项目程序关系表
商业项目工作程序及进度计划推进表
商业项⽬⼯作程序及进度计划推进表商业项⽬⼯作程序及进度计划推进表序号任务/动作名称预设⼯作⽇前置流程与标准指引责任部门⼯作事项项⽬决策分析阶段1 投资意向房开事业部、商业事业部商业事业部参与2 投资机会分析房开事业部、商业事业部商业事业部参与3 项⽬建议书房开事业部、商业事业部商业事业部参与4 可⾏性研究房开事业部、商业事业部商业事业部参与5 项⽬定义董事会规划设计阶段6 交楼标准确定房开事业部、商业事业部、项⽬公司结合项⽬定位、客户需求情况和以往招商经验以及重点客户对物业硬软件条件的要求，提供规划设计上的建设性意见7 物业服务顾问服务提供物业顾问服务内容与服务考核标准项⽬公司、物业公司结合项⽬规划设计与物业管理服务经验，在规划、施⼯、营销阶段，提供早期、前期介⼊服务；销售管理阶段8 获取前期物业备案证明前期物业服务合同、物业服务内容与考核标准项⽬公司、物业公司约定物业服务项⽬、内容、标准及收费标准，⽤于办理前期物业备案证明，领取销售许可证⼯程实施阶段9 竣⼯验收报告房开事业部、项⽬公司10 物业交接验收项⽬公司、物业公司物业整体交接验收11 取得竣⼯备案证明项⽬公司12 集中⼊住开始项⽬公司、物业公司物业、⼯程、业主分户验收商业本部招商阶段11 项⽬市场调研市调⽅案商业管理公司商圈主要商业业态分布状况、经营状况、经营特点、预期发展⽅向；针对重点商家进⾏专向洽谈，同时组织相关专业⼈⼠进⾏专业论证；同时了解投资客户对竞争项⽬的投资意向12 确定市场定位商业管理公司通过⾏业发展状况分析，消费需求分析确定可开发公建部分业态种类。
结合市场相关类型物业供求状况确定所选业态开发数量；配合完成公建类定位13 批准定位报告董事会14 选择⽬标客户商业事业部、商业管理公司结合市场现状配合研发完成项⽬公建部分开发不同业态产品开发顺序建议15 制定招商⽅案招商作业指引商业事业部、商业管理公司结合不同业态经营客户需求，提供有关配套设备设施种类、数量建议16 批准招商⽅案董事会形成《招商推⼴⽅案》17 制定招商政策和租⾦标准商业事业部、商业管理公司确定租赁基准价格，包括基本价格、价格系数（地段系数、端位系数、朝向系数、⾯积系数、死⾓系数、其他建议系数等）；初步确定价格策略18 制定优惠政策商业事业部、商业管理公司初步确定价格策略、免租期时间、⾦额，确定⼀次性补偿⽅案（通⽤）19 绘制各经营区招商平⾯布置图商业管理公司提供各楼层平⾯图、铺⾯户型图、购物空间、服务空间、交通空间等信息20 设计优势分析商业管理公司21 设计招商公告或简章商业管理公司22 对招商⽅案进⾏论证商业事业部、商业管理公司23 宣传资料的完善（⽹站、图⽚、图纸、批⽂、报纸软⽂等）商业管理公司24 招商⼿册、招商处、样板间的完善商业管理公司25 招商团队的组建及培训商业管理公司26 制定招商部的周、⽉的招商计划商业管理公司根据投资回款计划、商业招商年度进度，分解每⽉每周的招商计划27 招商区域划分商业管理公司根据楼层、品类、功能以及出售与⾃营等因素进⾏销控；划分招商区域28 时间、地点、⼈员安排商业管理公司根据招商区域划分，进⾏招商分组29 线路、步骤设计商业管理公司30 客户考察⽅案商业管理公司31 管理及各环节衔接流程的确定商业事业部、商业管理公司设计并印制流程图，建⽴并完善通讯录；编制职责与⼯作计划图表32 信息反馈和传递的⽅式确定商业管理公司33 建⽴招商⼈员机制商业管理公司根据招商政策，编制招商团队建⽴与奖惩激励⽂件34 理顺驻守⼈员和外出⼈员的配合商业管理公司编排排班轮班值岗表35 ⼴告诉求点确定商业管理公司36 商场外部效果图设计商业管理公司37 商场内部区域效果图设计商业管理公司38 市场标志、基准⾊与⼴告语设计商业管理公司39 ⼴告媒体和途径选择商业管理公司研究讨论⼴告公司的选择；根据⽬标客户群的⽣活、购物习惯，选择和确定有效的媒体形式，监控、反馈媒体实施的效果40 ⼴告时间、频次、段位安排商业管理公司项⽬形象出街，媒介组合应⽤（户外、报纸、电视、电台、车体、电梯以及⽹络等）41 招商⼴告物（招商书、报纸软⽂、礼品袋、名⽚等）设计与制作商业管理公司各种印刷类招商类道具的设计⼩样的确定与制作42 ⽹络招商（建⽴招商⽹站），设有客户信息留⾔版和预订信息栏含后台数据库商业管理公司确定⽹络媒体与平台，设置专职客户或⽹络管理，启动⽹络安全与数据处理程序43 招商处环境包装（含控台、接待区、⼈员形象、服装、胸牌等）商业管理公司44创意策划（⽐如公益活动、⽂体⽐赛、新闻发布会、客户座谈会、问卷调查等）商业管理公司活动公司的沟通，各个阶段活动组织的配合协调，活动过程的实时关注，反馈调整后期活动营销的内容45 外出驻地招商处布置和设计商业管理公司提供招商处设计、包装⽅案并协助完成包装，招商处相关销售道具制作46 接待客户，做好客户资料的整理归档⼯作商业管理公司47 与意向客户进⾏商务洽谈商业事业部、商业管理公司认租意向协议签订组织⼯作，主⼒店由商业事业部进⾏管控；48 审查客户资质商业事业部、商业管理公司49 签定联营或租赁合同商业事业部、商业管理公司正式签订租赁合同50 跟进服务已成交客户商业管理公司51 业户资料的归纳与交接商业管理公司52 办理商户进场⼿续，预收租⾦、管理费及其他费⽤商业管理公司物业公司提供商业性质的物业管理规约53 业户装修安排及商品进场安排⼆次商装审核关注点商业管理公司、物业管理公司签订装修协议、消防安全责任状，组织装修管理、⼆次商装关注点54 筹备项⽬开业宣传及开业典礼商业管理公司开业前组织保洁开荒。
