三会制度执行落实专项行动方案
严肃党内政治生活 落实好“三会一课”制度
严肃党内政治生活落实好“三会一课”制度“三会一课”制度是党内组织生活的基本制度，是党的基层支部应该长期坚持的重要制度，也是健全党的组织生活，严格党员管理，加强党员教育的重要制度，是我党经过长期实践证明的一种行之有效的党内组织生活制度。
“三会”即：定期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会；“一课”即：按时上好党课。
一、“三会一课”制度的形成和发展早在1847年，马克思、恩格斯在《共产主义者同盟章程》中对党内的权力机关、权力关系、组织原则和基层支部的活动方式等进行了明确规定。
要求“支部、区部委员会以及中央委员会至少每两周开会一次”，“盟员至少每三个月同所属区部委员会联系一次”等。
这是关于党的会议制度的最早规定。
纵观我党发展历史，“三会一课”制度大体上经历了以下几个重要的发展时期。
一是新民主主义革命时期是“三会一课”制度的确立与成熟时期。
党的二大通过的我党第一部党章就对党小组、党支部、地方全体党员会议和全国代表大会召开的期限作出了具体规定，如各组，每星期由组长召集会议一次。
此后，毛泽东同志提出“着重从思想上建党”的伟大构思，标志着中国特色党的建设新思路的开启。
1929年《古田会议决议》要求“从党内教育做起”，通过党报、简报、小组会、支部会、党员大会、政治讨论会、参加实际工作等教育方法，来解决“思想上建党”的问题。
同时特别强调，“红军党内最迫切的问题，要算是教育的问题”，这是我党党课制度的最初文献和最早实践。
之后，党中央先后于1931年、1932年、1940年通过若干决议和指示，对党内教育的意义、内容作出规定。
这些制度和要求，在一定程度上保证了党的思想统一和行动一致。
最后，党的七大全面总结了延安整风经验，对如何通过正常党内民主生活、加强党内教育，来提高党的建设整体水平作了更为具体的规定，成为我们党走向成熟的一个重要标志。
二是社会主义建设时期是“三会一课”制度的丰富与完善时期。
新中国成立后，如何把基层党组织建设成为领导社会主义建设的战斗堡垒，是执政党建设面临的一个崭新课题。
三会两制一课的落实方面存在的问题
三会两制一课的落实方面存在的问题摘要：一、三会两制一课的概述1.三会：党员大会、支委会、党小组会2.两制：党课制度、民主评议党员制度3.一课：党课教育二、存在的问题1.党员参与度不高2.党课内容不够丰富3.民主评议党员制度执行不力4.党课教育形式单一三、解决办法1.提高党员的参与意识和积极性2.丰富党课内容，注重实际效果3.强化民主评议党员制度的执行力度4.创新党课教育形式，提高党课质量正文：三会两制一课是我国党的基层组织建设的基本制度，但在其实施过程中，存在一些问题。
首先，党员参与度不高。
一些基层党组织在召开三会时，部分党员未能积极参与，甚至出现缺席现象。
这既影响了会议的质量和效果，也不利于党员之间的交流和团结。
其次，党课内容不够丰富。
在一些基层党组织中，党课教育往往停留在理论宣讲的层面，缺乏与党员实际工作和生活相结合的内容。
这使得党课教育显得枯燥乏味，党员学习效果不理想。
再者，民主评议党员制度执行不力。
在一些基层党组织中，民主评议党员制度流于形式，缺乏实质性的党员自我批评和互相监督。
这使得党员无法从中得到真正的教育和提高。
最后，党课教育形式单一。
一些基层党组织在开展党课教育时，过于依赖传统的讲授方式，缺乏创新和多样性。
这使得党课教育无法适应新时代党员的学习需求，影响党课教育的质量。
针对以上问题，我们需要采取措施予以解决。
首先，要提高党员的参与意识和积极性，通过加强党员教育，增强党员的组织观念和纪律性。
其次，要丰富党课内容，注重实际效果，将党课教育与党员的实际工作和生活相结合，提高党课的吸引力。
此外，要强化民主评议党员制度的执行力度，确保党员从中得到真正的教育和提高。
落实三会一课等制度
落实三会一课等制度在落实党风廉政建设和反腐败工作中，三会一课等制度起着至关重要的作用。
作为一种组织管理方案，三会一课等制度旨在强化党组织的领导和监督，促进党员的思想教育和党风廉政建设。
正确认识和有效实施三会一课等制度，对于推动党的建设事业具有重要的意义。
本文将从以下几个方面来论述如何落实三会一课等制度，以期为相关工作提供一些借鉴和思考。
一、理解三会一课等制度的意义和目的三会一课等制度是党风廉政建设的基础和核心内容之一。
三会指的是党的支部大会、党的委员会会议、党的党员大会；一课指的是廉政教育课。
这些制度的设立旨在加强党内民主，提高党组织的凝聚力和创造力，落实党风廉政建设的要求，促进党员的思想作风和党风廉政建设的水平。
二、提高三会一课等制度的实施效果要提高三会一课等制度的实施效果，需要从以下几个方面入手。
首先，需要加强党员的思想教育，提高党员的党性修养和思想道德素质。
通过开展丰富多样的教育活动，使党员更加自觉地践行党的宗旨，增强道德意识和法律意识。
其次，要加强党内组织的建设，完善组织结构，发挥各级党组织的主体作用。
通过建立健全的党务制度，规范党内组织的运行，提高党组织的凝聚力和战斗力。
再次，要加强党风廉政建设和反腐败工作的监督和检查。
通过建立健全的监督机制，深入开展党风廉政建设和反腐败工作的执纪问责，切实提高制度执行力和执行效果。
三、强化党组织的领导和监督在三会一课等制度的实施过程中，党组织起着重要的领导和监督作用。
党组织要加强对三会一课等制度的组织和指导，确保各项制度的有效实施。
同时，要加强对会议和教育活动的监督和检查，及时发现和纠正问题，确保制度的落地生根。
四、加强党员的参与和监督落实三会一课等制度需要广大党员的积极参与和监督。
各级党员要主动参加支部大会、委员会会议和党员大会，并认真履行会议决议的各项任务。
同时，要积极参加廉政教育课程，增强自我修养和廉洁自律的意识。
在实践中，党员要勇于发表自己的意见和建议，积极推进党风廉政建设和反腐败工作的深入开展。
三会一节安全生产工作方案
三会一节安全生产工作方案一、背景安全生产是企业生产经营的基本要求，是企业可持续发展的基础。
