最大资管公司破茧：破规拿牌照中国华融金控梦
唐宁背后的宜信舰队有多庞大默默地拿下多张金融牌照
宜人贷昨晚上市，扒一扒唐宁背后的宜信舰队有多庞大对于宜信而言，P2P只是布局中一个落子而已。
宜信的目标短期应该是全牌照金控集团，长期应该是做领先的全牌照科技金融集团。
权威消息，宜人贷于北京时间18晚上在纽交所敲钟宣布上市。
如果说，宜人贷三鼓而战，冲击的是中国P2P上市第一股的头衔，那么宜信所觊觎的，当是中国第一个科技金融集团的宝座。
关于宜信，有两件事情比较诡谲。
其一；从战略布局而言，宜信比之蚂蚁金服、京东金融、甚至是很多传统的金控集团这些巨头都不遑多让，然而，却一直绕不开舆论上“P2P”的单一定位，宜信是否有意无意让市场小觑不得而知，不过确有一些金融机构在特定发展阶段奉行的即是低调收敛，不求媒体关注，但求“闷声发大财”。
其二，年初至今短短九个月，宜人贷却连续三次冲击上市，屡败屡战直至成功，不达目的绝不罢手，似有明确的探路意味。
将这几件事联系在一起，或许会让人想起孙子兵法《军形篇》的一句话：“善守者藏于九地之下，善攻者动于九天之上，故能自保而全胜也。
”宜信集团的掌舵人唐宁，也颇有运筹帷幄、决胜千里的军事家头脑。
1、默默地拿下多张金融牌照提起宜信，内部和外部的感觉全然不同。
外界对其的评价也往往停留在“宜信是一家拥有4万多名员工，1000亿交易额的全球最大P2P平台”。
但这对，也不对。
毫无疑问，P2P是宜信的得意之作，也是发展中品牌知名度极高的业务。
包括定位于为城市白领的宜人贷，定位于农村普惠金融的宜农贷（农商贷）以及带有鲜明消费金融特征的宜车贷、宜房贷，再加上指旺理财等一系列涵盖线上线下、多个垂直细分领域的产品，宜信，在P2P每一个有潜力的角落，都布下了棋子。
当然，海平面之下，才能看到冰山的全貌；P2P的面子后面，才是宜信的底子。
很多人并不知道，宜信与已经曝出风险的e租宝一样，也是起家于线下，而后才布局线上互联网金融。
2006年，宜信一些核心公司就成立了，并依靠传统的信贷撮合起家。
近年来，宜信逐步完善了线上线下两条腿走路的模式，而其采用的线下获客模式，被认为最具中国特色。
AMC吹响转型“集结号” 资产管理公司翻牌调查
银 行 共 计 １ ４万 亿 元 的 巨 额 不 良 “ 得 不 好 听 点 ， 是 体 制 、 机 制 ． 说
直 到 ７月 １ 日 信 达 资 产 资产 ， 府再赋予 其十八 般武艺 ， 的 半 残 疾 。 和 市 场 上 人 们 质 疑 ６ 政 ”
管 理 股 份 有 限 公 司 挂 牌 ， 四 大 让 其 专 业 化 处 理 这 些 不 良 资 产 。
道 何去何 从 。
一
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中国四大资产管理公司简介
中国四大资产管理公司介绍四大资产管理公司：中国长城资产管理公司一农业银行中国信达资产管理公司一建设银行中国华融资产管理公司—工商银行中国东方资产管理公司一中国银行金融资产管理公司可收购国有银行不良贷款、管理和处置因收购不良贷款形成的资产。
金融资产管理公司以最大限度保全资产、减少损失为主要经营目标。
在管理和处置资产时，可以从事追偿债务、资产租赁或者以其他形式转让、重组等活动。
金融资产管理公司应当按照公开、竞争、择优的原则管理和处置资产，在转让资产时，主要采取招标、拍卖、竞价等方式。
中国华融资产管理公司（华融资产）华融资产是经国务院批准设立的国有独资金融机构，于1999年成立，注册资本100亿元，总部设立在北京。
旗下拥有华融湘江银行、华融证券、华融信托、华融租赁、融德资产、华融渝富、华融期货、华融置业、华融致远投资、华融汇通资产10家子公司，服务网络遍及30个省、市、自治区，可以为客户提供资产经营管理、银行、证券、金融租赁、信托、投资、基金、期货、置业等全牌照、多功能、一揽子综合金融服务。
截至2011年底，公司总资产达2185亿元，净资本收益率达12.58%o中国长城资产管理公司（长城资产）长城资产是经中国政府批准成立的，具有独立法人资格的国有独资金融企业，注册资本100亿元，由中华人民共和国财政部全额拨入，1999年在北京挂牌成立。
该企业是中国拥有金融债权资产资源最多的资产管理公司，共成功收购了中国银行资产包7个、中国工商银行资产包17个，以及华夏银行资产包1个，收购债权本金2634亿元。
中国东方资产管理公司（东方资产）东方资产是经国务院及中国人民银行批准，经国家工商行政管理局注册登记，于1999年在北京成立，注册资本100亿元，其中人民币60亿元，外汇5亿元，由财政部全额拨入。
公司下辖25个办事处和东银发展（控股）有限公司、东方酒店管理有限公司和深圳市邦信投资发展有限公司三家直属公司。
该公司拥有100亿资本金，其中有以酒店为特色的数十亿投资类资产，主要分布在沿海及内地大城市，三星级以上酒店近三十家，其中四星酒店16家，五星酒店7家，运作前景广阔。
我国资产管理公司的“前世今生”
一
款 ，处 置 不 良贷 款 形 成 的 最 终 损 失 体 现 在 资 产 管 理 公 司 资 产 负债 表
上 ； 是 国 家 提 供 收 购 资 金 ， 家 资 二 四
（ ） 一 第一轮 不 良资产 处置 方式 如 何 有 效 地 解 决 银 行 不 良 资 产 ， 范和 化 解 金 融 风 险 是 ２ 防 ０世 纪 ８ ０年 代 各 国 政府 面 临 的重 要 问题 。 这 些 国 家 在 银 行 金 融 体 系 的 重 建 中 ， 取 了不 同 的操 作 模 式 ， 基本 采 但