项目管理itto关系图汇总
项目管理过程组之间的相互作用
项目数据、信息和报告流向项目管理知识领域的关系
项目管理过程组与知识领域
项目整合管理各过程的输入与输出
项目范围管理各过程的输入输出项目时间管理各过程的输入输出关系
项目成本管理各过程的输入输出关系项目质量管理各过程的输入输出关系
项目沟通管理各过程的输入输出关系
项目风险管理各过程的输入输出关系项目采购管理各过程的输入输出关系
项目干系人管理各过程的输入输出关系。
项目执行工作流程图表及工作模块实施细则
项目执行工作流程图表及工作模块实施细则为了快速、高效、规范项目操作，现将项目代理工作流程及工作模块公布如下：附件1：市场调查工作模型、市场信息汇总流程图附件2：售楼处管理及工作流程附件3：销售工作管理流程a、客户接待程序b、销售程序c、销售签约程序附件4：项目执行流程图附件5：项目阶段工作分解图（样本参考）附件6：成都一和公司项目备忘录附件7：项目阶段性推广策略（样本参考）附件8：项目推介会（样本参考）附件9：房屋销售定价、调价上报程序表附件10：售楼处开盘前卖场展示布置内容附件11：房产证办证程序附件12：竣工楼宇交楼程序附件13：房屋销控表附件1成都一和营销咨询市场调查工作模型一、市场调查的内容及方法2附件1 二、调查标准要求E33附件1三、工作流程图4附件1市场信息汇总流程图E35注：1、本图适用于信息收集、方案形成。
2、竞标方案由策划经理牵头组织实施。
项目承接后后续策划工作仍由策划经理组织制定，但须符合公司、项目经理执行工作的需要和要求。
3、项目承接后执行方案由项目经理牵头组织实施。
4、各部门务必尽职尽责，及时收集反馈信息。
群策群力，形成统一意见后逐级签字上报，经公司总经理审核后方可呈送甲方审阅。
5、甲方审阅后，将修改意见反馈我司，再做方案调整，成熟后按程序再报甲方审阅。
定稿后方可执行。
6售楼处管理及工作流程一、现场管理组织构架E378销售工作管理流程一、客户接待程序9E3二、销售程序10附件3：销售工作管理流程三、销售签约程序附件4：项目执行流程图注：本执行流程图双方应严格按各阶段工作分解表按照、按质、按量完成。
如遇特殊情况应及时上报甲乙双方公司总经理。
经双方沟通达成一致意见后签字执行。
E311附件5：项目第一阶段工作分解表12E313注：以上时间如遇特殊情况可作适当调整。
主责任人是单项工作的总负责人，甲乙双方对接责任人无条件服从主责任人工作安排。
甲方总负责人：甲方总执行人：甲方对接人：乙方总负责人：乙方总执行人：乙方对接人：成都一和营销策划咨询有限公司2007年8月31日14附件6成都一和公司项目工作备忘录项目名称：此单一式四份，甲乙双方各持两份。
最新最全房地产项目开发计划流程对接表
投资运营部15个工 作日内提交投资指导 书 参照计划管理办法
17 完成项目定位与策划
一级
1、城市公司专业 决策会；2、省公 司营销专业决策会
营销管理部
土地投资意向书 完成项目投资指 导书 完成项目一、二 级节点 项目定位 概念规划设计 成本测算 投资测算
2015年9月15日
完成项目运营目标书签 18 订
赋分
12 完成商务部备案 13 项目公司注册 14 组建项目团队 15 完成项目投资指导书
完成备案 取得营业执照 项目成员全部到 位
省公司投资运营部 报省公司总经理签 1、城市公司各部 门、项目总、城市 工程总经理会签； 2、省公司各部门 、各分管领导、省 公司总经理会签
总经理办公室 总经理办公室 人力资源部 投资运营部
拿地后15日内
16
完成项目一二级节点计 划编制
一级
项目总经理
投资指导书完成
2015年9月1日
1、项目工作群 2、城市公司总 经理办公会 3、省公司总经 2015年9月20日 土地成交后25日内 理核准 4、启动会 5、省公司总经 理办公室备案 1、项目工作群 土地意向书签订后 2、营销专业决 2015年9月30日 60天内 策委员会 1、项目工作群 土地成交确认书后 2、城市公司专 2015年7月14日 30日内 业决策委员会 3、省公司总经 理办公会 2015年2月20日 2015年3月16日 土地成交确认书前 2015年1月18日 10日 土地意向书后20日 2015年2月21日 2015年1月19日 2015年2月21日 2015年2月20日 2015年4月1日 2015年5月20日 土地成交确认书完 2015年6月16日 成后 日（根据支 付进度） 2015年5月20日 2015年8月17日 2015年7月19日 2015年8月12日 2015年8月18日 2015年8月17日 2015年8月17日 2015年8月17日 2015年8月17日 2015年8月17日 2015年8月17日 2015年10月31日 2015年11月16日 2015年10月18日 主体结构达到预售 条件后3日 总包施工单位中标 后45日 单体方案设计完成 后45日 根据各地情况自行 确定 土地摘牌后15日内
工程项目管理流程图表
式工程项目管理模Gongcheng xiangmu guanlimoshi工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包主要有如下方式：1．设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK）设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement-Construction，简称P-C）等方式。
