研发组织管理制度
公司研发组管理制度
公司研发组管理制度一、总则为了提高公司研发组的工作效率和质量，促进科研成果的转化和应用，公司制定了本管理制度。
本制度适用于公司内各研发组，由研发组组长负责执行。
二、研发组组织结构1. 研发组成员包括研发组组长、研发工程师、实习生等。
研发组组长负责组织研发组的工作，并向公司领导层汇报工作情况。
2. 研发组组长负责制定研发计划、安排工作任务、指导成员工作、监督工作进展等。
3. 研发组工作成员应当服从组长的指挥，认真完成工作任务，积极配合组长完成工作。
4. 研发组成员应当相互协作、互相支持，共同完成研发任务。
三、研发组工作制度1. 研发组每月制定研发计划，并将计划提交给公司领导层审批。
研发计划包括项目目标、研发方案、工作进度等。
2. 研发组根据研发计划安排工作任务，并将任务分配给各成员。
成员应当按照任务要求，按时完成工作。
3. 研发组按照项目进度和工作实际情况，定期召开研讨会，总结工作进展，讨论存在的问题和解决方案。
4. 研发组每季度提交研发报告给公司领导层，报告包括研发成果、工作情况、存在的问题等。
5. 研发组组长应当对研发组成员进行绩效考核，对表现优异的成员进行奖励，对表现不佳的成员进行惩处。
四、知识产权保护1. 研发组成员应当遵守公司的知识产权保护政策，保护公司的专利、商标、著作权等知识产权。
2. 研发组在研发过程中产生的技术成果归公司所有，成员不得私自挪用或泄露公司的技术。
3. 研发组成员在离开公司时，应当签订知识产权保密协议，保护公司的商业秘密和技术资料。
五、研发设备使用1. 研发组成员应当妥善使用公司提供的研发设备，保护设备的安全和完好。
2. 研发设备的使用应当符合公司相关规定，不得私自挪用或损坏设备。
3. 研发组成员应当定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行。
六、违纪处罚1. 对于违反公司相关规定的研发组成员，公司有权进行惩罚，包括口头警告、书面警告、降职或开除等。
2. 对于损害公司利益或泄露公司商业机密的成员，公司保留追究法律责任的权利。
研发组织管理制度
公司名称替换研究开发管理制度第一章总则第一条：为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，提高公司名称替换（以下简称“公司简称替换”）研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，促进公司简称替换产品研发管理的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，根据公司具体情况，特制定本管理制度。
第二条：适用范围：公司简称替换所有产品研发项目管理（从项目可行性研宄阶段开始到产品上市发布为止的期间），重点论述对产品研发阶段和相关人员的管理工作。
第三条：本制度中技术研发中心是指研发中心各技术平台；可研项目经理对应产品科研小组工作，产品经理对应产品核心小组工作，技术经理对应产品研发小组工作。
第四条：研发项目的管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关规定。
1.公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由公司简称替换相关部门负责人（即技术研发中心）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2.报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3.监督检查与审计评价制度。
项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章研发中心的职责第五条：研发中心的职责1.参与制定和执行公司简称替换技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。
2.公司简称替换的研发中心负责公司产品的研发工作，新产品的研宄，技术管理，以及技术发展的总体把握。
管理公司简称替换产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
形成有竞争力的新产品、新技术、新工艺、新材料；负责新技术的引进、消化、吸收和再创新工作，形成具有公司简称替换自主知识产权的主导产品和核心技术。
高科技企业-研发组织管理制度
高科技企业-研发组织管理制度
1. 管理制度目的
本管理制度旨在规范高科技企业的研发组织管理，确保研发活动的高效运作和质量保障，促进企业的创新发展。
2. 研发组织架构
2.1 研发部门应按照职能划分，并设立专业领域的研发团队。
2.2 研发团队应配备合适的人员和资源，确保研发项目的顺利实施。
3. 研发流程管理
3.1 研发项目应由专门的项目经理负责，全面协调和管理项目的各项工作。
3.2 研发项目应遵循明确的流程和时间节点，确保项目按时交付并达到预期目标。
3.3 研发过程中的关键节点和问题应及时记录和解决，确保项目的进度和质量。
4. 知识产权保护
4.1 研发人员应遵守知识产权相关法律法规，尊重知识产权。
4.2 研发项目中产生的知识产权应及时申请并进行保护，确保
企业的创新成果得到充分保护和利用。
5. 研发团队合作与交流
5.1 研发团队应建立有效的沟通机制，促进信息交流和协作。
5.2 研发团队成员应积极参与技术交流和培训，提升自身专业
技能。
6. 资源管理
6.1 研发资源应合理配置，确保研发活动的顺利进行。
6.2 研发资源的使用应符合节约和环保原则，提高资源利用效率。
7. 管理制度执行和监督
7.1 本管理制度应由专门人员负责执行和监督，及时发现和解
决问题。
7.2 定期进行研发工作评估和总结，及时调整和完善管理制度。
以上为高科技企业研发组织管理制度的主要内容，各部门及人员应按照本制度执行，确保企业研发工作的高效运作和创新发展。
企业研究开发的组织管理制度
企业研究开发的组织管理制度
第一章总则
