在主辅分离实施会议上的讲话
主辅分离工作情况汇报
主辅分离工作情况汇报一、引言主辅分离工作是指在企业或组织中，将主要业务和辅助业务进行分离处理，并将主要业务放在首要位置进行考量和重点发展的一种管理方法。
通过主辅分离，可以更好地集中精力和资源开展企业核心业务，提高效率和竞争力。
目前，我公司也在进行主辅分离工作的探索和实践。
本次汇报将对我公司主辅分离工作的情况进行详细介绍和分析。
二、主辅分离工作的背景随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业面临着越来越激烈的竞争压力。
在这种情况下，如何更好地利用有限的资源，提高生产效率和经营效益，成为企业发展的关键问题之一。
主辅分离工作的提出，正是为了解决这一问题。
通过将主要业务和辅助业务进行分离，可以让企业更加专注于主营业务的发展，提高专业化水平，提升核心竞争力。
三、主辅分离工作的目标和意义1. 目标：通过主辅分离，实现企业资源的优化配置，提高主要业务的专业化水平，降低生产成本，提高生产效率和产品质量，提升企业的竞争力和盈利能力。
2. 意义：主辅分离有助于企业更好地发挥和利用资源优势，提高核心竞争力，创造更大的经济效益。
同时，也有利于优化企业内部管理结构，提升管理效率和业务水平。
四、主辅分离工作的实施情况1. 主要业务的确定：根据公司的发展战略和市场需求，经过调研和分析，我们确定了公司的主要业务为XXX。
这一业务是公司的核心竞争力所在，也是实现公司长期发展的重要支撑。
因此，在主辅分离工作中，我们将这一业务作为重点发展对象。
2. 辅助业务的分离：在确定了主要业务后，我们对公司的辅助业务进行了梳理和整合，将其进行了分离处理。
通过对辅助业务的分离，我们可以更好地调配资源，提升效率，降低成本，为主要业务的发展提供更好的支持。
3. 内外部资源整合：在进行主辅分离工作的同时，我们还进行了内外部资源的整合和优化。
通过与外部合作伙伴的密切合作，我们可以更好地借助外部资源，提升自身的竞争力。
而在内部资源整合方面，我们主要是通过优化内部业务流程和管理体系，提高生产效率和管理水平。
在领导班子成员分工调整会议上的讲话
在领导班子成员分工调整会议上的讲话
尊敬的各位领导班子成员，
大家好！今天我们召开这次领导班子成员分工调整会议，目的是为了进一步优化我们
的团队架构，使我们的工作更加高效和协同。
首先，我想感谢大家在过去的一段时间
里对团队的辛勤付出和贡献。
我们的团队一直致力于实现公司的发展目标和愿景，然而，随着市场竞争的加剧和需
求的不断变化，我们必须不断调整并适应这些变化。
因此，我们需要对我们的领导班
子进行一些分工的调整，以确保我们能够更好地应对挑战和机遇。
针对这次调整，我提出了一些建议和思路，并希望与大家共同探讨和完善。
首先，我
们需要明确每个人的职责和任务，确保每个岗位都能发挥最大的作用。
其次，我们要
注重团队的协作和协调，加强各个职能之间的沟通和合作，共同推动工作的顺利进行。
我相信，通过这次调整，我们将能够更好地发挥每个人的优势，更加高效地运营我们
的团队。
我们要团结一心、紧密合作，共同努力实现公司的发展目标。
同时，我也希
望大家能够对这次调整给予支持和理解，并主动配合工作的安排。
最后，我想再次强调，这次调整是为了更好地适应市场的需求和改善团队的运作，我
们需要保持开放的心态，积极面对挑战，并相信我们的团队能够取得更大的成绩。
让我们齐心协力，共同努力，共创美好明天！谢谢大家！。
在集团公司班子成员分工调整会议上的主持讲话
在集团公司班子成员分工调整会议上的主持讲话尊敬的各位班子成员：大家好！首先，我要感谢各位能够出席今天的会议，我们集团公司班子成员分工调整会议现在开始。
随着公司业务的不断发展，我们面临着新的机遇和挑战。
为了更好地应对市场变化，提高公司的竞争力和创新能力，我们需要对各位班子成员的分工进行调整。
这次调整不仅是对各位个人职责的重新安排，更是为了实现公司整体目标的战略部署。
首先，我想向大家强调的是，我们每个人的工作都是围绕着公司的整体发展进行。
公司的目标是我们共同追求的目标，我们的分工应该是为了更好地实现这一目标，而不是为了个人的私利。
因此，在调整分工时，我们要以集团公司的战略需要为出发点，综观全局，做出合理、公正的安排。
其次，我们要注重各项工作的协调性和配合性。
不同职能部门之间、不同岗位之间的工作是相互关联的，每个环节的优化和改进都将对整体业务产生积极的影响。
在调整分工时，我们要充分考虑到各项工作的协同性，避免出现职能交叉、责任不清的情况。
同时，我们要加强沟通与合作，建立良好的团队合作精神，共同推动公司的发展。
第三，我们要注重人才的培养与选拔。
在进行分工调整时，我们要充分考虑到各位成员的实际能力和擅长的领域，合理安排每个人的职责，既要充分发挥每个人的优势，又要给予每个人成长的机会。
同时，我们也要加强对员工的培训和培养，不断提升他们的综合素质和专业能力，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
最后，我希望在这次分工调整中，我们能够将个人的利益置于公司的利益之上，紧密团结在一起，形成一个协同高效的工作团队。
我们的目标是共同努力，为公司的发展贡献自己的力量，实现公司更大的价值和潜力。
谢谢大家！。
主辅分离讲义
859号文件出台的背景及意义
5、关于资产处置和债权债务处理 改 制 企 业 资 产 进 交 易 市 场 问 题
经国资监管机构及相关部门确定列入主辅分 离范围企业的资产处置， 按照859 859号文件及有 离范围企业的资产处置 ， 按照 859 号文件及有 关配套文件的规定执行。 关配套文件的规定执行。 改制企业的国有净资产按规定进行各项支付 后剩余部分采取出售的， 后剩余部分采取出售的，应当按照国家有关规 定办理， 定办理，具体交易方式由所出资企业或其主管 部门决定。 部门决定。
859号文件出台的背景及意义
3、深化产权制度改革 目 前 实 施 操 作 中 股 权 设 置 情 况
