置业公司招标流程图示

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招标操作流程图

招标操作流程图

招标操作流程图一、招标准备阶段1. 确定招标项目:根据公司需求和业务规划,确定需要进行招标的项目。

2. 制定招标文件:根据招标项目的特点和要求,制定招标文件,包括招标公告、招标文件、技术规范、合同范本等。

3. 确定招标方式:根据招标项目的特点和公司规定,确定采用公开招标、邀请招标还是竞争性谈判等方式进行招标。

4. 发布招标公告:根据招标方式的要求,在指定的媒体上发布招标公告,公告内容包括招标项目的基本信息、招标文件的获取方式和截止时间等。

二、招标文件获取与答疑阶段1. 招标文件获取:有意参与招标的供应商根据招标公告的要求,到指定地点购买或下载招标文件。

2. 答疑与补充文件:供应商在招标文件获取后,如对招标文件有疑问,可通过指定的方式向招标人提出问题,并在规定时间内得到解答。

若需要对招标文件进行修改或补充,招标人会发布补充文件,供应商需及时获取并参考。

三、投标准备阶段1. 投标资格审查:供应商在投标前需对自身资质进行审查,确保符合招标文件中规定的投标资格要求。

2. 技术方案编制:供应商根据招标文件的要求,编制符合技术规范和要求的技术方案,并附上相关证明材料。

3. 商务方案编制:供应商根据招标文件的要求,编制商务方案,包括报价、交付时间、售后服务等内容。

4. 投标文件编制:供应商将技术方案、商务方案等内容整理成投标文件,并按招标文件要求的格式和数量进行打印和装订。

四、投标递交阶段1. 投标文件递交:供应商在规定的截止时间前,将投标文件递交给招标人,一般要求以密封信封形式递交,并在信封上标明招标项目的名称和投标截止时间等信息。

2. 开标准备:招标人在收到投标文件后,进行投标文件的登记、编号和密封处理,确保投标文件的安全性和保密性。

3. 开标过程:开标会议由招标人组织,招标人将邀请评标委员会成员和相关人员参加。

在开标会议上,招标人依次公开宣读投标人的名称、报价、技术方案等内容,并记录在开标记录表中。

4. 开标记录和评标:开标记录表将作为评标委员会评审的依据,评标委员会根据招标文件要求进行评标,并对每个投标人的技术方案、商务方案、报价等进行综合评估。

房地产招标 工作流程图

房地产招标 工作流程图

招标小组派人主持或委 托主持人,招标小组成
召集人 招标小组派人主持或委 托主持人开标、盖章, 工程秘书登记并把各部 份内容分发各部门评标。




招标小组根据各部门的 意见评审中标单位,并 签出评审意见,填写中 标决定。
召集人
财务从委托编制的标底差距评审、并推荐 中标单位。 工程秘书: 1.通知中标和落标单位; 2.收集齐投标文件和招标小组批示中标 单位决定,并交到合同部签订合同。 合同预算部在合同签定后,把全部招标资 料整理移交资料室。
图( 房 地 产 招 标 工 作 流 程 图(二)
工程部、物资部、设计部、合同部根据总 计划要求执行招标计划、并编制各项目的 分项招标计划(在开工后一个月内编出)。 各项目及各分项招标计划 招标小组审定
工程部、物资部、设计部、合同部根据以 往合作情况推荐及进行资质审查。 工程部:承包范围、技术要求、工期、质 量要求的编制、五通一平准备。 物资部:承包范围、材料、设备的技术要 求、供货日期、供货方式,配合合同部计 量。
参加投标单位的确定
招标小组审定
召集人
招标小组审定 招标前准备及招标文件的 财务部提出意见,或根 据造价多少委托第三方 具有资格的造价审计机 构编制标底。
设计部:设计要点、设计范围、设计工期、 设计深度、设计质量要求的编制;对工程 招标施工图确认、图纸准备并组织施工图 的答疑。 合同部:报价要求、控制价的确定、完善 标书文件上报、合同文本的草拟、标书文 件的准备。 财务部:资金落实。 工程秘书:通知参加议标单位、回标 文件的收集上报。 1.工程部、物资部、设计部:解释技术问 题、工期质量、图纸等问题; 2.合同部:解释报价、合同条款要求及标 书其他问题。 技术、施工措施等部份的资料发至工程部、 物资部、设计部。 报价资料发至合同预算部。 工程、物资、设计部门:从技术、措施、 工期、企业水平、信誉、实力、技术装备 和企业经历等角度评选,并推荐中标单位。 合同预算部从报价中量与价分析其合理性 及其他综合角度评选、并推荐中标单位。 招标、回标

房地产招标流程图

房地产招标流程图

房地产招标流程图一、背景介绍房地产招标是指房地产项目在建设、装修、维修等方面,通过公开、透明的竞争方式,选择合适的供应商或承包商进行合作,以获得最佳的施工质量和成本效益。

