某有限公司专业技术职位人员评聘管理制度
公司技术职务评聘制度范本
公司技术职务评聘制度一、总则第一条为了完善公司技术职务评聘制度，加强技术职务评聘工作管理，规范评聘工作程序，确保评聘工作质量，根据国家有关规定和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部各部门、事业部、系统内各单位。
第三条公司实行专业技术职务任职资格评审和专业技术职务聘任分开的管理体制。
专业技术职务任职资格是指按照相应的评审条件经过授权的评审委员会评审或经过考试取得的资格，用人单位根据岗位设置和任职资格进行岗位任职聘任专业技术职务，一般应从取得资格的人员中聘任。
第四条公司可开展评审的专业技术职务任职资格系列有工程、经济、会计、政工系列；专业技术职务任职资格各系列分为初级、中级、高级3个级别。
初级分为员级和助理级，高级分为副高级和正高级。
工程系列在国家高级专业技术资格的基础上设置正高级，名称为教授级高级工程师。
第五条评审权限：总公司人力资源部负责组织教授级高级工程师、高级经济师、高级会计师、高级政工师以及总部和部分没有自评权限单位的中高级工程师、政工师专业技术职务任职资格评审工作。
二、技术职务评审组织与管理第六条评审组织：公司成立专业技术职务评审委员会（以下简称评委会），评委会由公司领导、相关部门负责人、外部专家组成。
评委会负责公司专业技术职务任职资格的评审工作。
第七条评审流程：（一）申报：申报人应满足相应的专业技术职务任职资格条件，向所在单位提出申请，并提交相关材料。
（二）初审：所在单位对申报人的材料进行初审，初审合格者报评委会。
（三）评审：评委会对申报人的材料进行评审，评审结果公示无异议后，报公司审批。
（四）聘任：公司审批通过后，对取得专业技术职务任职资格的人员进行聘任。
第八条评审要求：（一）评审过程中，应坚持客观、公正、公平的原则，严格按照评审条件和程序进行。
（二）评审委员会成员应具备较高的业务素质和专业水平，能够认真履行评审职责。
（三）申报人应如实提供个人相关信息，不得弄虚作假。
专业技术人员职称评定聘用管理办法
专业技术人员职称评定聘用管理办法一、目的为规范公司技术人员职称评定的管理，保证技术人员职称评定的公平、公正，充分调动和发挥技术团队的工作积极性和创造性，特制定本制度。
二、适用范围1.凡持有国家授权的主管部门审查认定的资质等级证书，直接从事本专业工作的专业技术人员，符合本文所规定条件者，均可参加公司的评聘，评审结果仅在公司聘任的时间范围内有效。
2.公司全体工程技术人员，部门主管、部门负责人：2.1技术中心：开发和工艺开发人员；2.2质量部：质量技术人员，检测、理化、试验人员；2.3设备部：设备技术人员；2.4生产车间：现场技术人员；2.5其它人员：具有专业学历人员。
三.职责1评审组织:由公司高层领导、行政部、研发部、工程部、质量部、设备部、生产部负责人组成。
总经理任组长，常务副总，技术副总任副组长。
2.行政部：2.1负责专业技术人员职称评定聘用工作组织及资格审核工作；2.2负责技术人员职称评定相关档案文件的保存、更新、发布。
四、工作程序1．评审程序申报评审专业技术职务者，由本人填写专业技术职务评审表，提交专业技术工作总结及学历、由行政部负责对其任职资格进行审核，通过任职资格审核的由评聘小组对申报人的技术水平、工作业绩、综合能力等全面审查，并提出评聘意见。
2．聘任经公司职称评聘小组评议通过的专业技术人员，必须要有相应的任职资格且在本专业岗位上从事相关工作，根据公司生产经营需要可高职（职称）低聘或低职（职称）高聘，公司统一下发职称聘任决定，聘期一年。
专业技术人员在担任技术职务的任职期限内，按照公司薪酬制度，发放相应的技术职务工资。
3．任职条件4、外聘技术人员的评定要求4.1外聘技术人员是由公司根据需要并按任职条件直接聘任的符合公司要求的专业技术人员；4.2外聘技术人员服务期为两年及两年以上且剩余服务期超过一年的，符合公司内部技术人员职称评定要求的，可以申请职称评定；5、专业技术职务设置及考评：5.1专业技术职务设置：专业技术职务设置原则、数额和各级专业技术职务的结构比按公司规定和部门任务的实际需要设定，并随着公司技术、生产发展的需要，适时进行合理的调整。
【职称管理】集团有限公司专业技术人员履职考核与聘用管理制度(WORD7页)
…………….……公司专业技术人员履职考核与聘用管理制度……….………………1 目的为健全和完善专业技术人员履职考核与聘用制度，全面、规范和经常性地开展专业技术人员考核和聘用工作，建立健全专业技术人员考核聘用档案。
同时，强化专业技术人员职务能上能下的竞争激励机制，充分调动专业技术人员积极性、主动性和创造性，特制定本办法。
2 范围本制度适用于公司所属各直属单位、分公司、子公司的专业技术人员考核和聘用管理。
3 术语和定义主要术语：公司、公司专业技术人员。
3.1公司本制度所指公司是云南磷化集团有限公司。
