医院经济运行管理办公室(财会)工作总结与医院经营管理人才培养规划汇编
医院财务工作总结与计划（精选19篇）
医院财务工作总结与计划（精选19篇）医院财务与计划篇120xx年十字路医院财务工作注重学习和提升财务服务能力，积极探索和推进医院财务管理由规范走向科学的整体改革，坚持“服务、效率、和谐、廉洁”的管理理念，紧紧围绕医院20xx年事业发展需要，合理安排财力，加强预算管理，理顺业务流程，强化基础工作，努力增收节支，为医院事业发展提供了较好的财力保障。
一、进一步明确了加强政治理论学习与业务技能学习对统一思想认识、提高财务管理水平和保障财务工作顺利进行的重要意义。
财务科通过多种形式认真学习实践“三个代表”重要思想和科学发展观，增强了财务人员的凝聚力、战斗力和奉献精神。
尽管同其他医院相比，我院财务人员数量少，工作量大，但是科里的每一位同志都能够做到以医院利益为重，积极为做好财务工作献计献策，工作中不讲条件、不谈个人困难，经常加班加点，有力保障了医院财务工作的顺利进行。
二、明确了医院财务工作的组织领导责任和经济责任，在有效执行预算的过程中坚持节俭意识、廉洁意识，注重借款风险，提高了医院资金营运能力和抗风险能力。
六、认真完成了x年医院“收支两条线”管理规定，实行“阳光收费”。
医院财务管理的环境发生了较大变化，面对新的理财环境，医院定了从规范理财向科学理财迈进的财务发展战略。
依法理财是科学理财的核心和精髓，是党风廉政建设落到实处的重要保证。
医院进一步完善了收费政策和收费公示制度，确保各类收费公开透明，实现了“阳光收费”。
行政事业性收费继续坚持按照国家政策由院财务科统一收取、管理和核算，服务性收费坚持成本标准、收费公示和自愿付费原则。
七、进一步推进了医院财务信息化建设工作，医院财务信息化服务体系初步建立。
构建医院财务信息化服务体系有助于医院各级领导及时了解、掌握医院财务情况，科学决策、科学管理;提高工作效率。
八、进一步探索了“统一领导、分级管理、一级核算”的财务管理运行模式。
根据财权和事权相结合的原则，明确了医院二级管理科室参与理财的方式、方法。
医院经管办工作总结(共8篇)
医院经管办工作总结（共8篇）经管办2015年度工作总结我院经济管理办公室成立于2014年5月。
其主要任务是在院长的领导下，负责医院成本核算和绩效分配的管理。
在过去的半年里，我主要做了以下工作:1.按月对各科室报送的相关核算资料及时查对、审核落实，做好绩效核算工作，并与各临床及医技科室定期进行沟通与联系，宣传解释医院的成本核算政策及《医院经济管理核算办法》的有关条例，不断总结分析，促进核算工作进一步完善，并将核算结果及核算工作中存在的困难和问题上报院长及时解决，为医院经营以及领导决策提供需要的经济信息。
2.定期下临床对口科室进行医疗护理工作、服务质量、患者意见及建议的证询，并开展满意度调查，发现问题及时反聩并予以解决，协助科室做好各项工作。
3.走访了我省三家市级医院和外省三家省市级医院，带回了他们先进的经济管理理念和绩效核算方案。
通过学习兄弟单位和国外医院的经济管理经验，我进一步明确了我院经济管理的方向，也为我院绩效考核实施方案的制定提供了一些参考。
4.根据医院发展实际情况，结合院领导对绩效分配的改革思路，为使各部门的绩效分配趋于合理，进一步调动临床科室积极性，10月份对部分医技科室的绩效进行了测算和评估，在此基础上对其中三个科室的核算方案进行了修订和完善。
5.根据医院工作安排，为进一步加强我院医疗、教学、科研工作，提高医疗质量、推进临床教学改革，促进科研水平再上新台阶，科室参与制定、讨论、修订了我院即将出台的《医疗、教学、科研目标责任制考核办法》，协助相关部门对该办法中的相关绩效分配条款及考核细则进了补充完善。
2014-12-6第2篇：经管办工作总结XXXX年度述职报告XXX日月如梭，光阴似箭。
XXX年已俏然离去，回首过去的一年，内心感慨万千，这一年里，在党委政府的正确领导下，在分管领导的关心指导下，在各位同仁的帮助支持下，着重做了以下几方面工作：一、抓自身素质的提高。
一年来，本人能较认真地学习学习党的农村政策及财经纪律，认真地学习了《农经工作参考》、《农村财务与会计》、《浙江省农村集体经济审计办法》、《经济法》、《审计法》、《合同法》、《村民委员会组织法》《新企业会计准则》等与经管工作有关的书籍，努力提高自己的政策理论水平；同时本人也十分重视本职业务知识的学习，平时能积极参加各种培训，千方百计利用培训时间向专家教授请教，探讨财务审计等方面的业务知识，并能针对自己工作的特点，认真学习一些经济、财务、审计、法律等方面的新知识，努力把书本的知识应用到工作中去，把政治理论与业务知识结合起来，做到开阔视野、拓宽思路、以丰富自己知识水平，努力使自己适新形势，新任务对本职工作的要求。
医院经济工作总结
医院经济工作总结医院经济工作总结时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，过去这段时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升！好好地做个梳理并写一份工作总结吧。
那么如何把工作总结写出新花样呢？以下是小编整理的医院经济工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
医院经济工作总结1随着医疗卫生体制改革的不断深入，搞好医院经济管理工作就显得尤为重要，它是更好的提供积累资金，不断提高医院两大效益的增长，促进医院可持续发展的重要途径。
