研发项目管理制度表格.doc
科技研发管理制度模板
科技研发管理制度模板第一章总则第一条为规范科技研发管理工作，提高科技创新能力，加强科技研发项目的管理与实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有科技研发项目的管理工作。
第三条科技研发项目包括但不限于基础研究、应用研究、技术开发等活动。
第四条科技研发管理应遵循科学性、规范性、灵活性、机动性的原则。
第二章组织机构第五条本单位设立科技研发管理委员会，负责协调、领导科技研发项目的管理工作。
第六条科技研发管理委员会成员由本单位领导班子成员、相关项目负责人和专家组成。
第七条科技研发管理委员会每季度召开一次会议，审议科技研发项目的进展情况，制定科技研发项目的管理计划。
第八条科技研发管理委员会设立专门办公室，负责科技研发项目的具体实施和管理。
第九条本单位设立科技研发项目组，由专家、项目负责人和相关人员组成，负责具体科技研发项目的研发工作。
第十条科技研发项目组设立项目组长，项目组长负责项目的组织、管理和实施。
第三章项目管理第十一条科技研发项目要根据本制度和相关规定进行管理，确保项目的科学性、系统性和规范性。
第十二条科技研发项目应当符合国家、行业和单位的科技发展规划，明确项目的目标和任务。
第十三条科技研发项目应当制定详细的工作计划和时间表，落实项目的责任人和工作内容。
第十四条科技研发项目应当进行定期评估，及时调整项目进度和方向。
第十五条科技研发项目的成果应当及时推广和应用，确保项目的经济效益和社会效益。
第四章绩效考核第十六条科技研发人员应当遵守单位的绩效考核制度，按照相关要求提交项目成果和报告。
第十七条科技研发人员的绩效考核应当以项目完成情况和创新成果为主要依据。
第十八条科技研发项目的成果应当评定等级，确定相应的奖励和激励措施。
第十九条科技研发人员应当积极参加科技竞赛和学术交流活动，提升科技创新能力。
第五章执法与监督第二十条科技研发项目的管理委员会应当建立健全科技研发项目的监督机制，及时发现和解决问题。
第二十一条科技研发项目的管理委员会应当针对管理不当或违规行为，采取相应的制裁措施。
项目管理的制度一览表
项目管理的制度一览表
一、项目启动阶段
1. 确定项目目标、范围和预期成果
2. 组建项目团队，分配角色和责任
3. 制定项目计划和时间表
4. 分配资源，包括人力、物力和财力
5. 确定项目的关键里程碑和交付物
二、项目规划阶段
1. 制定详细的项目计划，包括任务分解、人员分工、进度安排等
2. 确定项目的质量标准和验收标准
3. 制定风险管理计划，识别潜在风险并制定应对措施
4. 确定沟通机制和流程，包括项目进度报告、问题解决等
5. 制定项目预算和成本控制措施
三、项目执行阶段
1. 按照计划实施项目，确保任务按时完成
2. 监控项目进展情况，及时调整计划和资源分配
3. 实施质量保证措施，确保交付物符合预期标准
4. 执行风险管理计划，及时应对和报告风险
5. 保持有效的团队沟通和协作，确保信息传递畅通
四、项目监控和控制阶段
1. 定期监控项目进度、质量和成本等方面的情况
2. 对比实际绩效与计划，分析偏差并采取纠正措施
3. 定期向上级汇报项目进展情况，及时反馈问题和挑战
4. 对项目绩效进行评估，调整人员和资源分配
5. 对项目的整体执行情况进行总结和反思，吸取经验教训
五、项目收尾阶段
1. 对项目成果进行验收，确保满足预期目标和质量标准
2. 进行项目后评估，总结项目的成功经验和不足之处
3. 完成项目文档的整理和归档工作
4. 对项目团队成员进行绩效评价和奖励机制的落实工作
5. 进行项目收尾工作，如清理工作现场、归还资源等。
高新技术企业全套研发项目管理制度+表单
（7）领导意见
4.1.2研发部进行先期内部初审，确认项目可行性，并提交立项报告，公司管理层根据立项报告组织市场、生产、财务、研发等相关部门进行分析论证，讨论通过后，经公司总经理批准并签署立项决议，即为正式立项，相关文件即时生效。
4.2立项管理
4.2.1实施分工
科研项目由研发部成立项目组，项目组实行项目负责人负责制，项目负责人为项目主要执行负责人，由研发部进行管理与考核。项目负责人可根据项目实施需要，确定项目组成员组成及成员内部分工。项目负责人负责项目的管理与实施，确保项目顺利进行，组内成员须全力配合。
部门经理（签字/日期）：
研发总监审核意见
是否同意立项？□同意□不同意□N/A
是否同意部门推荐的项目经理：□同意□不同意□N/A
研发总监（签字/日期）：