3.2公司专业技术人员公司专业技术人员是指从事专业技术工作并具有中专以上学历或者具有技术员以上相应职称资格的人员，以及评聘了专业技术职务的管理人员。
4 职责4.1 公司人力资源管理处：负责公司机关专业技术人员考核和聘用日常管理工作，以及对公司各二级单位开展该工作的政策和业务指导。
4.2公司各二级单位人力资源管理部门：负责公司各二级单位专业技术人员考核和聘用日常管理工作。
5 工作程序5.1 总则5.1.1对专业技术人员进行履职考核，是实行专业技术职务聘任制的基础和前提，是专业技术职务聘任的一个重要组成部分，是选拔人才，合理使用人才的重要依据，也是为专业技术人员续聘、晋升、奖惩提供依据的有效手段。
对于保证专业技术职务评聘工作的科学性和公正性，调动广大专业技术人员的积极性，认真履行岗位职责，激励先进、鞭策后进都有着十分重要的意义。
5.1.2 专业技术人员履职考核要严格掌握思想政治标准，以履行岗位职责或任期目标的工作实绩为主要内容，对照不同专业系列、岗位的职责，确定各类人员的考核内容和细则。
考核内容一定要有明确的数量、质量和效益指标的要求，体现科学定量的考核原则。
5.1.3 考核坚持实事求是、公正合理的原则。
采取定性和定量相结合，专家、领导和群众评议相结合的方法。
考核结果与本人见面。
5.1.4考核与聘用的对象和范围：a) 公司各类各级专业技术人员（包括兼任专业技术职务的单位领导）均要参加定期履职考核和聘用；b) 高职低聘的专业技术人员按现岗位聘用的专业技术职务参加考核和聘用；c) 待聘专业技术职务的人员（包括研究生和见习期满的大、中专毕业生），也应参加考核。
技术职位人员评聘管理制度
有限公司专业技术职位人员评聘管理制度目录1 总则 (01)2 专业技术职位的类型 (01)3 专业技术职位人员评聘管理职责 (01)4 专业技术职位人员的评审 (02)5 专业技术职位人员的聘任 (02)6 专业技术职位人员的续聘与解聘 (02)7 待遇 (02)8 附则 (02)9 附件 (03)附件1：专业技术职位评审申请表 (03)附件2：专业技术职位的评审标准（略） (03)附件3：专业技术职位人员考核办法（略） (03)1 总则1.1 目的为了解决员工职业发展和“管理独木桥”的问题，鼓励员工通过个人努力不断提升自己的技术能力，特制定本管理办法。
1.2 适用范围本办法规定了公司对专业技术职位员工的评价、聘任及待遇方面的管理事项。
本办法适用于根据公司需要对相关专业技术职位员工进行内部评价和聘任的各项管理工作。
2 专业技术职位的类型2.1 根据《层级关系图》，公司为财务类职位、研发、技术类职位、技术工人设计了相应的技术发展通路，主要包括：财务技术类（会计员－助理会计师－会计师－高级会计师）、工程技术类（技术员－助理工程师－工程师－高级工程师）、技术工人类（初级工－中级工－高级工－技师）三大类。
2.2 根据公司实际情况，公司将工程技术职位包括：产品研发、工艺技术、设备技术、质量技术、管理工程。
2.3 技术工人职位包括普通车工、数控调整编程工、钳工、刨工、铣工、镗工、磨工、线切割工、加工中心工、设备电工、机修工、表面处理工、电焊工、计测工、理化分析工等技术密集、生产工艺复杂、技术要求高、操作难度较大的一线具有技术性的操作岗位。
3 专业技术职位人员评聘管理职责3.1 专业技术职位评审委员会构成与职责3.1.1专业技术职位评审委员会的构成：组长：总经理副组长：副总经理、总工程师、总工艺师、总质量师、总经理助理组员：人力资源部经理、员工代表3.1.2专业技术职位评审委员会的职责（1）决定公司专业技术职位的类型和技术等级设定。
专业技术职务评聘管理暂行规定
专业技术职务评聘管理暂行规定第一章总则第一条为完善我司专业技术人员考核聘任制度，促进职务评聘工作经常化，充分调动和发挥专业技术人员的积极性和创造性，提高专业技术人员综合素质，增强企业活力，为运营管理工作服务，根据国家有关专业职务管理方面的规定，现结合我司各类专业技术岗位的具体特点，制定以下暂行规定。
第二条专业技术职务（岗位）设置要按照因事设岗、择优聘任的原则，依据工作性质、难易程度、责任轻重和专业岗位需要等条件进行设置。
第三条公司成立专业技术职务评聘管理工作领导小组，负责公司所属单位专业技术职务的评聘管理工作。
具体负责技术职务的申报、确认、晋升、聘任。
考核工作的日常管理、组织和实施等具体工作由人事党群部负责。
第四条公司专业技术职务评聘工作领导小组组长由公司领导担任，副组长由人事党群部负责人担任，成员分别由工程、财会、经济等主要专业技术人员担任（一般应具有中、高级职称），原则上每两年调整一次。
领导小组成员由人事党群部推荐报公司领导同意后公布。
第二章专业技术职务（岗位）的设置第五条专业技术岗位是根据工作需要设置的有明确职责和任职条件，并具备一定专业知识和技术水平才能担负的工作岗位。
专业技术职务实行聘任职数总量和结构比例控制。