近年来，我院本着积极稳妥，稳步推进的原则，积极推行人事、分配、体制等方面的改革和探索，取得了明显的成效，我们的具体做法是：一、深化医院体制改革，在改革中求生存促发展。
为了增强医院的生机和活力，适应社会主义市场经济的发展需要，近几年，我院结合自身实际把改革人事制度和分配制度作为突破口。
一是在人事管理方面。
首先根据人事部门的有关精神，建立健全了科学合理的考核评价制度。
按照德、勤、职、能四个方面，制定相应的考核标准，进行严格考核，根据考评结果实行末位淘汰制，一旦落聘，限期自谋岗位，逾期将给予院内待岗或转岗处理，真正做到了能者上、平者让、庸者下。
其次，对全院的中层干部实行了聘任制，任期为两年，到期经考评合格后，再进行新一轮的续聘，不合格者将被解聘，彻底打破了终身制观念，增强了职工的紧迫感和竞争意识。
二是在分配制度方面。
我们按照“按劳分配、优劳优酬、效率优先、兼顾公平”的原则，合理拉开差距，最大限度的激发职工的内在潜力。
在工资分配上，实行基本工资加绩效工资制。
建立起重实绩、重贡献、向临床一线岗位和优秀高级术人员倾斜的绩效工资制。
同时，还将科室工作人员的工资总额捆在一起，根据完成核定的工作指标情况，通过院科两级核算，由科室自主发放，从而破除了分配上的平均主义，更好的体现了多劳多得的分配原则。
三是积极推行后勤服务社会化。
首先我们在科学分析论证的基础上，将卫生保洁工作承包给保洁公司，医院与其签订保洁合同，明确清洁卫生的目标、要求、工作范围和费用，制定了监督机制及奖惩措施，从而减少了管理的环节，提高了保洁质量。
公立医院经管办工作总结
公立医院经管办工作总结
近年来，公立医院经管办在医院管理中发挥着重要作用。
经管办的工作不仅仅
是财务管理和人力资源管理，更是医院整体运营的重要支撑。
在过去的一年里，我院经管办在各项工作中取得了一系列成绩，现对工作进行总结如下：
一、财务管理。
在财务管理方面，我们经管办加强了预算编制和执行管理，全面掌握了医院的
财务状况。
通过精细化的成本控制和收支管理，有效提高了财务运营效率，确保了医院的经济运转。
二、人力资源管理。
在人力资源管理方面，我们经管办加强了人员招聘、培训和绩效考核工作，建
立了完善的人力资源管理制度。
通过优化人员结构和提高员工素质，提升了医院整体服务水平和医疗质量。
三、信息化建设。
我们经管办积极推进医院信息化建设，加强了医院信息系统的建设和运行管理。
通过信息化手段，提高了医院工作效率和服务质量，为患者提供了更加便捷、高效的医疗服务。
四、绩效评价。
我们经管办建立了科学的绩效评价体系，对医院各项工作进行全面评估。
通过
绩效评价，激励了医务人员的积极性和创造力，推动了医院整体发展。
五、风险管理。
我们经管办加强了医院风险管理工作，建立了健全的风险防范机制。
通过风险
管理，有效避免了医疗事故和医疗纠纷的发生，确保了医院的安全稳定运行。
总的来说，我院经管办在过去一年里取得了显著成绩，为医院的发展做出了积极的贡献。
但同时也要清醒地认识到，还存在一些不足和问题，需要进一步改进和完善。
我们将继续努力，不断提升经管办的工作水平，为医院的可持续发展贡献力量。
年度公立医疗机构院中医医院经济管理工作总结
年度公立医疗机构院中医医院经济管理工作总结概述本文旨在总结年度公立医疗机构院中医医院的经济管理工作，并提出相应的建议和改进方向。
工作内容1. 财务管理在过去一年中，我们严格执行了财务管理制度，确保了院中医医院的经济运行稳定。
我们按时完成了各项财务报表的编制和审核工作，确保了财务数据的准确性和可靠性。
同时，我们积极参与了财务预算编制和执行，合理安排了各项经费的使用，有效控制了院中医医院的经济支出。
2. 收入管理我们通过合理定价和优化费用结构，提高了院中医医院的收入水平。
同时，我们加强了对收费项目的管理和监控，确保了费用的合理性和透明度。
此外，我们还积极开展了医保结算工作，提高了医保报销的效率和准确性，为患者提供更好的服务。
3. 成本控制为了提高院中医医院的经济效益，我们采取了一系列措施来控制成本。
首先，我们优化了采购流程，确保了物资采购的及时性和合理性。
其次，我们加强了对各项费用的管理和监控，及时发现并纠正了费用超支的情况。
此外，我们还积极推行节约用水、用电等措施，降低了运营成本。
4. 经济分析我们积极开展了经济分析工作，为院中医医院的经济决策提供了依据。
通过对各项经济指标的监测和分析，我们及时发现了问题并采取了相应的措施加以解决。
同时，我们还对院中医医院的经济发展趋势进行了研究和预测，为未来的经济决策提供了参考。
建议和改进方向1. 加强内部控制在今后的工作中，我们需要进一步加强内部控制，完善各项制度和流程。
通过加强对财务管理和收入管理的监控，防范和纠正各类经济风险，确保院中医医院的经济运行稳定。
2. 提高经济效益我们应该继续努力，通过不断提高医疗服务质量和效率，实现经济效益的最大化。
同时，我们还应积极开展市场营销工作，提升院中医医院的知名度和竞争力，吸引更多的患者。
结论通过过去一年的努力，院中医医院在经济管理方面取得了一定的成绩。
然而，我们仍然面临一些挑战和问题，需要进一步改进和提升。
相信在全体员工的共同努力下，我们能够实现院中医医院经济管理工作的持续发展和进步。
医院经济管理工作总结
