研发项目管理制度
研发管理制度
研发管理制度第一章总则一、为了规范研发管理工作，提高研发效率，保障研发成果的质量和安全，制定本制度。
二、本制度适用于公司内部所有研发项目，包括但不限于新产品研发、技术改造、工艺优化等。
第二章研发流程一、研发项目立项1. 研发项目由相关部门提出申请，经公司领导层审批立项。
2. 立项文件应含项目名称、目标、范围、预算、时间表等内容。
3. 立项文件需由项目负责人签字确认。
二、研发计划制定1. 项目负责人根据立项文件制定详细的研发计划，包括任务分解、资源调配、时间安排等。
2. 研发计划应在项目团队内部进行讨论，确保可行性和合理性。
三、研发执行1. 项目团队按照研发计划逐步推进工作，实时监控进度和成果。
2. 对于重要节点，应及时召开会议对工作进行评估和调整。
四、研发成果验证1. 完成研发任务后，项目团队需对成果进行验证，确保符合预期目标。
2. 验证结果应以报告形式呈现，并由相关人员签字确认。
五、研发总结和报告1. 项目负责人应对研发过程进行总结，分析成果和经验教训。
2. 总结报告应提交给公司领导层，作为下一阶段工作的参考依据。
第三章研发责任一、项目负责人1. 项目负责人应全面负责研发项目的执行和管理工作。
2. 项目负责人需定期向公司领导层汇报工作进展和成果。
二、团队成员1. 团队成员应遵守研发管理制度和相关规定，认真执行研发计划。
2. 团队成员需积极沟通协作，确保项目进展顺利。
第四章研发保密一、研发项目涉及公司商业机密和技术秘密，相关人员需严格保密。
2. 离开公司后，相关人员不能泄露任何与项目相关的机密信息。
第五章研发成果的知识产权一、研发成果的知识产权归公司所有。
2. 公司将对成果进行知识产权保护，确保其合法性和安全性。
第六章研发成果的应用一、研发成果应用于公司产品生产过程，提升产品质量和竞争力。
2. 同时，公司可以对相关成果进行推广和转让，实现商业化价值。
第七章研发管理的改进一、公司将定期对研发管理制度进行评估和改进。
研发项目管理制度 篇3
研发项目管理制度篇3第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1.公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2.报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3.监督检查与审计评价制度。
项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
第六条项目调研结束，技术部提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。
第三章项目审查第七条技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《项目立项报告书》由公司研发中心完成审查。
研发项目立项与实施管理制度
研发项目立项与实施管理制度第一章总则第一条为规范和完善研发项目的立项与实施管理，提高企业创新本领和研发项目质量，订立本管理制度。
第二条本制度适用于全部涉及企业内部研发项目的立项与实施管理。
第三条项目负责人应严格遵守本制度，确保项目的顺利进行和高质量完成。
第四条项目立项与实施管理应遵从透亮、公正、科学的原则，重视项目的风险评估和成绩评价。
第二章项目立项管理第五条项目立项应符合企业战略及研发目标，实现以下要求：1.项目目标明确，符合企业需求和市场需求。
2.项目愿景和核心价值清楚。
3.项目的技术可行性和市场可行性得到充分评估。
4.项目的资源需求和时间计划合理。
第六条项目立项流程：1.项目申报：项目负责人向上级汇报项目可行性研究报告，并填写项目申报表。
2.项目评审：由特地构成的评审委员会对项目进行评审，评估项目的技术可行性、市场前景、资源需求等方面。
3.项目立项决策：依据评审结果，上级领导对项目进行审批，并决议是否立项。
4.项目立项通知：对已立项的项目，由项目负责人收到立项通知，并启动后续的项目实施工作。
第七条项目立项关键要素：1.项目名称：应准确反映项目的性质和内容。
2.项目背景：解释项目的背景和紧要性。
3.项目目标：明确项目的目标和预期成绩。
4.项目范围：界定项目的范围和要求。
5.项目计划：包含项目的时间计划、资源需求和里程碑。
6.项目风险评估：识别项目的各项风险，并供应相应的风险防控措施。
7.项目预算：估算项目的预算，并明确资金来源。
第三章项目实施管理第八条项目实施包含项目启动、执行和收尾阶段，项目负责人应牢记项目目标，合理管理项目过程，确保项目高效、优质地实施。
第九条项目启动阶段：1.项目组建：依据项目需求，组建项目团队，明确各成员职责和任务。
2.项目计划订立：订立认真的项目计划，包含时间计划、资源布置和质量保证等内容。
3.项目启动会议：召开项目启动会议，向项目团队介绍项目背景、目标和计划，并明确项目的重点和工作重心。
研发项目组织管理制度
研发项目组织管理制度第一章总则第一条为了规范研发项目组织管理工作，提高研发项目的质量和效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有研发项目组织管理工作的制定、实施、监督和评估。
第三条研发项目指公司为开发新产品、新技术和新工艺所设立的组织项目，研发项目组织管理是指对研发项目进行组织、协调和控制的过程。
第四条管理原则：本管理制度遵循科学、规范、公正、透明的原则，坚持创新、务实、高效的工作风格。
第五条管理目标：本管理制度的目标是规范研发项目组织管理工作，保障研发项目的质量和效率，确保研发项目按期完成并达到预期效果。
第二章组织管理第六条项目组织机构：公司设立研发项目组织机构，实行总负责制，项目经理对项目全面负责，并向公司领导汇报工作。
第七条项目组织编制：根据项目规模和任务，公司按照相关规定成立项目工作小组，明确小组成员职责和权限。
第八条任务分工：项目组织机构根据项目需求，明确项目工作小组成员的工作任务和分工，保证各项工作顺利进行。
第九条人员配备：项目组织机构根据项目需求，合理配置人员，并对人员进行培训，提高工作效率。
第三章工作程序第十条项目立项：项目组织机构在业务部门的支持下，编制项目方案，提交公司领导审批，并获得立项批复。
第十一条项目实施：项目组织机构根据项目计划，组织开展各项工作，实施项目任务。
第十二条项目策划：项目组织机构编制项目计划，明确项目目标、任务、计划、进度和资源等，作为项目实施的指导依据。
