6)经济和社会效益；7)评估指标和进度计划；8)概述。
2、可行性研究纳入公司年度研发计划后批准的项目。
提交董事会讨论后，董事会将根据公司整体发展、效益、技术储备要求等情况，决定是否开展研发项目，批准研发资金额度。
2 、R&D项目管理1.项目管理部R&D部是实施R&D项目管理的职能部门。
负责编制公司R&D项目的年度计划和预算，监督、协调R&D项目的进度，验收R&D项目、成果申报等。
为了便于研发项目的管理，充分利用现有的研究资源，如厂房、设备、人员，一些研发项目可由相关部门牵头或根据需要单独成立项目研究团队。
2 .R&D项目由项目负责人主持，项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目的技术进展，撰写研究总结或总结，整理新产品的申请材料等。
项目研发中心管理制度
项目研发中心管理制度第一章总则第一条为规范研发中心的管理行为，提高研发效率，确保项目顺利推进和研发工作取得预期成果，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发中心的全体员工，其中包括技术人员、项目经理、研发团队成员等。
第三条研发中心应当严格遵守国家相关法律法规，遵循公司的规章制度，保持研发活动的合法性和规范性。
第四条研发中心应当按照公司的战略部署和市场需求，合理设置研发目标和任务，充分发挥团队的创造力和协作精神，确保研发工作的高效率和高质量。
第五条研发中心应当加强与相关部门的沟通和协作，建立健全的信息反馈机制和工作协调机制，确保各项工作有序推进。
第六条研发中心应当不断加强员工的技术培训和人才梯队建设，提高员工的专业素质和综合能力，保持团队的创新性和竞争力。
第七条研发中心应当积极开展科研合作和技术交流，加强国际合作与交流，提升自身的科技水平和技术实力。
第八条研发中心应当建设研发管理信息系统，便于管理者及时获取项目进展情况和研发成果，支持管理决策和项目评估。
第二章组织架构第九条研发中心由总经理全面负责，设立研发部、项目管理部和技术支持部等机构，明确各部门的职责和权限，形成高效协同的工作机制。
第十条研发部负责制定研发计划和目标，组织实施项目研发工作，推动技术创新和知识产权保护。
第十一条项目管理部负责项目的规划、实施和评估，协调各部门资源，保障项目按时完成，并及时反馈项目进展情况。
第十二条技术支持部负责对研发工作提供技术支持和咨询服务，协助解决技术难题和提高研发效率。
第三章工作流程第十三条研发中心应当建立完整的研发工作流程，包括项目立项、需求分析、方案设计、开发测试和项目验收等环节，确保各项工作有序推进。
第十四条项目立项阶段应当明确项目的技术目标、时间节点和资源需求，制定详细的项目计划和实施方案，确定项目组成员及其职责。
第十五条需求分析阶段应当充分了解用户需求和市场需求，设计科学合理的产品特性和功能结构，明确实现目标和路径。
研发项目立项管理制度四篇
研发项目立项管理制度四篇1000字1. 研发项目立项管理制度一、目的为确保公司研发项目能顺利启动并顺利进行，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有研发项目的立项管理。
三、责任人和职责1. 项目经理：负责项目立项的组织、协调和实施工作。
2. 部门经理：审批项目立项申请，并对项目的实施给予支持。
3. 财务部门：审核项目立项申请的财务预算和资金来源。
四、流程1. 提交项目立项申请。
项目经理将项目立项申请书（包括项目名称、目标、范围、进度、成本等）递交给部门经理审核。
2. 部门经理审核。
部门经理对项目立项申请进行审批，并提出修改意见，并将审核结果通知项目经理。
3. 审核资金预算。
如果项目需要资金支持，财务部门将审核项目预算和资金来源。
4. 立项申请通过。
如果立项申请通过，项目经理将向团队成员和利益相关者发送项目启动通知，并开始项目的执行。
5. 立项申请未通过。
