第2讲 生产率及生产率管理

生产率管理规划部分
战略技术 与经营规划
管理过程
源自文库环境
采 购
投入
转换过程
产出
销 售
环境
生产率 测定过程 静态生产率 产出量 投入量 多要素 单要素 动态生产率指数 T2时产出量/T1时产出量 T2时投入量/T1时投入量 多要素 单要素
代用生产 率度量
生 产 率 管 理 模 型
标准
标准
标准
生产率评价、规划、控制、提高
生产率的定义（ 生产率的定义（Productivity） 生产率的最简单定义是：产出和投入之比。 生产率的最简单定义是：产出和投入之比。 生产率实际上是衡量生产要素使用效率的尺度。 生产率与生产效率是不同的。 生产率计算公式: P=∑ O/∑ I 生产率计算公式
2.生产率衡量 生产率衡量
生产率已成为国家财富 120年中工业化国家制造业生产率提高了45倍； 美国一个工人年平均工作时间3000降低到1800小时； 生产率爆炸引起教育事业10倍拓展； ……
第二讲： 第二讲：生产率与生产率管理
主
讲
廖
巍
WS
湖南科技大学： 工业工程系
hnxtlw@sohu.com
liaowei1688@163.com 2010.09.01
生产率与生产率管理
一 生产率的基本概念 二、生产率管理与测定 三、提高生产率途径 四、提高现场生产效率系列方法
一 生产率的基本概念
1.生产率的含义 1.生产率的含义 2.生产率衡量 2.生产率衡量 3.生产率的分类与计算 3.生产率的分类与计算
工业企业的竞争力与生产率的关系
核心竞争力：核心能力。它是指那些最基本的、 核心竞争力：核心能力。它是指那些最基本的、能使整个企业 保持长久稳定的竞争优势的、获得稳定超额利润的竞争能力； 保持长久稳定的竞争优势的、获得稳定超额利润的竞争能力；特别 是在同类行业中能保持竞争优势的能力，因此， 是在同类行业中能保持竞争优势的能力，因此，通常把它称为核心 竞争力。 竞争力。 核心竞争力概念的重要意义在于：企业即使不具备整体优势， 核心竞争力概念的重要意义在于：企业即使不具备整体优势， 但仍可充分发挥本企业独有若干关键技术的作用， 但仍可充分发挥本企业独有若干关键技术的作用，使企业在某方面 独具优势，从而获得较强的竞争力。竞争力是企业立足市场、 独具优势，从而获得较强的竞争力。竞争力是企业立足市场、战胜 对手、求得巩固和发展的一种持久能力。 对手、求得巩固和发展的一种持久能力。 企业的生产率愈高，效益愈好，它的竞争力就愈大， 企业的生产率愈高，效益愈好，它的竞争力就愈大，这是互为 因果的。 因果的。
二、生产率管理与测定
1.生产率管理的概念 2.生产率测定与评价的概念 3、生产率测定的意义 4.生产率评价的基本方法 5.生产率测评的种类 6、生产率测定的实施 7、我国工业的生产率测定
二、生产率管理与测定
1.生产率管理的概念 生产率管理的概念
对一个生产系统的生产率进行规划、测定、评价、控制、 对一个生产系统的生产率进行规划、测定、评价、控制、 和提高的系统管理过程。 和提高的系统管理过程。
影响生产率的因素
国家和部门生产率的影响因素（宏观角度） 国家和部门生产率的影响因素（宏观角度） 人力资源 科技水平 宏观管理 企业生产率的影响因素（微观角度） 企业生产率的影响因素（微观角度） 产品设计 生产系统设计 生产规模 职工素质
影响企业生产率的因素
影响生产率的因素很多， 从企业来说， 影响生产率的因素很多 ， 从企业来说 ， 有内部因素和 外部因素两种。 外部因素两种。 外部因素有自然资源、 外部因素有自然资源、基础设施和政府政策等 内部因素无非是硬件和软件两大部分。 内部因素无非是硬件和软件两大部分。 硬件包括设备、 技术、 能源（或产品、 厂房设备、 硬件包括设备 、 技术 、 能源 （ 或产品 、 厂房设备 、 技术、材料和能源） 技术、材料和能源） 软件包括人员素质、 生产系统、 软件包括人员素质 、 生产系统 、 组织结构的合理性 以及管理工作的好坏等（ 组织机构、工作方法、 ， 以及管理工作的好坏等 （ 人 、 组织机构 、 工作方法 、 管 理方式） 理方式）。 这些因素可概括为资本、劳动力和管理3个因素，其 这些因素可概括为资本、劳动力和管理3个因素， 中最不可忽视的是管理这个因素。 中最不可忽视的是管理这个因素。
