春歌钻石画人力资源决策权一览表
人力资源人事决策权限表
决策类别 决策事项
提请
审核
审批
备注
招聘申请
用人部门
人力资源部
招聘录用
人力资源部
——
劳动合同续签
个人
用人部门
总经理
——
总经理
人力资源部人员由董事长审 批
人力资源部
——
人力资源
转正 晋升
个人
用人部门
个人/用人部门 人力资源部
辞职
个人
用人部门/人力 资源部
轮岗、奖惩、 辞退
个人/用人部门
人力资源部
人力资源部 总经理 总经理 总经理
—— 副经理级别以上（含副经 理）员工晋升由董事人
部门经理
人力资源部
详见附表
人力资源部工作任务及权限分配一览表-新版
97. 负责废弃人事档案的销毁
承办 承办
承办 承办
承办 承办 承办 承办 承办
承办
议案 承办
承办 承办 承办 承办 承办 承办
承办
承办 承办 承办 承办 承办 承办
承办 承办 承办 承办
审核 承办 审核
承办 审核 审核 核决 审核 审核 承办 审核 承办 承办 核决 承办 核决 核决
承办 承办 审核 承办 审核 核决 审核 承办
76. 与异动当事人进行异动面谈 77. 办理人员异动的相关手续 78. 员工异动的登记 79. 监督工作交接办法的实施
80. 员工离职移交清册的审核、提报、保管
81. 调查分析公司员工流动情况及原因
82. 劳动合同条款的解释说明
83. 劳动合同的管理
十、 劳动 关系 管理
85 员工满意度调查 86. 劳动争议的调查与处理 87. 员工合理化建议的搜集整理、反馈、奖励 88. 联系并定期组织员工的身体检查
人力资源部工作任务及权限分配表
类别
主要职责内容
一、 组织 管理
二、 人事 制度 三、 工作 分析 评价 四、 人力 资源 规划
五、 招募 选拔
六、 培训 开发
七、 奖惩 考勤
01. 根据公司长期战略，设计组织结构 02. 划分部门职责 03. 工作设计与人员编制 04. 拟定组织规程 05. 组织规程的公告通知 06. 组织规程的解释说明 07. 监察组织规程实施情况 08. 调整与修订组织规程 09. 根据国家政策，拟定人事制度及规章 10. 人事制度的解释说明 11. 监督各部门人事制度的实施情况 12. 调整与修订人事制度 13. 进行工作分析与工作评价 14. 编制职位说明书 15. 负责职务说明书的解释说明 16. 调整与修订职务说明书 17. 预测公司的中长期与年度人力资源需求 18. 统计分析公司现有人力资源的情况 19. 预测组织内部人员流动及异动情况 20. 预测人力资源净需求 21. 制定公司人力资源规划 22. 汇总各部门人才需求信息 23. 制定公司招聘录用计划 24. 编制招聘工作的费用预算 25. 招聘准备 26. 组织招聘工作 27. 组织新进员工的身体检查 28. 办理新进员工聘用手续 29. 新进员工的试用管理 30. 建立、维护并分析求职人才信息库 31. 临时人员的选拔录用 32. 与外部人才机构保持长期联系 33. 员工招聘资料的整理归档 34. 汇总各部门培训需求信息 35. 研究制定公司整体的培训开发计划 36.员工入职培训 37. 监查各部门在职培训情况 38. 提炼并宣传公司的企业文化 39. 监查各部门员工个人职业生涯设计工作 40. 员工培训档案材料归档 53. 拟定绩效考核计划 54. 为直线经理提供相应的咨询、指导 55. 监查各部门绩效考核的实施 56. 监查各部门绩效改进计划的实施 57. 汇总各部门考核结果 58. 整理相关考核的反馈信息 59. 汇总各部门奖惩人员名单
人力资源管理工作事项责权划分表
人力资源管理工作事项责权划分表
工作事项 项 目 机 构 编 制 细目 1、公司各部室定编 2、各部室改变编制 1、编制内试用 2、编制内转正定级 聘 用 3、编制内正式聘用 4、编制外聘用 5、短期员工聘用 1、一般员工公司内调动 调 动 2、中高层人员公司内调动 3、一般员工调出本公司 4、中高层人员调出本公司 1、一般员工考核 考 核 2、中层管理人员定期考核 3、高层管理人员定期考核 1、一般员工 辞 退 2、中层管理人员 3、高层管理人员 1、薪资体系修订，调资时间 薪 资 调 整 2、一般员工薪资定级 3、中层管理人员薪资定级 4、高层管理人员薪资定级 1、记嘉奖、记警告 奖 惩 △ △ △ □ □ □ □ △ □ □ □ □ □ △ □ □ ◇ △ □ △ □ ◇ □ □ ◇ □ □ ◇ □ 责权划分 部 人力资源部 分管领导 总经理 董事长 门 经理 （总监） 经 △ △ □ □ ◇ △ △ △ △ △ △ △ □ □ □ □ □ □ □ □ ◇ □ □ □ ◇ □ □ □ □ ◇ □ □ ◎ ◇ □ □ ◎ ◇ □ ◇ □ ◎ ◇ ◇ ◎ ◎ ◇ ◇ ◎ ◎ ◇ ◎ ◇ ◎ ◎ ◇ ◎ ◇ ◇ ◇ ◎ ◇ ◇ ◎