房地产招标流程图旨在规范和指导房地产招标活动,确保公平、公正、公开的竞争环境。

二、流程图概述房地产招标流程图包括以下主要步骤:项目准备阶段、招标文件编制、公告发布、投标人资格审查、投标文件递交、开标评标、中标结果公示、合同签订、履约管理。

三、流程详细描述1. 项目准备阶段- 项目需求确定:明确项目的建设、装修或维修需求,并制定详细的技术规格和要求。

- 招标方式确定:根据项目性质和规模,确定采用公开招标、邀请招标还是竞争性谈判等方式。

- 招标文件编制:编制招标文件,包括招标公告、招标文件、技术规格书、投标表格等。

2. 招标文件编制- 招标公告发布:将招标公告发布在指定的媒体或招标平台上,公告内容包括项目名称、招标方式、投标截止日期等。

- 招标文件编制:根据项目需求和招标方式,编制招标文件,明确投标人需要提供的资料和要求。

3. 公告发布- 招标公告发布:按照规定的时间和方式,将招标公告发布在指定的媒体或招标平台上,确保广泛的信息传播和公开竞争环境。

4. 投标人资格审查- 投标人资格审查:对投标人提交的资格文件进行审核,包括企业资质、经验、信用记录等方面的评估,确保投标人具备参与招标的资格和能力。

5. 投标文件递交- 投标文件准备:投标人根据招标文件的要求,准备投标文件,包括技术方案、施工计划、工期安排、报价等。

- 投标文件递交:投标人按照规定的时间和方式,将投标文件递交给招标方,确保投标文件的及时递交和保密。

6. 开标评标- 开标:在指定的时间和地点,公开拆封投标文件,并记录开标过程,确保透明公正。

- 投标文件评审:评审委员会根据招标文件的要求,对投标文件进行评审,综合考虑技术方案、施工能力、工期安排、报价等因素,确定评标结果。

7. 中标结果公示- 中标结果公示:将评标结果公示在指定的媒体或招标平台上,公示内容包括中标人名称、中标金额、合同签订时间等。

房地产招标流程图

房地产招标流程图

房地产招标流程图一、背景介绍房地产招标是指房地产开发商或业主为了选择合适的供应商或承包商,按照一定的规则和程序,通过竞争性招标的方式,确定最终的合作对象。

招标流程图是对房地产招标过程中各个环节的图形化表示,能够清晰地展示招标流程,方便参与者理解和遵循。

二、招标流程图示例1. 准备阶段a. 确定招标项目的需求和范围b. 制定招标文件,包括招标公告、技术规范、合同范本等c. 确定招标人员和招标委员会成员d. 确定招标时间和地点2. 招标公告发布a. 编制招标公告内容b. 在指定的媒体上发布招标公告,如报纸、官方网站等c. 设立招标公告发布截止日期3. 投标准备a. 意向投标人获取招标文件b. 投标人研究招标文件,了解招标要求和技术规范c. 投标人与招标人进行沟通,解答疑问d. 投标人确定是否参与投标,并准备投标文件4. 投标文件递交a. 投标人准备投标文件,包括技术方案、商务报价等b. 在规定的截止日期前将投标文件递交给招标人c. 招标人对递交的投标文件进行登记和确认5. 评标过程a. 招标委员会对投标文件进行评审,包括技术评审和商务评审b. 招标委员会根据评审结果进行初步筛选,确定入围供应商或承包商c. 对入围供应商或承包商进行现场考察和面试d. 招标委员会根据考察和面试结果进行最终评审,确定中标供应商或承包商6. 中标公告和合同签订a. 招标人发布中标公告,公布中标结果b. 中标人与招标人进行合同谈判,确定合同条款和条件c. 中标人和招标人签订正式合同d. 招标人与未中标的投标人进行反馈和沟通7. 履约管理a. 中标人按照合同要求履行合同义务b. 招标人对中标人的履约情况进行监督和评估c. 招标人与中标人进行支付和结算8. 项目验收和结算a. 招标人对项目进行验收,确认工程质量和合格性b. 招标人与中标人进行最终结算,支付尾款9. 维护和售后服务a. 中标人提供售后服务,解决项目运营中的问题和隐患b. 招标人与中标人进行维护合同的履行和维护管理三、总结房地产招标流程图清晰地展示了房地产招标过程中各个环节的顺序和关联,有助于参与者理解和遵循招标规则。

招投标流程图

招投标流程图

工 作 阶 段 招 标 人 投 标 人 监督管理部门5、资格预审,确定合格的投 标申请人工作阶段招标人投标人监督管理部门工作阶段招标人投标人监督管理部门工作阶段招标人投标人监督管理部门工程概况某民用商住楼工程。

设计使用年限为50年,建筑耐火等级为二级,建筑物安全等级为二级,建筑物抗震设防烈度为六度。

屋面防水等级为叁级。

砖混结构。

总建筑面积:7000㎡。

分五个单元,建筑层数七层,建筑物东西长70.30米,南北宽22.40米。

建筑物层高:一层为车库、储藏室、商业房层高3.50米,住宅标准层层高3.10米。

本工程设计基础部分:桩基础,混凝土标号C30,标高-0.08米以下为M10水泥砂浆砌Mu10实心机制砖。

主体部分:砌体为M5.0混合砂浆砌Mu10实心机制砖。

圈梁、构造柱、柱、板及其他均为C20钢筋混凝土现浇。

装饰装修部分:按一般民用住宅要求,室内装修做法为:顶棚和内混合沙浆抹面;刷乳胶漆。

卫生间、厨房内墙瓷赚到顶、顶棚水泥沙浆抹面,刷乳胶漆。

水泥地面,全瓷抛光地面砖楼面。

外墙贴面砖,部分为水泥沙浆抹面,刷外墙涂料,卫生间地面、厨房地面、阳台地面、屋面为SBS防水层。

工程量清单3、施工组织管理3.1、组织管理机构根据工程结构特点和复杂程度,遵循合理分工与密切协作以及因事设职选人的原则,公司专门成立项目经理部,该项目部下设各施工职能部门及施工专业班组。

管理部门包括计划、技术、施工、材料设备、物资供应、质量安全、生活保障等。

组织管理机构如图所示:3.2、现场主要管理部门、人员分工及权限3.2.1、项目经理负责项目经理部的行政领导工作,并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益等全面负责。

