合规政策2
(完整版)合规管理办法
(完整版)合规管理办法合规管理办法1、引言本合规管理办法旨在确保组织的业务活动符合适用的法律法规、行业标准以及内部规章制度,以规范行为,保障企业合法合规经营。
2、适用范围本合规管理办法适用于本组织及所有关联企业的所有员工、职能部门和业务活动。
3、定义(在这一部分,并解释与合规管理相关的重要法律法规名词及定义)4、合规责任4.1 高级管理层高级管理层应确立合规管理的思想,并为其提供资源和支持。
他们需以身作则,通过示范个人行为和决策,向员工树立合规标准。
4.2 合规部门合规部门负责发展、实施和监督合规管理框架。
他们需要配备合适的人员来提供顾问和支持,监测和评估风险,教育和培训员工,以及协助处理违规行为。
4.3 员工责任员工应了解并遵守合规管理政策和规定。
他们需要积极主动地报告可能的合规风险,并配合合规部门进行调查。
5、合规管理框架5.1 风险评估和治理本组织应定期进行合规风险评估,并根据评估结果制定相应的治理措施。
风险治理包括确定责任人、制定相应政策和程序等。
5.2 内部控制本组织应建立和维护有效的内部控制体系,以确保财务报告的准确性和合规性。
内部控制应覆盖组织的所有关键业务活动。
5.3 员工教育和培训本组织应为员工提供合规教育和培训,以提高他们的合规意识和知识水平。
培训内容应包括法律法规、内部规章制度等。
5.4 合规监测和报告本组织应建立有效的监测和报告机制,及时发现和纠正合规违规行为。
合规部门应定期向高级管理层报告合规情况。
6、合规审核6.1 审核目的本组织应定期对合规管理工作进行内部审核,以确保合规管理的有效性和合规性。
6.2 审核流程内部审核应由专门指派的审核人员进行,包括合规管理框架、内部控制、培训教育、合规监测和报告等方面的审核。
7、整改和纠正措施7.1 整改措施对于发现的违规行为或合规管理不足的问题,本组织应及时采取整改措施,确保问题得到纠正并避免再次发生。
7.2 纠正措施本组织应对违规行为的责任人采取相应的纠正措施,包括警告、罚款、停职或解聘等。
沃尔玛绿色供应链(二)(2024)
引言:沃尔玛作为全球最大的零售商之一,一直致力于实施绿色供应链,以减少对环境的影响并提高企业的可持续性。
本文将继续探讨沃尔玛的绿色供应链战略,重点关注他们在产品采购、运输和包装等方面的举措,并提供一些实际案例来展示沃尔玛在这些领域的成果。
概述:沃尔玛的绿色供应链战略旨在整合可持续性原则,以降低商品生命周期对环境的影响。
他们通过与供应商合作,减少碳排放,优化运输和包装,推动可再生能源的使用,并支持社区和员工的环保行动。
下面将详细介绍沃尔玛的绿色供应链措施。
正文:1.产品采购方面:1.1供应商合规要求:沃尔玛要求其供应商遵守环境保护法规,并鼓励他们开展可持续经营。
供应商需要提供环保政策,并定期向沃尔玛提交环境报告。
1.2采购政策:沃尔玛优先选择符合可持续性标准的产品,如有机食品、环保家居用品等。
同时,他们努力减少对有限资源的依赖,推动绿色商品的市场发展。
1.3商品审核:沃尔玛为了确保供应链透明度,通过审核系统执行产品和供应商审查。
他们关注原材料的可持续性和供应商的环境和劳工政策。
2.运输方面:2.1车队优化:沃尔玛致力于降低运输碳排放,通过优化车队路线,减少里程和空载,提高运输效率。
2.2节能技术:沃尔玛积极采用节能技术,例如使用节油轮胎和航空燃料添加剂,以减少对石油资源的需求,并降低运输过程中的碳排放。
2.3合作伙伴关系:沃尔玛与供应商和物流公司密切合作,共同管理运输和物流,以优化运输网络,减少运输环节中的能源消耗。
3.包装方面:3.1轻量化设计:沃尔玛鼓励供应商使用轻量化包装材料,减少包装废物,并提供相关的技术指导和资源支持。
3.2可回收材料:沃尔玛鼓励使用可回收材料制作包装,并与供应商合作,推动回收和再生利用。
4.可再生能源:4.1太阳能项目:沃尔玛投资建设太阳能电池板,并鼓励供应商、员工和社区采用可再生能源。
4.2能效改进:沃尔玛通过改进设备效率和用水管理来降低能源消耗,并投资于能源效率项目。
国有金融企业法律合规政策制度(金融机构、国有企业、企业集团适用版)
【使用说明:本政策制度适用于各类金融机构、国有企业、企业集团。
主要作用为作为企业法律合规管理的最高制度纲领,是制定其他法律合规管理制度的依据,指导公司法律合规运行方向。
主要内容包括法律合规管理机构设置及其职责、法律管理政策、合规管理政策、制度建设政策】XX国有金融企业法律合规政策制度(金融机构、国有企业、企业集团适用版)第一章总则第一条为促进XX公司(以下简称“本公司”)依法合规经营,建立健全法律合规管理机制,防范与控制法律合规风险,确保本公司安全稳健运行,结合本公司实际,制定本政策。
第二条本政策所称法律合规事务,是指有关法律合规事务机构设置、人员配备、责、权、利、监督检查等以及本公司在经营管理中发生的涉及法律、合规事项的工作。
第三条本公司法律合规管理的目标是通过构建法律合规管理体系,提高全体员工的法律合规意识,建立有效规避法律合规风险的长效机制,确保本公司依法经营、合规运作,促进本公司的可持续发展。
第四条本公司法律合规管理工作遵循以下原则:(一)全面依法合规原则。
法律合规管理是一项全面系统的工程,依法合规是本公司所有员工的责任,每位员工应当各司其职、分工协作、分别承担相应的法律合规管理职责。
(二)主动依法合规原则。
主动识别、评估和监控各项经营活动中的法律合规风险,推动本公司制定和完善内部规章制度,以符合外部法律、规则和准则的要求。
(三)独立性原则。
法律合规管理应当独立于经营活动,包括独立的报告路线、独立的调查权力、独立于经营业绩的绩效考核,以及法律合规人员不得承担与其法律合规管理职责可能产生利益冲突的其他职责。
(四)持续依法合规原则。
法律合规管理是一个动态循环过程,应当根据外部法律、规则、准则和经营环境的变化,及时作出反应和调整,确保本公司始终处于合规守法、安全稳健的经营状态。
第五条本公司积极建设法律合规文化,倡导依法经营、主动合规、人人有责的理念,培育全体员工的法律合规意识。
本公司确立“法律合规创造价值”的理念。
合规培训的内容
