海尔物流革命及一体化

国际战略化需要
海尔"创立世界名牌"的国际化战略目标，要求海尔 持续批量地生产出高质量的产品，而保持大批量生 产条件下产品质量的一致性，又要求必须从原来分 散在各事业部的局限于国内的采购活动，改变为整 个集团集中的国际化采购。
供应链战略化需要
物流革命 的缘由
1998年，海尔在美国设厂遇到的第一个问题就 是必须和美国市场联网，信息化和物流的瓶颈 困惑使海尔意识到从海尔的国际化到国际化的 海尔，首先要做的事情是建立全球供应链网络 ，而支撑这个网络体系的正是现代物流。
订单经营模式需要
如果要实现完全以订单去采购、制造、销售，一定离不开现代物流系统的支撑。而没有订单 的销售，就是处理库存，唯一的出路就是降价处理。
物流革命的发展历程
3
物流重组---提出JIT管理 物流产业化---
2
供应链管理---提出一流三网 的同步程
-具备了联合采 购、第三方物
流与第四方物
流的能力
1.通过整合，获得了更优的外 部资源，供应商结构得到了根 本优化。 2.与供应商的关系是整体， 以虚拟库存保证对订单的快 速反应。
3.由国际化化供应商参 与设计和开发，加快开 发速度，保证了产品质 量。
4.从供应商到合作商，变买卖关系 为双赢关系，从采购关系上升到战 略合作伙伴关系。
◆信息同步
采购JIT
核心竞争力
物流作业一体化
对三个战略转移起到奠基石的作用
获取订单能力
满足订单能力
一体化物流能力
海尔集团物流管理的成功经验
顾客
销售
计划
采购 订单
材料 配送
制造
成品 发运
顾客
n天
原来
15天
10天
1天
(为库存生产）
7--10 天
36+n 天
现在
4--5 小时
3天
Байду номын сангаас1天
24小 时
4.5 天
10 天
（中转配置库）
◆采购、备料同步 ◆距离同步
成品 配送J IT
◆利用集团 的资源 ◆形成完善 的体系
原材料 配 送 JI ◆T 柔性生产
线 ◆物流技术 的广 泛运用
◆实现配送 零距离
实施三个JIT，实 现同步流程
企业物流一体化
成本因素
速度 一体化管理 全球化 市场 产业 管理 直线职能式 国内市场 制造业
市场链
国际市场 服务业
海尔物流革命及一体化
内容大纲
企业背景
01
物流革命的缘由
02
物流革命的措施
03
如何实现企业物流一体化 及启示
04
企业背景
1. 海尔物流成立于 1999 年，将原来分散在 28 个
产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储 配送统一整合,成立运作的专业物流公司。
2.依托海尔集团的先进管理理念以及海尔集团 的强大资源网络构建海尔物流的核心竞争力， 为全球客户提供最有竞争力的综合物流集成服 务，成为全球最具竞争力的第三方物流企业。
为订单而采购，消灭库存
传统
为库存而采购，造成的结果 再造
是：高库存、高资金占用，
用户想要的产品没有，而呆 滞物资积压严重。
目前海尔每月的销售订单达 到6000余个，产品7000种， 需采购的物料达26万种以 上，而所有的采购基于订单， 仓库成为中转库，采购周期 为3天。
与分供方实现双赢，赢得全球供应链网络
SWOT 分析
S
品牌效应 专业物流经验
W
投入巨大 旧作业流程 物流成本偏高
O
发展空间巨大 依托大企业 国家扶持
T
外企的竞争 企业战线拉长 电子商务时代
健全的网络
业务规模大 信息化优势 管理理念
政策优惠
企业管理水平较
低
“一流三网”的同步模式
全球配送资源网络
订单信息流为中心
全球供应资源网络
计算机网络