8.22会议纪要[业主修改版]
八月份安全例会会议纪要900字
八月份安全例会会议纪要900字
八月份安全例会会议纪要
时间：2021年8月15日
地点：公司会议室
主持人：安全主管XXX
参会人员：全公司员工
会议议程：
1. 安全生产情况汇报
安全主管XXX对本月的安全生产情况进行了汇报。
本月共发生1起安全事故，其中轻伤1人。
安全生产形势严峻，各部门需高度重视并加强安全管理。
2. 安全防范措施落实情况
各部门主管分别汇报了本部门的安全防范措施和落实情况。
各部门定期组织安全培训，强化员工的安全意识，对安全事故进行及时处置。
但还有一些部门存在安全隐患，需要加强管理，采取针对性措施。
3. 紧急救援演练
公司将于下月进行一次紧急救援演练。
各部门需提前制定演练计划，并组织全体员工进行演练。
安全主管XXX强调，演
练是提升紧急救援技能，提高应变能力的重要途径，各部门需高度重视。
4. 宣传教育
本月公司将开展安全知识宣传活动，加强员工的安全意识，提高安全素质。
各部门应配合公司开展活动，营造安全文化。
5. 安全生产目标考核
本月公司将对各部门的安全生产目标进行考核，对达标的部门给予奖励，未达标的部门需找出问题并及时整改。
6. 其他事项
会议最后，安全主管XXX提醒各部门注意防暑降温，做好夏季安全生产工作。
同时，需要在公司内加强卫生清洁，防止各种传染病的流行。
结语：
本次例会，各部门主管对安全工作进行了详细讲解，大家对当前工作形势有了更加清晰的认识。
希望各部门加强协调，共同营造出一个安全、和谐的工作环境。
八月份联席会会议纪要(DOC)
山东晨鸣纸业集团股份有限公司八月份联席会会议纪要八月份集团联席会议于8月4月至8日在集团办公楼分组召开。
陈洪国董事长听取了销售、生产、林业、管理等工作汇报，就7月份工作进行了总结与分析，提出了当前工作重点和要求。
集团班子成员、部室负责人、各子公司及销售系统主要负责人参加了会议。
纪要如下：销售方面。
会议指出，前期销售领导班子调整后，工作局面大有改善，工作质量明显提升，队伍面貌焕然一新，调整效果显著。
但销售工作仍然存在清欠进度慢、资金占用高等问题。
会议强调，要进一步明确工作重点，提高销售整体运行质量。
一是抓好清欠工作。
各单位负责人必须高度重视清欠工作，全员学习清欠知识。
管理区总经理全力抓靠，每月重点汇报，对完成差的给予严肃处理；每月单独召开清欠会议，开展强大攻势，确保在规定时限内取得较大突破。
二是降低应收帐款。
主要领导要亲自召开专门会议研究措施、制定计划，加大考核力度，保证违约欠款年底前解决到位。
三是做好产品质量监督。
销售要对产品质量进行监督，有问题及时汇报、协调解决，因汇报不及时造成工作被动的，一并处理。
四是加强包片管理。
包片领导要力争上游，通过细化管理、打造团队，抓出成绩，进而以点带面。
五是注重客户关系。
要加强与出版社等重点客户的联系沟通，建立稳固和谐的合作关系。
董事长强调，所有销售领导要加强管理，做到全面、精细化，工作更要率先垂范，做出示范效应，抓好业绩、打造好团队，用数据和事实说话；对工作过程中执行力不强或安排工作推进不力的要严肃考核。
争取在近期经营成果的基础上取得更大进步。
生产方面。
前期生产工作想法多、措施多、力度大，效果较好，但也暴露出设备管理不到位等问题，必须加以解决和完善。
一是强化设备管理。
要研究出台新的设备管理办法，保证设备完好率，依靠制度威慑、自我排查、组织检查等方式提升设备管理水平；各生产单位对设备问题要主动发现、敢于暴露、及时上报，坚决禁止隐瞒遮盖，否则严惩不贷。
二是施加降库压力。
网点早会模式8.22
网点早会操作手册早、夕会经营1.目的规范网点早、夕会的操作流程，提升营业部早、夕会的运作水平。
2.适用范围适应于网点早、夕会的操作与管理。
3.早夕会经营的重要性3.1对于网点团队是基础性的但又是核心的经营环节，具有（但不限于）如下作用：3.1.1日常性的学习、训练和交流；3.1.2活跃团队氛围、鼓舞团队士气；3.1.3基础性的业务推动和管理；3.1.4政令宣导与实施；3.1.5平安文化和价值观在团队中的传导与渗透；3.2 早夕会经营对网点特殊的重要性：3.2.1早夕会是公司联系网点团队的主要桥梁，是平安文化和价值观在网点团队中传导与渗透的主要渠道；3.2.2网点人员少，人员纪律性相对差。
只有高质量的早夕会经营，才能吸引网点人员积极参加早夕会经营活动，并配合相关工作的开展。
否则，如果早夕会经营水平低，气氛冷清，网点就会缺乏生气和活力，很难快速发展。
