万事泰施工组织设计方案

广东万事泰集团总部园区建设项目（一期）消防工程施工组织设计单位(子单位)工程名称: 广东万事泰集团总部园区建设项目（一期）消防、通风防排烟及气体灭火工程工程地点：广东省云浮市新兴县新城镇东堤南路东侧总承包施工单位：(公章）广东翔顺建筑工程有限公司专业承包施工单位:（公章）江门市水电消防保安工程有限公司云浮分公司编制单位：江门市水电消防保安工程有限公司云浮分公司编制人：_______________________________编制日期：_______ 年 ______ 月 ______日审核人：_______________________________审批人：_______________________________（编制企业技术负责人）审批日期： _______ 年 ______ 月 ______日施工组织设计（工程方案）报审表广东万事泰集团总部园区建设项目（一期）消防、通风防排烟及气体灭火工程施工组织设计目录一、编制依据 (1)二、工程概况及特点………………………………………………1-2三、施工现场组织机构……………………………………………2-4四、施工方案………………………………………………………4-18五、工期及施工进度计划安排……………………………………18-19六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施…………………19-24七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施…………………24-32八、售后服务 (33)九、动火作业安全管理制度………………………………………33-34十、施工临时加工场平面图 (35)施工组织设计一、编制依据1.广东万事泰集团总部园区建设项目（一期）施工招标文件。

2.广东万事泰集团总部园区建设项目（一期）工程有关施工图纸。

3．现行有关工程规范、规程、规定和标准：3.1.建筑设计防火规范(GB 50016-2014)3.2.民用建筑电气设计规范(JGJ 16-2008)3.3.消防给水及消火栓系统技术规范（GB50974-2014）3.4.火灾自动报謷系统设计规范(GB 50116-2013)3.5.消防联动控制设备通用技术条件(GB 16806-2006)3.6.建筑物防雷设计规范(GB 50057-2010)3.7.电气装臵安装工程－接地装臵施工及验收规范(GB 50169-2006)3.8. 汽车库、修车库、停车场设计防火规范(GB 50067-97)3.9. 汽车库建筑设计规范(JGJ 100-98)3.10.自动喷水灭火系统设计规范(GB50084-2001) (2005 年版)3.11.大空间智能型主动喷水灭火系统设计规范(DBJ15-34-2004)3.12.供配电系统设计规范（GB50052-2009）3.13.低压配电设计规范（GB50054-2011）3.14.电热设备电力装臵设计规范（GB50056-93）3.15.建筑灭火器配臵设计规范（GB50140-2005）3.16.气体灭火系统设计规范（GB50370-2005）3.17.气体灭火系统施工及验收规范（GB50263-2007）3.18. 建筑防排烟系统技术规范(GB50016-2014)3.19. 通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2002)3.20.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）3.21.自动喷水灭火系统施工质量验收规范（50261-2005）3.21.人民防空工程设计防火规范（GB50098-2009）3.22.人民防空工程施工及验收规范（GB50134-2004）3.23.建筑机电工程抗震设计规范（GB50981-2014）3.24.建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2015）3.25.建筑工程施工质量验收统一标准（GB50303-2013）3.26.其他适用于本合约的有关国家规范和国家标准3.27.国际电气技术委员会标准(IEC)4．现场情况调查资料5．按以往相似工程的施工经验本《施工组织设计》为广东万事泰集团总部园区建设项目（一期）消防、通风防排烟及气体灭火工程施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件。

为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本施工组织设计。

二、工程概况及特点（一）工程概况：广东万事泰集团总部园区建设项目（一期）消防、通风防排烟及气体灭火工程：办公楼一栋19层，陈列馆一栋4层，活动馆一栋1层，生活楼共9栋3层，地下室-1层。

（二）工程特点：1、该工程建于云浮市新兴县新城镇东堤南路江侧。

2、本工程施工工期为150个日历天（具体开工日期以甲方下发的开工令为准）（三）质量标准：一次性验收合格。

三、施工现场组织机构（一）施工现场组织机关系图（见下图）施工现场组织机构关系图（二）工程主要负责人简介项目经理：包炜政一九九五年参加工作，工程师，一级建造师。

一直从事消防工程施工、管理工作。

负责管理的工程有：中国人民银行江门分行、中国银行江门分行、中国工商银行江门分行、江门市中国旅行社东湖宾馆、蓬江大酒店、侨都大酒店、银晶酒店、外海发电厂、荷塘发电厂、西江发电厂、28层的华园大厦、25层的新江商业中心、云浮220KV 天马改造工程、云浮宝嘉制衣厂、云浮市迎宾馆、云浮市荣威房地产开发公司、云浮市天然气利用工程、云浮硫铁矿乌石岭油库、云浮市银利化工厂、云浮市兴业广场、云浮市石材博览中心、云浮市城市花园、云浮市长洲大酒店、云浮市文笔豪苑、云浮都杨湖景园、新兴县翔顺花园三区、新兴县筠州花园、新兴新成花园、新兴百合花城、新兴鸿基豪苑、新兴恒晖豪庭、新兴恒晖新邨、罗定泷州变电站、罗定市南洋花园、罗定市泷江名苑、郁南千官大厦等消防工程。

