路面项目部管理制度汇编
公路工程项目部管理规章制度
公路工程项目部管理规章制度第一章总则第一条为规范公路工程项目部的管理工作，提高项目部运行效率，确保工程质量与安全，制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于公路工程项目部的各项管理活动。
项目部的领导者和员工应当遵守本规章制度的规定。
第三条项目部的领导者应当做到科学决策、规范管理、公正公平，并以身作则，为员工树立榜样。
第四条项目部的员工应当有责任心、团队精神、勤奋工作，并遵守公司制度和规章。
第二章组织架构第五条项目部应当依法设立，并建立完善的组织架构。
包括总经理办公室、技术部、财务部、人力资源部等部门。
第六条总经理为项目部的最高领导，负责全面的管理工作。
技术部、财务部、人力资源部等部门负责各自的管理工作。
第七条项目部在实际运行中需要调整组织架构时，需经过领导层讨论决定，并报总部领导审批。
第三章岗位职责第八条项目部的各个部门和岗位应当明确职责分工，确保各项工作有序进行。
第九条总经理负责项目部的全面管理工作，包括决策、监督、协调等。
第十条技术部负责项目工程的技术支持，包括设计、施工方案的编制等。
第十一条财务部负责项目部的财务管理，包括资金使用、审批、报销等。
第四章工作制度第十二条项目部应当建立健全的工作制度，包括考勤制度、奖惩制度等。
第十三条项目部员工应当遵守工作制度，勤勉工作，完成领导交代的任务。
第十四条项目部领导者应当定期检查工作制度的执行情况，及时调整完善。
第五章安全管理第十五条项目部应当建立安全管理制度，确保施工作业过程中的安全。
第十六条项目部员工应当参加安全培训，掌握安全知识，提高应急反应能力。
第十七条项目部应当定期组织安全检查，对存在的安全隐患及时整改。
第六章绩效管理第十八条项目部应当建立绩效考核制度，对员工的工作业绩进行评定。
第十九条绩效考核结果应当与员工的晋升、薪酬有关，激励员工提高工作业绩。
第二十条项目部应当根据绩效考核结果及时调整岗位设置，提高工作效率。
第七章纪律管理第二十一条项目部员工应当遵守公司纪律，不得违背规章制度。
公路工程项目规章管理制度大全
公路工程项目规章管理制度大全第一章总则第一条为规范公路工程项目的管理，确保项目顺利进行，特制定本《公路工程项目规章管理制度》（以下简称《制度》）。
第二条本制度适用于所有公路工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
第三条公路工程项目应遵守国家法律法规，遵循科学、公正、规范的原则，加强管理，确保项目质量和安全。
第二章项目立项第四条公路工程项目的立项需符合相关法律法规规定，进行前期可行性研究，并提交审批机关审批。
第五条项目立项需要编制项目可行性报告、预算报告等相关材料，并经审批机关批准后方可进一步推进工程。
第六条工程立项后，需成立项目组织机构，明确项目组织结构、职责分工、工作流程等。
第三章设计与施工第七条设计阶段，项目需聘请有相应资质和经验的设计院进行方案设计。
设计需遵守国家规范和要求，并经审查合格后方可进行招标和施工。
第八条施工阶段，项目需遵循施工图设计、施工组织设计和安全保障措施等要求。
第九条施工单位需按照合同要求，组织施工人员、设备材料等，确保施工质量和工期。
第十条工程建设过程中，需定期进行工程质量检测和安全巡查，确保工程质量和安全。
第四章监理与验收第十一条项目需聘请有相应资质和经验的监理单位进行工程监理。
监理单位要对工程质量、进度和费用等进行全面监督、检查和评估。
第十二条工程竣工后，需邀请相关部门进行竣工验收。
验收合格后方可投入使用，并办理相关手续。
第十三条完工后，需进行保修期内的质量保证，并建立相应的维修和档案管理制度。
第五章资金管理第十四条项目资金需按照预算报告和合同约定进行管理，确保资金合理使用和支付。
第十五条资金支付需经过严格审批程序，确保资金支付的合法性和透明度。
第十六条工程款项的支付应根据工程进度和质量验收的情况进行逐次支付。
第六章管理与服务第十七条项目需建立健全的管理机构和管理制度，明确工作职责，确保规范的工程管理和服务。
第十八条项目管理人员应具备相关专业知识和管理能力，及时处理工程问题和纠纷。
公路工程项目规章管理制度大全
项目规章、管理制度目录考勤制度 .......................................................................................................................................... - 1 -请销假制度 ...................................................................................................................................... - 2 -卫生管理制度 .................................................................................................................................. - 3 -工地宿舍及卫生管理制度 .............................................................................................................. - 4 -场容场貌管理制度 .......................................................................................................................... - 6 -项目财务管理制度 .......................................................................................................................... - 7 -施工现场用电检查制度 .................................................................................................................. - 8 -安全生产教育制度 ........................................................................................................................ - 10 -机械使用保养管理制度 ................................................................................................................ - 11 -现场防火管理制度 ........................................................................................................................ - 13 -文明施工管理制度 ........................................................................................................................ - 14 -检查制度 ........................................................................................................................................ - 17 -集体宿舍制度 ................................................................................................................................ - 18 -车辆管理制度 ................................................................................................................................ - 20 -车辆保养制度 ................................................................................................................................ - 21 -违规及事故处理制度 .................................................................................................................... - 23 -材料保管制度 ................................................................................................................................ - 24 -项目部生活管理制度 .................................................................................................................... - 25 -安全生产技术交底制度 ................................................................................................................ - 26 -消防安全责任制度 ........................................................................................................................ - 29 -环境保护制度 ................................................................................................................................ - 32 -廉政建设制度 ................................................................................................................................ - 36 -考勤制度1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
公路施工项目管理制度汇编
公路施工项目管理制度汇编为了保障公路施工项目的顺利进行，实现施工目标，必须建立科学、完整的项目管理制度。
本文将从项目前期准备、施工管理、质量控制、安全防护、成本控制等方面，对公路施工项目管理制度进行汇编。
一、项目前期准备管理制度1.项目计划制度：建立项目计划，制定施工时间表和工作分配方案，统筹协调各项工作。
2.人员管理制度：明确项目组织机构，配备专业技术人员，落实岗位责任，提高施工效率。
3.经费管理制度：制定项目经费预算，严格管理施工经费，确保施工进度和质量。
4.物资管理制度：建立物资管理制度，对采购、存放、使用等环节进行管理和监督，保障所需物资的及时供应，确保施工进度。
5.技术管理制度：建立技术管理体系，对施工方案、工艺流程、质量标准等进行规范和管理，严把质量关。
二、施工管理制度1.施工组织管理制度：根据项目计划安排施工顺序，落实施工队伍，完善施工管理制度。
2.施工进度管理制度：及时掌握施工进度，对施工进度进行具体管理和控制，确保施工进度符合预期。
3.施工质量管理制度：严格执行施工质量标准，建立施工质量跟踪体系，对施工过程进行检验检测和整改，确保施工质量达标。
4.图纸、材料管理制度：对施工图纸、材料等进行认真审查和审核，确保施工材料的质量和数量符合标准。
5.合同管理制度：立足于施工合同，贯彻水平交付、保证施工质量的原则，严格按照合同要求执行施工进度和质量标准。
三、施工安全防护制度1.安全生产管理制度：建立安全生产管理体系，加强安全教育，确保施工现场的安全和防护。
2.施工现场管理制度：采取有效措施，加强现场管理和场地保护，确保施工现场安全和整洁。
3.机械设备管理制度：对施工机械设备进行定期检修和维护，确保机械设备的安全可靠性，避免因机械设备问题对施工进度、质量造成影响。
四、质量控制制度1.质量控制方案管理制度：建立质量控制方案管理制度，制定符合规定的质量控制措施，制定检验检测标准和程序。
2.施工记录管理制度：建立施工记录档案，收集各类施工记录资料，记录施工过程中出现的问题和解决方法，及时整改和改进。
公路项目部管理规章制度
公路项目部管理规章制度第一章总则第一条本规章制度遵循国家有关法律法规，遵循公司的管理制度，旨在规范公路项目部的管理工作，保证工作效率、质量和安全，促进项目顺利进行。
第二条项目部全体员工必须遵守本规章制度，不得擅自修改或违反规定，违反者将受到相应的惩罚。