公司领导最终
审批意见
是否同意立项？□同意□不同意□N/A
是否同意部门推荐的项目经理：□同意□不同意□N/A
其它意见或建议：
总经理（签字/日期）：
技术研发项目验收审批表
2.适用范围
适用于XXXXXX有限公司所有研发项目。
3.权责
4.1研发部负责本制度的编写与修订
4.2研发部负责本制度的实施与培训
4.内容
4.1立项资料
4.1.1研发部在科研项目立项时提供立项申请，内容包括：
（1）立项依据；
（2）主要研发内容及技术方案；
（3）组织实施方式及研究方法；
（4）项目创新点
（5）计划工作进度
4.3.2项目验收内容
（1）项目功能与用途简介
（2）综合意见摘录
（3）财务审计意见
（4）项目验收结论与说明
4.3.3验收结果处理
工程项目制度管理表
工程项目制度管理表第一章总则一、为规范和优化工程项目管理，提高工程项目管理效率，保证工程项目的安全、质量和进度，特制定本制度。
二、本制度适用于公司内部所有工程项目的管理，包括建筑工程、市政工程、装饰工程等。
第二章组织管理一、公司设立工程项目管理委员会，负责统一规划、协调、监督和评估全公司工程项目管理工作。
二、工程项目管理委员会由公司高层管理人员组成，主要包括总经理、项目总监、财务总监、技术总监等，成员由公司领导任命。
三、工程项目管理委员会每季度召开一次例会，会议由总经理主持，审议工程项目管理工作报告、提出改进建议等。
第三章项目管理一、项目前期管理1.1 项目前期必须进行全面的可行性研究，包括环境评估、经济分析、技术分析等，确保项目可行性。
1.2 项目前期管理要制定详细的项目立项报告，包括项目背景、项目目的、项目规模、项目成本、项目进度等内容。
1.3 项目前期管理要规划项目实施阶段的组织架构、项目管理人员、项目管理制度等，确保项目进展顺利。
二、项目实施管理2.1 项目实施管理要建立健全的管理制度，包括进度管理、质量管理、安全管理等。
2.2 项目实施管理要加强项目经理的管理和领导，确保项目目标的实现。
2.3 项目实施管理要强化沟通和协调，确保各部门、各岗位之间的协作和配合。
三、项目验收管理3.1 项目验收管理要按照相关标准和规范进行验收，确保项目符合要求。
3.2 项目验收管理要及时处理验收中的问题和异议，确保项目质量。
3.3 项目验收管理要及时向业主提交验收报告，并确保项目交付。
第四章资金管理一、项目资金管理1.1 项目资金管理要按照公司财务制度执行，保证资金的合理使用。
1.2 项目资金管理要定期进行财务审核，确保预算与实际消耗的一致性。
1.3 项目资金管理要及时向公司财务部门汇报资金使用情况，确保财务透明。
二、项目成本管理2.1 项目成本管理要与项目进度、质量等相关联，确保成本控制在合理范围内。
2.2 项目成本管理要加强与供应商、承包商的沟通和协商，确保成本减少。
工程项目管理制度表格要求
工程项目管理制度表格要求为了规范和改善项目管理工作，提高项目管理的效率和质量，制定本工程项目管理制度表格。
第一章总则1.1 为了规范和改善项目管理工作，提高项目管理的效率和质量，制定本工程项目管理制度表格。
1.2 本制度适用于公司所有工程项目管理工作。
第二章项目管理组织2.1 项目管理机构设置2.1.1 公司设立项目管理部门，负责对公司所有工程项目进行统一管理。
2.1.2 项目管理部门设立项目管理岗位，明确项目管理人员的职责和权限。
2.1.3 项目管理部门实行一岗双职制，项目经理和项目副经理共同负责项目管理工作。
2.2 项目管理岗位职责2.2.1 项目经理负责项目的整体规划、组织、协调和控制。
2.2.2 项目副经理协助项目经理管理项目，处理项目中的具体事务。
2.2.3 项目管理部门其他人员负责协助项目经理和项目副经理完成项目管理工作。
第三章项目管理流程3.1 项目立项3.1.1 项目管理部门收到项目申请书后，组织相关部门评审，确定项目立项。
3.1.2 项目立项后，项目经理编制项目管理计划，明确项目目标、任务、资源、风险等内容。
3.2 项目实施3.2.1 项目经理按照项目管理计划的要求，组织实施项目工作。
3.2.2 项目经理定期组织项目进展会议，及时沟通项目进展情况。
3.3 项目验收3.3.1 项目完成后，项目经理组织项目验收，确认项目交付验收标准。
3.3.2 项目验收通过后，项目经理组织项目总结，总结项目管理经验和教训。
第四章项目管理机制4.1 项目计划管理4.1.1 项目经理编制项目计划，包括项目目标、任务、时间、成本、风险、质量等内容。