人力资源管理工作事项权划分表 奖 惩 2、记功、记过 3、升级、降级 符号说明：△拟定 □审核
△ △
□ △ ◇批准
□ △
◇ □ ◎备案
◇ ◇
人力资源管理工作事项权划分表
分表
备注
人力资源管理工作事项权划分表
人力资源部工作任务及权限分配一览表-新版
审核 核决 审核 审核 核决
审核 核决 审核
核决 审核 审核 核决 核决
总经理 核决 核决 核决 核决
相互关系 协作单位 通知
所有
承办 核决 核决
相关部门 相关部门Fra bibliotek核决 核决
相关部门
相关部门 相关部门
核决
相关部门 相关部门
核决 核决
相关部门 相关部门
相关
用人部门
用人部门 用人部门
相关部门
76. 与异动当事人进行异动面谈 77. 办理人员异动的相关手续 78. 员工异动的登记 79. 监督工作交接办法的实施
80. 员工离职移交清册的审核、提报、保管
81. 调查分析公司员工流动情况及原因
82. 劳动合同条款的解释说明
83. 劳动合同的管理
十、 劳动 关系 管理
85 员工满意度调查 86. 劳动争议的调查与处理 87. 员工合理化建议的搜集整理、反馈、奖励 88. 联系并定期组织员工的身体检查
97. 负责废弃人事档案的销毁
承办 承办
承办 承办
承办 承办 承办 承办 承办
承办
议案 承办
承办 承办 承办 承办 承办 承办
承办
承办 承办 承办 承办 承办 承办
承办 承办 承办 承办
审核 承办 审核
承办 审核 审核 核决 审核 审核 承办 审核 承办 承办 核决 承办 核决 核决
承办 承办 审核 承办 审核 核决 审核 承办
专员
承办 承办
议案
议案 议案 承办 承办 承办 议案 议案
议案 议案 议案 议案
议案 承办 议案
承办 承办 承办 承办 承办 承办
人力资源决策权一览表
人力资源决策权一览表制表：复核：审批：·职员人数及费用动态统计表年月填表日期：月日经理人事部长填表人：·职员每日动态统计表制表：复核：审查：·每月人事变更统计表制表：复核：审查：·职职员龄动态分析表月份制表：复核：·人力资源规划表·人才库人才信息表·申请日期年月日制表：复核：·人员补充申请表（范本2）·年度制表：复核：·人力资源部聘请打算书制表：复核：·月份人员需求估算表·年度人员需求估量表制表：复核：·应聘登记表制表：复核：···应聘人员选择比较表·制表：复核：·试用标准制定日期：年月日··新职员试用结果通知单制表：复核：审批：。
职员培训打算表（范本2）培训编号：培训部门：批准审核拟订。
新职员培训打算表编号：拟定日期：制表：复核：审批：。
职员职业培训档案姓名工会部门职位。
职员培训意见调查表制表：复核：。
培训申请表（个人申请）申请理由：名称日期起日期讫学费课 程 内 容部门意见 审 核分管总监意见人力资源部意见总经理意见。
受训人员报告书（范本 1） 培训名称学员姓名年月 日培训时刻 培训方式 导师姓名培训地点 使用资料 主办单位受训心得（值得应用于本公司的建议）培训启发下想到的对公司的一些建设性意见培训人员意 培见 训后的对下次派员参加本训练课程的建议事项检讨主 办 单 位 意 见。
受训人员报告书（范本 2）培训课程： 单位： 姓名：研修内容汇总 培 训 内 容实习内容汇总 实 习 内 容成功之处意 见 失败之处部门主管意见上 司 意 见。
培训经费申请表培训日期 年 月 日至月 日培训指导者： 记录日期： 年 月 日 启发和感想启发和感想受训者的提案指导者的建议部门经理意见申请 单位受训人员人员 代号教材费培训费总计 食宿费 （元）备注人财力本务资单部源位部。
人力资源管理权责分配表
审核生产区
制订生产区
审核下属单位
审核本单位
制订本单位
61.公司员工职业发展状况评估方案/报告
指导监督
审核生产区
制订生产区
审核下属单位
审核本单位
制订本单位
六、薪酬管理
（一）薪酬政策、体系、制度
62.薪酬、福利管理政策/方案
审定
制订/指导监督
执行
执行
63.公司岗位价值评估方案及报告
审定
制订/指导监督
25.公司招聘管理制度
审定
制订/实施
26.与国内高等院校建立长期校园招聘合作关系，签署合作协议
办理
27.与国内招聘网站和猎头机构建立长期合作关系，签署合作协议
办理
