某集团企业文化三年塑造规划(参考)
某有限公司企业文化建设三年规划
某有限公司企业文化建设三年规划一、前言企业文化在现代商业社会中扮演着至关重要的角色。
作为某有限公司的高级管理层，我们深刻意识到企业文化建设对于公司发展的重要性。
因此，我们制定了这份三年规划，旨在通过持续努力和改进，打造一种积极向上、有凝聚力和竞争力的企业文化。
本文将详细阐述该规划的目标、策略和实施步骤。
二、规划目标1. 建立共同的价值观和信念体系：我们将通过内部培训、领导示范和文化活动等方式，加强员工对公司价值观的理解和认同，形成共识。
我们将信念融入日常工作，引导员工做出正确的决策并适应公司的变革。
2. 增强员工凝聚力和归属感：我们将鼓励员工之间的合作与团队精神，并提供良好的工作环境和福利待遇，以增进员工的忠诚度和归属感。
同时，我们将通过奖励和表彰制度来激励员工，不断提高员工满意度和工作动力。
3. 培养创新和学习型组织文化：我们将鼓励员工提出新的想法和创新方案，并倡导学习和不断进步的文化氛围。
我们将组织各类培训和学习活动，提供必要的资源和支持，以促进员工的个人成长和专业发展。
4. 增强企业社会责任感：我们将积极参与社会公益活动，推动环保和可持续发展。
通过建立和维护良好的社会形象，我们将提升公司的声誉，并获得更大的社会认可度。
三、实施策略1. 领导示范：公司高层领导将成为企业文化建设的模范和榜样。
领导通过言行和行动，传递积极的价值观，引导员工践行。
2. 内部培训：我们将组织各类培训课程，重点包括价值观理念、团队合作、创新和持续学习等方面。
通过培训，提高员工对企业文化的了解和认同。
3. 文化活动：定期举办各种文化活动，如员工聚会、团队建设活动和员工关怀活动等，加强团队凝聚力和员工归属感。
4. 内外宣传：通过内部刊物、公司网站、社交媒体等渠道宣传公司的文化理念和成果，增强员工和外界对公司文化建设的认知和理解。
5. 激励和奖励机制：建立合理的激励和奖励制度，如表扬信、奖金、晋升机会等，以鼓励员工积极参与和贡献。
企业文化建设三年规划
企业文化是企业的灵魂，是组织的精神基础和核心竞争力的体现。
良好的企业文化可以激发员工的创造力和团队合作精神，提高组织的凝聚力和竞争力。
为了推动企业文化建设，我们制定了一个三年规划，以确保长期稳定发展和持续进步。
第一年：明确企业文化的使命与价值观在第一年，我们将致力于明确企业文化的使命与价值观。
我们将组织内外部的讨论会和研讨会，与员工、股东、客户等各利益相关方共同探讨企业的使命和价值观。
通过广泛的参与，我们将制定出一套具有代表性的企业宗旨和核心价值观。
这将成为企业文化建设的基础和指导方针，也是各个部门和员工行为准则的标杆。
同时，我们将加强对员工的培训和教育，提高员工对企业使命和价值观的认同感。
通过内外部的宣传活动、培训课程和文化沙龙等形式，让员工意识到企业文化与个人发展的关系，增强文化认同感和责任感。
第二年：营造积极的工作环境和团队文化在第二年，我们将着重营造积极的工作环境和团队文化。
我们将关注员工的工作体验和福利待遇，提供良好的工作空间和舒适的办公设施。
此外，我们将注重乐于分享和协作的团队文化的构建。
通过举办团队建设活动、设立奖励机制、建立多元化的合作机会等方式，鼓励员工间的合作和支持，培养积极向上、乐于合作的团队精神。
在这一年，我们还将加强对企业文化的监测和反馈。
通过定期的问卷调查、面对面交流和组织文化活动，了解员工对企业文化建设的认同感和满意度。
同时，我们将针对反馈意见进行改进和优化，确保企业文化的有效推进和持续改善。
第三年：加强文化与业务的融合，形成具有竞争力的企业文化在第三年，我们将加强文化与业务的融合，形成具有竞争力的企业文化。
我们将注重将企业文化与组织的战略目标相结合，以推动业务发展和组织变革。
通过制定明确的文化行动计划，将文化价值渗透到组织各个方面，引导员工按照企业文化的核心价值观进行工作和决策。
同时，我们将借助先进的科技手段，提升企业文化的传播效果和渗透力。
通过建立内部社交平台、虚拟沟通工具等，加强员工之间的互动和共享，促进企业文化的传播，形成共同认同和价值共识。
公司企业文化建设三年规划
企业文化建设有年度计划，文化有特色，与行业文化相融共进：********有限公司企业文化建设三年规划企业文化作为一门现代企业管理理论，它强调“以人为本”，提倡尊重人、关心人、理解人、信任人，企业通过建设优秀的企业文化，提高企业的文化力、亲和力，提高企业的综合素质，并以此为基础，建立与员工、社会、企业、顾客之间的和谐关系，为企业的生存和发展创造良好的内部和外部环境。
因此，加强企业文化建设，有利于统一企业员工的思想和行动，有利于增强企业的凝聚力和吸引力，有利于树立良好的企业形象，有利于增强企业核心竞争力。
企业文化的科学性，已经被许多中外优秀企业的成功实践所证明，我公司的不断发展也源自于上海烟草集团文化，这也是我们建设和发展企业文化的坚实基础。
近期以来，公司领导非常重视公司的企业文化建设，公司各个方面的工作都正在朝着企业文化建设的方向进行，公司的现场文明卫生、环境的美化绿化净化、质量管理体系、内部监管、职工培训、职工的业余文化生活和精神面貌等，都有了很大的改观。
为了使*****公司在日益激烈的市场竞争占居主动、立于不败之地，为了公司长远发展，特制定本规划，以提高建设企业文化的自觉性。
