构建企业安全文化实现本质安全

合集下载

强化安全文化理念建立本质安全型企业

■安全标准化强化安全文化理念建立本质安全型企业浙江吉利汽车有限公司宁波杭州湾工厂崔韫峰陈杰吉利杭州湾公司创建国家一级安全生产标准化企业这三年以来，公司不仅对专家提出的问题进行了举一反三排查整改；而且还从员工安全意识提升、设备设施本质安全、电器设备防护、易燃易爆区域管理、车间环境改善等方面进行持续改善，三年来生产安全形势运行平稳；杭州湾公司的安全生产管理着重围绕以下几点：建立机构，明确职责；理念指引，文化先行；情感管理，凝聚人心；巩固成果，全员参与；本质安全，再度提升。

■建立机构，明确职责公司成立了以总经理为组长，主管安全生产的副总经理为副组长，所有部门领导为成员的安全文化创建领导小组。

领导小组对公司安全文化建设进行了长远的规划，通过安全文化建设逐步把公司打造为本质安全的优秀企业。

秉承“以人为本，安全发展”的安全理念，广泛发动，充分动员，稳步推进安全文化建设，强调全员参与的重要性和持久性。

增强员工的安全意识、指导作业过程的安全行为，引导员工形成正确的安全价值观。

在日常营运过程中，公司以从事故分析、追究事故责任的事后管理，逐步提升到以抓未遂分析为主的风险预控式管理，营造安全、健康、环保文化，保障了生产运营的安全、高效，并层层签订《安全目标责任书》，将安全目标、安全责任分解到各级管理人员和员工。

使安全生产工作标准化、制度化、规范化。

■理念指引，文化先行公司领导对安全工作高度重视，公司理念是“梦想照进现实，一个梦，一条心，一起干，一定行！”实现“七美工厂”即目标美、诚信美、创新美、改善美、团结美、执行美、制度美。

为实现“七美工厂”，以文化为基础，实现公司理念具体文化有：改革文化，改善文化，团结文化，执行文化，赏罚文化，做到文化先行。

在工厂各个车间，各个部门，上楼梯的每个台阶结合企业实际到处都是企业安全文化如“态度决定一切，细节决定成败，目标决定方向，行动成就未来”、“当达到百分之六十成功时，我们要考虑怎么改善”、“产生危机，带来机遇”、“转变对待不满的看法，它就变成提案”、“意识觉醒的组织将无所畏惧”、“只有协作，才能以收获来完成答案”、“只有沟通才能回到现实”把安全文化作为杭州湾公司企业的名片。

建设特色安全文化打造本质安全企业

不断提升素质。保证操作严丝合缝。化工行业技术密集的特点决定了员工不仅要有强烈的责任意识，更要有过硬的技术能力。要把提高操作人员的业务能力作为保证安全的重要手段，把提升目标确定为每一名操作人员成为工艺流程的 “ 活地图” 、装
置运行的 “ 数据库 ” 、隐患排查的 “ 听诊器 ” 。操作人员对照现场
责任到班子，铭记安全使命。领导班子是企业的核心。也是安全责任能否落实的关键。不论班子成员怎么调整，重于泰山的
安全责任始终不能改变。要从领导抓起，带领员工树立正确的安全价值观，“ 把别人的事故当成自己的教训，绝不重现；把未遂
一
免问题扩大，确保装置的安全生产。
亲情人岗位，触动安全心弦。员工轻微的思想波动可能就是潜在的安全隐患。为了不让员工带着不良情绪上岗，要将安全文化延伸到八小时之外、拓展到每一个家庭。每年进行两次 “ 送安全文化进家庭，请安全嘱托进车间 ”活动．签订《安全互保协议书》、征集《安全家书》，把家人对亲人安康的浓浓期盼引入岗位。家人的关爱，在安全方面架起了企业与员工沟通的桥梁。给安全生产再加了一层保险，也使员工真正实现了由 “ 要我安全 ” 到“ 我
、
坚持 “ 安全高于一切，一切为了安全 ” ，筑牢坚实的发展的基础。安全不仅意味着效益，意味着发展，更是一种责任、一种担当、一份使命。为此。要始终