经 过 近 十 年 的 发 展 ， 资 产 管 理
和 商 业化 收 购三 项 业 务之 后 ，其市 场 化 方式 的处 置手 段 与 既定 的 政策
性 需求产 生冲 突。
公 司在 商 业银 行 不 良资 产 的 处置 过 程 中发 挥 了极 其 重要 的作 用 ，主 要 体 现 在 以 下几 个 方面 ：一是 优 化 国 有银 行 资产 结 构 ，四家资 产 管 理 公 司按 商 业化 原 则 收购 了中行 、 行 、 建 交行 和 工行 的 可 疑类 贷 款 ，降低 其
中 行 的 不 良 资 产 ，信 达 承 接 建 行 和
因收购 国 有银 行 不 良贷 款 形成 资产
的 国 有独 资 非银 行 金 融 机 构 。组 建
信 达 资 产 管理 公 司 的改 革 方 案率 先
获 得 国 务 院 的批 ； 隹，获准 作 为转 型
资 产 管理 公 司 ，是 我 国 金融 体 制 改
法 规 。资产 管 理 公 司 的法 律定 位 与 其 发展 需 要 并不 相 符 ，其 法律 层 次 偏低 ，现 有 的 民商 法 对 债权 人 的保 护程 度 十 分有 限 ，且 没 有 因资 产 管
中国华融回归A股获受理 四大AMC改制收官
中国华融回归A股获受理四大AMC改制收官中国最大的金融资产管理公司(AMC)将回归A股。
12月23日，中国华融资产管理股份有限公司(以下简称中国华融)发公告称，证监会已受理其A股发行的申请材料。
《每日经济新闻》记者查阅招股书发现，中国华融拟发行不超过68.95亿股，占发行后总股本的比例不超过15%，发行前每股净资产为2.77元，每股收益为0.41元。
值得注意的是，早在2015年10月，中国华融在香港联交所主板上市，累计募集资金196.97亿港元。
对于此时回归A股，国开证券研究部副总经理杜征征在接受《每日经济新闻》记者采访时坦言，主要还是A股跟H股相比有溢价，有利于进一步补充资本金。
●申请材料获证监会受理四大AMC 之中，已经有两家成功在H股上市。
不过，仅一年多，中国华融又将回归A股。
《每日经济新闻》记者注意到，上述招股说明书中没有具体写明发行价和发行时间。
不过，招股说明书指出，“本公司本次A股的发行价格将不低于本公司截至2016年6月30日的每股净资产。
”中国华融此次发行前每股净资产为2.77元。
业内人士坦言，若按2.77元估算，中国华融A股IPO约融资191亿元，对于A股而言是一笔体量巨大的IPO. 实际上，成功登陆H股之后，中国华融计划在A股上市的消息不时传出。
去年10月30日，中国华融在香港联交所主板上市交易，每股发行价格为3.09港元，募集资金总额约为196.97亿港元。
今年7月份，中国华融公布称，董事会通过有关A股发行的其他相关决议案，包括A股发行前滚存利润分配方案、A股发行招股说明书信息披露相关承诺事项、A股发行募集资金用途、A股发行后三年股东分红回报规划等。
中国华融董事长赖小民此前在接受媒体采访时指出，希望成为首家A股上市的资产管理公司，这样有助于拓宽华融在资本市场的并购渠道。
不过他也坦言，回归A股同样面临风险和不确定性。
包括两地市场上市制度、IPO估值都存在差异；大型金融机构回归A股，相关部门审批时可能持审慎态度等。
最新赖小民落马,华融系紧急撤退“影子公司”中国港桥
天元锰业起底中国华融董事长赖小民落马，震撼金融圈和资本市场，冲击波从香港中环到西北贺兰山麓，掀起连锁反应。
早在今年3月，大摩财经调查王永红的中弘股份时即发现，主导中弘股份重组的香港上市公司中国港桥背后，浮现出国内最大资产管理公司华融的身影。
当时，中国港桥宣布筹集200亿元巨型基金救助陷入困境的中弘集团。
而大摩财经发现，中国港桥第二大股东天元锰业的实控人贾天将，同时也通过两家关联公司成为华融系上市公司华融金控的第二大股东。
此外，中国港桥也是另一家华融系香港上市公司“华融投资股份”的第三大股东。
种种迹象显示，中国港桥疑似华融系的体外影子公司。
赖小民的江西财大“同学帮”实际执掌中国港桥。
大摩财经调查发现，赖小民1983年毕业于江西财经大学，中国港桥董事长刘廷安和赖同校同级同系，而2017年3月出任中国港桥非执行董事的毛裕民也是江西财经大学1983年毕业。
华融系人马在中国港桥也是进进出出。
就在今天，4月18日中国港桥宣布，独立非执行董事魏伟峰博士辞职。
魏伟峰还有一个身份，即在任的中国华融上市公司秘书。
原中国华融高管周伙荣，2016年8月从中国华融退休后便加入了中国港桥任执行董事，他于2017年7月辞任。
中国港桥的部分资金也由华融系公开输送。
去年5月，中国港桥与华融金控的下属公司成立了两只金额合计20亿港元的基金。
华融系为何要扶持中国港桥这个平台？大摩财经发现，华融系通过中国港桥与天元锰业形成了紧密的联系。
三方股权交错、人事交叉：中国港桥董事长刘廷安同时为天元锰业的副董事长、天元金融集团的非执行董事，港桥和天元的员工甚至同在一起办公——港桥的香港办公室承租于中国天元金融集团，该公司的控制人即贾天将。
赖小民被调查后，财新将赖的落马原因指向贾天将的天元锰业。
报道称：“电解锰只是天元锰业的门面，其背后的实力主体为中国天元金融集团，而华融是真正的金主。
华融通过各种方式把资金给到天元锰业，再由天元锰业运作，帮助华融掩盖项目上的窟窿，也实现赖小民所需要的利益输送和安排。
国有银行坏账剥离给四大国有资产管理公司之后
国有银行坏账剥离给四大国有资产管理公司之后，发生了什么？分享| 2014-07-24 12:29小雅ZYun3|浏览5662 次经济2014-07-28 08:42提问者采纳1999年开始，信达、华融等四家资产管理公司奉命处理四大商业银行上万亿不良资产，十年后这些“坏账银行”又借市场化跳板把更多账单塞进国家手中，如此辗转腾挪的后果便是，坏账不减反增，全体纳税人掏腰包。