第十三条项目监督：项目组织机构对项目实施过程进行监督，及时发现和解决问题，确保项目按期完成。
第十四条项目评估：项目组织机构对项目实施过程进行评估，及时总结经验，提出改进建议，为下一阶段的工作提供参考。
第四章资源保障第十五条资金保障：公司提供必要的经费支持研发项目，项目组织机构对资金使用进行审核和监督。
第十六条技术保障：公司提供必要的技术支持，项目组织机构负责技术研发和技术管理工作。
第十七条人力保障：公司提供必要的人力资源支持，项目组织机构负责人员配备和培训工作。
研发项目管理制度
研发项目管理制度研发项目管理制度是一套规范和指导企业研发项目管理活动的制度体系，旨在提高项目管理效率和质量，确保项目按时、按质、按量完成。
本文将详细介绍研发项目管理制度的标准格式，包括制度名称、制度目的、适合范围、主要内容等。
一、制度名称研发项目管理制度二、制度目的为了规范和指导企业研发项目管理活动，提高项目管理效率和质量，确保项目按时、按质、按量完成，保障企业利益和客户满意度。
三、适合范围本制度适合于企业内所有研发项目的管理，包括但不限于产品研发、技术研究、工艺改进等项目。
四、主要内容1. 项目立项1.1 项目背景和目标：明确项目的背景和目标，以及与企业发展战略的关联性。
1.2 项目可行性分析：对项目进行全面的可行性分析，包括技术可行性、市场可行性、资源可行性等。
1.3 项目计划和预算：制定项目计划和预算，包括项目工期、资源需求、成本预算等。
2. 项目组织与管理2.1 项目组织结构：明确项目组织结构，包括项目经理、项目组成员和相关职责。
2.2 项目沟通与协调：建立有效的沟通渠道和机制，确保项目各方之间的协调和合作。
2.3 项目风险管理：识别、评估和应对项目风险，制定相应的风险管理计划。
2.4 项目进度管理：制定项目进度计划，跟踪项目发展，及时发现和解决项目进度偏差。
3. 项目执行与控制3.1 项目执行计划：根据项目计划，制定详细的项目执行计划，明确各项任务和工作内容。
3.2 项目资源管理：合理配置项目资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
3.3 项目质量管理：制定项目质量管理计划，确保项目交付物符合质量要求。
3.4 项目变更管理：建立变更管理机制，对项目变更进行评估、审批和控制。
3.5 项目问题解决：及时发现和解决项目中浮现的问题，确保项目顺利进行。
4. 项目收尾与总结4.1 项目验收与交付：根据项目目标和交付要求，进行项目验收和交付。
4.2 项目总结与经验积累：对项目进行总结，总结项目成功因素和不足之处，积累项目经验。
研发项目管理制度
研发项目管理制度研发项目管理是指通过系统化的方法、工具和流程，管理各类研发项目的进程、资源和风险，以实现高质量的研发成果。
为了有效管理研发项目，提高项目成功率和效率，许多企业都建立了研发项目管理制度。
一、制度目的与背景研发项目管理制度的目的是为了规范研发项目的各项工作，确保项目能够按时、按质、按量完成。
背景是研发项目在企业发展中扮演着重要的角色，需要统一管理和协调，以提高项目效果和管理效率。
二、项目管理组织架构1. 项目管理委员会：由企业高级管理层组成，负责制定和审批重大研发项目的计划、预算、资源分配等事项。
2. 项目经理：负责具体项目的实施与管理，协调各种资源，解决项目中的问题，达到项目目标。
3. 项目组成员：包括技术人员、市场人员、财务人员等，根据项目需要进行专业人员的组建。
三、项目管理流程1. 项目启动：明确项目目标、范围和关键要素，编制项目计划和可行性分析报告，提交项目管理委员会审批。
2. 项目执行：根据项目计划，组织和分配资源，按照工作分解结构和进度计划，推进项目的实施。
3. 项目控制：对项目进展进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按时完成，并达到预期的质量要求。
4. 项目收尾：总结项目经验教训，编制项目报告和验收报告，完成项目交接和资料归档。
四、项目管理工具和方法1. 项目管理软件：如Microsoft Project、Wrike等，用于制定和跟踪项目计划、资源分配、工作进度等。
2. 里程碑计划：将项目分成多个里程碑，利于项目进展的监控和评估。
3. 风险管理：通过风险评估、风险应对计划等方法，识别和应对项目风险，确保项目的成功。
4. 问题管理：建立问题管理机制，及时记录和解决项目中的问题，避免问题扩大和影响项目进度。
5. 交流与沟通：建立良好的内外部沟通机制，确保项目各方的信息及时传递和共享。
五、项目绩效评估1. 项目目标实现情况评估：对项目的目标、成果和效益进行定量和定性分析，评估项目的绩效和贡献。
研发项目管理制度
研发项目管理制度研发项目管理制度「篇一」为加强对软件研发中心工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定软件研发中心管理制度。
第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发中心项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。
1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。
2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。
第二章、阶段成果根据软件工程的过程理论并结合研发中心目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
1、立项：市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、项目风险分析清单。
2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。
3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。
4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。
5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释6、产品测试：测试报告7、产品发布：产品说明书、使用手册8、产品维护：问题反馈记录9、项目总结：提交客户方的项目总结和研发中心项目汇报的PPT。
第三章、岗位设置根据研发中心目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。