第六条专业技术职务设高、中、初三级，各层专业职数按现有从事专业技术人员数的1.5: 4.5:4比例控制聘任职数（具体详见分解表），监控分中心高、中级可按2:5比例控制。
第七条专业技术岗位设置及分解的聘任职数由公司人事党群部提出方案，经公司领导同意，报省公司审批后执行。
第三章任职资格第八条各系列专业技术任职资格条件，根据国家及省职改办有关文件确定。
任职资格通过资格考试或资格评审取得。
第九条申报专业技术职务的人员应填写专业技术人员资格考试、资格评审申报表（见附表）。
第十条参加专业技术资格考试的专业技术人员须在每年4月前，参加资格评审的专业技术人员须在每年8月前，向人事党群部提出书面申请，经研究批准后，方可报考或评审，逾期不予受理。
专业技术职务评聘管理办法
无锡市中医院专业技术职务评聘管理办法第一章总则第一条为加强专业技术职务评聘工作管理，逐步建立起与市场经济体制相适应的职称管理制度，使专业技术职务真正成为反映专业技术人员学术水平、专业技能水平的标志，根据《无锡市专业技术职务评聘管理暂行办法》精神，结合医院的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所称专业技术职务是指根据实际工作需要设定的有明确职责、任职条件和任期，并要求具备专门的业务知识和技术水平才能担负的工作岗位，包括卫生系列和旁系列岗位。
专业技术职务评聘管理包含岗位设置、评审管理、资格管理、聘任程序、聘任管理等内容。
第二章管理机构第三条专业技术职务评聘工作由医院职称工作领导小组统一领导，由院长担任组长，下设办公室，负责日常工作。
第四条医院职称工作领导小组职责：1．按上级规定，做好专业技术职务评聘管理，合理设置岗位，审核评审材料。
2．根据市、局职称工作意见，布置本院职称工作。
3．负责本院高、中、初职称报评、报评人员资格审查和执业资格等报考人员的资格审查。
4．做好聘任工作，负责担任行政职务人员的专业技术岗位的聘任，审核科主任对科内人员的聘任决定。
第五条医院成立专业技术评审委员会，评委会每二年调整一次。
医院专家委员会成员为当然评委会成员。
评委会根据需要设立若干专业评审组。
第三章岗位设置第六条专业技术职务岗位设置将根据上级有关规定，在明确并合理分解单位职能、逐层定编定员、兼顾本单位发展规划的基础上，科学合理地确定专业技术职务的高、中、初结构比例，明确各岗位所需的专业技术职务系列和专业技术职务档次，力求结构合理系列配置，职责分明。
第七条设岗原则岗位设置的原则是以事定岗、因事设岗、岗职对应，以工作任务、业务职责的要求确定专业技术职务岗位。
设岗应按如下基本原则进行：1．最低岗位原则：较低层次的岗位，聘任较低职务人员就能满足需要的，不设较高职务的岗位。
2．最少岗位原则：设少量岗位就可以满足需要的，不多设岗位。
3．最优结构原则：根据单位特点保持最合理、最优化的职务(岗位)结构比例。
专业技术人员评聘管理办法
专业技术人员评聘管理办法为了充分发挥专业技术职务聘任制度的激励作用，提高专业技术队伍的整体素质，调动专业技术人员的主动性和创造性，根据专业技术职务实行评聘分开的有关规定，制定本办法。
一、评审原则1、申报自愿2、技术职务申报评审不受结构比例限制，凡具备有关文件精神的专业技术资格条件者，自主申请参加评审专业技术资格考试或评审。
个人申报时，按规定要求提供相关材料,经公司人力资源处审核后进行公示，无异议的按程序推荐上报.二、聘任原则1、公司根据生产经营的实际需要,合理设置各级职务岗位职数，按岗位职数聘任。
2、公开、平等、竞争、择优。
3、高职务资格可低聘,低职务资格原则上不高聘.三、应聘条件1、应聘的专业技术人员身体健康，遵纪守法，有良好的职业道德和行为规范。
2、应聘的专业技术人员必须具备国家认可的专业技术任职资格且任职资格与聘任岗位相适应，具备全面履行所任职务的能力.3、应聘专业技术人员在年度考核中获得“合格”及以上等次。
四、受聘专业技术人员的权利和义务1、受聘的专业技术人员的权利：⑴自主决定应聘或不应聘。
⑵按公司规定享受相应的专业技术职务薪资、福利待遇.⑶对公司的各项工作提出批评和建议。
2、受聘的专业技术人员应履行的义务：⑴遵守国家法律法规和公司各项规章制度。
⑵爱岗敬业，全面履行岗位职责.五、聘任办法1、公司要做好定编、定员、设岗工作，根据实际和企业发展需要，核定各单位（部门）的编制和下达职务职数,不因人设岗。
实行统一考核，择优聘任.2、公司成立专业技术职务聘任工作领导组,负责开展专业技术职务聘任工作，研究决定聘任工作的重大事项.领导组人员由公司班子成员、相关职能部门负责人组成。
领导组下设办公室,办公室设在人力资源处，负责日常工作。
3、在同一个单位（部门）,当岗位职数能满足符合应聘条件的人员时,经对应聘人员考核认定合格后予以聘任，当符合聘任的人员多于岗位职位职数时，实行择优竞聘。
因职数限制竞聘落选者,可直接聘任下一级职务；因考核不合格者只能参加下一职务的竞聘。
公司专业、技术人员职等评定及聘用管理办法