改革完善办法 鼓励经营者规范持有适当比例股权 鼓励三类资产进入产权交易市场 对国有中小型企业改制的职工持股问题 进行进一步完善和规范
859号文件出台的背景及意义
3、深化产权制度改革 改 制 企 业 职 工 如 何 持 有 股 权
推进了企业结构调整，解决企业多年来结 推进了企业结构调整， 构不合理的问题 按照“有进有退、有所为有所不为”方针， 按照“ 有进有退、 有所为有所不为” 方针， 解决了国有资产如何从一些领域内退出的 问题,盘活了国有存量资产。 问题,盘活了国有存量资产。
公司主辅分离辅业改制方案
公司主辅分离辅业改制方案尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够向大家汇报关于公司主辅分离辅业改制方案的提案。
首先，我要感谢大家对公司发展的关注和支持。
接下来，我将向大家介绍主辅分离辅业改制方案的具体内容。
一、背景随着公司业务的不断拓展和发展，主业和辅业之间的关系越来越复杂。
同时，由于现有的组织架构和运营模式不再适应公司发展的需要，为了实现公司战略目标，改进内部管理和运营效率，我们提出了主辅分离辅业改制方案。
二、目标1.提升主业的发展潜力和投资回报率；2.减少辅业对主业的影响和资源占用；3.实现公司内部运营效率的提升，降低管理成本。
三、主辅分离辅业改制方案的内容1.内部组织调整根据公司的业务特点和发展需求，我们将建立两个独立的业务板块：主业板块和辅业板块。
通过建立独立的业务板块，可以更加清晰地划分主业和辅业的界限，实现资源的有效配置和管理。
2.资源分配优化将公司资源分为主业资源和辅业资源，通过全面梳理和重新评估，优化资源配置。
主业资源将主要用于支持主业的发展和创新，辅业资源将重点用于提高辅业效益和盈利能力。
3.运营模式优化分离辅业的同时，我们将对主业板块的运营模式进行优化，提高内部运营效率。
具体措施包括：优化流程和流程再造、完善内部沟通和协作机制、加强人才培养和引进等。
4.人力资源管理调整针对主辅分离辅业改制方案的实施，我们将进行人力资源管理的调整。
主业板块和辅业板块将根据业务需求和人才特征，设立独立的人力资源部门，并进行人员调整和激励机制优化。
四、实施步骤1.建立改制方案的专门工作组，负责方案设计和实施计划的制定。
2.充分调研和分析公司内部现状和发展需求，确立主辅分离的具体范围和原则。
3.制定详细的实施计划，包括时间节点、责任分工和资源需求等。
4.进行内部沟通和培训，确保方案的顺利落地和实施。
5.监测和评估方案的实施效果，及时调整和修正。
五、风险和挑战1.内部反对和抵制：由于公司主辅分离辅业改制方案可能涉及到人员调整和组织架构的调整，可能会引起一定程度的内部不满和反对。
单位分流讲话
单位分流讲话各位同事：大家好！近来，单位工作日渐繁忙，各部门的工作任务也日益增加。
为了更好地完成工作，提高工作效率，我们决定对各个部门进行合理分流，分担工作压力，提高工作效率。
分流工作是为了更好地发挥每个人的专长，使每个部门都能专注于自己的工作，提高工作质量和效率。
同时，也能让大家在适合自己发展的工作岗位上更好地展现自己的才华，实现个人职业目标。
分流工作将会根据各个部门的实际情况和工作任务进行合理安排，不会给大家带来太大的工作变动。
我们也会积极配合各个部门的换岗人员进行培训和适应期的安排，确保工作过渡顺利，不影响工作正常开展。
希望大家能够理解和支持分流工作，并在今后的工作中继续发挥出色，共同努力，为单位的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！希望大家能够积极配合分流工作，不要因为新的工作安排而感到困惑或焦虑。
我们会尽最大努力确保工作安排的顺利进行和人员配备的合理性，同时也鼓励大家在新的岗位上勇于挑战和学习，相信每个人都有足够的能力和潜力去完成自己的工作任务。
在分流工作中，我们也将不断加强沟通和协调，及时解决各个部门在工作中遇到的问题和困难，确保工作任务的顺利完成。
我们要相互之间加强团结与配合，彼此支持，共同推动工作的进展。
在整个分流过程中，我们也欢迎大家提出宝贵的意见和建议，只有通过大家的共同努力和建议，我们才能够找到最适合自己和单位的工作分流模式，也希望大家积极地为这一过程贡献自己的智慧。
最后，衷心祝愿在新岗位上工作的各位能够迅速适应新环境，勇敢面对新挑战，不断进步。
希望通过这次分流，我们能够更好地发挥员工的优势，为单位的发展注入新的活力和动力。
谢谢大家！让我们共同期待单位工作更上一个新台阶！。
河南煤业化工集团主辅分离辅业改制推进会主持词
河南煤业化工集团主辅分离辅业改制推进会主持词各位领导、同志们！今天的会议，是河南煤业化工集团成立后，正式启动主辅分离、辅业改制工作的动员会，也是是河南煤业化工集团加快推进、规范深化主辅分离、辅业改制工作的推进会，是促进河南煤业化工集团产业板块梳理、成员企业深度融合的一次重要会议，会议的主要任务是：总结河南煤业化工集团各成员企业主辅分离辅业改制的成效和经验，分析面临的形势和任务，对进一步加快主辅分离、辅业改制工作进行部署；在今天的会议上，集团公司副总经理陈祥恩同志将做重要讲话，鹤煤、焦煤、中原大化、省煤气化和永煤的有关同志将分别汇报各成员企业主辅分离、辅业改制的工作情况，主辅分离、辅业改制办公室的有关同志简要介绍主辅分离、辅业改制的核心政策和操作要点。
下面我们正式开会：会议进行第一项，请鹤煤公司(焦煤、中原大化、省煤气化和永煤)汇报主辅分离、辅业改制的工作情况；每个单位汇报完成后，可以进一步的询问一些相关的情况会议进行第二项，请辅业改制办公室的周建峰同志重点介绍一下，主辅分离、辅业改制的政策要点及辅业改制操作过程中需要重点关注的问题；会议进行第三项，请陈祥恩副总经理做重要讲话。
同志们，今天会议的主要议程已经进行完毕，下面就如何贯彻落实好今天的会议精神和陈总的重要讲话精神，我再讲几点具体要求：一是加强组织领导，落实责任体系。
各单位要按照陈总的要求，尽快成立主辅分离、辅业改制领导小组和办公室，要抽调精干人员专门负责，组成强有力的工作班子。