如果立项申请未通过，项目经理需要修改项目计划或申请，再次提交申请。
五、文档记录1. 项目立项申请书。
2. 部门经理审批意见。
3. 财务部门审核意见。
4. 项目启动通知。
六、考核和奖惩对于违反本制度的人员，将视情况予以警告、停职或者开除。
2. 科研项目立项管理制度一、目的为规范科研项目的申报、立项和管理，提高科研项目申报、立项和管理的效率和质量，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有科研项目的申报、立项和管理。
三、责任人和职责1. 项目经理：负责项目的申报、立项和管理工作。
2. 科研部门主管：审核科研项目立项申请，并给予项目实施的支持。
3. 财务部门：审核科研预算和资金来源。
四、流程1. 申报科研项目。
项目经理将科研项目申报书递交给科研部门主管审批。
2. 科研部门审核。
科研部门主管对科研项目申报书进行审核，并提出修改意见，并将审核结果通知项目经理。
3. 审核资金预算。
如果项目需要资金支持，财务部门将审核科研预算和资金来源。
4. 立项申请通过。
研发管理制度
研发管理制度研发管理制度是指针对企业研发工作的一系列规章制度、管理程序和方法，以实现研发项目的有效管理和高效运作。
研发管理制度的建立可以提高研发团队的自律性与效率，同时迅速应对市场变动，提高企业竞争力。
为此，本文提出了以下研发管理制度：一、研发流程管理制度1.研发项目计划制定与管理流程针对每个研发项目进行详细的计划制定和管理，包括确定研发目标、制定研发计划、分配研发资源、制定时间进度计划、评估研发风险等。
2.研发实施管理流程研发项目实施过程中的管理流程，包括研发资源调度、研发进度跟进、成本控制、人员管理、研发项目质量管理等。
其中，研发进度跟进是重要的环节，需要按照计划进行及时调整和协调。
3.研发结果评价与总结流程研发项目完成后，需要对研发过程进行全面总结和评价，包括研发成果评估、成本效益分析、质量整改、知识产权保护等。
同时，还要及时归纳研发项目的经验教训，完善研发流程管理制度。
二、研发组织管理制度1.研发组织架构管理制度确定研发部门的职责分工、人员编制、制度设置和流程设计等，确保研发团队的高效协作和管理。
2.人才培养与评估流程管理通过培养和评估体系，进行人才选拔和培训，以提升研发团队质量，同时也要有员工职业规划和发展通道等制度支持。
3.关键人员梯队建设及“挖角”防范机制建立关键人员的梯队建设，设置合理的奖惩机制，提高激励意识，延缓关键人员跳槽风险。
三、研发项目质量管理制度1.研发项目质量目标制定流程在研发项目的早期，制定严格的质量目标和标准，明确研发成果的质量要求。
2.研发过程控制流程建立科学的研发流程控制和质量控制体系，确保整个研发过程的可控性和质量稳定性。
3.研发成果评价与跟踪流程通过各种评价手段进行研发成果的评价，包括技术、经济、市场等方面，以实现效益最大化。
同时，要建立研发成果跟踪体系，全面了解研发成果的应用情况和市场反馈。
四、研发风险管理制度1.研发项目风险评估流程在研发项目的早期，通过风险评估来识别项目存在的风险，采取相应措施进行应对和管理。
研发管理制度(合集5篇)
研发管理制度（合集5篇）1.研发管理制度第1篇第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1.公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2.报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3.监督检查与审计评价制度。
项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
第六条项目调研结束，技术部提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。