第一条为了加强企业研究开发（R&D）活动的组织管理，提高研发效率和创新能力，根据《中华人民共和国企业所得税法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业研究开发活动的规划、组织、实施、评价和激励等方面。
第三条企业研究开发应遵循市场导向、创新驱动、资源共享、协同发展的原则。
第四条企业应建立健全研究开发管理体系，明确各部门和人员的职责，确保研究开发活动的正常进行。
第二章研发规划与组织
第五条企业应根据市场需求、技术发展趋势和企业战略，制定研究开发规划。
第六条企业应设立专门的研究开发部门或团队，负责组织和管理研发活动。
第七条企业应根据研发项目需求，合理配置研发人员、设备和资源。
第三章研发实施与评价
第八条企业应建立健全研发项目管理制度，明确项目
立项、执行、验收等环节的要求。
第九条企业应对研发项目进行定期评价，包括进度、质量、成本等方面。
第十条企业应根据研发项目评价结果，及时调整研发策略和资源配置。
第四章研发成果与激励
第十一条企业应建立健全研发成果转化和保护机制，确保研发成果的合法利益。
第十二条企业应对在研发活动中取得显著成果的团队或个人给予奖励。
第十三条企业应鼓励研发人员参与国内外学术交流和技术合作，提升研发能力。
第五章合规与风险管理
第十四条企业应遵守国家关于研究开发活动的法律法规，保护知识产权，防止技术侵权。
第十五条企业应建立健全研究开发风险管理制度，识别和控制研发风险。
第六章附则
第十六条本制度自发布之日起施行。
第十七条本制度的解释权归企业管理部门所有。
公司研发部管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司研发部管理工作，提高研发效率，保障公司技术创新和产品开发，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部所有员工，以及其他涉及研发活动的部门。
第三条研发部应遵循以下原则：（一）以市场需求为导向，关注技术创新和产品研发。
（二）强化团队合作，充分发挥员工潜能。
（三）确保研发质量，提高研发成果转化率。
（四）严格保密，保护公司知识产权。
第二章组织结构与职责第四条研发部设经理一名，副经理若干名，下设产品研发部、技术管理部、项目协调部等部门。
第五条研发部经理职责：（一）负责研发部的全面管理工作。
（二）制定研发部年度工作计划，并组织实施。
（三）协调各部门之间的工作，确保研发项目顺利进行。
（四）组织研发团队，提高团队整体素质。
（五）负责研发成果的知识产权保护。
第六条副经理职责：（一）协助经理开展工作。
（二）负责分管部门的日常工作。
（三）组织实施研发项目。
（四）对研发团队进行考核和激励。
第三章工作流程第七条研发项目立项：（一）根据市场需求和公司发展战略，提出项目建议。
（二）进行可行性分析，包括技术、市场、经济等方面。
（三）提交立项申请，经相关部门审核后，报公司领导审批。
第八条研发项目实施：（一）制定项目计划，明确项目目标、任务、时间节点等。
（二）组织研发团队，明确职责分工。
（三）实施研发项目，定期进行项目进度汇报。
（四）对研发成果进行质量评估。
第九条研发成果转化：（一）对研发成果进行技术鉴定。
（二）制定转化方案，包括产品化、产业化等。
（三）组织实施转化方案，确保成果得到有效应用。
第四章人员管理第十条研发部员工应具备以下条件：（一）具备相关专业背景，熟悉研发流程。
（二）具备良好的团队协作精神和沟通能力。
（三）具有强烈的责任心和敬业精神。
第十一条研发部员工职责：（一）完成研发任务，确保项目进度。
（二）遵守公司规章制度，保守公司秘密。
（三）积极参加培训和技能提升活动。
第十二条研发部员工考核：（一）根据工作业绩、项目贡献、团队协作等方面进行考核。
研发组织管理制度
研发组织管理制度研发组织管理制度是指为了有效管理和提高研发组织工作效率而制定的一系列制度和规范。
下面是一个关于研发组织管理制度的例文，共有700字。
研发组织管理制度一、研发组织的基本职责和任务研发组织是公司内部负责产品研发的部门，主要负责新产品的设计、开发、测试和上市。
其基本职责和任务包括：确定研发目标和计划，组织技术研发活动，开展市场调研和需求分析，跟踪竞争对手，并保障研发工作的质量和进度。
二、研发组织的组织结构和人员配置研发组织采取扁平化的组织结构，主要分为研发部、市场部和质量部等。
其中研发部由研发总监领导，主要包括研发项目组、设计组、开发组和测试组等。
各个组之间应建立有效的协作机制和流程，确保项目可以高效地推进。
此外，研发组织还应根据开展的研发工作内容和规模，合理配置人员，保证研发工作的质量和进度。
三、研发项目管理流程研发项目管理流程是指研发项目从立项到研发、测试、验证和最终上市的全过程，其中包括项目需求分析、项目计划制定、项目组织和分工、进度控制和风险管理等环节。
研发组织应建立完善的项目管理流程，严格按照项目管理流程来进行项目管理，确保项目按时、按质地完成。
四、研发项目管理工具和方法研发项目管理工具和方法是指用于研发项目管理的各种工具和方法，包括项目管理软件、会议和讨论、报告和文档等。
研发组织应根据具体项目的需要，灵活运用各种工具和方法，提高项目管理效率和质量。
五、研发组织的绩效评估和考核研发组织的绩效评估和考核是指对研发组织的工作进行定性和定量评价，以衡量组织的绩效和质量。
研发组织应根据研发项目的完成情况、产品质量和创新能力等指标来进行评估和考核，对于表现出色和创新突出的员工，给予奖励和晋升机会，对于表现不佳的员工进行培训和辅导。
六、研发组织的知识管理和学习机制研发组织应建立知识管理和学习机制，促进知识的积累和沉淀，提高组织的创新能力和竞争力。
知识管理和学习机制包括建立知识库、组织内部培训和外部研讨会等。
研发组织管理水平制度模板
研发组织管理水平制度模板一、总则1.1 为加强我国高新技术企业的研发组织管理水平，提高企业技术创新能力，根据《高新技术企业认定管理办法》等相关规定，制定本制度。
1.2 本制度适用于认定为高新技术企业的企业（以下简称企业）。
1.3 企业应依据本制度，建立健全研发组织管理体系，确保研发活动的规范进行，提升企业核心竞争力。
二、研发组织管理组织制度2.1 企业应设立研发组织管理机构，明确研发组织的职能、任务和责任。