4.职责4.1.网点负责人确定网点月度早会主题，并负责审核《早夕会行事历》，并报备机构。
4.2.早会功能小组负责制订网点《早夕会行事历》，确定早、夕会时间主持人、主讲人、主题、流程以及晨迎人员。
4.3.早会功能小组长负责提前通知早、夕会主持人和主讲人。
4.4.早、夕会主持人负责主持早、夕会的流程。
4.5.早、夕会主讲人负责早、夕会主题的准备与主讲。
4.6.网点助理准备好早夕会上所需物品，将每月《早夕会行事历》张贴于职场并存档，并协助完成功能组交待的其它任务。
4.7.业务员准时参加早夕会，并对早夕会提出反馈意见。
5.程序5.1.网点早、夕会的制定5.1.1. 按月度做好早会计划。
早会计划根据工作重点和业务计划及进展情况拟订，每周可根据最新情况和问题对下周早会计划进行适当调整。
5.1.2.早会功能组根据网点所确定的月度早会主题，在每个月末制定出下月《早夕会行事历》（ZH—FJ01），以确定早、夕会时间、主持人、主讲人、主题与流程。
5.1.3.每周至少需要确保一天产品主题、一天主顾开拓主题、一天增员主题。
会议纪要2019.08.25(修改)
纪要〔2019〕01 号柬埔寨200MW 急建重油(天然气)双燃电厂EPC 项目合同讨论及项目交底会议纪要会议时间：2019.08.25 20:30会议地点：湖南火电柬埔寨重油（天然气）双燃料电厂项目部会议人员：陈晓平、黄钦宇、刘泉泉、孙成周、王耀林、张代玉、洪瑶、方丽、伍兵主持人：陈晓平记录员：伍兵会议内容：为快速推进柬埔寨重油（天然气）双燃料EPC项目合同谈判进度以及项目前期工作推进，召开了本次会议，公司法律顾问陈晓平对项目合同谈判核心内容做了详细介绍，并对项目情况进行了交底，大家组织了讨论，然后国际公司副经理刘泉泉对项目下阶段工作提出了几点建议，最后由柬埔寨重油项目项目经理黄钦宇作总结发言，会议纪要如下：会议内容主要围绕以下几点内容展开：1、合同谈判，修改相关条款，大家讨论核心内容。
2、项目部人员到位，落实内部分工及合同交底。
3、明天上午10点前合同内容修改完成，汇报公司审核。
合同谈判核心条款讨论：1、付款形式：由中国重机国内账户付给湖南火电国内账户，付款比例按80%美元，20%人民币（或者70%美元，30%人民币），此种付款模式是基于对中国与美国贸易战形式的判断，人民币在贸易战期间会持续贬值，建议以大比例美元付款，汇率以四种方式与总包协商，按招标日期7月2日汇率、按投标日期7月23日汇1:6.8818，按中标日期8月2日汇率1：6.8996、按美元：人民币=1:7四种情况。
2、关于预付款、保留金及质保金，总包同意取消保留金，质保金比例为5%，预付款比例为25%，履约保函为合同的10%，每次付款付进度款的90%，并回扣25%的抵消预付款，直到预付款全部扣完为止，合同结算完成后，质保金由我司以50%质保金比例开具履约保函作为抵押，重机将5%质保金付给我司，直至质保期结束，履约保函我司一次性开具给重机。
3、合同工期按最后一批设备抵达现场开始计算，两个月内必须完成安装及调试。
工期考核为3000万-5000万，总包考核与业主同步，工期奖励不超过2000万，过程节点设置1000万。
八月施工单位安全例会会议纪要
八月施工单位安全例会会议纪要会议时间：八月XX日会议地点：XX大厦会议室主持人：XXX参会人员：XXX会议纪要：一、会议目的和背景本次会议旨在总结八月份施工单位的安全工作情况，分享经验和教训，提出改进措施，以确保施工过程中的安全和顺利进行。
二、安全工作总结1. 安全事故情况：八月份施工单位共发生X起安全事故，其中包括X起轻微事故和X起较严重事故。
事故原因主要集中在人为疏忽、操作不规范和设备故障等方面。
2. 安全隐患排查：施工单位在八月份积极开展安全隐患排查工作，共发现并整改X处安全隐患，包括电气设备故障、施工现场秩序混乱等问题。
3. 安全培训和意识提升：施工单位加强了安全培训工作，组织了X 次安全培训活动，提高了员工的安全意识和操作技能。
三、安全工作亮点1. 安全设施完善：施工单位在八月份加强了对安全设施的建设和维护，包括安全警示标识的设置、消防设备的检修等，有效提升了施工现场的安全水平。
2. 安全管理规范：施工单位建立了健全的安全管理制度，明确了责任分工和工作流程，加强了对施工人员的安全教育和监督，有效控制了安全风险。
3. 安全意识普及：施工单位通过多种形式宣传安全知识，提高了员工的安全意识，形成了全员参与、共同维护安全的良好氛围。
四、改进措施1. 加强安全监督：施工单位将进一步加强对施工现场的安全监督，确保施工人员按照规范操作，及时发现和处理安全隐患。