要了解今次华融资产管理公司仿照“信达模式”设立共管账户的性质，就必须知道中国这四家资产管理公司的前世今生。
亚洲金融风暴中的1999年，中央金融工作会议决定将工、农、中、建四大银行的1.4万亿元的巨款坏账果断剥离，对口设立华融、长城、东方和信达四大资产管理公司（简称AMC），以求换得金融业和整体经济的轻装改革。
财政部作为唯一股东向每家公司注资100亿元，并担保四大AMC从央行获得6041亿元再贷款，再向四大国有银行及国家开发银行共发行8110亿元金融债券，以此按1:1的对价购买不良资产。
在华尔街，处置不良资产的公司往往被称为“秃鹫”，他们靠那些“腐肉”为生，也替整个经济体清理垃圾。
而这批中国金融“秃鹫”的设立目标也是为了在十年存续期内“最大限度保全资产和减少损失”。
央行行长周小川曾说，首次剥离的1.4万亿不良资产“50％是各级政府行政干预导致的，30％是为了支持国有企业，剩下的20％才是银行自身经营造成的。
”简单说，AMC的成立就是给中国金融业向市场经济转轨“擦屁股”的，正是这四家“坏银行”的存在让四大国有银行有了成为“好银行”的可能性。
2006年底，官方公开数据显示，AMC累计处置不良资产1.21万亿，占接受总额的83.5%，现金回收约2110亿元，回收率约在2 0%左右。
对于资产管理的十年成绩，外界褒贬不一。
尽管处理不良资产是个高技术难度的活儿，尽管四大国有银行中工行、建设银行雄踞全球银行业赚钱能力前两位的成绩表明当初“扔下沉重包袱”、“以时间换空间”决策的正确性，但20%左右现金回收数据仍然表明，AMC辛辛苦苦十余年，银行系统不良资产还有1万多亿元，只是从商业银行挪到到AMC口袋里。
40亿国资江山易主破解汉骐资本魔方
40亿国资江山易主破解汉骐资本魔方本报记者周颖福州惠州杭州上海北京报道 2003-12-05编者按：在资本市场上，汉骐集团确实是个谜。
近年来，它先后收购了至少五家国有企业，操作手法耐人寻味。
自从控股上市公司上海丰华以来，虽然不断有媒体关注，但汉骐集团却依然神龙见首不见尾。
汉骐集团在其幕后老板王延涛的一手操控下，在中国的资本市场上将40亿元国资玩弄于股掌之上，转起了资本“魔方”，但外人很难窥视其真相。
近日，为廓清汉骐真面目，本报记者辗转13个省市，行程上万余公里，采访了大量的当事人和知情者，屡次涉险，才使一个较为真实的汉骐浮出水面。
汉骐集团(以下简称汉骐)自成立以来，先后兼并或完全控制的企业及其资产总额近40亿元。
这是记者所掌握的汉骐集团运作过的部分国有资产资料：华夏银行5000万元(贷款)；福建客车厂6271万元；广东蓝金盾集团公司4.5亿元；北京红狮涂料有限公司7.7亿元；上海丰华(集团)股份有限公司9.4亿元；杭州西泠集团公司9.75亿元；从北京红狮、上海丰华套现11亿元的资产。
“汉骐不是国有企业，但却有国有企业的相关证明。
实际上汉骐是假借国有企业的名义，大肆侵吞、占有、挥霍国有资产，数额之巨触目惊心。
你所知道的还不是全部，如果你知道全部的汉骐，其以非法手段侵吞的国有资产数额至少40亿元人民币之多。
”相当熟悉汉骐内情的米高(化名)，终被记者的锲而不舍所感动，他告诉了记者一些鲜为人知的故事。
与华夏银行合作5000万元汉骐掘到第一桶金王延涛先是从华夏银行弄来5000万元，之后开始按照自己的设想，设计汉骐集团的框架。
租下楼房后进行豪华装修，然后结识达官显贵。
在此后的日子里，青岛某银行行长、北京中央部委的一些官员、北京银行官员、高层领导人的秘书等经常是王延涛的座上客。
汉骐集团是从什么地方来的？它是怎么走到今天这一步的？记者就从汉骐集团的建立说起。
1996年底，汉骐集团在北京正式成立。
它由八家企事业单位共同建立，但实际出资单位只有两家，其中一家企业投资1000万元，另一家投资2000万元，其他企业以技术和设备投资。
金控集团终于遇上了对手
076金控集团终于遇上了对手文/ 史晨昱由中央银行从维护金融系统全局稳定的角度，制定重大金融监管规则，包括制定跨市场交叉性金融产品的监管规则，统一同类产品监管标准和规则，从而彻底厘清监管与发展的关系从金融机构、大型央企、民企到互联网公司，伴随着混业经营的大趋势，集齐银行、证券、保险、信托、基金等牌照的金融控股集团，引得各类资本趋之若鹜。
金融控股集团遍地开花，其潜在风险也早已进入监管视野。
中国监管机构正在起草金融控股公司管理细则，首次要求金融控股公司牌照，持牌经营。
此前，根据国务院机构改革方案，中国银监会和中国保监会职责整合，组建中国银行保险监督管理委员会，既迈出了重塑金融监管的第一步，也为混业监管先行探路。
分业监管拿金控集团没办法目前，我国对金融控股集团尚且没有明确的定义。
从历史沿革看，金控集团的发展最早可追溯至本世纪初。
2002年，国务院初步批准综合金融集团开始试点，中国光大集团、中信集团和中国平安集团成为首批试点。
此后，出于产融结合等多种原因，各类金控集团发展的步伐显著加快，形成了架构各异的各类金控平台。
普华永道发布的一份报告将其按平台主体和资本来源分为六大金控模式：一是央企产业集团；二是地方平台类金控集团；三是民营金控集团；四是互联网企业金控集团；五是非银系金控集团；六是银行系金控集团。
另一方面，“大资管”行业跨界竞合的态势基本形成，2012年以来中国资产管理行业的政策环境发生巨大变化，打破了资产管理业务分业割据的局面，业务之间的壁垒逐步被淡化，融合多种金融功能的创新业务模式层出不穷。