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
工程项目管理主要有如下方式：1．项目管理承包（Project Management Contractor,简称PMC）项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。
即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。
企业项目办事流程表
企业项目办事流程表一、项目立项阶段。
1.1 项目立项申请。
项目发起人向公司提交项目立项申请，包括项目名称、目标、预期成果、预算等内容。
1.2 项目立项评审。
公司相关部门对项目立项申请进行评审，包括项目可行性分析、风险评估等内容，确定是否立项。
1.3 立项通知。
公司向项目发起人发出项目立项通知，确认项目立项并确定项目经理。
二、项目启动阶段。
2.1 编制项目计划。
项目经理负责编制项目计划，包括项目目标、工作分解结构、资源分配、时间安排等内容。
2.2 确定项目团队。
项目经理确定项目团队成员，包括项目组长、技术人员、行政人员等。
2.3 确定项目资源。
项目经理确定项目所需资源，包括人力、物力、财力等。
2.4 召开项目启动会议。
项目经理召集项目团队成员，召开项目启动会议，传达项目目标、计划和要求。
三、项目执行阶段。
3.1 项目进度跟踪。
项目经理负责对项目进度进行跟踪，及时发现并解决项目执行过程中的问题。
3.2 项目沟通协调。
项目经理负责组织项目团队成员之间的沟通协调，确保项目各项工作顺利进行。
3.3 质量控制。
项目经理负责对项目质量进行控制，确保项目成果符合要求。
3.4 风险管理。
项目经理负责对项目风险进行管理，及时发现并应对可能影响项目进度和成果的风险。
四、项目收尾阶段。
4.1 编制项目总结报告。
项目经理负责编制项目总结报告，包括项目执行过程中的问题、解决方案、成果等内容。
4.2 召开项目总结会议。
项目经理召集项目团队成员，召开项目总结会议，对项目执行过程进行总结和反思。
4.3 项目成果验收。
公司相关部门对项目成果进行验收，确认项目目标是否达成。
4.4 项目结项。
公司颁发项目结项文件，确认项目正式结项，并对项目团队成员进行表彰和奖励。
五、项目管理。
5.1 项目管理评估。
公司对项目管理过程进行评估，发现问题并提出改进意见。
5.2 项目管理文件归档。
公司对项目管理文件进行归档，作为项目管理经验的积累。
5.3 项目管理经验总结。
项目管理流程图
项目管理流程图
项目管理流程图是一种用来描述项目管理过程的图形化工具。
它通过图形的方式展示了项目管理中各个阶段、活动和关键要素之间的关系和流程。
下面是一个标准格式的项目管理流程图的示例：
1. 项目启动阶段：
- 项目发起：确定项目的目标和范围，明确项目的背景和目的。
- 项目评估：对项目的可行性进行评估，包括技术、经济和市场等方面的分析。
- 项目立项：根据评估结果，决定是否批准项目，并进行项目立项手续。
2. 项目规划阶段：
- 制定项目计划：确定项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险等方面的计划。
- 制定项目组织结构：确定项目的组织结构和人员分工，明确各个角色的职责和权限。
- 制定项目沟通计划：确定项目团队内部和外部的沟通方式和频率。
3. 项目执行阶段：
- 项目启动：正式启动项目，组建项目团队。
- 项目监控：监控项目的进展情况，及时发现和解决问题。
- 项目变更管理：对项目的变更进行管理，确保变更的合理性和可控性。
4. 项目收尾阶段：
- 项目验收：对项目交付的成果进行验收，确保符合预期的质量要求。
- 项目总结：总结项目的经验教训，为以后的项目提供参考。
- 项目关闭：正式关闭项目，完成相关的结算和归档工作。
以上是一个简单的项目管理流程图的示例，实际项目管理流程可能会更加复杂和详细。
在实际应用中，可以根据具体项目的需求和特点进行适当的调整和扩展。
通过项目管理流程图，可以清晰地了解项目管理的各个环节和流程，有助于提高项目管理的效率和质量。
项目工作关系表
项目工作关系表
项目工作关系表是一个用于记录项目内各个工作项之间关系的表格。
通过这个表格，可以清晰地了解各个工作项之间的依赖关系、优先级和执行顺序，有助于项目的管理和推进。
以下是一个简单的项目工作关系表示例：
工作项依赖项优先级执行顺序
:--: :--: :--: :--:
工作项A 无高 1
工作项B 工作项A 中 2
工作项C 工作项A 低 3
工作项D 工作项B、工作项C 高 4
工作项E 工作项C 中 5
在这个示例中，工作项A没有依赖项，优先级为高，执行顺序为1。
工作项B依赖于工作项A，优先级为中，执行顺序为2。
工作项C依赖于工作项A，优先级为低，执行顺序为3。
工作项D依赖于工作项B和工作项C，优先级为高，执行顺序为4。
工作项E依赖于工作项C，优先级为中，执行顺序为5。
通过这个表格，可以清晰地了解各个工作项之间的依赖关系、优先级和执行顺序，有助于项目的管理和推进。
在实际项目中，可以根据具体情况调整表格的列和行，以满足项目的需求。
项目管理过程关系图动画
干系人登记册 干系人管理策略
出处：PMBOK®指南 图3-3
采购文件
规划过程组
自制或外购决策 采购文件 供方选择标准
监控过程组
•结束的采购
•资源日历
卖方建 议书
卖方
执行过程组
采购
文件 采购合
同授予
选定的卖方（合同）