研发项目管理制度
研发项目管理制度一、引言研发项目管理制度是为了规范和优化研发项目的执行过程，确保项目能够按时、按质、按量完成，提高研发项目的效率和质量。
本文将详细介绍研发项目管理制度的内容和要求。
二、项目管理流程1. 项目立项阶段a. 项目发起人提出项目建议书，包括项目目标、背景、可行性分析等内容。
b. 项目发起人提交项目立项申请，由项目管理委员会审批决策。
c. 项目管理委员会根据项目的重要性和资源投入情况，决定是否批准项目立项。
2. 项目计划阶段a. 项目经理组织项目团队，制定详细的项目计划，包括项目目标、任务分解、工期安排、资源分配等。
b. 项目经理与相关部门商议，确定项目所需资源，并进行资源调配。
c. 项目经理与项目团队成员共同制定项目风险管理计划，识别和评估潜在风险，并制定相应的应对措施。
3. 项目执行阶段a. 项目经理按照项目计划组织团队成员进行任务分配，并进行项目进度的跟踪和监控。
b. 项目团队成员按照任务分配完成相应的工作，并及时向项目经理汇报工作发展和问题。
c. 项目经理定期召开项目发展会议，与团队成员共同解决项目中的问题和风险。
4. 项目控制阶段a. 项目经理定期对项目进度、成本和质量进行监控，确保项目按计划进行。
b. 项目经理与项目团队成员共同解决项目中的问题和风险，及时调整项目计划。
c. 项目经理与项目相关方进行沟通，及时报告项目发展和问题，确保项目的顺利进行。
5. 项目收尾阶段a. 项目经理组织项目验收，确保项目交付符合要求。
b. 项目经理总结项目经验教训，形成项目管理报告，并进行归档。
c. 项目经理与项目团队成员进行项目总结会议，分享项目经验和教训。
三、项目管理要求1. 项目目标明确：项目目标应该具体、可衡量和可实现，能够为组织带来明确的价值。
2. 项目计划详细：项目计划应包括项目目标、任务分解、工期安排、资源分配等，能够指导项目执行。
3. 项目风险管理：项目团队应识别和评估潜在风险，并制定相应的应对措施，以保障项目顺利进行。
研发项目管理制度
研发项目管理制度引言概述：研发项目管理制度是指为了提高研发项目的效率和质量，规范研发项目管理流程而建立的一套制度体系。
在当今竞争激烈的市场环境下，研发项目管理制度的建立对于企业的发展至关重要。
本文将从制度建立的必要性、制度内容、制度执行、制度评估和制度优化等五个方面详细阐述研发项目管理制度。
一、制度建立的必要性1.1 提高项目管理效率研发项目管理制度的建立可以规范项目管理流程，提高项目管理的效率。
通过明确的流程和规定，可以减少沟通成本和决策时间，提高项目执行效率。
1.2 提升项目管理质量制度化的项目管理可以匡助项目团队更好地把控项目进度、质量和成本，降低项目风险，提升项目管理的质量。
1.3 促进团队合作建立研发项目管理制度可以明确团队成员的职责和任务，促进团队协作和沟通，提高团队的执行效率和工作满意度。
二、制度内容2.1 项目立项流程明确项目的立项标准、程序和流程，确保项目的合理性和可行性。
2.2 项目执行管理包括项目计划制定、任务分配、进度跟踪、问题解决等内容，确保项目按时按质完成。
2.3 风险管理建立风险评估和控制机制，及时发现和应对项目风险，降低项目失败的可能性。
三、制度执行3.1 培训和培养对项目管理人员进行培训，提升其项目管理能力和执行水平。
3.2 监督和检查建立监督和检查机制，确保项目管理制度的执行情况，及时发现和解决问题。
3.3 激励和奖惩建立激励和奖惩机制，激励团队成员积极执行项目管理制度，惩罚违反制度的行为。
四、制度评估4.1 绩效评估对项目管理人员和团队成员的绩效进行评估，及时发现问题和改进空间。
4.2 制度效果评估定期对研发项目管理制度的执行效果进行评估，找出不足之处并进行改进。
4.3 用户满意度评估通过用户满意度调查等方式，了解项目管理制度对项目成果和用户满意度的影响。
五、制度优化5.1 持续改进根据评估结果和实际情况，不断优化和改进研发项目管理制度，使其更适应企业和市场需求。