第三条项目部实行领导负责制，各级领导要负起领导责任，对部门工作负责，确保工作的顺利进行。
第二章项目部组织管理第四条项目部按照领导、工作人员、技术人员、劳务人员等人员分工，形成组织结构，明确各职责。
第五条项目部设立项目经理、副项目经理、技术负责人、安全负责人等主要职务，确保各项工作有人员负责。
第六条项目部做好工作分工，明确各个工作环节的职责，确保各项工作协调顺利进行。
第七条项目部设立安全生产、质量管理、成本控制等专业部门，做好各方面管理工作，确保项目的顺利进行。
第三章项目部管理制度第八条项目部要根据项目的实际情况制定具体的管理制度，保证各项工作能够按照规定进行。
第九条项目部要建立健全的考核机制，对各项工作进行评估，对表现出色的人员进行奖励，对表现不佳的人员进行处罚。
第十条项目部要加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素质和业务水平，确保项目的顺利进行。
第十一条项目部要做好与其他部门的协调工作，确保各项工作能够协调有序进行。
第四章项目实施管理第十二条项目部要制定详细的施工计划，确保工程进度和施工质量。
第十三条项目部要加强对施工现场安全管理，做好安全防护工作，杜绝事故的发生。
第十四条项目部要加强与业主单位的沟通，及时汇报项目进展情况，保证项目的顺利进行。
第十五条项目部要做好项目的成本控制工作，确保项目不超出预算。
第五章项目收尾管理第十六条项目部要做好项目的验收工作，确保项目符合相关标准和规定。
第十七条项目部要及时整理项目资料，做好项目档案管理工作，方便日后查询和使用。
第十八条项目部要对项目的经验教训进行总结，为以后的项目提供借鉴。
第六章附则第十九条本规章制度由项目部负责人负责解释。
公路项目部管理制度
公路项目部管理制度第一章总则第一条为规范公路项目部的管理行为，提高管理水平，保障项目的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公路项目部的各项管理活动，具体包括但不限于人员管理、财务管理、安全管理、技术管理等方面。
第三条项目部全体员工都应当严格遵守本制度，对制度有任何疑问或建议可以提出，并由管理部门进行讨论和修订。
第四条项目部管理人员应当严格按照本制度进行管理，如果有违反制度的行为将受到相应的纪律处分。
第五条项目部管理人员需不定期对本制度进行修改和完善，以适应公司整体发展和领域之间的变化。
第六条在制定本制度的基础上，项目部可根据实际情况制定相关细则和操作规程。
第二章组织管理第七条项目部设部长一名，由公司领导任命，对项目部的各项工作负责。
第八条部长应当具有较强的管理能力和丰富的项目管理经验，对整个项目的进度、质量和成本都应当有一定的把控能力。
第九条部长应当合理安排项目部人员，严格要求人员履行职责，严禁懒惰和偷懒现象出现。
第十条项目部设副部长若干名，由部长任命，负责协助部长管理整个项目部的日常工作。
第十一条副部长应当根据被分配的工作任务，分工明确，密切合作，确保项目部各项工作有条不紊地进行。
第十二条项目部设人事、财务、安全、技术等相关部门，由部长任命相关负责人，各自负责各自的工作。
第十三条项目部负责人应当定期召开部门会议，对项目的进展情况进行汇报，并就项目中出现的问题进行讨论和解决。
第十四条项目部负责人应当积极与其他部门协作，推进项目的进度，同时也要主动向公司领导汇报项目的情况。
第三章人员管理第十五条项目部的人员需由公司人力资源部门进行招聘，经过面试合格后方可入职。
第十六条人员入职后需进行一定的培训，了解公司的文化、制度和工作流程。
第十七条项目部负责人应当根据人员的特长和实际工作需求，合理分派工作任务，充分发挥每个人的潜力。
第十八条项目部员工应当严格遵守公司的规章制度，服从管理人员的指挥，勤勉工作，不得出现迟到早退、懒惰偷懒等现象。
公路项目管理制度汇编
公路项目管理制度汇编第一章总则第一条为了规范公路项目管理工作，提高公路建设的质量和效益，保障公路工程的安全和可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于所有的公路建设项目管理，包括规划、设计、施工、监理、验收及运营阶段。
第三条公路建设项目管理应当遵循“科学规划、精细设计、严格施工、细致监理、认真验收、安全运营”的原则，实行有效的组织和管理，确保项目顺利完成。
第四条各级公路管理部门应当建立健全公路建设项目管理制度，依法履行项目管理职责，加强与相关部门的合作，促进公路建设项目的健康发展。
第五条公路项目管理部门应当严格执行国家有关规定，加强安全管理、质量控制、效益评价和环境保护，防止和减少事故和损失的发生。
第六条公路建设项目管理部门应当建立健全考核评价制度，对项目管理工作进行评估，及时发现问题并加以解决，提高项目管理水平和效率。
第二章项目立项第七条公路建设项目管理部门应当根据国家规划和发展要求，制定公路建设项目计划，并在国家建设部门的指导下进行立项。
第八条项目管理部门应当依据项目的规模、性质和预算编制项目立项申请书，明确项目的建设目标、进度计划、投资预算和管理责任。
第九条项目管理部门应当做好立项前的调研和论证工作，确保项目符合国家规划和政策，提高项目成功的几率和效益。
第十条项目管理部门应当组织专家对项目立项申请书进行评审，形成评审意见并报批项目主管部门。
第十一条项目立项申请书经批准后，项目管理部门应当组织编制项目可行性研究报告和工程设计文件，并按规定报送主管部门备案。
第三章设计阶段第十二条项目管理部门应当依据项目可行性研究报告和工程设计文件，组织开展项目设计工作。
第十三条设计单位应当严格遵守国家规范和标准，合理设计公路线路、桥梁、隧道和其他工程结构，保证设计的安全稳定和经济合理。
第十四条设计单位应当对设计文件进行认真审查和校核，确保设计的准确性和完整性。
第十五条设计单位应当依据项目规划和设计目标，保证设计文件的质量和进度，及时解决设计中的问题和矛盾。
公路工程项目部管理制度
公路工程项目部管理制度第一章总则第一条工程项目部管理制度是为规范工程项目部的管理行为，保障工程项目的顺利进行，提高工程质量和安全生产水平而制定的。
第二条工程项目部管理制度适用于工程项目部的全部工作人员，包括负责项目的领导、管理人员和技术人员等。
第三条工程项目部管理制度遵循“科学管理、规范作业、安全第一、质量优先”的原则，建立现代化的项目管理体系。
第二章组织架构第四条工程项目部的组织架构由总经理、副总经理、技术总监、质量总监、安全总监、财务总监和相关专业人员等组成。
第五条总经理是工程项目部的最高行政负责人，负责全面领导和管理项目部的各项工作。
第六条副总经理协助总经理处理项目部的日常工作，负责人力资源的管理和协调。
第七条技术总监负责项目的技术管理和技术支持工作。
第八条质量总监负责项目的质量管理和质量控制工作。
第九条安全总监负责项目的安全生产管理和安全监督工作。
第十条财务总监负责项目的财务管理和成本控制工作。
