论述管理道德

书本总结经过一个学期的管理学课程的学习，我终于懂了些管理学的知识，对管理产生了更多的兴趣。

这还得感谢老师丰富多彩的授课。

下来我会更加努力地学习的。

下面让我来讲讲学了这门课的一些心得体会吧。

我觉得在企业管理中，目标管理真的是非常重要的。

因为人没有目标就像航船没有航行的方向，就不能很好地到达成功的彼岸。

所以我想与大家共享一下管理体制中的目标管理，也让我自己对目标管理有个更好的识。

任务一中，我们全面认识了管理、管理者，了解到管理的含义、只能和特点，明确了管理者应具备的技能。

任务二交代了管理论的演进，了解早期的管理思想和特点。

例举古典的管理思想家。

点明了现代管理理论各派的主要观点和发展趋势。

任务三中计划与决策，初步让我们了解到计划的基本内容，提示我们掌握决策的基本问题，从而掌握决策方法。

任务四初步让我们全面了解组织，任务五中灌输人力资源的管理基本内容，让我们学习到如何掌握人力资源管理的过程。

任务六在了解领导的内容中，如果有了组织而没有领导，这个组织将不是一个完整的组织，一个组织的好坏与这个组织中的领导者有密切的关系。

一个组织的存在，都有其组织的目标，其目标的达成，主要取决于该组织领导者的素质、领导的正确性和有效性。

任务七和任务八中，对员工的激励是很重要的，以及与员工的互相沟通也是必不可少的。

员工在做好工作的前提时，给予鼓励和激励有极大的积极影响。

良好的有效沟通是促进同事间友好的桥梁。

书本最后教学时间管理，了解时间管理的概论、误区、时间管理的基本原则。

掌握时间管理的方法与技巧。

没有管理，就不知道计划，就没有生活目标，没有人生方向；没有目标，就不会产生前进的动力，不会在竞争中保持比较优势；没有管理，就不知道调整，就不可能取得丰硕成果，不可能拥有光辉灿烂的人生！论述管理道德[论文摘要]管理与道德，在企业管理中经常以对立面的形式出现，是管理学研究的重要内容。

论文首先概述了道德对于管理的重要意义。

再描述了管理道德的普遍性、特殊的非强制性、变动性以及社会教化性。

其特点包其基本内容主要有组织管理目标的道德、实现组织管理目标的手段的道德、人际关系管理的道德、人事管理的道德和财物管理的道德。

及浅谈了优秀管理者应具备的道德品质，淡描了财务管理道德基础知识，交代了管理道德的范围。

最后简单阐明了管理至于道德的积极作用。

关键词：管理道德管理道德的特性管理者具备的道德品质管理道德范围当今世界是一个高速发展的世界，很多企业为了谋求发展，为了戳取高额利润，日益摒弃道德规范，在丧失伦理道德之路上愈行愈远。

由此给整个社会，企业带来了严重的伤害。

富士康跳楼事件，三鹿奶粉事件，黑心棉事件无不昭示着企业这种泯灭人性，丧失道德的管理具有何其深重的罪孽。

个人道德的沦丧也给企业带来不利影响：不利于企业的管理，不利于企业的长远发展。

因此，提高企业与个人的道德意识，对于企业的管理，企业的可持续发展具有尤为重要的作用。

只要有了合理的管理，人人得到了物质，心理上的满足，那么整个社会的的道德素养也会因此有所提高。

管理与道德应同步加强，任何一方的滞后都会给社会，个人带来危害。

我国当前处在市场经济下，对效率和效益的追求有时会与道德相冲突。

面对“利”与“义”的选择，面对“金钱”与“良心”的抉择，拥有不同价值观的人会做出截然相反的决定，从而给个人、企业和社会带来相反的影响。

管理需要道德的约束，合理的管理也有利于更高层次道德的实现。

管理即管理者通过信息获取，决策，计划，组织，领导，控制和创新等职能的发挥来分配，协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源，以实现组织目标的过程。

作为管理者其行为一半是道德，一半是博弈。

博弈是决策优先，道德则是对抗默认。

超智慧的领导人知道何时忍让，又何时竞争。

他们总是寻找战略主题，制定规则让他人竞争；作为管理者，其注重理性分析，讲究实际和办事效率，这无可厚非，但也应强调对企业的使命感和对社会的责任感。

管理者之间的关系,使其具有特殊性:(1)管理道德具有普遍性。

管理道德是人们在参与管理活动中依据一定社会的道德原则和基本规范为指导而提升、概括出来的管理行为的规范,它适用于各个领域的管理。

无论是行政管理、经济管理、企业管理、文化管理,还是单位、部门、家庭和邻里的人际关系管理,都应当遵守管理道德的原则和要求。

(2)管理道德具有变动性。

人类的管理活动是随着人类的社会实践的发展而不断变化的,作为调整管理行为和管理关系的管理道德规范,也必然随着管理的变化和发展而不断改变自己的内容和形式。

原始社会的公共事务管理性质单纯、形式单一、内容简单、发展极其缓慢,与之相应的管理道德的内容也简单、规范也少、发展也缓慢。

到了近代,随着管理内容的复杂化、管理方式的制度化和管理目标的多样化,与此相应的管理道德的内容也随之增加和丰富,形式也多样化。

(3)管理道德具有特殊的非强制性。

最初的管理,属于公权的、人人都可以平等参加的管理。

与之相应的,调整管理行为的规范,即管理道德也没有强制性。

人类社会进入阶级社会以后,管理被打上阶级的烙印,具有阶级的性质和内容。

它依靠国家或组织的权力实行管理活动,具有强制的性质。

(4)管理道德具有社会教化性。

管理道德会因为国家的习俗，信仰等而变化!管理道德借助于一系列的理念、原则和准则来规范和规定管理者的行为。

管理者具备的道德品质:诚实守信诚实是一个管理者必备的根本品质。

他是取信于人、成就事业的基石，是一笔无形的资产。

许多中外知名的企业家都坚信诚信立身、诚信立人的为人处事原则。

诚实是管理者自强的首要前提。

作为一个高素质的创新型管理者就要以城市的态度对待社会和人生，自觉地树立崇高的理想，并为实现这一理想而坚持不懈，克服前进路上的困难，以坚忍不拔的毅力、百折不挠的精神顽强地同困难作斗争，从而取得成功。