2019年以来，全国发生了多起重大安全事故，严重威胁了人民群众的生命财产安全。
为了推动安全生产工作，保障企业员工的生命安全，本企业制定了三会一节安全生产工作方案，以确保企业生产经营的正常运行。
二、目的1.落实国家安全生产政策和法规，普及安全生产知识，提高员工的安全意识2.加强企业内部安全管理，防范安全事故的发生3.建立安全生产责任体系，明确各岗位在安全生产中的职责4.提升安全生产管理水平，促进企业安全文化建设5.通过三会一节活动，进一步推动安全生产工作的落实和完善三、内容1.三会一节的规定三会包括安全小组会议、安全生产委员会会议、安全大会等；一节是指安全教育日。
企业每年必须组织三次会议和一次节日活动，推动安全生产工作的落实和完善。
2.安全小组会议安全小组会议是一个以职工代表为主体，负责处理企业日常安全生产事务的组织形式。
每个班组和部门都应当成立安全小组，每周必须召开一次会议。
会议主要职责包括：1.通报本班组或本部门上周的安全情况和安全问题2.寻找解决方案，落实安全措施3.针对重大安全问题，开展专项安全培训、演练等3.安全生产委员会会议安全生产委员会是整个企业安全工作的最高决策机构。
委员会由总经理领导，各部门负责人和安全小组代表组成。
每月召开一次委员会会议，内容包括：1.安全生产工作总体情况的汇报2.安全管理制度和规范流程的制定和修订3.针对部门之间的安全问题，协调解决方案4.针对特殊情况，采取有效的措施，保护员工的生命安全4.安全大会安全大会是一次全员参加的安全教育活动，每年召开一次，通常在“安全生产月”期间进行。
大会的主要目的是宣传安全知识，强化员工的安全意识，防范安全事故的发生。
大会内容包括：1.安全生产政策和法规的宣传2.安全事故的案例分析3.安全技能的培训和演示4.颁发安全生产表扬和奖励四、责任和考核1.企业总经理负责安全生产工作的落实和管理，成立安全生产委员会，负责协调和决策企业安全事务。
企业三会制度建设方案范本
企业三会制度建设方案范本一、背景及目的随着市场竞争的日益激烈，企业内部管理的重要性愈发凸显。
为进一步提高公司治理水平，规范公司运作，确保公司可持续发展，根据《公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本方案。
三会制度是指股东大会、董事会、监事会三种会议制度。
通过三会制度的有效运行，实现股东、董事会、监事会之间的权力制衡，提高公司决策的科学性、民主性和合规性。
二、三会制度建设方案1. 股东大会（1）定期召开股东大会，每年至少一次，特殊情况可临时召开。
（2）股东大会的召开要遵循法定程序，提前通知股东，并提供会议议程、议案等相关资料。
（3）股东大会选举和更换董事、监事，审议董事会、监事会报告，审批重大投资、融资、利润分配等事项。
（4）股东大会决议应由出席股东大会的股东所持表决权的过半数通过。
2. 董事会（1）董事会由董事长、副董事长和董事组成，成员数量根据公司规模和业务需要确定。
（2）董事会会议分为定期会议和临时会议，定期会议每季度至少一次，临时会议可根据需要随时召开。
（3）董事会会议的通知、召开、记录等遵循法定程序，确保董事会的合规性。
（4）董事会负责公司的日常经营管理，制定公司发展战略、经营计划、投资方案等，并对公司的重大事项进行决策。
3. 监事会（1）监事会由监事长和监事组成，成员数量根据公司规模和业务需要确定。
（2）监事会会议分为定期会议和临时会议，定期会议每半年至少一次，临时会议可根据需要随时召开。
（3）监事会会议的通知、召开、记录等遵循法定程序，确保监事会的合规性。
（4）监事会对董事会及高管的行为进行监督，对公司财务、资产状况进行审查，保障公司合法合规运作。
三、保障措施1. 完善公司章程，明确三会制度的运作程序和权责划分。
2. 加强制度培训，提高董事会、监事会成员的专业素质和决策能力。
3. 建立激励与约束机制，对董事会、监事会成员的履职情况进行评价。
4. 加强信息披露，确保股东、董事、监事等信息透明度。
三会两制一课的落实方面存在的问题
三会两制一课的落实方面存在的问题（实用版）目录1.三会两制一课的概述2.三会两制一课的落实方面存在的问题3.解决问题的建议和措施正文【三会两制一课的概述】三会两制一课是中国共产党党内生活的重要组成部分，是加强党的建设、完善党的制度的有效途径。
其中，“三会”指的是党员大会、党小组会、党支部委员会，“两制”是指民主集中制和组织生活制度，“一课”则是按时上好党课。
三会两制一课是党的基层组织必须认真执行的重要任务，对于加强党员思想政治教育、促进党的工作开展具有重要意义。
【三会两制一课的落实方面存在的问题】然而，在实际工作中，三会两制一课的落实方面还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1.会议质量不高：部分党组织对于三会的召开缺乏充分的准备，导致会议内容空洞，缺乏实质性讨论。
同时，部分党员对于参加党的会议缺乏足够的重视，参会态度不端正，影响了会议的效果。
2.制度执行不力：尽管党的组织生活制度和民主集中制在党内法规中明确规定，但在实际执行过程中，部分党组织对此重视不够，存在制度执行不力的现象。
3.党课教育缺失：部分党组织在开展党课教育时，存在时间、人员、内容等方面的不落实，甚至有的党组织长时间没有开展党课教育，严重影响了党员的思想政治教育。
【解决问题的建议和措施】针对上述问题，建议从以下几个方面进行改进：1.提高会议质量：党组织应认真筹备党的各类会议，明确会议主题和议程，引导党员积极参与讨论，提高会议的实效性。
2.加强制度执行：党组织要强化对党的组织生活制度和民主集中制的执行力度，将其纳入党组织工作的日常管理，确保制度得到有效执行。
3.做好党课教育：党组织应按照党的要求，定期组织党员参加党课学习，加强党员的思想政治教育，提高党员的党性修养。
落实“三会一”党务公开制度严格组织发展
落实“三会一课”制度及党务公开制度认真贯彻落实哈局下达的“三会一课”及党务公开制度工作,严格组织发展，明确发展方向及目标，严格执行上级组织下达的各项规章制度。