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XX 有限公司
司技发[2011] 9号
关于印发《XX有限公司研发项目管理制度》
的通知
公司各部门：
为规范公司项目研发管理，促进项目发展，经公司研究决定，制定《研发项目管理制度》，现下发各部门，请遵照执行。
特此通知。
附件：《XX有限公司研发项目管理制度》
XX 有限公司司技发[2011] 9号
第一部分项目管理办法
第一章总则
一、为规范公司项目管理，建立和完善科学的项目管理机制，提高项目管理和实施成效，根据有关规定，结合我公司实际，制定本办法。
二、本办法所称项目是指根据公司发展规划和市场发展需要，经公司市场部、研发部和财务部共同进行可行性分析后认定可以开展立项研究的
新项目。
由公司统一组织，但由公司研发部承担，由市场部出具市场意见, 财务部出具财务能力评价意见，在规定时限内必须完成科技研究的开发活动。
项目必须是以提高自主创新能力为目的，着力解决我公司发展的重大性、关键性、共性科技问题，实现资源的合理配置。
三、项目管理遵循依法行政、明确职责、管理公开、精简高效的原则。
第二章项目立项
一、项目采用申报评审制方式立项。
符合外包条件的，可采用外包方式立项。
二、项目的来源：
按照公司发展规划部署，结合年度工作重点，由公司技术总监提出年度开发计划。
三、立项程序：
1、市场评价与调研：
第一步：由公司研发部牵头，制订项目研究计划和时间节点控制表；第二步：公司市场部针对项目方向进行市场调研与评介，提出是否具有市场发展性的意见；
第三步：研发部提出项目开发的具体指标、人员配备要求和需要增设的设备清单；
第四步：财务部针对市场调研情况进行财务预测与经济效益预测，同时针对项目进行投资与回报风险评价；
第五步：项目评审，由公司领导及各部门负责人员组成项目评价小组进行项目研发方案；
第六步：项目研究方案交公司股东会讨论并决策。
第七条：技术总监再次审定（审议）通过的项目，由公司总经理负责完成会签或报批等程序，正式下达项目立项和经费预算批复，并公布立项情况。
第八条：对立项项目，总经办与项目承担单位签订项目任务书。
第九条：期限超过1年的项目，先签订1年期的项目任务书，任务书期限届满并经评估后，再确定后续工作计划。
第十条：实行备选项目制度。
在选取项目的过程中，除正式立项项目夕
卜，储备一批备选项目，通过多种渠道进行支持。
四、可研究项目的条件
申请项目应当符合以下基本条件:
1、项目符合公司产业发展政策和科技发展战略。
2、经市场调查后有一定的市场前境并可在一定时间内可持续发展。
项目负责人的条件：
1、项目负责人首先具有优良的技术品质、具有较强的团队合作精神和能力；
2、具有项目牵头经历或在其他项目中担任过课题主要负责人者优先公司开
展项目研究的条件：
1、与公司现有的内部管理制度和完成项目所需的组织管理能力相适应；
2、所需要新增的设备是在公司财务能力范围内；
3、经市场调查与财务评价后属可实施项目，同时公司资金能力具备承担能力；
第三章项目实施
一、项目任务书各方的责任
项目任务书甲方为公司股东会，乙方为项目承担单位即公司研发部门，丙方为项目负责人。
甲方的职责是：
1.按项目任务书规定拨付或商请公司财政部门拨付研发经费;
2.监督检查项目执行情况；
3.协调解决项目执行中的重大问题
乙方的职责是：
1.组织项目实施并负责控制与监督项目的进度；
2.与相关部门进行协调，以保证项目按计划开发；
3.定期组织项目的阶段性目标测试并提出相关的改进性意见；
4.落实项目实施条件和配套经费，并保证专款专用；
5.按甲方要求报告项目进度情况，及时报告重大事项，按要求填报甲方制
发的有关调查表和统计表；
6.接受公司技术总监的委托组织项目初级验收并向公司项目评审会汇报。
丙方的职责：
1.按项目任务书组织实施项目；
2.接受甲方、乙方对项目执行情况的监督指导；