各级领导小组主要负责同志要亲自抓、负总责，从讲政治的高度，把主辅分离、辅业改制工作当作一把手工程，层层建立责任制、层层抓落实，做到工作责任到位、政策落实到位、资金投入到位、措施保证到位。
要形成主要领导亲自抓，有关职能部门共同参与、协调行动的工作机制，为主辅分离、辅业改制工作内外协调、上下配合、有条不紊地推进提供强有力的组织保证。
请各成员单位于3月16日（下周一）之前，将主辅分离、辅业改制领导组和办公室的人员组成情况与联系方式，报河南煤业集团主辅分离、辅业改制办公室。
煤矿主辅分离辅业改制现场会议上的欢迎词三篇
煤矿主辅分离辅业改制现场会议上的欢迎词三篇尊敬的各位领导、各位嘉宾，亲爱的同事们：大家上午好！欢迎各位莅临本次煤矿主辅分离辅业改制现场会议。
在此，我代表煤矿公司全体员工向各位领导、嘉宾们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！本次会议的召开，是为了推进煤矿主辅分离辅业改制工作的顺利进行，进一步加强煤矿的安全生产和提高经济效益，实现煤矿可持续发展的目标。
这对于我们煤矿公司来说，是一次重要的机遇和挑战。
首先，我要感谢各位领导对煤矿公司的关心和支持。
正是在各级领导的正确领导下，我们煤矿公司才能够取得今天的成绩。
同时，我也要感谢各位嘉宾的光临，你们的出席无疑对我们煤矿公司的改制工作给予了极大的关注和关心。
近年来，我国煤矿行业发展迅猛，但也面临着一系列问题和挑战。
煤矿主辅分离辅业改制作为一项重要的改革举措，将极大地推动煤矿行业向更高质量、更高效益的方向发展。
我们煤矿公司积极响应党中央的号召，坚决贯彻落实煤矿主辅分离的决策部署，全力推动煤矿辅业的改制工作。
在改制的过程中，我们将充分发挥市场化机制的作用，加强与其他行业的合作，提升煤矿的综合竞争力。
同时，我们也将注重环保和安全生产，加强对矿井的管理和监督，确保煤矿的安全稳定运营。
本次会议将就煤矿主辅分离辅业改制的具体方案进行讨论和研究，希望通过大家的共同努力，能够找到最适合我们煤矿公司的改制路径和策略。
我相信，在各位领导和嘉宾的指导下，我们一定能够顺利实施改制工作，为煤矿公司的发展做出更大的贡献。
最后，再次感谢各位领导、嘉宾们的光临和支持。
希望大家能够踊跃发言，献计献策，为我们的煤矿主辅分离辅业改制工作提供宝贵的意见和建议。
让我们携手共进，共同开创煤矿公司更加美好的未来！谢谢大家！祝会议圆满成功！尊敬的各位领导、各位嘉宾，亲爱的同事们：大家上午好！在这个重要的时刻，我代表煤矿公司全体员工向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢各位领导和嘉宾前来参加我们煤矿主辅分离辅业改制现场会议，你们的到来使我们备感荣幸。
主辅分离后的和谐共处之道
Ｈ ｅ ｒ ｅｐｔ 。
主辅 分 离后 的和 谐 共处 之 道
文 ／蒋正亚
如 果说 主辅 分离 、辅 业改 制是 一 场 涉及 国企 体 制深层 次 矛盾 的改 革 那 么 主 辅 分 离 、辅 业 改制 以 后 的 和谐 共 处 ．则 是这 场 改革 的延续 和 深化 。主 辅 分离、 辅业 改 制 以后 ． 从法 律层 面看 ． 两 者 是 彼 此 独 立 的市 场 主 体 、平 等 的 法 人 ．从 行政 层面 看 两 者互 不隶 属 不 存 在 上 下 级 关 系或 领 导 与被 领 导 的关 与 气 魄 。不 能把 辅 业 改 制视 为 ” 包 卸 系 。如 何 促进 主 辅分 离 后 的共 谐 共处 ． 袱 ．一 改 了之 ． 手 不 管 。应 该 看 到 ． 撒 是 摆在我 们 面前 的一 个现 实课 题 。 主 业 今 天 之 所 以 能够 轻 装 上 阵 ．绝 对
将 来开 疆拓 土搞 建设 ．牙齿 难免 嗑 着舌 岭 ”的指 导 思想 ． 励 改 制单 位 在大 长 鼓
头； 如一 方 不稳定 ．必然是 ” 门失火 城 殃 及池 鱼 ” 。主辅 分离 ．分 得彻 彻底 底 ．
岭 的旗 帜 下服 从 服 务 于炼 油 、 化工 、 催 化 剂等 核心 业 务 ．共 享 大 长 岭 的原 料
一
个 由价值 观 、信 念 、原 则 、企 业 哲学
和 辅业 之 间 ．辅业 与辅 业之 间 ．必 然会 市 场交 易 。但 是 ．利 益 的驱使 ，容 易造 和企 业精 神 等要 素组 成 的文化 系统 。 从
出现诸 多全 新 的矛盾 。主辅 业 如何做 到
成 无序 竞争 ，如市 场份 额流 失 、重复 建 文 化 自身发 展 的规律 来 看 ．企业 文化 受
主辅分离 实施方案
主辅分离实施方案一、前言。
咱这企业就像一个大杂烩，啥都有。
现在呢，为了让各个部分都能更好地发展，就像把混在一起的宝贝和石头分开一样，咱们得来个主辅分离。
这就好比给一群小伙伴按照特长重新分组，让大家都能发挥出最大的本事。
二、目标。
1. 让主业轻装上阵。
主业就像是我们的主力军，得把那些拖后腿的、和主业不太搭嘎的辅助业务给分出去。
这样主业就能集中精力去冲锋陷阵，去开拓市场，提高竞争力，就像运动员去掉多余的负重，跑得更快、跳得更高。
2. 辅助业务独立发展。
那些辅助业务呢，其实也有自己的潜力。
把它们分离出去，就像把小树苗从大树的阴影下移到阳光充足的地方，让它们有机会自己成长，说不定能长成一片新的森林呢。
而且它们还可以根据自己的特点，找到适合自己的发展模式，说不定还能给主业提供更好的支持，这就叫“各自安好，互相成就”。
三、具体实施步骤。
（一）业务梳理。
1. 先盘点一下咱们公司到底都有哪些业务。
这就像清点自己的家底一样，把每个业务都拿出来看看，是干啥的，和主业关系有多紧密，是像亲兄弟一样分不开，还是像远方表亲偶尔才联系一下。
2. 把业务分成主业类、辅助类。
主业类就是那种支撑公司核心竞争力的，是我们的招牌菜；辅助类就是那些虽然也有用，但不是核心的，就像配菜一样。
这个分类过程可不能马虎，得找几个懂行的老员工，再加上几个有新想法的年轻员工，大家一起商量着来，毕竟三个臭皮匠还顶个诸葛亮呢。
（二）人员与资产划分。
1. 人员分配。