“三会一课”制度“三会”是指定期召开党小组会、支部委员会、支部党员大会；“一课”是指按时上好党课。
“三会一课”制度是党的基层组织的一项重要制度，是党内传统教育的主要形式。
其主要内容是：（一）党小组会1、党小组会召开的时间党小组会是党小组活动的主要形式之一，是党小组工作的一个重要内容，也是党员组织生活的重要组成部分。
党小组会一般每月召开一到二次，如支部有特殊任务，党小组会的次数可以增加，也可以推迟召开。
具体时间由党小组长根据实际情况决定。
2、党小组会的内容（1）组织党员开展各种内容的学习，重点组织党员学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民“三个代表”重要思想和党的路线、方针、政策；（2）研究如何贯彻执行党支部决议和决定，制订完成各项任务的措施；（3）听取党员关于思想、工作、学习和生活情况的汇报，有针对性地做好党员的思想工作，开展批评与自我批评，帮助党员发扬成绩、克服缺点、纠正错误，更好地发挥先锋模范作用；（4）讨论入党积极分子的培养和教育及预备党员转正问题，进行党员鉴定、评议、评选优秀党员；（5）根据党支部的部署，向党员分配布置工作；（6）讨论违纪党员的处理问题。
（二）支部委员会会议1、党支部委员会会议召开的时间党支部委员会会议一般每季度召开一次，如遇紧急事情需要研究，可随时召开。
具体时间由党支部根据实际情况决定。
2、党支部委员会会议的内容（1）关于党支部工作的计划、总结、重要活动的安排部署等；（2）关于党支部委员会的思想工作和党员管理教育；（3）关于贯彻执行上级党组织的批示和决定；（4）关于发展党员；（5）关于发挥党员的先锋模范作用；（6）关于党支部领导班子的自身建设。
（三）党员大会1、党员大会召开的时间支部党员大会是党支部全体党员参加的会议，每半年召开一次，一般定于每半年第一个月上旬召开。
三会两制一课制度落实情况报告
三会两制一课制度落实情况报告1.引言1.1 概述概述部分的内容可以参考以下写法：引言是文章的开篇，旨在引起读者的兴趣并介绍文章的主题。
本篇报告将主要关注三会两制一课制度的落实情况，从而评估该制度在实践中的有效性和问题所在。
三会两制一课制度是一项重要的组织管理制度，其目的是建立健全的决策层、监督层和执行层，进一步加强对组织的领导力、规范性和透明度。
在本文中，我们将深入分析三会制度、两制制度和一课制度的实施情况，并提出结论和展望未来的发展方向。
首先，我们将详细介绍三会制度的实施情况。
三会制度包括董事会、监事会和职工代表大会，通过这三个机构的有效运作，实现组织内部权力的制衡和协同发展。
我们将评估这些机构的组成、议事程序以及议题讨论的实际情况，以期提供对三会制度的全面了解。
其次，我们将探讨两制制度的实施情况。
两制制度是指委制度和纪委制度，旨在推动组织内部的风廉政建设和纪律执行。
我们将重点关注两制之间的配合与互动，以及它们在处理纪律问题和推动组织改革方面的作用。
最后，我们将分析一课制度的实施情况。
一课制度是指组织内部进行定期教育和培训的制度，旨在提高员工的综合素质和工作能力。
我们将评估一课制度的组织形式、培训内容和效果，并讨论其在人才培养和组织发展中的作用。
通过对三会两制一课制度实施情况的研究，我们希望能够全面了解这些制度在实践中的运作情况，发现存在的问题和挑战，并提出相应的改进措施和建议。
同时，我们将展望未来的发展方向，探讨如何进一步完善这些制度，以推动组织的长期稳定和持续发展。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容：在本文的结构中，主要分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要包含概述、文章结构和目的三个方面。
首先，对于三会两制一课制度的落实情况进行概述，简要介绍这些制度的背景和重要性。
然后，说明本文的结构，即引言、正文和结论三个部分，并对每个部分的内容进行简要说明。
最后，明确本文的目的，即对三会两制一课制度的实施情况进行全面、系统的报告。
2024年中学“三会”活动工作方案
2024年中学“三会”活动工作方案
【2024年中学“三会”活动工作方案】
一、活动目的和意义
中学“三会”活动是学校重要的民主管理制度，旨在促进师生间的沟通交流，凝聚校园力量，推动学校发展。
通过“三会”活动，学校可以更好地了解师生的需求和意见，及时解决问题，促进校园和谐秩序的建设，提高教育教学质量。
二、活动内容和安排
1. 召开教代会议
教代会议应定期召开，每半年一次，确定会议时间和地点，并提前进行通知。
会议内容包括学校重要事项的讨论和决策，校务管理方针政策的宣传和交流，教职工代表对学校工作的评议和建议等。
2. 召开学生代表大会
学生代表大会同样定期召开，每学期一次，旨在倾听学生心声，关注学生诉求，通过代表们的发言和提议，优化学校教育管理体系，改善学校环境，促进学生全面发展。
3. 召开家长座谈会
家长座谈会是中学“三会”活动中的重要环节，定期举行，向家长们介绍学校办学情况，倾听家长意见建议，促进学校与家庭间的紧密联系，共同育人，促进学校办学水平的提高。
三、活动效果评估
通过“三会”活动的开展，学校能够更好地了解师生家三方面的需求和意见，在实践中解决问题，促进校园和谐秩序的建设，提升教
育教学质量，有效落实民主管理制度，提高学校自主管理水平，推动学校健康发展。
四、活动的延续和完善
中学“三会”活动应持续稳定地开展，定期总结推广活动成果，深入挖掘问题，加强措施落实，不断完善活动机制，提高师生参与度，更好地发挥“三会”活动的作用，实现学生、家长、教师的三方共赢。
三会清单制订及执行情况总结
三会清单制订及执行情况总结
三会清单是指公司每年召开的股东大会、董事会和监事会三个重要会议。
制定和执行三会清单是公司治理的一项重要工作，对于保障公司合法、公平、透明的经营决策具有重要意义。
制订三会清单时，需要明确每个会议的召开时间、议程安排、参会人员、会议材料准备等具体事项。