2.2 企业研发组织管理机构应由企业高层领导担任负责人，配备相应的管理人员和专业人员。
2.3 企业研发组织管理机构应负责制定企业研发战略、研发计划、研发项目管理制度等，并组织实施。
2.4 企业研发组织管理机构应建立研发项目立项、中期管理、结题验收等制度，确保研发项目的顺利实施。
三、研发投入与核算制度3.1 企业应制定研发投入政策，明确研发投入的来源、比例和用途。
3.2 企业应建立健全研发费用核算体系，编制研发费用辅助账，确保研发投入的准确计算和合理使用。
3.3 企业应定期对研发投入进行审计和评估，确保研发投入的有效性和合规性。
四、产学研合作与技术创新制度4.1 企业应积极与国内外研究开发机构开展产学研合作，促进技术创新。
4.2 企业应建立产学研合作管理制度，明确合作目标、合作方式、合作成果的分配等。
4.3 企业应加强与高校、科研院所的合作，共同培养人才，提升企业技术创新能力。
五、科技成果转化与激励制度5.1 企业应建立科技成果转化的组织实施与激励奖励制度，促进科技成果的转化应用。
5.2 企业应设立科技成果转化基金，支持科技成果的转化和产业化。
5.3 企业应对科技成果转化取得显著成效的单位和个人给予奖励，激发创新活力。
六、科技人员培养与优秀人才引进制度6.1 企业应制定科技人员培养进修、职工技能培训、优秀人才引进等制度，提升科技人员的素质和能力。
6.2 企业应建立健全科技人员绩效评价奖励制度，激发科技人员的创新积极性。
研发组织管理制度
XXXXXX有限公司XXXX【2022】02-1号XXXXXXX有限公司研发组织管理制度第一章总则1、研发中心是企业公共技术条件和知识创新工程的重要组成部分，中心的主要任务是为企业的科研工作提供高效、高质量的技术支撑服务，促进企业技术应用和科学研究的实力得到实质性提高。
为研发中心提供良好的工作环境，使各项管理工作行之有效，并最终促进技术服务质量和科研学术水平不断提高，特制订本管理办法。
2、中心各项工作必须严格遵守此管理办法。
如发现有需要修改和完善之处，任何单位和个人均可提出修改意见，以便于本办法的不断发展和完善；但在新的修改办法确定之前，必须按照现行办法执行，如确有特殊情况，可经内部讨论通过后，作为补充规定执行。
第二章研发中心的职责1、参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发的规划和计划。
2、负责公司中长期发展需要的科学和技术的研究开发工作，研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新技术、新工艺、新材料；负责新技术的引进、消化、吸收和再创新工作，形成公司具有自主知识产权的主导产品和核心技术。
3、参与公司有关技术创新、技术引进、技术开发等重大项目的调研和技术论证工作；组织制定公司重大科技开发和技术攻关项目的实施计划。
4、协助组织召开公司级技术方案评审会和重大技术问题讨论会。
5、有效地组织和运用社会科学和技术资源及国内外已有的科技成果，进行综合集成和二次开发；以产、学、研合作为主要载体，与高等院校、科研院所及相关企业建立长期、稳定的合作关系，开展广泛的、多种形式的技术交流与合作。
6、负责收集、分析与公司相关的技术和市场信息，研究行业发展动态，为公司产品和技术发展决策提供咨询意见和建议。
7、负责组织科技成果上报鉴定工作，促进科技成果的推广应用；负责公司技术管理和研究开发工作进行指导和服务。
8、建立有效的科技人员激励机制，吸引优秀的机械工程师到公司开展科学和技术研究开发工作，增强公司对科技人员的凝聚力；组织科技人员的学习培训，加快科技人员的知识更新，为企业培养和造就高素质的科技人才。
研发组织管理制度完整版
研发组织管理制度完整版第一章总则第一条为规范研发组织的管理行为，提高研发工作效率，保障研发项目顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司的研发组织，包括但不限于研究院、研发部门等。
第三条研发组织应当严格遵守国家相关法律法规，积极开展科学研究，提高技术水平，促进企业的可持续发展。
第四条研发组织应当加强对人才的引进与培养，营造良好的创新氛围，激发人才的创新活力。
第五条研发组织应当建立健全的管理体系，规范研发流程，促进研发项目的顺利进行。
第六条研发组织应当加强与其他部门的协作，提高项目的整体效率，确保项目的顺利完成。
第二章组织架构第七条研发组织设有研发部门和技术支持部门。
第八条研发部门主要负责研发项目的立项、实施和成果转化。
第九条技术支持部门主要负责研发活动的技术支持和技术保障。
第十条研发部门和技术支持部门各自设立多个研发小组，以便更好地组织研发活动。
第十一条研发小组由项目负责人、技术骨干和研发人员组成，负责具体的研发项目。
第三章人员管理第十二条研发组织应当建立人才引进机制，积极引进高层次人才。
第十三条研发组织应当建立员工培训机制，不断提高员工的专业素质和创新能力。
第十四条研发组织应当建立员工评价机制，激励员工的创新活力。
第十五条研发组织应当营造积极向上的工作氛围，鼓励员工勇于创新，大胆实践。
第四章项目管理第十六条研发项目应当依据公司的战略规划和市场需求，科学确定项目目标和内容。
第十七条研发项目应当建立项目组织结构和工作流程，明确项目的责任和权利。
第十八条研发项目应当建立全过程的质量管理体系，确保项目的进度和质量。
第十九条研发项目应当建立风险管理机制，及时发现和解决项目中的问题。
第二十条研发项目应当建立知识产权管理制度，保护公司的知识产权。
第五章绩效管理第二十一条研发组织应当建立绩效考核机制，全面评价员工的绩效表现。
第二十二条研发组织应当建立绩效奖励机制，激励优秀员工的创新活力。
第二十三条研发组织应当建立绩效改进机制，及时改进不足的地方，提高绩效水平。
木业公司研发组织管理制度
第一章总则第一条为加强木业公司研发组织的管理，提高研发效率，确保产品研发质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部门的组织架构、工作流程、人员管理、绩效考核等方面。
第二章组织结构第三条研发部是公司产品研发的核心部门，负责新产品研发、现有产品改进、技术攻关等工作。