浅谈如何构建煤矿企业本质安全文化

质安全文化的重要途经。
工，作规范、标准当中，员工从事每一项事情和活动，使都能够感受到企业安全文化在其中的引导和约束作用。加强制度建设，必须完善Ｏ引言《安全生产法》配套法规，好各项安全生产技术规范、做标准的修订工安全是煤矿永恒的主题，质安全化是煤矿企业的根本要求。本近作，高执法力度，保各项安全生产法规的及时落实，煤矿安全提确为年来，安全文化在我国作为一种全新的体系概念越来越被人们所重文化建设提供良好的安全生产法治环境。外把安全理念培育、全另安视，国煤矿企业在创建本质安全型企业文化方面进行了系列探索，全行为养成等文化实践活动与安全岗位责任制制定、全工作目标、安安很多矿井都形成了具有自身特色和煤矿特点的安全文化，已经成了全生产过程控制及监督反馈等安全生产实践紧密结合起来，真正使实现煤矿安全生产的核心和灵魂。为一项系统性长期工程，期以作长安全文化融入到煤炭企业安全生产管理的各个过程。来人们关注和重视比较多的是技术与设备的可靠性，但是对人的行
浅谈如何构煤矿企业本质安全文化
刊、明斌（新疆科源矿业设计研究院有限责任公司）

如何实现企业安全生产本质化管理安全生产

如何实现企业安全生产本质化管理1、如何才能实现企业的本质安全一、人是实现企业本质安全的关键由于人行为的不确定性，可以说人是生产工作中最不安全的因素，因此要保证企业安全生产首先要使从事生产工作的一线员工具备“我要安全”的思想，促使员工实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变抄，在平时工作中养成“安全”的习惯。

二、设备是实现企业本质安全的保障本质安全最初的定义是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误知操作或设备发生故障的情况下也不会造成事故。

三、环境是实现企业本质安全的推手环境包括“硬环境”和“软环境”。

所谓“硬环境”是指员工生产工作所处的场所，“硬环境”对安全的影响主要包括生产现场的温度、湿度、粉尘、噪声、有毒气体浓度等是否超标;工作环境的照明、安全标识等是否齐全等内容。

实现本质安全的目标。

四、管理是实现企业本质安全的基础制度和标准对员工的各项工作起着指导和规范作用，员工的安全习惯必须通过制度来规范才能逐步养成。

目前电力企业的各项安全管理制度虽然比较完善，但是执行效果却差强人意，因此如何保证制度的有效执行显得尤为重要道。

2、如何做到企业安全管理精细化用控全局的一句话说：“天下难事，必做于抄易；天下大事，必做于细”。

安全管理也不例外，它作为企业管理的头等大事，是一项长期艰巨的任务。

安全无小事，细节决定成败。

如何抓好安全上的每一件小事、每一个细节，做好事前预防、超前控百制，是安全管理人员应该深入思考的问题。

笔者现就几项基本工作谈谈自己对企业安全精细化管理的看法，以起抛砖引玉之功效。

实现企业安全生产，就必须度变安全“动”为“主问动”，变安全“事后处理”为“事前预防”和“事中控制”，从人的安全责任意识与设备的安全防范措施着手，养成员工自我教育、自我管理、自我约束、自我防范的安全责任意识，最大限度地发挥人的主观能动性，及答时排除安全隐患，不断提高安全生产工作效率。

3、如何实现企业的本质安全电力安全生产关系到国家的财产安全、人民生活利益,以及电力职工的安康,是电力企业最根本的效益所在。

【企业文化】强化专业协同推进文化落地提升企业本质安全水平

【企业文化建设】强化专业协同推进文化落地提升企业本质安全水平公司坚持“相互关爱，共保平安”的安全理念，突出价值引领、行为规范和制度保障，全面推动公司优秀企业文化落地安全生产领域，持续打造“安全你我他”优秀文化实践，有效提升企业本质安全水平。

一、遵循规律，顺势而为，把握条件与基础客观形势提供了充分条件。

安全生产是电力企业永恒的主题，电网规模日益壮大，公司安全生产形势面临更严峻挑战。

公司党政领导提出要从文化建设上挖潜力，强调“必须着力提高全员安全意识”。

领导班子抓安全生产领域文化落地的意志统一、决心坚定，“安全你我他”呼之欲出。

管理瓶颈提供了工作契机。

长期以来，公司主网稳定，但违反安规现象、安全隐患依然存在。

安全管理人员也一直在思考，规章制度健全、奖励处罚并重，为何“习惯性违章”还是时有发生？据统计，在对近年来公司安全事故的原因分析中，“作业人员违章作业”占了76.5%。