从总体上看，设置生产率指标大体上可以有如下的分类： ①从投入要素来看。可分为综合性生产率指标和单要素指标 从投入要素来看。 两大类； 两大类； 从投入与产出的计量形态看， ②从投入与产出的计量形态看，可分为实物形态和价值形态 两大类； 两大类； 从生产率覆盖面的层次看，大体有国民经济生产率， ③从生产率覆盖面的层次看，大体有国民经济生产率，部门 (或行业)生产率，企业生产率，劳动者个人生产率等。 或行业)生产率，企业生产率，劳动者个人生产率等。 按生产系统运作结果 狭义P－－－（O/I O/I） ①狭义P－－－（O/I） 广义P－－－（测评指标另述 测评指标另述） ②广义P－－－（测评指标另述）
衡量生产率的标杆(Benchmark)或者标准 或者标准(Criteria) 衡量生产率的标杆 或者标准
衡量生产率的主要目的： 衡量生产率的主要目的： 使用较少投入生产相同产出 使用相同投入生产较多的产出
工业工程的功能是规划、设计、评价、创新； 工业工程的功能是规划、设计、评价、创新； 生产率是衡量工业工程应用效果的指标， 生产率是衡量工业工程应用效果的指标，是 工业工程师必须掌握的一个重要尺度和准则。 工业工程师必须掌握的一个重要尺度和准则。
3.生产率的种类与计算方法 生产率的种类与计算方法
1、种类： 、种类：
静态生产率 单要素生产率 劳动生产率 资本生产率 生产率 多要素生产率 材料生产率 能源生产率 外汇生产率 动态生产率 全要素生产率
生产率的种类
概念： 概念：
静态生产率 某一给定时期的产出量与投入量之比。 某一给定时期的产出量与投入量之比。 指某一给定时期的绝对生产率。 指某一给定时期的绝对生产率。 动态生产率指数 一个时期（测量期） 一个时期（测量期）的静态生产率被以前某个 时期（基准期）静态生产率相除得的商， 时期（基准期）静态生产率相除得的商，反映 不同时期生产率的变化情况。 不同时期生产率的变化情况。
P
6、生产率测定的实施
⑴数据采集（产品数据、会计数据、作业测定数据） ⑵生产率测定模型选择 单要素、多要素、全要素生产率模型作用是不同的，单要素 生产率往往不能真实地反映一个组织（系统）的整体效果，原因 在于总生产率不等于各要素生产率的简单相加。
7、我国工业的生产率测定 我国工业生产率测定的主要指标：劳动、材料、能 源、固定资产、流动资金、工资。
从研究生产率的内容上
研究生产率，既要考察边际生产率，也要考察平均生产率。 研究生产率，既要考察边际生产率，也要考察平均生产率。 边际生产率是指在— 边际生产率是指在—定规模基础上增加单位要素投入所 带来的产出， 带来的产出，其近似算法是追加投入带来的产出增量与投入增 量的比率。 量的比率。其严格的表达式是在投入增量趋近于零时产出增量 与投入增量之比的极限，考察边际生产率， 与投入增量之比的极限，考察边际生产率，对于优化资源的配 置以提高生产率，是一个有效的分析方法。 置以提高生产率，是一个有效的分析方法。 平均生产率则考察某商品价值和社会必要劳动量的关系 是对按该部门全部劳动投入量平均计算的生产率指标。 ，是对按该部门全部劳动投入量平均计算的生产率指标。
生产系统构成
生产要素 人。财。物
投入 转换
产出
生产的财富 产品。服务
生产率=产出/投入 技术 管理
生产率的定义（ 生产率的定义（Productivity） ）