一、指导思想1、以“十七大”的“和谐、科学发展观”重要思想为指导，努力发展先进文化，积极奉献社会，促进社会和谐和全面发展。
2、按照*****公司三年规划的总体要求，以改革创新为契机，坚持正面引导，树立符合时代要求的思想观念。
3、以全体公司员工的根本利益为出发点，找准公司与社会、环境以及各相关方的利益结合点，努力寻求湘维的发展目标。
4、按照企业文化理论的要求，把公司的各项工作纳入到企业文化建设的高度，统一协调起来。
二、建设目标总目标：确立*****的理念识别系统、行为识别系统、视觉识系统，通过宣传、教育、引导，形成*****全体员工共同的价值观念，使企业对内具有强大的凝聚力，对外有良好的形象，有较强的竞争力。
分目标：1、在物质文化建设方面，以质量管理体系为根本，经营和服务质量上一个新的台阶，打造出“诚信金叶”的品牌；创建和谐企业，富有人性化。
三年企业文化工作发展规划
一、引言企业文化是企业的灵魂和竞争力的根源，它在企业中起着重要的作用。
为了加强企业文化建设，提升企业核心竞争力，制定一个完善的三年企业文化工作发展规划十分必要。
本文将围绕企业文化的定位、价值观建设、制度规范、员工培训和文化宣传等方面，提出了一份详细的三年企业文化工作发展规划。
二、企业文化定位企业文化定位是企业文化建设的基础。
在未来三年的企业文化建设中，我们将坚持以员工为中心，以客户为导向，以持续创新为动力，打造出既具有企业特色又与时俱进的企业文化。
我们的目标是构建一个和谐、积极向上、能够吸纳和留住优秀人才的企业文化。
三、价值观建设1.核心价值观制定：核心价值观是企业文化建设的灵魂和基础，它能够引领员工的行为和决策。
不同的企业有不同的核心价值观，我们的核心价值观是：“诚信、创新、合作、责任”。
在未来三年中，我们将不断强化核心价值观的宣传和教育，使员工深入理解和践行核心价值观。
2.员工参与：我们将鼓励员工积极参与核心价值观的建设。
每年，我们将组织员工参与核心价值观的制定，接受员工的意见和建议，并将合理的意见和建议反映在核心价值观中。
通过这种方式，增强员工对核心价值观的认同感和归属感。
四、制度规范1.制度建设：制度是企业文化建设的重要组成部分，也是保证企业运作顺利的重要保障。
在未来三年中，我们将完善员工培训制度、薪酬制度、晋升制度、奖惩制度等各项制度，以确保企业的规范运作和员工的公平待遇。
2.宣传和执行：制度的宣传和执行是制度规范的关键环节。
我们将加大对制度的宣传力度，确保每位员工都对企业的制度有清晰的认识，并积极践行。
同时，我们将建立健全的监督机制，加强对制度执行的监督和落实。
五、员工培训1.培训需求分析：培训是提升员工素质和职业能力的重要手段。
我们将每年进行员工培训需求分析，根据员工的实际需求和企业发展的需要，制定培训计划。
2.培训方式多样化：培训方式将多样化，包括内部培训、外部培训、在线培训等。
企业文化建设三年规划
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，对于企业的长远发展具有重要意义。
企业文化建设是一个长期而复杂的过程，在这个过程中需要企业全体员工共同参与，不断优化和完善。
因此，制定一个科学合理的三年规划对企业文化建设至关重要。
第一年：第一年的主要目标是明确企业的核心价值观和文化理念，以及制定出相应的行动计划。
在这一年中，需要进行大量的沟通和培训工作，确保企业所有员工对于企业的核心价值观和文化理念有清晰的认识和理解。
同时，还要建立一套科学而有效的文化评估和反馈机制，及时了解员工对于企业文化的认同和满意度程度，并根据反馈结果进行调整和改进。
第二年：在第一年的基础上，第二年的主要目标是深入推进企业文化的落地和发展。
这个阶段需要注重细节，将企业的核心价值观和文化理念融入到日常工作中的各个环节中。
通过制定相应的规章制度、培训和奖惩机制等手段，推动员工将企业文化内化为自己的行为准则，并用实际行动去践行。
同时，还要加大宣传和推广的力度，让企业的文化理念深入人心，形成广泛共识。
第三年：在第二年的基础上，第三年的主要目标是持续改进和优化企业文化，实现企业文化的长期发展。
这个过程中需要不断进行自我反思和调整，及时修正不适应的部分，并将合适的部分进一步加强和完善。
同时，还需要与外部环境的变化保持一致，不断适应和创新，确保企业文化与企业目标和战略保持一致。
此外，还要注重培养和选拔具有相应价值观的人才，使得企业文化得以传承和发展。
总结：以上是一个关于企业文化建设的三年规划草案，具体实施过程中需要根据企业的实际情况进行适当的调整和补充。
重要的是，在实施过程中要注重员工的参与和反馈，确保每一个员工都能够真正理解和认同企业的文化理念，并将其转化为实际行动。
只有这样，企业才能够真正实现文化与业务的有机结合，进一步提升核心竞争力，实现可持续发展。
企业文化建设三年规划
企业文化建设三年规划企业文化三年建设规划（2011年——2013年）为进一步落实以人为本，全面贯彻落实科学发展观，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强企业核心竞争力、塑造企业整体形象、促进企业持续和谐健康发展中的重要作用，根据公司《关于企业文化建设的实施意见》的企业文化建设要求，特制定企业文化建设三年规划。
一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十七大会议精神。