收尾过程组
采购文档
启动过程组
4.1 制定项目 章程
10.1 识别干 系人
8.2 实施 质量保证
10.3 发 布信息
10.4 管理干 系人期望
监控过程组
12.3 管 理采购
5.4 核 实范围
5.5 控 制范围
4.4 监 控 项 目 工 作
6.6 控 制进度
7.3 控 制成本
4.5 实施 质量控制
10.5 报 告绩效
11.6 监 控风险
4.5 实施整体变更控制
收尾过程组
12.4 结 束采购
11.2 识别 风险
11.3 实施定性风险 分析
11.4 实施定量风险 分析
11.5 规划风险 应对
4.2 制订项目管理 计划
2
12.1 规划 采购
4.2 制订项目管理 计划
12.2 实 施采购
执行过程组
9.2 组建 项目团队
9.3 建设 项目团队
4.3 指 导 与 管 理 项 目 执 行
9.4 管理 项目团队
4.6 结束项 目或阶段
3
规划过程组
5.1 收集
需求
10.2 规划沟通
5.2 定义 范围
5.3 创建 WBS
6.1 定义 活动
6.2 排列活动 顺序
项目程序关系表2000版
Scope statement Product description Standards and regulations
Conditional diagramming methods Network templates
6.3 Activity Duration Estimating Activity list Constraints Assumptions Resource requirements Resource capabilities Historical Information Identified risks 6.4 Schedule Development Project network diagrams Activity duration estimates Resource requirements Resource pool description Calendars Constraints Assumptions Leads and lags Risk management plan Activity attributes 7. Project Cost Management 7.1 Resource Planning Expert judgment Alternatives Historical Information identification Project management Scope statement software Resource pool description Organizational policies Activity duration estimates 7.2 Cost Estimating Work breakdown structure Resource requirements Resource rates Activity duration Analogous estimating Parametric modeling Bottom-up estimating Cost estimates Supporting detail Cost management plan Work breakdown structure Resource requirements Cost baseline Performance reports Change requests Cost management plan 7.4 Cost Control Cost change control system Performance measurement Earned value management(EVM) Additional planning Computerized tools Revised cost estimates Budget updates Corrective action Estimate at completion Project closeout Lessons learned Mathematical analysis Duration compression Simulation Resource leveling heuristics Project management software Coding structure Project schedule Supporting detail Schedule management plan Resource requirements updates Expert judgment Analogous estimating Quantitative based durations Reserve time(contingency) Activity duration estimates Basis of estimates Activity list updates
项目流程图表万能模板
VALUES
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透明区域图表
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创意圆形图表
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TEXTCONTENT