安全管理部门意识到，抓安全必须抓住“人”这个关键因素，从根本上增强全员安全意识，提升队伍安全素质。

专业部门突破瓶颈制约的需求，为企业文化进专业、进管理提供了一个接口，于是生发了“安全你我他”文化实践的破题之举。

多年储备提供了实践基础。

多年来，公司坚持运用工程概念，储备了一大批来源于实践、指导实践并接受过实践检验的优秀企业文化重点项目，以及依托项目建设培养的一支高素质文化建设队伍，为“安全你我他”文化实践的实施提供了基础。

二、系统思考，明确路径公司着眼于优秀企业文化在安全生产领域的落地实践，明确了集核心理念、基本内涵、实践要求于一体的科学工作路径。

核心理念：坚持将公司基本价值理念落细、落小、落实，突出以“相互关爱、共保平安”的安全理念为指引，切实用优秀的企业文化塑造人、引导人、凝聚人，推动公司安全工作不断“努力超越，追求卓越”。

基本内涵：“安全你我他”的基本内涵是“安全为你为我为他，安全靠你靠我靠他，安全有你有我有他”，通过引导广大干部员工认清安全生产“为了谁、依靠谁”，着力提升安全意识和安全技能，做到“我的安全我有责，你的安全我负责”，形成“人人重安全、人人会安全、人人保安全”的工作合力。

如何构建本质安全型企业

一、构建本质安全型企业目标牢固树立安全生产是我们的第一责任，安全生产就是最大效益的观念。

以安全生产目标管理为统揽，以落实安全生产责任制为主线，以实施安全标准化管理为手段，以开展安全文化建设为保证，提高生产管理流程中员工、设备、系统的安全可靠性和制度的规范性，构建本质安全型企业。

提出四个坚持：坚持提高员工的素质意识、执行效果、风险识别和防范能力，强化人员的本质安全。

确保生产过程中的安全。

坚持严格操作规程和异常情况报告制度，强化专业管理与标准化管理，提高设备、装置可控、在控水平，强化设备、装置的本质安全来降低安全风险。

坚持完善安全管理责任制，严格四全管理，健全安全生产激励机制，建立安全生产长效机制，提升安全管理整体水平。

坚持深入扎实开展安全生产专项整治和隐患排查工作，完善事故应急预案，规范现场作业管理，实现生产环境的的本质安全。

对安全文化管理内涵的认知。

尽管安全管理工作为控制风险的第一管理，越来越得到各级领导的重视，安全生产的规章制度越来越完善越健全，经济惩罚的力度也越来越大，监管也越来越多，但是为什么事故仍然频发？此起彼伏？员工的不安全行为还较为普遍？国际劳工组织的统计表明，全球每年因工死亡人数高达110万人，从事故的概率来看，人的因素占80%，90%以上的事故发生在生产第一线，80%以上的事故是由于违章指挥，违章作业以及设备隐患未能及时发现和消除等人为的原因造成的。

透过这些事故发生的全过程一定范围内可以发现，造成安全重大事故难以杜绝的原因是安全第一预防为主的基本方针的虚化，规章制度的权威弱化，和对安全生产规律探索的淡化。

换句话说，没有牢牢把握安全第一的思想是目前引发一切安全问题的总根源。

这个总根源无疑就是安全文化管理所要解决的核心理念问题。

要从根本上抓安全，就必须深刻把握安全文化管理的内涵。

首先要了解安全文化理论的来龙去脉。

安全文化一词不是凭空产生的，而是实践提出的要求，以血的代价换来的。

是基于1986年国际核安全咨询组织针对两起核电事故（美国三哩岗核事故，苏联切尔诺贝利核事故）的教训而提出来的。

安全生产企业落实本质安全

安全生产企业落实本质安全安全生产企业落实本质安全安全生产是企业发展的重中之重，是企业实现可持续发展的基础。

本质安全则是安全生产的核心，指的是从源头上通过改变企业的生产工艺、设备设施等方面的安全基础条件，实现生产安全的预防，最大程度减少和消除事故隐患，确保生产过程中的安全。