由于金控集团业务活动相互交叉，业务复杂程度又高于一般的金融机构，具有明显的系统重要性金融机构特征。
金融风险跨行业、跨市场的传染性逐步暴露，分业监管已难适应金融发展。
一是监管缺位严重。
BA TJ 等互联网龙头企业通过不断排兵布阵，也分别持有相当多数量的金融牌照，但整体并未077纳入统一监管。
少数野蛮生长的金融控股集团存在着风险，抽逃资本、循环注资、虚假注资，以及通过不正当的关联交易进行利益输送等问题比较突出。
解读大资管时代-信托牌照垄断的制度红利的终结 混业经营的开始
解读大资管时代-信托牌照垄断的制度红利的终结混业经营的开始（文章来源：黄美杰-精品投行日记）核心提示：大资管时代的到来，带来了集成与创新、竞争与合作、分业与混业兼营。
#大资管#打破了信托牌照垄断带来的制度红利，穿透中国传统金融行业分业经营的壁垒，对无金融牌照资本市场进行了一次快速的洗牌，从而促进了中国多层次金融资本市场的快速发展。
信托曾凭借着“全牌照”的资格，在金融资本市场除了吸收存款和结算功能外，充分享受了信托牌照垄断带来的制度红利（合法的暴利）。
面对国家金融监管机构大刀阔斧的放开资管业务及投资范围，信托牌照垄断的制度红利正在被打碎，而监管机构将继续加强对信托公司的监管，2012年底监管机构高管曾在公开场合表示“信托机构所管理项目在履行了尽职、合规的前提下，可以考虑不用刚性兑付”，这是否表示信托业将因此而解放了呢，目前还未可知。
（最近经常听到一个新词，就是去信托化，我们知道，你要去什么，是因为你有什么，但很多机构一没有信托，二也没有依赖信托，甚至也没有从事什么信托相关的业务，这个去不知道从哪里来的，大资管增加了合作通道与选择，但信托也并非“非”去不可。
）近年来，随着国内企业与个人财富的快速积累与资产管理意识的提升，中国资产管理行业得到快速发展，2012年5月以来，政策面对资产管理行业的管制正在逐步放松，拓宽了准入机制、参与对象、投资范围等，资产管理行业开始进入大资产时代，集成与创新、竞争与合作、分业与混业兼营是大资产时代的鲜明特点。
多种类型的资产管理机构为投资者提供了丰富的多元化投资渠道，形成了包括私募股权、私募债权、公募基金、专项和特定资产管理计划、基础类与不动产投资计划、债权投资计划、信托计划、财富管理计划、理财产品与专业管理、资产证券化等多元产品的格局，有效促进了中国多层次金融资本市场的快速发展。
大资管时代是混业经营的开始，因此“受伤”的不仅仅是信托。
笔者认为，同时还是对“无金融牌照资本市场”的一次洗牌，以“华夏-通商基管”事件为导火索，银监会在2013年度工作会议上下达了禁止银行代销私募股权基金（PE）的通知。
中国华融公司治理现状 -回复
中国华融公司治理现状-回复中国华融公司是一家国有金融控股公司，成立于2004年，总部位于中国北京。
华融公司的经营范围包括股权投资、信贷、投资管理、证券投资和保险等多个领域。
作为一家面向市场经营的公司，其治理现状对于保障公司的稳定发展和健康运营具有重要意义。
首先，华融公司的治理结构是由董事会、监事会和总经理办公会构成的。
董事会是公司的最高决策机构，负责决定公司的发展战略和重大经营决策。
监事会则负责对董事会和公司管理层的监督，确保公司的运营符合法律法规和监管要求。
总经理办公会则负责具体的经营管理和日常决策。
通过这种治理结构，公司内部的决策权和监督权相对均衡，有助于有效防范和化解潜在的管理风险。
在公司治理方面，华融公司注重建立健全的内部控制制度和风险管理体系。
公司制定了一系列的内控政策和制度，明确了各部门的职责和权限，并建立了内部审计和风险管理部门。
这些措施旨在确保公司的业务运作和决策过程的透明度和合规性，降低公司面临的各类风险。
另外，华融公司还注重建立高效透明的信息披露机制。
公司定期发布财务报告、年度报告和股东大会决议等信息，并在公司网站上公开披露相关资料，以便股东和投资者了解公司的经营状况和财务状况。
此外，公司还积极参与社会公益活动，增强其社会责任感，提升公司的声誉和形象。
然而，目前华融公司的治理现状还存在一些问题。
首先，公司在股权结构上存在着一定的问题。
由于国有企业的特殊性，公司的实际控制人是国资委，而非股东大会。
这导致了公司决策过程中可能存在权力集中和利益冲突的问题。
此外，公司的股东结构较为复杂，既有国有股东，也有其他机构和个人股东，这使得公司治理过程中可能面临不同利益方的影响和考量。
其次，公司在企业文化和道德建设方面还存在一定的挑战。
近年来，一些中国国有企业在公司治理和经营管理方面出现了一些负面事件，例如腐败、违法经营等。
这些事件对华融公司的声誉和形象造成了一定的损害。
因此，华融公司需要进一步加强对员工的道德教育和企业文化建设，强化合规意识和风险意识，确保公司在法律法规框架内稳健运营。
中国华融公司治理现状 -回复
中国华融公司治理现状-回复中国华融公司是一家国有金融服务提供商，总部设在中国北京。
公司成立于1999年，是中国十大资产管理公司之一，拥有包括银行、保险和证券等金融业务在内的多元化经营模式。
然而，多年来，中国华融公司的治理现状一直存在着一些问题和挑战。
首先，中国华融公司的股权结构相对复杂，权益分散程度较高。
根据公开信息披露，目前公司股东包括了多个国有企业、金融机构以及其他一些非金融机构。
这种股权结构带来了一系列的管理难题，例如公司股东之间在决策层面的意见分歧、资金投入的不均衡等。
其次，中国华融公司在董事会的治理方面也存在一些问题。
虽然公司董事会设置了独立董事，但在实际操作中独立董事的独立性并未真正得到保障。