公司专业、技术人员职等评定及聘用管理办法1. 引言为了提高公司的专业技术人员的管理水平和效率，制定本《公司专业、技术人员职等评定及聘用管理办法》。
2. 职等评定2.1 职等定义职等是对专业技术人员在公司中的职业水平进行分类和评估的等级制度。
本公司职等分为四个级别：初级、中级、高级、资深。
2.2 职等评定标准•初级：具备相关专业知识和技能，能够完成基本的工作任务，并能遵循公司的规章制度；•中级：在初级职等基础上，具备扎实的专业知识和技能，并能够独立完成复杂的工作任务；•高级：在中级职等基础上，具备深入的专业知识和技能，能够解决复杂的技术问题，并对团队成员进行指导；•资深：在高级职等基础上，具备卓越的专业知识和技能，能够独立研发创新产品或解决复杂的技术难题。
2.3 职等评定流程•员工提交申请：员工通过内部系统提交职等评定申请，包括个人简历、相关证书和工作经历等信息；•部门主管审核：部门主管对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果推荐适当的职等；•职等评审委员会评定：由职等评审委员会对员工的申请进行综合评估，并确定最终的职等。
3. 聘用管理3.1 聘用条件•具备相应职等的专业技术人员；•具备相关的学历和工作经验；•具备良好的沟通能力和团队合作精神；•遵守公司的规章制度和职业道德。
3.2 聘用程序•招聘公告发布：公司根据需要发布招聘公告，并在内部和外部渠道进行广告宣传；•简历筛选：公司对投递的简历进行筛选，选择符合条件的候选人进行面试；•笔试面试：公司组织笔试和面试环节，考察候选人的专业知识和技能；•考核评估：公司对面试通过的候选人进行进一步的考核评估；•最终聘用：公司确定最终的合适候选人并发出聘用通知。
3.3 聘用合同公司与被聘用的专业技术人员签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务，包括薪酬、工作内容、工作地点等。
4. 职称评定4.1 职称定义职称是对专业技术人员在职业发展过程中的职业水平进行评定的一种荣誉称号。
专业技术人员职等评定及聘用管理办法
专业技术人员职等评定及聘用管理办法第一条目的为促进专业技术队伍建设，建立健全专业技术职务的评定、聘任制度，形成以业绩评价、能力评估为基础的管理体系，特制定本办法。
第二条原则评定过程坚持公平、公正、公开，评定标准“以业绩优先、能力优先”的原则，将专业技术职等评定及聘用管理与员工能力素质测评相结合。
第三条适用围本制度适用于公司各单位的专业技术人员。
第四条评定组织由专业技术人员职等职级评定小组负责对专业技术人员的职等职级进行集体评定和审议，评定小组组长最终裁决。
专业技术人员职等职级评定小组成员如下：组长：总经理；成员：技术委员会成员及公司人力资源主管。
第五条职等职级的设定根据公司实际，公司专业技术职务系列名称为工程、经济、会计、统计、质量、政工六个职务系列。
生产操作岗位职务系列名称为技能职务系列。
专业技术职务系列职等晋升序列共分为四级：员级、助理级、中级、高级（详见附表一《专业技术人员职等序列名称及职级月津贴对照表》）。
技能系列分为五级：初级工、中级工、高级工（助理技师）、技师、高级技师（主管技师）。
第六条评定标准评定标准是对任职资格的认定，获得任职资格后才能被聘用为相应等级的技能人员或技术管理人员。
评定以定性评价与定量指标相结合，基本素质/资历、认定职业资格作为各职等评定的基本前提条件，业绩量化指标为评定的必要条件；工作绩效、专业技能作为动态竞争性条件，主要通过对其是否满足专业/管理能力及职责要求的考评予以评分。
专业技术人员职等评定标准参见附件二《技术职等评定参考标准》。
不具备规定的学历、资历，但确实有真才实学，并在本职工作岗位上成绩显著者，可以申请破格评定相应专业技术资格。
符合规定的全日制大中专院校毕业生初聘专业技术职务条件的，经考核合格后应按期转为相应初、中级专业技术职务。
第七条评定时间及方式每年12月结合考核进行评定与调整，其中初级职等为资格认定，中级职等为评定，高级职等采用评聘结合。
各职等的最终确定方式为：综合考评，集体审议，择优选聘。
某某公司专业技术职称评聘管理办法
**矿业专业技术职称评聘管理办法（试行）第一章总则第一条本办法适用于**矿业公司所属生产、技术岗位员工，在工程类专业技术资格的评审和职务的聘任管理，经济类、管理类以及取得国家职业资格的技术工人的聘任管理另行规定。
第二条专业技术资格适用范围如下表。
专业技术职称类别、等级、评聘范围等级职称部门适应专业∕岗位高级教授级高级工程师生产技术部、采矿公司、选矿公司、机械动力公司、质检中心、环保安全部采矿、地质、测量、机电一体化、自动化、机械类、选矿类、安全类检验化验类等高级工程师中级工程师初级助理工程师技术员第三条坚持“因事设岗、按岗聘任、评聘分开、公平竞争、聘约管理”原则。
坚持评、聘分开原则，通过评聘分开、竞争上岗，逐步形成能者上，庸者下，充满活力的竞争用人机制。