合规培训的内容应该根据具体的行业和公司而异,但通常会包括以下几个方面:1. 法律法规:介绍公司所涉及的主要法律法规,包括监管要求、行业标准、法律法规红线等,让员工了解公司合规的底线在哪里。
2. 公司政策:讲解公司的规章制度、操作规范和合规要求,让员工了解公司的合规标准和工作流程。
3. 案例分析:分享公司以前的案例,分析违规的原因和后果,让员工了解违规的代价和风险。
4. 反舞弊教育:介绍舞弊的概念、表现和危害,让员工了解如何识别和避免舞弊行为。
5. 举报机制:讲解公司的举报机制和流程,鼓励员工积极举报发现的违规行为。
6. 纠纷解决:介绍如何通过合理合法的方式解决纠纷,避免矛盾激化。
7. 自我保护:讲解员工在遇到不公正待遇时如何保护自己,维护自己的合法权益。
8. 培训考核:培训结束后,可以进行一些测试或者问答,检验员工对合规知识的掌握程度。
以下是一个具体的合规培训内容的例子,供您参考:一、合规培训的目的和意义合规培训是为了让大家了解公司的规章制度、操作规范和法律法规,增强员工的合规意识,避免违规行为的发生,保障公司的正常运营和员工的合法权益。
二、法律法规和规章制度讲解1. 公司相关的法律法规和规章制度有哪些?这些法规对我们有什么影响?2. 公司的经营理念、企业文化和核心价值观是什么?如何在实际工作中体现?3. 公司的产品和服务有哪些特殊要求?如何保证合规?4. 公司的财务、人力资源、采购、销售等环节的合规要求是什么?如何执行?三、案例分析1. 以前有哪些违规案例?这些案例给我们什么启示?2. 最近发生的违规案例是什么?为什么会发生?后果是什么?3. 如果我们自己遇到了类似的情况应该如何处理?四、反舞弊教育1. 什么是舞弊?舞弊的表现形式有哪些?2. 舞弊的危害是什么?为什么我们要反对舞弊?3. 如果我们自己遇到了舞弊的情况应该如何处理?如何防止自己成为下一个舞弊者?五、举报机制介绍1. 公司设立了什么样的举报机制?如何保证举报人的安全和隐私?2. 如果我们自己发现了违规行为应该如何举报?举报的流程是什么?3. 我们应该如何对待被举报的人或事?应该注意什么?六、自我保护意识培养1. 如果我们自己受到了不公正待遇应该怎么办?如何保护自己的合法权益?2. 在工作中如何保持自己的职业操守和道德底线?3. 如何调整自己的心态和工作方式,避免因情绪波动而导致的违规行为?以上内容仅供参考,您可以根据您的需求进行调整优化。
2-合规是什么 意思_合规部职责
合规是什么意思_合规部职责本期乔布简历的小编带大家具体看看合规是什么意思,合规部职责。
关键词:合规是什么意思,合规部职责说起合规,很多人对其的概念理解的趋于片面化、表面化了,有的人将" 合规"简单地认为合规就是符合规定,那么不符合规定就是违规。
很显然,这些理解与国际银行业对于" 合规" 的理解并不一致。
根据《商业银行合规风险管理指引》的说法。
合规的意思就是指商业银行的经营活动与法律、规则和准则所一致。
那么合规部的岗位职责有哪些?1、协助领导构建起集团公司的合规管理体系,制订、修订集团公司的合规手册以及其他的合规风险管理规章制度。
起草集团公司的年度合规管理计划。
2、主动发现、评估、检测和报告合规风险,负责具体合规工作方案的拟定,使得合规工作能够顺利开展。
3、参与公司新产品的开发、评估合规风险,给予合规支持,起草公司的合规方案4、对于违规事件进行调查处理,并起草违规的处理决定。
及时梳理集团公司的内控流程,并提出相应改进建议5、审查集团公司的内部管理制度和业务规程,并提出合规的改进建议,定时组织合规培训,向集团公司员工提供合规咨询服务6、展开反洗钱的相关工作,跟踪法律法规、监管规定以及行业的自律规则变动、发展,根据其要求来对集团公司的规章制度提供修改建议。
7、认真完成领导指派的其他工作。
希望小编整理的内容,能够为找工作和实习中想要选择合规的同学带来帮助,最后,祝大家工作顺利~合规是什么意思_合规部职责/knowledge/articles/566a90cf0cf2e45b05f4a433。
反商业贿赂指南2
驿麟科创制度【2014】第号驿麟科创医疗科技(北京)有限公司反商业贿赂指引年月日目录一、商业合规行为二、关于商业贿赂三、关于商业贿赂犯罪四、员工反商业贿赂行为指引五、员工合规行为指引六、指引通过与管理七、附件:《反商业贿赂承诺书》序言公司之所以取得辉煌业绩,完全取决于公司雇员奉行商业活动中的道德准则和中国法律规定。
为规范公司雇员日常商业活动中的合规行为,维护公司产品销售行业的良好信誉,结合中国等相关法律法规,制订本《指引》,致力于为医疗提供优秀的产品和专业化的服务。
本指引,包括员工的行为指引、领导的行为指引以及我们的合规文化,我们的合规文化是“全员合规,高层做起”,“合规创造价值”。
公司任何雇员均有无条件执行本《指引》的义务,且有向公司汇报其他雇员违反本《指南》的义务。
公司反商业贿赂负责人:联系方式:总经理:刘丽娜2015年3月23日一、商业合规行为公司非常重视雇员商业行为的合规,应符合中国的商业道德和法律规定,并有效规避不合规风险:1、规范公司与政府管理机关,如工商、公安和药品监督管理局等之间的行为,防控贿赂风险;规范公司与医院及医务人员之间的行为,防控商业贿赂风险;2、费用报销应真实,应杜绝不实费用报告、虚假的费用文件。
3、应避免不恰当的市场活动:给医务人员不适当的优惠;贿赂;滥用样品;标签范围外的推广;获取竞争对手的商业机密;贬损竞争对手及其产品;对于产品的药效和安全性做不实陈述;不适当的礼物和招待;超过市场公允价值的劳务费;向医务人员提供激励,以换取“更多的处方”;当和其他产品做比较时,没有采取不偏不倚的观点。
4、正确对待与医务人员的交往:关于公司产品的推广信息绝对不能是错误的、误导性的、欺骗性的或在任何方面有欺诈嫌疑的。
员工传播的推广信息都必须在批准的医疗产品标签范围内,在医疗产品的优点和风险之间的信息组合做到不偏不倚,并有足够的、被认可的科学已经予以支持。
所有推广资料必须经过公司审核程序的批准;技术支持专员等必须接受如何处理推广资料的相关培训。
银保监发23号文整理
一言以蔽之:打击屡查屡犯、高压监管重点领域、合规建设是长久方向!