分管材料、计划、治安和后勤管理工作等。

3.2.2、项目副经理是项目经理的助手,负责项目施工的各项生产工作,对施工进度、质量、安全负直接责任。

分管安全管理组。

3.2.3、项目工程师(技术负责人)是项目经理的助手,负责项目施工中的全部技术管理,质量控制和安全监督工作。

房地产工程招标采购管理全流程图

房地产工程招标采购管理全流程图

房地产工程招标采购管理全流程房地产工程招标采购管理全流程,建议收藏!一、流程概况为规范万科集团工程招标管理,维护招标单位的权益,在保证项目质流程目的量、工期等要求的前提下,以合理低价选择最满意的投标单位,制定本管理办法。

适用范围适用于万科集团所属各房地产公司。

流程类别划分:一、招标1、一般工程 50 万以上进行招标确定单位。

2、重大工程进行招标单位确定(包括土建、安装、煤气、智能化、装修、外水、外电、弱电、园林、消防、铝窗)。

定义3、材料 30 万以上进行招标单位确定。

4、各类须招标的设备单位确定。

二、直接采购1、一般工程 50 万以下直接采购单位确定。

2、材料 30 万以下直接采购单位确定。

流程主导及造价采购部(主导)、工程部、设计部、行政公共事务部、集团运营管参与部门理部部门流程中承担职责审批定标结果(工程 300 万以上、重大工程和材料 100 万以上、电梯、消总裁防设备、空调设备的采购招标)审核定标结果(工程 300 万以上、重大工程和材料 100 万以上、电梯、消集团分管副总裁防设备、空调设备的采购招标)1.工程和材料 / 设备供方资格审查入围单位备案2.招标文件备案3.审核定标结果(工程 300 万以上、重大工程和材料100 万以上、电集团运营管理部梯、消防设备、空调设备的采购招标)4.中标供方备案5.直接采购工程和材料确定单位的备案6.审核供方评价结果的备案1.审批定标结果(工程 100 万~300 万(含)和材料 50 万~100 万(含)以上、大于 10 万营销供应商、除电梯、消防设备、空调设备外的其他设片区总经理备的采购招标)2.审核定标结果(工程 300 万以上、重大工程和材料100 万以上、除电梯、消防设备、空调设备外的其他设备的采购招标)1.审批招标文件2.审批定标结果(工程 50 万~100 万(含)和材料 30 万~50 万(含)以上的采购招标)城市公司总经理3.审核定标结果(工程 100 万以上、重大工程和材料50 万以上、设备的采购招标)4.直接采购工程和材料设备确定单位的审批结果5.审批供方评价结果1.推荐工程和材料 / 设备供方信息2.工程和材料 / 设备供方资格审查3.参加工程和材料 / 设备供方考察4.审批工程和材料 / 设备供方资格审查入围单位城市公司招标小5.审核招标文件组6.参加招标答疑、开标、评标7.确定技术标入围单位8.商务标和经济标的评议,得出初步定标意见,再进行经济谈判9.给出定标意见城市公司运营管审批工程和材料 / 设备招标计划理部1.审核工程和材料 / 设备招标计划项目负责人2.参加工程和材料 / 设备供方考察1.审核工程和材料 / 设备招标计划2.参加工程和材料 / 设备供方考察城市公司分管副 3.审核工程和材料 / 设备供方资格审查入围单总 4.审核招标文件5.审核直接采购工程、材料设备单位的确定6.审核供方评价结果城市公司造价采 1.编制工程和材料 / 设备招标计划购部 2.编制招标单项计划及发布招标信息工程部设计部行政公共事务部word 格式文档3.收集和推荐工程与材料 / 设备供方资料,并组织资格审查4.组织工程和材料 / 设备供方考察,并推荐入围单位5.编制商务标,并形成招标文件6.负责发标、组织答疑、开标、评标7.直接采购工程、材料设备的价格及资质审核8.组织供方评价1.编制工程进度计划及编制材料进场计划2.推荐工程 / 材料设备供方信息3.相关工作4.编制工程技术标5.直接采购工程提供工程承包商,直接采购材料设备提供材料设备清单6.参加供方评价1.推荐工程 / 材料设备供方信息2.相关工作3.编制材料设备技术标4.直接材料设备提供技术意见5.参加供方评价1.相关工作2.参加供方评价客户服务部参加供方评价二、工作程序1、招标采购计划确定1.1 工程部根据《项目总体计划》要求,编制《工程承包商进场计划》和《材料/设备进场计划》提交造价采购部。

超详细和清晰的招投标流程图

超详细和清晰的招投标流程图

施工招标投标程序流程图工作阶段招标人招标人自行办理招标事与备案按照法律法规和规章确定2、确定招标方式实行公开招标的,应在国家或者投标邀投标人监督管理部门建设行政主管1、招标资格宜,按规定向建设行政主3、发布(送)或者地方指定的报刊、信息网招标公告或者其它媒介,并同时在中国请书4、编制、发放采用资格预审的,编制资格资格预审文件和递交资格预审申请书5、资格预审,确审查、分析投标申请人定合格的投标申请人合格投标申请人获得向合格投标申请人发放资施工招标投标程序流程图6、编制、发出招标文件开始准备投标7、踏勘现场招标文件和踏勘现场中工作阶段招标人 投标人 监督管理部门将招标文件发售给合格的投标申请人(含被获取招标*建设行政主8、答疑(1)以书面形式提出问(1)以书面以书面形式相当所有施工招标投标程序流程图工作阶段招标人投标人监督管理部门招标人接收投标送达投标文件9、编制、送达与签收招标文件招标人组织并10、开标招标人依法律法规和11、组建评标委员会评标委员会评标12、评标-符合性鉴定工作阶段招标人13、招标投标情况书面报告及备评标委员会就投标文对评标委员会的完成评标施工招标投标程序流程图投标人监督管理部门招标人编写招标投标书面情况报告,行政主管部门招标人向中标人发出中标人接受中标14、发出中标通知书15、签署合同。