第二章专业技术资格评审认定第四条专业技术资格的评审认定坚持以专业技术水平和实际工作表现为主要衡量标准，采取申报政府人事主管部门授权的部门、行业或专业技术评审机构评审和公司内部评审认定相结合的办法。
公司鼓励符合条件的员工申报政府人事主管部门授权的部门、行业或专业技术评审机构评审认定专业技术资格。
申报前应当经公司内部评审推荐，未经公司评审推荐的，取得的专业资格证书不直接作为公司聘任专业技术职务的依据。
取得评审机构颁发的与本岗位相关专业资格证书的，应将复印件及时交人力资源部备案。
对专业技术水平能够达到相关标准，实际工作表现突出的员工，通过公司内部评审，认定专业技术资格。
第五条公司成立专业技术资格评审委员会，负责专业技术资格的内部评审与考核工作，委员会成员组成如下：主任：*** 董事长副主任：*** 总经理（采选矿高级工程师）**** 副总经理（分管人事）委员：*** 选矿高级工程师*** 采矿高级工程师*** 地质高级工程师*** 矿山机械高级工程师*** 工业自动化工程师*** 采矿工程师*** 选矿工程师*** 人力资源部长委员会办事机构设在人力资源部，负责具体处理和协调专业技术资格评审工作的日常事务。
专业技术职务评聘管理办法（试行）
专业技术职务评聘管理办法（试行）第一章总则第一条：为进一步深化职称改革，完善专业技术职务聘任制度，根据上级有关文件精神、江都市农村信用合作联社职称评聘制度的有关规定，结合本单位的工作实际，特制定本管理办法。
第二条：实行专业技术资格与专业技术职务聘任相分离的双轨制度。
即获得的专业技术资格不与工资待遇挂钩，只作为竞聘专业技术职务的依据。
第三条：联社专业技术职务每两年评聘一次，单年为新聘和续聘，双年为增聘，聘用时间为每年的首季末和二季度初。
第四条：所聘专业技术职务在本单位有效。
外单位调入的专业技术人员，其原受聘的专业技术职务不继续沿用，待取得本系统专业技术资格、符合条件后重新聘任。
第五条：本管理办法适用于江都市农村信用合作联社的所有在册劳动合同制职工。
第二章专业技术资格获得第六条：专业技术资格考试人员必须具备以下条件：（一）报考初级专业技术资格人员必须具备高中以上学历。
（二）报考中级专业技术资格人员必须具备：1、中专毕业后，从事本专业工作满十年，取得助理资格满四年；2、大专毕业后，从事本专业工作满六年；本科毕业后，从事本专业工作满四年；3、获得第二学士学位或研究生班结业证书，从事本专业工作满二年；第七条：专业技术资格必须是经过全国经济类、会计类或工程类专业技术资格考试后取得的，方为有效。
第三章专业技术职务聘任形式第八条：同级聘任：聘任的专业技术职务与所取得专业技术资格相一致。
第九条：低聘：聘任的专业技术职务低于取得的专业技术资格。
有下列情况之一者，经审定，可以低聘。
（一）虽取得相应的专业技术资格，但工作能力和解决问题、分析问题能力等原因不能履行同级岗位职责和承担相应工作量的；（二）任期考核或年度考核结果为“不合格”。
第十条：高聘：聘任的专业技术职务高于取得的专业技术资格。
高聘人员应是本社急需人才，具备所聘岗位职务要求的专业知识和工作能力，任现职满四年，工作业绩明显优于同系列同职级的其他应聘人员，年度考核为“优秀”。
公司专业、技术人员职等评定及聘用管理办法
公司专业、技术人员职等评定及聘用管理办法1. 引言这份文档旨在明确公司专业、技术人员的职等评定和聘用管理办法。
公司专业、技术人员在企业发展中担任重要角色，他们的能力和素质对公司的发展产生直接影响。
因此，为了更好地推动专业、技术人员的职业发展并保证其恰当的聘用，制定这些管理办法是必要的。
2. 职等评定原则职等评定的目的是根据专业、技术人员的能力水平和工作表现，确定其合适的职等，有针对性地制定职业发展计划。
评定职等时需要遵循以下原则：2.1 公正性原则评定职等必须公正、公平，不受个人关系或其他不正当因素的干扰。
评定过程需要建立明确的标准和程序，确保每个人都有平等的机会。
2.2 能力导向原则职等评定应该主要以个人的能力表现为依据。
能力包括专业知识、技术能力、工作经验、创新能力、团队合作等因素。
评定时需综合考虑各项能力指标。
2.3 透明度原则评定职等的标准、程序和结果需要对所有员工透明。
专业、技术人员应该清楚了解评定的标准和依据，以及如何提升自身能力以符合更高职等的要求。
3. 职等评定程序3.1 提交评定申请专业、技术人员需要根据自己的能力和表现，主动申请职等评定。
申请时需要填写评定申请表，附上相关证明材料，并提交给人力资源部门。
3.2 评定申请审核人力资源部门将对评定申请进行审核。
审核主要包括申请人提交的材料的真实性和完整性的审查。
如果需要进一步了解申请人的能力和工作表现，可以进行面试或组织相关测试。
3.3 评定委员会评估由评定委员会负责对申请人进行综合评估。
评估会议将根据申请人的能力、工作表现和其他相关因素，讨论决定其是否符合晋升到下一个职等的标准。
3.4 评定结果通知评定结果将由人力资源部门通过书面通知申请人。