三、23号文核心内容——概览表
银行工作重点
1-股权与公司治理 2-宏观政策执行
①股东及股权管理;②“两会一层”履职和考评机制;③关联交易和并表管理。
①民营及中小微企业服务政策;②房地产行业政策;③金融扶贫政策;④其他重点领 域宏观调控。
总结:收紧信托融资方式,信托资金不能用于土地出让金和流动贷款支持,且明确点出四种融资模式 是禁止的。
三、23号文核心内容——涉及房地产业相关内容
信托领域四种本次被明确点出并叫停的融资模式:
① 股权投资+股东借款:就是常说的“明股实债”或“小股大债”,实质为以股东借款的方式实现融资目的;
② 股权融资+债券认购劣后:实质还是构造“明股实债”的主债权,只是不通过股东借款的方式,而是通过股东/融资关 联方做劣后出资方,并引入优先级投资者,以信托计划的方式为项目融资,到期再收回本息;
总结:再次强调对“不执行”和“违规操作”的零容忍、强调合规化和政策执行层面的落地问题。
或通过股权投资+股东借款、股权投资+债权认购劣后、应收账款、特定资产收益权等方式变相提供融资; (2)禁止直接或变相为房地产企业缴交土地出让价款提供融资,直接或变相为房地产企业发放流动资金贷款; (3)禁止违法违规向地方政府提供融资; (4)禁止违规要求或接受地方政府及其所属部门提供各种形式的担保; (5)禁止违规将表内外资金直接或间接投向“两高一剩”等限制或禁止领域等。
反腐败合规政策文件
反腐败合规政策文件近年来,反腐败合规政策文件在许多国家成为一项重要的法律工具和管理机制。
这些政策文件旨在打击腐败行为,保护公共财产,维护国家的政治稳定和经济发展。
本文将对反腐败合规政策文件的目标、内容和执行情况进行分析和探讨。
反腐败合规政策文件的目标是通过建立法律框架和制定相应规定,防止和打击腐败行为,确保政府机构和官员的廉洁公正。
这些文件的首要任务是建立一套反腐败的法律制度和运行机制,并通过合规检查、审计和监督机构的设立与运行,加强对腐败行为的预防和打击力度。
在内容上,反腐败合规政策文件通常包括以下几个方面。
首先,明确规定了腐败行为的定义和种类,并确定了相应的处罚措施。
其次,规定了政府部门和官员的行为准则和规范,包括廉洁从政、不作为、不透明交易等方面的要求。
此外,文件还强调了公民的监督权和相关机构的监督职责,保障了公众的知情权和参与权。
最后,为了提高合规政策的实施效果,文件通常还会规定相关机构的职责和权限,明确制定合规检查和违规行为处理流程。
虽然反腐败合规政策文件的重要性不言而喻,但其执行情况却存在一定的挑战和难点。
首先,政策的制定和实施需要充分的政治意愿和决心。
在一些腐败问题严重的国家,反腐败合规政策文件的制定和实施往往会受到腐败势力的干扰和阻碍。
其次,政府机构和官员的廉洁意识和能力也是政策执行的关键。
如果缺乏有效的廉洁教育和培训,政府机构和官员很容易犯下腐败行为。
此外,公众对政府机构和官员的监督意识和能力也是影响政策执行的重要因素。
如果公众对腐败问题缺乏关注和参与,政府机构和官员就可能滥用权力。
为了解决这些问题,我们可以从多个方面着手。
首先,政府应加大对反腐败合规政策文件的宣传力度,提高公众的知晓率和参与度。
其次,加强对政府机构和官员的廉洁教育和培训,提高他们的法律意识和职业道德。
同时,建立一个独立的合规检查和违规行为处理机构,确保政策的有效执行和监督。
此外,政府还应鼓励公众参与反腐败合规政策的制定和实施,建立一个透明和开放的社会环境。
建设工程项目合规管理要(3篇)
第1篇一、引言建设工程项目是国家经济发展的重要支柱,也是社会进步的重要体现。
随着我国经济的快速发展,建设工程项目数量和规模不断扩大,工程项目合规管理的重要性日益凸显。
建设工程项目合规管理是指工程项目在建设过程中,依法依规进行项目决策、设计、施工、监理等各个环节的管理,确保工程项目质量、安全、进度和投资效益。
本文将从建设工程项目合规管理的必要性、原则、内容、方法等方面进行探讨。
二、建设工程项目合规管理的必要性1. 保障国家利益建设工程项目是国家基础设施建设的重要组成部分,关系到国家经济、社会、环境等各方面的利益。
合规管理能够确保工程项目按照国家法律法规和政策要求进行,维护国家利益。
2. 保障人民群众利益建设工程项目直接关系到人民群众的生活质量和安全。
合规管理能够确保工程项目质量、安全,保障人民群众的合法权益。
3. 促进市场公平竞争建设工程项目市场存在一定程度的不规范竞争,合规管理能够规范市场秩序,促进公平竞争,提高市场效率。
4. 提高工程项目效益合规管理能够确保工程项目按照科学、合理、高效的方式进行,降低项目成本,提高项目效益。
三、建设工程项目合规管理原则1. 法治原则建设工程项目合规管理必须遵循国家法律法规和政策要求,确保工程项目合法合规。
2. 科学原则建设工程项目合规管理应采用科学的方法,运用科学的技术手段,提高合规管理效果。
3. 实效原则建设工程项目合规管理应注重实际效果,确保合规管理措施能够有效落实。
4. 预防为主原则建设工程项目合规管理应采取预防为主、防治结合的策略,防范合规风险。
四、建设工程项目合规管理内容1. 项目决策合规管理项目决策是工程项目合规管理的起点,应确保项目决策合法合规。
主要包括:(1)项目立项合规性审查;(2)项目可行性研究合规性审查;(3)项目投资估算合规性审查;(4)项目招投标合规性审查。
