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后勤 部
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财政 部
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副总经理
市场总监
市
宣
公
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部
部
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理
销售总监
客 服 部 经 理
技 术 支 持
外 贸 部
电 力 工 程 组
渠 道 部
招 标 部
成 套 组
策
美
文
划
工
案
售售 前后
硬工客 件程服 测监事 试督业 部部部
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照片
总经 理
照片
副总 经理
后勤 部
技术 经理
生产 经理
人事 经理
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业务 经理
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人力资源部
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组织企业构架图
团队领导
团队成员 客服团队
技术团队
团队成员
团队成员
团队成员
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团队成员
销售团队
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部部
门门
名名
部 部 部称 称
门门门
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部部
门门
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标准公司组织架构图
公司管理ppt模板课件
在日常生活中,随处都可以看到浪费 粮食的 现象。 也许你 并未意 识到自 己在浪 费,也 许你认 为浪费 这一点 点算不 了什么
公司管理
1.公司日常管理 2.公司工作管理
在日常生活中,随处都可以看到浪费 粮食的 现象。 也许你 并未意 识到自 己在浪 费,也 许你认 为浪费 这一点 点算不 了什么
结束语
欢迎加入音创, 成为我们工作伙伴, 愿大家工作开心,共创辉惶!
•
音创
• 音创:音(行业标识,音乐相关产业) , 创(创造,创立,开创之意)
• 标志:K (KTV行业名词简化而来),倒影仿看是一个人在拿MIC在K歌的样子, 而红色代表着我们音创年轻团队身上流淌着的那股沸腾的鲜血,饱满的工作热 情,永不停息.
在日常生活中,随处都可以看到浪费 粮食的 现象。 也许你 并未意 识到自 己在浪 费,也 许你认 为浪费 这一点 点算不 了什么
企业架构
• A组织机构图
总经理
技
营
电
术
销
子
中
中
商
心
心
务 中
心
产工资 销
电
品程源 售
子
研部拓 事
商
发 部
展业
务
部部
部
中
中
心
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人
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政
财
资
部
务
源
部
部
在日常生活中,随处都可以看到浪费 粮食的 现象。 也许你 并未意 识到自 己在浪 费,也 许你认 为浪费 这一点 点算不 了什么
B组织机构职能对应关系
企业历程
• 2006年8月音创挂牌成立,初期位于数码时代广场. • 2006年10月取得天行KTV软件成都合作伙伴.为后期的发展开辟了新天地. • 经两个月的筹划,2006年10月正式推出KTV直通网,同期推出KTV直通车品牌
内部财务报表分析ppt模板
权益报酬率:
长虹的这个指标还是比较低的,应该进一步加强管理,挖掘它的获力潜
力。
长期偿债能力分析
资负债率:
公司的资产负债率 2017年 为 20 . 64 % , 2018 年 为 27 % , 从 比 率 上 看 我 们认 为
它还是比较底的,资产对于负债具有
较 强 的 保障 能 力 , 无 论 从 债权人 , 还 是 从 股东 的 立 场 上 看 , 都是比 较 安 全 的 资 本 结构 。
100.00%
100.00% 100.00% 100.00%
36.63%
173.02% 0.59% 19.76%
19.23%
124.68% 6.85% -64.28%
定基百分比分析
从四川长虹三年资产负债表的趋势来看,总资产呈增长趋势。2017年略增加0.59%,增长的原因主要 是固定资产和无形资产增加增快,其中:固定资产增加 36.63%,无形资产增加173.02%;同时,流 动资产2017年下降7.84%,下降的原因主要是由于应收账款和其他应收款净额和货币资金减少较多其 中:应收款减少46.45%,货币资金减少19.69%。还可看到2017年负债减少4.31%,造成以上情
项目
货币资金
应收账款及其他应收款净额
1999 年
100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
2000 年
-19.69% -46.45% 5.12% -7.84%
2001 年
-13.27% -9.90% -3.28% 3.25%
存货净额 流动资产合计
固定资产合计
无形资产及其他资产合计 资产总计 短期借款
比率分别为2.56%,0.93%,2018年比2017年有所下降,但是还保持着一
完整版公司组织架构图PPT模板
部门
财务部 审计部 资金部 财务部 审计部 资金部
某某公司 研 发 部
法务部
深圳科技有限公司
售 后 中 心
硬
工
客
件
程
服
测
监
事
试
督
业
部
部
部
部部 门门 名名 称称
部部 门门 名名 称称
部 部 部 部部 门 门 门 门门 名 名 名 名名 称 称 称 称称