4.1.2 项目经理按照项目计划的要求，组织实施项目工作。
4.2 项目变更管理4.2.1 项目变更由项目经理提出，并经过评审组织批准。
4.2.2 项目经理及时调整项目计划，确保项目变更不影响项目进度和质量。
4.3 项目风险管理4.3.1 项目经理编制项目风险管理计划，明确项目风险的识别、评估、应对措施等内容。
研发部的管理制度表怎么填
研发部的管理制度表怎么填第一章总则第一条为了规范研发部的管理工作，提高研发部的工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条研发部是公司的重要部门，主要负责公司产品的研发工作，必须做好研发部的规范管理工作。
第三条研发部的管理应当遵循科学、严谨、规范、高效的原则，确保研发工作的顺利开展。
第四条研发部应当遵循公司的总体发展战略，根据公司的需求和市场环境，确定研发方向和目标。
第二章组织结构第五条研发部设研发总监一职，直接向公司总经理汇报。
第六条研发总监负责研发部的全面工作，统筹规划研发项目，组织实施研发任务，推动研发成果转化。
第七条研发部设研发团队，包括研发人员、工程师、技术支持人员等。
第八条研发团队应当按照项目需要进行分组，确保每个项目组能够高效协作完成研发任务。
第九条研发团队应当建立相互信任、合作的团队文化，提高团队的凝聚力和执行力。
第十条研发部设立研发管理办公室，负责研发项目的跟踪管理、进度协调等工作。
第三章工作流程第十一条研发部应当建立科学的研发管理流程，包括项目立项、需求确认、技术设计、研发实施、验收测试、项目结项等环节。
第十二条研发项目应当根据公司的需求和市场情况，制定详细的项目计划和进度表，并定期进行调整和跟踪。
第十三条研发项目应当按照计划和进度完成各项任务，确保项目能够按时交付。
第十四条研发项目的进度、质量、成本等情况应当定期向研发总监汇报，及时发现问题并协调解决。
第十五条研发项目完成后，应当进行验收测试，确保项目达到公司的质量要求，才能结项。
第四章人力资源管理第十六条研发部应当建立科学的人力资源管理制度，包括人员招聘、培训、激励、考核等。
第十七条研发部应当根据研发项目的需要，定期评估人员的技术能力和绩效表现，提供相应的培训和晋升机会。
第十八条研发部应当建立健全的激励机制，鼓励员工提高自身技术水平，增强团队合作意识。
第十九条研发部应当定期组织技术交流、学习活动，提高员工的专业技能和工作能力。
第五章资产管理第二十条研发部应当建立科学的资产管理制度，包括设备、材料、知识产权等资产的管理。
研发项目流程管理制度范本
研发项目流程管理制度范本第一章总则第一条为规范研发项目流程管理，提高项目管理效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目的流程管理。
第三条本制度的内容包括项目立项、计划编制、执行管理、风险控制、成果评估等方面。
第四条公司研发管理部门负责本制度的起草和修订。
第五条各部门负责执行本制度，确保项目按规定流程进行管理。
第二章项目立项第六条项目立项应当经过申报、评审和批准程序。
第七条申报部门应当提供项目立项申请书，包括项目名称、项目目标、项目内容、项目计划、项目预算等内容。
第八条立项评审委员会由公司高层主管和专家组成，对项目的可行性、风险、收益等进行评估。
第九条立项评审委员会根据评审结果，决定是否批准项目立项。
第十条批准的项目应当进行项目启动会议，明确项目组织架构、工作分工、目标任务等内容。
第三章计划编制第十一条项目计划应当由项目负责人和项目团队按照公司规定的模板进行编制。
第十二条项目计划应当包括项目目标、工作任务、时间节点、资源配置等内容。
第十三条项目计划应当经过部门领导审核批准。
第十四条项目计划的执行过程中，如有调整，应当及时向部门领导报备并获得批准。
第四章执行管理第十五条项目执行阶段，项目负责人应当组织开展团队工作，确保任务按时完成。
第十六条项目负责人应当对项目进展进行监控和评估，及时发现问题并进行调整。
第十七条项目执行过程中，需要与其他部门或外部合作方进行配合，应当做好沟通和协调工作。
第十八条各项目成员应当按照工作分工和时间节点，完成自己的任务。
第五章风险控制第十九条项目执行过程中，可能面临各种风险，需要进行风险管理和控制。
第二十条项目负责人应当对项目风险进行评估和分析，制定相应的风险应对措施。
第二十一条项目团队应当定期进行风险排查，确保及时发现和解决风险。
第二十二条对于重大风险，项目负责人应当向公司领导汇报，寻求支持和解决方案。