医院经济管理工作总结医院经济管理工作总结1为贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，坚持“以人为本”的科学发展观，促进医院端正办院方向，牢固树立“以病人为中心”的服务理念和为人民服务的宗旨，加强医院管理，改善服务态度，规范医疗行为，提高医疗质量，确保医疗安全，全力解决人民群众反映强烈的热点和难点问题，根据各级卫生会议及文件精神，我院开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年（以下简称“医院管理年”）活动，以推进医院管理的科学化、规范化和标准化建设。
现将我院—年管理年工作情况总结如下：一、指导思想坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以“共产党员保持行进性教育活动”为载体，树立和落实科学发展观，“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题“，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，健全医院的“质量、安全、服务、费用”等项管理制度，探索建立医院科学管理的长效机制，不断提高医疗服务质量和水平，使医疗服务更加贴近群众，贴近社会，不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求。
二、提高认识，加强领导。
开展“医院管理年”活动是医疗卫生系统贯彻“以人为本”，坚持科学发展观，切实维护广大人民群众的健康权益的一项重大措施。
我院高度重视，统一思想，明确目标，加强组织领导。
切实抓好医院领导班子建设，明确院长为“医院管理年”的第一责任人。
将“医院管理年”活动与“八荣八耻”紧密结合起来，充分发挥共产党员的先锋模范作用，坚持先进性教育和“医院管理年”活动两不误，两促进。
三、提高医疗质量，保障医疗安全，保证和巩固基础医疗和护理质量，提高医疗服务的安全性和有效性。
1、认真学习和贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章以及诊疗护理规范、常规，做到依法执业，行为规范。
2、健全并落实医院规章制度和人员岗位责任制度，特别是医疗质量和医疗安全的核心制度，包括首诊负责制度、二级医师查房制度、分级护理制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、病历书写基本规范与管理制度、交接班制度、技术准入制度等。
医院经济运行管理办公室工作总结
制度建设与完善
总结词
系统化、规范化
详细描述
医院经济运行管理办公室注重制度建设与完善，推动内部管 理向系统化、规范化方向发展。通过梳理各项工作职责和业 务流程，完善制度体系，强化对关键环节和重点领域的管控 ，确保各项工作的规范化和标准化。
团队建设与培训
总词
专业化、高效化
VS
详细描述
医院经济运行管理办公室重视团队建设与 培训，致力于打造一支专业化、高效化的 管理团队。通过制定详细的培训计划，定 期组织内外部培训、学习交流等活动，提 升团队成员的专业素质和管理能力，为医 院的可持续发展提供有力支撑。
面试与评估
组织面试官对候选人进行面试 和评估，确保招聘有效性。
培训与发展
为新员工提供入职培训，帮助 其快速适应工作环境；为在职 员工提供专业技能培训，提升
其专业素养。
绩效考核与激励
绩效考核体系
建立科学的绩效考核体 系，明确考核指标和标 准，确保考核公平、公
正。
考核方法
采用多种考核方法，如 360度反馈、KPI等，全
员工活动
组织各类员工活动，增强团队凝聚力，提高员工满意度和归属感。
06
内部管理提升
流程优化与再造
总结词：持续改进
详细描述：医院经济运行管理办公室在内部管理过程中，注重持续改进和流程优化，以适应不断变化 的市场环境和内部需求。通过定期评估业务流程，发现低效环节和瓶颈，进而采取措施进行优化和改 进，提高整体运营效率。
医院经济运行管理办公室工 作总结
汇报人： 2023-12-20
目录
• 工作概述 • 财务管理工作 • 合同管理工作 • 物资管理工作 • 人力资源管理 • 内部管理提升
医院经济运行管理办公室工作总结
成本控制与分析
成本核算
建立科学的成本核算体系 ，对医院各项业务活动进 行准确的成本核算，为成 本控制提供数据支持。
成本控制措施
制定并实施成本控制措施 ，降低医院运营成本，提 高经济效益。
成本分析
定期进行成本分析，找出 成本控制的薄弱环节和改 进空间，提出改进建议并 监督实施。
财务数据报表与报告
财务报表编制
医院经济效益评估
经济效益指标
01
选取适当的经济效益指标，如成本收益率、资产收益率、投资
回收期等，对医院的经济效益进行评估。
横向比较分析
02
将医院的经济效益指标与同行业其他医院进行横向比较，了解
医院在行业中的地位和优劣势。
纵向比较分析
03
将医院的历史经济效益指标进行纵向比较，分析医院经济效益
的变化趋势，为管理层提供决策依据。
医院经济运行管理办公室工 作总结
汇报人： 2024-01-10
目录
• 工作概述 • 财务管理 • 医疗资源管理 • 人力资源管理 • 医院经济运行分析 • 工作总结与展望
01
工作概述
工作目标与任务
确保医院经济运行平稳
通过有效的经济管理，降低运营成本 ，提高经济效益，确保医院经济运行 的稳定和可持续发展。
医院经济运行风险预警与应对
风险识别