对于员工，咱们得根据业务的需求来分配。
主业的员工得是精兵强将，那些在辅助业务里更能发挥才能的，就跟着辅助业务走。
这就像分宿舍，把爱学习的同学分在一起方便讨论功课，爱运动的同学分在一起方便打球一样。
在这个过程中，要尊重员工的意愿，要是有员工觉得自己在新的业务里能有更好的发展，也可以申请调动。
咱们可不是那种死板的家长，非得把孩子安排在不喜欢的地方。
2. 资产分割。
资产就像家里的财产一样，得好好分一分。
主辅分离、是为了让企业的经营文化更加灿烂
主辅分离、是为了让企业的经营文化更加灿烂主辅分离、是为了让企业的经营文化更灿烂企业文化建设的内含十分丰富，方式也是多种多样。
但是要使其收到事半功倍的效果，就要找到它的亮点，如我公司的亮点之一，就是安全文化。
我们把职工安全工作上升到落实“三个代表”的高度来真抓实干，收到了很好的效果。
项目部始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻上级有关文件、会议精神，始终遵循“职工的利益没小事”和“安全是职工利益的头等大事”的工作思路来指导安全工作，及时成立了以项目经理为第一责任人的安全工作领导小组，大力推行职业安全卫生管理体系，通过提高全员安全意识，加大现场监察力度，特别是对重点部位实行“一法三卡”全过程监督,始终坚持“安全第一，预防为主”的方针不动摇。
到目前为止，项目部实现了人身重伤及以上事故为零，重大机械、设备、火灾事故为零，负同等责任以上重大交通事故为零，人身轻伤事故率为零，使职工和业主们都非常满意。
业主是企业的衣食父母，企业没有任何事情比业主的正当需求更为重要的了。
这应是企业文化建设的一个重要根基和来源。
施工企业生产的产品，是用以满足社会需求、既人民需求的。
但如何去满足社会需求和人民群众需求呢？我们沁北工程项目部分别践行着一个特别吸引业主的口号：“真诚到永远”、“比业主的要求做得更好”。
公司还在施工工艺上，坚持“以业主满意为宗旨”；“业主永远是对的”等。
这实际上是要求企业，不仅要最大限度地成就精品亮点，还要满足业主省钱的需要、省时的需要、省事的需要、情感的需要和精神的需要等。
仍至业主满意最大化，从这个角度而言，企业家不仅是经营企业，而且更重要的是经营甲方经营业主。
因此，企业文化建设，就要围绕着如何适应社会需求即甲方需求、如何解决好企业与甲方的关系的问题等，来提升自己的经营观念，打造自身的经营文化，从而更好地“经营业主，完美自身”。
国外一些最有活力的企业有个共同之处，就是善于调动最根本的资源：职工的主观能动性和群体成就感，这些理论和实践都要求，企业在任何时候、任何情况下，都要把包括领导层、（即决策层）施工层（一线）在内的企业全体职工视企业的主体，没有全体职工的主动性、积极性和创造性的充分发挥的企业，就没有企业生存发展基础的凝聚内含。
主辅分离辅业改制分流方案
主辅分离辅业改制分流方案1. 背景近年来，随着公司业务的发展，我们面临着主辅分离辅业改制分流的问题。
主要原因是辅业的发展已经跟不上主业的速度，导致资源分配不平衡，影响了整体的运营效率和利润。
因此，我们需要制定一套合理的方案，实现主辅分离、辅业改制和分流，以优化资源配置，提高整体运营效率。
2. 目标本方案的目标是实现主业和辅业的有效分离，通过对辅业进行改制和分流，同时实现资源的优化配置，提高公司整体运营效率和利润。
3. 方案3.1 主辅分离在主辅分离的过程中，我们需要根据业务的性质和需求，将主业和辅业进行划分。
主业是公司的核心业务，应该保留，而辅业则是附属业务，可以进行剥离或者转让。
3.2 辅业改制辅业改制是指对剥离下来的辅业进行改造和重组，以使其具备更好的发展前景。
在改制过程中，我们可以考虑以下几个方面：•重新设定辅业的目标和定位，确定其核心竞争力；•优化辅业的组织架构和流程，提高运营效率；•加强辅业的市场和营销策略，提升竞争力；•引入新的技术和创新，提高辅业的产品或服务品质。
3.3 辅业分流辅业分流是指将改制后的辅业根据其特点和需求，进行合理的分流和配置，以实现资源的优化利用。
在辅业分流的过程中，我们可以考虑以下几个方面：•将辅业分流到不同的子公司或分支机构，实现更专业化的管理；•将辅业分流到相关行业或领域，实现更大的市场竞争力；•将辅业分流到合作伙伴或外部投资者，实现资源共享和收益最大化。
4. 实施步骤4.1 制定整体规划首先，我们需要制定整体规划，明确主辅分离辅业改制分流的目标、方案和时间表。
同时，制定相应的指标和评估方法，用于衡量方案的实施效果。
4.2 进行资源评估在制定具体方案之前，我们需要对公司的资源进行评估，包括人力资源、财务状况、技术实力等方面。
通过评估，找出辅业改制分流的可行性和优先级。
4.3 制定辅业改制方案根据资源评估的结果，我们可以制定辅业改制的具体方案。
方案应包括辅业的改造重组方案、组织架构调整方案、市场营销策略方案等。
主辅业分离实施方案
主辅业分离实施方案随着我国经济的不断发展，主辅业分离已经成为许多企业进行战略调整的重要手段。
主辅业分离是指企业将主营业务和辅助业务进行分离，以提高主营业务的专注度和竞争力。
在实施主辅业分离方案时，企业需要全面考虑各方面的因素，确保实施顺利，达到预期的效果。
下面，我们将从几个方面来探讨主辅业分离的实施方案。
首先，企业需要进行全面的战略规划。
在制定主辅业分离方案之前，企业需要充分了解自身的发展定位和竞争优势，明确主营业务和辅助业务的关系，以及分离后的发展方向。
在战略规划中，企业还需要考虑市场环境、政策法规、人才储备等因素，为主辅业分离的实施奠定坚实的基础。
其次，企业需要进行组织架构的调整。
主辅业分离将直接影响企业的组织架构和人员配置，因此在实施方案中需要充分考虑这一点。
企业需要重新评估各部门的职能和人员结构，合理划分主辅业的职责范围，明确各部门的工作重点和目标，确保组织架构与主辅业分离方案相匹配。
另外，企业还需要进行资源整合和优化。
主辅业分离将导致资源的重新配置和利用，因此企业需要对资源进行全面的评估和整合。