诚实是管理者持节的重要基础。

所谓持节就是管理者要培养和保持高尚的气节，会把祖国和人民的利益放在高于一切的位置上，会为了祖国的富强和繁荣，甘愿献出自己的一切。

作为管理者，一定要从企业的长远发展出发，要能克服各种阻力。

首先，管理者应该坚定自己的立场，才有可能影响别人。

其次，对那些坚持旧观念的员工，一方面要加以引导，比如请一些比较信任的员工，最好请具有一定影响力的人公开的发表新道德观的讲话，或者是让员工通过适当的途径了解新的道德观给企业及个人带来好处，让员工在认识程度上上有一个转变：另一方面要采取一些奖惩手段来推行新道德观，但需要注意，这些奖惩的后果必需与奖惩对象的直接利益密切相关。

在使用奖惩手段对，可多用奖励手段，因为若使用惩罚手段的措施不当容易引起抵触和反对。

此外，奖惩手段的使用，在员工能够自觉遵循新道德准则时，可以逐步淡化掉。

这些问题可以通过加强企业的道德建设来完成，而道德建设要从企业的内部与外部同时入手考验做到更全面，更彻底。

企业管理者在思想上要认真处理好关系到企业生存和发展的利益与道德的关系，同时企业加强对员工的道德教育，提高员工的道德境界。

人际关系管理的道德。

通常点说就是上面有人好办事，但是做事是否符合社会道德与国家规定等都是值得注意的。

人际关系管理受到血缘、地缘、业缘等因素的影响相对比较大,造成这种管理的复杂性和管理层次的多样性。

不同的人际关系需要不同的道德来规范，邻居与邻居之间，夫妻之间，子女之间等关系等都是不停的道德来规范的。

清官难断家务事的说法说明了人际关系管理的复杂性。

特别是在当今社会的条件下,有很多人利用人际的关系来打破这种道德，人际交往中出现许多“关系网”现象,如“人情大于公章”的现象,这样的人际关系使人们感到信用危机、道德滑坡。

所以说建设良好的人际关系管理的道德是现在社会建设的一项重要的内容。

企业文化是企业员工在长期的生产经营实践中逐步形成的共同价值观和信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。

企业文化是一种以人为中心的管理形式，它的核心内容是把权威管理升华为道德管理，培养并形成员工的命运共同感、事业开拓感和集体荣誉感，实现员工的自我控制，使之潜意识地产生强烈的凝聚力和向心力，激发出其内在的巨大精神力量。

大力提高企业的凝聚力是道德管理的根本目的之所在。

凝聚力不是用行政命令、也不是用物质金钱构筑的，它是靠情感维系、以精神支撑的，是在企业精神的感召下员工发自内心的一种聚合力---凭着一种思想信念和精神，吸引人、召唤人，并为之进行或艰苦卓绝或坚持不懈的长期努力和奋斗。

凝聚力的建设和形成从表层的物质文化开始，逐步发展到行为文化、制度文化直至更深的精神文化。

财物管理的道德:物资钱财是实现组织管理目标的物质基础。

没有物资钱财的组织根本不可能进行管理。

但是,有了物资钱财的组织,也不一定能实现有效的管理目标,因为物资钱财总是要交给组织机构的人员去掌握和运用的。

这时,财物管理人员的道德素质的高低与财物的道德风险就会成正比。

如果管钱管物的人连君子爱财,取之有道、非我之物勿用等最起码的道德意识都没有,必然会利欲熏心,贪污挪用,化公为私,这就必然动摇或削弱组织管理的物质基础。

总之,管理道德作为社会道德的一个分支,具有自己的内容和特点,是值得深入探讨和研究的一门应用性的道德科学。

我们应当根据我国社会和经济的发展状况,以及科学管理的新特点和新形式,认真总结管理道德建设实践中的经验和教训,适时调整道德规范,构建科学的管理道德体系,使它不断丰富和完善,这对于进一步协调、调整管理行为和管理关系,建立公平、和睦、相互尊重、相互帮助、友善的社会主义人际关系,对于保证社会和经济的稳定和可持续发展,促进我国管理的科学化、民主化和道德化具有十分重要的意义。

管理至于道德有利于企业的管理，有助于创造企业业绩。

道德之于管理也许在短期内是相矛盾的对立双方，但就企业的长期发展来看，道德不可或缺。

然而若仅有道德而没有合理的管理，那么企业，社会乃至国家都很难取得进步，在当今经济快速发展的时代，经济上的落后，必然会导致政治上的矮人一等，国家必然会受到排斥。

因此道德与管理两者缺一不可，管理的主要目标虽然是实现其组织目标，但不能因此枉顾道德，亦不能否认其对社会道德建设的积极作用。

合理的管理赢得收益，满足个人生存，发展的物质需要，是人们有能力去提高精神，意识方面的内容，从而有利于整个社会道德水平的提高。

参考文献：中国知网：经济技术协作信息2007年12月第923期《有效的管理者》-管理学书籍。