第三章职责分工第十一条总经理对项目部的工作全面负责，负责组织规划、决策和指导项目实施，协调相关部门的工作，督促、检查项目工作的进展情况，确保项目实施按时按质。
第十二条副总经理协助总经理处理项目部的日常工作，负责项目的人力资源管理、工作安排和协调，做好各项管理工作。
第十三条技术总监负责项目的技术管理和技术支持工作，负责制定技术方案、技术标准和技术规范，指导技术人员开展技术攻关和技术改进工作。
第十四条质量总监负责项目的质量管理和质量控制工作，负责项目的质量检测和评估工作，督促各相关部门切实履行质量管理职责。
第十五条安全总监负责项目的安全生产管理和安全监督工作，负责制定安全生产规程和安全操作规范，督促各相关部门切实履行安全管理职责。
第十六条财务总监负责项目的财务管理和成本控制工作，负责编制项目的财务预算和管控成本，做好项目的资金管理和会计核算工作。
第四章工作流程第十七条工程项目部在开展项目工作时，应根据项目的特点和要求，制定项目实施方案和计划，明确工作目标和任务。
道路工程项目部制度
道路工程项目部制度一、组织结构与职责项目部应设立项目经理负责全面工作，下设技术部、质量安全部、物资设备部、合同成本部等职能部门。
各部门应根据工程特点和实际需要，明确各自的职责范围和工作任务。
二、工程进度管理项目部应制定详细的工程进度计划，包括总体进度计划和阶段性目标。
进度计划应合理分配资源，确保关键节点的完成。
同时，应定期召开进度协调会议，及时解决影响进度的问题。
三、质量控制体系建立严格的质量管理体系，从原材料采购到施工过程，每个环节都应有明确的质量标准和检验程序。
项目部应定期组织质量检查，对发现的问题及时整改，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
四、安全生产管理安全生产是道路工程施工中的重中之重。
项目部应制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
五、环境保护措施在施工过程中，项目部应严格遵守环保法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。
合理规划施工场地，减少噪音和扬尘污染，做好废弃物的分类收集和处理工作。
六、合同与成本控制项目部应严格执行合同约定，合理安排资金使用计划，控制工程成本。
对于变更订单和额外费用，应有严格的审批流程。
通过成本分析和预测，及时调整施工策略，避免不必要的经济损失。
七、信息管理与沟通协调建立健全的信息管理系统，确保工程信息的准确传递和及时更新。
项目部应加强与设计单位、监理单位、供应商等相关方的沟通协调，确保信息畅通无阻。
八、人员培训与发展项目部应重视人才培养和技术提升，定期组织专业技能培训和业务学习，提高员工的专业素质和工作效率。
鼓励创新思维，激发团队活力，为项目的顺利实施提供人才保障。
结语。
路面工程项目部管理制度
路面工程项目部管理制度第一章总则为规范路面工程项目部工作管理，提高工作效率，保障工程质量，特制定本管理制度。
本管理制度适用于路面工程项目部全体员工。
第二章项目部组织架构1.项目部设立总经理一名，直接负责项目部的日常管理工作；2.项目部设立工程部、质量部、安全部、成本部、人力资源部等职能部门；3.各部门业务齐全，互相配合，共同完成项目部的工作任务。
第三章工作职责及分工1.总经理负责项目部全面工作，对项目部各部门工作进行指导和监督；2.工程部负责项目工程的施工过程管理，安排施工人员及设备；3.质量部负责施工质量的检查和评定，确保工程质量符合要求；4.安全部负责工程安全管理，制定施工安全方案，保障施工人员的安全；5.成本部负责工程成本的核算和控制，合理配置资源，控制工程成本；6.人力资源部负责人员招募、培训、绩效考核等工作。
第四章工作流程及管理1.项目部设立每日例会制度，各部门负责人每日汇报工作进展情况；2.项目部定期召开工程进度会议，评估工程进展情况，及时调整工作计划；3.项目部设立工程质量检查制度，定期对工程质量进行检查评定；4.项目部建立安全管理台账，定期开展安全教育培训活动；5.项目部定期进行成本核算和分析，制定合理的控制措施。
第五章人员管理1.项目部建立人员档案管理制度，对项目部全体员工进行档案管理；2.项目部加强员工培训和技能提升，定期组织员工参加相关培训课程；3.项目部建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评定；4.项目部重视员工安全工作，建立安全生产责任制度，保障员工的生命安全。
第六章质量管理1.项目部严格执行工程质量标准，确保工程质量符合要求；2.项目部建立质量检查记录台账，对工程质量进行全面检查；3.项目部加强施工工艺管理，规范施工操作，提高工程质量；4.项目部设立问题整改机制，及时处理工程质量问题，保障工程质量。
第七章安全管理1.项目部建立安全生产管理责任制度，明确各级领导的安全生产责任；2.项目部加强安全教育培训，提高员工的安全意识和技能；3.项目部定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患；4.项目部建立安全事故应急预案，提高应急处置能力。
道路项目部管理规章制度
道路项目部管理规章制度第一章绪论第一条为规范道路项目部管理，保障项目进展顺利，减少风险，提高管理效率，特制定本规章。
第二条本规章适用于道路项目部的各项管理活动，并对项目部领导班子及全体员工具有约束力。
第三条项目部全体员工必须严格遵守本规章制度，执行项目部的各项管理决定。
第四条项目部领导班子要积极履行管理职责，保证项目的进展，做到科学管理、全面协调、及时反馈。
第五条项目部员工要增强责任心和团队合作意识，遵守纪律，积极配合领导的工作安排。
第六条项目部要保护员工的合法权益，提高员工的积极性和责任感，为员工创造良好的工作环境。
第七条本规章通过全体员工的学习和普及，确保每位员工都能清楚了解本规章的内容，有效执行。
第二章项目部组织结构第八条项目部设立项目部主任一人，下设办公室、财务科、工程科、人力资源科等职能科室。
第九条项目部主任负责项目部全面工作的领导和管理，汇报工作情况及时向上级领导汇报。
第十条办公室主要负责项目文件的管理、会议的组织和协调，保证项目进展顺利。
第十一条财务科主要负责项目部的财务管理和资金使用情况的监督，确保经费合理使用。
第十二条工程科主要负责项目的实施，对工程进度、质量等进行监督和检查。
第十三条人力资源科主要负责项目部员工的招聘、培训和考核工作，提高员工素质。
第三章项目部工作流程第十四条项目部要根据项目的特点和要求，合理确定工作流程，确保项目进展顺利。
第十五条项目工作流程包括项目立项、计划编制、实施管理、验收结算等环节。
第十六条项目立项阶段要充分调研，确定项目的可行性和必要性，制定详细的实施方案。
第十七条计划编制阶段要合理确定工程进度、质量标准和费用预算，确保项目有序进行。