通知中将明确评定结果，如评定通过将议定晋升后的职等和相应的薪酬待遇，如果未通过，将给出改进建议并提供发展机会。
4. 聘用管理4.1 职位发布当公司需要聘用专业、技术人员时，职位信息将通过内部公告、招聘网站或专业社交媒体发布。
公司专业技术职称评聘管理办法
公司专业技术职称评聘管理办法第一章总则（一）为进一步加强专业技术人才队伍建设，规范专业技术职称的评聘管理，以满足公司持续发展对专业技术人员的需要，促进专业技术人才队伍提高业务水平和能力，制定本管理办法。
（二）公司本着公平、公正、公开、公示的原则，对公司专业技术职称评聘工作进行管理，以促进综合能力强，专业技能优的专业技术人才能脱颖而出。
（三）切实加强对职称评审推荐工作的组织领导，成立职称评审工作领导小组，组长：李斌，副组长：张俊铎、冉隆林、田来，组员：专业技术相关人员。
（四）本管理办法适用于七建公司、分公司、直属部及独立法人单位。
第二章评审政策（一）参评人员范围七建公司及所属各单位中正式在册职工，与单位建立正式聘用关系并工作一年以上的专业技术人员，均可参评；晋升专业技术职称必须在所学专业或从事的技术岗位对口，对非专业、非技术岗位的专业技术人员原则上不能参加职称评定。
已办理退休手续的专业技术人员，不再参评。
（二）评聘专业类别根据公司经营业务范围，公司对工程技术、经济专业、会计专业、档案专业人员及思想政治工作人员的专业技术职称评聘公司进行管理。
（三）管理分类根据有关规定，专业职称分为：初级（含员级、助理级）、中级、高级（含副高级、正高级）三个类别。
公司按员级、助理级、中级、副高级、正高级五个级别实行分类管理。
（四）获得方式专业技术职称的获得可分为申报评审获取和通过考试获取两种方式。
（五）报评条件1.申报高级专业技术职务资格应具备下列条件之一：（1）获得博士学位，从事本专业技术工作二年。
（2）获得硕士学位，取得中级资格后，并担任本专业中级职务四年以上。
（3）大本毕业，取得中级资格，并担任本专业中级职务五年以上。
2.申报中级专业技术职务资格应具备下列条件之一：（1）获得硕士学位，从事本专业技术工作二年。
（2）大本或大专毕业，取得助理级资格，并担任本专业助理级职务四年以上。
以上申报高、中级职称条件所列学历、学位均指本专业或相近专业学历、学位．后取大本、大专学历一年以上，申报相应级别职称，担任本专业职务时间需增加一年。
技术职位人员评聘管理制度
技术职位人员评聘管理制度一、背景和目的随着科技的不断发展，技术职位在许多行业中的重要性越来越突出。
技术人员的能力和素质对于企业的发展和竞争力起着关键性的作用。
为了促进技术人员队伍的优化和发展，建立并实施一套科学合理的技术职位人员评聘管理制度就显得尤为重要。
本制度的目的是为了确保评聘工作的公正、公平、科学和合理，使技术职位人员的招聘工作更加专业化和标准化，使企业的技术团队拥有高水平的人才。
二、适用范围本制度适用于所有技术职位人员的评聘工作，包括但不限于技术研发、技术支持、技术管理等职位。
三、基本原则（一）公正原则：评聘工作必须坚持公正、公平、公开、透明的原则，不存在任何形式的人为干预和操纵。
（二）科学原则：评聘工作要遵循科学的方法和标准，确保评估结果具有客观性和可操作性。
（三）尊重原则：评聘工作要尊重个人的权益和尊严，依法保护申请者的个人信息和隐私。
四、评聘程序（一）发布招聘需求：企业根据实际业务需求，制定招聘计划，并通过适当的渠道发布招聘需求。
（二）申请与筛选：申请者按照招聘需求和要求，提交个人简历和相关证明材料。
企业进行初步筛选，择优面试。
（三）面试评估：面试评估包括技术能力测试、专业知识考核、岗位竞争力评价等环节。
面试评估由具备相应资质和经验的面试官进行，需要关注候选人的技术能力、工作经历、学术背景等方面。
（四）综合评估：将面试评估结果与其他评估材料进行综合评估，制定评估报告。
（五）发布聘用结果：将评估报告提交给招聘负责人，由招聘负责人根据投票结果决定是否聘用，并将结果及时通知申请者。
五、评估指标评估指标应根据技术职位的具体要求和业务发展需要进行制定。
一般来说，可以包括以下方面：（一）技术能力：评估候选人在相关技术领域的知识储备、技能掌握情况，包括技术专业能力、项目经验、解决问题的能力等。
（二）创新能力：评估候选人在工作中是否具备创新思维和解决问题的能力，是否能够为企业带来新的发展机遇。
（三）团队合作能力：评估候选人是否能够积极配合团队工作，与他人合作达到共同目标。
专业技术人员职等评定及聘用管理制度
专业技术人员职等评定及聘用管理制度背景随着中国社会和经济的高速发展，人力资源的需求日益增长。
各行各业开始对人才的需求有了更多的关注，其中专业技术人员的聘用也逐渐成为一个重要的方面。
因此，制定一套合理且可行的专业技术人员职等评定及聘用管理制度，对于保障人才的公正评价，提高企业的聘用效率具有重要意义。