在资源整合过程中，企业需要充分考虑主营业务的需求，合理配置人力、财务、物流等资源，确保主营业务的顺利进行，同时对辅助业务进行优化处理，以实现资源的最大化利用。
最后，企业需要建立完善的监督和评估机制。
主辅业分离是一个系统工程，需要在实施过程中进行全面的监督和评估。
企业需要建立起科学的绩效评估体系，及时发现和解决实施过程中的问题和风险，确保主辅业分离方案的顺利实施和效果的达到。
综上所述，主辅业分离实施方案需要企业全面考虑战略规划、组织架构调整、资源整合和优化以及监督评估机制等方面的因素。
只有在全面考虑各方面因素的基础上，企业才能制定出科学合理的主辅业分离方案，并确保顺利实施，取得预期的效果。
希望本文对您有所帮助，谢谢阅读！。
主辅分离辅业改制分流方案 (3)
主辅分离辅业改制分流方案一、背景随着经济发展和企业规模的扩大，许多企业面临着辅助业务管理困难的问题。
主业和辅业同时进行，导致资源分散、管理难度增加、效益下降等一系列问题。
因此，为了提高企业的效率和竞争力，需要对辅助业务进行改制分流。
二、目标改制分流方案的主要目标是实现主辅分离，将辅业从主业中分离出来统一管理。
通过这个方案，可以实现以下目标：1.提高主业的专注度和核心竞争力；2.提高辅业的管理效率和盈利能力；3.分流辅业可以释放主业的资源，提高资源利用率；4.为企业的未来发展打下良好的基础。
三、方案1. 完善辅业组织架构首先，需要对辅业的组织架构进行优化和完善。
可以考虑成立辅业独立的管理层，并制定相应的职责和权限。
同时，建立辅业的绩效考核制度，激励辅业管理团队的积极性和创造性。
2. 制定主辅分离的管理政策为了实现主辅分离，需要制定相应的管理政策和规定。
其中包括：•主业和辅业的权责界定：清楚明确主业和辅业的核心业务范围和职责；•资源配置机制：明确主业和辅业之间资源的分配机制，确保主业的优先发展；•绩效评估体系：建立科学客观的绩效评估体系，对主业和辅业进行分开评估。
3. 分流辅业的方法和步骤分流辅业是关键的一步，需要慎重考虑。
具体的方法和步骤如下：•评估辅业的盈利能力和发展潜力：针对辅业进行全面的盈利能力和市场发展的评估，确定是否具备分流的条件。
•制定分流计划和时间表：根据评估结果，制定详细的分流计划和时间表，确保分流顺利进行。
•协调主业和辅业的配合：在分流过程中，需要主业和辅业之间的良好协调和配合，确保分流的顺利进行。
•对辅业进行独立运营：一旦分流完成，辅业应该独立进行运营，享有相应的自主权。
4. 监控和调整改制分流方案的实施是一个动态的过程，需要不断地监控和调整。
通过有效的监控和调整，可以确保改制分流方案的顺利进行。
四、风险和挑战在改制分流的过程中，可能会面临一些风险和挑战。
主要的风险和挑战包括：1.员工抵触情绪：由于改制分流可能导致部分员工调整或者裁员，可能会引起员工的抵触情绪，需要做好人员管理和沟通工作。
在主辅分离实施会议上的讲话
在主辅分离实施会议上的讲话在主辅分离实施会议上的讲话在主辅分离实施会议上的讲话各位代表：在深入贯彻党的十六届五中全会精神，切实推进企业改革之际，**公司今天召开职工代表大会，认真审议公司主辅分离实施方案和职工安置分流方案，我代表集团公司对会议的召开表示祝贺！向参会的各位代表表示亲切的问候！刚才林华同志就**公司主辅分离的具体实施方案和职工安置分流方案作了动员报告，随后同志们将就主辅分离具体实施方案进行审议，并就职工分流安置方案进行表决，这关系到在座各位的切身利益，你们的责任重大，务必要切实履行职责，认真审议。
借此机会，我代表集团公司讲几点意见。
一、抓住机遇，推进改革，充分认识主辅分离工作的重要性。
实施主辅分离辅业改制，是中央继政策性关闭破产后，又一项推动国有企业改革的优惠政策。
但这项政策具有明显的时效性，它只执行到今年年底，因此，我们必须从推进企业改革发展的高度来把握这一点，充分认识实施主辅分离工作的重要性。
1、实施主辅分离是国有企业改革的方向和发展的必由之路。
国有企业的改革经过近几年的实践，取得了较大的成就，但是，随着改革的进一步深入，国有企业多年积累形成的一些深层次矛盾和问题进一步暴露出来，其中困扰国有企业发展的一个重要问题就是主业不突出，辅业过分依赖主业，缺乏市场竞争力。
这一点在集团公司体现较为明显。
实施主辅分离辅业改制，为改变这种状况提供了很好的契机，只有放开搞活辅业，才能促进辅业走上真正的“四自”发展之路。
2、实施主辅分离有利于企业转换机制。
机制不活是制约国有企业发展的一个瓶颈。
尽管**公司已完成了公司制改造，但离真正意义上的现代企业制度要求还有较大的差距，实施主辅分离后，通过改变企业产权关系，实现投资主体多元化，必然促进改制企业加快建立现代企业制度，规范法人治理结构，创新经营机制和管理体制，在劳动用工、收入分配等方面引入竞争机制，形成员工能进能出，收入能高能低的机制，体现多劳多得，充分调动方方面面的积极性和创造性。
在主辅分离实施会议上的讲话
在主辅分离实施会议上的讲话在主辅分离实施会议上的讲话各位代表：在深入贯彻党的十六届五中全会精神切实推进企业改革之际__公司今天召开职工代表大会认真审议公司主辅分离实施方案和职工安置分流方案我代表集团公司对会议的召开表示祝贺！向参会的各位代表表示亲切的问候！刚才林华同志就__公司主辅分离的具体实施方案和职工安置分流方案作了动员报告随后同志们将就主辅分离具体实施方案进行审议并就职工分流安置方案进行表决这关系到在座各位的切身利益你们的责任重大务必要切实履行职责认真审议。
借此机会我代表集团公司讲几点意见。
一、抓住机遇推进改革充分认识主辅分离工作的重要性。
实施主辅分离辅业改制是中央继政策性关闭破产后又一项推动国有企业改革的优惠政策。
但这项政策具有明显的时效性它只执行到今年年底因此我们必须从推进企业改革发展的高度来把握这一点充分认识实施主辅分离工作的重要性。
1、实施主辅分离是国有企业改革的方向和发展的必由之路。
国有企业的改革经过近几年的实践取得了较大的成就但是随着改革的进一步深入国有企业多年积累形成的一些深层次矛盾和问题进一步暴露出来其中困扰国有企业发展的一个重要问题就是主业不突出辅业过分依赖主业缺乏市场竞争力。