一个安全生产企业要落实本质安全，需要从以下几个方面入手：1. 安全文化建设：安全生产企业应树立安全第一的思想，建设积极向上、具有明确安全意识和责任心的安全文化。

通过开展安全教育培训、安全技能竞赛等活动，增强员工安全意识，形成良好的安全行为习惯，使安全文化深入到企业生产经营各个环节中。

2. 安全生产管理制度：企业应建立完善的安全生产管理制度，明确各个职责部门和岗位的安全职责，制定详细的操作规程和应急预案。

同时，要建立健全的安全检查制度，定期对生产现场、设备设施等进行检查，发现问题及时整改，并做好记录和汇总，及时向领导层汇报。

3. 安全风险评估与控制：企业应进行全面的安全风险评估，找出可能存在的各类事故隐患，并采取相应的控制措施进行整改。

例如，对设备设施进行定期维护和检修，加强设备设施的安全保护；对涉及危险品的生产环节进行安全管理，优化生产工艺，减少危险品的使用量等。

4. 人员安全培训和管理：企业要对员工进行安全培训，使其具备安全生产的基本知识和技能，提高员工安全素质。

并要建立健全的员工安全管理机制，定期开展员工安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

5. 创新技术与设备：企业应加强技术创新，引进先进的安全生产技术和设备，不断提高生产过程中的安全性。

通过使用先进的监测装置、自动化控制系统等，实现对生产过程的全面监控，及时发现异常情况并采取相应措施，减少事故发生的可能性。

安全生产企业落实本质安全，是一个全面而深入的过程，需要企业高度重视，将安全纳入企业的发展战略中。

只有通过不断完善管理制度、加强员工培训、推进技术创新等多方面的努力，才能真正做到严谨的生产管理，确保生产过程的安全可靠，为企业的可持续发展提供坚实的保障。

加强企业安全文化建设是企业本质安全之要

加强企业安全文化建设是企业本质安全之要“安全第一，预防为主，综合治理”是党和国家对安全生产工作的一贯方针。

那么，怎样才能实现安全生产呢?笔者认为，除了要搞好硬件建设，加强日常管理以外，还应当重视思想建设，特别是要加强企业安全文化建设，以充分发挥安全文化的潜移默化作用。

只有这样，才能正确教育和引导广大职工由过去的“要我安全”，变为现在的“我要安全”，才能最大限度地杜绝“三违”，确保一个企业整体安全生产。

企业安全文化，是企业在长期的安全生产实践中，所创造和逐步形成的并为企业全体职工所认同和遵循的，具有本企业安全特色的、某种物化了的精神。

它包含安全意识、安全道德、安全心态、安全价值、安全教育等，并从安全哲学、安全美学、安全文学、安全艺术等诸方面、多层次、全方位对职工进行安全文化渗透，以唤醒职工对生命、安全、健康和卫生的珍惜和渴望。

“思想是行动的先导”。

我们要认真贯彻落实党的十八大报告提出的关于“强化公共安全体系和企业安全生产基础建设，遏制重特大安全事故” 的精神，按照科学发展观的要求，坚持依法治国与以德治国相结合，认真落实安全生产责任制和安全事故责任追究制度，与时俱进，努力探索国有企业安全文化建设的新思路，以健康、向上、激昂的企业安全文化来推动经济建设和经济效益的快速发展。