第六章成果评估第二十三条项目执行完成后，应当进行成果评估，总结经验教训。
研发项目立项管理制度模板
研发项目立项管理制度模板第一部分总则第一条为了规范和加强研发项目立项管理工作，提高项目管理水平，确保项目能够按时保质地完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的研发项目立项管理工作。
第三条研发项目立项管理是指公司为了实现战略目标，确定、审核并通过项目立项申请，组织开展研发项目的过程。
第四条公司研发项目立项管理应遵循科学性、规范性、公正性、效率性的原则。
第五条公司应建立完善的研发项目立项管理制度和流程，明确各项管理职责，并不断加强制度建设和落实执行。
第二部分立项的程序第六条项目立项应严格按照公司的研发项目管理规程进行。
第七条立项程序包括项目提出、立项申请、初审、呈报、决策、批准等环节。
第八条项目提出应由各部门在了解市场需求，产业政策和公司整体发展战略的基础上，提出符合公司发展战略的研发项目。
第九条项目立项申请书应包括项目名称、背景及意义、技术路线、预期市场及经济效益、团队组建、预期投资及资金来源等内容。
第十条项目立项申请书必须由项目负责人签字并报部门领导审批。
第十一条项目立项申请书应由公司研发管理部门进行初步评估。
第十二条初审通过后，由公司研发管理部门呈报公司领导进行决策。
第十三条公司领导根据项目情况和公司整体战略，决定是否批准项目立项。
第三部分立项的权限第十四条公司设立项目立项决策委员会，负责公司研发项目的立项决策。
第十五条项目立项决策委员会成员包括公司领导、相关部门负责人、技术专家等。
第十六条项目负责人应当具备较高的技术和管理水平，并拥有相关的项目经验。
第十七条项目立项决策委员会对于资金规模大、影响面广、技术复杂度高等重大项目的立项决策具有决定权。
第十八条对于一般研发项目的立项决策，由公司领导审批。
第十九条项目立项决策委员会应当按照公司制定的规程进行工作，决策结果应当经得起法律、道德和普遍审查。
第四部分立项的管理第二十条项目立项后，应当及时建立项目组织架构，明确项目组成员职责，明确项目目标、任务和阶段进度。
研发项目管理制度模板
研发项目管理制度模板第一章总则第一条为了规范研发项目的管理，提高研发效率和质量，根据公司发展战略和实际需求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目的管理工作，包括项目立项、计划、执行、监控和总结等环节。
第三条研发项目管理应遵循科学、规范、高效的原则，确保项目目标的实现。
第四条公司各级部门应积极配合研发项目管理，为项目提供必要的人力、物力和财力支持。
第二章研发规划与计划第五条研发部门应根据公司发展战略和市场需求，制定研发规划，明确研发方向和目标。
第六条项目立项应充分论证项目的可行性、技术和经济价值，确保项目目标的实现。
第七条项目负责人应制定详细的项目计划，包括项目任务、时间表、人员配置、资源需求等。
第八条项目计划应经过相关部门审核批准后实施，并根据实际情况进行调整。
第三章研发项目管理内容第九条项目执行过程中，项目负责人应密切关注项目进度，确保项目按计划进行。
第十条项目负责人应加强对项目团队成员的管理和培训，提高团队整体素质。
第十一条项目负责人应定期组织项目评审和总结，及时发现问题并进行改进。
第十二条项目负责人应确保项目质量，遵循相关技术和标准，确保项目成果的实用性和可靠性。
第四章研发项目变更与控制第十三条项目执行过程中，如遇到不可预见的情况，项目负责人应及时向上级汇报并申请变更。
第十四条项目变更应经过相关部门审批，并根据变更情况调整项目计划和资源。
第十五条项目负责人应加强对项目风险的识别和控制，制定相应的风险应对措施。
第五章研发项目考核与评价第十六条项目完成后，项目负责人应组织项目总结，对项目成果进行评价。
第十七条项目评价应主要包括项目目标实现情况、项目质量、项目进度、团队协作等方面。
第十八条对项目负责人和团队成员的绩效考核应根据项目评价结果进行。
第六章研发项目文档管理第十九条项目负责人应确保项目文档的完整性和可追溯性，包括项目计划、进度、评审、总结等。
第二十条项目文档应按照公司规定的格式和标准进行整理、归档和保管。
产品研发管理制度表格
产品研发管理制度表格一、制度目的为了规范和统一产品研发管理工作，提高研发工作的质量和效率，实现公司产品研发目标，并促进公司持续发展，特制定本管理制度。
二、制度适用范围本管理制度适用于公司所有产品研发项目，包括但不限于软件开发、硬件研制等各类产品。