以构建和谐企业，增强企业综合实力为目的，按照集团公司企业文化建设的要求和部署，围绕企业的中心工作，建设具有本企业特色的企业文化，树立本企业的良好形象，着力提升企业核心竞争力。
二、企业文化建设目标通过企业文化建设，使企业管理水平进一步提高，单位凝聚力、向心力明显增强，员工素质进一步提高，创造力得到有效发挥，单位形象进一步改善，实现企业文化与企业战略、企业发展与员工发展、企业文化优势与竞争优势的和谐统一。
逐步形成具有本单位特色的经营文化、管理文化、安全文化、环境文化、形象文化体系，为本企业改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。
三、企业文化建设主要内容（一）贯彻集团公司文化理念。
一是大力宣传公司理念文化要素，使公司精神、公司愿景、核心价值、团队理念、经营理念、廉政理念深入到每个员工心中，并转化为员工的自觉行动，充分发挥企业文化凝聚人心、鼓舞士气、提升精神境界的作用，实现上下一致，增强企业凝聚力、向心力和竞争力；二是把公司“理念文化要素”作为一面旗帜，引导员工爱岗敬业、齐心协力，不断进取、开拓创新，引导员工求真务实、真抓实干、主动作为、善于作为，为实现公司的战略目标贡献力量。
（二）塑造良好的企业形象。
一是塑造好视觉形象。
运用好企业IV手册相关要素和VI（视觉识别）系统，实施现代企业形象战略，使公司形象更具有独特性、鲜明性，以产生积极的社会效果。
二是塑造好公众形象。
要处理好与政府及社会各界的关系，积极争取各级对公司改革与发展的关心与支持；三是塑造好舆论形象。
《企业文化建设三年规划5则范文》
《企业文化建设三年规划5则范文》第一篇：企业文化建设三年规划企业文化建设三年规划（xx年——xx）本规划期为xx年6月至xx年6月第一阶段：导入期，时间一年（xx年6月-xx年6月）；第二阶段：调整期，时间半年（xx年6月-xx年12月）；第三阶段：深入期，时间一年半（xx年12月-xx年6月）一、导入期（xx年6月-xx年6月）第一步，目前需要理顺的事情：（一）制度方面制度是做事的准则和规范。
奖惩的作用是，“奖”鼓励正确的行为；“惩”制约违规的行为。
管理应以奖励为主，惩罚为辅。
员工管理五方面：1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。
每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。
通过以下方法来促进人岗匹配。
第一，会见新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新。
2、论功行赏员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。
其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。
员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。
论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。
因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。
3、通过基本培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。
为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。
组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。
企业文化建设方案(三年规划)
二、规划篇
（一）三年发展目标（2012--2014） 1 整体启动阶段（2012年重点工作） 2 全面深化阶段（2013年重点工作） 3 总结提高阶段（2014年重点工作） （二）2012年目标节点控制 （三）2012年企业文化建设实施的步骤
（一）三年发展目标（2012--2014）
目标2
目标3 目标4
（一）三年目标分解
年限 阶段 工作重点 1 制订下发《XX企业文化建设实施方案》； 2 完成企业文化核心 理念的表述和诠释； 3 督促各各部门建立企业文化领导体制和工作机制； 4 着手制订《XX企业文化手册》《员工行为量化标准》、《XX公司 宣传画册》、《企业文化视觉识别手册》、《企业文化建设考核办法》及 整理《员工手册》等； 5 进行企业文化培训，加大力度对企业理念进行宣贯。 1 继续进行企业文化理念体系建设； 2 健全完善各公司、 各部门的企业文化建设工作机制； 3 采用有效形式、利用多种渠道对XX企业文化核心内涵进行宣贯 和推介； 4 修订、完善与现代企业制度和核心理念相配 套的各种制度； 5 发现、培育、树立企业文化建设先进典型，组 织编写XX典型人和事的故事，并在集公司组织宣传，使企业文化建设健康 发展。" 1 基本完成企业文化理念体系建设。 2 对企业文化建设情况全面评价，分析现状，总结成果， 巩固成绩。召开企业文化研讨会、经验交流会，表彰先进。 3 组织编写XX企业文化建设成果汇编。 4 进一步修订和完善 实施方案，推进企业文化建设的持久深入开展，建立切合XX实际、符合XX