这一点在集团公司体现较为明显。
实施主辅分离辅业改制为改变这种状况提供了很好的契机只有放开搞活辅业才能促进辅业走上真正的“四自”发展之路。
2、实施主辅分离有利于企业转换机制。
机制不活是制约国有企业发展的一个瓶颈。
尽管__公司已完成了公司制改造但离真正意义上的现代企业制度要求还有较大的差距实施主辅分离后通过改变企业产权关系实现投资主体多元化必然促进改制企业加快建立现代企业制度规范法人治理结构创新经营机制和管理体制在劳动用工、收入分配等方面引入竞争机制形成员工能进能出收入能高能低的机制体现多劳多得充分调动方方面面的积极性和创造性。
3、实施主辅分离是企业分流安置富余人员的新途径。
职工安置是国有企业改革绕不过去的难题因为涉及广大职工的切身利益难度很大。
煤矿主辅分离辅业改制工作会主持词
煤矿主辅分离辅业改制工作会主持词同志们：在全矿上下积极投入于“双决战”的关键时刻，经矿党委、矿行政研究决定，今天召开全矿主辅分离辅业改制工作会，会议主要任务是：回顾总结前段时间主辅分离辅业改制工作进展情况，安排部署下一步的工作任务，进一步动员全矿广大干部职工，统一思想，提高认识，落实责任，加快推进改革改制步伐，网确保主辅分离辅业改制工作的顺利推进。
参加今天会议的有：在家的党政班子成员，副科级以上的中层干部，以及参加主辅分离辅业改制的全体工作人员。
今天会议有四项议程：一是赵矿长作重要讲话；二是由工作人员宣读主辅分离辅业改制目标责任书；三是由赵矿长与相关单位人员签定目标责任书；四是党委油书记作重要讲话。
下面请赵矿长讲话；下面请工作人员宣读白庄煤矿主辅分离辅业改制目标责任书；下面请赵矿长与改制单位领导签定目标责任书，签定顺序是：下面请党委油书记作重要讲话。
同志们，今天会议确定的各项议程已全部完成。
刚才赵矿长从四个方面全面总结了前段时间主辅分离辅业改制工作情况，从八个方面对今后主辅分离辅业改制工作进行了全面安排要求，赵矿长代表矿与改制单位签定了目标责任书，最后党委油书记作了重要讲话。
今天的会议很重要，对今后抓好主辅分离辅业改制工作有很好的指导意义。
为了把这次会议精神贯彻好、落实好，我着重强调三点：1、召开会议，广泛宣传，层层动员。
与会的各单位的负责同志，特别是改制单位的领导回去后，要立即召开相关会议，把今天会议的精神传达下去，传达到每一个职工，通过认真学习和传达，进一步统一思想，明确任务，坚定信心，为改革改制创造良好的思想基础。
2、各级领导干部要带头参与主辅分离辅业改制工作。
要在精心谋划抓好改革的基础上，带头顾全大局，以健康平和、积极向上的心态带动改制；要继续深入开展“解放思想、更新观念、深化改革、知难而进”大讨论和思想教育工作，真正解决“不想改、不敢改、不会改”的问题；要向职工讲清政策，讲清改革的目的和意义，努力营造广大职工理解改革、支持改革、参与改革的浓厚氛围，确保改革改制期间的稳定。
在煤矿主辅分离辅业改制工作会上的讲话
在煤矿主辅分离辅业改制工作会上的讲话尊敬的各位领导，各位同事：大家好！今天，我们召开此次会议，主要是针对我们公司在煤矿主辅分离辅业改制工作方面的情况，进行一次全面的评估和总结，同时也审视一下我们所存在的问题，以及如何解决这些问题，全力推动公司的改革工作。
现在，我向大家汇报一下公司在这方面的情况。
一、煤矿主辅分离的进展情况从去年开始，我们公司开始了煤矿主辅分离的工作，目前已经完成了60%的进程，其中包括了企业组织重构和人员调整等。
按照计划，我们将在今年底前完成所有的煤矿主辅分离工作。
这对公司来说，是一个庞大的工程，同时也是全员参与、共同推进的一项事业。
二、辅业改制工作的进展情况在辅业改制工作方面，我们也取得了一定的进展。
目前，公司已经对辅业进行了全面的梳理和调整，通过对各个环节的改造和升级，完成了辅业转型升级的目标。
同时，公司也针对辅业工人的安置和福利问题，进行了周到细致的规划和安排。
预计在今年年底完成整个辅业改制工作，这将为公司的长远发展提供有力保障。
三、存在的问题及解决方案虽然我们在煤矿主辅分离和辅业改制工作方面取得了一定的进展，但也存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 人员调整难度大煤矿主辅分离和辅业改制工作，都需要对员工进行调整和安置。
但由于员工数量众多，人力资源的配置和安置存在一定困难，需要公司加强规划和协调。
解决方案：公司应增加人力资源管理专业人才，优化内部人员资源配置，同时加强与相关政府部门的联系，争取政策扶持。
2. 资金压力较大煤矿主辅分离和辅业改制的工作，会对公司的资金压力造成一定影响。
政府的扶持力度不够，此时加大投入也存在一定困难。
解决方案：公司要切实加强资金管理，保证项目资金真正用于工程建设，减少“铺张浪费”的现象。
同时，加强金融融资，增加推动力度。
3. 竞争压力增大不管是煤矿主辅分离还是辅业改制工作，都需要公司进行技术升级和设备改造，这将增加公司的技术和成本压力，同时，市场竞争也越来越激烈。
煤矿集团公司主辅分离新公司揭牌典礼上的主持词
煤矿集团公司主辅分离新公司揭牌典礼上的主持词各位领导、各位来宾、同志们：经过矿的认真筹备，今天我们在这里隆重集会，举行公司揭牌典礼，这是集团公司主辅分离辅业改制工作中的一件大事，更是**实业公司、**矿医院发展史上的重要里程碑，这标志着集团公司改革改制工作又取得了一个实质性的胜利。