企业安全文化建设的核心要以情感人，入情入理 ;活动的形式要具体化、形象化 ;实现的目标要生动形象、栩栩如生。

在严格执行安全技术、操作规程的同时，增加一些情感投入，带一些“安全文化”色彩来落实安全管理，情况可能会大不一样，往往能收到事半功倍的效果。

如给职工照全家福，挂在班组的会议室，使职工上班前都能感到对家庭的责任 ; 给职工过生日，在生日蛋糕上写上安全祝福语等。

笔者认为，安全文化教育要做到以下几个方面：一是安全宣传要有深度。

安全生产有一定的规律，安全教育应遵循和适应这个规律。

要适应天时，应用地利，发挥人和，不失时机，步步紧扣，正确运行，最后夺取丰收，这里大有文章。

营造良好安全文化氛围--提升企业本质安全水平

营造良好安全文化氛围提升企业本质安全水平——浅谈企业安全教育培训职业安全健康教育是安全管理的重要组成部分，是企业实现安全生产、预防职业危害的一项重要措施。

科学、有效的教育培训工作，可以丰富企业广大干部员工的安全知识，提高安全技能，提升安全素质，逐渐养成规范的安全行为方式，形成良好的安全文化氛围。

从而真正达到“我要安全”、“我会安全”、“能够安全”的安全生产宗旨。

一、明确培训目的、制订培训计划、确定培训对象和重点根据党中央的要求，任何企业的发展都必须坚持“以人为本”，安全发展、和谐发展，而“以人为本”首先就是要以人的生命为本，因此，我们安全培训的根本目也就定位在两个方面：一是提高从业人员的安全技能，最大限度减少事故发生；二是营造良好的安全文化氛围，提高全员安全素质，提升企业本质安全水平，实现和谐稳定可持续发展。

明确了培训目的，就有了培训的方向性，而要有效地开展好培训工作，还必须制订详细的培训计划，只有这样才能减少培训的盲目性和随意性，做到有所为，有所不为。

安全教育培训计划内容应包括法律法规、安全管理、设备点检、供电安全、特种作业、事故案例等多个方面，人员要涵盖安全管理人员、特种作业人员、班组长、普通员工等各个层次，列出时间表有序实施。

任何事故的发生往往都是由人的不安全行为和物的不安全状态以及管理缺陷等方面的因素引起的。

因此，安全教育培训工作重点应从以下几个方面着手来开展：1、消除人的不安全行为，杜绝“三违”现象的发生所谓人的不安全行为，它包括在生产作业过程中因为偷懒未采取安全措施、误操作、不执行安全操作规程、不按规定穿戴好劳动防护用品具等不安全行为。

对绝大多数事故发生的原因分析表明，“三违”现象（即违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）是导致事故发生的主要原因。

因此，要消除生产中人的不安全行为，安全教育培训就必须从员工的安全意识、安全知识和安全技能的培训这三个方面着手。

安全意识教育是安全教育的重要组成部分，它包括思想政治教育和劳动纪律教育。

创建特色安全文化打造本质安全型企业——平煤集团铁运处建设本质安全型企业初探

安全管理思路，也是实现铁路企业安全生产的重要途径。安全文化是安全价值观和安全行为准则的总和，是企业职工对安全工作形成的一种共识。安全文化既是企业安全工作的灵魂，又是实现安全长治久安的强力支撑点。
人为本，使职工树立正确的安全意识、信念和行为准则，规范
分利用安全学习Ｅ、前会、ｌ班安全活动月、全大讨论、全知安安识竞赛等形式，借助黑板报、宣传牌版、宣传册、刊、报网络等
（）２安全行为养成，即安全行为文化。培育安全文化，关
键在于规范职工的行为举止。使职工在工作岗位上和生产过程中，始终具有严谨的作风和规范的行为，高应对处理、提规
载体，强力向全处职工宣传和灌输安全理念，安全文化建设为奠定了思想基础。３２以安全培训为重点。化职工的行为养成－强职工的行为养成是决定安全生产的重要因素，只有培育高素质的职工，才能实现本质安全。平煤集团铁运处围绕塑造本质安全人，采取内外培结合的形式，对全处职工进行安全技能和安全知识的系统培训，组织职工认真学习《矿区铁路运输规章汇编》、矿区铁路安全操作规程》《《、安全生产法》，等落实职业安全健康管理体系和质量管理体系。为增强职工实际
避各种危害的能力。（安全制度建设，安全制度文化。由理念和愿景到行３）即为举止阶段，必须经过文化的制度化这个过程。文化制度经历