28.与国内主要人力资源宣传媒体，如电台、杂志、报纸等建立长期合作关系，定期宣传公司形象和招聘信息，签署合作协议
办理
29.公司年度招聘计划/方案/总结（统一受理总部、生产区招聘需求与信息、统一招聘广告格式、统一组织公司大型招聘活动、总部、生产区协助公司开展对外招聘活动、公司储备人才、特殊人才、一般人才招聘计划）
审定
组织/指导监督
执行
执行
（五）计划
18.公司（总部、生产区）年度编制内、外增员计划
审定
19.公司（总部、生产区）年度特殊人才引进需求计划
审定
制订
审核生产区
三、配置（定员）
（一）政策
20.公司（劳动/劳务）用工管理政策、方案、制度、规定制订
审定
制订/指导监督
执行
执行
21.公司人力资源配置方案
审定
制订/指导监督
指导监督
汇总/审核
审核本单位
人力资源部工作任务及权限分配一览
- 1 -权限 相互关系 项目职责职员主管 经理 总监 总经理 协作单位通知 1. 根据公司长期战略，设计组织结构 议案 承办 审核 核决 2. 划分部门职责议案 承办 审核 核决 3. 工作设计与人员编制 议案 承办 审核 核决 4. 拟定组织规程 议案 承办 审核 核决 5. 组织规程的公告通知 承办 所有 6. 组织规程的解释说明 议案 承办 承办 7. 监察组织规程实施情况 承办 承办 承办 有关部门 一、 组织 管理8. 调整与修订组织规程议案 承办 审核 核决 有关部门9. 根据国家政策，拟定人事制度及规章 承办 审核 审核 审核 核决 10. 人事制度的解释说明承办 承办 11. 监督各部门人事制度的实施情况 承办 承办 有关部门二、 人事 制度 12. 调整与修订人事制度 承办 审核 审核 审核 核决 13. 进行工作分析与工作评价 议案 承办 审核 核决 有关部门 14. 编制职位说明书议案 承办 审核 审核 核决 有关部门15. 负责职务说明书的解释说明 承办 承办 三、 工作 分析 评价 16. 调整与修订职务说明书议案 承办 审核 审核 核决 17. 预测公司的中长期与年度人力资源需求 议案 承办 核决 18. 统计分析公司现有人力资源的情况 议案 承办 有关部门 19. 预测组织内部人员流动及异动情况 议案 承办 有关部门20. 预测人力资源净需求 承办 四、 人力 资源 规划21. 制定公司人力资源规划 议案 承办 审核 核决 有关部门 22. 汇总各部门人才需求信息 承办 核决 有关部门23. 制定公司招聘录用计划 承办 审核 审核 核决 有关 24. 编制招聘工作的费用预算 承办 审核 审核 核决 25. 招聘准备承办 核决 26. 组织招聘工作承办 用人部门27. 组织新进员工的身体检查 承办 28. 办理新进员工聘用手续 承办 29. 新进员工的试用管理承办 用人部门30. 建立、维护并分析求职人才信息库 承办 31. 临时人员的选拔录用 承办 用人部门32. 与外部人才机构保持长期联系 承办 承办 承办 五、 招募 选拔33. 员工招聘资料的整理归档承办 34. 汇总各部门培训需求信息 议案 承办 核决 有关部门35. 研究制定公司整体的培训开发计划 议案 承办 审核 核决 36. 编制公司培训经费的预算 承办 审核 审核 核决 37. 开发培训课程，拟定培训科目 承办 审核 核决 38. 准备培训所需资料与教材 承办 39. 备课承办 六、 培训 与 开发40. 安排培训相关事宜承办有关- 2 -41. 实施员工培训计划 承办 42. 培训器材的维护与管理承办 43. 联系、接待外部培训、咨询机构人员 承办 承办 44. 跟踪调查外来培训师授课效果 议案 承办 审核 45. 搜集、整理培训工作的反馈意见 承办 承办 46. 撰写培训工作的总结报告 承办 审核 核决 有关部门47. 普通员工外培、进修申请的汇总与复核 承办 审核 核决 48. 主管级以上人员外培、进修申请的汇总与复核 承办 审核 核决 49. 监查各部门在职培训情况 承办 有关部门50. 提炼并宣传公司的企业文化 议案 议案 承办 审核 核决 51. 监查各部门员工个人职业生涯设计工作 议案 承办 审核 核决 有关部门有关 52. 员工培训档案材料归档 承办 53. 拟定绩效考核计划议案 承办 审核 核决 54. 为直线经理提供相应的咨询、指导 承办 承办 承办 55. 监查各部门绩效考核的实施 承办 承办 有关部门 56. 监查各部门绩效改进计划的实施承办 承办 有关部门 57. 汇总各部门考核结果 承办 有关部门58. 整理有关考核的反馈信息 承办 59. 汇总各部门奖惩人员名单 承办 审核 核决 有关部门60. 