分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。
测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。
通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，需求分析工程师，高级软件开发工程师，软件开发工程师，测试工程师的岗位设置。
第四章、项目立项1、需求分析工程师进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。
2、成立项目评审会，开发总监、研发中心经理和指定人员必须参加。
对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量，形成可行性研究报告。
研发项目管理制度
研发项目管理制度一、引言研发项目管理制度是为了有效管理研发项目，确保项目按时、按质、按量完成，并提高项目管理效率和研发能力。
本文将详细介绍研发项目管理制度的相关要求和流程。
二、项目立项阶段1. 项目提出在项目提出阶段，项目负责人或者相关部门提出项目建议，包括项目名称、目标、预期成果、资源需求等内容，并提交给研发项目管理部门。
2. 项目评估研发项目管理部门对项目建议进行评估，包括项目可行性分析、资源评估、风险评估等。
评估结果将作为项目是否立项的依据。
3. 项目立项根据评估结果，研发项目管理部门决定是否立项，并将立项决策结果通知相关部门和项目负责人。
三、项目执行阶段1. 项目计划制定项目负责人根据项目目标和要求，制定详细的项目计划，包括项目范围、工作分解结构、进度计划、资源需求等，并提交给研发项目管理部门进行审批。
2. 项目资源调配研发项目管理部门根据项目计划，协调资源的调配，包括人员、设备、资金等，确保项目所需资源的满足。
3. 项目进度管理项目负责人根据项目计划，进行项目进度管理，及时发现偏差并采取相应措施进行调整，确保项目按时完成。
4. 项目风险管理项目负责人和研发项目管理部门共同进行项目风险管理，包括风险识别、风险评估、风险应对等，确保项目风险得到有效控制。
5. 项目质量管理项目负责人根据项目要求，制定项目质量管理计划，包括质量目标、质量标准、质量控制措施等，确保项目交付的成果符合质量要求。
四、项目验收阶段1. 项目交付项目负责人根据项目计划，按时交付项目成果，并进行相应的文档归档和备份。
2. 项目验收项目交付后，相关部门进行项目验收，包括对项目成果的质量、功能、性能等方面进行评估，确保项目达到预期要求。
3. 项目总结项目负责人和项目团队进行项目总结，总结项目的成功经验和不足之处，并提出改进意见，为以后的项目提供参考。
五、项目管理制度的监督和改进1. 监督执行研发项目管理部门对项目管理制度的执行情况进行监督，包括项目计划的执行情况、项目质量的操纵情况等，及时发现问题并提出改进意见。
研发项目流程管理制度范本
研发项目流程管理制度范本第一章总则第一条为规范研发项目流程管理，提高项目管理效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目的流程管理。
第三条本制度的内容包括项目立项、计划编制、执行管理、风险控制、成果评估等方面。
第四条公司研发管理部门负责本制度的起草和修订。
第五条各部门负责执行本制度，确保项目按规定流程进行管理。
第二章项目立项第六条项目立项应当经过申报、评审和批准程序。
第七条申报部门应当提供项目立项申请书，包括项目名称、项目目标、项目内容、项目计划、项目预算等内容。
第八条立项评审委员会由公司高层主管和专家组成，对项目的可行性、风险、收益等进行评估。
第九条立项评审委员会根据评审结果，决定是否批准项目立项。
第十条批准的项目应当进行项目启动会议，明确项目组织架构、工作分工、目标任务等内容。
第三章计划编制第十一条项目计划应当由项目负责人和项目团队按照公司规定的模板进行编制。
第十二条项目计划应当包括项目目标、工作任务、时间节点、资源配置等内容。
第十三条项目计划应当经过部门领导审核批准。
第十四条项目计划的执行过程中，如有调整，应当及时向部门领导报备并获得批准。
第四章执行管理第十五条项目执行阶段，项目负责人应当组织开展团队工作，确保任务按时完成。
第十六条项目负责人应当对项目进展进行监控和评估，及时发现问题并进行调整。
第十七条项目执行过程中，需要与其他部门或外部合作方进行配合，应当做好沟通和协调工作。
第十八条各项目成员应当按照工作分工和时间节点，完成自己的任务。
第五章风险控制第十九条项目执行过程中，可能面临各种风险，需要进行风险管理和控制。
第二十条项目负责人应当对项目风险进行评估和分析，制定相应的风险应对措施。
第二十一条项目团队应当定期进行风险排查，确保及时发现和解决风险。
第二十二条对于重大风险，项目负责人应当向公司领导汇报，寻求支持和解决方案。
第六章成果评估第二十三条项目执行完成后，应当进行成果评估，总结经验教训。
软件研发项目管理制度三篇
软件研发项目管理制度三篇篇一：软件公司研发项目管理制度第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。
本制度适用于公司软件研发与管理。
第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统维护或改造，此类工作均需要以项目制管理。
第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作完成IT 应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由技术研发部承担；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。
第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。
项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。
第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、开发组（可能包括网络管理员和合作开发商）。
第二节立项管理第六条提出项目需求的部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》，开展前期筹备工作。