目的本制度的目的是规范公司专业技术人员的聘用程序，明确聘用标准和职责，并为公司实行科学、合理、公正、有效的人才评价体系提供依据，为公司选用人才提供依据和规范，促进公司各项业务的发展。
聘用程序及流程（1）职位发布公司应在公司的网站上发布职位信息。
如需在其他平台发布招聘信息，需要同时发布在公司网站上，并获得人力资源部门的审核和批准。
职位发布的信息包括职位名称、薪酬、预计工作时间和学历要求等内容。
（2）采集候选人信息公司应在应聘者投递简历后，将其个人简历信息进行分类管理，并对应聘者进行初步筛选，筛选后的候选人应进行采集。
（3）评估候选人公司根据不同职位的聘用标准，利用面试、笔试、测试、实习等多种方式综合评估，根据评分情况生成相应的服从聘用的候选人名单。
对于候选人的学历或工作经历有虚假或造假情况的，一律取消其以上的表现，被取消考核的候选人名单将公示。
（4）告知结果公司通过面谈或电话与入选候选人联系，与其确定相关细节。
若入选者不接受此次聘任，则公司需重新开始此职位的招聘。
职等评定本制度所提到的职等，是指为了反映专业技术人员职业水平、定量管理激励聘用和流动等而设立的等级体系。
（1）评定标准专业技术人员职等的评定，应该基于职务、技术能力、绩效和学历等要素进行综合考虑。
本制度将分别从职务、技术能力、绩效和学历等方面设置考核标准，以此作为评价专业技术人员职等等级的依据。
（2）评定程序①部门首先根据职务特点和业务需要，确定所需专业技术人员的职务和职责。
②考核小组根据岗位要求和标准，进行专业技术人员的综合考评。
③由人力资源部门根据考核组成员签名确认的考核结果综合评析，同时结合公司的业务及发展需求等，确定专业技术人员的最终职等等级及额定职级。
技术职位人员评聘管理制度
技术职位人员评聘管理制度第一章总则第一条为了加强技术职位人员的管理，建立科学、合理、有效的评聘制度，提高技术职位人员的素质和能力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部技术职位的评聘工作，包括技术研发、技术支持、技术管理等相关职位。
第三条技术职位评聘管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，以职位要求为导向，以个人能力和业绩为主要评价标准，注重人才梯队建设和人才培养。
第四条公司应设立专门的技术职位评聘机构，负责技术职位的评聘管理工作。
第二章评聘条件第五条技术职位评聘对象应具备以下基本条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和行为规范；（二）具备相应的专业技术水平和实践经验；（三）具备良好的团队协作精神和沟通能力；（四）具备公司规定的其他条件。
第六条技术职位评聘对象应具备以下学历和工作经验要求：（一）初级技术职位：本科及以上学历，相关领域工作经验1年以上；（二）中级技术职位：本科及以上学历，相关领域工作经验3年以上；或专科学历，相关领域工作经验5年以上；（三）高级技术职位：本科及以上学历，相关领域工作经验5年以上；或专科学历，相关领域工作经验10年以上。
第七条技术职位评聘对象应具备以下能力要求：（一）初级技术职位：具备基本的专业技术能力和实践经验，能够独立完成工作任务；（二）中级技术职位：具备较强的专业技术能力和实践经验，能够独立承担项目或关键技术问题的解决；（三）高级技术职位：具备深厚的专业技术能力和实践经验，能够领导或参与重大项目的研发和管理。
第三章评聘程序第八条技术职位评聘程序分为申报、评审、公示、聘任四个环节。
第九条申报环节：（一）个人根据自身条件和工作业绩，向所在部门或技术职位评聘机构提出申报；（二）所在部门或技术职位评聘机构对申报材料进行审核，提出推荐意见；（三）公司将申报材料提交技术职位评聘机构进行评审。
第十条评审环节：（一）技术职位评聘机构组成评审专家组，对申报材料进行评审；（二）评审专家组根据申报人的专业技术能力、实践经验和业绩等方面进行评分；（三）技术职位评聘机构根据评审结果，提出拟聘人员名单。
人员招聘与职称评定管理制度
人员招聘与职称评定管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度的目的是为了规范和优化公司的人员招聘和职称评定管理工作，确保公司招聘合适人才、确保公司职称评定科学公正，提升公司的人才梯队建设和核心竞争力。
2.本制度依据《劳动法》《人才发展规划》等相关法律法规及公司对人才选拔和职称评定的工作要求。
第二条适用范围1.本制度适用于公司内部全部部门的人员招聘和职称评定工作。
2.公司各部门应依照本制度要求，组织和管理本部门的人员招聘和职称评定工作。
第二章人员招聘管理第三条招聘需求确定1.人员招聘需求由各部门提出，部门负责人应向公司总经理供应岗位职责和要求、薪资待遇等招聘需求内容。
2.公司总经理依据部门供应的招聘需求，与部门负责人沟通并确定招聘计划。
第四条招聘流程1.人员招聘流程包含岗位发布、简历筛选、面试、背景调查和录用程序。