第四条研发部组织结构如下：1. 部门经理：负责部门整体规划、管理工作，协调各部门间合作。
2. 产品研发工程师：负责产品研发、设计、试验等工作。
3. 技术支持工程师：负责技术支持、工艺改进、技术攻关等工作。
4. 技术文档管理员：负责技术文档的编写、整理、归档等工作。
第三章工作流程第五条研发部工作流程如下：1. 产品研发计划：根据公司战略规划和市场需求，制定新产品研发计划，包括产品定位、目标市场、研发周期等。
2. 产品设计：根据研发计划，进行产品设计和工艺设计，确保产品符合市场需求和工艺要求。
3. 产品试验：对产品进行试验，验证产品性能、质量、安全性等指标。
4. 产品改进：根据试验结果，对产品进行改进，优化产品性能和工艺。
5. 技术攻关：针对技术难题，组织技术攻关，提高产品竞争力。
6. 技术文档管理：编写、整理、归档技术文档，确保技术信息准确、完整。
第四章人员管理第六条研发部人员应具备以下条件：1. 具备相关专业背景，熟悉木业行业技术发展趋势。
2. 具备良好的团队协作精神和沟通能力。
3. 具备较强的学习能力和创新能力。
第七条研发部人员应按照以下规定进行管理：1. 定期进行培训，提高员工专业技能和综合素质。
2. 建立员工考核机制，对员工进行绩效考核，激励员工积极性。
3. 对优秀员工给予奖励和晋升机会。
第五章绩效考核第八条研发部绩效考核采用以下指标：1. 产品研发进度：按时完成产品研发计划。
2. 产品质量：产品符合设计要求，性能稳定可靠。
3. 技术攻关：成功解决技术难题，提高产品竞争力。
4. 团队协作：积极参与团队协作，共同完成研发任务。
第六章附则第九条本制度由公司研发部负责解释。
高科技企业-研发组织管理制度
高科技企业-研发组织管理制度1. 管理目标本管理制度旨在规范高科技企业的研发组织，确保研发工作的高效性和质量，从而提升企业的创新能力和竞争力。
2. 组织结构2.1 研发部门研发部门是负责企业技术研发和创新的核心部门，由研发总监或研发经理领导。
2.2 项目组项目组是由研发部门根据具体项目需求组建的小组，每个项目组由一名项目经理领导，成员包括技术专家、工程师和其他相关人员。
3. 岗位职责3.1 研发总监- 负责制定研发部门的发展战略和目标，确保研发工作与企业发展目标相一致。
- 管理研发预算，合理配置资源，并监督研发项目的进展和质量控制。
- 组织人员培训和技术交流，提高研发团队的综合素质和创新能力。
3.2 项目经理- 负责项目的规划、执行和控制，确保项目按时交付、符合要求。
- 协调项目资源，分配任务并监督执行，及时解决项目中的问题和风险。
- 定期与研发总监沟通和汇报项目进展和成果。
3.3 技术专家- 负责项目中的技术研发和解决技术难题。
- 提供专业指导和技术支持，协助项目组成员完成任务。
- 持续关注行业动态，提供技术创新和发展方向的建议。
3.4 工程师- 参与项目的设计、开发和测试，按时完成任务。
- 遵守项目规范和流程，保证工作质量和效率。
- 积极参与团队合作，与其他成员共同完成项目目标。
4. 工作流程4.1 项目立项- 研发部门收集项目需求，评估项目可行性，并提出立项申请。
- 研发总监审批立项，并安排项目资源和人员。
4.2 项目执行- 项目经理制定详细的项目计划，并分配任务给项目组成员。
- 项目组成员按照计划开展工作，定期汇报进展和遇到的问题。
- 项目经理及时解决问题和调整计划，确保项目进展顺利。
4.3 项目验收- 项目完成后进行内部验收，确保项目交付符合要求。
- 研发总监组织评审会，评估项目成果和效果。
- 完成验收的项目正式交付，并进行总结和复盘。
5. 绩效评估研发部门的绩效评估主要基于以下几个方面：- 项目进展和交付情况。
公司研究开发组织管理制度
公司研究开发组织管理制度一、组织结构设定企业应明确设立研发部门，该部门直接受最高管理层领导，并与其他部门如市场部、生产部等建立紧密的协作关系。
研发部门内部根据研究方向和项目需求设置若干小组，每个小组由项目负责人带领，下设研究人员和支持人员。
二、项目管理流程1. 项目立项：所有研发项目必须经过严格的评审流程才能立项，包括市场需求分析、技术可行性评估、成本预算和预期收益估算等。
2. 项目执行：项目一旦立项，需制定详细的执行计划，包括时间节点、资源分配、里程碑目标等，并定期进行进度审核。
3. 成果评估：项目完成后，应对研发成果进行评估，包括技术创新性、市场应用前景、知识产权情况等，并据此决定是否进入下一阶段或进行调整。
三、资金管理机制研发资金的管理应严格按照预算执行，确保资金的合理使用和有效监控。
同时，建立风险投资基金，对高风险高回报的创新项目给予支持。
四、人才培养与激励1. 人才引进：积极引进具有创新能力和项目经验的研发人才，为企业发展注入新鲜血液。
2. 培训提升：定期组织技术培训和交流活动，提升研发团队的整体技术水平和创新能力。
3. 激励机制：建立科学的绩效考核体系和奖励制度，对研发成果突出的个人或团队给予物质和精神上的奖励。
五、知识产权保护强化知识产权意识，对所有研发成果进行专利申请和版权登记，保护企业的技术秘密和商业利益。
同时，建立知识产权管理部门，负责知识产权的日常管理和侵权诉讼。
六、合作与交流鼓励与国内外高校、研究机构以及同行业企业进行技术合作与交流，共享资源，共同进步。
通过产学研合作，加速科研成果的转化应用。
七、环境与文化营造营造开放包容的研发环境，鼓励创新思维和容错失败。
建立平等沟通机制，让每位研发人员都能充分表达自己的观点和创意。
八、持续改进定期对研发管理体系进行审查和评估，根据内外部环境的变化及时调整和完善相关制度，确保研发活动的高效性和适应性。
企业研发组织管理制度
企业研发组织管理制度一、引言研发是企业创新的动力，是企业发展的源泉。
为了加强企业研发组织的管理，提高研发效率和研发成果质量，我公司制定了本《企业研发组织管理制度》，旨在规范研发组织的运作，确保各项研发工作有序进行。
二、研发组织管理机构1. 研发部门公司设立研发部门，负责公司全面技术研发和创新工作，组织研发项目的立项、开展、验收和总结工作。
2. 研发团队公司按项目设立研发团队，由技术骨干和专业人员组成，针对具体研发任务展开工作。
3. 研发管理委员会公司设立研发管理委员会，负责研发战略规划、重大研发项目的决策和实施、研发成果评审等工作。