TEXTCONTENT
Suitable for all categories business and personal presentation. Suitable for all categories business and personal presenta%
75%
100%
85%
55%
40%
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
媒体图表
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2020年(项目管理)项目流程表
（项目管理）项目流程表项目管理流程表项目施工相关资料目录（一）项目施工前期 (3)1. 现场勘测表 (4)2.项目跟进记录 (5)3.项目组织机构 (6)4.项目范围说明书 (7)5.工程实施计划表 (9)6.设备材料供货时间表 (10)7．项目施工预算表 (11)8.项目启动会议记录 (12)（二）项目实施阶段 (13)9.项目开工报告 (14)10.项目施工日志 (15)11.项目施工周例会 (16)13.设备移交清单 (18)14．不合格数据分析表 (19)15.项目变更报告 (20)16.设备安装记录 (21)（三）项目实施后期 (22)17.项目竣工报告 (23)18.项目延期说明 (24)19.系统调试及试运转记录 (25)20.报验申请表 (26)21.项目培训记录表 (27)22．项目技术交底 (28)23.项目工程决算 (29)24.项目总结 (30)（一）项目施工前期1.现场勘测表说明：1、本记录用于工程部对现场情况的了解和熟悉，也是项目方案制作的重要依据之一；2、表中内容可根据实际情况进行调整；3、本记录由现场勘测工程师填写，项目经理审核。
2.项目跟进记录3.项目组织机构副总经理审核：总经理审批：说明：1、本记录适用于项目实施全过程，由公司授权下达；2、本记录由项目事业发展部进行人员分配，副总经理审核，总经理审批后生效。
4.项目范围说明书说明：可根据项目实际内容调整表项，必要时用附件详细说明,同时向甲方提供。
5.工程实施计划表说明：本记录由项目经理根据工程实际情况进行合理、详细的计划及安排，并认真填写此表，项目实施前须将此表分别交用户单位和建设单位备案,作为对工程质量及实施进度考核的重要依据，附工程进度示意图，同时向甲方提供。
6.设备材料供货时间表说明：1、本记录由项目经理填写后及时提交至采购部进行采购；2、如出现设备不能按计划供应或产品型号更换的情况时，应及时向公司或用户负责人说明原因及预计到货时间。
项目上开发流程表
项目上开发流程表在项目开发过程中，制定和遵循一个清晰的开发流程是非常重要的。
一个好的开发流程表可以帮助团队成员明确各自的任务和责任，提高工作效率，减少错误和重复工作，最终提升项目的质量和成功率。
下面我们将详细介绍一个典型的项目开发流程表。
1. 需求分析阶段。
需求分析是项目开发的第一阶段，也是最为关键的阶段之一。
在这个阶段，团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望。
在需求分析阶段，团队需要完成以下工作：与客户沟通，了解项目的背景和目标。
收集客户的需求和期望。
对需求进行分析和梳理，明确项目的范围和目标。
制定需求文档，明确项目的功能和特性。
2. 设计阶段。
在需求分析阶段完成后，团队需要进行设计工作。
设计阶段是项目开发的第二个阶段，也是项目成功的关键之一。
在设计阶段，团队需要完成以下工作：根据需求文档，进行系统架构设计。
制定数据库设计方案。
设计系统界面和交互流程。
制定详细的设计文档，包括系统架构图、数据库设计图、界面设计图等。
3. 开发阶段。
设计阶段完成后，团队将进入开发阶段。
在开发阶段，团队需要根据设计文档进行具体的编码工作，并逐步完成系统的各项功能。
在开发阶段，团队需要完成以下工作：根据设计文档，进行编码工作。
完成系统的各项功能模块。
进行单元测试，确保代码的质量和稳定性。
编写开发文档，记录系统的各项功能和实现方式。
4. 测试阶段。
开发阶段完成后，团队将进入测试阶段。
在测试阶段，团队将对系统进行全面的测试，确保系统的质量和稳定性。
在测试阶段，团队需要完成以下工作：进行功能测试，验证系统的各项功能是否符合需求。
进行性能测试，验证系统的性能是否满足要求。
进行安全测试，确保系统的安全性和稳定性。
编写测试报告，记录测试过程和结果。
5. 部署阶段。
测试阶段完成后，团队将进入部署阶段。
在部署阶段，团队需要将系统部署到生产环境中，并确保系统正常运行。
在部署阶段，团队需要完成以下工作：进行系统部署，将系统上线。
进行系统监控，确保系统的稳定性和安全性。
工程项目管理流程图表
式工程项目管理模Gongcheng xiangmu guanlimoshi工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包主要有如下方式：1．设计—采购-施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC)/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK)设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目.2．设计-施工总承包(Design—Build，简称D-B）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责.根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包还可采用设计—采购总承包(Engineering-Procurement,简称E-P)、采购—施工总承包(Procurement—Construction，简称P—C)等方式。