这样可以确保各项会议的正常召开和高效进行，提高会议的决策水平和执行效果。
在执行过程中，需要做到以下几点：
1. 严格按照清单约定的时间召开每个会议，确保会议的及时性，避免因延期而影响公司战略决策。
2. 会议议程要严格按照清单制订的内容进行，避免偏离重点和浪费时间。
在会前要对议程进行充分准备，确保参会人员对议题有充分的了解。
3. 参会人员的安排要合理，在清单制订时需要考虑到各方利益关系和决策需要，确保能够广泛听取不同意见，形成科学决策。
4. 会议材料要提前准备，并及时分发给与会人员。
材料要精炼、准确、全面，以便与会人员对议题进行深入讨论和决策。
5. 在会议期间，应确保会议纪要的准确记录，并及时发送给与会人员，以便核对和跟进。
会议决议要及时落实，并做好相应的跟踪和反馈工作。
总结来说，制订和执行三会清单是公司治理的重要环节，对于保障公司决策的合法性和有效性具有重要作用。
只有制订合理严密的清单，并严格按照清单进行执行，才能提高公司运营的规范性和效率。
供销社三会制度落实情况汇报
供销社三会制度落实情况汇报
供销社三会制度是指供销社依法设立和依法管理的监督机构，
包括员工代表大会、监事会和理事会。
三会制度的落实情况涉及到
供销社的内部治理、决策机制和监督机制的有效性。
首先，员工代表大会是供销社的最高权力机构，它代表了全体
员工的利益，对供销社的重大事项进行决策和监督。
落实情况可以
从员工代表大会的召开频率、议题、决议执行情况等方面进行汇报。
其次，监事会是对供销社经营管理活动进行监督的机构，其落
实情况可以从监事会的组成、职权行使、监督效果等方面进行汇报。
最后，理事会是供销社的决策机构，负责制定重大决策和管理
规章制度，其落实情况可以从理事会的议事程序、决策效果、决议
执行情况等方面进行汇报。
汇报供销社三会制度落实情况时，需要全面、客观地反映三会
制度的运行情况，包括各会议的召开情况、决策执行情况、监督效
果等方面，以及发现的问题和存在的改进空间。
同时，还可以结合
具体案例或数据进行说明，以便更好地展现三会制度的落实情况。
三会工作方案范文
三会工作方案范文一、前言。
三会工作方案是指企业或组织内部定期召开的三种不同性质的会议，包括日常工作会议、专题研讨会议和决策部署会议。
三会工作方案的制定和执行对于企业的日常运营和长期发展至关重要。
本文将从三会工作方案的必要性、具体内容和执行步骤等方面进行详细介绍。
二、三会工作方案的必要性。
1. 提高工作效率。
日常工作会议可以及时了解每个部门的工作进展情况，发现问题并及时解决，避免工作滞后或重复劳动。
专题研讨会议可以针对具体问题展开深入讨论，找出解决方案。
决策部署会议可以统一决策，明确工作方向，避免各部门各自为政，提高工作效率。
2. 加强沟通协调。
三会工作方案可以让各部门之间及时沟通，协调工作进度，避免信息不畅通导致的问题。
同时，通过专题研讨会议可以促进各部门之间的合作，形成合力解决问题。
3. 提升决策水平。
通过决策部署会议，可以集思广益，形成共识，避免个人主观意识影响决策结果。
同时，可以充分听取各部门意见，形成科学决策，提升决策水平。
三、三会工作方案的具体内容。
1. 日常工作会议。
（1）工作汇报，各部门负责人对上一阶段工作进行汇报，包括工作进展、问题、解决方案等。
（2）工作安排，根据各部门汇报情况，制定下一阶段工作计划，明确目标和责任。
（3）问题讨论，针对工作中出现的问题进行讨论，找出解决方案。
2. 专题研讨会议。
（1）确定议题，根据实际情况确定研讨议题，可以是具体工作问题、市场变化、技术创新等。
（2）专家讲解，邀请相关专家对议题进行讲解，介绍最新情况和解决方案。
（3）深入讨论，与会人员针对议题展开深入讨论，找出问题根源和解决方案。
3. 决策部署会议。
（1）决策议题，确定需要决策的具体问题，包括重大投资、战略调整、人员调整等。
（2）信息汇报，各部门负责人对相关信息进行汇报，包括市场情况、竞争对手动态、内部资源情况等。
（3）集体决策，与会人员就议题展开讨论，形成共识，最终形成决策方案。
四、三会工作方案的执行步骤。
三会决策执行情况报告
三会决策执行情况报告时间：2021年6月报告目的：汇报三会决策执行情况，包括相关工作进展、问题和解决方案等。
一、三会决策执行情况汇报1. 会议背景在近期召开的三会中，讨论并达成了一系列重要决策，涉及公司战略、项目规划等方面的内容。
为了确保这些决策得到有效的执行，并及时发现和解决问题，特进行本次执行情况的汇报。
2. 决策一的执行情况决策一的内容为制定公司发展战略。
目前，已组建了专项工作组，负责制定详细的实施计划，并与相关部门密切合作，对决策内容逐步进行实施。
当前，工作组已经完成战略目标的明确、制定了相应的实施细则，并将于下周开始向各部门进行宣贯。
目前尚未发现较大的问题，计划按照原定进度顺利进行。
3. 决策二的执行情况决策二的内容为推进新产品开发。
针对该决策，新产品研发团队已经进行了初步的调研和需求分析，目前正处于需求澄清和技术方案评估阶段。
由于需求较为复杂，需要进一步与客户沟通和协调，可能会对进度产生一定影响。
目前，我们已采取了加强沟通、提供技术支持等措施，以确保项目顺利进行。
4. 决策三的执行情况决策三的内容为优化公司内部流程。
根据决策，各部门已开始对现有流程进行梳理和改进。
优化工作主要集中在人力资源、财务、采购等关键流程上。
初步进展较为顺利，各部门主动参与，提出了多个改进方案，并已开始实施。
目前，我们正在加强流程管理和培训，以确保变革的有效落地。
二、问题和解决方案1. 问题一：决策一执行中可能面临各部门推进速度不一致的情况。
解决方案：组织专项会议，明确目标、任务和时间节点，并对各部门的进展情况进行跟踪和协调。
定期举行跨部门沟通会议，分享经验和解决问题。
2. 问题二：决策二执行中与客户需求的复杂性导致进度可能受影响。
解决方案：加强与客户的沟通和合作，明确需求、协商解决方案，并严格落实项目管理流程，确保项目质量和进度。
重点关注关键节点和风险，及时采取措施应对。