2. 完善应急预案：施工单位将进一步完善应急预案，提高应对突发事件的能力，确保施工过程中的安全和稳定。
3. 加强安全培训：施工单位将继续加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识和技能水平，减少安全事故的发生。
五、下一步工作安排1. 每周安全例会：施工单位将每周组织一次安全例会，及时交流安全情况，解决存在的问题，确保安全工作的持续改进。
2. 安全巡查和检查：施工单位将加强对施工现场的安全巡查和检查，及时发现和整改安全隐患，确保施工过程的安全性。
3. 安全奖惩机制：施工单位将建立健全安全奖惩机制，激励员工积极参与安全工作，同时对违规行为进行严肃处理。
会议记录(2011-8-22)
3、等水泥试验送样结果出来后请涵洞队尽快进行施工；
4、尽快将K6+404-K6+720段土方、碎石回填变更；
5、近期的安全资料由苏文负责整理。
二、下阶段的工作计划：
1、加强各个村部、交通局之间的联系与沟通，做好协调工作，重点针对K6+315（水塘位置）、1号取土场、K12+340-终点的树木砍伐、涵洞调查、横断面的测量等工作；
会议记录编号：序号：
时
间
2011年8月22日
主持人
燕飞
记录人
汤艳芳
会议名称：工地例会
会议地点：项目部会议室
议题、事项：Βιβλιοθήκη 于近期工作的总结出席人员：燕飞、胡海斌、黄健、刘志忠、朱芳玉、苏文、林宏、吴贤斌、杜成山、李园
缺席人员：无
记录：
一、近期现场的施工情况：
1、土方一队没有施工工作面，如：K6+315-K6+414、K8+100- K8+912；
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会议记录（续）编号：序号：
记录：
2、近阶段的工作重点以圆管涵施工为主；
3、尽快完成水稳试验段的施工以及K4+240-K6+240段的安全施工方案的编制；
4、由朱工安排K10+000-K11+200段的土方填制工作；
5、沿线施工区域内的标志牌、警示牌存在损坏的、破损的现象请尽快安排进行修复、更换；
6、内业资料尽快完善；
7、K13到终点原地面测量工作尽快完成。
三、管理问题：
1、倘若需要请假的，按照公司规定的制度执行；
2、一个月在4天休息内的，安排调休；
8月份安全生产例会会议纪要_会议纪要_
8月份安全生产例会会议纪要××××年××月××日15:00××××科技园有限公司在××事业部召开了××月份安全生产例会会议。
会议由公司副总经理×××主持。
生产部×××、×××、×××、×××、×××、×××，采购部×××，综合管理部×××，财务部×××，人力资源部×××，钴车间×××，中试厂×××，氧化镍车间×××，粉体车间×××，供热车间×××，合金冶炼车间×××，银酸车间×××，高纯金属车间×××，合金线棒材车间×××，生产部、各车间安全管理人员等参加了会议。
一、八月份工作完成情况1、制定了“四安全”规范性、指导性的文件，并已下发，各级领导和管理人员要遵照认真执行，同时印制“安全工作日志”，并按要求填写;2、已制定《建立“五阶段”梯进式安全管控模式引领性文件体系的指导意见》，各车间、部门要按指导意见进行相关工作的开展;3、各车间继续积极推进“十三项”重点工作，生产部加大了督导工作;4、依据集团公司《规范已建、在建项目安全防护、色彩管理会议纪要》精神，召开专题会议，布置要求各车间要加强现场管理，确保人机隔离工作持续、稳步推进，安全标识、色彩管理按规范开展。
08安全办公会议纪要
八月份安全办公会议纪要八月二日上午，矿会议室召开了二零一零年八月份安全办公会议，会上通报了七月份隐患排查治理情况及八月份隐患排查计划，与会各专业负责人分别就各自分管工作作了总结发言。
现将有关情况简要通报如下：一、安全情况全月杜绝了轻伤及轻伤以上事故，实现了安全生产。
七月份共查出各类隐患五十二条，整改四十八条，整改率达到87%，查出集体违章零次，个人违章十一人次并罚款。
七月份安全检查及隐患治理落实情况如下：1、检查时间：七月一日隐患内容：防灭火措施、配备不足，并无防火沙箱治理方案：配备、配齐灭火器，并悬挂上墙，安设防火沙箱整改单位：机电科隐患整改人：孔凡明投入资金：壹仟贰佰元复查日期：七月三日复查情况：已按要求落实整改2、检查时间：七月十一日隐患内容：交叉点施工断面大，改变支护参数治理方案：加强顶板管理，确保支护强度，缩小锚杆距离，增加锚网支护，保证锚喷厚度。