第十八条实施管理阶段要加强施工现场管理，确保工程质量和安全，及时处理问题。
第十九条验收结算阶段要严格按照合同要求进行验收和结算，保证项目圆满完成。
第四章项目部员工管理第二十条项目部要重视员工的管理，建立健全的人力资源管理制度，培养和激励员工。
修路项目部管理制度
修路项目部管理制度第一章总则第一条为了规范修路项目部的管理工作，提高工作效率和质量，保证工程进度和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于修路工程项目部的所有员工和相关单位。
第三条修路项目部应当按照国家有关法律法规和工程建设标准，积极组织工程建设，确保按期交付。
第四条修路项目部应当加强对员工的管理，培养员工的责任意识和团队精神，提高员工的综合素质，为工程建设提供优质的人才保障。
第五条修路项目部应当建立健全工程管理制度和安全生产管理制度，严格遵守工程施工标准，确保施工过程中的安全生产。
第六条修路项目部应当加强与相关单位的沟通和协调，积极配合相关单位的工作，确保项目的顺利进行。
第七条修路项目部应当定期对工程建设进度和质量进行检查，及时纠正存在的问题，确保工程建设质量和进度。
第八条修路项目部应当建立健全工程建设档案管理制度，确保工程信息的完整性和准确性。
第二章组织结构第九条修路项目部设立项目经理办公室，负责全权负责项目的组织和管理工作。
第十条项目经理办公室设立项目经理、副项目经理和相关工作人员。
第十一条项目经理是项目的责任主体，负责项目的组织和管理，并对项目的进展和质量负责。
第十二条副项目经理协助项目经理开展工作，并负责项目的具体执行。
第十三条项目经理办公室设立工程部、财务部和安全部。
第十四条工程部负责工程建设的具体操作，确保施工进度和质量。
第十五条财务部负责项目的资金管理，确保项目的资金安全和财务状况稳定。
第十六条安全部负责项目的安全生产管理，确保施工过程中的安全。
第三章工作职责第十七条项目经理办公室的工作职责如下：（一）负责项目的组织和管理工作；（二）负责项目的策划和执行；（三）协调项目各部门的工作，确保项目进度和质量；（四）负责项目的资金管理和安全生产管理。
第十八条工程部的工作职责如下：（一）负责工程建设的具体操作和施工进度控制；（二）负责工程建设的质量把控；（三）协助项目经理办公室做好项目的策划和执行。
道路工程项目部制度
道路工程项目部制度第一章总则第一条为规范道路工程项目部的管理和运作，提高项目部的工作效率和工作质量，树立公司形象，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的道路工程项目部，具体内容包括项目部的组织结构、职责分工、制度运行、岗位设置等。
第三条项目部遵守国家有关法律法规，遵循公司的各项制度，保证项目的合法性、公平性、规范性。
第四条项目部全面贯彻公司的质量管理体系，确保工程项目质量符合国家标准和客户的要求。
第五条项目部实行领导负责制，领导干部要带头遵守制度，起到示范作用，确保制度的执行和落实。
第六条项目部要建立健全内部监督机制，发现问题及时处理并纠正，确保工程项目的进度和质量满足要求。
第七条项目部要积极配合公司的其他部门开展工作，加强沟通协调，促进工作效率的提高。
第二章组织结构第八条项目部设立总经理，负责项目部的日常管理和各项工作。
第九条项目部设立副总经理，协助总经理处理项目部的日常工作，具体负责公司的某些工作。
第十条项目部设立工程部、财务部、人力资源部、安全部等职能部门，具体分工如下：（一）工程部主要负责项目的规划、设计、施工等工作，确保工程质量和进度。
（二）财务部主要负责项目的资金管理、成本控制、财务报表的编制等工作。
（三）人力资源部主要负责项目部员工的招聘、培训、考核等工作。
（四）安全部主要负责项目部的安全管理，确保工程施工过程中的安全。
第十一条项目部成立项目小组，根据项目的规模和特点，确定项目的具体组织结构和人员配置。
第三章职责分工第十二条总经理负责项目部的整体管理和决策，主持项目部的常务会议，负责项目部的战略规划和发展方向。
第十三条副总经理负责协助总经理处理项目部的日常工作，接替总经理处理紧急事件，具体负责公司的某些工作。
第十四条工程部负责项目的规划、设计、施工等工作，协调各部门的工作，确保工程质量和进度。
第十五条财务部负责项目的资金管理、成本控制、财务报表的编制等工作，及时掌握项目的财务状况，确保项目的经济效益。
公路项目部工程管理制度
公路项目部工程管理制度第一章总则第一条为规范公路项目部的工程管理行为，提高工程管理效率和质量，保证工程顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公路项目部的工程管理工作。
第三条工程项目部应遵守国家法律法规，贯彻执行上级部门和公司关于工程管理的方针政策。
第四条工程项目部应定期对工程管理制度进行评估和更新，及时跟进国家政策法规的变化。
第五条工程项目部应建立健全工程管理组织机构，明确各部门职责，建立有效的沟通机制。
第六条工程项目部应对工程管理人员进行培训，提高其管理能力和专业素养。
第七条工程项目部应加强对施工单位和监理单位的监督和评估，确保工程按时按质完成。
第八条工程项目部应建立工程管理档案，定期备份和更新，确保信息的安全性和可靠性。
第九条工程项目部应建立工程管理考核制度，对工作绩效进行评估，确保工程管理工作的质量和效率。
第二章工程管理组织机构第十条工程项目部应根据工程规模和要求，建立相应的管理组织机构，明确各部门的职责和权限。
第十一条工程项目部应设立工程管理部门，负责工程计划编制、设计审核、施工监督等工作。
第十二条工程项目部应设立财务部门，负责工程预算编制、资金管理等工作。
第十三条工程项目部应设立安全环保部门，负责工程安全管理、环保监测等工作。
第十四条工程项目部应设立人力资源部门，负责人员招聘、培训、考核等工作。
第十五条工程项目部应设立技术部门，负责工程技术管理、技术创新等工作。
第十六条工程项目部应设立市场营销部门，负责工程宣传、业务洽谈等工作。
第十七条工程项目部应设立质量监督部门，负责工程质量管理、质量检测等工作。
第十八条工程项目部应设立行政部门，负责日常行政管理、文件归档等工作。
第三章工程管理制度第十九条工程项目部应建立健全施工组织设计管理制度，明确施工方案、工程进度、质量标准等内容。
第二十条工程项目部应建立健全施工安全管理制度，加强现场安全检查和隐患排查，确保工程施工安全。
第二十一条工程项目部应建立健全施工进度管理制度，及时调整工程计划，确保工程按时交付。
公路施工项目部规章制度
公路施工项目部规章制度第一章总则第一条为规范施工现场管理，确保施工安全，提高工作效率，保护环境，制定本规章制度。
第二条本规章适用于公路施工项目部所有人员，包括管理人员、现场施工人员、办公人员等。
第三条公路施工项目部领导对本规章制度负直接责任，各级管理人员负主要责任，所有人员必须严格遵守。
第四条遵守本规章制度是每位员工的基本义务，不得有违反规定的行为，一经发现，将依法追究责任。