一方面，独立董事在董事会中的发言权和决策权往往被控制方所限制，难以真正发挥监督作用；另一方面，独立董事的任职方式和考核机制也有待进一步完善，以确保其独立性和专业性。
此外，中国华融公司的内部控制机制存在一定的问题。
近年来，公司陆续爆发了一系列违法违规行为，其中包括内部人员违规投资、资金占用等问题。
这一系列问题的背后，反映出公司内部控制机制不健全、监管不到位等问题存在。
公司理应通过完善内部控制机制，加强内部监管，以提高公司的治理效果和风险防控能力。
此外，中国华融公司的信息披露也存在一些不足之处。
近年来，越来越多的投资者和机构纷纷关注中国华融公司的治理现状和财务状况。
然而，公司在信息披露方面存在一些透明度不高的问题。
例如，公司在披露财务数据、业务运营状况以及关键决策等方面存在一定的滞后和不完整的现象，这给了投资者和机构一定的信息难度，增加了投资风险。
总的来说，中国华融公司的治理现状存在一些问题和挑战，制约了公司的稳定发展和长期价值的实现。
为了解决这些问题，中国华融公司应该注重股权结构的优化和治理方式的改进，加强董事会的独立性和监督作用，完善内部控制机制，提高信息披露透明度等。
只有这样，中国华融公司才能够更好地实现其使命和愿景，为国家经济发展做出更大的贡献。
国资收购券商牌照的案例
国资收购券商牌照的案例
国资收购券商牌照的案例包括中国华融和天风证券。
中国华融公告与国新资本签署国有产权交易合同，交易对价为109.33亿元。
若交易成功，国务院国资委旗下的国新资本将成为华融证券的控股股东。
另外，天风证券的股权转让也有了新进展。
其股东人福医药拟通过协议转让的方式，将所持全部天风证券7.85%股权，转让予湖北宏泰集团有限公司，转让价款总额为21.24亿元。
这部分股权将由湖北国资接手。
以上案例表明，国资收购券商牌照的趋势正在加强，这有助于推动证券行业的整合和规范化发展。
四大资产管理公司发行的资产支持证券
四大资产管理公司发行的资产支持证券四大资产管理公司是指中国国内的四家国有资产管理公司，即中国东方资产管理公司、中国华融资产管理公司、中国长城资产管理公司和中国信达资产管理公司。
这四家公司是由中国政府设立的，主要负责处理和清理国有企业的不良资产，推动国有企业改革和市场化进程。
资产支持证券（Asset-Backed Securities，简称ABS）是一种金融工具，通过将一组特定的资产打包成证券化产品，以资产收益为基础进行发行和交易。
资产支持证券的发行主体通常是金融机构，而资产支持证券的资产来源可以是贷款、汽车租赁、信用卡消费等。
四大资产管理公司发行的资产支持证券，主要是通过收购或转让不良资产，将这些不良资产进行证券化处理，以实现资产的优化配置和流动性的提升。
资产支持证券的发行可以帮助四大资产管理公司将不良资产转化为流动性较好的金融工具，从而减少不良资产对公司的影响，提高公司的盈利能力和市场竞争力。
资产支持证券的投资者可以是机构投资者，也可以是个人投资者。
机构投资者通常是银行、证券公司、保险公司等金融机构，个人投资者可以通过购买公开发行的资产支持证券产品进行投资。
资产支持证券通常具有较高的流动性和较低的风险，相对于其他金融产品，具有较好的收益和风险平衡特性，因此备受投资者青睐。
四大资产管理公司发行的资产支持证券在市场上的流通性较高，投资者可以通过证券交易所买卖这些证券。
资产支持证券的市场价格受到资产质量、发行规模、期限、利率等因素的影响。
投资者可以根据自己的风险偏好和投资目标选择适合自己的资产支持证券产品进行投资。
资产支持证券的发行和交易通常需要经过严格的监管和审批程序，以确保市场的稳定和投资者的权益。
四大资产管理公司作为国有资产管理机构，发行资产支持证券时，需要遵循国家相关政策和法规，保证资产支持证券的合规性和安全性。
四大资产管理公司发行的资产支持证券是一种重要的金融工具，对于优化资产配置、提高流动性、促进国有企业改革具有重要意义。
资管新规的前因后果
资管新规的前因后果资管新规是指中国证券监督管理委员会（以下简称“证监会”）于2018年4月发布的《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》（以下简称“新规”），旨在加强对金融机构资产管理业务的监管和风险防控，促进金融市场的健康稳定发展。
资管新规的发布有着一定的前因。
过去几年来，我国金融机构积极拓展资管业务，包括信托、基金、银行理财、保险资管等多个领域，规模迅速增长。
然而，这些业务的风险也逐渐暴露出来，包括资金违规流入股市、债市等市场，资金池风险、募集资金不透明等问题。
此外，一些金融机构通过各种非标准化投资，加大了金融风险，对金融市场的稳定性构成了挑战。
因此，为了防范金融风险，证监会推出了资管新规。
资管新规的出台对金融机构和金融市场都有着深远的影响。
首先，新规对于金融机构的影响是全面而深刻的。
它规范了金融机构的资产管理业务，明确了投资范围、风险管理等方面的要求，要求金融机构建立健全风险管理制度和内部控制机制，提升其风险防控能力。
同时，新规对于禁止金融机构承诺保本、保收益等类似的不当承诺，限制了投资范围和杠杆比例等方面的行为，有效遏制了金融风险的扩大。
其次，资管新规对金融市场也产生了积极的影响。
首先，它有着深化金融市场改革的意义。
新规加强了金融机构的监管规范，提高了市场的透明度和公平性，有利于建立健全市场化、法治化的资本市场体系。
其次，新规规定了金融机构不得跨界从事资产管理业务，限制了金融机构的资金杠杆，有助于避免资金流向高风险领域，保护了投资者的利益。