三、研发项目管理1. 项目立项1.1 项目立项由公司高层领导或产品研发部门负责人提出，并经过公司相关部门审核批准。
1.2 项目立项时需明确项目目标、范围、预算、时间节点等重要信息，制定项目计划书。
1.3 确认项目负责人和团队成员，明确各自职责。
1.4 项目立项后，需定期召开项目组会议，监督项目进度和质量。
2. 项目执行2.1 项目执行阶段需按照项目计划书的要求，保证项目进度和质量。
2.2 项目执行过程中，如遇特殊情况需及时向公司高层领导或相关部门报告，并提出解决方案。
2.3 项目执行过程中，需定期进行项目评估，及时调整项目计划。
3. 项目验收3.1 项目执行完毕，需进行项目验收。
3.2 项目验收主要检查项目成果是否符合项目计划书的要求，是否达到预期效果。
3.3 项目验收由公司负责人或研发部门负责人组织，将验收结果报告给公司高层领导。
四、项目质量管理1. 质量管理体系1.1 公司需建立完善的产品质量管理体系，包括质量管理流程、质量管理制度等。
1.2 每个研发项目需制定项目质量管理计划，明确项目质量目标、质量要求、质量标准等。
1.3 项目质量管理计划需由项目负责人负责执行，并由研发部门负责人审核。
2. 质量控制2.1 研发项目执行过程中，需根据质量管理计划，进行质量控制，确保产品质量。
2.2 如遇到质量问题，需及时找出问题原因，并采取措施进行改进。
2.3 质量控制由项目负责人负责，研发部门负责人监督。
五、知识产权管理1. 知识产权保护1.1 公司所有产品研发项目产生的知识产权属于公司所有。
1.2 确保项目执行过程中不侵犯他人知识产权，遵守相关法律法规。
2. 知识产权运用2.1 公司鼓励员工创新，鼓励知识产权运用。
技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案
技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案阅读导航→01 技术研发项目质量管控制度02 技术研发项目质量管理流程03 技术研发项目质量管理表格04 技术研发项目质量验收方案技术部一、技术研发项目质量管控制度技术研发项目质量管控制度第1章总则第1条目的为对研发项目实施过程的活动进行持续不断的检查、度量、评价和调整, 保证满足公司项目质量目标, 特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于研发项目的质量管理事项。
第3条管理职责研发项目质量管理的实施者包括公司高层领导、技术研发部经理、研发项目负责人、项目组成员等。
1. 研发项目负责人确定研发项目的质量目标及相关人员的职责与权限, 并组织实施研发过程中的质量控制措施。
2．研发项目组成员负责记录和统计项目研发过程中规定的数据, 参与研发项目质量改进的相关活动。
第2章研发项目质量的影响因素控制第4条人力控制1. 研发项目负责人应提高项目团队成员的素质, 健全岗位责任制, 改善劳动条件, 公平合理地对团队成员进行激励。
2．研发项目负责人应根据项目特点, 从确保项目质量出发, 对项目团队成员的技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面进行控制。
3．提高技术研发部及项目组的质量意识, 形成人人重视质量的项目环境。
第5条材料控制1. 选择合适供应商, 形成定点采购。
2．供应商由质量管理部进行初始评审和年度系统评审, 以便确定是否保持其供应商资格。
3．对供应商提供的配套产品进行考核和评估, 如发现质量问题, 发出纠正措施。
第6条设备控制研发项目负责人应根据项目的不同特点, 合理选择并正确使用、管理和保养设备工具。
第7条方法控制1. 合理选择。
根据项目特点选择技术可行、经济合理、有利于保证项目质量、加快项目进度、降低项目费用的实施方法。
2．动态管理。
在项目进行过程中正确应用质量控制方法, 并随着条件的变化不断地进行调整。
第8条环境控制。
研发项目负责人应根据项目特点和具体条件, 采取有效措施对影响质量环境的因素进行控制, 包括项目技术环境、管理环境、劳动环境等。
研发项目流程管理制度模板
研发项目流程管理制度模板一、总则1.1 为规范我司研发项目的管理，提高研发效率，确保项目质量，根据我国相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有研发项目的管理工作，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控和项目结题等环节。