长期战略目标 战略方案
做一个受尊重的顶级企业
1 2 3 建设 一支以企业文化为根基、绩效考核为动力 的学习型团队。
战略规划
企业文化建设三年规划
企业文化是一个企业内部的精神和价值观的总和，是组织内部员工共同遵循的行为准则。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进员工的工作积极性和创造力，提升企业的整体竞争力和盈利能力。
因此，企业文化建设是每个企业都必须重视和投入的重要方面。
一、初步规划期（第一年）1.明确核心价值观：制定并宣传公司的核心价值观，明确公司的目标和愿景，建立起员工团队的共同信念和追求。
2.建立企业文化委员会：设立企业文化委员会，由公司高层管理层和代表员工自愿组成，负责组织和推动企业文化建设。
3.制定文化传承体系：建立企业文化传承的制度和体系，包括员工培训计划、志愿者活动、奖励制度等，推动企业文化的传播和落地。
4.举办文化活动：组织丰富多样的企业文化活动，例如员工座谈会、文化节、员工婚礼等，增强员工之间的沟通和交流，增进彼此的了解和友情。
5.倡导企业价值观：公司领导必须亲自示范和倡导企业核心价值观，以身作则，成为员工学习和效仿的榜样。
二、深化阶段（第二年）1.加强员工培训：有针对性地进行员工培训，包括但不限于职业道德、沟通技巧、团队协作等，提升员工的职业素养和综合能力。
2.建立反馈机制：建立员工反馈机制，鼓励员工积极参与企业文化建设的活动，提供有价值的建议和意见。
4.加大投入：逐步增加企业文化建设的投入，增加文化活动的种类和规模，提高员工参与度。
5.激励机制优化：优化公司的激励机制，将员工对企业文化建设的贡献与个人发展和薪资待遇挂钩，激发员工的积极性和创造性。
三、巩固提升期（第三年）1.文化传承：通过企业文化的传承，培养出一批具有高度认同度和忠诚度的员工，成为公司的文化代言人，推动企业文化深入发展。
2.持续改进：不断检视和完善企业文化建设的成果和不足，及时调整和改进文化建设的计划和策略。
3.开展跨部门合作：鼓励不同部门之间的合作和交流，促进企业文化的全面融合和发展。
4.传统与创新并重：在传承企业传统文化的同时，也融入新的理念和元素，不断创新和丰富企业文化的内涵。
企业文化与品牌建设三年规划方案1
企业文化与品牌建设三年规划方案1一、综述企业文化和品牌建设是企业发展的重要组成部分，有助于塑造企业的形象、增强企业竞争力和吸引人才。
本方案旨在提出一个三年的规划，以推动公司的文化和品牌建设，使其成为行业中的领先者。
二、目标与策略1.目标：1.1建设具有强烈影响力的企业文化，以提升员工凝聚力和团队合作意识；1.2建立卓越品牌形象，提高市场知名度和市场份额；1.3培育创新文化，激发员工的创新能力和创造力。
2.策略：2.1重视内外部沟通，加强员工参与：2.1.1建立定期的内部交流平台，包括员工大会、部门会议等，以促进信息共享和沟通；2.1.2提供员工参与决策的机会，鼓励他们提供意见和建议，增强员工的归属感和参与感。
2.2培育积极向上的企业文化：2.2.1建立价值观系统，明确企业的核心价值观和行为准则；2.2.2举办员工培训和团建活动，加强员工之间的交流和合作；2.2.3倡导员工积极向上的工作态度，营造愉快的工作氛围。
2.3提升品牌形象：2.3.1进行市场调研，了解竞争对手和目标受众的需求和趋势；2.3.2 开展品牌建设活动，包括设计新logo、制作宣传册、展示品牌的核心价值等；2.3.3加强与媒体的合作，通过新闻发布会、专访等形式提升品牌曝光度。
2.4培育创新文化：2.4.1建立创新激励机制，鼓励员工创新和尝试新思路；2.4.2创建创新团队，组织定期的创新项目和跨部门合作；2.4.3提供创新培训，提升员工的创新能力和创造力。
三、实施计划1.第一年1.1完成企业文化价值观的制定和宣传；1.2开展员工培训和团队建设活动，加强内部沟通；1.3进行市场调研，制定品牌建设计划；1.4 重新设计和推出新logo。
2.第二年2.1开展品牌宣传活动，提升品牌知名度；2.2培养创新团队，推进创新项目；2.3加强与媒体的合作，提升品牌曝光度；2.4继续举办员工培训和团队建设活动。
3.第三年3.1根据市场调研结果，调整品牌建设策略；3.2持续推进行业内领先的创新项目；3.3加强企业文化的传播和弘扬；3.4继续加强员工培训，提升员工的专业能力和创新意识。
某煤业集团公司企业文化建设三年规划
某煤业集团公司企业文化建设三年规划建设与现代企业相适应、具有华煤特色的企业文化是集团公司当前和今后一个时期的一项重要工作，是打造实力华煤、绿色华煤、人文华煤、和谐华煤的重要保证。
为了巩固“聚力”企业文化塑造工程成果，系统性地开展理念引导、宣贯工作，促使员工行为养成和文化自觉，结合集团公司企业文化建设实际，特制定《华亭煤业集团公司企业文化建设三年规划》。
一、指导思想以中国特色社会主义理论为指导，高举社会主义先进文化旗帜，以提高企业凝聚力、向心力和核心竞争力为目标，坚持“以人为本、全员参与、上下互动、自觉认同、注重实效”的基本方针，以企业核心价值观为导向，以促进企业持续快速和谐发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进、长远发展。
着眼于内强素质、外塑形象，建设具有鲜明时代特征和华煤个性的企业文化，提升华煤新境界，树立员工新观念，激发管理新活力。