第五条任何人员在工作中必须服从管理人员的指挥，听从指导，配合工作，做到服从管理、听从安排。
第二章施工现场管理第六条施工现场应设置明显的标识牌，包括项目名称、建设单位、施工单位等信息，确保施工现场的安全。
第七条安全防护设施必须齐全，未经许可不得私自拆卸或移动，并要定期进行检查维修。
第八条施工现场应设立安全警示标识，进行安全宣传教育，营造安全文化氛围。
第九条施工现场必须按照相关规定配备必要的消防设施和器材，并定期检查确保完好。
第十条任何不具备相关证件资质的人员不得进入施工现场，对无关人员要进行登记，保证施工现场的安全。
第十一条施工现场应根据工程进度制定施工计划，包括施工过程、维护维修等，确保施工有序进行。
第三章施工人员管理第十二条所有现场施工人员必须持有效证件，并接受相关培训，才能上岗施工。
第十三条施工人员必须佩戴安全帽、安全鞋等个人防护用品，不得穿拖鞋等不符合要求的服装。
第十四条施工人员必须遵守工地规定，不得吸烟、乱扔垃圾、私自进食等行为，严禁违章作业。
第十五条施工人员需按照工作任务交办，不得随意离开岗位，离岗需请假审批。
第十六条施工人员在工作中如发现任何安全隐患须立即报告，不得擅自处理。
第十七条施工人员之间必须相互配合，互相帮助，不得存在不和谐的工作氛围。
第四章管理制度第十八条项目部设立专职安全员，负责施工现场的安全管理和培训工作。
第十九条项目部领导要做好安全教育宣传工作，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第二十条项目部要建立健全安全生产责任制度，明确各级责任人员的职责和义务。
公路项目部现场管理制度
公路项目部现场管理制度第一章总则第一条为了加强公路项目部现场管理，规范施工、保障施工安全，提高项目实施效率，保障工程质量和进度，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部的现场管理工作，包括工程施工、安全防护、环境保护、卫生保洁、设备管理等内容。
第三条项目部现场管理应按照法律法规和相关标准要求进行，加强施工组织管理，做好施工现场的安全与环保工作，保障工程建设质量，维护工程的整体形象。
第四条项目部负责人要严格执行本制度，确保各项管理工作的有效实施。
第五条项目部现场管理应坚持“预防为主，综合治理”的管理理念，依法合规，科学合理，有效预防和治理各类事故和污染事件。
第六条项目部要建立健全现场管理档案和记录工作，便于监测、审核、考核和总结。
第七条项目部应定期组织现场管理培训和考核，提高管理人员的管理水平。
第八条项目部定期开展现场管理评审和检查，及时发现问题，加强整改和改进。
第九条项目部现场管理应坚持经济效益、社会效益和环境效益的统一，推动管理工作与科学技术相结合，促进企业的可持续发展。
第二章组织管理第十条项目部应建立健全现场管理组织结构，明确管理职责和权限。
第十一条项目部应配备专职的现场管理人员，具有相应的资格和技术能力，负责管理工作。
第十二条项目部应建立健全现场管理制度，明确各项管理工作程序和要求。
第十三条项目部应建立健全现场管理档案，做好管理记录和资料归档工作。
第十四条项目部应建立健全灾害预防预案，明确应急处置措施和责任。
第十五条项目部应建立健全现场安全管理制度，切实做好安全防护工作。
第十六条项目部应建立健全现场环境保护制度，落实环保措施，确保工程施工过程中对环境的影响最小化。
第十七条项目部应建立健全现场设备管理制度，规范设备使用和维护。
第十八条项目部应建立健全现场卫生保洁制度，保持施工现场的整洁和卫生。
第十九条项目部应建立健全现场文明施工管理制度，加强文明施工宣传、督导和检查。
第二十条项目部应建立健全现场质量管理制度，确保工程质量符合标准要求。
路面项目安全管理制度
一、总则为加强路面项目安全管理，保障施工人员生命财产安全，预防事故发生，提高施工质量，确保工程顺利进行，特制定本制度。
二、安全责任1. 项目经理为项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产全面负责。
2. 项目副经理、各工区负责人、安全员为直接责任人，对所负责区域的安全生产负直接责任。
3. 施工班组负责人为班组安全生产第一责任人，对班组安全生产负直接责任。
4. 施工人员应严格遵守安全生产规章制度，自觉遵守操作规程，确保自身和他人的安全。
三、安全教育培训1. 新员工入职前必须进行安全教育培训，培训内容包括：安全生产法律法规、项目安全管理制度、岗位操作规程等。
2. 定期对全体员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 对特殊工种、特种作业人员必须进行专门的安全技术培训，并取得相应资格证书后方可上岗作业。
四、安全检查与隐患排查1. 项目部应定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患立即整改。
2. 安全员应每日对施工现场进行巡查，及时发现并消除安全隐患。
3. 对发现的安全隐患，应按照“三定”（定责任、定措施、定时间）原则进行处理。
五、安全防护措施1. 施工现场必须设置安全警示标志，明确安全警示内容。
2. 高处作业必须设置安全防护网，确保作业人员安全。
3. 施工机械、设备必须定期进行检查、维护，确保其安全运行。
4. 施工现场应配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
六、事故处理与报告1. 事故发生后，应立即组织人员进行抢救，防止事故扩大。
2. 事故发生后，应立即向项目部报告，并按照规定进行事故调查处理。
3. 事故调查报告应包括事故原因、责任认定、处理措施等内容。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由项目经理负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由项目部根据实际情况进行补充和修订。
路面项目安全管理制度
第一章总则第一条为确保路面项目施工过程中的安全生产，保障施工人员生命财产安全，预防和减少安全事故的发生，依据国家安全生产法律法规及有关政策，结合路面项目施工特点，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有参与路面项目施工的单位和个人，包括项目经理部、施工班组、监理单位、设计单位等。
第三条路面项目施工应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
第二章安全组织机构及职责第四条项目经理部应设立安全生产委员会，负责路面项目安全生产工作的组织、协调、监督和检查。