2.具体流程如下：–岗位发布：由人力资源部依据招聘需求，订立招聘公告，发布到公司官网、招聘网站等渠道。
–简历筛选：由人力资源部负责对收到的简历进行初步筛选，选择符合要求的候选人。
–面试：由招聘委员会组织，包含部门负责人、人力资源经理等人员参加面试，对候选人进行综合考察。
–背景调查：对最终候选人进行背景调查，确保其个人信息真实可靠。
–录用程序：经过综合评估和背景调查等环节，由公司总经理最终决议是否录用。
第五条招聘公平公正原则1.公司招聘过程必需公平公正，不得鄙视任何人的性别、年龄、宗教信仰、民族、婚姻情形等个人特征。
2.招聘委员会成员应遵守保密原则，确保招聘过程的信息安全。
第六条招聘结果通知与报批1.招聘委员会应及时将招聘结果通知应聘者，如未被录用，应予以相应说明。
2.招聘结果经公司总经理批准后，由人力资源部将录用结果及时报送相关部门。
第三章职称评定管理第七条职称评定的目的与意义1.职称评定的目的是为了依据员工的本领和工作表现，合理评定其在公司的职称，并进一步激励和推动员工个人成长和职业发展。
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某有限公司
专业技术职位人员评聘管理制度
目录
1 总则 (01)
2 专业技术职位的类型 (01)
3 专业技术职位人员评聘管理职责 (01)
4 专业技术职位人员的评审 (02)
5 专业技术职位人员的聘任 (02)
6 专业技术职位人员的续聘与解聘 (02)
7 待遇 (02)
8 附则 (02)
9 附件 (03)
附件1：专业技术职位评审申请表 (03)
附件2：专业技术职位的评审标准（略） (03)
附件3：专业技术职位人员考核办法（略） (03)
1 总则
1.1 目的
为了解决员工职业发展和“管理独木桥”的问题，鼓励员工通过个人努力不断提升自己的技术能力，特制定本管理办法。
1.2 适用范围
本办法规定了公司对专业技术职位员工的评价、聘任及待遇方面的管理事项。
本办法适用于根据公司需要对相关专业技术职位员工进行内部评价和聘任的各项管理工作。
2 专业技术职位的类型
2.1 根据《层级关系图》，公司为财务类职位、研发、技术类职位、技术工人设计了相应的技术发展通路，主要包括：
财务技术类（会计员－助理会计师－会计师－高级会计师）、工程技术类（技术员－助理工程师－工程师－高级工程师）、技术工人类（初级工－中级工－高级工－技师）三大类。
2.2 根据公司实际情况，公司将工程技术职位包括：产品研发、工艺技术、设备技术、质量技术、管理工程。
2.3 技术工人职位包括普通车工、数控调整编程工、钳工、刨工、铣工、镗工、磨工、线切割工、加工中心工、设备
电工、机修工、表面处理工、电焊工、计测工、理化分析工等技术密集、生产工艺复杂、技术要求高、操作难度较大的一线具有技术性的操作岗位。
3 专业技术职位人员评聘管理职责
3.1 专业技术职位评审委员会构成与职责
3.1.1专业技术职位评审委员会的构成：
组长：总经理
副组长：副总经理、总工程师、总工艺师、总质量师、总经理助理
组员：人力资源部经理、员工代表
3.1.2专业技术职位评审委员会的职责
（1）决定公司专业技术职位的类型和技术等级设定。
（2）具体负责技术人员申报资料审核和评审工作。
（3）决定技术人员的聘用、续聘、解聘名单。
（4）决定聘任技术人员的待遇。
3.2 人力资源部职责
（1）具体负责专业技术职位人员的日常管理工作。
（2）根据公司规定，定期组织专业技术人员的考核工作。
（3）根据专业技术职位评审委员会的决定，负责《专业技术职位的评审标准》的制定。
4 专业技术职位人员的评审
4.1公司每年组织一次专业技术职位人员的评审工作，参加评审的员工对照《专业技术职位的评审标准》，采用自愿
报名的方式。
4.2 专业技术职位评审委员会对申报人员的任职资格和条件进行评审，对符合申报条件的人员负责向总经理办公会
议提名
5 专业技术职位人员的聘任
5.1获得提名的的申报人由总经理办公会研究，按名额择优聘任，以公司聘任文件的形式予以任命。
5.2获得专业技术职位的人员聘期为一年。
6 专业技术职位人员的续聘与解聘
6.1获得专业技术职位的人员聘期满后，要通过人力资源部统一组织的考核（具体考核办法另定），考核合格者择优
续聘。
6.2在聘期内出现下列情况之一者，随时解除聘任职务：
（1）脱离本专业（工种）岗位，从事其他工作的；
（2）出现过与公司精神和工作作风要求严重背离事件的或直接造成重大及以上的责任性事故的；
（3）没有全部履行职务职责的。
7 待遇
7.1获得专业技术职位聘任的员工，其待遇参照公司《薪酬管理手册》执行，具体如下：
7.2实行计件制的员工，公司对照7.1的标准给予一定的津贴。
8 附则
8.1 本制度由人力资源部负责起草修订，经公司总经理批准后公布实施。
8.2 本制度由人力资源部负责组织实施，并对相关问题进行解释。
9 附件
附件1：专业技术职位评审申请表。