二、建设目标集团公司未来三年企业文化建设的总体目标是：着力把握好系统化与规范化建设、制度化与流程化建设、灌输和养成三个关键点，在操作层面切实完成文化体系整合、文化宣贯落地和文化提升创新三大核心目标。
在社会主义先进文化的指导下，从服务于集团公司安全生产、经营管理的实践出发，按照“一年打基础、两年求突破、三年见成效”的工作思路，打造以人本文化为核心、以安全文化为重点、以创新文化为动力、以视觉文化为载体的华煤特色企业文化建设体系，着力构建集团公司员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品味的管理模式；以文化力提升管理创新能力，以强势文化有效统一员工的思想意志，有效凝聚全员的智慧力量，有效提升企业品牌形象；大力营造良好的发展环境，为集团公司持续健康快速发展奠定基础。
三、建设原则（一）传承历史，打造特色集团公司企业文化是一个动态开放的系统和发展流变的过程，要在市场多变、企业快速发展的新形势下传承历史、与时俱进，积极探索新体制下的新举措，不断完善文化管控流程，在自我不断超越中实现集团公司企业文化的先进性和长久性。
企业文化--某集团企业文化三年塑造规划(参考)
XX集团企业文化三年塑造〔2005-2007年〕集团人力资本经营部2005年10月名目一、目的●解决当前企业文化建设中存在的咨询题；●培育和建设我们倡导的以顾客为中心的企业文化；●有效地支撑集团三年策略目标的实现；●为集团实现文化治理奠定根底。
二、现状分析1、成绩●产品：产品理念得到市场认同，许多工程获得了省市级奖项；●品牌：进进品牌TOP10，荣登“2005中国房地产百强企业前30名〞和“2005中国房地产最具成长性企业TOP10前5名；●治理：全然完成了各业务活动和内部治理的制度建设；●人力资本：有一批勇于创业、吃苦耐劳、具有三创精神的职员；●文化气氛：形成了一套完整的文化理念体系，具有良好的创业精神和气氛；2、缺乏●产品：与“构筑艺术空间，缔造健康之家〞的理念差距较大；●品牌：企业知名度偏低，顾客满足度、忠诚度较低，与优秀公司相比差距较大；●治理：以顾客为中心的流程制度有待建设，并需化为执行力，角色混乱、工作重叠、相互推诿扯皮、低效率与个人主义的执行力是客瞧的现实；●人力资本：无视对人才的鼓舞、培养和储躲，各级一把手老化，第一把手及梯队成长速度较慢，专业人才相当缺乏；●文化气氛：理念超前，但没有转化到职员日常行为当中，干部队伍作风有待提升，执行力与集团要求仍有较大差距；三、指导思想1、用〞梦〞、“魂〞指引思维、行为、习惯和个性，统筹企业文化的建设企业的“梦〞：中国房地产的典范企业；企业文化的“魂〞：顾客行为，追求卓越。
2、以顾客为中心是贯穿企业文化建设始终的主线●客户：为客户提供优秀的产品和效劳，制造顾客价值；赢得顾客心，打造知名品牌；●职员：为职员提供良好的开展空间、富竞争力的酬劳、和谐的工作气氛，打造优质人力资本；●股东：为股东提供理想的投资收益和回报。
3、人是要害要素●企业文化塑造是各级干部的第一课题；●任用的干部要符合我们所构建的文化要求。
4、内外结合、软硬结合●从制度进手，塑造、引导形成倡导文化气氛；●制造良好的工作气氛以培育优秀企业文化；●从产品及品牌着手，借助外部力量丰富文化内涵。
企业文化建设三年规划
白水县苕园食品有限责任公司企业文化建设三年规划（2011年——2014）白水县苕园食品有限责任公司二O一一年五月白水县苕园食品有限责任公司企业文化建设三年规划（2011年——2014）本规划期为2011年6月至2014年6月第一阶段：导入期，时间一年（2011年6月-2012年6月）；第二阶段：调整期，时间半年（2012年6月-2012年12月）；第三阶段：深入期，时间一年半（2012年12月-2014年6月）一、导入期（2011年6月-2012年6月）第一步，目前需要理顺的事情：（一）制度方面制度是做事的准则和规范。
奖惩的作用是，“奖”鼓励正确的行为；“惩”制约违规的行为。
管理应以奖励为主，惩罚为辅。
员工管理五方面：1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。
每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。
通过以下方法来促进人岗匹配：第一，会见新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新。
2、论功行赏员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。
其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。
员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。
论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。
因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。
3、通过基本培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。
为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。