通过数据分析、市场调研等方式，识别医院经济运行中存在的潜在 风险，如政策风险、市场风险、财务风险等。
风险预警
建立风险预警机制，通过监测各项经济指标的变化趋势，及时发出 风险预警信号，提醒管理层采取应对措施。
风险应对
针对识别的风险，制定相应的应对策略和措施，降低医院经济运行风 险，确保医院的可持续发展。
医院经济运行管理办公室(财会)工作总结
医院经济运行管理办公室（财会）工作总结2018年上半年工作总结一、积极做好物价管理工作根据院里制定的目标管理责任书的要求，我们完成了2018年上半年的物价管理工作。
1.为了保证医疗收费的顺利进行，我们对一些新购进的并已经录入微机系统的，可以收费的一次性卫材及时核对，并按规定加价率加价。
购进价在500元以下，加价率为8%；购进价在500-1000元，加价率为6%；购进价在1000-5000元，加价率为4%；购进价在5000-10000元，加价率为3%；购进价在10000元以上加价率为2%.2.认真执行国家及省医疗机构物价收费标准，建立医疗收费及药品的价格公示制和查询制。
增加医疗服务和药品收费透明度。
3. 严格遵守收费制度。
⑴我院严格按照省物价局、卫计委的医疗服务价格收费标准收费。
4.通过抽查72份病例收费清单发现收费存在以下几个问题：⑴共性问题：①心电监测应收心电监测、血氧饱和度监测。
但许多科室同时收动态血压监测；持续呼吸功能检测。
②使用留置针时，应收静脉注射和一次性卫材留置针。
但许多科室却收静脉穿刺置管术和一次性卫材留置针；同时多收动静脉置管护理。
③使用可选择的一次性特殊卫材没有填写患者知情同意书。
如：医用止血带、可吸收止血材料。
④多收一般专项护理。
⑤外科科室小换药收大换药或特大换药。
少收：一般物理降温、冷热湿敷、静脉输液、吸氧缺会诊、医学影像、超声检查报告单，导尿无医嘱。
5.对新引进的医疗设备和新申报的理疗项目，及时进行成本测算，拟定收费标准，并申报上级物价及有关管理部门进行审批后执行。
二、对全院的各临床科室进行收费指导。
1.针对我院各科室提出的有关收费的问题进行耐心细致的解答、指导。
2.为临床医疗服务项目价格收费提供便捷途径，我们在OA网上发布了关于同意健康风险评估系统等医疗服务项目和一次性无菌测温型导尿包等卫生材料作为特需医疗通知，关于制定和修订全血氨测定等部分医疗服务项目的通知,并保存在经管办的科室文件中，以便于临床科室永久查看。
医院经管科个人工作总结
一、前言在过去的一年里，我作为医院经管科的一员，始终坚持以病人为中心，以提高医院经济效益和社会效益为目标，认真履行职责，积极开展各项工作。
现将一年来的工作情况进行总结，以便为今后的工作提供借鉴。
二、工作回顾1.财务管理工作（1）严格执行财务制度，规范财务行为。
对各类财务报表进行审核，确保数据的真实、准确、完整。
（2）加强成本控制，降低医院运营成本。
通过优化采购流程、加强物资管理等方式，降低采购成本。
（3）加强预算管理，确保医院各项支出合理、合规。
2.医院资产管理（1）对医院固定资产进行清查、盘点，确保资产账实相符。
（2）对闲置资产进行合理处置，提高资产利用率。
（3）加强设备维护保养，确保设备正常运行。
3.医院内部审计（1）开展内部审计工作，对医院各项业务进行监督、检查，确保医院各项规章制度得到有效执行。
（2）针对审计中发现的问题，提出整改意见，并跟踪整改落实情况。
4.医院绩效考核（1）根据医院实际情况，制定绩效考核方案，确保考核的公平、公正、合理。
（2）对各部门、各科室进行绩效考核，及时发现问题，提出改进措施。
三、存在问题及改进措施1.存在的问题（1）财务管理方面：部分科室财务报销流程不规范，存在拖延现象。
（2）资产管理方面：部分设备维护保养不到位，影响设备使用寿命。
（3）内部审计方面：审计力度不够，对一些问题的发现和处理不够及时。
2.改进措施（1）加强财务培训，提高财务人员业务水平，规范财务报销流程。
（2）加大设备维护保养力度，确保设备正常运行。
（3）提高内部审计质量，加强审计队伍建设，确保审计工作及时、有效。
四、总结过去的一年，我在经管科的工作中取得了一定的成绩，但同时也暴露出一些问题。
在新的一年里，我将继续努力，提高自身业务水平，加强团队协作，为医院的发展贡献自己的力量。
同时，我也将不断学习，提高自己的综合素质，为医院经管科的发展贡献自己的智慧和力量。
医院财务科工作总结与工作计划8篇
医院财务科工作总结与工作计划8篇第1篇示例：医院财务科工作总结与工作计划一、工作总结医院财务科作为医院管理的重要组成部分，承担着管理医院资金、收支、预算、会计以及统计工作的重要职责。
在过去的一年里，财务科在科室领导的带领下，认真履行职责，按照相关政策法规进行财务管理，确保了医院财务的稳健运行。
1.收支管理在过去一年里，财务科严格执行收支管理制度，确保了医院各项经费的合理使用和监督。
通过建立健全的财务管理制度和内部控制体系，确保了医院各项资金的合理使用，并及时报账。
对于医院的收入来源和支出情况进行了详细统计和分析，及时发现和解决了一些资金管理中存在的问题，确保了医院的资金安全。
2.预算管理财务科在过去一年里，制定了详细、全面的年度预算计划，并严格按照预算执行，确保了医院各项支出的合理性和合法性。
对预算执行进行了全程跟踪和监督，及时调整预算计划，最大程度地保障医院的经济效益。
3.会计核算财务科依法准确地记载了医院的各项经济业务，严格执行了国家会计准则和相关规定，确保了会计核算的准确性和完整性。