3. 问题三：决策三执行中可能遇到部分员工对新流程接受度低的问题。
严格执行“三会一交流”、组织交流会
严格执行“三会一交流”、组织交流会
背景
在工作中，加强内部沟通和交流是非常重要的。
为了提升组织的协作效率和工作质量，我们需要严格执行“三会一交流”制度，并组织定期的交流会。
目的
本文档的目的是明确执行“三会一交流”制度的重要性，并提供组织交流会的指导。
执行“三会一交流”制度的重要性
1. 沟通与协作：执行“三会一交流”制度有助于加强内部各个部门之间的沟通和协作，促进信息共享和问题解决。
2. 决策制定：定期召开会议和交流会可以让相关部门的负责人集思广益，共同制定明确的决策和工作计划。
3. 问题解决：通过交流会，可以及时发现和解决工作中的问题和难题，确保项目进展顺利。
4. 经验分享：交流会是部门之间分享经验和研究的重要平台，有助于提升整个组织的工作水平和业务能力。
组织交流会的指导
1. 定期召开：按照公司制度和工作需要，制定合理的交流会召
开频率，可以是每周、每月或每季度。
2. 安排议程：交流会议程应当合理安排，包括部门工作汇报、
问题讨论、经验分享等内容。
3. 报备材料：与会人员应提前准备好相关报备材料，并及时传
达给参会人员，以便做好准备。
4. 主持会议：确保每次交流会都有专人主持，并记录会议要点
和行动计划。
5. 会后跟进：对会议中提出的问题和任务，及时跟进执行情况，并进行反馈和总结。
总结
严格执行“三会一交流”制度并组织交流会是加强内部沟通和协
作的重要手段。
通过定期召开会议和交流会，我们可以促进信息共享、问题解决、决策制定和经验分享，提升组织的工作效率与质量。
如何落实好“三会一课”制度
如何落实好“三会一课”制度“三会一课”（支部党员大会、支委会、党小组会和党课）是党日活动的主要内容和党的组织生活制度的重点，落实“三会一课”必须结合实际，认真组织实施。
一、如何落实好支部大会支部党员大会一般每季召开一次，全体党员参加，必要时上级党组织可派人参加，通常称为支部大会，开好支部大会，应注意以下几点：1.做好会前准备。
支委会根据上级党组织指示和本单位实际工作的需要，确定支部大会的议题。
议题要明确，中心要突出.支部书记会前要对讨论的议题考虑出初步方案，做到心中有数。
尔后，把会议的内容、目的、时间和要求，提前通知全体党员做好准备工作。
必要时请上级党组织派人参加者。
会前准备工作是开好支部大会的基础，以往一些单位没有很好地重视这方面的工作，先进性教育活动时确实重视起来了，效果非常的好。
2.认真开好会议。
由支部书记主持会议，组织委员清点到会人数，向大会报告应到党员数、实到党员数、缺席人数及原因，说明到会人数是否符合规定，并负责会议记录。
根据支部大会议题内容的要求，必要时到会有表决权党员人数必须符合有关规定，才能开会和形成决议。
开会时，主持人要引导大家围绕中心议题充分讨论，充分发扬民主，努力做到人人发言，畅所欲言，各抒己见，力求把议题议深议透，并形成统一的意见。
3.形成会议决议。
必须形成会议决议时，在充分讨论的基础上，主持人应适时集中多数者的意见，提请大会表决，组织委员统计并记录表决结果。
表决结果，按照少数服从多数的原则，以资成票超过应到会有表决权党员的半数为通过，并形成决议。
同时，应尊重少数人的意见，对经过充分讨论仍然存在较大分歧的问题，如无紧急情况，可暂缓作出决议，留待下次会议继续讨论；必要时也可报请上级党组织决定。
形成会议决议后，要在规定的时限内按照会议要求落实好决议内容。
二、如何落实好支委会支委会是党支部议事决策的基本途经，是实行集体领导的主要形式。
支委会一般每月召开一次、支委民主生活会每年不少于一次，根据工作需要可临时召开支委会讨论研究问题和作出有关决策。
三会两制一课策划方案
“落在支部，积极推进‘三会两制一课’”策划方案夏津县第三实验中学文件目录前言总体工作思路具体工作方案团组织干部名单前言进一步落实校团委在本年度工作要点中提出的“工作重心在基层，工作落实在基层”的工作思想，进一步活跃基层团支部的工作，为提高学生的综合素质和竞争能力,服务学生成才，整体推进三实中共青团工作上水平，上台阶，充分发挥团支部在夯实团的基础，推动团的工作，服务青年成才中的重要作用，增强团组织的吸引力，凝聚力和战斗力，建设并形成一支模范团支部，培养锻炼一大批优秀团学干部，校团委通过，实施“落在支部,积极推行‘三会两制一课’”计划。
总体工作思路一加强团支部建设的重要意义团支部，是共青团工作和活动的基本单位，是团的最基层一级组织,它同广大青年有着最直接，最广泛的联系，是广泛的联系。
是团的各项工作的显示终端.它在团的工作中的重要地位和作用，是团的上级组织无法替代的，离开了团支部，团的思想教育，组织建设和独立活动,特别是大量团的经常性工作就失去了落脚点,再好的工作设想也只能是一纸空文.活跃团的工作,关键是活跃团支部，抓好团支部，我们的组织就有了底气,各项工作才能有着有落.二如何切实加强团支部建设1 明确团支部工作任务。
加强对广大团员的教育。
2 不断根据要求需要，调整好支部组织设置。
3 按照团的选举规则规定，搞好团的支部委员会的换届选举,选好团支部书记，组织委员及宣传委员。
4 建立健全团支部工作制度。
5 积极开展团的各项活动.6 配合上级组织，加大工作力度，争创先进。
具体工作方案一、建立从上到下，一整套团组织机构，提高各级团干的综合素质，发挥团干的模范带头作用。
在校总团委，年级团总支的基础上，以班级为单位,建立班级团支部，这样将更加有利于团内各项活动的顺利展开。
各班级团支部要成立支部委员会，包括团支书，组织委员和生活委员。
各级团干要不断提高自身素质，起到模范带头作用.提高团干部素质,是提高团支部工作水平的重要保证.因此，广大团干部要刻苦学习,认真负责,勇于创造，自觉奉献,不断提高自身的素质，为团的事业做出更大的贡献.具体要求：第一认真学习马列主义、毛泽东思想，特别是邓小平理论及“三个代表”重要思想,提高思想理论水平，保证政治上的坚定和清醒。
项目三会服务模式实施方案
项目三会服务模式实施方案一、背景分析随着社会经济的不断发展，项目管理在企业中的应用越来越广泛。