1.3 公司应设立研发项目管理机构，对项目实施全程管理，确保项目顺利进行。
二、项目立项2.1 研发项目立项应充分调研市场需求、技术可行性、资源配置等因素，提出项目建议书，进行项目可行性分析。
2.2 项目建议书应包括以下内容：（1）项目背景、目的和意义；（2）研发内容、技术路线和创新点；（3）研发目标、预期成果和技术指标；（4）研发条件、人员编制和经费预算；（5）项目进度安排和成果形式。
2.3 项目立项审批应由公司研发项目管理机构组织，相关职能部门参与，对项目进行综合评估，审批项目可行性研究报告。
2.4 项目立项后，项目责任人应根据项目计划书，组织项目团队开展研发活动。
三、项目计划3.1 项目计划应包括研发准备、技术攻关、试验测试等进度安排，明确各阶段目标、任务和资源需求。
3.2 项目计划应结合公司实际情况，合理分配人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
3.3 项目计划应根据项目进展情况适时调整，以适应市场变化和技术进步的需要。
四、项目执行4.1 项目执行应按照项目计划进行，项目团队应密切协作，确保项目进度和质量。
4.2 项目执行过程中，项目责任人应定期组织项目进度会议，协调解决项目中的问题，确保项目按计划推进。
4.3 项目执行过程中，项目责任人应关注项目风险，及时采取措施避免风险给项目带来负面影响。
4.4 项目执行过程中，项目责任人应定期向公司研发项目管理机构报告项目进展情况，确保项目透明度。
五、项目监控5.1 公司研发项目管理机构应建立项目监控体系，对项目进度、质量、成本等方面进行监控。
5.2 项目监控应采用动态管理方法，及时发现项目问题，提出改进措施。
研发管理制度表单
研发管理制度表单第一章总则为了加强研发工作的管理，提高研发项目的成功率和效率，制定本管理制度。
本管理制度适用于公司内所有涉及研发工作的部门和人员，旨在规范研发工作的流程和要求，保障研发项目的顺利进行。
第二章研发项目管理1. 研发项目立项（1）研发项目的立项由公司内专门的立项委员会负责审批。
立项申请需包括项目名称、目标、计划、预期成果等内容，确保项目的合理性和可行性。
（2）研发项目立项后，需成立项目组，明确项目的组织结构和人员分工。
2. 研发项目进度管理（1）项目组负责制定项目进度计划，并定期进行进度汇报和评估。
如发现项目进度偏离，需及时调整措施。
（2）对项目的主要节点和关键路径进行管理，确保项目按时完成。
3. 研发项目风险管理（1）项目组需进行风险评估，识别可能出现的风险，并采取措施进行风险管理。
（2）对于已经出现的风险，需要及时解决，并做好风险应对措施。
4. 研发项目成果管理（1）项目组负责编写项目成果报告，对项目的成果进行总结和评估，提出改进建议。
（2）项目成果需及时归档和备份，以便后续使用和查阅。
第三章研发人员管理1. 研发人员招聘（1）公司需建立完善的人才招聘渠道，吸引优秀的研发人才加入公司。
（2）招聘的研发人员需符合相关专业要求，并具备良好的团队合作精神和创新能力。
2. 研发人员培训（1）公司需定期组织研发人员进行技术培训和业务培训，提高其专业能力和综合素质。
（2）公司可根据研发人员的发展需求，制定个性化的培训计划和方案。
3. 研发人员绩效考核（1）公司建立科学的绩效考核制度，对研发人员进行绩效评估，并给予奖惩措施。
（2）绩效考核结果需公平、公正，激励研发人员积极参与研发工作。
4. 研发人员激励机制（1）公司建立相应的激励机制，对研发人员的出色表现进行奖励，提高其工作积极性和创新能力。
（2）激励措施可包括薪酬激励、晋升机会、荣誉称号等。
第四章知识产权管理1. 知识产权意识培养（1）加强对知识产权的宣传和培训，提高研发人员的知识产权意识和保护意识。
研发项目管理制度目录模板