整改单位：风井井队隐患整改人：刘汉强投入资金：每米增加叁佰元复查日期：七月十三日复查情况：已按要求落实整改3、检查时间：七月二十一日隐患内容：主井井架吊装，设好安全警戒线治理方案：井架起吊前，检查好附近各安全设施，设好警戒，由专人站岗，严禁闲散人员进入。
整改单位：安全科隐患整改人：宁方臣投入资金：伍佰元复查日期：七月二十五日复查情况：已按要求落实整改4、检查时间：七月三十日隐患内容：主、副井绞车房封顶，室内外严禁平行作业治理方案：室内外禁止平行作业，设好安全警戒，专人监护，严禁闲杂人员进入。
整改单位：机电科、安全科隐患整改人：孔凡明宁方臣投入资金：伍佰元复查日期：八月三日复查情况：已按要求落实整改八月份隐患计划1、隐患内容：副井三盘两台使用前，自查各项管线吊挂情况。
治理方案：综合办公室进行全面检查。
整改单位：机电科、综合办隐患责任人：孔凡明鲁新建投入资金：叁佰元级别：C2、隐患内容：副井复工前，做好所有复工准备。
治理方案：安全科组织人员检查验收。
2013会议纪要8.22
会议纪要
（2013）6号
山东汉诺庄园酿酒有限公司签发人：王运祥
2013年8月22日，庄园公司总经理王运祥主持召开每周周中工作例会。
庄园公司经理部成员、各部门经理参加。
现纪要如下：
会上，首先讨论了高东峰上报的《关于葡萄大田种植户奖励方案》，各部门负责人分别发表了意见。
主要建议有：1、种植户葡萄种植奖励范围太广，起不到机理作用；2、葡萄质量奖励可以单独作为追加奖项，产量不一定高，仅看质量；
3、苗木栽植补贴建议补植50%以上的种植户给予每棵1元的补贴；
4、收购价格调整中“葡萄酸度扣款部分不作计算”，暂不考虑，仍按《2013年葡萄收购方案》执行；2008年公司与种植户签订的《葡萄种植协议》可以补充有关葡萄酸度相关条款；
5、土地承包金减免可以考虑，建议让种植户每年交纳种植风险金作为对自然灾害补偿的标准，不能只考虑种植户而忽略了公司的利益。
其次，王运祥总经理安排了本周重点工作：
1、节能降耗：由基建办主任栗涛将各部门用电情况进行完善补充；职工宿舍电表能否控制用电量，多余部分由住宿员工个人承担；汉诺阳光大酒店各经营部位每月用电量要求下降20%。
2、全民健身公园：原则上保证草不能再出现死亡现象；杂草清理要及时，重点是球道和高草区，先割杂草；5#、9#果岭草坪死亡现象严重。
3、加拿大小木屋周围杂草及时清理，集中客房部打扫外部卫生的人员和小木屋服务人员进行清理。
4、客房投诉问题要尽快解决，要求每天对房间进行仔细的检查，不能出现工作范围以内的失误。
5、庄园东北角的小房子吊到新建的值班室。
6、围绕省卫生城复审做好卫生清洁工作，道路杂草、烂葡萄、葡萄叶子和枝子等必须进行清理；绿化带浇灌一次。
《8月份工作会纪要》
《8月份工作会纪要》8月5日下午，总经理马兴军在泰安鑫国大厦二楼会议室主持召开了8月份工作会议，集团公司在家的领导班子成员，总经理助理，监事、董事会秘书、集团公司副总师，乐安公司、胜利公司、石膏建材公司、鑫国煤电公司主要负责人及分管生产、经营负责人，昊蓝公司、机电设备公司主要负责人，胜利公司机电副总师，集团公司派驻美心美度、建源公司、格润公司、鑫孚公司副部级以上人员，国庄社区负责人、集团公司机关副部级以上管理人员参加了会议。
会议听取了7月份全公司经济运行、经营指标考核、安全生产、经营管理工作汇报，乐安公司生产副经理对煤质管控问题做了专题汇报，胜利公司机电副总师对电气失爆问题做了专题汇报，会议认真总结了全公司7月份安全生产、经营管理工作，系统剖析了存在的问题，研究部署了8月份的各项工作任务。
会议通报了7月份全公司及各子公司主要生产经营指标完成情况：（一）安全目标全公司杜绝轻伤以上人身事故和各类性质严重的非人身事故，实现了7月安全月。
（二）全公司及各公司指标完成情况1.商品煤产量：全公司计划产量13.8万吨，实际完成13.86万吨，超计划0.06万吨，完成100.44%。
其中：乐安公司计划产量9万吨，实际完成8.91万吨，欠计划0.09万吨，完成99%；-12做好了采区注氮气的各项准备工作，制定了150107面老空自燃发火防治处置方案。
胜利公司做好了150103工作面、150100南翼2号面上隅角及回风流的瓦斯检查，对南翼2号面进行回撤及封闭。
集团公司、安顺公司组织人员到贵州下井、下区队学习瓦斯防突治理。
继续开展了两个“专项整治”活动。
乐安公司分区域分专业进行了解剖式的检查，加大了安监队伍的整治力度，考核违规人员62人次。
胜利公司重点加大“人”不安全因素的排查，对思想不稳定或身体有问题的员工一律不准下井。