项目三会作为项目管理的重要环节，对于项目的顺利实施和管理起着至关重要的作用。
因此，我们需要制定一个科学合理的项目三会服务模式实施方案，以提高项目管理的效率和质量。
二、目标设定1. 提高项目三会的效率：通过优化服务模式，减少项目三会的时间成本，提高效率。
2. 提升项目管理的质量：通过规范化服务模式，提高项目管理的专业水平，确保项目顺利实施。
3. 优化沟通与协调：建立高效的沟通机制，促进各部门之间的协作，提高项目管理的整体效能。
三、实施方案1. 完善项目三会流程：明确项目三会的召开时间、地点、议程和参会人员，确保会议的高效进行。
2. 强化会议主持：指定专业的会议主持人，负责会议的组织和主持，确保会议的秩序和效率。
3. 规范会议记录：建立健全的会议记录制度，详细记录会议内容和决策结果，以便后续跟踪和落实。
4. 加强会议评估：定期对项目三会进行评估，收集反馈意见，及时调整和改进服务模式。
5. 强化信息化支持：利用信息化技术，建立电子会议系统，提高会议的效率和便捷性。
6. 加强沟通协调：建立跨部门的沟通协调机制，促进各部门之间的信息共享和协作。
四、实施步骤1. 制定项目三会服务模式实施方案，并组织相关人员进行培训，确保各部门了解并能够执行该方案。
2. 设立项目三会服务模式实施小组，负责方案的具体实施和推进。
3. 对各部门进行服务模式实施方案的宣传和推广，确保全员参与和配合。
4. 开展服务模式实施方案的试点工作，总结经验，不断完善和提升服务模式。
五、预期效果1. 项目三会的效率得到提高，节约时间成本，提高工作效率。
2. 项目管理的质量得到提升，减少管理漏洞，降低项目风险。
3. 各部门之间的沟通与协调得到加强，提高整体工作效能。
六、总结通过制定科学合理的项目三会服务模式实施方案，可以有效提高项目管理的效率和质量，促进企业项目的顺利实施。
三会五员实施方案
三会五员实施方案
实施方案如下：
1. 三会五员的目的是提高组织内部协调和决策效率，促进组织的发展。
为了实现这一目标，我们将采取以下措施：
- 成立三会：包括员工大会、职工代表大会和职工监事会。
员
工大会是组织所有从业人员的集会，负责听取工作报告、讨论问题和表达意见。
职工代表大会由选举产生的代表组成，负责选举和监督组织管理层。
职工监事会由选举产生的监事组成，负责监督组织经营状况和执行决策。
- 职工代表选举：通过公开、公正和民主的方式选举职工代表。
选举程序应明确、透明，并提供平等的竞选机会。
职工代表应具备代表广大职工利益的意识和能力。
- 员工大会议程：员工大会的议程应涵盖组织的重大事项和关
注的热点问题。
议程应提前公布，以便职工做好准备。
- 职工监事会监督：职工监事会应定期召开会议，对组织的经
营状况进行监督和审计。
监事会成员应独立、公正，并具备相应的专业知识和经验。
- 决策程序：组织决策应遵循程序规范，充分听取多方声音和
意见，并确保决策的合法性和合理性。
决策应透明公开，便于监督和评估。
以上是三会五员实施方案的主要内容。
通过建立和完善三会五员制度，我们将促进组织内部的民主、公正和透明，提高决策的科学性和可执行性。
同时，也将增强组织的凝聚力和竞争力，推动组织的持续发展。
三会两制一课制度落实情况报告
三会两制一课制度落实情况报告写作背景为了加强组织的民主集中制，我公司在去年推行了三会两制一课制度。
在这一年的时间里，该制度在公司内得到了广泛的实施和应用。
为了总结和评估该制度的落实情况，特撰写此报告。
制度概述三会两制一课制度是指企业内部的三会、两制和一课。
其中，三会指的是员工大会、职工代表大会和职工议事会；两制指的是民主制和集中制；一课指的是法制教育。
三会是一种组织管理方式，通过员工大会、职工代表大会和职工议事会，实现了员工与企业管理层之间的直接沟通和交流，提供了广泛发表意见和建议的平台。
两制是指在组织管理过程中，民主制和集中制相结合。
民主制是指在决策过程中，尊重员工的意见和建议，集中制是指在决策过程中，通过集中管理，确保决策的高效执行。
一课是指对员工进行法制教育的活动。
通过开展法制教育，增强员工的法律意识，提高员工的法律素养，有效防范和解决各类法律问题。
落实情况在制度的推行过程中，公司注重以下几个方面的落实情况：组织架构调整为了适应新的制度要求，公司对组织架构进行了相应的调整。
成立了员工大会、职工代表大会和职工议事会，明确了各会议的职责和权限，并制定了相应的工作流程和程序。
通过这些调整，有力地保证了三会两制一课制度的顺利进行，确保了各项会议和课程的有效开展。
会议开展情况在制度的落实过程中，各会议的开展情况良好。
员工大会定期召开，向员工通报公司的工作情况和发展计划，并听取员工的意见和建议；职工代表大会作为决策层的重要会议，发挥着决策和监督的作用；职工议事会则为员工提供了一个自由讨论和表达意见的平台。
各会议的开展秩序良好，员工参与度高，意见充分交流，为公司的决策和发展提供了有力支持。
民主制与集中制的结合在制度的推行过程中，公司注重民主制和集中制的结合。
在决策过程中，充分听取员工的意见和建议，并权衡各方利益，最终做出符合企业整体利益的决策。
同时，公司注重决策的高效执行，确保各项决策按时完成。
通过这种结合，公司有效地整合了各方资源，提高了决策的科学性和执行力，推动了企业的稳定发展。
三会工作方案模板
三会工作方案模板一、背景介绍。
在任何一个组织或团体中，开展有效的会议是非常重要的。
会议不仅可以促进成员之间的沟通和协作，还可以推动工作的顺利进行。
然而，许多会议往往因为缺乏有效的组织和规划而显得混乱和无效。
因此，制定一个科学合理的三会工作方案模板对于有效开展会议至关重要。
二、目的和意义。
制定三会工作方案模板的目的在于规范会议的流程，提高会议的效率，确保会议的质量，从而更好地推动工作的开展。
通过科学合理的会议安排和规划，可以有效地节约时间，避免会议冗长无效，提高参会人员的工作积极性和主动性。
三、三会工作方案模板的内容。
1. 会前准备。
在召开会议之前，需要做好充分的准备工作。
这包括确定会议的主题和议程，确定参会人员名单，发送会议通知，准备会议材料等。