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务.工程项目管理主要有如下方式:1．项目管理承包（Project Management Contractor，简称PMC）项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。
即在工程项目决策阶段,为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶段,为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制.项目管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任.2．项目管理服务（Project Management，简称PM)项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务.项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。
PMP项目管理过程关系图(动画)
实施整体变更 控制
收尾过程组
结束采 购 结束项目或 阶段
4
批准的变更请求 工作绩效测量结果 质量控制测量结果 绩效报告
收尾过程组
验收的可交付成果
启动过程组
干系人登记册 干系人管理策略
出处：PMBOK®指南 图3-3
采购文件
规划过程组
自制或外购决策 采购文件 供方选择标准
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3
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项目工作流程表
项目工作流程表项目工作流程表是指在项目管理中，为了清晰地展示项目的工作流程和各项任务的执行情况而制作的表格。
它可以帮助项目团队成员了解项目的整体进展情况，及时发现问题并进行调整，提高项目的执行效率和质量。
下面将详细介绍项目工作流程表的制作和使用方法。
1. 确定项目目标和任务。
在制作项目工作流程表之前，首先需要明确项目的目标和任务。
项目目标是指项目需要达到的预期成果，而任务则是实现这些目标所需要进行的具体工作。
只有明确了项目目标和任务，才能有针对性地制作工作流程表。
2. 列出项目阶段和任务。
在制作工作流程表时，需要将整个项目划分为若干个阶段，并列出每个阶段中需要完成的具体任务。
这些任务可以按照时间先后顺序排列，也可以按照任务的逻辑关系进行排序，以便更好地展示任务之间的依赖关系。
3. 设计工作流程表格。
制作工作流程表时，可以选择使用Excel、Project等软件，也可以手工绘制。
表格的设计应该简洁明了，包括项目阶段、任务名称、责任人、开始时间、结束时间、任务进度等内容。
可以根据实际情况添加其他需要展示的信息，以便更好地监控项目进展情况。
4. 填写任务信息。
一旦工作流程表设计完成，就需要开始填写任务信息。
对于每个任务，需要填写责任人、开始时间、结束时间等信息。
责任人是指负责完成该任务的人员，开始时间和结束时间则是任务的计划执行时间。
填写任务信息时，需要尽量准确地估算任务的执行时间，以便更好地控制项目进度。
5. 不断更新和调整。
项目工作流程表并不是一成不变的，随着项目的推进，可能会出现任务延期、新增任务等情况，因此需要不断更新和调整工作流程表。
及时更新工作流程表可以帮助项目团队及时发现问题并进行调整，确保项目按时高质量完成。
6. 监控项目进展。
制作好工作流程表后，需要及时监控项目的进展情况。
可以通过查看工作流程表中的任务进度，及时与责任人沟通，了解任务的执行情况，发现问题并及时解决，确保项目顺利进行。
整个项目报建程序关系图汇总
、前期规划报建手续:用地报建三、施工报建手续（地下2层）:四、竣工验收:报建程序受理部门一、审办规划选址意见书1 、必备文件：（1）建设单位选址申请（2）政府投资项目需有计划批准文件 1 份（3）土地权属证明（提供原件，交复印件）联建项目有联建协议（4）申请改扩建的项目须持国土证和原房产证（5）成都讪勘测院提供的1/500 地形图 5 份（成都市坐标系，不能粘贴，自有土地不改变使用性质且用地面积不发生变化的 3 份）收件人签收资料并审查其完备性，核对原件并在复印件签字。
2 、工作程序（1）市规划局牵头承办，按项目分类组织市土地、环保、卫生、防疫、消防、地震、国家安全等管理部门踏勘现场；（2）根据踏勘结果，核规划控制线；（3）市勘测院现场放线并提供界址点成果表；（4）根据规划及放线成果提出及审核规划设计条件；（5）核发《建设项目选址意见书》及规划设计条件。
3 、承诺时间：非政府投资项目20 个工人日，政府投资项目15 个工作日，4 、签章：盖规划局行政章、技术专用章各一次。