《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。
第七条需求提出部门将《立项分析报告》交相关部门会签后，上交公司高层进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。
第八条《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由公司技术研发部需求管理组和相关业务部门组成）和开发组（自行开发为技术研发部开发组、网络管理员；外包开发为技术研发部指定的开发组长、网络管理员和外包商成员；合作开发为技术研发部开发组指定人员、网络管理员和外包商成员）。
研发项目管理制度
研发项目管理制度研发项目管理制度是企业为了规范和提高研发项目管理质量，实现项目目标，提高研发项目效率而制定的一套规章制度。
下面将从项目立项、项目组织架构、项目执行和项目评估等方面，介绍研发项目管理制度应包含的内容。
一、项目立项1. 项目背景描述项目的背景和项目推动的原因，包括市场需求、技术进步等因素。
2. 项目目标确定项目的目标，如技术研发、产品创新、成本控制等，并给出明确的指标和时间节点。
3. 可行性分析进行项目的可行性分析，包括市场竞争分析、资源评估、技术可行性等，评估项目的可行性和潜在风险。
4. 项目计划制定项目计划，并包括项目范围、工期、资源需求等，确保项目按时、按质地完成。
二、项目组织架构1. 项目组成员确定项目组成员及其职责，如项目经理、技术人员、市场人员等，并制定相关人员的评估和考核机制。
2. 项目组织结构设立项目组织结构，明确项目各层级的职责和权责关系，确保项目组织能够高效运转。
3. 项目沟通机制建立项目沟通机制，确保项目组成员之间的信息流通和协作顺畅，减少沟通误差和冲突。
三、项目执行1. 项目进展管理设立项目进展管理机制，包括制定进度报告、进行进展跟踪和分析等，及时发现并解决项目执行过程中的问题。
2. 资源管理确定项目所需资源，并进行统一管理和配置，确保项目资源的充分利用和合理分配。
3. 项目风险管理建立项目风险管理机制，包括风险评估、风险预警和应急措施等，降低项目风险对项目目标的影响。
四、项目评估1. 项目绩效评估对项目的绩效进行评估，包括项目成果、质量、投资回报等指标的评估，为后续项目提供经验和教训。
2. 项目改进措施根据项目评估的结果，制定项目改进措施，改进项目管理的流程和方法，提高项目管理的水平和效能。
3. 知识管理对项目中积累的知识和经验进行整理和归档，建立知识库，为其他项目的开展提供参考和支持。
结语研发项目管理制度是企业中非常重要的一环，对提高研发项目的管理能力和效率具有重要意义。
研发项目管理制度
研发项目管理制度一、引言研发项目管理制度是为了规范和提高研发项目的管理效率和质量而制定的一套规章制度。
本制度旨在明确研发项目的组织架构、流程、责任和权限，以及项目成果的评估和报告要求，确保项目的顺利进行和目标的达成。
二、组织架构1. 项目发起人：负责提出项目的目标和需求，并提供项目的资源和支持。
2. 项目经理：负责项目的整体规划、执行和控制，协调各个相关部门和人员的工作。
3. 研发团队：由研发人员组成，负责具体的技术研发工作。
4. 相关部门：包括市场部、财务部、人力资源部等，提供支持和协助项目的顺利进行。
三、项目管理流程1. 项目立项阶段：a. 项目发起人提出项目建议书，包括项目的目标、范围、预算和时间计划等。
b. 项目经理评估项目可行性，编制项目立项报告，并提交给决策层审批。
c. 项目获得批准后，成立研发团队，明确项目的目标和任务。
2. 项目执行阶段：a. 项目经理制定详细的项目计划，包括任务分解、资源分配和时间安排等。
b. 研发团队按照项目计划进行研发工作，定期汇报工作发展和问题。
c. 项目经理进行项目进度和质量的监控，及时调整资源和解决问题。
d. 相关部门提供必要的支持和协助，确保项目的顺利进行。
3. 项目收尾阶段：a. 研发团队完成项目的研发工作，进行内部测试和评估。
b. 完成项目交付物和文档，进行项目成果的验收和评估。
c. 项目经理编制项目总结报告，包括项目的成果、经验教训和改进措施等。
d. 项目经理和相关部门共同进行项目的评审和结项，确保项目的顺利收尾。
四、责任和权限1. 项目发起人负责提出项目的目标和需求，并提供项目的资源和支持。
2. 项目经理负责项目的整体规划、执行和控制，协调各个相关部门和人员的工作。
3. 研发团队负责具体的技术研发工作，按照项目计划完成任务。
4. 相关部门负责提供支持和协助，确保项目的顺利进行。
五、项目成果的评估和报告要求1. 项目经理定期向项目发起人和相关部门报告项目的发展和问题。
公司研发项目立项管理制度三篇.doc
公司研发项目立项管理制度三篇第1条为规范公司R&D(以下简称R&D)项目、常规化、的管理，充分调动R&D人员的积极性，提高R&D成果的产出率和转化率，特制定本公司的《R&D项目立项管理制度》。
1 、R&D项目设立原则上，公司不设立基础研究项目。
研究项目的重点是满足市场需求。
能迅速转化为产品，或对质量或产量的提高有重大意义的现有生产工艺或技术、。
主要包括根据公司发展需要资助开发的项目、与公司外部相关研究机构合作开发的项目或技术转让项目、公司享有稀有产品的重大技术改造项目。
1.项目启动程序1 .1研发项目由研发部门向公司提出，项目需要项目启动申请。
1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议书的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外的专家参与项目论证。
1.3项目、筛选初步论证后，项目主管部门组织重大研发项目进行市场调研、信息收集、项目前瞻性可行性分析、市场需求等。
，并撰写可行性报告，其内容包括1)总论；2)技术可行性分析；3)项目成熟度；4)市场需求5)投资估算和资金筹集；6)经济和社会效益；7)评估指标和进度计划；8)概述。
2、可行性研究纳入公司年度研发计划后批准的项目。
提交董事会讨论后，董事会将根据公司整体发展、效益、技术储备要求等情况，决定是否开展研发项目，批准研发资金额度。
2 、R&D项目管理1.项目管理部R&D部是实施R&D项目管理的职能部门。
负责编制公司R&D项目的年度计划和预算，监督、协调R&D项目的进度，验收R&D项目、成果申报等。
为了便于研发项目的管理，充分利用现有的研究资源，如厂房、设备、人员，一些研发项目可由相关部门牵头或根据需要单独成立项目研究团队。