一、总则1.1 制度目的与意义1.2 适用范围1.3 制度依据1.4 定义与解释二、管理体制2.1 管理组织架构2.1.1 研发项目管理委员会 2.1.2 项目管理办公室2.1.3 项目组2.2 职责分工2.2.1 项目管理委员会职责 2.2.2 项目管理办公室职责 2.2.3 项目组职责2.2.4 相关人员职责三、研发项目规划与计划3.1 项目立项流程3.1.1 项目建议书编制3.1.2 项目可行性分析3.1.3 项目立项审批3.2 项目计划编制3.2.1 项目目标设定3.2.2 项目进度计划3.2.3 项目资源计划3.2.4 风险管理计划四、研发项目执行管理4.1 项目启动4.1.1 项目启动会议 4.1.2 项目成员分配 4.1.3 项目文档创建 4.2 项目进度控制4.2.1 进度跟踪4.2.2 进度偏差分析 4.2.3 进度调整4.3 项目成本管理4.3.1 成本预算4.3.2 成本控制4.3.3 成本分析五、研发项目质量控制5.1 质量控制流程5.1.1 质量目标设定 5.1.2 质量保证措施 5.1.3 质量检验与测试 5.2 质量问题处理5.2.1 质量问题报告 5.2.2 质量问题分析5.2.3 质量问题纠正六、研发项目变更管理6.1 变更请求提出6.1.1 变更原因分析 6.1.2 变更影响评估 6.2 变更审批流程6.2.1 变更审批权限 6.2.2 变更审批流程6.3 变更实施与跟踪七、研发项目风险管理7.1 风险识别7.1.1 风险识别方法 7.1.2 风险识别内容 7.2 风险评估7.2.1 风险评估标准 7.2.2 风险评估结果 7.3 风险应对策略7.3.1 风险应对措施7.3.2 风险监控与报告八、研发项目沟通与协作8.1 沟通机制8.1.1 定期会议8.1.2 非正式沟通8.2 协作方式8.2.1 团队协作原则。
技术部研发项目沟通管理制度、流程、表格、方案
技术研发项目沟通管理一、技术研发项目沟通管理制度下面是某企业研发项目沟通管理制度，供读者参考。
第5章 研发项目沟通障碍与冲突管理第13条 项目沟通模型。
项目沟通应减少干扰、消除障碍、解决冲突、保持信息传递途径的畅通和信息真实。
具体项目沟通模型如下图所示。
项目沟通模型第14条 沟通障碍管理。
沟通障碍是指信息在传递和交换过程中，由于信息意图受到干扰或误解而导致沟通失真的的情形，消除沟通障碍可采用下列方法。
1．选择适宜的沟通与协调途径。
2．充分利用信息接受者的反馈。
3．项目组织进行沟通检查。
4．灵活运用各种沟通方式。
第15条 沟通冲突管理。
项目负责人应做好冲突的预测工作，了解冲突的性质，寻找解决冲突的途径并保存相关记录。
解决冲突可采用下列方法。
1．协商、让步、缓和、强制和推出。
2．使项目相关利益方了解项目计划、明确项目目标。
3．及时做好项目计划变更管理工作。
第6章 附则第16条 本制度由技术研发部负责起草和制定，修改权和解释权亦归其所有。
第17条 本制度经总经理审批通过后生效实施。
反馈信息传递想法 编码编码 编码 编码信息发出者信息接收者反馈技术研发项目冲突管理流程关键节点说明任务概要 技术研发项目冲突管理关键节点 相关说明①项目冲突类型包括进度计划冲突、项目优先权的冲突、人力资源冲突、技术意见冲突、管理程序的冲突、个性冲突以及费用的冲突②项目冲突解决方案中，常用的解决策略包括回避和冷处理、强调共同战略目标、制度建立和执行、各方妥协以及采取强制执行等③项目负责人应及时进行冲突管理总结工作，吸取经验，提出有效改进措施，并通过加强沟通、增进信任等方法做好冲突防范工作冲突预防制定方分析原因 解决冲总经理 技术研发部经理 研发项目负责人 研发项目组成员开始 产生冲突分析冲突原因 分析冲突影响配合②制定冲突解决方案 实施冲突解决方案 冲突管理工作总结配合实施审核审核结束跟进冲突解决效果 审核审核③编制冲突预防方案编制总结报告 ①描述项目冲突（一）研发项目沟通计划表（二）研发项目会议决议跟踪表（三）研发项目部门冲突协调表（四）研发项目信息沟通报告表四、技术研发项目冲突管理方案下面是某企业研发项目冲突管理方案，供读者参考。
技术部研发项目风险管理制度、流程、表格、方案
技术研发项目风险管理一、技术研发项目风险管理制度项目风险识别过程示意图 第3章 研发项目风险评估第7条 项目负责人组织项目组成员在风险识别的基础上，将损失概率、损失程度以及其他因素综合起来考虑，分析风险可能对项目造成的影响，寻求风险对策。
第8条 项目风险评估的工作内容。
1．确定项目风险的关键因素。
2．确定项目风险的优先等级。
3．评价项目风险的影响情况。
4．综合评定项目的整体风险水平 5．确定项目风险管理的有效途径。
第9条 项目风险定性评价。
项目负责人应掌握风险定性评价工作的各环节内容，具体评价过程如下图所示。
风险识别的资料风险识别工具 \与技术风险识别结果（1）项目风险管理计划 （2）项目计划（3）历史资料 （4）风险种类 （5）制约因素与假设条（1）资料会审、信息收集、SWOT 分析技术（2）核查表、流程图、其他图解手段 （3）现场视察法 （4）相关部门配合（5）索赔记录统计法、环境分析法 1．输入2．处理（1）风险清单（2）风险触发器 （3）其他相关资料3．输出项目风险定性评价过程示意图第10条 项目风险定量分析。