加强了安监队伍整顿，对安监员考核10人次，对两名不合格安监员调离了工作岗位。
集团公司、安顺公司7月份共检查问题248条，记违章24起，其中电气失爆严重违章3起。
8月22日会议纪要(碰头会)
会议纪要[2017]003号北京京龙工程项目管理公司怀柔科学城项目部_____________________时间：2017年8月22日地点：怀柔科学城现场会议室出席：建设单位、监理单位、造价单位、总包单位缺席：刘延军主持人：建设单位王总记录人：张永会议议题：对于京龙工程项目管理公司进驻现场与各方人员的简单见面碰头会会议内容：（会议记录可分为四类：A是决定性意见，即对相关议题作出决定；B是指导性意见，即对相关议题所述事项的执行提供指导性意见；C是其他类型的意见，如对公司肯定或批评等意见；D是未达成决议的意见。
因此，会议记录分别四种意见对相关事项的结果进行记录。
）A:形成决议1：怀柔科学城项目部进驻现场目前以建设单位项目部的名义进驻。
2：各单位人员整理各自通讯录承报给总包单位整理分发各单位。
怀柔科学城项目部：（发言要点）介绍单位各专业人员。
造价咨询公司：（发言要点）介绍单位各专业人员。
总包单位：（发言要点）介绍单位各专业人员。
建设单位王总：（发言要点）1：简单介绍各单位人员分工。
2：对于怀柔科学城项目部进驻现场的一些要求。
3：会后监理主管及项目部主管与建设单位主管进行责任及工作范围的划分。
2017年8月22日_______________________________________________________呈报：项目主管领导主送：各项目部人员抄送：___________________________________________留存共印（）份。
8月份安全生产会议纪要
安全生产会议纪要会议名称：八月份安全生产会议纪要编号：时间20XX年8月25日地点项目部会议室主持人刘 x参与人员屈XX、李XX、孟XX及领导小组其他成员会议主题总结8月份安全生产工作，部署9月份安全生产计划会议内容20XX年8月25日，本月的安全专题会议在项目部会议室召开，本次会议由安全部部长刘x主持，项目经理屈XX、项目书记李XX、项目总工孟XX及安全生产领导小组其他成员参加了会议，现将会议要求事项纪要如下：一、首先由刘x宣读会议流程，其次由总工孟XX总结本月安全工作、存在问题及隐患整改问题，项目经理屈XX 总结及部署下月安全生产工作。
二、总工孟XX讲话：上个月开会屈经理布置给职工购买防暑降温物品，安全部给大家买花露水、电蚊香等已经发放给大家，希望大家能注重职业健康。
本月项目部对20XX 届毕业生进行三级教育培训，培训由安全部和工程部主讲，安全教育从施工生产中的不安全因素，安全防护措施等方面给新入职的大学生深入浅出的讲解了施工生产一线的安全知识；技术培训主要由施工标准、技术、指南，工艺工法，技术交底等方面组成。
本次培训不仅加深了新入职的大学生对项目部的了解和认识，而且让他们对于施工一线所遇到的安全和技术问题也有了一个基本的认识，为他们奔赴施工生会议内容产一线岗位打下了一定的基础。
三、项目经理屈XX讲话：本月安全部已经把大家的防暑降温物品发放给大家，同时希望大家以后能配合安全部把安全工作继续抓下去，安全是企业最大的成本，我们一定要完成公司年度定的零事故零伤亡指标，保证每个人的安全。
四、下月安全生产工作计划1、完善内页资料2、加强作业人员三级入场安全教育3、贯彻落实“一月一主题”9月主题4、加强机械设备安全管理5、做好安全生产责任制考核工作会议签到表会议名称：会议时间：会议地点：序号序号1 12 23 34 45 56 67 78 89 910 1011 1112 1213 1314 1415 1516 1617 17。
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会议纪要-
会议纪要
会议主题：
会议时间：
签到人员：
会议内容：
1、经讨论，参会各方确认大堂和夹层区满堂脚手架方案合理，同意按此方案搭设。
2、为配合暖通、消防、弱电、水电等安装单位的施工，本方案先搭设到9.3米高度以满足各机电单位管道安装，绝对工期20天后将8.3米以上架体拆除，以满足精装修单位及各机电单位的后续施工。
本脚手架使用的绝对工期为三个月天。
3、进料口尺寸为3200*1500mm,大小满足各施工单位的要求。
4、人行走道和爬梯设计的宽度和高度满足各单位的要求。
5、脚手架的使用过程中一定要严格按照规范标准进行施工，做好相应的安全措施，不得野蛮施工；施工过程中不得随意拆除架体杆件。