房地产招标流程图

房地产招标流程图

房地产招标流程图一、概述房地产招标是指房地产项目的建设单位通过公开招标的方式,选择合适的建设单位或供应商来完成项目的各项工程或供应任务。

招标流程图是用来描述房地产招标过程中各个环节和步骤的图表,以便于参与者和相关方了解和遵循。

二、招标流程图1. 准备阶段1.1 确定招标项目:确定需要进行招标的房地产项目。

1.2 编制招标文件:编制包括招标公告、招标文件、技术规范、合同模板等相关文件。

1.3 审核招标文件:由相关部门对招标文件进行审核,确保招标文件的合法性和准确性。

1.4 发布招标公告:将招标公告发布在指定的媒体上,公开向潜在投标人宣布招标信息。

2. 投标阶段2.1 获取招标文件:潜在投标人根据招标公告要求,到指定地点获取招标文件。

2.2 投标准备:潜在投标人仔细阅读招标文件,了解招标要求和技术规范,准备相应的投标书和资料。

2.3 递交投标文件:潜在投标人将投标书和相关资料按要求递交给招标人,确保在规定的截止时间前完成。

3. 开标阶段3.1 开标准备:招标人组织相关人员进行开标前的准备工作,包括检查投标文件的完整性和合规性。

3.2 开标过程:招标人公开拆封投标文件,逐一宣读投标人名称、报价、技术方案等内容,并将相关信息记录在开标记录表中。

3.3 开标结果公示:招标人将开标结果公示在指定的媒体上,向所有投标人公开宣布开标结果。

4. 评标阶段4.1 评标准备:招标人组织评标委员会,制定评标细则和评标标准。

4.2 评标过程:评标委员会根据招标文件和评标标准,对投标人的资质、技术方案、报价等进行评审和打分。

4.3 评标结果:评标委员会根据评审结果,确定中标候选人,并将评标结果记录在评标报告中。

5. 中标阶段5.1 中标通知:招标人向中标候选人发出中标通知书,通知其中标并要求签订合同。

5.2 合同签订:中标候选人与招标人签订正式合同,明确双方的权益和责任。

5.3 履约保证金:中标候选人按照合同要求,缴纳相应的履约保证金作为履行合同的保证。

房地产招采流程图1

房地产招采流程图1

答疑文件
投标签到表 开标(投标书) 记录表 技术标意见汇总 表、商务标意见汇 总表 招标小组评标登记 表
29、组织开标
33、组织评标
37、组织综合评标
38、参与综合评标
39、参与综合评标
40、参与综合评标
不同意 41、定标文件组卷 42、定标审批 同意 43、编制合同文本 评标报告、定标审 批表
不同意 44、发起合同审批 45、合同审批 同意 46、签订合同 合同审批表、合同 文本
招标采购流程(完成招标计划,组织总包、监理单位、专业分包、甲供材料设备招标)
招标采购部 项目部 规划设计部 成本合约部 事业部总经理 成果文件
项目开始
招标规划阶段
1、组织召开项目 招采计划编制会议
2、提供工程工期 要求
3、提供出图计划4、提供项合约 规划5、编制招标采购 计划
招标采购计划
6、启动招标项 7、供应商资源单 位搜集 8、组织考察 9、参与考察 10、参与考察 11、参与考察 不同意 12、考察报告编制 13、考察报告审批 同意 14、供应商入库 不同意 15、入围文件编制 16、入围文件审批 同意 17、组织编制招标 文件 18、负责编制工程 类技术要求 19、负责编制材料 设备类技术要求 20、负责编制商务 要求 不同意 21、招标文件组卷 22、招标文件审批 同意 23、发标 24、组织招标文件 答疑 28、回标 30、参与技术标开 标 34、负责工程类技 术标评标 31、参与技术标开 标 35、负责材料设备 类技术评标 32、参与商务标开 标 36、负责经济标评 标 25、回复技术方面 问题 26、回复技术方面 问题 27、回复商务方面 问题 发标签到表 招标文件审批表 入围审批表 酒店供应商库

房地产招标流程图

房地产招标流程图

房地产招标流程图一、背景介绍房地产招标是指房地产企业为了选择合适的供应商或者承包商,通过公开招标的方式进行供应商或者承包商的选拔和合同的签订过程。

招标流程图是对房地产招标过程中各个环节进行系统化的整理和梳理,以便于管理和监控,确保招标过程的公正、透明和高效。

二、招标流程图1. 招标准备阶段1.1 确定招标项目的需求和范围- 进行项目需求分析,明确所需的产品或者服务- 确定招标项目的规模和范围,包括工程量、工期等1.2 制定招标文件- 编写招标公告,包括项目名称、招标范围、投标截止时间等- 编制招标文件,明确投标人需要提供的资料和要求1.3 发布招标公告- 在合适的媒体上发布招标公告,扩大招标范围,吸引更多的投标人1.4 筛选潜在投标人- 根据投标人的资质和经验,筛选出符合要求的潜在投标人2. 投标阶段2.1 投标人获取招标文件- 投标人购买或者下载招标文件,并进行详细阅读2.2 投标准备- 投标人准备投标所需的文件和资料,包括投标书、技术方案、商务报价等2.3 投标递交- 投标人按照招标文件要求的时间和地点递交投标文件2.4 投标文件评审- 招标人组织专家对投标文件进行评审,评估投标人的资质和能力3. 中标阶段3.1 中标通知- 招标人根据评审结果,通知中标人并告知中标结果3.2 中标谈判- 招标人与中标人进行谈判,商讨合同细节和项目实施计划3.3 签订合同- 招标人与中标人签订正式合同,明确双方的权利和义务4. 履约阶段4.1 项目实施- 中标人按照合同约定的要求和时间进行项目实施4.2 监督管理- 招标人对中标人的履约情况进行监督和管理,确保项目按时、按质完成4.3 结算支付- 招标人根据合同约定,对中标人进行结算,并按时支付款项5. 评估总结阶段5.1 项目评估- 招标人对项目的实施情况进行评估,总结项目的成功经验和不足之处5.2 供应商或者承包商评估- 招标人对供应商或者承包商的绩效进行评估,建立供应商或者承包商的信用档案5.3 流程改进- 根据评估结果,对招标流程进行改进,提高招标效率和公正性三、结论房地产招标流程图对房地产企业进行招标活动的规范化和标准化具有重要意义。