出席今天揭牌典礼的有集团公司工会主席满慎刚，集团公司副总经理许灵，肥城市工商局张洪利局长、肥城市卫生局赵光华局长、肥城市民政局李光清局长、泰安市公安局陶山分局孙庆吉局长、肥城市药检局张钦富书记、肥城市环保局张连庭局长、肥城市技术监督局李波局长、肥城市建筑安装工程管理局徐辉锋局长、肥城市物价局张福泉所长、肥城市地税局孙立训主任、王瓜店技术监督分局王兵局长以及肥城市地税局湖屯分局、肥城市工商局湖屯工商所、肥城市工商银行陶阳分理处、肥城市公安局湖屯分局、陶山公安分局白庄派出所、集团公司改革改制办公室、陶阳煤矿和兄弟单位的有关领导，首先，让我们以热烈的掌声对各位领导和来宾的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！版权所有现在我宣布：肥城阳光实业有限责任公司、肥城陶阳矿医院揭牌典礼正式开始（鸣礼炮、放鞭炮、奏乐）揭牌典礼进行第一项：请陶阳煤矿矿长吕龙海同志致辞；揭牌典礼进行第二项：请肥城市工商局张洪利局长向肥城阳光实业有限责任公司颁发营业执照……请肥城市卫生局赵光华局长向肥城陶阳矿医院颁发医疗机构执业证书……请肥城市民政局李光清局长向肥城陶阳矿医院颁发企业法人登记证……揭牌典礼进行第三项：请集团公司工会主席满慎刚同志和陶阳矿矿长吕龙海同志为肥城阳光实业有限责任公司揭牌；请集团公司副总经理许灵同志和陶阳矿党委书记杜遵海同志为肥城陶阳矿医院揭牌；（奏乐、鸣彩炮）……揭牌典礼进行第四项：请肥城腾达实业有限责任公司董事长赵西增同志代表兄弟单位致贺辞；揭牌典礼进行第五项：请集团公司工会主席满慎刚同志作重要讲话。
……同志们，自去年7月份以来，我们按照省国资委的安排部署，在集团公司党政的正确领导和肥城市有关部门的大力支持下，本着统一领导、分步实施、平行作业、整体推进的原则，以改革的精神攻坚破难，用“三分改制，七分思想”统揽全局，利用五个多月的时间，圆满完成了省国资委交给的改制任务，没有出现任何越级上访以及群体上访事件，改革改制工作的主要做法形成了“肥矿模式”，成为省管企业改制工作的一大亮点。
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在主辅分离实施会议上的讲话在主辅分离实施会议上的说话在主辅分离实施会议上的说话各位代表：在深入贯彻党的十六届五中全会精神，切实推进企业改革之际，**公司今天召开职工代表大会，仔细审议公司主辅分离实施方案和职工安置分流方案，我代表集团公司对会议的召开表示祝贺！向参会的各位代表表示亲切的咨询候！刚才林华同志就**公司主辅分离的具体实施方案和职工安置分流方案作了动员报告，随后同志们将就主辅分离具体实施方案进行审议，并就职工分流安置方案进行表决，这关系到在座各位的切身利益，你们的责任重大，务必要切实履行职责，仔细审议。
借此机会，我代表集团公司说几点意见。
一、抓住机遇，推进改革，充分认识主辅分离工作的重要性。
实施主辅分离辅业改制，是中央继政策性关闭破产后，又一项推动国有企业改革的优惠政策。
但这项政策具有明显的时效性，它只执行到今年年底，所以，我们必须从推进企业改革进展的高度来把握这一点，充分认识实施主辅分离工作的重要性。
1、实施主辅分离是国有企业改革的方向和进展的必由之路。
国有企业的改革经过近几年的实践，取得了较大的成就，但是，随着改革的进一步深入，国有企业多年积存形成的一些深层次矛盾和咨询题进一步暴露出来，其中困扰国有企业进展的一具重要咨询题算是主业别突出，辅业过分依靠主业，缺乏市场竞争力。
这一点在集团公司体现较为明显。
实施主辅分离辅业改制，为改变这种状况提供了很好的契机，惟独敞开搞活辅业，才干促进辅业走上真正的“四自”进展之路。
2、实施主辅分离有利于企业转换机制。
机制别活是制约国有企业进展的一具瓶颈。
虽然**公司已完成了公司制改造，但离真正意义上的现代企业制度要求还有较大的差距，实施主辅分离后，经过改变企业产权关系，实现投资主体多元化，必定促进改制企业加快建立现代企业制度，规范法人管理结构，创新经营机制和治理体制，在劳动用工、收入分配等方面引入竞争机制，形成职员能进能出，收入能高能低的机制，体现多劳多得，充分调动方方面面的积极性和制造性。
3、实施主辅分离是企业分流安置富余人员的新途径。
职工安置是国有企业改革绕只是去的难题，因为涉及广阔职工的切身利益，难度很大。
实施主辅分离，企业并别是为了减员，而是为了最大限度地安置职工。
主辅分离在职工的安置上要紧是用企业净资产调整职工劳动关系，职工可依照自身事情，挑选别同的安置渠道，这不过职工劳动关系的调整。
因调整劳动关系，按规定赋予一次性经济补偿，经济补偿的费用从国有净资产中支付，由于补偿普通是以资产补偿的方式，得到安置的职工既可将补偿的资产转换为改制企业等价的股份，在改制企业上岗，也可作为债权留在改制外出自谋职业，实现灵便就业，到了退休年龄可同样办理退休手续。
这关于实现减员增效与促进再就业的有机结合，将起到十分积极的作用。
二、明确目标，积极妥帖推进主辅分离工作由于主辅分离中央有明确的时刻界定，集团公司从11月份开始，全面推进主辅分离辅业改制工作。
总的思路是：总体推进，分步实施，逐步到位。
总体推进算是：纳入改制范畴的四家辅业单位主辅分离辅业改制具体实施方案整体上报，统一审批。
分步实施算是：按照“成熟一具，改制一具，成功一具”的原则，先易后难，分步推进。
逐步到位算是：按照省国资委要求，经过分解工作任务，降实工作责任，求真务实，稳步推进，确保年底全面完成改制任务。
集团公司经过实施主辅分离要达到“一转换，二到位，三减少”的目标。
“一转换”算是经过产权制度改革转换经营机制，提高改制企业的市场竞争能力；“二到位”算是改制企业职工合法权益到位与改制政策补偿资金到位；“三减少”算是经过主辅分离辅业改制，享受国家政策，减少改制企业别良资产，减少改制企业人员负担，减少改制企业债务负担。
这次实施主辅分离辅业改制责任主体是改制企业，集团公司只从政策层面作好工作指导和监督。
但在主辅分离的实际操作中，会严格按照省政府湘政办发[20xx]25号、[20xx]12号文件要求进行操作，做到政策一致，标准一致。
这次改制争议最大的焦点可能算是，调整职工劳动关系涉及职工切身利益的经济补偿金标准咨询题。
按照文件规定，以个人上年度平均工资为基准，高于企业或所在市州平均工资的，按别超过个人平均工资的三倍予以计算，低于的按就高别就低的原则计算。
集团公司综合平衡多种因素，最终确定以集团公司上年度职工平均工资****元/月为基准计算。
你们公司可能大部份职工低于此标准，惟独少部份职工高于此标准，集团公司实施主辅分离的有四家单位，除个别单位外，基本基本上这事情，假如按文件规定执行，那么我们大部份职工的利益就会得别到保障。
而同一集团内并且实施辅业改制，而补偿标准别一致，必定会引发别必要的矛盾。