6、具体实施方()案按监理审批后的方案为准。
8月下旬会议纪要
〔2017〕？号2017年8月22日，生产副经理白世民在三楼会议室组织技术科副科长、综掘队副队长、综掘队机电队长对8月下旬顶板重大安全风险管控检查情况进行分析，现将有关事项纪要如下：一、8月下旬重大安全风险管控措施落实情况1、分管范围内月度管控重点重大风险内容：15218掘进工作面矿压监测手段失效，未能及时发现较大离层与支护失效，导致发生冒顶。
管控措施：①综掘队严格按照《作业规程》规定每200m 安装一个顶板离层仪；②技术科严格按照《作业规程》规定对巷道的顶板离层仪安装质量以及数量进行指导、监督；③技术科定期对矿压观测数据分析，总结。
2、分管范围内的重大风险管控措施落实实施情况本旬掘进进尺段内未遇到顶板淋水，巷道煤层正常，但顶板破碎。
8月16日夜班，15218运输顺槽巷道高2.7m，超高20cm；8月20日中班15218运输顺槽掘到位，回风顺槽片帮较为严重；8月22日早班，15218回风顺掘进机坏未掘进，切眼按要求支护。
本旬掘进工作面严格落实了敲帮问顶找掉危岩工作、加强了临时支护，及时跟进帮锚，严格把关支护质量，开切眼前对巷道加强了支护，强化了巷道矿压监测工作。
3、分管范围内的重大风险管控措施落实效果分析在本旬，掘进工作面均继续扎实落实了顶板重大风险的管控措施，本旬进尺段内巷道围岩均得到有效控制，变形量小，支护效果良好，顶板重大风险得到有效控制。
二、8月下旬重大安全风险管控措施分析评估及改进措施1、管控措施有效性分析评估本旬掘进工作面贯彻执行了顶板重大风险的管控措施，掘进面本旬进尺段巷道支护强度合理，围岩的变形较小，处于受控的范围内，顶板重大风险处于受控状态。
本旬各个工作面安全生产无事故。
2、现有措施的优化改进或补充本旬顶板重大风险处于受控状态，因此本旬顶板重大风险管控措施不作调整。
三、9月上旬重大安全风险管控措施工作部署1、管控措施落实执行工作安排及责任分工管控措施未进行调整，九月上旬的顶板重大安全风险管控按原工作方案执行。
安全会议纪要8.22
安全办公会议纪要会议时间：2014年8月22日；会议地点：二楼会议室参加人：刘旭仁、苏臣、胡良学、马福庆及各副总工程师、科长、队长主持人：胡良学记录人：李理会议主要内容：一、本周安全工作总结一）安全工作目标完成情况:1、全周消除了轻微伤以上的人身事故及非伤亡事故;2、查处“三违”3次，已按我矿《2014年安全管理奖罚条例》进行了处理，合计罚款金额2900元;3、公司煤管部部对矿井进行隐患排查2次，提出安全隐患共计20条，我矿按照“五定”落实原则整改。
我矿组织周安全隐患排查1次，提出安全隐患20条，我矿按照“五定”落实原则整改;4、本周组织新职工培训01次，培训人数总计6人次，考试合格率为100%;二）主要工程安全检查情况:1、检查监督检查+578m水平45#煤层东回撤通道施工工作。
2、检查监督检查+578m水平45#煤层西翼专用回风巷通风系统进行调整工作。
3、现场监督检查下放采煤机工作。
4、现场监督检查各水平密封墙情况。
5、现场监督检查+578m水平45#煤层西翼掘进机撤出工作。
二、下周工作计划 :1、举行全矿井周安全隐患大检查一次，对检查出的安全问题严格按照我矿“五定”落实原则执行，对上级部门提出的所有问题严格落实整改;2、认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化矿井预防能力，消除轻伤以上的人身事故及非伤亡事故;3、强化安全检查和日常安全巡回检查工作，安全重心前移，加强现场安全监督，狠反“三违”；4、加强员工自身技能培训，严格按照规章制度办事，加强监察，加大“三违”处罚力度；5、对重点地点实施矿领导跟班把关；6、周五由带班、值班领导利用班前会，组织一次职工安全学习培训；7、加强质量标准化管理；8、加强监督井下通风、气体和密闭检查工作。
9、加强监督43#煤层备采面进行调试工作。
10、加强监督+578m水平45#煤层西翼顶板支护情况。
11、加强监督检查东疆分局对我矿提出118条隐患整改情况。
周工作简报
八月二十二日至二十八日工作简报一、8月22日下午15:00在指挥部会议室召开工地协调会议，会议中孙科长提出了以下内容：1、各标段相关施工方案及时报监理审核，2、将组织机构尽快报质监局办公室3、验收程序要有秩序的进行。