企业文化规划(精选多篇)
企业文化规划(精选多篇)集团企业文化建设三年规划一、总体思路利用三年时间，坚持以人为本，立足和服务于集团的发展战略以及投资、控股、管理活动，规范性、创新性地建设富有公司个性的企业文化、企业形象、企业品牌，使公司的企业文化、企业形象、企业品牌，成为企业发展的重要支撑力量。
二、总体目标：（一）企业文化系统的建立与阶段性的主要功效：第一年：搭建和完善公司的企业文化系统框架，导入ci战略，在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效。
第二年：企业文化的建设对于企业形象的宣传维护、知名度的提高、经营活动起到明显成效。
第三年：企业文化建设为企业可持续发展与规范性管理、技术创新起到明显的支撑和推动作用。
（二）员工基本行为规范履行率：第一年：履行率70%；第二年：履行率80%；第三年：履行率90%.（三）企业管理制度执行率：第一年：执行率70%；第二年：执行率80%；第三年：执行率90%.（四）企业理念理解率：第一年：理解率70%；第二年：理解率80%；第三年：理解率90%.（五）内部媒体建设：第一年：编辑出版公司报10期、公司杂志5期、发布网上新闻120条；在市级报刊发表署名或显示有公司名称的文章2篇。
第二年：编辑出版公司报12期、公司杂志6期、发布网上新闻150条；在市级报刊发表署名或显示有公司名称的文章4篇。
第三年：编辑出版公司报14期、公司杂志7期、发布网上新闻180条；在市级报刊发表署名或显示有公司名称的文章6篇。
三、系统制定和有效实施适应措施：（一）建立组织保证体系：1、建立企业文化建设指导委员会，其成员由集团领导、所属公司分管行政的领导、集团企划部及各职能部门负责人等人员组成。
2、在集团企划部设专职企业文化主管一名，在所属公司设企划专员一名（可兼职）对接集团企划工作。
3、聘请企业文化咨询公司明确赋予企业文化中心的主要职能是：规范性与创新性地建设有公司特色的企业文化，具体包括以下职责：（1）编制、实施、检查、完善公司文化建设发展规划；（2）参与企业发展战略制定；（3）负责管理制度实施情况的检查工作；负责员工行为规范的训练及其检查工作；（4）创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序（以文化+旅游为主要内容）；（5）负责企业形象宣传工作，重点协助营销中心搞好展览会、订货会的工作；（6）负责企业司庆、升旗及重大庆典活动的策划与组织工作；（7）负责策划公司对外宣传及广告工作；（8）负责企业宣传栏、黑板报的编办工作；（9）负责企业环境建设与维护检查工作，负责设计张贴、展示企业文化的理念和标语口号；（10）负责员工意见箱的设置与收集意见整理工作；（11）负责员工合理化建议的收集与评审工作；（12）负责新员工企业文化教育工作；（13）联系和组织"旅游+文化"的活动；不断提高"旅游+文化"活动的质量及其功效；（14）组织隶属于企业文化范围内的各项文娱活动；（15）负责组织和外界企业的文化交流工作；（16）负责建立与中国企业文化研究会、山东企业文化研究会、中国化工管理协会等协会的联络工作。
集团企业文化三年发展规划方案
XX集团企业文化三年发展规划方案为进一步落实企业文化建设工作，推动XX企业文化的发展，使企业文化卓有成效地建立起来，特制定本规划实施方案。
一、总体思路从企业实际出发，通过全员参与，共同落实企业文化建设的各项工作，深化企业文化建设，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则1、全员参与的原则XX文化大家建，企业文化不是一个人的文化。
在建设过程中，全体员工必须共同参与。
2、讲求实效的原则在企业文化建设过程中，各项企业文化工作必须讲究实效，不得流于形式，进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出，保证各项工作的可行、可控。
3、重在领导的原则在各项企业文化工作落地过程中，要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范，先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样。
4、坚持“循序渐进、引导激励”的建设方式。
企业文化建设需要时间的积累和沉淀，不能一蹴而就，要循序渐进，逐步落实。
同时我们必须有良好的引导，加与适当的激励，提高大家的参与激情。
三、企业文化实施小组1、实施顾问：2、小组组长：3、执行小组成员：等4、其他说明：鉴于企业文化建设的重要行和执行的需要性，各下属公司和单位的企业文化推广需专人负责对接。
四、XX企业文化三年实施规划以企业实际和实施原则为指引，制定XX企业文化建设三年实施规划。
企业文化建设实施分以下四个阶段进行：第一阶段（2012-6～2013-8）宣导文化第二阶段（2012-10～2013-8）建设文化第三阶段（2013-9～2014-11）巩固文化第四阶段（2014-10～2015-12）提升文化配合企业文化实施规划，采取循序渐进的办法，依次开展各类文化主题的文化活动。