安全文化理念

安全文化理念安全文化愿景：塑造本质安全人，打造本质安全岗，构建本质安全型现代企业。

安全目标：杜绝“三违”，消除隐患，实现人、机、环境、制度、系统化安全，实现安全生产无事故。

安全誓词：做本质安全人，上本质安全岗，为了家庭幸福，为了企业发展，珍爱生命，决不违章。

安全原则：做任何事情都不能冲击安全，任何时候都不能放松安全，任何地点都不能忽视安全，任何人员都必须搞好安全。

安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理。

安全核心理念：生命至上、安全为天。

安全价值理念：生命只有一次，安全高于一切。

安全责任理念：安全是第一责任，职工是第一牵挂。

安全道德理念：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，保护别人不受伤害。

安全行为理念：一举一动，严守规程。

安全质量理念：质量是企业的命根子。

安全决策理念：安全具有压倒一切的优先权。

安全投入理念：按需投入，投管并重。

安全执行理念：不折不扣、不找借口、不讲情面。

安全教育理念：关爱人、引导人、警示人、规范人、塑造人。

安全预防理念：一切事故都是可以预防的，付出一万的努力，防止万一的发生。

安全管理理念：人人尽责，事事达标，由事后处理向事前防范转变，由静态考核向动态达标转变，有硬性约束向自主管理转变。

安全作业理念：上标准岗，干标准活，在岗一分钟，安全六十秒。

职工工作行为“六规范”一规范标准：依照标准操作；科学规范有序；学习创新改革；优化提升工艺。

二规范安全：主动辨识危害；消灭事故根源；推行OHSMS管理；实现安全生产。

三规范时效：按时上岗工作；严细勤俭节约；合理利用工时；效益优先把握。

四规范清洁：清除杂物垃圾；整治美化场地；注重个人仪表；装束合适得体。

五规范整理：设备定位放置；物料码放整齐；工具摆放有序；场所布局合理。

六规范素养：遵守职业道德；语言行为文明；诚信敬业尽责；提高业务水平。

企业文化知识1、“五精”管理：精细管理、精准管理、精确管理、精益管理、精美管理。

2、“三基”：就是打基础、抓基层、苦练基本功。

构建企业安全文化促进安全和谐发展

构建企业安全文化促进安全和谐发展摘要:本文探讨了安全文化的定义、本质以及在企业生产中的作用,并结合企业实际探索、分析了构建企业安全文化的培训教育需把握的几个要点。

关键词:构建安全文化和谐发展企业安全文化是企业发展的重要基础,是以关心人、爱护人、尊重人,珍惜生命,实现安全生产为核心,提高全员安全文化素质;以宣传、教育为手段,贯穿于生产经营全过程,以现代企业安全治理技术为依靠,更有赖于全体员工的安全自律,形成安全生产的长效机制。

企业安全文化是真正落实“安全第一,预防为主”的安全生产方针的内因,最终目的是变“要我安全”为“我要安全”、“我会安全”。

企业安全落实了,企业效益和社会经济水平也会随之提高的。

1安全文化的概念和本质“安全文化”的概念产生于20世纪80年代的美国,其英文为“SafetyCultrue”,翻译成“安全修养”或“安全素养”似乎更确切。

实际上,我们不是为了安全文化而安全文化,促进安全文化发展的目的应该是为人类创造更加安全健康的工作、生活环境和条件。

企业要想在社会上赢得信誉,实现经济效益,必须把企业安全文化放置在一个重要的位置。

安全文化建设既是企业治理的重要组成部分,又是一门综合性的系统学科,因此必须抓好安全文化建设。

安全文化只有与人们的社会实践,包括生产实践紧密结合,通过文化的教养和熏陶,不断提高人们的安全修养,才能在预防事故发生、保障生活质量方面真正发挥作用。

然而安全文化的本质,或者说是大力倡导推行安全文化的根本目的。

狭义安全文化的概念就反映了这个本质。

2安全文化在企业生产中的作用安全工作首先要解决物的不安全状态问题,其次是人的不安全。

只有解决了这两个不安全状态,企业才能很好的发展。

假如连人身安全都不能保障,那么其他一切的生产活动都不能很好的进行。

对于一个企业来讲,任何避免人身和非人身事故的政策、制度、机制、措施和方式方法,得到全体员工的认同,就是企业安全文化的目的和作用发挥的落脚点。

如何构建企业安全文化

如何构建企业安全文化就企业安全文化建设而言，应从战略上考虑，主要是在企业营造出“以人为本，珍惜生命，尊重人权，爱护人的安全与健康”的安全文化氛围。

其落脚点是创造安全文明的生产工作环境，防止各类事故和职业病的发生，尤其是要杜绝重大恶性事故，以确保安全生产。

有关专家就企业安全文化的建设，提出了四条重要途径：一是营造心态安全文化。

主要是使全体员工形成有较高安全需求的安全心态，从而树立正确的安全意识。

要以全体员工及家属为对象，长期进行安全思想、安全态度、安全责任、安全法制、安全价值等方面的教育，并从安全哲学、安全文学、安全美学、安全艺术等多角度进行安全文化的渗透，从根本上提高对安全的认识，提高安全觉悟，牢固树立“安全第一”、“人的生命安全与健康高于一切”的思想。