马克思《资本论》第—卷：生产率是“生产活动在—定时间 生产活动在— 生产活动在 内的效率”。 内的效率 韦氏(Webster)大辞典定义：“每单位生产劳动的实物产出； 每单位生产劳动的实物产出； 每单位生产劳动的实物产出 工业管理上使用生产设施的有效程度； 工业管理上使用生产设施的有效程度；使用劳动力和设备的有效 程度” 程度”。 美国生产率中心领导人格雷森(Jackson Grayson)定义：“从 从 投入中通过一系列活动后所获得的产出”。 投入中通过一系列活动后所获得的产出” 肯德里克(John Kendrick)《懂得生产率》理解为：“商品或 商品或 服务的产出与生产过程中所投入的人力与物力的关系” 服务的产出与生产过程中所投入的人力与物力的关系”。
2.生产率测定与评价的概念 生产率测定与评价的概念
测评：是对某一生产、服务系统（组织） 测评：是对某一生产、服务系统（组织）或社会经济系统 的生产率进行测定、评价及分析的活动和过程。 的生产率进行测定、评价及分析的活动和过程。 包括： 包括： Productivity Measurement Productivity Evaluation 意义：？从那儿找机会提高P；改善与提高P的工作量大小 ：？从那儿找机会提高 的工作量大小。 意义：？从那儿找机会提高 ；改善与提高 的工作量大小。
（2）生产率的计算 ）
静态生产率： 静态生产率： 测定期内总产出量 生产率= 生产率= 测定期内要素投入量 动态生产率指数: 动态生产率指数: 测定期产出量/ 测定期静态生产率 测定期产出量/测定期投入量 生产率指数= 生产率指数= = 基准期产出量/ 基准期静态生产率 基准期产出量/基准期投入量
调节反馈环
3、生产率测定的意义
生产率测定是提高生产率的前提。 由于各生产要素的作用并不是简单的叠加，它 们对生产率贡献的大小，必须进行加权度量， 然后归并成整体生产率。所以，科学、准确地 测定生产率非常重要。
4.生产率评价的基本方法 生产率评价的基本方法
5.生产率测评的种类 生产率测评的种类
广义P测评指标： 广义 测评指标： 测评指标 效益或效果(Effectiveness)__ (Effectiveness)__实现既定目标程度 效益或效果(Effectiveness)__实现既定目标程度 效率(Efficiency) (Efficiency)—对资源的利用程度 效率(Efficiency) 对资源的利用程度 质量(Quality) (Quality)—系统行为符合用户要求及技术规格的程度 质量(Quality) 系统行为符合用户要求及技术规格的程度 生产率(Productivity) (Productivity)—投入产出比 生产率(Productivity) 投入产出比 获利能力(Profitability) 盈利性指标，如利润、 (Profitability)—盈利性指标 获利能力(Profitability) 盈利性指标，如利润、利润率 工作生活质量(Quality Life)—工作 工作、 工作生活质量(Quality of Work Life) 工作、生活条件 创新(Innovation) (Innovation)—系统创造性长时间不断改善与持续发展 创新(Innovation) 系统创造性长时间不断改善与持续发展
三、提高生产率途径
1. 影响生产率的因素 2.提高生产率的意义 提高生产率的意义 3.提高生产率的方法 提高生产率的方法
三、提高生产率途径
1、 影响生产率的因素 、
生产率是一个取决于多种要素及其相互作用 的综合技术经济指标，它受许多因素的影响和制 约。一般说来，这些影响因素可以归纳为两个方 面： 一是生产要素（资源）本身的质量和水平； 二是生产系统的功能和环境条件，即对生产要素 之间相互作用的影响好坏。
2.提高生产率的意义 提高生产率的意义
⑴生产率提高的速度决定国家经济发展速度；(比人口增长快 则经济发展快.) ⑵提高生产率是增加工资和改善人民生活的基本条件；(可增 加工资而不使物价增长太快) ⑶提高生产率可以缓和通货膨胀；(工资与物价螺旋助长,生产 率提高抑制物价上涨) ⑷提高生产率可以增强国际市场竞争力，保持国际贸易平衡； (品种质量性能相当时,价格-交货期是关键) ⑸生产率提高对就业和社会发展有促进作用； ⑹生产率与质量是同步发展的关系。(没有一定水平的质量就 谈不上提高生产率)