2. 项目设计合规管理项目设计是工程项目合规管理的关键环节,应确保设计质量、安全、环保等符合国家法律法规和政策要求。
法律法规合规性评价(二)2024
法律法规合规性评价(二)引言概述:法律法规合规性评价是企业在运营过程中必须重视的重要环节,旨在评估企业的合规性水平,及时发现并解决潜在的合规风险。
本文将从五个大点阐述法律法规合规性评价的相关内容,包括内部控制、合规培训、风险评估、合规监督和风险防控。
正文:一、内部控制1. 设立合规部门或委员会,负责制定与执行合规制度和流程2. 建立内部控制体系,包括制定合规流程、规定权限和责任分工3. 实施合规风险评估,发现合规隐患和漏洞4. 建立合规制度的沟通机制,保障全员对合规要求的理解和遵守5. 定期评估内部控制的有效性,及时进行调整和完善二、合规培训1. 制定合规培训计划和内容,确保全员进行合规培训2. 持续开展合规培训,加强对相关法律法规的解读和内部政策的宣传3. 监督和评估合规培训的效果,及时调整培训内容和方式4. 鼓励员工提出问题和困惑,解答并完善培训材料5. 建立合规培训记录和证明体系,确保培训过程可追溯和可证明三、风险评估1. 制定合规风险评估标准和方法,明确风险评估的范围和指标2. 收集并分析企业运营各方面的信息,评估合规风险的可能性和影响程度3. 制定针对合规风险的应对策略和措施4. 与业务部门密切合作,及时更新风险评估结果5. 定期监控和评估风险情况,保障合规措施的有效性和及时性四、合规监督1. 建立合规监督机制,明确监督的目标和职责2. 定期进行合规检查和内部审核,发现合规问题并制定整改措施3. 密切关注外部法律法规变化,及时调整内部合规制度4. 加强对合作伙伴的合规监督,确保供应商和客户的合规5. 积极配合相关部门的监督和检查,全面接受外部合规审计五、风险防控1. 建立合规风险防控体系,包括合规管理制度和流程2. 定期开展风险防控评估,发现风险来源和规模3. 制定针对性的风险防控方案,完善合规制度和流程4. 加强数据安全和信息保护,防止合规风险的泄露和滥用5. 建立风险报告和应急预案,及时应对和解决合规风险事件总结:法律法规合规性评价对于企业来说至关重要,通过建立健全的内部控制机制、加强合规培训、进行风险评估和合规监督、实施风险防控,企业能够保障自身合规水平,预防合规风险的发生,并能在合规检查中取得良好的成绩。
合规制度建立
合规制度建立一、合规政策制定1.确定合规目标:明确企业合规管理的目标,包括遵守法律法规、行业规范、企业章程等。
2.制定合规政策:根据合规目标,制定企业内部的合规政策,明确合规要求、责任分工和执行标准。
3.发布合规政策:将合规政策通过内部文件、公告、培训等方式传达给全体员工,确保员工了解并遵守。
二、合规风险管理1.风险识别:通过定期或不定期的排查,识别企业面临的合规风险。
2.风险评估:对识别出的合规风险进行评估,分析其可能对企业造成的影响和损失。
3.风险应对:根据风险评估结果,采取相应的措施应对合规风险,如制定应对方案、完善管理制度等。
三、合规培训与教育1.培训计划:根据企业实际情况和合规需求,制定合规培训计划。
2.培训内容:包括法律法规、行业规范、企业章程等,确保员工了解并遵守相关规定。
3.培训效果评估:对培训效果进行评估,确保员工真正理解和掌握了合规知识。
四、合规检查与评估1.检查制度:建立合规检查制度,明确检查范围、频率和方式。
2.检查实施:定期或不定期进行合规检查,确保企业各项业务活动符合合规要求。
3.评估改进:对检查结果进行评估,分析存在的问题和不足,提出改进措施。
五、合规报告与改进1.报告制度:建立合规报告制度,明确报告范围、时间和方式。
2.报告内容:包括合规政策的执行情况、合规风险的管理情况、合规培训的实施效果等。
3.改进措施:根据报告结果,采取相应的改进措施,提高企业合规管理水平。
六、合规文化建设1.倡导合规理念:在企业内部倡导合规理念,强调合规对企业发展和员工个人发展的重要性。
2.树立榜样:树立遵守合规要求的员工榜样,鼓励其他员工向他们学习。
3.合规宣传与推广:通过各种渠道宣传和推广合规理念和要求,提高员工的合规意识。
七、合规宣传与推广1.宣传途径:通过企业内部刊物、网站、公告栏、微信群等途径进行合规宣传。
2.宣传内容:包括法律法规、行业规范、企业章程等,以及企业内部的合规政策和制度。
企业合规管理办法
—有限责任公司合规管理办法第一章总则第一条为进一步加强—公司(以下简称“公司”)合规管理,提升依法合规经营管理水平,促进持续健康发展,根据《中华人民共和国公司法》《中央企业合规管理指引(试行)》以及相关监管规定,制定本办法。
第二条本办法适用于公司总部、全资、控股、实际控制子公司(以下简称“子公司”)。
第三条本办法所称合规,是指公司、各子公司及其员工的经营管理行为符合法律法规、监管规定、行业准则和公司章程、规章办法等要求。
合规风险是指公司、各子公司及其员工因不合规行为,引发法律责任、受到相关处罚、造成经济或声誉损失以及其他负面影响的可能性。
合规管理是指以有效防控合规风险为目的,以公司、各子公司及其员工的经营管理行为为对象,开展包括制度制定、风险识别、合规审查、风险应对、责任追究、考核评价、合规培训等有组织、有计划的管理活动。
合规管理牵头部门指根据公司安排,负责组织、协调和监督合规管理工作,为其他部门提供合规支持的职能部门。