2 .R&D项目由项目负责人主持，项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目的技术进展，撰写研究总结或总结，整理新产品的申请材料等。
研发项目管理制度
研发项目管理制度一、引言研发项目管理制度是为了规范和优化研发项目的实施过程，提高研发项目的效率和质量而制定的一系列规章制度。
本制度旨在明确研发项目的组织架构、职责分工、项目生命周期、决策流程、资源管理、风险管理等各个方面的要求，以确保研发项目的顺利进行和达到预期目标。
二、研发项目管理组织架构1. 项目管理委员会项目管理委员会由公司高层领导和研发项目主要负责人组成，负责研发项目的决策和审批，确保项目的整体目标与公司战略一致。
2. 项目经理项目经理是研发项目的核心管理者，负责项目的整体规划、组织、实施和控制，协调各个相关部门和人员的合作，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 项目组项目组由研发人员、市场人员、财务人员等相关人员组成，根据项目的需要进行组建，负责具体的研发工作和项目的执行。
三、研发项目管理流程1. 项目立项阶段（1）确定项目目标和范围（2）编制项目计划和预算（3）评估项目风险和可行性（4）提交项目立项申请，经项目管理委员会审批通过后，正式启动项目。
2. 项目执行阶段（1）制定详细的项目计划和工作分解结构（2）组建项目团队，明确各成员的职责和任务（3）进行项目的具体研发工作，按计划完成各项任务（4）定期召开项目组会议，汇报项目发展情况，及时解决项目中的问题和风险（5）根据项目发展情况，及时调整项目计划和资源分配3. 项目收尾阶段（1）完成项目交付物和成果（2）进行项目验收，确保项目达到预期目标（3）总结项目经验和教训，编制项目报告（4）项目管理委员会审批项目收尾报告，项目正式结束四、研发项目管理的关键要素1. 资源管理（1）确保项目所需的人力、物力、财力等资源的有效配置和利用（2）建立资源调配机制，确保项目的资源供给和需求的平衡2. 风险管理（1）识别项目风险，制定相应的应对措施（2）建立风险评估和监控机制，及时发现和解决项目中的风险3. 沟通协调（1）建立良好的沟通机制，确保项目组内外的信息畅通（2）加强项目组成员之间的协作和合作，提高团队的凝结力和效率4. 监控与控制（1）建立项目进度、成本、质量等方面的监控机制（2）及时跟踪项目的发展情况，发现和解决问题，确保项目按计划进行五、研发项目管理制度的执行与监督1. 项目管理委员会负责对研发项目的执行进行监督和评估，确保项目按照制度要求进行2. 项目经理负责具体项目的管理和执行，确保项目按照计划进行3. 相关部门负责配合项目的执行，提供必要的支持和资源4. 定期进行项目评估和总结，及时调整和改进六、研发项目管理制度的效果评估1. 定期对研发项目的执行情况进行评估和分析，包括项目的进度、成本、质量等方面2. 根据评估结果，及时调整和改进研发项目管理制度，提高项目管理的效果和水平七、结语研发项目管理制度是保证研发项目顺利进行和达到预期目标的重要保障措施。
公司重点研发项目管理制度
公司重点研发项目管理制度一、立项阶段立项是研发项目管理的起点，它决定了项目的发展方向和目标。
在此阶段，应明确项目的市场定位、技术路线、预期成果及风险评估。
公司需组建专门的项目评审小组，对提出的研发计划进行全面审核。
制定详细的项目任务书，包括研发目标、关键节点、预算编制等，为后续管理打下基础。
二、组织架构研发项目的顺利实施需要高效的组织保障。
建立以项目经理为核心的项目团队，根据项目特点配置相应的技术人员、市场人员和管理人员。
同时，设立项目顾问组，由公司高层和外部专家组成，为项目提供战略指导和技术支持。
三、进度管理进度管理是确保研发项目按时完成的关键。
采用甘特图或敏捷开发等工具，制定合理的项目进度计划。
项目经理需定期检查进度，及时调整资源分配，确保关键节点的准时完成。
对于可能影响进度的风险因素，应提前预警并制定应对措施。
四、质量控制质量管理贯穿于研发项目的全过程。
确立质量目标，制定严格的质量检测标准和流程。
通过设计评审、代码审查、产品测试等多个环节，确保研发成果的质量。
对于发现的问题，应迅速反馈并采取措施进行整改。
五、成本控制成本控制是项目管理的重要组成部分。
在预算编制阶段，应充分考虑项目的实际需求和潜在风险，合理估算成本。
在项目执行过程中，实时监控成本支出，避免不必要的浪费。
通过成本效益分析，优化资源配置，提高资金使用效率。
六、沟通协调良好的沟通机制能够促进团队成员之间的信息交流和问题解决。
定期召开项目会议，及时分享项目进展和存在的问题。
同时，建立项目管理系统，记录项目文档和沟通记录，保证信息的透明和可追溯。
七、风险管理风险管理是预防和减少项目失败的有效手段。
识别项目中可能出现的风险，包括技术风险、市场风险、财务风险等，并对其进行评估和分类。
制定相应的风险应对策略，如风险转移、风险规避等，确保项目的稳定运行。
八、成果转化研发成果的转化是实现商业价值的关键。
加强与市场部门的协作，确保研发方向与市场需求相匹配。
研发项目管理制度最新文件
研发项目管理制度最新文件第一章总则第一条为严格规范研发项目管理，提高研发项目管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有研发项目管理活动。
第三条研发项目管理应遵循科学性、系统性、规范性、合理性原则。
第二章研发项目立项第四条研发项目的立项必须经过公司相关部门的审批，提出明确的研发目标、任务和计划。
第五条立项阶段应编制详细的研发项目计划，包括研发内容、研发目标、工作进度、人员分配和经费预算等。
第六条立项阶段应进行项目可行性分析，明确技术可行性、经济可行性和社会可行性，并提交评估报告。
第七条研发项目需提交立项申请报告，获得相关部门批准后方可开始研发工作。
第三章研发项目实施第八条研发项目实施阶段需根据研发项目计划，明确责任人员并严格落实。
第九条实施阶段需定期进行项目进展评估，发现问题及时调整计划，确保项目顺利进行。
第十条实施阶段需进行研发过程管理，包括研发过程监督、质量控制、文档管理等。
第十一条实施阶段需做好研发成果的知识产权申报及保护工作。
第十二条实施阶段需保证研发项目实施的成本、质量、进度和安全。
第四章研发项目验收第十三条研发项目完成后，需进行验收，确保完成项目目标和任务。
第十四条验收需对项目成果、技术、文档和成本等进行全面评估。
第十五条验收合格后，研发项目需提交验收报告，并申请结题。
第十六条验收不合格，则需整改后再次申请验收。
第五章研发项目资金管理第十七条研发项目资金来源需合法合规，并依据公司财务制度进行管理。