三、研发项目管理1. 立项（1）项目由研发团队提出，经研发部门初审，报请研发管理委员会审批立项。
（2）明确项目目标、任务、周期和预算，确保项目可行性和风险可控。
2. 进展管理（1）建立项目管理制度，规范项目开展流程。
（2）设立项目组长，负责项目具体工作的组织和管理。
（3）每周召开项目汇报会，及时了解项目进展和问题，协调解决。
3. 成果评审（1）项目完成后，组织对研发成果进行评审，确定是否达到项目目标。
（2）评审结果作为业绩考核和奖惩依据。
四、研发人员管理1.选拔培养（1）根据公司发展战略和研发需求，定期进行技术人员选拔。
（2）建立技术培训机制，提高研发人员综合素质和专业技能。
2.绩效考核（1）建立绩效考核制度，以项目成果、专利著作等为主要依据。
（2）根据绩效考核结果，对研发人员进行奖惩激励。
五、知识产权管理1.专利保护（1）建立专利申请流程，规范专利申请、备案、维护等工作。
（2）加强专利运用和保护，确保公司研发成果的合法权益。
2.知识产权培训（1）定期开展知识产权培训，提高研发人员对知识产权的保护意识和技能。
（2）建立知识产权数据库，便于信息共享和保护。
六、质量管理1.产品检验（1）建立产品检验标准和流程，确保产品质量符合标准要求。
（2）定期组织产品检验和评估，及时整改不合格产品。
研发组织管理制度全套模板
研发组织管理制度全套模板第一章总则第一条为规范研发组织的管理，提高研发效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部门及其下设的各研发小组。
第三条研发组织管理应坚持“科学、严谨、创新、合作”的原则，促进创新能力和合作精神的发挥。
第四条研发组织管理应本着客观公正、实事求是的原则，加强对研发工作的组织、领导、协调和监督。
第五条研发组织管理应完善、规范和灵活，适应公司发展的需要。
第六条公司领导层应充分重视研发工作，提供必要的资源支持，创造良好的工作环境。
第七条研发人员应严格遵守研发组织管理制度，保证工作质量，积极参与公司各项活动。
第二章研发组织管理体制第八条公司设立研发部门，由专业的研发人员负责研发工作。
第九条研发部门下设若干研发小组，每个小组由一名组长负责管理。
第十条研发部门负责制定研发计划和方案，各研发小组负责具体实施。
第十一条研发部门领导应根据公司战略部署，合理安排研发工作，确保研发项目按时按质完成。
第十二条研发部门应建立健全的绩效评价制度，对研发人员进行绩效考核，激励他们积极工作。
第三章研发项目管理第十三条研发项目应按照公司战略和需求确定，制定详细的研发计划和方案。
第十四条研发项目应明确项目目标、任务和分工，制定详细的执行计划。
第十五条研发项目需要进行技术评估和风险评估，确保项目的可行性和稳定性。
第十六条研发项目应及时进行项目进度跟踪和风险管理，确保项目按时完成并达到预期效果。
第十七条研发项目结束后应进行总结和评估，及时总结经验教训，提出改进措施。
第四章知识产权管理第十八条公司研发部门及研发人员应加强知识产权的保护和管理，保护公司的核心技术和创新成果。
第十九条研发成果的知识产权归公司所有，研发人员对公司知识产权有保密和保护的义务。
第二十条公司应建立知识产权管理制度，加强对知识产权的登记、保护和维护。
第二十一条公司可以根据研发成果的贡献情况，给予研发人员适当的激励和奖励。
第五章团队建设与培训第二十二条研发部门应加强团队建设，提高团队凝聚力和协作能力。
研究开发组织管理制度模板
研究开发组织管理制度模板一、总则1. 本制度适用于[公司名称]的研究开发组织（以下简称“研发组织”），旨在规范研发活动，提高研发效率和质量。
2. 研发组织应遵循国家相关法律法规，坚持创新驱动，注重知识产权保护。
二、组织结构1. 研发组织设立研发总监，负责整体研发战略规划和团队管理。
2. 下设若干研发部门，每个部门由部门经理领导，负责具体的研发项目。
三、研发流程管理1. 项目立项：研发项目需经过严格的可行性分析和预算审批。
2. 研发实施：项目实施过程中应定期进行进度和质量检查。
3. 成果评估：项目完成后，需进行成果评估和效益分析。
四、人员管理1. 招聘：根据项目需求，公开招聘符合条件的研发人员。
2. 培训：定期对研发人员进行技术培训和团队建设活动。
3. 考核：建立公平、透明的研发人员绩效考核体系。
五、财务管理1. 预算：研发项目预算应明确，包括人力、材料、设备等费用。
2. 报销：研发费用报销应遵循公司财务制度，严格控制成本。
六、知识产权管理1. 研发过程中产生的知识产权应明确归属，及时申请专利保护。
2. 加强知识产权的内部管理和外部维权。
七、信息安全管理1. 研发信息应严格保密，防止泄露。
2. 建立信息安全管理制度，定期进行安全检查。
八、激励与奖励1. 对于在研发工作中表现突出的个人或团队，给予物质和精神奖励。
2. 建立研发成果与个人绩效挂钩的激励机制。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由研发总监负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过研发总监审核，报公司高层批准后执行。
请根据实际情况调整上述模板内容，以符合特定研发组织的特定需求。
高新科技企业-研究开发组织管理制度
高新科技企业-研究开发组织管理制度1. 导言本文档旨在规范和管理高新科技企业的研究开发组织，确保研发工作有效进行并达到预期目标。
该管理制度适用于所有研发组织内的员工和相关参与方。
2. 目标和原则2.1 目标- 提高研发工作的效率和质量。
- 促进创新和技术突破。
- 确保研发资源的合理配置和管理。
2.2 原则- 知识产权保护：对研发过程中产生的知识、技术和创新进行妥善保护。
- 团队合作：鼓励团队合作，加强沟通和协作。
- 目标导向：明确研发目标，确保研发工作紧密围绕目标展开。
- 管理创新：不断优化研发管理制度，适应市场和技术的变化。
3. 组织结构3.1 研发部门- 设立专门的研发部门，负责组织和管理研发工作。
- 研发部门应设立合适的岗位，包括研发负责人、项目经理、研发工程师等。
3.2 项目组- 按照项目需求，设立相应的项目组。