完整版工程招标流程图

完整版工程招标流程图

完整版工程招标流程图一、招标准备阶段在工程招标流程中,招标准备阶段是非常重要的一步。

在这个阶段,需要进行以下工作:1. 确定招标方式:根据工程项目的性质和规模,确定采用公开招标、邀请招标或者询价等方式进行招标。

2. 制定招标文件:招标文件是招标过程中的重要文件,包括招标公告、招标文件、技术规范、合同范本等。

制定招标文件需要明确工程的基本要求、合同条款、评标标准等内容。

3. 制定招标计划:招标计划是指招标工作的时间安排和任务分配。

在制定招标计划时,需要考虑工程的进度要求、招标文件的制定时间、评标时间等因素。

4. 确定招标人员:招标人员包括招标委员会成员、评标委员会成员等。

招标人员的选择需要考虑专业背景、工作经验、诚信等因素。

二、招标公告发布阶段招标公告是招标过程中的重要环节,它是向社会公众发布招标信息的途径。

在这个阶段,需要进行以下工作:1. 编制招标公告:招标公告需要包括招标项目的基本信息、招标范围、招标文件的获取方式、投标截止时间等内容。

2. 发布招标公告:招标公告可以通过媒体发布,如报纸、电视、互联网等。

同时,还可以通过发出招标通知书的方式,直接通知潜在投标人。

三、招标文件获取阶段在这个阶段,潜在投标人可以获取招标文件,并进行详细的了解和准备。

以下是相关工作内容:1. 发放招标文件:招标人将招标文件提供给潜在投标人,可以通过邮寄、电子邮件等方式进行发放。

2. 解答潜在投标人的疑问:潜在投标人在获取招标文件后,可能会有疑问或者需要进一步了解工程项目的情况。

招标人需要及时解答潜在投标人的疑问。

四、投标准备阶段在这个阶段,潜在投标人需要对招标文件进行子细研究,并进行投标准备工作。

以下是相关工作内容:1. 技术方案编制:潜在投标人需要根据招标文件的要求,编制符合要求的技术方案。

技术方案应包括工程的施工方案、质量控制方案、安全措施等内容。

2. 投标报价编制:潜在投标人需要根据招标文件的要求,编制详细的投标报价。

房地产招标流程图

房地产招标流程图

房地产招标流程图标题:房地产招标流程图引言概述:房地产招标是指房地产项目开发过程中,通过公开竞争的方式选择合适的施工单位、设计单位、物资供应商等参与项目的各个环节。

招标流程图是一种图形化的方式,用于展示房地产招标的整个流程。

本文将详细介绍房地产招标流程图的四个部分。

一、准备阶段:1.1 确定项目需求:明确项目的规模、类型、功能等需求,以便后续招标工作的顺利进行。

1.2 制定招标文件:编制详细的招标文件,包括项目概况、技术要求、合同条款等内容,以便向潜在投标人提供准确的信息。

1.3 确定招标方式:根据项目的特点和需求,确定适合的招标方式,如公开招标、邀请招标等。

二、招标公告:2.1 发布公告:将招标信息通过媒体、网站等途径进行公告,向潜在投标人传达项目的基本情况和招标要求。

2.2 技术交底会:组织技术交底会,向潜在投标人详细介绍项目的技术要求和施工标准,解答他们的疑问。

2.3 投标文件购买:设立投标文件购买点,潜在投标人购买投标文件,并缴纳一定的文件费用。

三、评标阶段:3.1 投标文件评审:对收到的投标文件进行评审,包括对投标人的资质、经验、技术方案等进行综合评估。

3.2 技术交流会:邀请符合要求的投标人进行技术交流,进一步了解他们的技术方案和施工计划。

3.3 综合评定:根据评审结果和技术交流会的情况,进行综合评定,确定中标人。

四、中标与合同签订:4.1 中标通知:向中标人发出中标通知书,确认其中标资格,并告知后续的合同签订事宜。

4.2 合同谈判:与中标人进行合同谈判,明确双方的权利和义务,确保合同条款的合理性和合法性。

4.3 合同签订:在谈判达成一致的基础上,正式签订合同,并按照合同规定履行各自的责任。

通过以上四个部分的详细阐述,我们可以清晰地了解到房地产招标流程图的具体内容和步骤。

准备阶段包括确定项目需求、制定招标文件和确定招标方式;招标公告阶段包括发布公告、组织技术交底会和投标文件购买;评标阶段包括投标文件评审、技术交流会和综合评定;最后是中标与合同签订阶段,包括中标通知、合同谈判和合同签订。