第十八条研发项目资金使用需按照预算计划，确保资金的合理使用。
第十九条研发项目资金使用需进行严格的审计和监督，确保资金使用安全。
第六章研发项目信息管理第二十条研发项目的过程、成果、资料等需进行规范化管理，并做好保密工作。
第二十一条研发项目的信息记录需真实可靠，不得捏造、篡改、遗漏信息。
第七章研发项目成果转化第二十二条完成的研发项目需进行成果转化，明确成果转化方案和计划。
第二十三条完成的研发项目成果需进行知识产权申报和保护，确保科技成果的转化和应用。
研发项目立项管理制度四篇
研发项目立项管理制度四篇1000字1. 研发项目立项管理制度一、目的为确保公司研发项目能顺利启动并顺利进行，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有研发项目的立项管理。
三、责任人和职责1. 项目经理：负责项目立项的组织、协调和实施工作。
2. 部门经理：审批项目立项申请，并对项目的实施给予支持。
3. 财务部门：审核项目立项申请的财务预算和资金来源。
四、流程1. 提交项目立项申请。
项目经理将项目立项申请书（包括项目名称、目标、范围、进度、成本等）递交给部门经理审核。
2. 部门经理审核。
部门经理对项目立项申请进行审批，并提出修改意见，并将审核结果通知项目经理。
3. 审核资金预算。
如果项目需要资金支持，财务部门将审核项目预算和资金来源。
4. 立项申请通过。
如果立项申请通过，项目经理将向团队成员和利益相关者发送项目启动通知，并开始项目的执行。
5. 立项申请未通过。
如果立项申请未通过，项目经理需要修改项目计划或申请，再次提交申请。
五、文档记录1. 项目立项申请书。
2. 部门经理审批意见。
3. 财务部门审核意见。
4. 项目启动通知。
六、考核和奖惩对于违反本制度的人员，将视情况予以警告、停职或者开除。
2. 科研项目立项管理制度一、目的为规范科研项目的申报、立项和管理，提高科研项目申报、立项和管理的效率和质量，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有科研项目的申报、立项和管理。
三、责任人和职责1. 项目经理：负责项目的申报、立项和管理工作。
2. 科研部门主管：审核科研项目立项申请，并给予项目实施的支持。
3. 财务部门：审核科研预算和资金来源。
四、流程1. 申报科研项目。
项目经理将科研项目申报书递交给科研部门主管审批。
2. 科研部门审核。
科研部门主管对科研项目申报书进行审核，并提出修改意见，并将审核结果通知项目经理。
3. 审核资金预算。
如果项目需要资金支持，财务部门将审核科研预算和资金来源。
4. 立项申请通过。
研发项目的分类管理制度
研发项目的分类管理制度一、总则为规范研发项目管理，提高研发项目的管理效率和科研成果转化，特制定本制度。
二、管理体系研发项目管理应遵循科研规划与实施相结合，总目标与过程控制相结合，资源分配与组织协调相结合，监督与激励相结合的原则。
三、研发项目分类（一）按照研发对象的分类：1.产品研发项目2.技术研发项目3.新材料研发项目4.新工艺研发项目5.软件研发项目6.其他特定研发项目（二）按照研发阶段的分类：1.前期研发项目2.中期研发项目3.后期研发项目（三）按照研发任务的分类：1.基础研究项目2.应用研究项目3.试验研究项目4.重大科研攻关项目（四）按照研发目标的分类：1.自主研发项目2.委托研发项目3.合作研发项目4.引进消化吸收再创新项目（五）按照研发成果的分类：1.技术创新项目2.成果转化项目3.成果推广项目4.其他特定成果项目四、研发项目管理机构（一）设立科技研发部门或科研管理部门，统一管理研发项目。
（二）建立研发项目管理委员会，负责研发项目的立项、审批、实施和总结工作。
五、研发项目管理流程（一）研发项目立项1.研发项目的立项申请2.研发项目立项评审3.研发项目立项审批（二）研发项目实施1.研发项目计划编制2.研发项目组织实施（三）研发项目监督1.研发项目进度监控2.研发项目经费监管（四）研发项目总结1.研发项目阶段总结2.研发项目成果总结六、研发项目管理制度的落实（一）建立健全研发项目管理制度的宣传教育机制。
（二）建立健全研发项目管理制度的执行机制。
（三）加强研发项目管理制度的监督检查机制。
（四）完善研发项目管理制度的改进机制。
七、研发项目管理制度的评估（一）建立定期评估研发项目管理制度的机制。
（二）定期对研发项目管理制度进行评估，发现问题及时改进。
八、研发项目管理制度的宣传（一）通过党委、政府、企业内刊、企业网站等媒介进行宣传。
（二）在各级培训、会议中进行宣传。
研发项目管理制度
研发项目管理制度一、引言研发项目管理制度是为了规范和优化研发项目的执行过程，确保项目能够按时、按质、按量完成，提高研发项目的效率和质量。
本文将详细介绍研发项目管理制度的内容和要求。
二、项目管理流程1. 项目立项阶段a. 项目发起人提出项目建议书，包括项目目标、背景、可行性分析等内容。
b. 项目发起人提交项目立项申请，由项目管理委员会审批决策。
c. 项目管理委员会根据项目的重要性和资源投入情况，决定是否批准项目立项。
2. 项目计划阶段a. 项目经理组织项目团队，制定详细的项目计划，包括项目目标、任务分解、工期安排、资源分配等。
b. 项目经理与相关部门商议，确定项目所需资源，并进行资源调配。
c. 项目经理与项目团队成员共同制定项目风险管理计划，识别和评估潜在风险，并制定相应的应对措施。
3. 项目执行阶段a. 项目经理按照项目计划组织团队成员进行任务分配，并进行项目进度的跟踪和监控。
b. 项目团队成员按照任务分配完成相应的工作，并及时向项目经理汇报工作发展和问题。
c. 项目经理定期召开项目发展会议，与团队成员共同解决项目中的问题和风险。
4. 项目控制阶段a. 项目经理定期对项目进度、成本和质量进行监控，确保项目按计划进行。
b. 项目经理与项目团队成员共同解决项目中的问题和风险，及时调整项目计划。
c. 项目经理与项目相关方进行沟通，及时报告项目发展和问题，确保项目的顺利进行。
5. 项目收尾阶段a. 项目经理组织项目验收，确保项目交付符合要求。
b. 项目经理总结项目经验教训，形成项目管理报告，并进行归档。
c. 项目经理与项目团队成员进行项目总结会议，分享项目经验和教训。
三、项目管理要求1. 项目目标明确：项目目标应该具体、可衡量和可实现，能够为组织带来明确的价值。
2. 项目计划详细：项目计划应包括项目目标、任务分解、工期安排、资源分配等，能够指导项目执行。
