二级建造师《建筑工程管理与实务—复习题集》-- 2A332000 建筑工程标准--2A332010 《建设工程项目管理规范

二级建造师《建筑工程管理与实务—复习题集》-- 2A332000 建筑工程标准--2A332010 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）的有关规定
单项选择题
1.2.3.解释：D ；C ；C
2A332000建筑工程标准→2A332010《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）的有关规定→2A332011了解建设工程中项目管理、职业健康安全管理和环境管理的规定→一、项目管理规划
项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序、控制措施进行确定。

项目管理规划应包括项目管理规划大纲、项目管理实施规划两类文件。

项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全面性、宏观性的指导文件，应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。

项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化，使其具有可操作性。

项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

1.大中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。

2.编制项目管理实施规划应遵循下列程序：
（1）了解项目相关各方的要求；
（2）分析项目条件和环境；
（3）熟悉相关的法规和文件；
（4）组织编制；
（5）履行报批手续。

3.项目管理实施规划应包括下列内容：
（1）项目概况；
（2）总体工作计划；
（3）组织方案；
（4）技术方案；
（5）进度计划；
（6）质量计划；
（7）职业健康安全与环境管理计划；
（8）成本计划；
（9）资源需求计划；
（10）风险管理计划；
（11）信息管理计划；
（12）项目沟通管理计划；
（13）项目收尾管理计划；
（14）项目现场平面布置图；
（15）项目目标控制措施；
（16）技术经济指标。

4.项目管理实施规划应符合下列要求：
（1）项目经理签字后报组织管理层审批；
（2）与各相关组织的工作协调一致；
（3）进行跟踪检查和必要的调整；
（4）项目结束后，形成总结文件。

4.解释：D
2A332000建筑工程标准→2A332010《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）的有关规定→2A332011了解建设工程中项目管理、职业健康安全管理和环境管理的规定→四、项目职业健康安全管理
1.项目经理应负责项目职业健康安全的全面管理工作。

项目负责人、专职安全生产管理人员应持证上岗。

2.项目职业健康安全技术措施计划应在项目管理实施规划中编制，应包括工程概况、控制目标、控制程序、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度，以及对分包的安全管理等内容。

项目职业健康安全技术措施计划应由项目经理支持编制，经有关部门批准后，由专职安全管理人员进行现场监督实施。

3.项目经理部应建立职业健康安全生产责任制，并把责任目标分解落实到人。

4.职业健康安全技术交底应符合下列规定：
（1）工程开工前，项目经理部的技术负责人应向有关人员进行安全技术交底。

（2）分部分项工程实施前，项目经理部的技术负责人应进行安全技术交底。

（3）项目经理部应保存安全技术交底记录。

5.项目经理部进行职业健康安全事故处理应坚持：事故原因不清楚不放过，事故责任者和人员没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定纠正和预防措施不放过的原则。

6.处理职业健康安全事故应遵循下列程序：
（1）报告安全事故；
（2）事故处理；
（3）事故调查；
（4）处理事故责任者；
（5）提交调查报告。

5.解释：D【A】
2A332000建筑工程标准→2A332010《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）的有关规定→2A332011了解建设工程中项目管理、职业健康安全管理和环境管理的规定→五、项目环境管理
1.项目经理负责现场环境管理工作的总体策划和部署，建立项目环境管理组织机构，制定相应制度和措施，组织培训，使各级人员明确环境保护的意义和责任。

2.项目经理部应按照分区划块原则，搞好项目的环境管理，进行定期检查，加强协调，及时解决发现的问题，实施纠正和预防措施，保持良好的作业环境、卫生条件和工作秩序，做到污染预防。

3.项目经理部应对环境因素进行控制，制定应急准备和响应措施，并保证信息通畅，预防可能出现非预期的损害。

在出现环境事故时，应消除污染，并制定相应措施，防止环境二次污染。

4.项目文明施工应包括下列工作：
（1）进行现场文化建设；
（2）规范场容，保持作业环境整洁卫生；
（3）创造有序生产的条件；
（4）减少对居民和环境的不利影响。

5.项目经理部应进行现场节能管理，有条件时，应规定能源使用指标。

多项选择题
1.解释：B ，C
2A332000建筑工程标准→2A332010《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）的有关规定→2A332011了解建设工程中项目管理、职业健康安全管理和环境管理的规定→一、项目管理规划
1.大中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。

2.解释：A ，B ，C ，D
2A332000建筑工程标准→2A332010《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）的有关规定→2A332011了解建设工程中项目管理、职业健康安全管理和环境管理的规定→二、项目管理组织→（一）项目经理部
项目经理部是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。

项目经理部由项目经理领导，接受组织职能部门的指导、监督、检查、服务、考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。

项目经理部应在项目启动前建立，并在项目竣工验收、审计完成后或按合同约定，解体。

建立项目经理部应遵循下列步骤：
（1）根据项目管理规划大纲，确定项目经理部的管理任务、组织结构；
（2）根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分；
（3）确定项目经理部的组织设置；
（4）确定人员的职责、分工、权限；
（5）制定工作制度、考核制度、奖惩制度。

项目经理部的组织结构应根据项目的规模、结构、复杂程度、专业特点、人员素质、地域范围确定。

项目经理部所制订的规章制度，应报上一级组织管理层批准。

3.解释：B ，C ，D ，E
2A332000建筑工程标准→2A332010《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）的有关规定→2A332011了解建设工
程中项目管理、职业健康安全管理和环境管理的规定→四、项目职业健康安全管理
5.项目经理部进行职业健康安全事故处理应坚持：事故原因不清楚不放过，事故责任者和人员没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定纠正和预防措施不放过的原则。