3.履行项目执行总的知识产权保护、国有资产管理和科技保密等职责。
二、项目责任书的其他要求：
项目执行期间，项目任务书内容不得变更。
因客原因确需变更项目任务书内容的，由项目承担单位提出书面变更申请，经研发部部长申请，报公司领导审查，主管部门和技术总监审核同意后，重
新签订项目任务书或订立补充项目任务书。
第四章项目监控
一、在研项目实行定期报告制度。
项目承担的课题小组应于每月向研发部报告项目实施进程，研发部部长向技术总监和总经办提交项目执行情况的书面报告。
如遇对项目执行产生重大影响的情况，应当提交专项报告。
二、项目执行期间有下列情况之一者，应予以终止：
1、由于不可抗力或其他客观原因，项目无法继续执行的；
2、组织管理不力或其他原因使项目无法正常执行或预期目标不能实现的；
3、在研究过程中发现重大的市场或国家政策变更；
4、项目承担课题小组不能按项目任务书执行、挪用科技经费、拒不接受监督检查的；
5、依据项目中期检查评估结果，按规定应予终止的。
项目终止后，承担单位应当就已开展工作、经费支出等情况向公司提交书面总结报告，结余的或被挪用的项目资助经费应及时退回公司财务部门。
第二部分项目评审制度
第五章项目验收及问效
一、项目执行到期后，课题小组应当在项目任务书规定的执行期限届
满后的5个工作日内提出书面验收申请及相关验收材料，报总经办及技术委员会申请验收。
二、申请项目验收应提供以下基本材料：
1、项目验收申请书
2、项目执行情况总结报告；
3、项目经费决算报告。
4、相关附件。
三、验收依据与内容
项目验收以项目任务书为依据，验收的主要内容有：
2、项目知识产权（包括技术标准）的获得、保护和管理情况；
3、项目经费使用的合理性、规范性；
4、项目验收材料的完备性、规范性；
5、项目组人员履职情况和人才培养情况；
6、项目执行的总体质量和效益。
四、验收程序：
项目验收按以下程序进行；
1、项目承担单位提交的验收材料经主管部门审查后，由技术委员会审核并交总经办组织验收。
2、总经办邀请技术、管理和财务等方面5-9人的单数专家，组成项目验收专家组进行项目验收。
3、通过验收的项目，由总经办发给的项目验收证书作为绩效考核依
五、不予通过验收:
验收项目存在下列情况之一的，不予通过验收：
1、项目任务书规定的主要任务和技术经济指标没有完成；
2、提供的验收文件资料、数据不真实、不完备；
3、擅自修改项目任务书内容；
4、超过项目任务书原定完成时间3个月以上，且事先未作延期申请。
六、未通过验收的项目或属于本办法所规定的情况之一者，项目负责人在此后半年内不得承担公司其他项目。
七、建立健全项目技术档案管理制度，研发部将已验收（或终止）项目的相关文档整理归档，并及时按规定移交档案管理部门，项目文档包括:
1、项目任务书；
3、其他验收材料。
八、其他要求
1、充分发挥专家在项目管理过程中的咨询参谋作用，提高项目管理的科学性、公正性和社会参与度。
专家咨询意见作为科技管理与决策的参考依据。
2、建立项目信用管理制度，对项目组织过程中的有关机构、主要承担单位和责任人以及咨询、评审专家等进行信用记录和信用评价，并将其信息作为相关工作的决策依据。
3、项目费用实行专款专用。
项目开始后项目经理可按协议要求支取部分项目费用。
但所有项目费用的使用仍需由部门领导及公司审核。
4、项目所产生的费用必须尽快向财务报销，并注明所属项目及具体用途。
部门领导及财务部门应对该项目产生的总费用进行监控。
严格控制项目产生的费用。
5、项目结束后应将该项目产生的总费用列入总结文件中，由财务部门及公司领导按项目协议进行审核。
第六章项目总结
项目执行到重要阶段或项目结束后项目负责人都应对该项目进行情
况进行总结。
总结项目执行完成的各种情况（如项目的进度，实现的成果、
项目产生的费用等等）
第七章附则
本办法由技术总监负责解释。
办法自颁布之日起施行。
在本办法发布前的有关规定如与本办法相抵
触，按本办法执行。
XXX公司。