在确定主题和议程时，需要充分考虑参会人员的实际情况和需求，确保会议内容能够符合参会人员的期望和需求。
2. 会议流程。
会议的流程是会议顺利进行的关键。
在制定会议流程时，需要确定会议的开始和结束时间，安排会议的主持人和记录人，确定会议的讨论和决策方式，以及安排会议的其他相关事项。
在确定会议流程时，需要充分考虑参会人员的时间和精力，合理安排会议的内容和时间分配，确保会议的高效进行。
3. 会后跟进。
会议结束后，需要做好会后的跟进工作。
这包括整理会议记录和会议成果，向参会人员发送会议纪要，跟进会议中确定的工作和任务，以及收集参会人员对会议的反馈意见等。
通过会后的跟进工作，可以及时总结会议的成果和问题，及时跟进会议中确定的工作和任务，确保会议的成果得到有效的落实。
四、三会工作方案模板的实施步骤。
1. 制定三会工作方案模板的目标和原则。
在制定三会工作方案模板之前，需要明确制定的目标和原则。
这包括确定会议的目的和意义，明确会议的组织原则和程序规定，明确会议的参与原则和权利义务，明确会议的决策原则和程序规定等。
2. 制定三会工作方案模板的具体内容。
在制定三会工作方案模板的具体内容时，需要充分考虑参会人员的需求和期望，充分调研和分析会议的实际情况和问题，充分征求参会人员的意见和建议，确保会议的内容和流程能够符合参会人员的期望和需求。
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“三会”制度执行落实专项行动方案按照公司关于专项行动的总体要求，为全面落实“三会”制度执行落实专项行动计划，确保专项行动有序推进，取得实效，特制订本办法。
一、编制依据公司关于2011年专项行动工作的总体部署，公司《办公手册》、《省电力公司会议制度》。
二、主要目标围绕公司年度目标任务，按照“会务组织好、议题选择好、执行落实好”的标准，紧扣公司安全生产、经营发展、审计监察工作中的重大、紧急事项，建立高效规范运作、定期举行的“三会”机制，即召开安全生产委员会会议、经济活动分析会议、审计监察联席会议，加强重大事项的信息沟通，制定解决问题的方案和措施，督促检查重大部署进展情况，将三个会议打造成为公司日常工作的信息沟通平台、会商决策平台、督促落实平台，全面落实“三会”决策部署，推动公司年度各项任务目标全面实现。
三、组织机构组长：副组长：成员：办公室、人资部、发展部、财务部（产业部）、安监部、审计部、监察部、经法部。
主要职责：1．组织策划专项行动，制定专项行动的实施方案、工作计划和具体措施。
2．全面落实专项行动，做好组织发动、工作协同、交流宣传、督查督办等工作。
3．提炼推广活动成果。
不断总结提炼本专项行动的经验和成果，提出改进提升举措，完善会议流程管理，健全公司有关制度。
4．落实上级交办事项。
负责承办公司专项行动领导小组（办公室），以及“三集五大”体系建设专项行动专项领导小组（办公室）就本专项行动交办的工作。
四、会议主要内容（一）围绕安全生产年度目标，精心组织安委会会议议题安委会会议议题，包括日常安全生产工作，即上级关于安全生产工作的会议精神和工作部署的传达贯彻、公司近期安全生产工作情况分析、公司安全生产工作趋势、安全生产管理上存在的薄弱环节、加强安全生产工作的措施。
议题还包括公司专项行动的3个子项：安全风险管控专项行动、电网运行可靠性提升“五协同”专项行动、电网安全运行专项行动。
各季度会议重点内容分别为：一季度会主题（1月）:年度安全生产分析会。
总结2011年安全生产工作，分析安全生产工作面临的形势和问题，研究讨论2012年安全工作意见。
相关部门作迎峰度冬专题发言，及其他临时性专题发言。
二季度会主题（4月）:春检春查百日安全专项行动。
汇报“三个百日”安全专项（风险管控、可靠性提升“五协五控”、电网安全运行）行动启动实施情况。
讨论春季安全大检查工作方案。
相关部门作春季安全施工管理专题发言，及其他临时性专题发言。
三季度会主题（7月）:防汛度夏百日安全专项行动。
通报二季度安委会会议决定落实情况，总结上半年安全生产工作，汇报“三个百日”安全专项（同上）行动进展情况，安排部署防汛度夏重点工作。
相关部门作防汛度夏工作专题发言，及其他临时性专题发言。
四季度会主题（10月）:秋检度冬百日安全专项行动。
通报三季度安委会会议决定落实情况，汇报“三个百日”安全专项（同上）行动进展情况，安排部署秋检度冬重点工作。
相关部门作秋检度冬保电工作专题发言，及其他临时性专题发言。
（二）围绕年度经营发展目标，精心组织经济活动分析会议题经济活动分析会议题，包括日常经营发展工作，即计划、财务、营销、调度、交易、生产、人资、农电八个方面的指标管控和日常工作；议题还包括公司专项行动的15个子项：“两全”管控与营财对接协同专项行动、坚强智能电网建设专项行动9个子项、降本增效专项系列行动的5个子项。
各季度会议重点内容分别为：一季度会主题（4月）：总结公司全年综合计划各项指标完成情况，检查15个专项行动子项的启动实施情况，研究分析影响公司经济运行的主要因素，提出有关措施和建议。
财务部、基建部等部门分别作存款准备金率等政策影响、迎峰度夏工程专题发言，及其他临时性发言。
二季度会主题（7月）：总结上半年公司经济运行情况，以及15个专项行动工作成效，分析存在问题和工作短板，提出下一步工作计划。
财务部、调通中心、农电部等部门分别作上半年预算执行情况、迎峰度夏、农网改造升级工程专题发言，及其他临时性发言。
三季度会主题（10月）：总结前三季度综合计划执行情况，通报15个专项行动落实情况，安排部署四季度工作。
发展部、财务部、调通中心等部门分别作年度计划指标调整、年度预算指标调整、迎峰度冬工作专题发言，及其他临时性发言。
四季度会主题（12月）：通报国家电网公司关于综合计划、预算指标的调整情况，总结全年综合计划完成情况，以及各专项行动工作成效，研究明年“两全”管控工作思路。
发展部、财务部等部门分别作2012年综合计划编制、2012年预算编制专题发言，及其他临时性发言。