项目总工：谭双峰一九八四年参加工作，工程师，从事多年消防工程设计安装等工作，负责设计施工的消防工程有：中国人民银行江门分行、中国银行江门分行、中国工商银行江门分行、江门市中国旅行社东湖宾馆、蓬江大酒店、侨都大酒店、银晶酒店、外海发电厂、荷塘发电厂、西江发电厂、28层的华园大厦、25层的新江商业中心、云浮220KV天马改造工程、云浮宝嘉制衣厂、云浮市迎宾馆、云浮市荣威房地产开发公司、云浮市天然气利用工程、云浮硫铁矿乌石岭油库、云浮市银利化工厂、云浮市兴业广场、云浮市石材博览中心、云浮市城市花园、云浮市长洲大酒店、云浮市文笔豪苑、云浮都杨湖景园、新兴县翔顺花园三区、新兴县筠州花园、新兴新成花园、新兴百合花城、新兴鸿基豪苑、新兴恒晖豪庭、新兴恒晖新邨、罗定泷州变电站、罗定市南洋花园、罗定市泷江名苑、郁南千官大厦等消防工程。

施工员：周伟洪一九九五年参加工作，工程师，从事消防工程安装调试工作，参加施工管理工程有：云浮220KV天马改造工程、云浮宝嘉制衣厂、云浮市迎宾馆、云浮市荣威房地产开发公司、云浮市天然气利用工程、云浮硫铁矿乌石岭油库、云浮市银利化工厂、云浮市兴业广场、云浮市石材博览中心、云浮市城市花园、云浮市长洲大酒店、云浮市文笔豪苑、云浮都杨湖景园、新兴县翔顺花园三区、新兴县筠州花园、新兴新成花园、新兴百合花城、新兴鸿基豪苑、新兴恒晖豪庭、新兴恒晖新邨、罗定泷州变电站、罗定市南洋花园、罗定市泷江名苑、郁南千官大厦等消防工程。

四、施工方案（一）施工准备：本工程在开工前首先由项目经理组织人员对施工现场内、外环境情况进行详细调查，编制本工程施工的指导性文件。

施工技术资料的准备工作由技术负责人安排编制，本工程在开工前需要把施工组织设计技术资料编制完毕。

在各分部工程开工前需将本工序的作业指导书及施工技术资料编制完毕。

在技术资料准备阶段，技术负责人应负责同甲方工程管理人员和设计人员联系，及时取得有关的施工图纸和建象窝博物馆、3#楼及配套工程消防工程设单位对工程的准备要求，同时要对参加工程施工的工人进行技术交底及安全教育，确保每一个参加工程施工的人员都明确工程安全技术措施、质量目标和施工方法。

在常规施工每道工序施工前，由消防技术负责人主持，由组长及技术员负责，质量员、安全员参加，对施工人员进行详细的技术交底工作，同时进行安全和质量交底；在特殊施工由施工现场负责人讲解特殊施工的技术要点和要求，严格按照施工规范施工，从技术上为工程的顺利施工做好充分准备。

（二）施工工期一、本工程计划工期共 150 个日历天（具体开工日期以甲方下发的开工令为准）。

二、施工计划横道图象窝博物馆、3#楼及配套工程消防工程象窝博物馆、3#楼及配套工程消防工程施工计划横道图江门市水电消防保安工程有限公司云浮分公司第7 页（三）主要设备及材料供应计划1 、施工队的技术员、测工、质安员、配合民工，在接到建设单位要求进场之日起进驻现场。

2 、全部人员和工器具应提前两天进入施工现场。

3、施工机械的配臵施工队配备工程所需的施工工具、运输车辆，以满足在施工中的需要。

本工程所使用的机具设备使用前必须进行维护和试运行，确保正常使用。

1）主要施工机械设备（见下表）主要施工机械设备配臵表2）安全用具（见下表）安全用具配臵表4、主要材料供应计划材料供应机构在负责施工材料的检验、接收、采购、检验、接收、保管、分供等工作。

（1）材料进场计划各种材料计划，按实际施工要求提前采购。

保证维护保养所需材料正常使用。

（2）材料的管理1)制定材料管理规章制度，按品种、规格分别标识、保管，仓库保管要采取防火、防盗、防潮、防变形等措施。

2)存放材料的仓库夜间应设专人值班，防止盗窃。

（3）材料准备材料方面的准备工作在项目经理的组织下进行。

在施工前按施工图纸所需的材料领齐，材料入库前要进行检查，不同品种、规格材料分类保管好。

（4）施工力量配臵1）为了确保工程按计划顺利实施，符合建设单位要求，由项目经理负责和对本工程的实施过程进行组织管理和协调，选派技术骨干组成工程项目部，抽调精干施工力量投入施工。

2）施工力量：我公司将投入18人进入本施工现场参与施工，并根据工程实际进度情况合理调配施工力量，确保工程按进度计划完成。

3）技术力量：本工程派出工程师1人，质管员1人，安全员1人。

（四）施工进度计划分析（1）抽调技术业务能力强的人员组成施工队，在项目经理领导下，实施工程管理。

（2）严格按照施工进度计划实施工程，用网络计划指导、组织施工，以保证计划目标最大限度地实现。

（3）为保证施工顺利进行，指定项目负责人与建设单位保持联系，及时向建设单位及监理工程师汇报施工过程中出现的问题。

（4）选派有经验材料员对材料认真检查验收，发现不合格品及时处理。