最后，新规还鼓励发展长期资金投资，推动资本市场长期稳定发展，为实体经济提供更多的资金支持。
然而，资管新规也带来了一定的挑战和调整。
金融机构需要不断进行内部管理的调整和改进，提升自身风险管理和合规水平。
同时，由于新规限制了金融机构的资金杠杆，可能对某些金融机构的盈利能力和业务发展带来一定的冲击。
此外，新规的具体执行细则还需要进一步明确和完善，以确保其有效实施。
最大资管公司破茧 中国华融金控梦
最大资管公司破茧中国华融金控梦2013年07月26日14:31 《英才》我有话说(2人参与)英才杂志8月期文章。
文|本刊记者严睿图|本刊记者梁海松孟杰编辑|朱雪尘出自《英才》杂志2013年8月刊一家原本只有一项任务、十年寿命的公司，要如何挣脱宿命的安排？一年前，中国华融资产管理公司的匾额上添加了四个字：“股份有限”——这是中国华融由一家政策性金融机构破茧成为市场化金融机构的蝶变标志。
2012年10月12日，中国华融资产管理股份有限公司正式挂牌的同时，掌门人赖小民的身份也由公司总裁变更为董事长。
“没改之前，我们是政策性金融机构，中央财政的全资企业。
现在，我们已经变成一个股份制企业了。
”董事长赖小民滔滔不绝地向《英才》记者讲述着中国华融的大变身：“最大的变化就是体制、机制的变化，建立了现代企业制度。
”前后只是企业名称的四字之差，但对于华融改制的改革者、亲历者而言，从“政策性”到“市场化”，就如同打开了通往“异次元”空间的一道门。
当年四大资产管理公司中，唯一选址北京金融街(5.10,-0.01,-0.20%)的中国华融，现在怀揣着更大的金融梦想。
已经拥有超过3200亿元的总资产规模，手握除保险之外的所有金融牌照，中国华融俨然是准金融控股集团的姿态。
如今的中国金融市场上，巨头林立。
既有早早祭出金控大旗的中信、光大集团，又有势头生猛的平安金控，亦有崛起于地方的上海金控集团。
与之相比，刚刚完成市场化改制的中国华融，不过是这一阵营里的新兵。
而金融市场上，已全部完成改制的国有大型银行及市场化锤炼多年的股份制商业银行，占据一多半江山；保险企业合纵连横，称霸一方；券商公司、基金公司不再听命于天，纷纷举旗投行、资管；其他诸如信托公司、城商行等金融机构也早就厮杀作一团。
面对残酷的市场竞争，几乎占尽金融牌照，才起步的中国华融无疑给市场留下更大的想象空间。
大刀阔斧从“给米做饭”到“找米下锅”，在中国华融市场化转型正式开启的同时，赖小民也迎来了自己从银监会官员向金融家的个人转型。
国内资产管理公司
国内资产管理公司1. 简介国内资产管理公司是指在国内注册的、以经营不良资产为主要业务的金融机构。
其主要职责是通过购买、收购或转让不良资产的方式，对其进行有效处置和管理，以实现资产回收和价值最大化。
国内资产管理公司在金融市场中发挥着重要的角色，为金融体系的稳定和经济的发展做出了积极贡献。
2. 国内资产管理公司的背景和发展2.1 背景国内资产管理公司的出现是由于我国金融改革的需要。
20世纪90年代，我国金融体系存在大量的不良资产，这给整个金融体系的稳定造成了威胁。
为了有效解决不良资产问题，国内资产管理公司应运而生。
2.2 发展国内资产管理公司的发展经历了多个阶段。
起初，国内资产管理公司主要承担着银行不良资产的处理，但随着金融市场的发展和国内经济的改革开放，国内资产管理公司的业务范围逐渐扩大。
目前，国内资产管理公司已经成为一种多元化、专业化的金融机构，涉及到了不良资产的收购、处置、管理等方面的业务。
3. 国内资产管理公司的业务范围国内资产管理公司的业务范围主要包括以下几个方面：3.1 不良资产收购国内资产管理公司通过购买或收购不良资产，将其转变为自身资产，并寻求合适的时机进行处置和变现。
通过不良资产收购，国内资产管理公司能够有效降低金融机构的不良资产风险，提升金融体系的稳定性。
3.2 不良资产处置国内资产管理公司对收购的不良资产进行分类、估值和处置，通过多种方式追求资产的回收和价值的最大化。
不良资产处置的方式主要包括转让、拍卖、清理、重组等。
3.3 不良资产管理国内资产管理公司对收购的不良资产进行有效管理，以实现资产的增值和价值的最大化。
不良资产管理包括对资产的评估、监管、运营和交易等方面的工作。
3.4 其他业务国内资产管理公司还可以拓展其他相关业务，如金融咨询、风险管理、资产证券化等，以满足市场需求和差异化竞争的要求。
4. 国内资产管理公司的意义和作用国内资产管理公司的出现为我国金融体系的稳定和健康发展做出了重要贡献。
四大AMC争夺金融全牌照上正加紧提速 东方资产有意入主大连银行
四大AMC 争夺金融全牌照上正加紧提速东方资产有意
入主大连银行
四大资产管理公司在争夺金融全牌照上正加紧提速，而作为AMC 金融业务重要一环，银行牌照的争夺就更是时不我待。
《证券日报》记者从东方资产内部人士处获悉，东方资产即将入主大连银行。
此次东方资产入主大连银行若能成功，对于双方来说可谓均有收获。
前者将借此取得一张宝贵的银行牌照，在金融全牌照上继续追赶其他资产管理公司；后者也有望背靠东方资产这一实力股东，走出业绩下滑的低迷状态。
东方资产最少
目前，四大AMC 拥有数量不等的金融牌照，但均距全牌照有一步之遥。
华融与长城拥有牌照数量最多，均为6 张。
其中，华融资产拥有除保险之外的所有金融牌照；长城资产目前只欠一张期货牌照。
四大AMC 中率先实现上市的信达资产，则拥有证券、基金、信托、租赁、保险5 张金融牌照。
而东方资产与其他三大AMC 相比，牌照缺口最大，在牌照数量上排名最后。
目前，东方资产只有保险、证券、信托、融资租赁等4 个牌照，而最为重要的银行牌照，东方资产同样缺位。