合规管理牵头部门一般由承担法律事务管理职能的部门担任,公司合规管理牵头部门为法律合规中心。
第四条合规管理应坚持以下原则:(一)全面覆盖。
坚持将合规管理要求覆盖各业务领域、各职能部门、各子公司和分支机构全体员工,贯穿决策、执行、监督全流程;(二)强化责任。
把加强合规管理作为公司主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责的重要内容,建立全员合规责任制,明确管理人员和各岗位员工的合规责任并督促有效落实;(三)协同联动。
推动合规管理与法律风险防范、监察、监督检查、内控、风险管理等工作相统筹、相衔接,确保合规管理体系有效运行;(四)客观独立。
严格依照法律法规和公司章程等管理制度对公司和员工行为进行客观评价和处理。
法律合规中心应独立履行职责,不受其他部门和人员的干涉。
第五条公司建立合规风险控制三道防线机制,业务发起部门是防范合规风险的第一道防线,业务人员及业务发起部门负责人应当承担首要合规责任;合规管理牵头部门和相关职能部门是防范合规风险的第二道防线;内部审计和纪检监察部门是防范合规风险的第三道防线,负责合规审计和监督。
2023版29490-2023企业知识产权合规管理体系要求(2)
2023版29490-2023企业知识产权合规管理体系要求1范围2规范性引用文件3术语和定义4企业环境4.1理解企业及其环境4.2理解相关方的需要和期望4.3确定知识产权合规管理体系的范围4. 3.1知识产权合规管理体系范围的影响事项4. 3.2知识产权合规管理体系范围4.4知识产权合规管理体系及其过程4.5知识产权合规义务5领导作用5.1领导作用和承诺5. 1.1最高管理者职责5. 1.2最高管理者承诺5. 1.3文化5.2知识产权方针5.3岗位、职责和权限5. 3.1管理者代表5. 3.2机构6策划6.1通则6.2知识产权目标及其实现的策划6. 2.1知识产权目标策划6. 2.2知识产权目标实现策划6.3.3针对变更的策划7支持7.1资源7.1.1通则7. 1.2人员7. 1.3基础设施7. 1.4财务资源7. 1.5信息资源7.2能力7.3意识7.4沟通7.5成文信息7. 5.1通则7. 5.2知识产权手册7. 5.3创建和更新7.5.4成文信息的控制8运行8.1知识产权基础管理8. 1.1知识产权获取8. 1.1.1通则8. 1.1.2专利8. 1.1.3商标8. 1.1.4商业秘密8. 1.1.5著作权8. 1.1.6其他类型知识产权8. 1.3知识产权运用8. 1.3.1实施和使用8. 1.3.2许可和转让8. 1.3.3投融资8. 1.3.4企业重组8. 1.3.5标准化8.1.4知识产权保护8. 1.4.1风险管理8. 1.4.2争议处理8.2经营管理8. 2.1立项8.2.2研发、设计、创作8.2.4生产和服务提供8. 2.5销售和售后8. 2.6合同管理8.3知识产权合规管理8. 3.1合规审查8. 3.2提出疑虑8.3.3调查过程9绩效评价9.1通则9.2分析与评价9.3内部审核9. 3.1审核策划9. 3.2审核实施9. 3.3审核重点9. 3.3.1通则9. 3.3.2专利9. 3.3.3商标9. 3.3.4商业秘密9. 3.3.5著作权9.4管理评审9. 4.1评审要求9. 4.2评审输入9.4.3评审输出10改进10.1通则10.2不合格和纠正措施10.3持续改进1范围本文件规定了企业知识产权合规管理体系的要求。
合规管理基本制度流程
合规管理基本制度1目的本文件规定了XX农村银行(以下简称“本行”)合规管理的组织结构、职责权限、原则及政策要求,旨在通过建立健全合规风险管理框架,实现对合规风险的有效识别和管理,促进全面风险管理体系建设,确保依法合规经营。
2适用范围本文件适用于所有部门、机构及岗位员工。
33.1定义123防453.2缩写无3.3分类无4 组织结构与职责权限4.1组织结构图4.2职责与权限4.2.1董事会董事会对本行经营活动的合规性负最终责任,履行以下合规管理职责:1)审议批准本行的合规政策,并监督合规政策的实施;2)审议批准经营管理层提交的合规风险管理报告,并对本行管理合规风险的有效性作出评价,以使合规缺陷得到及时有效的解决;3)授权董事会下设的风险管理委员会、审计委员会或专门设立的合规管理委员会对商业银行合规风险管理进行日常监督;4)商业银行章程规定的其他合规管理职责。
4.2.2监事会监事会对本行合规管理工作负有监督责任,负责监督董事会和经营管理层合规职责的履行。
4.2.3经营管理层经营管理层要有效管理合规风险,履行以下合规管理职责:1)负责制定和适时修订本行的合规政策,报经董事会审议批准后传达给全体员工。
23456784.2.44.2.4.112)合规性测试、合规培训与教育等;3)审核评价本行各项政策、程序和操作指南的合规性,组织、协调和督促各业务条线和内部控制部门对各项政策、程序和操作指南进行梳理和修订,确保各项政策、程序和操作指南符合法律、规则和准则的要求;4)协助相关培训和教育部门对员工进行合规培训,包括新员工的合规培训,以及所有员工的定期合规培训,并成为员工咨询有关合规问题的内部联络部门;5)组织制定合规管理程序以及合规手册、员工行为准则等合规指南,并评估合规管理程序和合规指南的适当性,为员工恰当执行法律、规则和准则提供指导;6)积极主动地识别和评估与本行经营活动相关的合规风险,包括为新产品和新业务的开发提供必要的合规性审核和测试,识别和评估新业务方式的拓展、新客户关系的建立以及客户关系的性质发生重大变化等所产生的合规风险;7)收集、筛选可能预示潜在合规问题的数据,如消费者投诉的增长数、异常交易等,建立合规风险监测指标,按照风险矩阵衡量合规风险发生的可能性和影响,确定合规风险的优先考虑序列;8)实施充分且有代表性的合规风险评估和测试,包括通过现场审核对各项政策和程序的合规性进行测试,询问政策和程序存在的缺陷,并进行相应的调查。