3. 项目风险管理：项目团队应识别和评估潜在风险，并制定相应的应对措施，以保障项目顺利进行。
技术研发项目安全管理制度
第一章总则第一条为了加强技术研发项目的安全管理，保障员工的生命财产安全，预防事故发生，确保技术研发项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事技术研发项目的部门、团队和个人。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第二章组织机构与职责第四条公司成立技术研发项目安全领导小组，负责技术研发项目安全管理的总体规划和组织实施。
第五条安全领导小组下设安全办公室，负责技术研发项目安全管理的日常事务。
第六条各部门、团队和个人应明确安全责任人，负责本部门、团队和个人技术研发项目的安全管理工作。
第三章安全管理内容第七条安全教育培训1. 公司定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
2. 新员工入职前，必须接受安全教育培训，合格后方可上岗。
第八条安全设施与设备1. 研发项目应配备必要的安全设施与设备，如消防器材、防护用品等。
2. 安全设施与设备应定期检查、维护，确保其正常使用。
第九条安全操作规程1. 研发项目应制定详细的安全操作规程，明确操作步骤、注意事项等。
2. 员工必须严格按照安全操作规程进行操作，不得擅自改变。
第十条安全检查与隐患排查1. 定期对研发项目进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。
2. 员工应主动报告安全隐患，安全办公室负责跟踪处理。
第十一条事故处理与报告1. 事故发生后，立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
2. 及时上报事故情况，配合相关部门进行调查处理。
第四章奖励与处罚第十二条对在技术研发项目安全管理工作中表现突出的个人和团队，给予表彰和奖励。
第十三条对违反本制度，造成安全事故的，依法依规追究责任。
第五章附则第十四条本制度由公司安全领导小组负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
技术研发项目安全管理制度旨在加强技术研发项目的安全管理，保障员工的生命财产安全，预防事故发生，确保技术研发项目顺利进行。
各部门、团队和个人应认真贯彻执行本制度，共同营造安全、和谐的工作环境。
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研发项目管目录第一章总则 (5)第二章研发规划、计划 (6)第三章研发项目管理体系 (8)第四章研发项目管理内容 (9)第五章研发项目评级及经理的选任 (10)附表1：研发项目系数因素定义与专家评分表 (11)附表2：研发项目评级汇总表 (12)第六章项目经理负责制和项目组的组建及解体 (13)第七章研发项目进度控制 (20)第八章研发项目质量控制 (24)第九章研发项目技术管理 (25)第十一章研发项目成本管理 (29)第一节总则 (29)第二节成本核算管理体系 (29)第三节成本计划 (32)第四节成本控制 (33)第五节研发项目成本管理和核算 (35)第六节成本分析与考核 (36)第七节研发项目成本节余和超额管理 (38)第十三章研发项目人员管理 (39)第十四章研发项目变更 (44)第十五章研发项目考核管理 (46)第一节概述 (46)第二节近期：月度考核和年度考核 (51)第三节中期：项目考核 (52)第四节远期：项目考核 (57)第十六章研发项目薪酬管理 (59)第一节概述 (59)第二节中期 (61)第三节远期 (63)第十七章研发项目文档管理 (65)第十八章研发信息管理 (67)第十九章研发知识产权管理 (68)第一节总则 (68)第二节知识产权的取得和管理 (69)第二十章项目管理推进计划 (71)第二十一章附则 (76)附表一：产品核心小组人员计划 (77)附表二：产品研发小组人员计划 (77)附件三：产品研发项目考核评价表 (79)附件四：产品研发小组成员考核评价表 (80)附件五：产品研发小组成员阶段考核评价汇总表 (81)附件六：产品研发小组成员绩效考核评价汇总统计表 (82)附件七：技术经理绩效考核评价汇总表 (84)第一章总则第一条为了提高北京兴大豪科技开发有限公司（以下简称“大豪科技“）研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，促进公司产品研发管理的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，特制定本管理制度。
第二条适用范围：公司所有产品研发项目管理（从项目可行性研究阶段开始到产品上市发布为止的期间），重点论述对产品研发阶段和相关人员的管理工作。
第三条本制度中技术研发部门是指研发中心各技术平台；可研项目经理对应产品可研小组工作，产品经理对应产品核心小组工作，技术经理对应产品研发小组工作。
第四条研发项目的管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关规定。
第二章研发规划、计划第五条研发规划小组公司的研发规划须以公司整体战略为基准。
由研发副总负责组织来自研发中心的人员、市场营销部、财务部等相关部门人员组成规划小组，开展研发规划具体拟定工作，具体的撰写工作由研发中心管理副总工负责组织。
第六条研发规划周期研发规划每两年重新制定一次，每年修订一次，规划周期一般为三年到五年。
第七条研发规划的内容研发规划要从公司的总体战略目标开始，通过分析外部的经济环境、技术环境、竞争对手的情况、公司自身的技术和运营资源，明确公司未来三年研发方向、重要研发项目。
第八条研发规划的撰写研发规划由研发中心管理副总工组织技术部及相关人员撰写。
撰写的过程中，研发规划小组须定期召开例会，对规划的内容进行讨论确定。
研发规划草案编制结束后，报研发副总审核，审核通过后报公司审议。
第九条研发规划的审议研发规划草案出台后，由公司高层领导董事长、总经理、副总经理、首席设计师、副总工等相关部门负责人组成审议小组对研发规划草案进行审议。
研发规划的审议采用质询会的形式进行。
质询会先由研发中心管理副总工负责介绍研发规划的内容，然后由审议小组的成员对规划的内容进行提问，研发中心副总工及规划小组其他成员负责解释。
第十条研发规划的审批研发副总牵头，管理副总工组织根据审议小组的质询意见对规划进行修改，修改完成后，由公司经理办公会负责重新审议，技术委员会审批。