部部 部 门门 门 名名 名 称称 称
部部 门门 名名 称称
2021/8/7
组织架构图
2021/8/7
开 发 部
开 发 部
购 部
库
管 部
子 厂
技 部
管 部
检 部
政 部
资 源 部
务 部
务 室
脑 室
管 中 心
计 出 纳
券 部
制 办 公 室
投 资 部
务 中 心
售 部
服 务 部
贸 部
工 部
2021/8/7
组织架构图
特许授权合作伙伴
董事会
总经理
市场部 经理
市品 采 综 财 场质 购 合 务 部部 部 部 部
Chief Engineers Office
常务副总经理
高级管理层 Senior Management
总经理
董事会
副总经理
财务总监
总工程师
2021/8/7
总经理 办公室
人力资 源部
企管部
市场部
质量部 资料部
设计部
安保部
财务部
工程部
生产保 障部
组织架构图
行 政 照人 片事 主 管 姓名
组织架构图ppt模板
息,并进行整理和分类。
统一格式和规范
03
确定组织架构图中使用的字体、颜色、图标等元素的规范和格
式,以确保整体风格的一致性。
使用专业工具绘制初步草图
选择合适的工具
根据需求和熟练程度,选择PPT 、Visio、MindManager等专业
绘图工具进行绘制。
绘制初步草图
根据整理好的信息资料,使用工 具绘制出初步的组织架构图草图 ,包括各部门、职位、关系等。
观众互动提问环节
邀请观众参与
通过现场提问、在线互动等方式,鼓 励观众积极参与讨论和提问。
解答观众疑问
针对观众提出的问题,进行耐心细致 的解答,帮助观众解决实际问题,提 高PPT制作水平和应用能力。
06
总结回顾与展望未来发展趋势
关键知识点总结回顾
01
组织架构图的基本概念和构成要素
包括组织结构、职位层级、职责关系等。
适用范围
适用于需要跨部门协作、创新 性强的企业。
其他类型组织架构
01
02
03
网络型组织架构
以核心企业为中心,与外 围企业建立长期合作关系 ,形成网络状组织结构。
流程型组织架构
以业务流程为主线,打破 部门界限,实现流程化管 理。
混合型组织架构
结合多种组织架构形式, 形成灵活多样的组织结构 。
03
制作组织架构图PPT模板要点
调整布局和排版
对初步绘制的草图进行调整和排 版,使其更加美观、清晰、易读
。
精细化调整和完善图表元素
添加必要元素
根据需要,在组织架构图中添加必要的元素,如图片、图表、文本框等,以增强视觉效果 和传达信息。
精细化调整
对组织架构图中的元素进行精细化调整,包括字体大小、颜色搭配、图标选择等,以达到 最佳视觉效果。
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Cluster Sample
Craft Please enter your con Please enter .
Plane Please enter your con Please enter .
Rocket Please enter your con Please enter .
Please enter your con Please
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Cluster Sample
Craft Please enter your con Please enter .
Plane Please enter your con Please enter .
Rocket Please enter your con Please enter .
Please enter your con Please
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企业内部控制应用指引(PPT 130页)
• 内部控制控制标准
基本规范 应用指引
自我评价 外部鉴证
What is 城市轨道交通 urban rail transport
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• 第1号—组织架构
第2号—发展战略
• 第3号—人力资源
第4号—社会责任
• 第5号—企业文化 (1号-5号:内部环境类指引)
• 第6号—资金活动
第7号—采购业务
精品ppt模板
案例一、美的集团公司治理结构与内部机构图
What is 城市轨道交通 urban rail transport
精品ppt模板
第二条 发展战略,是指企业围绕着经营主 业,在对现实状况和未来趋势进行综合分析 和科学预测的基础上,制定并实施的具有长 期性和根本性的发展目标与战略规划。
第三条 企业至少应当关注发展战略制定与 实施中的下列主要风险:
• 内部控制是“一把手”工程,实施内部控制 规范要做的主要工作以及所要达到的目标:
– 成立工作班子→制定工作方案→根据内部控制规 范修改自身制度→形成内部控制制度手册→根据 内控手册将信息系统进行全面改造和升级→将内 控手册的内容固化在信息系统之中。
– 利用三年左右的时间或在“十二五”期间,使中 国所有大中型企业都要贯彻实施内控规范体系, 全面提升企业经营管理水平和核心竞争力。
人力资源应用指引要求企业:
What is 城市轨道交通 urban rail transport
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– 企业应当根据人力资源总体规划,结合生产经营需要 ,制定年度人力资源需求计划,尽量做到“不缺人手, 也不养闲人”。
– 明确各岗位的职责权限、任职条件和工作要求,通过 公开招聘、竞争上岗等方式选聘人才,防止“人情招聘 ,暗箱操作”。
企业PPT模板
陌生阶段(我们认识客户、客户忘记我们)
相识(互相了解)
沟通(半小时以上的正式谈话)
约会
合作 同盟
人际交往注意:
扩大接触面 热时冷,冷时热 同情与理解 以巧开始、以诚有恒
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外围印证
产品展示 成功客户考察 座谈聚会 参观公司 专题研讨 供力高层 对比测试 试用运行
大客户营销中的关键进程与技巧
依据客户的决策进程! 掌握核心技巧! 成为客户的伙伴!