所以，我们挑选这一标准是充分考虑了大多数人的利益。
三、几点要求集团公司打算今年年底全面完成主辅分离工作，需要辅业单位的大力配合，工作难度大，政策性强，时刻紧迫。
货物公司继今天会议后，主辅分离辅业改制工作将进入倒计时，为切实做好这项工作，平稳推进企业改制，提几点具体要求。
1、统一认识，做到思想认识到位。
主辅分离工作是一项政策性很强的工作，要始终坚持正确的舆论导向，加大政策宣传力度，把加快推进主辅分离辅业改制工作的目的意义、目标要求和办法步骤，向职工宣传交代清晰，把改革改制的重要性、必要性向职工说清晰，营造有利于主辅分离辅业改制的浓厚氛围，让广阔职工群众知晓政策，引导广阔干部职工理解、支持、参与改革，紧紧环绕抓机遇用政策，实现主辅业双赢，齐心协力推进改革改制工作。
2、加强领导，做到组织领导到位。
要成立主辅分离改制领导小组，切实加强组织领导，实行党政一把手负总责，部门成员把握政策具体抓的齐抓共管的领导机制，层层降实责任，分解传递改革压力，形成加快推进改革的整体合力，真正把改革改制工作作为重点来抓，确保必要的领导和工作力量，强力推进各项改革改制工作。
3、规范操作，做到政策到位。
主辅分离、改制分流工作涉及的人员多，同时涉及到企业资产、债权债务以及劳动关系等复杂咨询题，必须严格按省政府湘政办发[20xx]25号、[20xx]12号文件政策规定办事，规范工作程序。
尤其在职工解除劳动关系的经济补偿、劳动合同的重新签订、社会保险关系的接续以及就业岗位的稳定等方面，要依法维护其合法权益，使广阔职工成为改革的受益者。
4、强化督察，做到监督考核到位。
要建立健全主辅分离辅业改制的责任体系和考核方法，强化对实施过程每个环节的监督、检查，严格考核，严格奖惩，发觉咨询题及时纠正，对弄虚作假造成严峻后果的要追究领导责任。
5、做细工作，做到职工参与到位。
实施主辅分离改制分流是一项关系到广阔职工的切身利益的改革。
在实施过程中，要正确处理好改革进展稳定的关系，充分发挥思想政治工作的优势，切实做好分流人员的思想工作，帮助他们解决改革过程中浮现的认识咨询题和实际咨询题，幸免在人员分流中引发别稳定事件。
要激发职工改革的热情，引导职工成为推动改革的中坚力量，紧紧依赖职工群众搞好主辅分离辅业改制，确保职工队伍稳定。
各位代表，此次会议后，**公司主辅分离工作即将进入实施时期，你们一定要以主人翁的精神积极支持参与企业改革，同心协力，合衷共济，共创企业美好以后！最后，祝大会圆满成功！在勘探设计公司职工大会上的说话易发科（二〇〇五年十一月七日）各位代表：在深入贯彻党的十六届五中全会精神，切实推进企业改革之际，勘探公司今天召开职工大会，仔细审议公司主辅分离实施方案和职工安置分流方案，我代表集团公司对会议的召开表示祝贺！向参会的各位职工表示亲切的咨询候！刚才成芽同志就勘探公司主辅分离的具体实施方案和职工安置分流方案作了动员报告，随后同志们将就主辅分离具体实施方案进行审议，并就职工分流安置方案进行表决，这关系到在座各位的切身利益，你们的责任重大，务必要切实履行职责，仔细审议。
借此机会，我代表集团公司说几点意见。
一、抓住机遇，推进改革，充分认识主辅分离工作的重要性。
实施主辅分离辅业改制，是中央继政策性关闭破产后，又一项推动国有企业改革的优惠政策。
但这项政策具有明显的时效性，它只执行到今年年底，所以，我们必须从推进企业改革进展的高度来把握这一点，充分认识实施主辅分离工作的重要性。
1、实施主辅分离是国有企业改革的方向和进展的必由之路。
国有企业的改革经过近几年的实践，取得了较大的成就，但是，随着改革的进一步深入，国有企业多年积存形成的一些深层次矛盾和咨询题进一步暴露出来，其中困扰国有企业进展的一具重要咨询题算是主业别突出，辅业过分依靠主业，缺乏市场竞争力。
这一点在集团公司体现较为明显。
实施主辅分离辅业改制，为改变这种状况提供了很好的契机，惟独敞开搞活辅业，才干促进辅业走上真正的“四自”进展之路。
2、实施主辅分离有利于企业转换机制。
机制别活是制约国有企业进展的一具瓶颈。
虽然勘探公司已完成了公司制改造，但离真正意义上的现代企业制度要求还有较大的差距，而实施主辅分离后，经过改变企业产权关系，实现投资主体多元化，必定促进改制企业加快建立现代企业制度，规范法人管理结构，创新经营机制和治理体制，在劳动用工、收入分配等方面引入竞争机制，形成职员能进能出，收入能高能低的机制，体现多劳多得，充分调动方方面面的积极性和制造性。
3、实施主辅分离是企业分流安置富余人员的新途径。
职工安置是国有企业改革绕只是去的难题，因为涉及广阔职工的切身利益，难度很大。
实施主辅分离，企业并别是为了减员，而是为了最大限度地安置职工。
主辅分离在职工的安置上要紧是用企业净资产调整职工劳动关系，职工可依照自身事情，挑选别同的安置渠道，这不过职工劳动关系的调整。
因调整劳动关系，按规定赋予一次性经济补偿，经济补偿的费用从国有净资产中支付，由于补偿普通是以资产补偿的方式，得到安置的职工既可将补偿的资产转换为改制企业等价的股分，在改制企业上岗，也可作为债权留在改制外出自谋职业，实现灵便就业，到了退休年龄可同样办理退休手续。
这关于实现减员增效与促进再就业的有机结合，将起到十分积极的作用。
二、明确目标，积极妥帖推进主辅分离工作由于主辅分离中央有明确的时刻界定，集团公司从11月份开始，全面推进主辅分离辅业改制工作。
总的思路是：总体推进，分步实施，逐步到位。
总体推进算是：纳入改制范畴的四家辅业单位主辅分离辅业改制具体实施方案整体上报，统一审批。
分步实施算是：按照“成熟一具，改制一具，成功一具”的原则，先易后难，分步推进。
逐步到位算是：按照省国资委要求，经过分解工作任务，降实工作责任，求真务实，稳步推进，确保年底全面完成改制任务。
集团公司经过实施主辅分离要达到“一转换，二到位，三减少”的目标。
“一转换”算是经过产权制度改革转换经营机制，提高改制企业的市场竞争能力；“二到位”算是改制企业职工合法权益到位与改制政策补偿资金到位；“三减少”算是经过主辅分离辅业改制，享受国家政策，减少改制企业别良资产，减少改制企业人员负担，减少改制企业债务负担。