第十一条年度研发计划的依据年度研发计划是对研发规划的具体细化；年度研发计划的依据是研发规划、公司的年度经营计划及当期技术、市场、竞争对手的变化以及公司目前的研发技术现状。
第十二条年度研发计划的组织年度研发计划的制定工作由研发副总牵头组织研发中心人员完成。
第十三条年度研发计划的制定年度研发计划的制定是一个上下沟通的过程：首先由研发中心根据公司整体的经营计划和研发规划确定本年度研发工作的重点、规划中需要开展的项目，并通知公司各部门及相关技术研发人员。
公司鼓励研发中心的技术人员及其他技术人员积极申报计划，鼓励市场营销部等其他部门人员申报项目建议。
研发中心根据未结束项目的情况、新申报项目的情况结合公司总体技术战略和研发规划制定年度研发计划。
第十四条年度研发计划的审议批准年度研发计划经公司经理办公会讨论审核通过后，报技术委员会批准执行。
第十五条研发预算研发中心根据年度研发计划撰写研发预算，纳入公司预算管理程序。
第三章研发项目管理体系第十六条公司的产品研发项目管理体系包括技术委员会、技术研发部门、技术部、产品规划专员、职能部门、产品经理、产品核心小组、产品研发小组、产品维护小组（具体情况详见《北京兴大豪科技开发有限公司产品研发管理制度》）。
第十七条研发项目组：在本制度中分为产品可研小组、产品核心小组、产品研发小组、产品维护小组：产品可研小组：是指在产品可研阶段，由市场营销部、财务部、技术部、技术研发部门、采购部等各部门人员组成的小组，主要负责开展产品研发项目可行性研究工作。
产品核心小组：是指在产品研发的过程中，由市场营销部、财务部、技术部、技术研发部门、采购部等各部门人员组成的小组，产品核心小组负责人为产品经理。
产品研发小组：是指在产品研发过程中，专门进行技术研发的人员组成的小组，产品研发小组负责人为技术经理，技术经理直接对产品经理负责。
备注：1、技术经理是核心小组的一个角色，为了叙述方便，在以后的叙述中技术经理和产品研发小组一起叙述，产品核心小组没有特别说明的情况下，不包括技术经理；2、产品可研小组的人员选择及相应的薪酬考核参照其他两个小组的相关管理规定执行。
第四章研发项目管理内容第十八条研发项目管理的内容应体现公司层面、部门层面及项目组参与的完整的项目管理活动。
第十九条研发项目管理的内容应包括：一）研发项目评级及经理的选任；二）研发项目经理负责制和研发项目组组建及解体；三）研发项目进度控制；四）研发项目质量控制；五）研发项目技术管理；六）研发项目成本控制；七）研发项目人员管理；八）研发项目变更管理；九）研发项目薪酬管理；十）研发项目考核管理；十一）研发项目文档管理；十二）研发项目信息管理；十三）研发知识产权管理。
第五章研发项目评级及经理的选任第二十条研发项目评级的组织研发项目评级小组：研发项目可行性研究评审之后，由技术委员会组织相关专业的3〜5位专家组成项目评级小组，对项目情况进行全面的评价预测，确定项目级别。
项目评级专家应具有以下资格：（一）已经列入公司专家库；（二）通晓本专业技术知识，或具有丰富的研发项目开发和项目管理经验，担任过研发项目经理；（三）公正、客观，在员工中具有较强的专家影响力。
第二^一条项目评级项目评级小组在产品研发项目可行性研究评审之后，在立项阶段对项目进行综合评级，作为选任产品经理、技术经理以及项目考核的依据。
（一）项目评级：项目评级小组根据项目重要性、项目周期、项目的目标成本金额大小、技术与质量要求、实施进度的弹性等指标，按照《项目评级因素定义与专家评分表》进行评分；（二）结果整理：技术部负责按照《项目评级汇总表》的要求，汇总各项目评级专家评分结果计算项目系数，确定项目等级；（三）项目评级结果在技术部备案，同时抄送企划部、人力资源部备案。
第二十二条项目系数作为调整未来该项目参加人员的项目奖金基数的一项依据，直接影响个人项目奖金的多少。
详情参见第十三章《研发项目薪酬管理》中的有关规定。
第二十三条产品经理和技术经理的确定根据不同等级具体项目的要求不同，对产品经理和技术经理的要求也有所不同, 详情参见本制度第十三章《项目人员管理》中的有关内容。
产品经理人选由研发副总根据项目需求进行推荐，技术委员会审核批准；技术经理由产品经理根据项目的实际需求推荐，研发副总审核批准。
附表1:研发项目系数因素定义与专家评分表附表2:研发项目评级汇总表第六章项目经理负责制和项目组的组建及解体第二十四条公司在进行研发项目管理时，实行产品经理负责制。
第二十五条产品经理作为公司选定的产品开发项目实施管理者，从公司各部门选拔出来，是指定开发项目管理的临时性职务；技术经理主要对产品研发工作负责，来自于研发中心，项目期间直接接受产品经理的领导，是产品研发过程中的临时性职务。
第二十六条产品经理负责对产品开发项目自技术委员会在计划阶段正式下达《计划任务书》开始至达到项目结束所要求的结果，实施全过程、全面的管理。
在产品经理的领导下，技术经理在产品研发计划阶段由产品经理下达正式的《产品技术任务书》开始至产品上市发布期间，对产品研发工作以及产品研发小组人员实施全过程、全面的管理。
第二十七条产品经理的工作接受公司技术委员会、公司经营管理层、以及公司各相关职能部门的检查与监督；项目从开始到结束，一般情况下不得随意撤换产品经理。
技术经理直接接受产品经理的检查和监督。
一般情况下，不得随意撤换项目技术经理第二十八条项目实施过程中发生重大事故或产品经理有违法、违纪等行为, 以及产品经理确不能胜任工作时，研发副总可撤换产品经理，其中公司重大研发项目的产品经理的撤换由公司技术委员会决定。
项目实施过程中发生重大事故或项目技术经理有违法、违纪等行为，以及项目技术经理确不能胜任工作时，产品经理可以提出撤换技术经理的申请，报研发副总批准，其中公司重大研发项目的技术经理的撤换由公司技术委员会决定。
第二十九条产品经理应具备下列基本条件：（一）具有很强的协调和沟通能力；（二）掌握完成具体的研发项目所需要的基本的专业技术知识；（三）具有一定的管理、经济、市场、生产和法律等相关综合知识；（四）具有相应的产品经理工作经验，具有相应的工作业绩；（五）具有良好的道德品质和很强的责任心；不同级别的项目对产品经理的要求也是不一样的，详细情况参见本制度第十三章《项目人员管理》的有关内容。
第三十条技术经理应具备下列基本条件：（一）具有完成具体的研发项目所需要的应有的专业技术知识；（二）具有相应的项目管理能力，以及一定的协调和沟通能力；（三）具有相应的研发项目管理经验和业绩；（四）具有基本的管理、经济和法律等相关知识；（五）具有良好的道德品质和很强的责任心；（六）不同级别的项目对技术经理的要求也是不一样的，详细情况参见本制度第十三章《项目人员管理》的有关内容。