建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位分别对8#、19#楼桩基进行验收二、8月23日下午15:00质监站、监理单位、设计单位、勘察单位对13#、19#楼桩基础进行验收并验收合格，16:30质监站、监理单位、设计单位、勘察单位、防雷中心对4#楼筏板基础钢筋进行验收并验收合格三、8月24日17#、18#楼筏板混凝土浇筑，13#、19#楼防水保护层施工，6#楼基槽清理及垫层浇筑四、8月25日上午10:00质监站、监理单位、设计单位对二标16#楼基槽进行验收（地下车库部分）并验收通过，下午16:30对23#楼筏板基础钢筋进行隐蔽验收并验收通过五、8月27日上午9:00在颖东区质量监督局召开《*********》，参会单位有：****项目办公室领导，*******及各标段负责人，各标段项目经理、项目技术负责人、技术员等。
会中周局长对保障性住房的特点、重点、难点、切入点进行详细的叙述。
徐局分别对质量监督的具体要求和质量通病及创优图片分别进行了简述。
六、各标现场施工概述：一标、9#楼：支护喷浆、凿工程桩全部完成。
10#楼：基础底板混凝土垫层浇筑防水层已完成，独立基础混凝土浇完成。
11#楼：垫层浇筑已完成、凿桩修平完成80%，独立桩基础支模完成。
12#楼：基槽土清理工作。
二标、地下车库、人防地下室倒梁土方开挖完成80%，16#楼北侧混凝土垫层施工完成，17#、18#楼筏板混凝土施工完毕，23#楼筏板钢筋安装验收通过。
三标、基坑总土方量约160000m³，上周完成29000m³；边坡支护面积1600㎡；8#、22#楼筏板浇砼浇筑、基础钢筋安装；13#、19#楼桩顶钢筋焊接；C5-C21轴线梁槽砼垫层浇筑，地下室土方全部开挖；13#、19#楼塔吊安装。
8月22日调度授课内容
4、顶板裂缝。顶板有裂缝并张开，裂缝增多。
5、顶板出现离层。检查顶板要用“问顶”的方法，俗称“敲帮问顶”。如果声音清脆表明顶板完好；顶板发出“空空”的响声，说明上下岩层之间已经脱离。
6、漏顶。大冒顶前，破碎的伪顶或直接顶有时会因背顶不严和支架不牢固出现漏顶现象，形成棚顶托空，支架松动而造成冒顶。
8月22日调度授课内容
授课内容
采掘工作面冒Βιβλιοθήκη 预兆授课人安静授课时间
8月22日
授课内容
采掘工作面冒顶预兆
1、发出响声。岩层下沉断裂，顶板压力急剧加大时，木支架会发出劈裂声，紧接着出现折梁断柱现象；金属支柱的活柱急速下缩，也发出很大声响。
2、掉渣。顶板严重破裂时，出现顶板掉渣，掉渣越多，说明顶板压力越大。
7、有淋水。顶板的淋水量有明显增加。
重点
浏阳8-22烟花会议纪要
确定要做的：1、厂商证件到期提前3个月进行提醒2、员工证件到期提前3个月进行提醒3、证书过期，则推给安监4、安监需要推送报警，但不推送误报的（这里只能设定多少时间没有转为误报就推送）5、问题照片，开接口推给安监6、当前安监平台的设计稿定为蓝色调7、“公人操作证”改为“工人操作证”（BUG）8、调整方案为一个仓库就一个温湿度感应器（表现上进行调整）9、制作物流公司管理，上传物流公司资料（名称、简介、车辆数量、运输资质、电话、QQ、微信、邮箱、企业荣誉奖项等--扩展性）10、前台物流公司可选可查看，后台可管理11、C端电商平台名：购烟花，管理端名：云安、智安、慧安—需要先去注册APP试下12、平台LOGO从烟花爆竹协会基础上来做，并且平台LOGO和协会LOGO放在一起，LOGO建议小人点烟花剪影13、商城购买配送限制：当地只能购买当地的烟花，配送只能配送当地（建议做到市级别，如果是县，很多交界的用户不好处理）14、经销商求购信息发布（轮播支持）15、厂家滞销信息发布（活动支持）16、退货流程梳理17、点退货-可拍照18、钱在交易完成前不能取现（至于交易完后能不能马上取现，这个无要求）比较可能要做，但不在本期的：1、物流分为司机APP端、物流管理后台、物流管理APP端、物流管理WEB端2、物流端员工证书：工程师、物流师、驾驶证、押运员整等，需要做证书到期提醒，以及年龄提醒3、物流端公司证书：营业执照、道路运输许可证、道路危险货物运输操作证（一共9类资质）4、车辆管理：车辆信息录入、车辆年检、车辆财务状况（是否抵押）5、物流公司信息更新及审核6、车辆要有预约和马上用车两种功能，是直接找车，马上用车无法用已经出车状态的车7、车子找货、货找车子，双向，基于地理位置、车子类型大小等8、车辆黑名单9、企业黑名单（厂商、物流公司）10、车辆追踪（鼎顺有接口，其他物流公司就不一定有了）11、烟花车子在上下学时间出现在学区，警告12、黑火药车子在出现非规定路线（如不走环线），警告