房地产招标流程图

房地产招标流程图

房地产招标流程图一、背景介绍房地产行业是一个庞大的产业链,涵盖了房屋建设、销售、租赁等多个环节。

在房地产项目的实施过程中,招标是一个重要的环节,通过招标可以选择合适的供应商和承包商,确保项目的顺利进行。

本文将详细介绍房地产招标流程图,包括招标准备、招标文件发布、投标、评标、中标和合同签订等环节。

二、招标准备1.明确需求:项目发起方根据项目的需求,明确招标的内容、规模、要求等。

2.编制招标文件:项目发起方组织编制招标文件,包括招标公告、招标文件、技术规范、合同范本等。

3.确定招标方式:根据项目的特点和需求,确定招标方式,可以是公开招标、邀请招标或者竞争性谈判等。

4.确定招标时间:根据项目计划和进度,确定招标开始和截止时间。

三、招标文件发布1.发布招标公告:项目发起方通过媒体、网站等渠道发布招标公告,公告内容包括项目简介、招标范围、投标要求、截止时间等。

2.发放招标文件:招标文件可以通过电子邮件、快递等方式发放给故意向参预投标的供应商和承包商。

3.答疑与补充:在招标文件发布后,供应商和承包商可以提出问题和要求补充材料,项目发起方及时回复并提供相应的补充文件。

四、投标1.准备投标文件:供应商和承包商根据招标文件的要求,准备投标文件,包括技术方案、商务方案、报价等。

2.递交投标文件:供应商和承包商在规定的截止时间前将投标文件递交给项目发起方,可以通过快递、专人送达等方式。

3.开标:项目发起方组织开标会议,公开拆封投标文件,记录投标人、报价等信息,并进行初步评审。

五、评标1.评审标准:项目发起方根据招标文件的要求,制定评标标准,包括技术能力、经验、价格等方面的评估指标。

2.评标过程:项目发起方组织评标委员会对投标文件进行评审,根据评标标准对各项指标进行打分和评价。

3.评标结果:评标委员会根据评分结果确定中标人,如果有多个中标人,可以进行商务谈判。

六、中标和合同签订1.中标通知:项目发起方向中标人发出中标通知书,通知其中标并要求进一步商务谈判。

招标流程图

招标流程图

招标流程图招标是指企业或组织向外部利益相关方发出询价或请求报价,并最终选择中标方的过程。

招标流程图是一种图形化的工具,用于展示招标的具体步骤和相关环节。

本文将针对招标流程的各个环节进行详细说明,并提供相应的流程图和解释。

招标流程图概述招标流程图主要包括以下环节:需求确定、编制招标文件、发布招标公告、开标评标、中标确定和合同签订。

这些环节按照先后顺序依次展开,每个环节都有具体的工作步骤和要求。

下面将对每个环节进行详细介绍。

需求确定需求确定是招标流程的起始点,也是整个流程的基础。

在这个环节中,组织需要明确自身的需求和目标,以确定招标的范围和内容。

具体步骤如下:1.制定招标计划:根据组织的需求,制定招标计划,明确目标和时间安排。

2.需求分析:通过与相关部门沟通和了解,详细分析招标的具体需求,包括技术要求、服务要求和价格预算等。

3.编制需求说明书:根据需求分析结果,编制招标项目的需求说明书,包括招标范围、技术要求、合同要求和评标标准等。

编制招标文件编制招标文件是招标流程的核心环节,招标文件直接关系到后续招标工作的顺利进行。

具体步骤如下:1.制定招标文件格式:根据招标的具体要求和相关标准,确定招标文件的格式和内容结构。

2.编写招标文件正文:根据需求说明书和招标计划,编写招标文件正文,包括招标公告、投标文件、技术规格、商务要求等。

3.审核和修改:将编写好的招标文件提交给相关部门进行审核,根据意见进行修改和完善。

4.最终定稿:根据审核和修改意见,完成最终的招标文件定稿,并将其备案。

发布招标公告发布招标公告是将招标信息向外部发布的环节,通过公告可以吸引潜在的投标方参与招标。

具体步骤如下:1.制定招标公告内容:根据招标文件和需求说明书提供的信息,编制招标公告内容,包括招标项目的基本信息、投标要求和截止时间等。

2.选择发布渠道:根据组织的需求和规模,选择合适的发布渠道,包括官方网站、报纸、行业网站和社交媒体平台等。

建设工程招投标流程图(含时间节点)

建设工程招投标流程图(含时间节点)
For personal use only in study and research; not for commercial use
建设工程招投标流程图
工作阶段招标人投标人
1.招标准备
2.确定招标方式
3.发布招标公告或
投标邀请书
4.资格预审、确定合
格的投标申请人
5.踏勘现场
工作阶段招标人投标人
6.编制、发出招标文件
Nur für den persönlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.
Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales.
7.答疑
7.1以书面形式
7.2答疑会标人
9.编制标底
10.开标
11.组建评标小组评标
12.定标
13.中标结果公示
(适用于公开指标)
14.签署合同
仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。
For personal use only in study and research; not for commercial use.
толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.
以下无正文
仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。
For personal use only in study and research; not for commercial use.

---房地产公司招投标流程图

---房地产公司招投标流程图

2.1一类招投标流程包括工程设计类、材料设备类和服务类招投标,统一由该图表示PP 1 一类招标流程图图注●招标小组即为虚拟成本控制部。

●目前XX集团招投标计划是按单项计划进行管理,由单项计划直接生成相应的工程类或材料设备类的招投标事项。

●普通招标类型的工程类招标事项由工程部相关人员发起,经工程副总审批后提交总经理审批,总经理审批后知会工程副总。

●普通招标类型的材料设备类类招标事项由集团能源部相关人员发起,经材料副总审批后提交总经理审批,总经理审批后知会材料副总。

●直接委托的计划,可以被直接委托单参照,生成直接委托单。

2.2 入围单位资格预审流程PP2 入围单位资格预审流程图图注:●入围条件分为2步⏹简单标准,包括资质等级等标准⏹选择供应单位●先有标准再选单位;先报标准,审核通过后再报入围单位;入围标准中资质等级必须明确,各专业领域有各自的资质等级,不同资质等级承接不同项目。