对会计信息进行了及时、准确的报送，为医院的管理提供了及时的决策依据。
4.税务管理财务科对医院的税务工作进行了细致的管理和筹划，及时了解了国家相关税收政策和法规，确保了医院的税收合规性，避免了不必要的税务风险。
5.风险管理财务科对医院的财务风险进行了有效的控制和防范，及时对一些潜在的财务风险进行了排查和整改，为医院的稳健发展提供了坚实的保障。
二、工作计划在新的一年里，财务科将继续致力于提高自身的管理水平和服务质量，为医院的发展贡献力量。
具体的工作计划如下：1.深化财务管理改革财务科将进一步加强内部管理制度的建设和完善，推动财务管理方式的创新和改革，提高财务管理的科学性和规范性，为医院的可持续发展提供坚实的财务保障。
财务科将继续加强会计核算工作，确保会计信息的准确和真实，及时报送相关财务报表，并密切关注会计信息的使用情况，为医院的管理和决策提供及时的财务信息。
2024年医院财务年终工作总结范文（5篇）
2024年医院财务年终工作总结范文在医院的正确领导和新科长的指导下，我深入学习____和____，并严格遵循医保政策、财经法规及医院会计制度。
我坚守原则，始终恪守会计人员职业道德，严格遵守医院各项规章制度，积极参与各项活动，严格执行国家现金管理规定，全力以赴地执行我的本职工作。
作为医院出纳，我在收付、反映、监督方面履行了职责，过去一年中在不断优化工作方法的同时，致力于提升医院的财务管理，通过不懈努力，我圆满地完成了各项任务，现将工作总结如下：一、日常出纳工作：1. 确保严格执行现金管理和结算制度，对日常现金收付业务进行及时处理，确保日清月结，防止不必要的损失和浪费，确保现金安全。
2. 及时收回门诊和住院收入，进行准确核对，并将现金存入银行。
3. 根据会计提供的信息，有序完成与银行部门的协调工作，高效完成职工工资和其他应发经费的发放。
4. 严格财务手续审核，凭证需有经手人及相关领导签字才可支付，确保手续合规。
5. 审核并登记现金和银行存款日记账。
二、日常会计工作：1. 熟悉并严格执行国家财政政策，坚持原则，公正办事。
2. 在财务科负责人的直接领导下，负责财务报销的审核工作。
3. 仔细审核每笔业务的原始凭证及其附件，确保其正确性、合法性、规范性，检查报销手续的完整性。
4. 根据审核的原始凭证及时编制记账凭证。
5. 负责编制并发放医院各类人员的工资及各类补贴。
6. 按时完成个人所得税的代扣代缴工作，确保符合税法规定。
7. 及时完成各项劳动保险的扣缴，确保符合法律规定。
三、其他工作：1. 加强收费控制与监督，确保医疗收入资金的安全完整。
严格执行物价部门的收费标准，防止违规收费和乱收费。
加强内部控制，强化日常收费的管理与监督，对收入报表和收费票据进行逐一核对。
2. 改进会计档案管理，规范会计基础工作。
参与整理和归档____年-____年的会计凭证，提升会计档案的规范管理。
3. 提供优质服务，确保全院医护员工和专家的工资福利按时准确发放。
医院财务工作总结及工作计划5篇
医院财务工作总结及工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医院运行管理年度总结范文
一、前言过去的一年，在医院领导的正确领导下，医院运营管理部门紧紧围绕医院发展目标，紧紧围绕提高医疗服务质量、提升医院品牌影响力、优化医院资源配置、降低医疗费用、改善医患关系等工作重点，扎实推进各项工作，取得了一定的成绩。
现将本年度医院运营管理部门工作总结如下：二、工作回顾1. 提高医疗服务质量（1）完善服务流程，优化服务环节，提高患者就医体验。
本年度，我们优化了门诊、住院、出院等各个环节的服务流程，减少了患者等待时间，提高了患者满意度。
（2）加强医护人员的职业道德教育和职业技能培训，提高服务质量。
我们定期开展职业道德教育、医疗技术培训等活动，提高了医护人员的综合素质。
（3）建立患者服务满意度调查机制，定期对患者进行调查，并针对问题制定改进方案。
通过调查，我们发现并解决了部分患者反映的问题，提升了医疗服务质量。
2. 优化医院资源配置（1）合理配置医疗资源，提高资源利用效率。
本年度，我们根据医院实际情况，对医疗设备、药品、人力资源等进行合理配置，提高了资源利用效率。
（2）推进信息化建设，提高医院管理水平。
我们投入资金，加强了医院信息化建设，实现了医院管理与医疗服务的深度融合。
3. 提升医院品牌影响力（1）推出医院品牌宣传片，提高医院知名度和影响力。
我们制作了医院宣传片，通过各种渠道进行推广，提升了医院品牌形象。
（2）定期开展公益活动，增强医院社会责任感和公信力。
我们组织医护人员参与各类公益活动，树立了良好的社会形象。
4. 降低医疗费用（1）严格执行国家收费标准，规范医疗服务行为。
我们加强对医护人员的培训，确保医疗服务收费合理、透明。
（2）推进药品集中采购，降低药品采购成本。
我们积极争取政策支持，推进药品集中采购，降低了药品采购成本。
5. 改善医患关系（1）加强医患沟通，增进相互理解。
我们定期开展医患沟通活动，增进医患之间的相互了解，缓解医患矛盾。
（2）加强医疗纠纷调解工作，维护医患双方合法权益。
我们建立健全医疗纠纷调解机制，及时化解医患矛盾，维护医患双方合法权益。
医院运营管理部门总结报告
医院运营管理部门总结报告1. 引言医院运营管理部门是医院的核心部门之一，负责协调各个部门的运作，保障医院的正常运营。