项目风险定量分析目标为量化分析每一风险的概率及其对项目目标造成的后果，具体评估过程如下图所示。
项目风险定量分析过程示意图 第4章 研发项目风险应对第11条 项目负责人通过对风险识别、评估的分析，把风险发生的概率、风险评估工具 与技术（1）项目风险管理计划 （2）项目风险及其条件排序（3）进一步分析计划表 （4）历史资料 （5）其他计划成果 （1）概率分步法（2）外推方法 （3）灵敏度分析法 （4）决策树分析法 （5）仿真模拟法等 1．输入2．处理（1）量化风险序列清单（2）项目的概率分析结果（3）完成的时间和成本目标的概率 （4）所需的应急资源3．输出风险定量 评价依据风险定量 评估结果风险评估工具 与技术（1）项目风险管理计划 （2）项目风险识别结果（3）项目进展情况 （4）数据的准确性和可靠性 （5）概率范围和影响程度 （1）定性评估（2）矩阵图分析 （3）风险发展预测评价 （4）假设检验 （5）数据准确度评估 1．输入2．处理（1）项目总体风险等级 （2）主要风险清单 （3）进一步分析计划3．输出风险定性 评价依据风险定性 评价结果二、技术研发项目风险管理流程技术研发项目风险管理流程关键节点说明任务概要 研发项目风险管理关键节点相关说明① 项目风险识别结果是项目风险识别工作的输出，也是项目风险量化的输入，因此研发项目负责人应通过风险识别报告的形式及时呈现风险识别的结果② 研发项目负责人应根据项目风险识别与评估结果来进行选择，通常应选择概率高、影响度高、后果严重的风险作为控制对象 ③研发项目负责人应根据项目风险的特性和可能发生的时间，制定风险应对与监控因素控制 编制计划阶段控总经理 技术研发部经理研发项目负责人 研发项目组成员开始建立风险管理机制 项目风险识别 ①形成风险识别结果 配合项目风险评估 做出风险综合评价 实施风险应对方案配合审核 结束③制定风险应对方案审核审核④继续进行风险监控跟踪分析控制结果 ②确定需要控制风险研发项目风险管理三、技术研发项目风险管理表格（一）研发项目风险管理计划表（二）研发项目风险识别分析表（三）研发项目风险定量评级表（四）研发项目风险应对计划表四、技术研发项目风险监控方案。
研发项目管理制度
XXXX有限公司研发项目管理制度文件编号：版本：2017年1月第1版实施日期：2017年1月1日第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，特制定本制度，旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1、公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门负责人（即技术研发部）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2、报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3、监督检查与审计评价制度。
项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：1、论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2、论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
3、论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
（含物资、设备、能源及外购外协件配套等）。
项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：①项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；②市场需求、经济、社会、生态效益分析；③主要研究内容、技术关键；④预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；⑤现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；⑥已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；⑦实施方案（包括进度安排）；⑧项目预算（包括经费来源及用途）；⑨预计项目主要参加人员及其简历。