也正因如此，东方资产开始将大连银行选为了入主对象，若入主大连银行操作成功，东方资产金控集团平台的构建将得到极大的充实。
早在今年4 月份，东方资产入主大连银行的消息即告传出。
据媒体报道，东方资产将作为战略合作方通过增资方式入主大连银行，占有大连银行40%的股份，成为该行最大股东。
目前这一合作当事双方均未对外公布，而《证券日报》记者从东方资产内部人士处获悉，入主大连银行确已在操作之。
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最大资管公司破茧：破规拿牌照中国华融金控梦时间：2014年8月13日一家原本只有一项任务、十年寿命的公司，要如何挣脱宿命的安排.一年前，中国华融资产管理公司的匾额上添加了四个字：“股份有限”——这是中国华融由一家政策性金融机构破茧成为市场化金融机构的蝶变标志。
2012年10月12日，中国华融资产管理股份有限公司正式挂牌的同时，掌门人赖小民的身份也由公司总裁变更为董事长。
“没改之前，我们是政策性金融机构，中央财政的全资企业。
现在，我们已经变成一个股份制企业了。
”董事长赖小民滔滔不绝地向《英才》记者讲述着中国华融的大变身：“最大的变化就是体制、机制的变化，建立了现代企业制度。
”前后只是企业名称的四字之差，但对于华融改制的改革者、亲历者而言，从“政策性”到“市场化”，就如同打开了通往“异次元”空间的一道门。
当年四大资产管理公司中，唯一选址北京金融街的中国华融，现在怀揣着更大的金融梦想。
已经拥有超过3200亿元的总资产规模，手握除保险之外的所有金融牌照，中国华融俨然是准金融控股集团的姿态。
如今的中国金融市场上，巨头林立。
既有早早祭出金控大旗的中信、光大集团，又有势头生猛的平安金控，亦有崛起于地方的上海金控集团。
与之相比，刚刚完成市场化改制的中国华融，不过是这一阵营里的新兵。
而金融市场上，已全部完成改制的国有大型银行及市场化锤炼多年的股份制商业银行，占据一多半江山;保险企业合纵连横，称霸一方;券商公司、基金公司不再听命于天，纷纷举旗投行、资管;其他诸如信托公司、城商行等金融机构也早就厮杀作一团。
面对残酷的市场竞争，几乎占尽金融牌照，才起步的中国华融无疑给市场留下更大的想象空间。
大刀阔斧从“给米做饭”到“找米下锅”，在中国华融市场化转型正式开启的同时，赖小民也迎来了自己从银监会官员向金融家的个人转型。
2009年初，刚刚由中国银监会办公厅主任调任华融总裁的赖小民，到了华融的第一个发现就是“米”没了——6800多亿的不良资产，差不多在2006年左右就已经基本处置完了——这也是华融成立之时的唯一使命。
实际上，在政策性业务完成之后，华融就已经开始尝试做新的业务。
不过，到赖小民接手之时，华融在全国30个省的32家分支机构，但却不能“自己养活自己”，有25个分支机构连续几年亏损。
整个集团的利润不过4.03亿元，拨备也只有8.6亿元。
这在赖小民的预期当中，“资产管理公司的牌子是国家给的，2000多人的队伍也是当初工商银行(3.54, -0.02, -0.56%)过来的，资本金是国家给的，从事收购不良资产的资金是人行提供的十年期2.25%的低息贷款，还有免税等各种政策扶助，你也根本不用去市场找食儿。
”毕竟，习惯了“给米做饭”、队伍平均年龄已经达到49.9岁的华融，突然间要向市场伸手要饭，在思想观念上、运作机制上，都还没有充分的转变。
赖小民很明白，华融需要“大刀阔斧”，而他上任后的第一刀便挥向了连续亏损四年的广东分公司。
外表温和的赖小民，细算了亏损数目后，绵中带针的向当时广东分公司的负责人抛出三个问题：为何其他金融机构都在赚钱的广东、深圳，华融却在亏损.广东分公司有没有存在的必要.接下来，要怎么办.这三个早已设置好了答案的题目，不过是赖小民的敲山震虎之策。
广东分公司亏损的原因就是在于市场化意识不强，领导班子不力，队伍不会做业务，缺乏很好的领军人物和带头人。
华融怎么可能放弃经济最活跃的省份市场，接下来的动作必然是“挪屁股、换脑袋”，调配资源。
从平安银行(10.58, -0.13, -1.21%)挖来一个副行级的“老银行”，带队打拼市场。
赖小民调整华融广东分公司领导班子，一剂见效。
2009年当年就扭亏为盈，第二年更是实现利润1.33亿。
广东分公司从倒数第一一跃成为华融最赚钱的分公司。
华融广东分公司的“咸鱼翻身”，也极大的刺激了其他32个分支机构的急速成长，至2012年，华融各分公司的净利润贡献超过了60亿元。
“我是中国华融的首席市场营销官。
”“每年要飞38.3万公里，绕地球7圈”，赖小民称。
他特别喜欢用各种数字来描绘过去四年华融的狂飙猛进。
诸如：“华融2009年的净利润比2008年增长了103%;2010年同比净利润增长了146%;2011年的增长率为147%;2012年又比2011年净利润增长了140%。
”至2012年利润总额(拨备前)首次破百，达到120.6亿元，较2008年的4.09亿元利润，翻了近30倍。
赖小民接手华融时，确定了“五年三步走”的市场化发展战略。
第一步：推行大客户战略，彻底市场化;第二步：走多元化、综合化、国际化的现代金融控股集团的路子;第三步：引进战略投资者，实现上市。
如今，五年已过四年，中国华融也已今非昔比。
2009-2012年，中国华融新增1642个客户，与各地方政府、境内外金融机构、央企民企签订了256个战略合作协议。
成效自然也超过了华融此前十年的发展——四年累计实现净利润185亿元，净资产增加178亿元，归属母公司净资产达325亿元，是成立时的3倍多。