第五条安全生产委员会职责：1. 贯彻执行国家安全生产法律法规及有关政策，制定路面项目安全生产规章制度；2. 组织开展安全生产教育培训，提高全员安全意识；3. 定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；4. 组织处理安全事故，落实事故责任追究；5. 定期向有关部门报告路面项目安全生产情况。
第六条施工班组职责：1. 严格执行安全生产规章制度，落实安全生产责任制；2. 参与安全生产教育培训，提高安全意识；3. 正确使用安全防护用品，确保自身安全；4. 发现安全隐患，及时上报并采取整改措施；5. 参与安全生产检查，协助做好安全管理工作。
第三章安全生产教育培训第七条项目经理部应组织全员进行安全生产教育培训，提高全员安全意识。
第八条安全生产教育培训内容：1. 国家安全生产法律法规及有关政策；2. 路面项目安全生产规章制度；3. 安全防护用品的正确使用方法；4. 常见安全事故的预防及应急处理措施；5. 交通安全、消防安全、用电安全等。
第九条安全生产教育培训方式：1. 安全生产会议；2. 安全生产培训课程；3. 安全生产知识竞赛；4. 安全生产警示教育片。
第四章施工现场安全技术管理第十条施工现场应设置安全警示标志，明确警示范围和内容。
第十一条施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、警示灯等。
公路项目部文明施工管理制度
公路项目部文明施工管理制度1、施工现场经常保持整洁卫生。
道路平整、坚实、畅通，并有排水设施。
运输车辆不带泥沙出场，并做到沿途不遗不撒，当发现有灰尘污染时要及时洒水压尘。
2、生活区室内外保持整洁有序，无污染、无污水，垃圾集中堆放，及时清理，专人保洁。
3、食堂有专人主管卫生工作，严格执行食品卫生法等有关制度，严防食物中毒的发生。
4、施工现场要做到“工完料尽场地清”，成品和半成品要分类堆放，并标识清楚。
5、施工人员进入施工现场要着装整齐，按标准配戴安全帽。
6、各施工点要保证场所的整洁、产品的净洁、住所的清洁。
文明施工管理规定1、项目部各部门要严格按照建设部、地方政府关于施工现场文明施工管理规定的要求进行文明施工管理，按照施工组织设计中文明施工管理要求、环保措施组织生产，以保障工程项目的安全、质量，提高经济效益，树立企业形象。
2、加强对职工、生产班组的文明施工教育。
施工部门、质安部门在对班组进行安全交底、技术交底的同时，还要进行文明施工教育,并作好记录。
如未进行教育或无记录，每一次罚相关施工员20元。
3、着重抓好施工现场落手清工作。
施工部门、材料部门、质安部门及设备部门每天下班之前，检查所辖班组的落手清工作情况，并在其他时间随时抽查。
违反文明施工规定的班组，视其情节，每次罚50~200元。
如因此造成材料浪费、工伤事故或其他不良后果的，除承担经济责任外，每次视情节罚班组50〜500元。
4、施工现场的材料、成品、半成品按总平面图的布置或材料部门、施工部门及其他责任人临时指定的地点整齐堆码，并作好防护措施，如随处、随意堆放,造成现场混乱、道路不畅通的，罚班组每次20〜100元。
5、后勤部门应做好办公区域、生活区域的日常卫生清洁工作，施工部门应保持施工现场的道路、排水、排污设施的清洁、畅通。
如不符合要求，罚相关班组20〜100元，管理人员监管不力的，罚责任人20〜50元。
6、搞好施工区域内的卫生清洁工作，划分责任区，落实到班组、人员。
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目录考勤管理制度 (1)请销假管理制度 (2)各类会议制度 (3)办公费用定额管理 (5)材料管理制度 (6)人事及劳资管理 (9)后勤和生活管理 (10)效能监察和集体评议制度 (11)财务管理制度和审批流程 (12)（一）制度 (12)（二）流程 (14)工程成本的管理 (16)经济合同与对外担保的管理制度 (17)考勤管理制度一、项目部实行全员考勤登记制度，各部室部室长负责记录本部室人员的考勤。
并于每月底报回综合办公室，各部室部室长是考勤记录的第一责任人，对考勤记录的真实性、有效性负全部责任。
所有员工的考勤记录作为劳动竞赛评比依据，是奖罚制度的根本。
二、每月一号，部室负责人将本部室人员上月考勤表报分管领导审核，审核后报综合办公室，综合办公室对所有考勤记录汇总并进行公示，公示期限为三天，项目部员工在公示期内如有异议，可找部室考勤记录人核对或提出书面意见报综合办公室。
考勤公示后报分管副经理和项目经理审批，作为发放工资的依据。
三、职工旷工要写出书面检查，并照实际旷工天数扣除二倍工资，屡教不改超过五天者介绍回公司待岗处理；旷工次数频繁，有明显消极怠工的，报公司申请作停薪留职处理。
四、项目部员工在国家法定节假日期间出勤的，工资报酬执行相关的法律法规。
请销假管理制度一、由于公司批准的项目部人员的工资均按日工资计算，所以员工请事假应按实际天数扣发相应天数的工资。
另结合我项目工程的实际情况，调动员工的积极性，员工请假在二天以内的不扣工资（不含工地补助），请假超过二天者，则按实际出勤天数记录考勤。
员工当月未请假、出全勤者，每月在工资总额另加二天加班工资（不包含补助）以示奖励。
二、员工出差、请假，必须填写出差单、请假条，经相关领导批准后将出差单、请假条交部室负责人，方可离开工作岗位，否则按旷工处理。
三、请假审批权限：部室负责人请假需由分管领导加注意见，报项目经理审批；员工请假在三天以内，由部室负责人加注意见，报分管领导审批；超过三天，由分管领导加注意见，报项目经理审批；四、项目部员工的婚假、丧假、产假均执行相关的法律规定。
五、上述各项请假期满上班后应及时向领导汇报，到办公室销假，超假部分领导同意后按事论假。
如超假将按违反管理制度作出相应的处理。
各类会议制度1、项目部每半月由项目经理主持、综合办公室组织召开工地例会，总结上旬工作的成绩与失误，安排布置下半月的工作任务。
2、项目部每月必须召开一次民主生活会，要求项目部中层以上管理人员全部参加，总结自己本月的工作，分析自己工作的失误之处，以及项目管理中存在的各种问题，及时提出合理化建议，以便完善。
3、每天晚饭后，由总工组织，会同副经理及有关人员召开10分钟左右的碰头会，回顾一天的工作，作次日的布署。
4、有关上级部门，公司或业主的文件和精神，综合办公室可根据实际情况以传阅或提请召开会议进行传达。
办公费用定额管理一、项目部各部室办公用品经费实行核定包干制度，由各部室负责人直接负责，执行标准：工程技术部1000元：综合办公室600元；资产设备安全部1000元；材料部500元；财务部500元；后勤保障部100元；试验室700元；拌和场300元；上列办公费用由部室负责人调节使用，超支不补，节余由部室负责人支配，每月财务支付一次。
二、每次业务招待费：项目经理不限，项目总工、副经理1000元以内，其它招待需征得分管领导及经理的同意。
三、在工地食堂招待主要领导（如业主、公司、分局）每人按20元考虑，招待地方、监理等每人每次按15元考虑。
此标准不含酒水费。
四、项目部工程招待用烟，项目经理、项目总工及副经理不限。