本报告旨在总结医院运营管理部门在过去一段时间内的工作情况，分析存在的问题，并提出改进建议，以进一步提高医院的运营管理水平。
2. 工作概况在过去一段时间内，医院运营管理部门积极履行职责，统筹协调各个部门的工作，确保医院的日常运营。
主要工作概况如下：•医疗资源管理：根据医院的需求和实际情况，合理调配医疗资源，确保患者得到及时的医疗服务。
•人力资源管理：招聘、培训和管理医院的员工，确保医院人力资源的充足和合理使用。
•财务管理：负责医院的财务规划和预算控制，确保医院的财务状况稳定和可持续发展。
•设备管理：管理医院的医疗设备，包括采购、维护和更新，确保设备的正常使用。
3. 存在的问题在医院运营管理部门的工作中，存在着一些问题，需要及时解决：3.1 人员流失问题近期出现了一些员工的离职现象，导致医院的人力资源有所紧张，影响了医院的运营效率。
需要采取措施，加强员工的培训和福利待遇，提高员工的工作满意度，减少人员流失。
3.2 财务管理问题医院的财务管理存在着一些问题，预算控制不够严格，导致部分费用超支。
需要加强财务管理，制定更为严格的预算控制措施，确保财务状况的稳定。
3.3 设备管理问题在设备管理方面，存在一些老旧设备的使用和维护问题，影响了医院的服务质量。
需要加强对设备的定期检查和维护，及时更新老旧设备，以提高医院的服务水平。
4. 改进建议为了进一步提高医院运营管理部门的工作效率和质量，以下是一些建议：4.1 加强人员培训医院运营管理部门应加强对员工的培训，提高其专业素质和工作能力。
可以组织相关的培训课程，帮助员工提升自身能力，并且建立完善的绩效考核制度，激励员工不断进步。
4.2 加强财务管理医院运营管理部门应建立更为严格的预算控制制度，加强对预算执行情况的监督和管理。
同时，应加强与财务部门的沟通，协调好各部门间的财务关系，确保医院财务状况的稳定。
医院财务管理工作总结(四篇)
医院财务管理工作总结我来到医院已有一年多了，期间在院长的领导下，在科长的指导下，以全面落实预算管理，强基础，抓规范，充分发挥财务管理在医院管理中的核心作用，各项财务工作有了明显提高，现将这今年的工作开展情况总结如下。
一、增强全员的预算管理意识根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时听取院长指导思想，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。
在费用控制方面，采取科室协调统筹的方式，将手机、座机费、办公费、医用耗材费和科室水电费定额控制，节约最优、超支自负，培养了职员的节约意识。
采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。
在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。
在职员借款还款方面，规定了借款必须于出发后十五日内还款，并将其写入科室方针目标，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。
通过预算管理这一有效的管理手段，职员的规范意识进一步增强，促进了各项工作的开展。
二、提高自身的财会业务水平同时，我积极参加各种形式的学习，努力提高涉及财务管理的各方面水平。
财务科成员就是要把提高自身素质当成是能否胜任工作，能否提高财务管理水平的头等大事，我深谙此理，故积极进取，努力学习，争取在明年考取会计师初级职称，为干好医院财务工作提供更高标准的素质保证。
三、促进财务基础管理水平的提高随着医院管理的进一步深入，财务的管理职能逐渐增强。
为加大责任制考核力度，保证责任制的____，我协同院行政办公室及医务科一起积极参与考核，严格按责任制考核兑现，保证了各项工作的顺利开展。
体现了责任制的严肃性与公正性。
在财务管理工作中，最重要的一点就是采取了工作质量与方针目标的考核机制，将管理的要求与重点，纳入工作质量与方针目标考核。
制定了医院会计、库管方针的目标及工作质量考核的标准，将科室费用预算、职员借款写入方针目标。
医院经管办工作总结
医院经管办工作总结篇一：医院经管科XX年工作总结***医院经管科XX年工作总结根据医院设置的相应职能，完成下列工作：1、认真履行经济核算功能，根据医院绩效考核制度，及时准确核发科室奖金。
全年共发放奖金***万元，其中，临床医生发放***万元，人均***元；护士发放***万元，人均***元；医技科室发放***万元，人均***元；行政后勤发放***万元，人均***元。
2、根据医院管理需求，按月从信息系统提取数据，进一步分析得出药占比、均次住院费用、检查费比、耗材费比、抗菌药物使用率、日均药费、人员经费比等各项管理指标。
并提供各科室人均奖金情况，便于医院宏观调控。
3、下半年医院开始引进新绩效考核系统，在院领导指挥下，提取基础数据、约谈各科室负责人，进行模拟测试，现场解答各科室关于绩效方面的疑问。
4、根据物价管理部门的文件，在院领导指示下，及时设置、调整系统内的物价。
并做好药品、医疗服务价格的公示。
5、保障医院信息系统的正常运转，保障医院与外部医保正常运转。
根据各部门需要，在院领导指示下，做好科室需要与开发公司之间的有效沟通，与软件公司积极协调，及时开发系统新功能（合理用药系统、）或更新系统功能模块。
6、通过严格授权、安装防病毒软件、内外隔离等措施来保障信息系统安全。
7、做好信息系统应急准备工作。
启用新机房，实现系统运转与备份存储不在同一地点，实现服务器双机热切换。