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大客户采购心理的变化
决策更加理性 在优点中找缺点
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对客户经理的要求
与客户关系的分析
人际关系
客
户
需
哥们
顾问
求
混混
产品知识 学者
自 我
背景型问题 situation
困难型问题 problem
暗示型问题 implication
价值型问题 Need-payoff
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背景型问题
定义:了解客户当前个人,业务运行、组织、采购等 方面的背景情况
例如: 您平时出差多吗? 许多公司都用短信发送优惠信息,请问您公司与客 户沟通常用那些方式?
因为。。。所以。。。对您而言。。。已经。。。
注意事项
要在探寻需求之后
变扫射为点射 了解产品是基础
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让我们这样搞定客户
客户表现
表达自己采购意向 挑剔细节 讨价还价 冷落、犹豫 强调自己的想法
我们对策
建立私人关系 有效处理客户的
技术部内部培训PPT模板
前端技术
介绍HTML、CSS、JavaScript 等前端技术,以及如何进行跨 浏览器兼容性处理。
后端技术
介绍常见的后端框架和中间件, 如Spring、Django、Node.js等
,以及如何进行性能优化。
技能提升
问题解决能力
代码规范与质量
介绍如何分析问题、定位问题、解决问题 ,以及如何进行代码调试和性能优化。
建立有效的反馈机制,让参训人员 能够及时了解自己的学习状况和需 要改进的地方。
04
培训材料与工具
教材与资料
培训教材
提供详细的培训内容,包括理论 知识和实践操作,确保员工掌握 所需技能。
技术资料
提供相关技术领域的资料,帮助 员工深入了解技术细节和前沿动 态。
软件与硬件工具
软件工具
提供常用软件工具的安装和使用指南,如办公软件、开发工 具等。
介绍常见的代码规范和质量标准,如代码 可读性、可维护性、可扩展性等,以及如 何进行代码审查和测试。
版本控制
自动化工具
介绍版本控制工具Git的使用方法和最佳实 践,以及如何进行团队协作和代码合并。
介绍自动化工具如Jenkins、Ansible等的 用途和使用方法,以及如何进行持续集成 和持续部署。
团队协作与沟通
技术部内部培训PPT模板
• 培训背景与目标 • 培训内容概述 • 培训课程安排 • 培训材料与工具 • 培训效果与反馈
01
培训背景与目标
培训背景
公司业务快速发展, 技术部面临新的挑战 和机遇。
增强技术部团队协作 和沟通协调能力,提 高整体工作效率。
提升技术部员工技能 和知识水平,以满足 公司业务需求。
培训目标达成度
评估培训内容是否符合技术部员 工的实际需求,是否达到了预期
企业文化培训公司员工内训ppt模板
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职场红人7条小策略
与同寅相处之道
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公司企业组织架构图模板(PPT23张)
创意公司组织架构图
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组织企业构架图
部门 职务姓名
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部门 职务姓名
部门 职务姓名
部门 职务姓名
部门 职务姓名
部门 职务姓名
部门 职务姓名
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组织企业构架图
团队成员
团队成员
团队成员
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销售团队
团队成员 团队成员 团队成员
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
组织企业构架图
团队领导
团队成员 客服团队
技术团队
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
销售团队
团队成员
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职务 姓名
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组织企业构架图
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
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职务 姓名
职务 姓名
部门
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
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组织企业构架图
组织企业构架图
部门名称 职务姓名 职务姓名 职务姓名
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CEO 职务姓名
部门名称
部门名称
职务姓名 职务姓名 职务姓名
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部门 职务姓名
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部门 职务姓名
部门 职务姓名
部门 职务姓名
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部门 职务姓名
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团队成员
团队成员
团队成员
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销售团队
团队成员 团队成员 团队成员
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团队领导
团队成员 客服团队
技术团队
团队成员
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团队成员
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销售团队
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华为内部PPT模板
聚焦、去噪
图形噪音 颜色噪音 华为胶片规范
胶片点评
胶片案例
不规范胶片点评 成功胶片点评