（三）围绕风险管控中心任务，精心组织审计监察联席会议题审计监察联席会议题，包括风险管控日常管理工作，即纪检监察、内外部审计检查、法律和体改工作的总结、风险分析，以及整改工作措施。
议题还包括公司排查治理系列专项行动中4个子项的工作进度。
各季度会议重点内容分别为：一季度会主题（4月）：一是深入分析公司经营管理问题暨风险，总结内外部审计发现的主要问题及整改落实情况，剖析重大系统性风险，提出审计建议。
二是总结上年度党风廉政建设工作，分析廉政主要风险点，研究部署全年反腐倡廉工作，以及工程建设领域突出问题专项行动、县级供电企业突出矛盾和问题排查治理专项行动（以下简称“两个专项”）。
三是总结去年以来法律和体改工作情况，研究全年工作思路及重点工作。
四是农电部、营销部等部门分别作农电管理“四接轨”专项行动、杜绝“三指定”专项行动专题发言，及其他临时性专题发言。
二季度会主题（7月）：一是研究公司行政主要负责人任期经济责任审计结果，对发现的问题进行风险分析，提出整改建议，并检查电力医院、电力工业学校审计问题整改情况。
二是总结前一阶段党风廉政建设责任目标完成情况，分析廉政主要风险点，以及“两个专项”和反腐倡廉工作。
三是深入研究主辅分离等电力体制改革问题。
四是农电部、营销部等部门分别作农电管理“四接轨”专项行动、杜绝“三指定”专项行动专题发言，及其他临时性专题发言。
三季度会主题（10月）：一是鉴于农网升级改造工程投资进入尾声，深入研究农网升级改造工程审计监督结果，对未整改问题提出处理措施。
二是总结上半年度党风廉政工作，分析廉政主要风险点，部署下半年反腐倡廉工作，以及工程建设领域突出问题专项治理督导工作。
三是研究公司重大法律风险防控计划，以及“六五”普法规划。
四是农电部、营销部等部门分别作农电管理“四接轨”专项行动、杜绝“三指定”专项行动专题发言，及其他临时性专题发言。
四季度会主题（12月）：一是系统总结公司年度审计成果，汇总梳理公司系统审计问题，分析公司及基层两个层面存在的风险，提出预警措施。
二是总结年度党风廉政建设工作，分析廉政主要风险点，研究明年反腐倡廉工作思路。
提出党风廉政建设责任制和惩防体系建设检查考核方案，以及“两个专项”考核评价方案。
三是总结分析法律及体制改革年度工作，研究分析重点案例。
四是农电部、营销部等部门分别作农电管理“四接轨”专项行动、杜绝“三指定”专项行动专题发言，及其他临时性专题发言。
五、实施步骤（一）组织发动阶段（3月底前）1．制定实施方案组织成员部门召开1-2次研讨会，制定方案，明确方案的主要目标、行动计划、保障措施，特别是三个会议的阶段性重点内容。
责任部门：办公室2．明确活动参与各方职责办公室负责制定和统筹推进专项行动实施方案。
人资部就专项行动考核事宜与有关机构对接。
安监部、发展部、审计部分别负责三个会议的具体组织工作，并于每月1日向办公室报送上月专项行动开展情况及下一步工作打算，办公室汇总后于5日前报送公司专项行动领导小组办公室。
3．明确会议主要流程与主要分工（1）安全生产委员会会议主持人：参加人员：安委会全体成员。
主要流程：会前，安监部会同相关部门，结合安全生产阶段性重点工作，提出专题发言和会议时间建议，请示分管领导、总经理，并做好材料组织。
会中，①安监部作安全生产工作总体汇报；②根据会前议定结果，相关部门作专题发言；③参会部门补充发言、讨论；④安排布置相关工作。
安监部负责材料组织、会议记录。
办公室负责会场服务。
会后，安监部起草印发会议纪要，并会同办公室开展会议议定事项的督查督办。
安监部负责季度督办结果汇总梳理，办公室负责月度督办结果梳理和通报。
（2）经济活动分析会议主持人：参加人员：公司领导班子成员、总经理助理、副总师；办公室、发展部、人事部、人资部、财务部（产业部）、安监部、生技部、营销部、农电部、科技部、物资部、审计部、监察部、经法部、调通中心、交易中心等有关部门负责同志。
主要流程：会前，发展部会同财务部等部门，结合公司经济运行中的阶段性重点工作，提出专题发言和会议时间建议，请示分管领导、总经理，并做好材料组织。
会中，①发展部作关于公司经营发展工作的总体汇报；②根据会前议定结果，相关部门作专题发言；③参会部门补充发言、讨论；④安排布置相关工作。
发展部负责材料组织、会议记录。
办公室负责会场服务。
会后，发展部起草印发会议纪要，并会同办公室开展会议议定事项的督查督办。
发展部负责季度督办结果汇总梳理，办公室负责月度督办结果梳理和通报。
（3）审计监察联席会议主持人：参加人员：公司领导班子成员；审计部、监察部、经法部、发展部、财务部等有关部门负责同志（根据议题需要，总经理助理、副总师、相关部门参加会议）。
主要流程：会前，审计部会同相关部门提出会议时间和专题发言建议，请示分管领导、总经理，并做好材料组织。
会中，①审计部、监察部、经法部分别作专题发言；②参会部门补充发言、讨论；③安排布置相关工作。
审计部负责会议记录。
办公室负责会场服务。
会后，审计部起草印发会议纪要，并会同办公室开展会议议定事项的督查督办。
审计部负责季度督办结果汇总梳理，办公室负责月度督办结果梳理和通报。
4．全面启动专项行动3月初召开本专项行动推进会，正式成立组织机构，明确各部门职责，发动各成员部门全面推进专项行动，积极营造各方协同、积极推动的良好局面。
责任部门：办公室（二）实施推进阶段（4月—12月）1．及时召开各个季度例会三个会议均实施季度例会制，原则定于每季度首月召开。
相关责任部门要精心筹备，及时组织召开各季度例会。
责任部门：安监部、发展部、审计部2．健全管理细则，高效组织会议在《省电力公司会议制度》的基础上，进一步明确三个会议的人员范围、召开时间、议题组织方式、责任分工、会议议程等会务管理细则，并在实践中不断改进完成。
责任部门：安监部、发展部、审计部3．加强工作调研，掌握一线情况每次会议召开前，结合会议议题，就安全生产、经济运行、审计监察等工作进行深入调研，积极反映公司工作存在的难点、热点问题，并在会议上通报调研情况。
责任部门：安监部、发展部、审计部4．积极实施有痕迹管理完善会议通知单、会议材料、会议记录、会议纪要等构成的有痕迹管理体系。