万盛贵强建筑劳务有限公司

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工作评定报告

万盛贵强建筑劳务有限公司与福耀万盛浮法玻璃有限公司与签订劳务承包合同一年以来，在福耀万盛公司各级领导与现场负责人和各车间厂部员工的大力支持下，通过我公司全体员工的共同努力，圆满完成了与福耀公司签订的合同任务。

一、基本情况

我司己带领员工入住各车间连续工作有10个月.在贵司各级领导与现场负责人和各车间厂部员工的大力支恃配合下我司才基本完成前10月工作总量.

在这1年合同内为了完成贵司合同要求每天每月人工下片12人.包装27人.装缷8人,总计47人生产任务,我司在没签订合同前己通过面试预招录80人体检.在2011.05.03合同签订后贵司人事部下通知要求我司2011.02.10组织12人到福建总部参加培训学习20天,为了节约开支我司只派了以前一起共事多年骨干5人并要求他们在10内必须完成任务回家作后续工作准备.

二、主要做法

1、在2011.05.27贵司培训报到65人10天后就把员工投入到实际生产中,前期正常投产中，我司负责人及组长和员工顶着炎热夏天又对生产技术完全不了解,而且一部份认为最聪明和没有拼慱精神又创业无私奉献的人眼看着所付出的劳动强度与收入不成正比加上自己所属单位与贵司是甲乙双方关系后就远离我司而去.介于此严竣情况下公司负责人入住到现场与员工一起边摸索

边工作又立即增加新招人员,带领大家齐心协力的完成首期任务.

2、尤其包装车间学做木箱是在秋老虎8至10月,虽然贵司领导早以批示下各直属部门提前作好安装了多台特大水冷式空调的准备工作,我司负责人其家属也参加到每天送绿豆汤到各现场让甲乙双方员工解煮,特别某班工作量完不成,这时贵司各负责人在现场指挥上组工作人员每班延迟2一4小时下班和调其在家休息人员救急并亲自动手工作,我司眼看贵司以此行为同时各负责人不管认时候也向在家亲朋好友临时救急多次以此实际行办激励下属员工,让各员工们真证感受认识到甲乙双方公司领导心里有他们,我劳务公司员工也逐渐认识到从今往后应该无条件完成甲方下达的我司各项生产任务.

3、以前我司内部管理权限混乱,现负责人这时摸仿贵司管理模式和前期经历及己往经验起草制定出我司各项管理制度后,即时的通知各组长和业务骨干参于修改,初步制定出一套管理各级员工制度,制度明确了各级负责人权限,适合各工种员工的岗位责人制后召开员工大会讲述大家签字认可从2012.01.01日执行.

4、现我司员工以提出加薪多次,虽然我司在管理合理和贵司补助的有限资金里己对其采取了措丝但每月老员工辞职现象时有发生,所以原有老员只有20人,公司每月超支经营,而且税收有重复上税,春节前后我司放松生产质造成堆垛擦伤和各成品损坏更忽视安全使员工二人受伤现评工伤签订残1人8级1人9级,.以上原因由此给贵司各项指标造成无法弥补的损失,

三、对未来的工作打算

为了更好配合好贵司工作,现劳务公司特希望贵司各部门领

导给我司前10个月工作,作出一个综合评定结果并指定出合理的整改意见,只有这样我司在今后工作中各员工才能不断改善自我,改变管理思路,更好的完成贵司下达的各项生产任务,我司也望在贵司带领扶持下一步一步的进入正规化管理好公司员工,让每个员工真正成为一个合格劳务者,一个让你们大家都认同贵强劳务已不是当初的贵强后，贵司才会给我司有合作机会,我司真正才能走向社会。

万盛贵强建筑劳务有限公司

2012年3月25日