●工程、监理服务等项目的入围标准由工程部界定,材料、设备采购项目的入围标准由能源部界定。

●供应商来源包括:合格供方名录、自荐、新入选。

●对于自荐和新入选需要进行评定。

填写以下三个表格后报招标小组组长及总经理签字。

●合格评定审批表●考察记录表●基本信息表2.3 建立合格供方流程(规划)由于XX集团在招标业务中,没有对供方进行管理,所以此流程为暂定规划流程,需逐步进行完善,不在本阶段内实现。

规划内容:●集团招投标小组负责编制供方合格评定标准●对供应商的考察包括三个阶段:发标前的考察过程、履约过程和服务过程●对供方考察形成供方基本信息调查表和供方现场考察记录表,经过审批后,产生供方合格评定审批表,据此生成合格供方名录PP 3 建立合格供方流程图图注:●第一类招标的工程、监理类项目:经办部门是集团工程部,经办相关部门是法务部、预算部、财务部●第一类招标的材料、设备采购项目:经办部门是集团能源部,经办相关部门是法务部、预算部、财务部●设计单位:经办部门是集团总工办,经办相关部门是项集团工程部●营销服务单位:经办部门是集团所属项目公司营销策划部、销售部,经办相关部门是法务部、预算部、财务部●造价咨询单位:经办部门是集团所属总工办,经办相关部门是工程部等部门。

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置业公司招标流程第一章总则第一条为了进一步规范延安市政府投资工程建设项目招标投标活动,保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益,根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《工程建设项目施工招标投标管理办法》、《陕西省实施〈中华人民共和国招标投标法〉办法》以及《陕西省建设工程招标投标有形市场管理办法》等法律、法规和规章,结合延安市实际,制定本办法。

第二条本办法适用于我市行政区域内政府投资的工程建设项目招标投标活动及其监督管理。

本办法所称的政府投资是指:(一)各级财政预算安排的资金;(二)纳入财政管理的专项资金(基金);(三)政府融资以及利用国债的资金;(四)国际金融组织和外国政府的贷款、赠款;(五)其他政府资金。

本办法所称的工程建设项目(包括新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等)是指:房屋建筑工程、市政基础设施工程、装饰装修工程、园林绿化工程、水利工程、公路工程等;工程建设项目内容包括勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的服务和设备、材料采购等。

第三条延安市发展和改革委员会指导和协调全市招投标工作,对全市重大项目的工程招标活动实施监督检查。

县级以上地方人民政府有关行政监督部门按照规定的职责分工,对招投标活动实施监督管理,依法查处招投标活动中的违法行为。

市建设行政主管部门负责房屋建筑工程、市政基础设施工程、园林绿化工程等建设项目招标投标活动的监督管理;市交通运输行政主管部门负责公路工程招标投标活动的监督管理;市水务行政主管部门负责水利工程招标投标活动的监督管理;市工业和信息化委员会负责室内装饰装修工程项目、工业和信息化产业招标投标活动的监督管理。

第四条政府投资的必须招标的工程建设项目应当在依法设立的招标投标交易场所进行,不得在场外进行交易。

第五条建立与省评标专家库联网的综合评标专家库,录入招标投标交易场所电子计算机管理系统,统一使用管理。

第二章招标第六条政府投资工程建设项目的招标人是实施招标项目的项目法人或者其他组织第七条符合国家和本省规定的招标范围、规模标准的政府投资的工程建设项目,必须进行招标。

招标方式分为公开招标和邀请招标。

必须招标的政府投资工程建设项目均应公开招标,法律、法规另有规定的项目经批准可以邀请招标。

政府投资的工程建设项目设计招标可采用工程项目概念性方案设计招标类型或工程项目实施性方案设计招标类型。

第八条按照国家有关规定需要履行项目审批、核准手续的依法必须进行招标的项目,其招标实施方案应当报项目审批、核准部门审批、核准。

第九条招标组织形式分为自行招标和委托招标。

招标人不具备自行招标能力的,应当委托招标代理机构组织招标。

第十条招标项目有下列情形之一的,按照国家规定可以不进行招标。

(一)涉及国家安全、国家机密的;(二)抢险救灾等应急工程;(三)属于利用扶贫资金实行以工代赈;(四)需要采用不可替代的专利或者专有技术;(五)采购人依法能够自行建设、生产或者提供;(六)已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供;(七)需要向原中标人采购工程、货物或者服务,否则将影响施工或者功能配套要求;(八)国家规定的其他特殊情形。