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Page 2
图文在胶片版面上的表现
字图间体形距::图行主距片题、、段图内距表页、、标图符题文号、之、正间应的文距用离图、形正
文内容与胶片边界之间的距离
cPE aPE
RR RR
cPE aPE
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
Page 20
组网规范要求—用色
NORMAL
WRAP
STEER
A
F
B
C E
D
A
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C
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A
F
B
E
C
D
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
Page 21
华为组网参考
XA1 SD1
SH1 WH1
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
Page 17
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
组网图案例点评—点线面结合
没加有上面面的的元元素素,,杂画乱面、有零了散骨,架没,有同主时次对…画…面的内容起 到归类的作用
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
Page 18
组网图案例点评—点线面结合
点线面巧妙的结合,元素 色彩注意冷暖对比
Page 28
色彩对比
冷暖对比能均衡画面,吸引观者,运用中尽量避免太艳、太火、太生, 提倡先大量用中性色(沉稳色),然后用一点鲜色提笔
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
组织架构图公司专用PPT模板
Байду номын сангаас
企 业 内
机构 培训
项 目 策
项 目 开
人财企 广长上
力
业 州沙海
行
文 公公公
拓 务 理 理 源 质 发 理 训 体系 划 发 政 务 化 司 司 司
构建
总经办 总经理助理
供应部 采购 仓库 外发
业务部
核价部
工程部 设计制作 工业分析
打样
生产部 计划 印刷 手工 书刊装订 包装 机修
品管部 IQC IPQC QA
财务部
行政人事部
行政 人事 文控
部门经理
组长
组长
技术员 技术员 技术员 技术员 技术员 技术员
部门名称
CEO
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称 部门名称 部门名称
部门名称 部门名称 部门名称
部门名称 部门名称 部门名称
部门名称 部门名称 部门名称
部门名称 部门名称 部门名称
职务 名称
研发
职务 名称
职务 名称
财务
职务 名称
职务 名称
行政
公司
职务 名称
职务 名称
技术
职务
名称
职务 名称
销售
职务 名称
市场营 销中心
股东委员会
总经理
股稽东查委中员心会
咨询营 运中心
产品研 发中心
管理服 务中心
各分 公司
连锁
市顾品 场客牌 开服管
营 销 管
人 力 资
生 产 品
技 术 研
财 务 管
部门名称 部门名称 部门名称
企 业 内
机构 培训
项 目 策
项 目 开
人财企 广长上
力
业 州沙海
行
文 公公公
拓 务 理 理 源 质 发 理 训 体系 划 发 政 务 化 司 司 司
构建
总经办 总经理助理
供应部 采购 仓库 外发
业务部
核价部
工程部 设计制作 工业分析
打样
生产部 计划 印刷 手工 书刊装订 包装 机修
品管部 IQC IPQC QA
财务部
行政人事部
行政 人事 文控
部门经理
组长
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技术员 技术员 技术员 技术员 技术员 技术员
部门名称
CEO
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市场营 销中心
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总经理
股稽东查委中员心会
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市顾品 场客牌 开服管
营 销 管
人 力 资
生 产 品
技 术 研
财 务 管
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公司企业组织架构PPT模板
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汇报人:
01 02
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03
/单击此处输入你的正文
04
/单击此处输入你的正文
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内部审计结果与改进建议PPT模板
确定改进措施:根据审计结果,确定需要改进的方面和具体措施
制定实施计划:根据改进措施,制定详细的实施计划,包括责任人、时间节点、预期效果等
实施改进措施:按照实施计划,执行改进措施,确保措施得到有效实施
跟踪和评估:在实施过程中,定期跟踪和评估改进措施的效果,发现问题及时调整
总结和反馈:在实施结束后,总结改进措施的效果和经验教训,为未来的改进提供参考和借鉴
风险管理审计:识别和评估企业面临的风险,提出改进建议
合规性审计:确保企业遵守相关法律法规和行业规范
财务报表审计:确保财务报表真实、完整、准确
内部控制审计:评估内部控制的有效性和合规性
资源安排和时间表
审计团队:确定审计团队成员,包括负责人、审计师等
审计时间:制定审计的时间表,包括各个阶段的开始和结束时间
审计结果概述:列出审计中发现的主要问题、风险和改进点
问题分析:对每个问题进行深入分析,包括原因、影响和潜在风险
改进建议:针对每个问题提出具体的改进建议,包括改进措施、预期效果和实施计划
对改进措施的总体建议和展望
加强内部审计的独立性和权威性
提高内部审计人员的专业素质和技能水平
优化内部审计流程和程序,提高效率和准确性
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降低成本:通过改进采购、生产和销售等环节,降低成本,提高利润。
提高工作效率:通过优化流程和改进方法,提高工作效率,减少工作时间。
提高产品质量:通过改进生产工艺和加强质量控制,提高产品质量,增强市场竞争力。
提高客户满意度:通过改进产品和服务,提高客户满意度,增加客户忠诚度。
改进措施的实施计划和时间表
审计结果概述
审计目的:确保公司内部控制有效性,防范风险
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