在络出现故障时，人员及时到达现场，及时启用备用络布线，保证抢修与使用互不干扰。
8、做好院内、外管理，通过对医院内分段化管理，保障络通畅性、安全性。
对外实行审核制度，根据需要开通外，与内隔离，并实现单机IP地址与卡MAC地址绑定，保证了外的安全性和稳定性。
9、做好计算机硬件、络硬件、耗材的备用储备，以满足日常和突发情况的需要，并根据实际使用情况，及时调整备用数量。
10、做好信息设备维修维护，通过部件更换维修计算机设备为医院节约资金。
定期清理中心机房各设备浮尘，及时响应各科室在软件、硬件及系统退费方面的需求。
2024年医院财务工作总结及工作计划
2024年医院财务工作总结及工作计划在过去的2024年，我院财务部门在院领导的正确指导和全院职工的支持下，紧紧围绕医院的发展战略和年度工作目标，坚持规范管理、防范风险、提升服务的工作思路，较好地完成了各项财务工作任务，为医院的稳定运行和健康发展提供了有力的财务保障。
以下是对2024年财务工作的总结，以及2025年的工作计划：一、2024年财务工作总结（一）预算管理与执行2024年，我院财务部门严格按照预算管理制度，科学编制年度预算，确保预算的合理性和可行性。
同时，加强预算执行监控，确保预算执行进度与年度计划相符，有效控制了成本费用，保障了医院各项业务的正常开展。
（二）收入管理面对复杂多变的市场环境，我院财务部门积极开拓收入渠道，加强收入管理。
通过优化医疗服务流程，提高服务质量，有效提升了医疗收入。
同时，严格控制各项费用支出，确保了医院收入的健康增长。
（三）成本控制我院财务部门坚持成本控制的理念，通过精细化管理，对各项成本进行严格监控和分析。
通过实施成本节约措施，如能源管理、设备维护、药品采购等，有效降低了医院的运营成本。
（四）资产管理我院财务部门建立健全了固定资产管理制度，加强了对固定资产的日常管理，确保资产的安全完整。
同时，定期进行资产清查，及时处理报废资产，提高了资产的使用效率。
（五）财务分析与决策支持我院财务部门定期进行财务分析，提供准确、及时的财务数据和信息，为医院领导层的决策提供了有力的支持。
通过财务分析，及时发现了医院运营中的问题，并提出了相应的改进措施。
（六）内部控制与风险管理我院财务部门强化了内部控制体系建设，完善了各项财务管理制度和流程，有效防范和控制了财务风险。
同时，加强对重点领域和关键环节的监督和检查，确保了医院财务信息的真实、准确和完整。
二、2025年财务工作计划（一）加强预算管理2025年，我院财务部门将继续加强预算管理，优化预算编制流程，提高预算的科学性和准确性。
同时，强化预算执行监控，确保预算执行进度与年度计划一致，为医院的发展提供稳定的资金保障。
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医院经济运行管理办公室（财会）工作总结与医院经
营管理人才培养规划汇编
医院经济运行管理办公室（财会）工作总结
一、积极做好物价管理工作
根据院里制定的目标管理责任书的要求，我们完成了2018年上半年的物价管理工作。
1.为了保证医疗收费的顺利进行，我们对一些新购进的并已经录入微机系统的，可以收费的一次性卫材及时核对，并按规定加价率加价。
购进价在500元以下，加价率为8%；购进价在500-1000元（不含1000元），加价率为6%；购进价在1000-5000元（不含5000元），加价率为4%；购进价在5000-10000元（不含10000元），加价率为3%；购进价在10000元以上加价率为2%.
2.认真执行国家及省医疗机构物价收费标准，建立医疗收费及药品的价格公示制和查询制。
增加医疗服务和药品收费透明度。
3. 严格遵守收费制度。
⑴ 我院严格按照省物价局、卫计委的医疗服务价格收费标准收费。
4.通过抽查72份病例收费清单发现收费存在以下几个问题：
⑴ 共性问题：
①心电监测应收心电监测、血氧饱和度监测。
但许多科室同时收动态血压监测（含在心电监测内）；持续呼吸功能检测（不属监测项目）。
②使用留置针时，应收静脉注射（3.00/次）和一次性卫材留置针。
但许多科室却收静脉穿刺置管术（40.00/次）和一次性卫材留置针；同时多收动静脉置管护理。
③使用可选择的一次性特殊卫材没有填写患者知情同意书。
如：医用止血带、可吸收止血材料。
④多收一般专项护理。
⑤外科科室小换药收大换药或特大换药。
少收：一般物理降温、冷热湿敷、静脉输液、吸氧
缺会诊、医学影像、超声检查报告单，导尿无医嘱。
5.对新引进的医疗设备和新申报的理疗项目，及时进行成本测算，拟定收费标准，并申报上级物价及有关管理部门进行审批后执行。
二、对全院的各临床科室进行收费指导。
1.针对我院各科室提出的有关收费的问题进行耐心细致的解答、指导。
2.为临床医疗服务项目价格收费提供便捷途径，我们在OA网上发布了关于同意健康风险评估系统（HRA）等医疗服务项目和一次性无菌测温型导尿包等卫生材料作为特需医疗通知（吉省价格[2018]02号），关于制定和修订全血氨测定等部分医疗服务项目的通知（吉省价格[2018]05号）,并保存在经管办的科室文件中，以便于临床科室永久查看。
三、协助省卫计委、省物价局工作
积极配合物价局对我院新申报的医疗服务价格进行实地考察，并得到物价局及医疗科室的认可。
对中省直78项医疗服务项目、一次性收费卫材进行论证调研，并给予合理价格及收费目录。
四、做好全院月、季度的经济活动分析工作