组织受奖励人员的表彰事宜 承办 61. 办理员工奖惩手续 承办 审核 核决 62. 奖惩事件的登记与统计分析 承办 63. 绩效管理工作的总结汇报 承办 审核 核决 七、 奖惩 考绩64. 绩效管理、奖惩资料的归档 承办 65. 薪资调查承办 核决 66. 新进员工的薪资定级承办 审核 审核 核决 67. 根据绩效考核与异动结果，调整员工薪资承办 审核 审核 核决 68. 计算企业员工薪资、福利和社会保险费 承办 核决 有关部门 69. 编制并核定薪资与福利报表 承办 审核 核决 计财、总务70. 缴纳社会保险费 承办 审核 核决 71. 人工成本分析承办 核决 72. 编写薪资管理工作的总结报告 承办 审核 核决 73. 拟定薪资管理体系调整方案 承办 审核 审核 审核 核决 八、 薪资 管理74. 监督薪资管理体系调整方案的实施 议案 承办 审核 核决 有关部门75. 汇总、复核公司各部门员工的异动申请承办 核决 76. 与异动当事人进行异动面谈 承办 承办 有关部门77. 办理人员异动的相关手续 承办 核决 78. 员工异动的登记 承办 核决 79. 监督工作交接办法的实施承办 有关部门 80. 员工离职移交清册的审核、提报、保管 承办 有关部门九、 员工 异动 管理81. 调查分析公司员工流动情况及原因承办 82. 劳动合同条款的解释说明 承办 承办 十、 劳动 83. 劳动合同的管理承办- 3 -84. 与工会协调沟通 承办 承办 85 员工满意度调查 承办 审核 核决 86. 劳动争议的调查与处理承办 审核 审核 核决 87. 员工合理化建议的搜集整理、反馈、奖励 承办 审核 核决 有关部门88. 联系并定期组织员工的身体检查 承办 核决 89. 编制员工健康情形的调查分析及统计报告 承办 审核 核决 关系90. 与法律和政府劳动人事部门建立和谐关系 承办 承办 承办 91. 人事资料与报表的归档与日常管理承办 92. 对人事资料进行统计分析 承办 93. 重要协议及敏感性文件的妥善保管和控制 承办 94. 建立并管理员工人事档案承办 有关部门95. 办理人档案的查询事宜承办 96. 办理员工移动过程中的人事档案转交 承办 审核 核决 十一、 人事 资料、 档案 管理97. 负责废弃人事档案的销毁承办审核核决。
《专业型文档》人力资源决策权一览表(范本).doc
·人力资源决策权一览表
制表：复核：审批：
情感语录
1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力
2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己
3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用
4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕
5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在
6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你
7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾
8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字
9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你
10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了
11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来
12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见
13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你
16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期
17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过
19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。