对于中国华融的市场化转变，中央财经大学金融学院教授郭田勇向《英才》记者表示了肯定：“四大资产管理公司不向市场化转型就没事干。
按市场化的机制做，最重要的就是多挣钱，用商业化的标准要求自己。
”在经济下行压力很大，市场起伏不定的大环境下，究竟华融是怎么赚到钱的.“华融以资产管理为主业，以财务投融资、中间业务以及银行、证券、信托、租赁等为主要业务板块，形成了一个比较好的运营模式。
”如今，华融走过的路径，内部人能随口道来。
“其实，这四年，我们就干了两件事：一是把中国华融做大、做强、做开了;二是完成股份制改制，彻底由政策性金融机构向市场化金融机构转型。
”所谓“做大”，赖小民依然是拿数字向《英才》记者说明：2008年时，四大资产管理公司中，信达独大，华融、东方、长城三家总规模不及信达。
但现在，已经超过3200亿元总资产的中国华融，超越了信达(2600亿总资产)，成为国内1万多家资产管理公司中总资产规模最大的一家。
最为关键的是在“做开”上。
从处置不良资产的政策性金融机构转型，现在，除资产管理业务的老本行外，华融对外还能够提供资产管理、银行、证券、信托、租赁、基金、期货、投资、房地产、PE等一揽子综合金融服务。
加之以总部为主体，全国32家分公司(营业部)、11家子公司为两翼的“一体两翼”战略架构，赖小民所设计的华融向大型综合金融服务企业、金控集团的变身计划，已初具雏形。
“破规”拿牌照“别讨论了，我来告诉大家，华融要往综合金融的方向走，搞一个市场化、股权多元化、综合化、国际化的金融控股集团，把中国华融打造一个专业的资产管理者。
”初到华融时，赖小民心里就揣好了一整套的转型改制方案。
在此之前，关于华融的转型方向，公司内部每年都在讨论，却一直没有讨论出一个最后的结果。
或许是赖小民的强势和果决打消了内部人的争议，这个方案很快就在班子上获得通过，并迅速实施。
“要搞金融控股集团，没有银行绝对不行，否则只能叫综合经营”，赖小民的第一步落子，就是华融组建、收购一家银行。
但对于中国华融的身份背景，要收购控股一家银行，首先要面临两个“规则”上的突破。
其一是国务院资产管理公司条例中明确规定，资产管理公司只能搞不良资产，不能做银行。
尽管这个管理条例已不合形势，但还在执行;而在《商业银行法》中，也明确规定：央企参股银行比例不能超过20%。
在人民银行和银监会工作了20多年的赖小民，最终还是帮华融搞掂了一张宝贵的银行牌照。
经历了9个多月的组建，在银监会、财政部、人民银行和湖南省政府的支持之下，2010年10月12日，由中国华融资产管理公司和湖南省政府发起组建的华融湘江银行股份有限公司(简称华融湘江银行)在长沙正式挂牌成立。
华融湘江银行是中国华融在重组湖南株洲、湘潭、岳阳和衡阳市4家城市商业银行和邵阳市城市信用社(以下简称四行一社)基础上新设立的区域性股份制商业银行。
其中，中国华融股权占比50.98%，绝对控股。
此外，中国华融还曾拥有温州银行1.07亿股，7.09%的股权，但受限于2010年4月，银监会下发的《加强对中小商业银行主要股东资格审核的通知》，同一股东入股同质银行业金融机构不超过2家，如取得控股权只能投(或保留)一家。
因此，中国华融不得不4.4亿沽售了温州银行的股权。
2012年1月12日，国务院正式批准同意中国华融转型改制的实施方案。
继中国信达资产管理股份有限公司之后，中国华融成为第二家启动转型改制的资产管理公司。
但与中国信达改制具体方案有一个明显差异，中国华融今后是以资产经营管理为主业，重点发展银行业业相关业务。
“未来几十年，银行业在中国仍然是一个主打产业，而做银行又是我们的强项。
”与工商银行的“血脉渊源”，在赖小民看来正是华融做银行的最大资本。
长城基金宏观策略研究总监向威达亦对《英才》记者表示：“银行通过零售业务可以吸收大量的长期资金，信托、证券、基金乃至保险公司都很难和它竞争。
从这个意义上讲，华融控股湘江银行是其改制转型很重要的一个切入契机，不利用这样的战略机会，就没法搞金融控股集团，没法进行资源整合。
”抛开华融湘江银行对中国华融的战略意义，即便这是一笔财务投资，也显然是个“好买卖”。
“‘四行一社’过去是亏损的，中国华融投了21亿元去整合，第一年8.6亿元利润，去年是11.6亿元的利润，今年我给他们下的是13亿元的利润，估计怎么也能搞到16亿元。
”赖小民信心满满：“不到三年，投入的资本就全部收回来了。
”尽管在中国华融当前120亿元的利润总额中，华融湘江银行的利润贡献只占到10%，但其总资产却占了整个华融3200亿元总资产的三成。
当然，赖小民对于未来的华融湘江银行还有更大的期待：“现在，银行还不足以担当华融的主业支撑，什么时候，银行的总资产能够占到中国华融2/3以上，利润能够占到1/2以上，业务的覆盖作用能够占到40%，主业就形成了。
”问题是，眼下银行业4家国有大型银行和12家股份制商业银行的市场格局基本上已划定成熟，“蜗居”长沙的华融湘江银行能实现赖小民的勾画吗.“下一步，我们希望监管部门将华融湘江银行变成全国性的股份制银行。
”他对《英才》记者表示。
在今年两会期间，赖小民作为十二届全国人大代表的提案中，就有“关于金融服务国家中部崛起战略，支持华融湘江银行率先在中部六省设立分支机构的建议”。
“中部6省金融业发展滞后，还没有一家立足中部、面向全国的全国性股份制商业银行。
”显然，为铺垫华融湘江银行成为全国性股份制银行，赖小民是反复琢磨过，且找准了行动路径的。
而华融湘江银行业也的确比一般城商行更有面向全国发展的条件。
毕竟，除了原“四行一社”130多个网点外，其还拥有中国华融遍布全国30个省的分公司、营业部，以及证券、租赁、信托等综合金融业务的平台。