三年内文化主题建议如表：五、实施事项（一）、企业文化理念宣导（入眼）通过企业文化理念的宣导，使具有公司特色的企业理念（企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等）深入人心，公司员工对企业理念达到了解、感知程度，并在具体行动中开始自觉实践。
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XX集团企业文化三年塑造规划（2005-2007年）集团人力资本经营部2005年10月目录一、目的 (1)二、现状分析 (1)1、成绩 (1)2、不足 (1)三、指导思想 (2)1、用”梦”、“魂” 指引思维、行为、习惯和个性，统筹企业文化的建设 (2)2、以顾客为中心是贯穿企业文化建设始终的主线 (2)3、人是关键要素 (2)4、内外结合、软硬结合 (2)四、愿景 (2)五、战略目标及子目标 (2)1、战略目标 (2)2、目标与成效测量标准 (3)3、子目标 (3)六、策略措施与考核评价标准 (3)1、产品 (3)2、品牌 (5)3、管理 (6)4、人力资本管理 (6)5、企业文化氛围 (8)七、企业文化塑造行动计划（详见附件） (9)八、企业文化塑造的绩效管理程序（定期文化体检） (9)1、确定文化绩效管理的主体和职能 (9)2、按三年文化建设规划，分解为年度文化绩效计划 (9)3、年度文化绩效计划的监控 (9)4、年度文化绩效计划的评估 (9)九、结束语 (9)一、目的●解决当前企业文化建设中存在的问题；●培育和建设我们倡导的以顾客为中心的企业文化；●有效地支撑集团三年策略目标的实现；●为集团实现文化管理奠定基础。
二、现状分析1、成绩●产品：产品理念得到市场认同，许多项目获得了省市级奖项；●品牌：进入品牌TOP10，荣登“2005中国房地产百强企业前30名”和“2005中国房地产最具成长性企业TOP10前5名；●管理：基本完成了各业务活动和内部管理的制度建设；●人力资本：有一批勇于创业、吃苦耐劳、具有三创精神的员工；●文化氛围：形成了一套完整的文化理念体系，具有良好的创业精神和氛围；2、不足●产品：与“构筑艺术空间，缔造健康之家”的理念差距较大；●品牌：企业知名度偏低，顾客满意度、忠诚度较低，与优秀公司相比差距较大；●管理：以顾客为中心的流程制度有待建设，并需化为执行力，角色混乱、工作重叠、相互推诿扯皮、低效率与个人主义的执行力是客观的现实；●人力资本：忽视对人才的激励、培养和储备，各级一把手老化，第一把手及梯队成长速度较慢，专业人才相当缺乏；●文化氛围：理念超前，但没有转化到员工日常行为当中，干部队伍作风有待提升，执行力与集团要求仍有较大差距；三、指导思想1、用”梦”、“魂” 指引思维、行为、习惯和个性，统筹企业文化的建设企业的“梦”：中国房地产的典范企业；企业文化的“魂”：顾客行为，追求卓越。
2、以顾客为中心是贯穿企业文化建设始终的主线●客户：为客户提供优秀的产品和服务，创造顾客价值；赢得顾客心，打造知名品牌；●员工：为员工提供良好的发展空间、富竞争力的报酬、和谐的工作氛围，打造优质人力资本；●股东：为股东提供理想的投资收益和回报。
3、人是关键要素●企业文化塑造是各级干部的第一课题；●任用的干部要符合我们所构建的文化要求。
4、内外结合、软硬结合●从制度入手，塑造、引导形成倡导文化氛围；●创造良好的工作氛围以培育优秀企业文化；●从产品及品牌着手，借助外部力量丰富文化内涵。
四、愿景企业的“梦”：中国房地产的典范企业企业文化的“魂”：顾客行为，追求卓越五、战略目标及子目标1、战略目标通过三年的文化建设，品牌的知名度与美誉度大幅提升，员工的行为规范有显著的改善，构建良好的施才环境，吸引和培育一批具有共同愿景的职业经理人，为实现企业文化管理奠定基础。
2、目标与成效测量标准（1）流程制度80% 得到执行；关键流程制度100%得到执行；（2）时效性（计划性）达标85%；（3）顾客满意度、忠诚度在2008年达到行业标杆的90%；（4）品牌与增长率保持在10名之内；（5）60%业务指标达到行业先进水平；（6）8亿的盈利目标实现；（7）2008年6月市值达50亿。
3、子目标●产品：提供规划理念领先、居住综合品质优良的健康住宅产品，成为健康住宅的推动者；●品牌：保持TOP10，品牌与增长率保持在10名之内；具有良好的知名度、美誉度和鲜明的品牌个性；●管理：完善流程体系并能100%有效执行关键流程；●人力资本：建设一支具有专业能力，具有共同价值观的人才梯队；●文化氛围：员工高度认同企业文化并能转化为工作习惯，行为职业化，建立良好的工作氛围。
六、策略措施与考核评价标准1、产品（1）目标：为顾客提供优秀的产品和服务，创造顾客价值：建造规划理念领先、居住综合品质优良的健康住宅产品，成为健康住宅名符其实的推动者●规划设计水平和建筑性能达到行业先进水平；●集成住区的规划理念能得到社会的认可；●产品设计系统的内部管理机制建立健全；●基因工程建设取得成效；●建筑质量一流，无隐患。
（2）措施：●加强对社会资源的整合，建立策划及设计阶段的策略联盟系统；●对集成社区的规划理论进行系统、深入的研究；加强和策略联盟的合作，尽快建立完整的企业产品控制标准；●加强部品研发、提升规划设计水平和建筑产品的性能；加强设计管理制度、工具的建设，加强对地区产品设计流程的管理能力；●加强基因成果运用，加强设计系统内专业人才的培养。
（3）测量描述：●集成社区的规划理论；●重点项目规划设计奖项；●产品性价比、缺陷率、美誉度；●企业产品控制标准；●建筑部品标准化；●管理制度执行情况。