第十一条公开招标的工程建设项目,招标公告应在政府相关部门指定的报刊、网络媒介中,选择至少一报一网同时发布。

邀请招标的工程建设项目,招标人应当向三家以上具备招标项目要求的承担能力、资信良好的法人或者其他组织发出投标邀请书。

第十二条招标人应根据招标工程建设项目的特点和需要,采用标准文本编制招标公告、资格审查文件和招标文件。

招标公告、资格审查文件和招标文件中不得包含有限制、排斥潜在投标人或者投标人的内容。

第十三条投标人资格审查方式分为资格预审和资格后审两种方式。

资格预审文件和招标文件的发售期不得少于5日。

招标人采用资格预审方式的,提交资格预审申请文件的时间,自资格预审文件停止发售之日起不得少于5日。

招标人应当依法组建由招标人的代表及有关专家组成的资格预审委员会进行资格审查。

招标人应当将资格预审结果同时分别通知所有参加资格预审的潜在投标人,并向未通过资格预审的潜在投标人说明理由。

未通过资格预审的潜在投标人不得参加投标。

招标人采用资格后审方式对投标人进行资格审查的,应当在开标后由评标委员会按照招标文件规定的标准和方法对投标人的资格进行审查。

第十四条招标人在发布招标公告或发出投标邀请书后,或者售出资格审查文件或招标文件后,不得擅自终止招标。

第十五条工程建设项目造价文件应当根据各行业的计价依据和造价管理规定编制。

第十六条政府投资的工程建设项目应当编制最高投标限价,但不得规定最低投标限价。

招标人应当在招标文件中明确最高投标限价或者最高投标限价的计算方法。

该限价的制定应符合行业工程造价管理的有关规定,不得随意浮动。

第十七条依法必须进行招标的项目招标人不得利用划分标段规避招标。

招标人应当根据工程建设项目需要合理划分标段、确定工期,并在招标公告和招标文件中载明。

招标人不得以不合理的标段或工期限制排斥潜在投标人。

第十八条政府投资的工程建设项目,招标人应在招标文件中明确要求提交投标保证金。

投标保证金不得超过招标项目估算价的2%,收取的具体比例和数额按各行业规定执行。

投标保证金有效期应当与投标有效期一致。

招标人不得挪用投标保证金。

第十九条招标人应当合理设定投标人编制投标文件所需要的时间。

自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短不得少于二十日。

第三章投标第二十条投标人应当具备承担招标项目的能力;国家有关规定对投标人资格条件或者招标文件对投标人资格条件有规定的,投标人应当具备规定的资格条件。

第二十一条投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件,并在提交投标文件截止时间前密封送达投标地点。

第二十二条招标人的任何不具独立法人资格的附属机构(单位),或者其他为招标工程建设项目的前期准备或者监理工作提供设计、咨询服务的任何法人及其任何附属机构(单位),都不得参加该招标工程建设项目的投标。

第二十三条投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前,可以补充、修改、替代或者撤销已提交的投标文件,并书面通知招标人。

补充、修改的内容为投标文件的组成部分。

投标截止前投标人撤销投标文件的,招标人已收取投标保证金的,应当自收到投标人书面撤销通知之日起5日内退还。

投标人在提交投标文件截止时间后,不得补充、修改、替代或者撤销其投标文件。

投标截止后投标人撤销投标文件的,其投标保证金将不予退还。

第二十四条招标人接受联合体投标的,两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体,以一个投标人的身份共同投标。

联合体各方不得单独或参加其他联合体在同一招标项目中投标。

第二十五条提交有效投标文件的投标人少于三个或者开标后经评标委员会评审合格的投标人少于三个,招标人应当依法重新招标。

重新招标再次失败的政府投资工程建设项目,经原审批部门批准后可以改变招标方式或不再招标。

第二十六条投标人不得以他人名义,如通过违规挂靠、受让或者租借等方式获得的资格、资质证书进行投标;也不得以其他方式弄虚作假,骗取中标。

第四章开标、评标和中标第二十七条开标由招标人或者其委托的招标代理机构主持,邀请所有投标人参加。

开标应当按照招标文件确定的地点,在提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。

第二十八条评标由招标人依法组建的评标委员会负责。

评标委员会应当于评标前24小时内组成,其成员的名单在中标结果确定前应当保密。

评标委员会的负责人由评标委员会推举产生。

评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表,以及有关技术、经济等方面的专家组成,成员人数为五人以上的单数。

其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。

评标委员会的专家成员应当由招标人从依法设立的招投标交易场所的综合评标专家库中随机抽取。

第二十九条任何单位和个人不得以明示、暗示等任何方式指定或者变相指定参加评标委员会的专家成员。

依法必须进行招标的项目的招标人非因法定的事由,不得更换依法确定的评标委员会成员。

第三十条有下列情形之一的,不得担任评标委员会成员(一)投标人或投标人主要负责人的亲属(二)项目主管部门或行政监督部门人员;(三)与投标人有经济利益或利害关系的;(四)曾因在招标、评标以及其他与招标投标有关活动中从事违法行为而受过行政处罚或刑事处罚的;(五)法律、法规规定的其他情形。

第三十一条评标委员会应当按照招标文件中规定的评标标准、方法及有关规定,独立、客观、公正地评标。

招标文件没有规定的评标标准和方法不得作为评标的依据。

评标委员会及其成员不得改变招标文件中规定的评标标准、方法和中标条件。

评标委员会及其成员在评标中发现有违法违规或者其他不良行为,应当做出结论并及时报监督管理部门。

第三十二条投标文件有下列情形之一的,招标人不予受理:(一)逾期送达的或者未送达指定地点的;(二)逾期送达的或者未送达指定地点的。

第三十三条有下列情形之一的,评标委员会应当否决其投标(一)投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字;(二)投标联合体没有提交共同投标协议;(三)投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件;(四)同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价,但招标文件要求提交备选投标的除外;(五)投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价;(六)投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应;(七)投标人有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为;第三十四条投标文件有下列情形之一的,经评标委员审查后按废标处理:(一)未按招标文件规定的格式填写,关键内容不全或关键字迹难以辨认的;(二)未按招标文件要求提交投标保证金的(三)以他人名义投标的(四)载明的招标项目完成时间超过招标文件规定的期限的;(五)附有招标人不能接受的条件的;(六)附有招标人不能接受的条件的;(七)明显不符合技术规格、技术标准要求的。

(八)投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的(九)法律、法规及行业规定的其他情形。

第三十五条禁止招标人、招标代理机构、投标人之间相互串通投标。

第三十六条投标文件中有含义不明确的内容、明显文字或者计算错误,评标委员会认为需要投标人作出必要澄清、说明的,应当书面通知该投标人。

投标人的澄清、说明应当采用书面形式,并不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容评标委员会不得暗示或者诱导投标人作出澄清、说明,不得接受投标人主动提出的澄清、说明。

第三十七条评标完成后,评标委员会应当向招标人提交书面评标报告和中标候选人名单。

中标候选人应当不超过3个,并标明排序。

评标报告应当由评标委员会全体成员签字。

对评标结果有不同意见的评标委员会成员应当以书面形式说明其不同意见和理由,评标报告应当注明该不同意见。

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