同时，还要运用一切可以利用的手段和形式，对员工进行生产作业安全技术知识、专业安全技能知识、生活安全知识、公共生活安全知识、抗灾避险知识等方面的教育。

二是营造制度安全文化。

其所指的是与心态、行为、物态安全文化相适应的组织机构和规章制度，要建立强有力的企业安全管理机制。

主要是通过建立切实可行的“企业负责”机制，使各方面、各层次的责任得到有效落实，横向到边，纵向到底，建立起企业安全管理网络；切实履行“群众监督”，奖惩严明，上下结合，对各层次进行有效监督的劳动保护监督体系；建立和完善企业安全管理的各项规章制度、安全操作规程和奖惩制度等，使其更规范、更科学、更实用，全面突出效果。

三是营造行为安全文化。

主要是规范人的行为，提高其安全操作技能和自我保护能力，预防并控制事故的发生。

员工除了“应知”，更要“应会”，还必须进行反复的安全操作技能训练和突发性事故处理及救援演练。

同时要深入持久地开展“安全生产标准化作业”和“安全生产标准化建设”活动，在标准化操作上狠下功夫，从根本上提高安全操作技能和自我保护能力。

四是营造物态安全文化。

主要指企业为预防事故而购置(制造)和使用的各种安全设施，以及改善工作环境所达到的安全化程度。

2024年企业安全文化理念体系（三篇）

2024年企业安全文化理念体系一、安全理念：生命至上，安全至尊安全生产本身是对人的生命权益的维护，人的生命是第一宝贵的，“生命至上”是安全文化的基本准则。

企业生产要树立安全至尊的思想，以人的安全为第一目的，发挥人作为安全生产主体的主动性和创造性，实现企业本质安全。

二、安全观不断改善我们的安全和健康环境安全关系着员工的生命，安全关系着企业的信誉。

把员工的安全和健康作为工作的重点，加强安全管理的基础工作，对安全工作高度负责，无论多么重要的或多么紧急的工作都不忽视安全预防措施。

坚持教育为先预防为主，做好安全管理工作，保护员工的安全和企业的信誉。

认真贯彻安全管理规定，健全安全管理体系，落实安全逐级负责制度，开展好安全检查，把重点项目、重点工序、关键岗位作为安全工作的重点，杜绝惯性事故的发生。

三、安全目标安全目标是企业对未来安全发展的概括和认识，是企业安全生产为之奋斗的蓝图，是企业安全管理的发展方向。

（一）安全总体目标通过开展安全文化建设，实现企业安全管理转型，使员工想安全、会安全、能安全，塑造本质安全型员工，打造本质安全型企业，使企业成为以安全生产环境保护为主导，建筑工程和员工队伍协同发展的“国内领先，世界著名”施工企业。

（二）安全具体目标1、建立理念引领系统，使企业员工想安全。

包括：⑴有明确的安全需求,有为获得安全保证而努力工作的内在需求动力。

⑵有良好的安全理念，有清晰的安全目标憧憬。

⑶有牢固的理念信仰，这种理念牢牢地印刻在心中，支配自身的一切言论与行为，成为工作与生活的座右铭，做到时时想安全。

2、建立行为养成系统，使企业员工会安全。

包括：⑴掌握充分的安全知识，能够正确地认识和把握安全基本规律。

⑵掌握应会的安全技能，能正确应对所涉及的各种安全情况。

⑶有健康的安全心智模式，从思维方式与思维习惯上，能辩证地分析和处理安全与其他各种情况的关系，能较好地进行自我心理调适，有稳定的安全思维惯性。

⑷有自觉规范的安全工作行为，做到事事会安全。

创新安全文化理念实现本质安全

创新安全文化理念实现本质安全鞍钢集团矿业公司齐大山选矿厂主要从事贫赤铁矿加工，是鞍钢重要的精品原料基地之一。

1969年建厂，由于是边建设边生产，基础条件差，生产工艺和设备都很落后。

在职工中流传的“黄烟漫天滚、洪水遍地流、皮带当地毯、谁见谁发愁”这一2006思想基础齐选厂牢固树立科学发展观，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，根据自身发展的需要，不断吸纳国内外先进企业的安全管理理念和管理模式，把安全管理作为系统工程，提出以“四个第一”为主题的安全文化理念，构建起了坚固的安全防护体系，各项工作不断攀升，推进了齐选厂的安全发展。