各部室负责人根据需要经领导审批领用，但此项支出每个月不能超过240元。
地方协调部用烟要经过分管领导和项目经理才能领用。
五、项目部通讯费用标准：项目经理实报实销，项目总工、副经理400元，各部室负责人200元，部室副职、事务长、施工员、采购员、材料员每月100元；司机100元；其他职工每人每月50元，办公室每月不能超过200元。
上列通讯费超支自付。
六、项目部人员出差差旅费，火车报硬卧，飞机票不报，住宿费每天120元以内；项目经理、总工程师、副经理人员报支火车硬卧，乘飞机与小车须征得项目经理同意，住宿费200元以内；出差省内城市饭费为20元/人〃天，出差省外饭费40元/人〃天。
材料管理制度1、工程材料的采购品种应以施工的实际需要为依据，数量以工程预算为依据。
质量以设计要求为依据，材料员根据定额员编制、分管项目付经理和施工员审核的材料计划负责采购。
材料采购实行材料员专人负责制，项目上的其他负责人有建议权，不得直接插手材料采购。
材料部门实行采购、验货、收料、审批、付款分权制，不允许减少环节，缺少手续一律处予罚款200元。
2、材料员调动，全部办好交接手续，由材料会计在场签字。
交接时的遗漏问题，由原经办人处理，费用损失由个人承担。
3、材料员采购材料要认真做好价格信息的调查、交流、咨询工作及信息论证工作，随时掌握商品价格的变化情况。
大众材料价格不得超过总部调查价格的3%，大型材料不得超过1.5%。
材料以质优需用为主，不允许以借口不能报批而采购价低质劣的材料。
对买回的不合格的材料，坚决给予退货。
4、购置固定资产必须经经理同意，其他任何人不允许擅自作主，采购员更不能随意购买。
5、采购万元以上的材料，一律采取招投标，投标厂家要在5家以上。
签订合同应由项目经理、材料员及相关专业技术人员会同供应商洽商，签订合同时除考虑价格合理外，还应考虑本公司的资金周转情况。
在保证合同要求质量的前提下，确定最低价。
6、采购员原则上亲自送货到现场，把好质量、数量、规格、用途、价格关，与收料、仓库保管员当场验货手续。
所购材料出厂质量证明文件应及时提供。
7、凡是两个工地之间的调拨材料，必须由仓库保管员开具调拨单验收入库，材料当场点清。
8、甲供材料包括安装主材料要根据预算员提供的计划单，经项目总工、施工员签字手续齐全后，方能去甲方提货。
验货入库时要有对口工种代表、材料员、门卫三人以上签字，当日验收，不得过夜。
9、三大材料和安装主材要凭送货单位的解货单，对于规格、数量、质量不合格的材料要全部清退，如果收了不合格的材料，每车给予责任人500元以上的罚款。
10、材料入库必须统一计量标准，重量以千克、体积以立方米计算。
地材料收料同时也得实事求是地过磅，收料员要根据现场的需要，不得滥收，浪费资金和材料。
11、除钢筋、砂石、砖、铁管、沥青等庞大的材料外，所有材料要进入仓库，尤其是小型低值易耗品，材料进入时须由仓库保管员及相关人员进行验收。
12、进仓库领料，必须依据耗用材料总计划单凭项目付经理和定额员签字后的领料单领取材料，低值易耗品原则上以旧换新，否则，仓库保管员可以拒绝发料，报废材料每月要由财会材料人员在场清点，以旧换新率达到100。
13、所有进入仓库的材料一律有计划限额发料，不按限额领料单每次罚款保管员100元。
14、甲供材料在进场前，必须由甲方对价格、质量进行认可，免得事后扯皮，在工程结束时，将剩余甲供材料及时退还。
15、由材料会计负责材料分类，所有仓库的帐本、报表规范化、统一化，便于管理和检查。
材料会计负责清理积压材料，随时与采购部门和其他项目互通信息，便于调用。
16、租赁材料进场要有对口工种代表、门卫人员、保管员严格验收，材料员对租凭材料要建立台帐，并督促施工部妥善保管使用，不要任意切割、焊接，造成损失追查施工员责任。
人事及劳资管理1、公司派往项目部的同志必须持公司办公室开具的介绍信，项目部方可接收，介绍信中就注明本人派往项目部的日期和工作岗位，综合办公室根据介绍信纳入考勤和安排该同志的食宿和工作。
2、项目部之间的人员调动应由调出的项目部办公室开具介绍信回公司办公室报到。
再由公司办公室开具介绍信到调入的项目部报到，两个项目部之间未经公司办公室登记安排，原则上不得私自调换人员。
3、项目部同志因工作结束，或其它方面的原因需回公司工作时，应持有项目部办公室的介绍信到公司办公室报到，公司办公室根据领导决定再作安排。
4、项目部各部室原则上不允许临时用工，如因工作需要确需临时用工时，应填报临时用工申请单，报分管经理审批后安排；临时用工优先考虑项目部所属工队；无规律的临时用工应在用工前先请示分管领导并谈好用工工资，完工后由用工部门开具临时用工结算单，报请相关领导审批后交财务支付。
5、项目部所有人员的工资由项目部办公室根据公司批准的薪级表统一考核，制表报请项目经理审批，交财务发放。
后勤和生活管理一、项目部后勤物资应遵循购进有计划、逐层有审批、入库有验收、出库有记录的四通原则。
二、项目部各部室如需采购物品，先由部室负责人提出申请，填报采购计划单，物品单价在2000元以下的，报分管领导审批；物品单价在2000元以上的；经分管领导加注意见，报项目经理审批后方可购置。
三、后勤采购必须依据采购计划单，及时照单采购，做到货比三家、价比三家。
四、采购员应及时提供物品购置清单及购货发票，交材料会计做入账验收，并送交保管办理入库手续；购置清单如与实物不符，以材料验收单为准。
五、后勤保管以材料验收单为准建立实物明细帐，根据部室负责人签认的出库单办理出库手续。
效能监察和集体评议制度1、为表扬先进、鞭策后进，鼓励全体员工扎扎实实干好本职工作，杜绝员工出勤不出力等消极思想和行为，项目部实行集体评议制度。
成立集体评议工作组，负责集体评议工作的开展实施。
2、每两个月为一个评议周期，评议以部室为单位；综合办公室、后勤保障部、地方协调部为一个评议单位；评议时由项目部领导层、集体评议工作组人员、各部室负责人以及受评议部室全部人员参加，进行无记名投票，评议出一名先进工作者，先进工作者按得票数为标准，得票最多者为先进工作者。
如果有对某人的工作评议超过半票为不合格，应通报批评。
3、每期评议结束后，集体评议工作组应及时公布评议结果，对评议出的先进工作者进行实物表彰。
财务管理制度和审批流程（一）制度1、严格遵守国家的财务法规，财政纪律，方针政策和企业管理制度。
2、遵守公司财务制度，严守财务机密，不得随意泄密，泄密者给予1000元罚款，严重者开除。
3、对每月发生的经济业务要及时结帐、记帐，做到帐证、帐表、账物、帐款相符。
4、总帐会计必须每月一次同业主、监理和工队结清所有材料、资金往来帐，防止串户，不要影响要款，并注意保管好原始帐本。
5、辅助会计或出纳要月月对清职工往来帐，防止串户，如出现漏帐，其全数金额由辅助会计自己赔偿。
6、项目部所有票据均由项目经理一支笔审批报支，其余任何人签字仅作证明，证明人不能在审批栏签字。
7、财务会计要重点抓好要款，随时掌握正确的经济收入情况，材料费支出、应收工程款数据，及时的按合同规定回收工程款，确保项目正常运转。