aml合规政策模板
一、目的
本政策旨在确保公司遵守相关法律法规和监管要求,预防和打击洗钱和恐怖主义资金等活动,保护公司和客户利益。
二、适用范围
本政策适用于公司全体员工、合作伙伴及客户等。
三、定义
洗钱:指将犯罪或其他非法活动所得的财产合法化(包括但不限于通过银行、金融机构等)。
恐怖主义资金:指用于支持恐怖主义活动的资金。
四、合规要求
1.公司应建立完善的AML合规体系,确保符合相关法律法规和监管要求。
2.公司员工应了解并遵守AML合规政策,履行反洗钱和反恐怖主义资金的义
务。
3.公司应对客户进行身份识别,确保客户身份真实可靠。
4.公司应定期进行风险评估,加强高风险业务和客户的监控。
5.公司应建立有效的内部控制机制,防止洗钱和恐怖主义资金等活动。
6.公司应配合监管部门的检查和调查,及时报送相关报告和信息。
7.公司应加强员工培训和教育,提高员工对AML合规政策的认知和理解。
五、违反政策的后果
违反本政策可能会导致公司对相关法律法规和监管要求的违规行为,受到法律制裁和经济处罚。
同时,违反本政策也会对公司的声誉和形象造成负面影响。
合规管理的公司开门政策
合规管理是指企业在运营过程中遵守法律法规、监管要求、行业准则和企业章程等,确保企业的行为合法、合规、透明和可追溯。
公司开门政策通常是指公司向员工、客户、合作伙伴等利益相关方开放的政策和措施,旨在促进信息透明化、加强沟通与合作,并提高企业的形象和声誉。
对于合规管理的公司而言,开门政策是非常重要的。
首先,合规管理的公司需要向员工、客户和合作伙伴等利益相关方公开其合规管理情况和相关信息,以便他们更好地了解企业的合规状况和风险控制能力。
这有助于增强企业的信任度和信誉,提高企业的市场竞争力。
其次,合规管理的公司需要建立健全的举报机制和反馈渠道,鼓励员工、客户和合作伙伴等利益相关方积极反映问题和提出建议。
这有助于企业及时发现和纠正不合规行为,加强企业的合规意识和风险管理能力。
此外,合规管理的公司还需要制定明确的合规标准和操作规范,确保员工、客户和合作伙伴等利益相关方能够明确了解企业的合规要求和操作流程。
这有助于减少违规行为的发生,提高企业的合规水平和管理效率。
总之,合规管理的公司需要制定开门政策,加强信息透明化、沟通与合作,建立健全的举报机制和反馈渠道,制定明确的合规标准和操作规范,以确保企业的行为合法、合规、透明和可追溯。
这有助于提高企业的形象和声誉,增强企业的市场竞争力,实现可持
续发展。
(完整版)合规管理办法
(完整版)合规管理办法合规管理办法一、背景合规管理是组织内部为了确保遵守相关法律法规、道德规范和行业准则而采取的一系列措施和管理方法。
旨在明确合规管理的具体要求和流程,确保组织的合规工作有效、有序进行。
二、管理责任1. 顶层承诺:组织的高层管理人员应对合规工作负总责,积极宣传合规的重要性并确保其贯彻落实。
2. 风险评估:组织应定期进行风险评估,确定潜在的合规风险并采取相应的预防和控制措施。
3. 内部控制:建立完善的内部控制机制,确保合规管理措施的有效实施,并设立合规监察部门负责监督和检查。
三、合规培训与宣传1. 内部培训:组织应制定合规培训计划,定期对员工进行合规知识和法规的培训,提高员工的合规意识和能力。
2. 外部宣传:组织应通过内部和外部渠道,宣传合规方针和政策,确保合规要求得到有效传达。
四、合规政策和程序1. 政策编制:组织应制定合规政策,并明确规定组织内部各级人员的合规义务和责任。
2. 监测与审计:组织应建立合规监测与审计制度,定期开展合规自查,及时发现和纠正合规问题。
3. 举报与投诉:组织应建立合规举报与投诉机制,鼓励员工及时向合规监察部门举报违法、违规行为。
五、附件1. 合规培训计划2. 合规风险评估报告3. 合规政策和流程手册六、法律名词及注释2. 法律名词:注释七、艰难与解决办法1. 艰难一:具体艰难,并提供解决办法。
2. 艰难二:具体艰难,并提供解决办法。
3. 艰难三:具体艰难,并提供解决办法。
以上为合规管理办法的详细内容,请各相关部门根据实际情况进行执行和操作。
附件:1. 合规培训计划2. 合规风险评估报告3. 合规政策和流程手册法律名词及注释:1. 法律名词:注释在实际执行过程中可能遇到的艰难及解决办法:1. 艰难一:具体艰难及解决办法2. 艰难二:具体艰难及解决办法3. 艰难三:具体艰难及解决办法由部门负责编制和维护,如有任何疑问或者需要进一步解释,请联系相关人员。
合规第二道防线职责
合规第二道防线职责随着互联网的快速发展,数据安全和隐私保护成为了一个重要的议题。
在信息化的时代背景下,每个人都有着大量的个人信息和数据被存储和处理,这就需要各个企业和组织加强合规第二道防线的职责,确保数据的安全和合规性。
合规第二道防线是指在数据处理和存储过程中,对数据进行合规性规范的检查和筛选。
它是在合规第一道防线基础上的进一步加强,以确保数据处理过程中的合规性和安全性。