二、申办建设用地规划许可证1 、必备文件：（1）在复制的地形图上所作的建设总平5份及方案图 2 套（装订成册）；（2）总平图须加盖设计单位出图章和注册建筑师章，并如如实反映建筑的层数、高度、周围现状、用地界线、用X+1 表示顶层、跃层（跃层面积不超过顶层面积的40%）用虚线表示地下室范围并说明地下层数和红线的距离（该图纸应标明设计条件中所提出的各项指标）（3）勘测红线拔地交接单，界址点成果表。
2 、工作程序（1）根据勘测红线成果划定建设用地范围，（2）根据提出的规划设计条件审核规划设计方案，（3）核发建设用地规划许可证及红线图3 、承诺时间：12 个工作日需报市规委审批的项目30 个工作日。
4 、签章：盖规划局行政章 1 次，技术专用章 2 次。
三、申办建设工程规划许可证（一）1、必备文件：（1）国土出让合同；（2）经市建委审查的建施图 1 套（特殊项目需相关资料）；（3）市政设施配套费核定单。
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Change requests Additional planning Schedule management Project management plan software Variance analdatory dependencies Discretionary dependencies External dependencies Milestones
Estimating publications Historical Information Chart of accounts Risks
other cost estimating methods
Cost estimates Work breakdown structure Project schedule Risk management plan 8. Project Quality management
Scope statement Product description Standards and regulations
Assumptions Assumptions
Expert judgment 5.3 Scope Definition Work breakdown Work breakdown structure templates structure Decomposition Scope statement updates
Scope statement Project plan 5.5 Scope Change Control Scope change control system Scope changes Performance Performance reports measurement Corrective action Work breakdown structure Change requests Scope management plan Additional planning Lessons learned Adjusted baseline 6.5 Schedule Control Schedule change control system Schedule updates Performance measurement Corrective action Lessons learned
Work authorization system Status review meetings Project management information system Organizational procedures
Change requests
Lessons learned
Product description
Benefit/cost analysis Alternatives identification
Supporting detail
Product documentation Work breakdown structure
Constraints
Constraints
Scope management plan
项目程序关系表
Knowledge Area Process Groups 4. Project Integration Management Initiating Planning 4.1 Project Plan Development Project planning methodology Project plan Stakeholder skills and Historical Information knowledge Supporting detail Other planning outputs Organizational policies Constraints Assumptions 5. Project Time Management 5.1 Initiation Project selection Project Product description methods charter 5.2 Scope Planning 5.4 Scope Verification Project management information system(PMIS) Earned value management(EVM) Executing 4.2 Project Plan Execution Project plan Supporting detail Organizational policies Preventive action Corrective action General management skills Product skills and knowledge Work results Change requests Controlling 4.3 Integrated Change Control Project plan Project plan Change control system updates Configuration Performance reports management Corrective action Performance measurement Additional planning Project management information system Closing