- 项目组应由研发负责人或项目经理领导，包括研发工程师和其他相关人员。
3.3 跨部门协作- 鼓励研发部门与其他部门，如市场、生产等部门进行跨部门协作，促进信息共享和资源共享。
4. 研发管理流程4.1 项目立项- 项目立项应经过评审，并明确项目的背景、目标、范围、预算等要素。
- 项目立项需要获取相关部门的批准，并与其他部门进行沟通和协调。
4.2 项目执行- 在项目执行过程中，需要明确任务分工、工作计划和进度控制。
- 研发团队应及时报告项目的进展和风险，确保项目能够按时完成。
4.3 质量控制- 研发过程中需进行质量控制，包括验收、测试等环节。
- 研发团队需根据质量控制要求进行相应的测试和验证，并及时改进。
4.4 项目结项- 项目结项时需进行总结和评估，明确项目成果和经验教训。
- 结项后需进行知识总结和转化，为公司持续创新提供支持。
5. 知识管理5.1 知识产权保护- 公司应建立知识产权保护的制度和机制，保护研发成果的知识产权。
- 研发部门需加强对知识产权的宣传和培训，提高员工的知识产权意识。
研发的组织管理制度
研发的组织管理制度一、引言研发是企业创新的核心动力之一，对于企业的发展至关重要。
而研发组织管理制度是指对研发活动的各项活动进行规范、协调、管理和控制，从而使研发活动能够正确、高效地进行，使研发项目能够有效地进行。
本文将从研发组织管理制度的内部管理、外部监管、绩效考核等方面进行系统性的探讨，以期提高研发活动的管理水平，促进企业研发实力的增强。
二、内部管理1. 研发人员配备研发活动需要一支高素质的人才队伍作为支撑。
企业应根据自身的研发需求，合理配置研发人员的数量和结构，确保拥有足够的研发人员以应对各种研发挑战。
2. 组织结构在研发组织中，应明确各级研发管理层次，明确各部门的职责和权限，确保研发活动可以有序进行。
同时，建立项目组织结构，明确项目管理层次，提高项目管理效率和灵活性，降低决策成本和决策风险。
3. 知识管理企业应建立完善的知识管理体系，包括对研发知识和技术的储备、积累、传承和应用。
应通过制度化、规范化的手段，将研发人员的专业知识和技能固化，确保研发成果能够被充分利用。
4. 知识产权保护研发所产生的创新成果和专利技术是企业的核心竞争力，企业应建立完善的知识产权保护机制，包括规范专利申请程序、保密协议签订等，防止知识产权被侵犯，保护企业的创新成果。
5. 内部协作机制建立内部沟通协作机制，促进各个研发部门和项目组之间的交流与合作，加强协同创新，提高研发效率。
三、外部监管1. 研发诚信企业应树立研发诚信意识，遵守研发活动的行业规范和伦理要求，确保研发活动的合法合规性，避免不当竞争行为。
2. 合作伙伴管理企业在开展研发活动时，需要与各种外部合作伙伴（如供应商、客户、研究机构等）进行合作，因此，需要建立合作伙伴管理制度，明确合作伙伴的选择标准、合作方式、合作内容等，加强对合作伙伴的管理和监督。
3. 质量管理建立研发质量管理体系，保证研发活动的质量，以确保研发成果符合客户的需求和标准。
同时，要确保研发活动符合国家法律法规和行业标准，避免出现质量问题。
研发组织管理制度文件
研发组织管理制度文件第一章总则为加强研发部门的组织管理，促进项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二章组织架构1.研发部门设有总监，直接汇报给公司高级管理层，负责研发部门的日常管理工作。
2.研发部门下设若干个项目组，每个项目组设有组长，负责项目组的具体工作。
3.研发部门设有技术支持组，负责为项目组提供技术支持和培训。
4.研发部门设有质量控制组，负责对项目进行质量检查和保障。
5.研发部门设有人力资源组，负责招聘、培训和绩效考核等工作。
第三章工作流程1.项目启动阶段：确定项目目标、范围和时间表，制定项目计划和资源分配。
2.项目执行阶段：根据项目计划开展具体工作，每周举行项目进展会议，及时调整工作进度。
3.项目交付阶段：完成项目交付物，进行内部验收和客户验收，提交项目总结报告。
第四章人员管理1.研发部门要优先选拔具有相关专业背景和工作经验的人员，注重团队协作和沟通能力。
2.研发部门要定期进行员工培训和技能培养，鼓励员工参加相关专业培训和学习。
3.研发部门要建立健全的绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献进行评定，激励员工积极工作。
4.研发部门要关注员工的工作生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康。
第五章资源管理1.研发部门要根据项目需求合理规划和调配资源，确保项目能够按时按质完成。
2.研发部门要建立完善的项目管理工具和方法，提高项目管理的效率和质量。
3.研发部门要加强知识管理和经验积累，建立技术档案和文档库，促进团队学习和成长。
第六章质量管理1.研发部门要制定严格的质量标准和流程，确保项目的质量达到公司要求。
2.研发部门要建立质量管理体系，定期进行质量审核和评估，发现问题及时纠正。
3.研发部门要重视用户体验，关注用户反馈和需求，不断改进产品和服务质量。
第七章知识产权保护1.研发部门要认真履行知识产权保护的职责，保护公司的技术和商业机密。
2.研发部门要加强员工知识产权意识培训，建立知识产权保护制度和流程，加强知识产权维护和管理。
化工厂研发组织管理制度
化工厂研发组织管理制度一、总则1. 本制度旨在规范化工厂研发组织的管理，提高研发效率，确保研发活动的安全、合规和高效。
2. 本制度适用于化工厂内所有参与研发活动的部门和个人。
二、组织结构1. 设立研发中心，负责整体研发战略的制定和实施。
2. 研发中心下设多个研发部门，每个部门负责特定领域的研发工作。
3. 各部门应设立研发项目组，负责具体项目的研发任务。
三、研发流程管理1. 项目立项：研发项目需经过严格的立项审查，确保项目符合公司战略和市场需求。
2. 项目管理：实行项目经理负责制，项目经理对项目进度和质量负责。
3. 研发记录：所有研发活动必须详细记录，包括实验数据、问题及解决方案等。
四、研发人员管理1. 人员选拔：根据项目需求选拔合适的研发人员，确保团队具备所需的专业技能。
2. 培训发展：定期为研发人员提供专业培训，提升其研发能力和创新思维。