合规第二道防线的职责主要包括以下几个方面:1. 合规政策和规范制定:合规第二道防线需要制定和完善合规政策和规范,确保数据处理和存储过程中符合相关法律法规和标准。
这需要对国家和地区的相关法律法规进行深入研究和了解,并结合组织内部的实际情况,制定符合要求的合规政策和规范。
2. 数据分类和标记:在数据处理和存储过程中,合规第二道防线需要对数据进行分类和标记,以确保不同级别的数据得到适当的处理和保护。
对于含有个人敏感信息的数据,需要进行特殊标记和加密处理,以确保数据的安全和隐私保护。
3. 数据访问权限管理:合规第二道防线需要对数据的访问权限进行管理,确保只有具备相应权限的人员能够访问和处理数据。
这需要建立完善的权限管理系统,对不同角色和职责的人员进行权限划分,以确保数据的安全和合规性。
4. 数据安全监控和审计:合规第二道防线需要对数据的安全进行监控和审计,及时发现和解决潜在的安全风险和问题。
通过建立日志记录和监控系统,对数据的访问和处理过程进行实时监控和记录,及时发现异常行为和安全事件,并采取相应的措施进行处置。
5. 数据备份和恢复:合规第二道防线需要对数据进行备份和恢复,确保数据在发生灾难或意外情况时能够及时恢复和重建。
这需要建立完善的数据备份和恢复机制,定期对数据进行备份,并进行灾难恢复演练,以确保数据的可靠性和可恢复性。
6. 数据合规性检查和评估:合规第二道防线需要对数据的合规性进行检查和评估,确保数据处理和存储过程中符合相关法律法规和标准。
合规管理制度
合规管理制度合规管理制度是指为了规范企业运作、确保企业合法合规经营而建立的一系列制度和措施。
在当前法律法规越发严格的背景下,企业合规意识和管理水平的提升已经成为企业发展的必然要求。
本文将从公司治理、信息安全、反腐败以及环境保护等方面,探讨建立完善的合规管理制度对企业的重要性。
一、公司治理在合规管理制度中,公司治理是其中重要的一环。
公司治理是指通过制度化的安排,提高公司决策的效率,实现公司利益相关方的权益保护和合理配置资源。
通过建立健全的公司治理机制,可以在一定程度上避免公司内部违规行为的发生。
1. 董事会的设立与职责合规管理制度要求建立独立的董事会,其成员应具备专业知识和丰富的经验,能够对公司运营和决策进行有效监督。
董事会应制定明确的职责分工,包括制定合规政策、审批重大合同和决策等。
2. 内部控制体系的建设合规管理制度还要求建立有效的内部控制体系,确保公司运作的合法合规。
内部控制体系包括财务、风险管理、诚信经营等方面的制度和程序,以防止公司资源的滥用和违规行为的发生。
二、信息安全随着信息技术的快速发展,信息安全已经成为企业合规管理的重要内容之一。
信息安全合规旨在防范和控制信息泄露、网络攻击等风险,保护公司和客户的合法权益。
1. 数据保护与隐私保密合规管理制度要求建立完善的数据保护与隐私保密制度,确保公司和客户的敏感信息不被恶意获取和利用。
这包括建立有效的数据备份与恢复机制、加密技术的应用以及权限管理等。
2. 网络安全管理合规管理制度还强调建立网络安全管理制度,保护公司内部网络和客户信息免受网络攻击和病毒侵害。
这包括建立防火墙、入侵检测系统、安全审计等技术手段,限制网络访问权限,提高网络数据的安全性。
三、反腐败反腐败合规是企业合规管理制度中一项至关重要的内容,旨在预防和打击贿赂、滥用职权等腐败行为,维护公平竞争的市场环境。
1. 内部控制与审计合规管理制度要求建立严格的内部控制与审计制度,对公司内部各个环节进行有效监督和审查。
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交通银行:合规政策
第一条为贯彻落实中国银行业监督管理委员会《商业银行合规风险管理指引》,将合规管理纳入交通银行股份有限公司(以下简称“本公司”)的公司治理机制,建立健全本公司合规管理体系,防范和化解合规风险,促进全面风险管理体系的建设,结合本公司实际情况,制定本合规政策。
第二条合规管理是本公司的核心风险管理活动,是本公司全面风险管理的重要组成部分。
合规管理旨在使本公司的经营管理活动与法律、监管规定、经营规则、自律性组织的行业准则、行为守则和职业操守(以下简称“合规规则”)相一致,避免本公司因没有遵循合规规则而遭受法律制裁、监管处罚、重大财务损失和声誉损失等风险。
合规管理是循环的风险管理过程,主要包括有效识别并主动采取措施化解合规风险,将合规规则的要求转化为本公司规章制度并予以贯彻落实,及时妥善处理违规事件,不断弥补合规漏洞。
第三条本公司奉行合规优先、主动合规、全员合规的合规理念。
本公司各条线、分支机构和每一名员工都应当以依法合规经营为基本准则,不以牺牲合规为代价换取不当利益。
本公司各条线、分支机构和每一名员工都应当掌握与其执业行为有关的合规规则,积极主动地识别和化解其执业行为的合规风险。
本公司每一名员工都应当切实承担起与其工作岗位相对应的合规职责,对其岗位经营管理活动的合规性承担责任。
第四条本公司董事会、监事会、高级管理层、各条线和分支机构各自履行合规管理职责,确保各项经营管理活动符合合规规则。
合规管理组织架构的建设应当适应本公司业务发展战略和风险管理战略的需要。