（4）评价标准：●集成社区的规划理论得到国家级行业权威机构的认可；●性价比，缺陷率，美誉度方面：以年度调查报告分析确定，纵向对比改进率达70%，横向与同行对比所处地位提升率60%；●重点项目应获得国家级的规划设计奖项，若干项建筑部品、物理技术达到国内一流水平；●设计管理制度严格执行，无不合格项发生，由知识管理部检查评估；●企业产品控制标准建立并在项目中实施，产品内在质量合格率100%；●5项以上的健康住宅技术标准为政府所批准，成为行业标准。
2、品牌（1）目标：赢得顾客心，打造知名品牌：保持TOP10，品牌与增长率保持在10名之内；具有良好的知名度、美誉度和鲜明的品牌个性。
●形成完善品牌体系；●形成鲜明的品牌个性；●品牌知名度和美誉度大幅度提升；●内外部顾客的品牌荣誉感大幅度提升；●初步形成沿海“健康地产”或“绿色地产”模式。
（2）措施：●全面引入健康住宅技术体系和第三代住宅产品理念；●推进客户服务领先战略，提高客户服务快速反应能力和服务水平；保留优质顾客；●制定项目社区文化建设活动大纲，增加公共传媒的宣传报道次数。
（3）测量描述：●新开发项目申报健康住宅建设试点项目；●客户满意度、忠诚度；●客户投诉关闭率，维修服务及时率和满意度，社区文化活动季平均次数；年度各媒体报道次数。
（4）评价标准：●所有申报项目都成为健康住宅建设试点项目，所有试点项目都成为健康住宅示范工程；●集团总体客户满意度、忠诚度在2008年达到行业标杆的90%；●品牌与增长率保持在10名之内；●其他评价指标（客户投诉关闭率，维修服务及时率和满意度，社区文化活动季平均次数，年度各媒体报道次数）接近标杆企业。
3、管理（1）目标：推进以顾客为中心的流程制度建设：完善流程体系并能有效执行●完善流程体系并能有效执行●制度流程与企业文化高度契合；●关键流程制度100%执行。
（2）措施：●建立与标杆企业对比的指标体系；●建设适合集团新组织架构的流程制度；●将核心价值观的要求贯彻于总部、区域培训之中；●分析制度对文化的影响，用公司的核心价值观来指导公司管理制度的修订与完善；●通过地区的领导班子建设，加强地区软体建设与执行力。
（3）测量描述：●与标杆企业进行比较，建立各类业务的指标体系；●按时间节点完成流程体系建设；违反流程制度的次数，内外审严重不合格项；●地区软体建设总体情况；（4）评价标准：●建立财务、设计、营销、工程管理、品牌、人力资本、客户服务类等指标体系；●2005年10月1日正式实施2005版流程制度，2005-2006年部分区域完成ISO9000体系建立，2007年其他区域完成体系建立，按时间节点要求完成流程制度建设，无违反流程记录、内外审严重不合格项为0项；●依据每年度地区公司软体建设评估报告进行评估。
4、人力资本管理（1）目标：打造优质人力资本，建设一支具有专业能力，具有共同价值观的人才梯队。
●人才队伍结构优化和人力资本回报提升；●具有共同愿景和共同价值观；●建立适合国情和集团文化的激励奖惩管理体系；●建立人力资本培育、开发、储备管理体系；（2）措施：●依据集团人力资本三年发展规划，调整人员结构、成本、比例、数量、素质，按各年度完成总部、各地区的招聘、培养、储备计划；●优化薪酬管理制度、奖惩制度、绩效管理制度；●建立起人才储备、内部晋升、淘汰机制；建立关键部门、关键岗位的副职制度；（3）测量描述：●结构目标，人力资本回报指标；●员工敬业度；●人才培养和储备数量，人均培训学时。
（4）评价标准：●结构目标，人力资本回报指标A.平均年龄为32岁，一把手平均年龄45岁以下；B.本科占55%，硕士及以上占35%，专科及以下占10%；C.专业：管理：其他=65：25：10；（其他指后勤辅助人员）D.人力资本投资回报率：4.9；E.人均利润：92万元/人。
●激励体系：2007年读员工总体敬业度80%以上。
●人才储备及培养目标：A.吸纳或培养5名地产行业内知名人士；B.培养和储备地区副总经理以上人员5-10名；C.总部和地区培养15名高级经理；D.人均培训学时100小时/年。
5、企业文化氛围（1）目标：打造优质人力资本：员工高度认同企业文化并能转化为工作习惯，行为职业化，建立起良好的工作氛围。
●建立奖罚分明的机制；●员工遵守流程制度，具有优秀的执行力；●形成关心人、爱护人、理解人、帮助人、培养人的相互协作、和谐的工作氛围。
（2）措施：●编制《企业文化手册》、《企业文化案例》，使企业文化、价值观形象化，让员工理解企业所倡导的价值观，并加强培训；●将核心价值观用各种职业化行为来具体描述，通过鼓励和反对某种行为，达到阐释核心价值观的目的；●开展象征性的企业活动，如活动月、仪式、纪念活动，表彰优秀员工、树立典型人物。
（3）测量描述：●员工对企业文化的认同度；●员工的工作成就感、荣誉感；●员工职务行为规范遵守度；●企业文化活动开展情况。
（4）评价标准：●认同度由员工满意度调查确定，认同度达80%以上，工作的成就感、荣誉感大幅度提升50%以上；●90%以上员工能很好地遵守流程制度和行为规范，基本无违反流程情况发生；●总部及各地区每年度按计划开展企业文化活动，员工活动参与率达90%以上，活动的满意度达75%以上。
七、企业文化塑造行动计划（详见附件）八、企业文化塑造的绩效管理程序（定期文化体检）1、确定文化绩效管理的主体和职能●在集团绩效促进委员会下设企业文化监督委员会；●建立健全委员会的职能。