3. 绩效考核：建立公平、透明的绩效考核体系，激励研发人员的工作积极性。
五、研发经费管理1. 预算制定：根据项目需求和公司财务状况，合理制定研发预算。
2. 成本控制：严格控制研发成本，提高资金使用效率。
3. 经费审计：定期对研发经费使用情况进行审计，确保资金使用的合规性。
六、研发成果管理1. 成果评估：对研发成果进行科学评估，确保其技术先进性和市场应用价值。
2. 知识产权保护：加强研发成果的知识产权保护，维护公司的合法权益。
3. 成果转化：积极推动研发成果的产业化，实现研发与生产的有效衔接。
七、安全与环保1. 安全规范：严格遵守国家安全生产法律法规，制定并执行化工厂安全操作规程。
2. 环保要求：研发过程中应考虑环保因素，减少对环境的影响。
3. 应急预案：制定并演练应急预案，提高应对突发事件的能力。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由研发中心负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经过研发中心审议并报公司高层批准。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
研发组织管理制度
研发组织管理制度研发组织管理制度是指为了提高研发组织的效率和绩效而建立的一套规章制度。
随着科技的不断进步和市场的不断变化，研发组织的管理变得愈发重要。
有效的管理制度可以使研发团队更好地协调工作，提高创新能力，实现科技创新与商业化的双赢。
首先，研发组织管理制度需要明确的目标与任务。
研发团队的成员需要清楚地知道他们的目标是什么，以及如何才能达到这些目标。
在制定任务的时候，需要综合考虑市场需求、技术可行性以及竞争对手的状况等因素。
通过设定明确的目标和任务，可以避免研发团队的努力分散和误入歧途。
其次，研发组织管理制度需要优化沟通与协作。
研发项目往往涉及多个部门的协同合作，所以良好的沟通和协作是确保项目成功的关键。
为此，研发组织可以建立跨部门的工作小组，定期召开会议，讨论项目进展和问题，并及时调整策略。
此外，利用团队协作工具，如项目管理软件、即时通讯工具等，可以提高团队成员之间的沟通效率和协作能力。
第三，研发组织管理制度需要合理分配资源。
一个成功的研发项目需要充足的资源支持，包括人力资源、财务资源以及技术资源等。
研发组织应该根据项目的重要性和优先级，合理分配资源。
同时，也要确保资源的稳定供给，避免因为资源不足而导致项目延期或失败。
第四，研发组织管理制度需要建立有效的绩效评估体系。
绩效评估是激励和激发研发团队的关键。
通过建立科学的评估标准，定期进行评估，可以激励团队成员积极投入研发工作，并对表现突出的成员给予适当的奖励和晋升机会。
同时，评估结果也可以帮助研发组织识别问题和改进工作方式，进一步提高团队的绩效和竞争力。
最后，研发组织管理制度需要与创新文化相结合。
创新是科技企业发展的核心动力，而良好的管理制度可以为创新提供有力的保障。
研发组织应该鼓励员工进行创新实践，并提供充足的支持和资源。
在制度管理中要注重平衡规章制度的约束与员工的创新空间，同时培养创新思维和团队合作精神，为研发组织营造一个积极、开放、鼓励创新的文化氛围。
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北京惠能达科技有限公司研发组织管理制度第一条目的为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要政策，根据公司具体情况同，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责公司的研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广就用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研发一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方向能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求，为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。
3、研发部根据公司当年生产情况组织专家对申报项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分为A、B、C三类:A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化吸引再创新的项目，其实施技术难度大，开发创新（新材料、新工艺、新设备、新技术）内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
B类：在引进消化吸收的基础上进行自主创新，总体技术水平达到国内先进水平。
C类：为公司改进创新项目，创新技术在公司内部具有良好的推广价值，在技术上有一定创新和技术难度，总体技术水平达到公司领先水平。
4、项目产品经专家评议和筛选后，研发部编制公司年度科技研究开发计划书并呈报主管领导审批后开发。
5、根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，销售部门和产品研发部门在每个季度末的20号之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，产品生产单位的技术总监提交下个季度和下个年度的《产品研发项目建议表》。
6、公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上报公司企质办、经评审通过后，转到产品研发部门按本制度规定的程序进行开发。
7、为充分发挥聘请专家的作用，公司将聘请专家参与计划编制、立项评议、项目管理等有关咨询工作。
所聘专家必须具备下列基本条件：（1）从事相关领域或专业工作满5年；（2）具有良好的职业道德、能做到独立、客观、公正廉明、实事求是；（3）熟悉相关领域和专业的新最发展动态。