13、电子签合同14、电子录单-出运原材料运输证（对接公安部/各省系统，承运人证件、托运人证件、收货人证件等资料、运费结算、预计到达时间），并且能一键生成15、车辆自动匹配推荐（根据运输的货物和路线，进行推荐），货物主要分为：引火线、黑火药、烟花16、司机在线教育、培训（处理措施、法律法规、烟花和火药相关知识）17、摄像头人体侦测，当员工进入工作地，自动进行安全广播18、智能分析厂商是否贩售、购买黑火药（通过黑火药进出货和烟花进出货数据对比）19、烟花追溯系统-自动做各种统计，查出问题烟花所在、私运火药等问题，自动报警给有关部门20、企业不良记录、车辆不良记录登记21、托运人可以查到车子的位置、货的状态。
XX工程业主专题会议纪要
专题会议纪要第1 期xx水务有限公司XX年XX月XX日XX水务有限公司XX工程第十次例会会议纪要XX年11月5日，XX水务有限公司XX工程技术负责人XX 在区水务局会议室主持召开会议，会上专题研究了XX工程设计问题。
XX市XX区水务局、XX水务有限公司、XX检测有限公司、XX咨询监理有限责任公司、XX工程监理有限公司、XX水电建筑工程有限公司、XX建筑集团有限公司、XX建筑工程有限责任公司等单位有关人员参加了会议。
现将会议议定事项纪要如下：一、钢筋标号问题目前，有关土建主管部门明确规定，Ⅱ级钢筋不允许用于建筑安装，但水利工程规范上并无相关规定。
会上明确所有钢筋制安工程均按设计施工图作业即可。
二、3号箱涵设计变更的问题- 1 -由于原设计未考虑到市政道路建设，导致一标段3号箱涵汇流区域和市政道路土石回填区域重叠，而原3号箱涵汇流区域排水被市政道路工程引至2号箱涵汇流区域。
因此3号箱涵失去了建设的必要性，且2号箱涵需要加大排水能力。
会上明确，经与市政道路建设方协商一致，取消工程一标段3号箱涵工程建设，加大2号箱涵尺寸以满足排水需求。
会后，由在市政道路建设单位提交设计变更依据，设计单位做出相关设计变更并经过审核通过后，施工单位严格按照该方案施工。
三、料场石料不符合设计要求的问题目前经过现场开挖、地勘认定及石料强度检测，发现存在九岭料场的石料有很大部分不符合设计的强度要求的问题。
会上明确，对于水下抛填工程部分，以204高程平台外边线为界分段、按不同标准抛填的方式进行施工作业。
具体操作方法在设计单位做出相关设计方案并经过审核通过后，施工单位严格按照该方案施工。
四、灌注桩设计单价争议目前工程二标段施工单位对灌注桩设计单价提出异议，建议提高该项工程单价。
由于设计单位在计算定额时仅按照陆上工程套入未考虑到水下施工部分，导致灌注桩设计单价过低，会上明确：保持灌注桩原设计单价不变，增设灌注桩施工平台。
该平台工程部分由设计单位做出相关设计方案并经过审核通过后，由施工单位严格按- 2 -照该方案施工。
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万州五桥移民新区万川大道改造工程
工程监理例会会议纪要（八月）
时间：2011年8月22日16:10
地点：万川大道改造工程项目部
参会单位及人员：百安公司、财信集团、重庆环保监理、涪陵市政公司（详见会议签到表）
会议由总监理工程师郜晓飞主持，主要内容如下：
一、1、对8月8日工程例会后的工作进行核查并对8.22--8.31时间段工程及质量、进度、安全工作安排、要求
由于近期持续高温工程进度缓慢，8.22--8.31时间段内应完成如下关键工程：
（1）2#通道两侧人行道施工完成，人行道内地面及踏步清理干净，保证学生通行安全。
（2）长江大桥桥头防护恢复，恢复前应设临时弧形双排防护，并设警示牌。
（3）、高温天气将过，要求施工单位加快工程进度并制定和上报9，10月份进度计划。
二、目前影响工程进度、质量的主要因素及有关具体问题的处理
8月份主要进行了人行道、机场管网、立交桥下装饰施工等。
1、路口的留设问题等待建委、区政府回复。
2、地下通道的栏杆、装饰装修按已定设计方案施工。
3、人行天桥的栏杆式样按原设计施工图施工，五桥中学处的人行天桥按原
图施工。
4、立交桥的立面装饰的作法是采用油性外墙漆，颜色调试之后定。
5、2#通道外侧人行道加宽设计，按设计单位秦工提供结构设计图施工。
6、灯具基础按厂方提供的基础图施工。
7、万川大道下穿道的宽度13米，设计施工图正在设计。
8、交巡警队道路按照路面厚度15厘米恢复，大门口的处理和交警队衔接。
9、1#通道的排水问题还是挖排水沟处理。
2011 年8月23日送：万州区移民局、质量监督站、审计部门、各参建单位。