Conditional diagramming methods Network templates
6.3 Activity Duration Estimating Activity list Constraints Assumptions Resource requirements Resource capabilities Historical Information Identified risks 6.4 Schedule Development Project network diagrams Activity duration estimates Resource requirements Resource pool description Calendars Constraints Assumptions Leads and lags Risk management plan Activity attributes 7. Project Cost Management 7.1 Resource Planning Expert judgment Alternatives Historical Information identification Project management Scope statement software Resource pool description Organizational policies Activity duration estimates 7.2 Cost Estimating Work breakdown structure Resource requirements Resource rates Activity duration Analogous estimating Parametric modeling Bottom-up estimating Cost estimates Supporting detail Cost management plan Work breakdown structure Resource requirements Cost baseline Performance reports Change requests Cost management plan 7.4 Cost Control Cost change control system Performance measurement Earned value management(EVM) Additional planning Computerized tools Revised cost estimates Budget updates Corrective action Estimate at completion Project closeout Lessons learned Mathematical analysis Duration compression Simulation Resource leveling heuristics Project management software Coding structure Project schedule Supporting detail Schedule management plan Resource requirements updates Expert judgment Analogous estimating Quantitative based durations Reserve time(contingency) Activity duration estimates Basis of estimates Activity list updates
7.3 Cost Budgeting Cost budgeting tools and techniques Cost baseline
8.1 Quality Planning Quality policy Benefit/cost analysis Quality management Quality management plan plan
Product analysis
Scope statement
Work results
Inspection
Formal acceptance
Strategic plan Project selection criteria Historical Information
Project manager identified/ass Expert Project charter judgment igned