8、项目承担单位必须具有必要的科研实施条件，有健全的科研管理制度、财务管理制度和会计核算制度。
9、项目承担单位必须明确指定项目组长，中途不得随意变更。
研发部还应组成一个结构精干的项目小组负责项目的开发。
第五条项目管理一、计划管理：1、年度计划的编报和审批。
编报年度计划的依据是经批准的项目计划书或实施方案。
总项目的年度计划，由研发部于上年度的12月份编制，报告人事行政部审批后下达。
需跨年度的项目，与申报新立项目一起报送。
2、年度计划的实施和检查。
研发部和各相关部门，按批准的年度计划组织实施，并经常进行监督、管理，帮助解决存在的问题。
每半年由技术总监负责组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目建议表》进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。
3、年度计划的调整，应报原批准部门审批。
二、经费管理：1、按项目按进度拨款：公司要按项目进度计划及时将研发款项拨付到位，确保研制工作的资金流保持通畅。
2、对每个产品项目实行产品研发经费承包制，经费项目包括：调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品鉴定费、专利申请费、加班费和公司规定的完成项目奖励等。
产品试验经费由技术总监审查，报总经理批准。
3、产品研发经费按单项预算拨给，单列账户，实行专款专用，由研发部门掌握，财务部门监督，不准挪作它用。
4、为鼓励和激发产品开发人员的研发热情，项目完成后，公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组，每个成员的得奖比例由技术总监和项目负责人确定，发放方式按公司规定执行。
5、产品研发成果按销售量提成的奖励和其它奖励按产品研发部门同公司签定的承包协议执行。
三、物资管理：对于每一项目所需要的物资，要列入企业物资供应计划，并保证科技研发项目所需物资的充足。
用于项目研发的物资，任何部门和个人不得截留或挪用。
四、成立小组：每一个立项的项目都要成立项目小组，并设定一名组长，由主要领导担任，相关部门人员参加。
第六条专利申请1、在注重知识产权的时代，专利申请的成功便意味着对未来市场的拓展和合法垄断，可以延缓同行的进入时机，并能以仿制嫌疑诉讼同行一些企业。
公司必须重视专利申请工作，专利申请工作由研发部负责。
2、为了避免和应对同行有可能以仿制嫌疑诉讼我公司，项目小组的所有相关保密资料必须存档保存（文本、光盘等）。
此项工作由技术总监负责。
3、产品研发部门，对每项技术研发必须要提出申报专利申报，并提供相关资料和文件。
4、由综合部、研发部负责专利申报的报批工作。
第七条项目的实施1、新产品开发和产品改进都必须要有技术总监审批批准的《产品研发项目任务书》。
由检测部门进行检测，产品检测并经过会签（有关部门）、审批（研发部负责人）、批准（总经理）后才能进行样试。
2、产品应采用国家标准，在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。
3、每一项新产品和改进产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制的产品必须经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。
样试，批试均由技术总监主持召集有关单位进行鉴定。
个别产品变化很小的新品，经检测部门审核、技术总监签字，可以不进行批试，在样品试制后直接办理成批投产的手续。
4、新产品移交生产线由公司技术总监主持各有关部门参加的鉴定会，多方听取意见，对新产品从技术、经济上作出评价，确认项目产品没有问题后，提出是否可以正式移交生产及移交时间的意见，报总经理批准。
5、批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品流程图以及其他有关的技术资料。
第八条项目检查1、科研项目立项后，立项小组确认项目承担人和参加人，对项目的执行情况和经费使用情况进行跟踪检查。
2、项目跟踪检查内容：（1）项目进展情况，项目是否按项目计划中预订的计划进行；（2）项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参加研究工作，是否变更项目负责人或项目参加人；（3）已有的工作成果和阶段性研究成果是否按制度执行；（4）经费使用是否符合项目经费管理办法和其它规定；（5）有无不符合项目管理办法的行为和情况。
3、项目主要负责人应保存项目资料特别是原始资料，记载从项目申请、立项、研究到结项全过程的重要情况，收藏有关文字、配方和经费开支等材料。
项目负责人每年年终应填写有关的项目检查表，提交项目研究进度和经费使用情况的书面报告，定期向技术总监汇报。
4、在项目执行情况的同时，项目小组要经常检查落实科技计划实施情况，加强项目管理，建立项目档案。
在切实做好日常管理工作的同时，尽可能为研究工作提供必要的咨询和条件。
对于项目负责人提交的项目检查表进行审核，并签署审核意见。
第九条项目变更与解除项目在执行过程中，遇到下列情况之一，项目小组可以提出变更或解除项目申请：1、项目小组所需资金长期不落实的。
2、经认证，项目所选技术路线、方案已无实用价值，或依托的研发项目发生较大变化至项目无法进行的：参加研发开发的合作单位或项目小组人员发生较大变化，至项目无法进展的。
第十条科技成果鉴定、评审和结题1、项目研究应在完成后对其成果进行鉴定和验收。
根据项目申请书内项目完成时间的协议，项目负责人在规定时间内把项目最终成果上报技术总监。
项目的最终成果应是项目申请书所要达到的成果形式。
2、科技开发项目按计划、合同完成后，由项目小组向研发部提出申请鉴定或评审验收申请。
符合鉴定或审评条件的，由研发部组织相关专家进行鉴定或审评。
3、合同完成后，承担单位及时联系有关结题验收事宜，填写结题申请，与研究技术文件一并上报，并由研发部组织人员对项目进行验收，验收合格后同意项目结题。
第十一条附则一、本制度由公司综合部负责解释。
二、本制度自批准发布之日起执行。
北京惠能达科技有限公司。