第五条董事会对本公司经营管理活动的合规性负最终责任,履行以下职责:(一)审议批准合规政策并监督实施;(二)审议批准高级管理层的合规管理报告,并对本公司合规管理的有效性作出评价,以使合规缺陷得到及时有效的解决;(三)授权董事会下设的风险管理委员会对本公司合规风险的控制和管理进行日常监督。
第六条监事会监督董事会和高级管理层的合规管理职责履行情况。
第七条高级管理层管理本公司的合规风险,履行以下职责:(一)制定并根据合规管理状况以及合规规则的变化情况适时修订合规政策,报经董事会审议批准后传
达给全体员工;(二)贯彻执行合规政策,确保发现违规事件时及时采取适当的纠正措施,并追究违规责任人的相应责任;(三)为法律合规部履行职责配备充分和适当的合规管理人员,并确保法律合规部的独立性;(四)识别本公司所面临的主要合规风险,审核批准合规管理计划,协调法律合规部与风险管理部、审计部以及其他相关部门之间的合规管理工作;(五)向董事会提交合规管理报告。
第八条总行法律合规部组织各部门开展合规管理工作和管理本条线的合规风险,履行以下职责:(一)提出制定和适时修订合规政策的建议,报高级管理层批准;(二)根据合规规则和本公司实际情况制定并执行合规管理计划和合规管理具体制度;(三)持续跟踪与本公司利益相关的合规规则的更新情况,牵头建设合规规则数据平台,及时提供合规建议和风险提示;(四)审查规章制度、新产品和新业务的合规性;(五)就合规规则适用问题提供合规咨询意见,协助有关部门开展合规培训;(六)对各部门和分支机构合规管理工作进行监督检查;(七)及时妥善处理本条线发生的违规事件,最大限度减少本公司经济损失和维护本公司良好声誉;(八)向总行高级管理层风险管理委员会提交合规报告。
第九条总行各部门负责管理本条线的合规风险,履行以下职责,各部门负责人对本条线经营管理活动的合规性负责:(一)根据合规规则和本条线实际情况制定并执行本条线合规管理计划;(二)持续跟踪与本公司利益相关的本条线合规规则的更新情况,据此及时制定和完善本条线规章制度;(三)在新产品和新业务开发以及规章制度制定过程中,确保新产品、新业务和规章制度符合合规规则;(四)组织落实本条线的新员工上岗前合规培训和岗位定期合规培训等;(五)及时妥善处理本条线发生的违规事件,最大限度减少本公司经济损失和维护本公司良好声誉;(六)向总行法律合规部和分管行领导提交合规报告。
第十条各分支机构应当根据当地合规规则和本公司规章制度等要求依法合规地开展经营管理活动,各分支机构负责人对本机构经营管理活动的合规性负责。
各分支机构的内设部门合规职责按照总行相关部门合规职责确定。
第十一条每一名员工都应当遵守合规规则和本公司规章制度,有义务报告在工作中发现的违规事件,对其岗位经营管理活动的合规性负责。
第十二条合规管理程序主要包括以下环节:(一)董事会审议批准并监督实施合规政策;(二)高级管理层制定和贯彻执行合规政策;(三)监事会监督董事会和高级管理层合规管理履职情况;(四)法律合规部承担合规工作综合管理职能,拟定合规管理规章制度,组织各分支机构和各部门开展合规管理工作;(五)各分支机构和各部门识别和化解合规风险;(六)各分支机构和各部门制定和执行规章制度以贯彻落实合规规则,对制定和执行情况进行自查;(七)法律合规部对各部门制定规章制度以落实合规规则提供支持帮助和进行监督检查;(八)审计部对各分支机构和各部门经营管理活动的合规情况进行独立审计;(九)监察室追究违规责任;(十)各分支机构和各部门及时妥善处理违规事件,采取有效措施弥补合规漏洞。
第十三条法律合规部应当向风险管理部、审计部、监察室抄送合规报告,为其开展工作提供线索和合规支持。
风险管理部、审计部、监察室应当将工作中发现的与本公司合规管理有关的信息反馈给法律合规部,为其开展合规管理工作提供信息支持。
第十四条本公司在总行和省直分行设置独立的法律合规部。
本公司根据业务条线和分支机构的经营范围、业务规模和组织机构等情况,为法律合规部配备足够的、具备专业知识和技能的合规管理人员,并通过定期培训等方法不断保持和提升履职需具备的专业知识和技能。
第十五条法律合规部和合规管理人员在履行工作职责时,有获取相关工作信息并与相关人员进行沟通的权利。
为保证工作的独立性,对法律合规部和合规管理人员的绩效考核,应以其工作职责履行和工作目标实现情况为依据。
第十六条各分支机构和各部门应当有计划、有针对性地开展合规培训,法律合规部应当提供支持帮助,促使员工提高合规意识,掌握与工作相关的合规规则和本公司规章制度,形成依法合规的良好经营氛围。
第十七条本公司建立合规报告制度,明确合规报告的路线、内容、格式和频率。
各分支机构和各部门应当根据报告制度规定,及时、准确、真实地提交合规报告,并对报告内容负责。
第十八条本公司建立合规问责制度,严格认定和追究违规行为人的责任,并采取有效的纠正措施,及时改进经营管理流程和修订相关规章制度。
第十九条本公司建立诚信举报制度,鼓励全体员工积极主动、如实举报违规事件。
本公司对举报人采取保护和奖励措施。
第二十条本公司建立合规绩效考核制度,将合规管理的有效性纳入各分支机构和各部门的绩效考核范围,倡导合规,惩处违规。
第二十一条本政策适用于总行各部门及境内外分支机构。
境外分支机构应当同时遵守当地合规规则,如本政策与当地合规规则冲突,以当地合规规则为准,并及时报备总行。
本公司鼓励本公司控股子公司实施本政策。
境外控股子公司应当同时遵守当地合规规则,如本政策与当地合规规则冲突,以当地合规规则为准,并及时报备本公司。
第二十二条本政策自董事会批准之日起生效。