目前为止，撰写了我院1-4月的4份分析报告。
我们从医院的基本经济情况、经济收入情况、总体支出情况、医疗指标完成情况、科室成本核算情况、科室药比、耗比情况等6个维度进行分析，形成了每篇近万字的财务分析报告。
通过分析，我们可以看到，截至2018年4月末,医院资产总额为196251万元.其中:流动资产133463万元,固定资产36690万元,在建工程26098万元。
目前,医院净资产117331万元。
净资产增加34075万元,增幅40.93%。
同时，全院的收入依然持续增长。
收入结构更加趋于合理。
以2018年4月为例，全口径收入同比增加1929万，增幅
19.10%。
其中，医疗收入增加1188万，增幅21.56%。
4月同比医保总收入增加677万元，而且总超支减少了562万。
同时，现金收入增加了680万元，同比增幅49.28%。
本期药占比为38.66%，与去年同期持平。
上述几方面不仅使医院的收入结构更加趋于合理，更重要的是增加了收入的含金量。
五、根据医院的工作安排，从XX年4月起，经管办承担了我院对太平洋财产保险公司和中国人民财产保险公司长春分公司（已签约）在我院门诊及住院患者的收入及部分理赔管理工作。
目前，上述两家保险公司为我院增加收入总额为423万元。
应该说我院与他们的跨界合作，不仅开创了医院-保险公司一体化服务的先河，更会成为我院经济发展的又一个增长点。
经济运行管理办公室
2018年06月08日
医院经营管理人才培养规划
一、培训对象：医院全体中层以上管理干部
二、培训内容
1．医院战略管理
内容主要包括我国医疗服务市场竞争走势；国内外卫生和医疗改革前沿和热点问题；医院外部政策环境和医院内部组织结构与经营管理的战略性分析；卫生事业改革与医院发展战略定位；医院战略管理的艺术与实务等。
使学员通过学习能够熟悉环境分析、规划过程、资源分配、组织结构、竞争对手分析以及定位等概念，对战略有一个深刻的认识，了解中国医院所处的政策环境和外部竞争环境，应用战略管理的原理和方法分析和把握医院战略的制定与实施的关键点。
2．医院人力资源管理
内容主要包括市场经济条件下的医院人力资源战略与竞争优势保持；医院人员招聘、人员培训与职业生涯规划；医院绩效考核与管理；医院薪酬设计与管理以及医院完善的激励机制的建立等。
通过学习使学员认识到医院人力资源管理的核心职能是提高人的能力、激发人的活力，认识到人力资源是医院最有价值的资产。
3．医院营销管理
内容主要包括医疗服务营销的理论和观点演变；医疗服务市场的特殊性和差异性；医院营销战略规划与医院市场定位；医院市场营销策略；医疗服务产品设计与开发；医院客户关系管理以及医患沟通技巧等。
通过学习使学员熟悉基本营销理论，提高把握中国医疗市场的
主观能动性，了解未来发展态势，具备进行营销规划和设计营销策略的能力。
4．医院财务管理
内容主要包括医院财务报表分析；医院成本核算体系的构建；医院财务费用控制及其程序；医院的财务管理制度分析；医院财务分析及其前景预测；医院的收购与兼并；医疗行业的融资渠道；医院改制和医院资产评估等。
通过学习使学员熟悉医院财务报表的内容，学会用财务数据来分析医院经营状况并指导决策。
5．医疗质量与医疗风险管理
内容主要包括医院质量管理体系的建立；医院质量控制及持续改进；医疗服务质量考核与评价；医疗费用控制评价；循证医学在医院质量管理中的应用；医患沟通的风险防范和规避等。
通过学习让学员熟悉和了解如何建立医院医疗质量保证体系、强化医院医疗质量意识、进行医疗质量控制和费用控制，从而让学员提高工作效率和树立全新的医疗服务质量和医院整体素质。
6．医院文化与医院形象管理
内容主要包括医院的文化的功能与作用；医院核心价值观的确立；医院文化和医院形象的管理；医院形象设计；医院品牌建设与管理；医院团队建设；学习型医院建设；医院变革和文化创新等。
通过学习使学员认识到文化竞争是医院最高层次的竞争，培育医院文化将成为医院经营管理者的重任。
7．医院信息管理
内容主要包括医院经营能力分析与决策；医院信息系统的内容、作用与意义；医院信息系统的建设与应用；医院信息系统管理；医院
统计指标的分析与应用等。
通过学习将使学员了解信息管理在医院管理中的战略地位，并对信息技术管理方法实施提供实用工具。
8．医院后勤服务管理
内容主要包括后勤服务管理在医院运营中的地位与作用；如何实施后勤服务管理；业务科室如何与后勤服务部门有效协调；后勤服务对顾客满意度的影响等。
通过学习将使学员认识到医院后勤服务在医疗服务中具有十分重要的作用，并学会一些具体的后勤管理方法。
9．医院管理创新
内容主要包括医院管理的体制创新、机制创新、观念创新以及文化创新等，将涉及到医院发展潜力、核心竞争力等概念。
通过学习将提高医院经营管理者的综合管理素质，强化预测能力和开拓创新能力。
10．医院管理方法与艺术
内容主要包括中层管理干部角色定位与有效管理；科主任时间管理；科主任与院长、兄弟科室主任以及下属的沟通艺术；科主任的激励艺术等。
通过学习将使科主任找准角色定位，利用科学加艺术的方法对科室实施高效管理。
三、培训课程
1．邀请专家来院讲座
（1）内容：《加强科室建设，打造优秀团队增强核心竞争力》主讲人：北京大学人民医院副院长教授
（2）内容：《医院优质服务体系建设》
主讲人：新加坡服务培训咨询专家、
（3）内容：《如何当好科室主任》
主讲人：卫生部顾问、北京教授
2．派员外出参加医院管理学术会议。
3．积极参加市局组织的管理干部培训班。