1、“四个第一”的安全工作理念作为安全文化的核心，具有先进性和指导性我们通过安全思想教育和对安全工作的不断总结，梳理出安全是“第一素质、第一责任、第一工作、第一管理”的安全工作理念。

这一理念是对“安全第一、预防为主、综合治理”的深刻解读，是“最大的价值是生命、最高的责任是安全；制度是安全的保障、执行是安全的关键”的鞍钢安全文化的辐射和繁衍，体现了齐选2“杜绝违章、消除隐患是我的责任”的安全责任观；“他违章就是我违章，见到违章不管就是见死不救”的安全互保观。

“四个第一”的安全文化理念在安全实践中得到辐射和繁衍。

3、营造安全文化氛围，做到了“四个转变”安全文化的创建是一个长期积累的过程。

需要扎实的安全工作基础作保证，需要严格的管理和氛围的营造。

开始缺乏氛围，也有人不认同，连有的干部都讲“不违章有的活根本就干不了”。

针对干部职工的思想实际，我们采取了两条对策：一是利用人的右脑接受事物快的特点，开展了形象化教育。

把案例制作成漫画，把制度制成光碟，制作各种宣传教育警示标牌一千余块，分布到全厂各关键部位，形成安全文化氛围。

二是着手解决作业现场不违章干不了活的项目。

如破碎地下皮带通要作用1先进的安全工作理念只有融入到制度、规范体系建设之中，上升到“法”的层面，才能保障安全工作具有超前性，才能保持安全工作的高起点、高标准，真正发挥出安全理念在安全管理中的重要作用。

“安全金字塔”与企业安全文化

“安全金字塔”与企业安全文化“本质安全”是安全管理的新理念，其实质是通过构建一套长效的安全生产机制，把事故降低到最低甚至实现零事故，使发生事故成为偶然，不发生事故成为必然。

“1起重伤害事故背后，有29起轻伤害事故，300起无伤害虚惊事件，以及大量的不安全行为和不安全状态存在，它们之间的数字比是1∶29∶300”——这是美国安全工程师海因里希提出的著名的“安全金字塔”法则。

海因里希通过分析55万起工伤事故的发生概率总结出的事故发生规律认为，预防一切事故，从本质安全中人的因素角度考虑，就是要消除直接作业环节的各种违章行为。

企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，追求“本质安全”，是企业永恒的主题，也是企业赖以生存和发展的最根本要求。

没有安全生产，企业发展就无从谈起，企业效益也就成了无源之水、无本之木。

追求“本质安全”，关键是构筑企业安全文化，重点是盯着问题做工作。

落实以人为本的科学发展观，必须把职工的生命和安全健康放在高于一切的地位，坚持“安全第一、生产第二”。

只有充分尊重人、爱护人、理解人、关心人，做到以人为本，企业才会实现持续、健康、稳定的发展目标。

构筑企业安全文化，就要“人人重视安全、事事落实安全、处处遵守安全”，提高全体员工的安全意识和安全文化素质。

各级管理者要教育员工养成良好的安全习惯，做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”。

盯着问题做工作，要有“问题不解决不撒手”的恒心和韧劲，决不能蜻蜓点水，浅尝辄止。

只有这样，追求“本质安全”才有坚实的基础，才有稳定的长效机制，才能让“本质安全”工作落地、生根、开花、结果。

抓安全生产要成为一种社会常态，不能“头痛医头，脚痛医脚”，何时出了问题何时“强调”，不出问题时仍然习惯过“太平日子”，如此，重大安全事故就永远避免不了。

只有把安全生产分解到每一道工序中，把事故苗头消除在萌芽状态，这才是对企业和职工负责的一种表现。

应该说，大多数单位很重视安全生产，但也确有些单位和个人还存在模糊认识，安全生产说起来重要，忙起来次要，与生产发生矛盾时忘掉安全的现象还时有发生。