关于工程建筑管理中的成本管理的探讨
对建设项目成本管理的探讨
对建设项目成本管理的探讨王鸿雁中国海洋大学【摘要】工程建设项目的成本管理是项目管理中的一个重要环节，项目成本管理与控制的好坏直接决定了该项目的成败。
本文对成本管理做了简要介绍，并对当前工程项目成本控制存在的问题及原因进行了分析，并提出了一些对策措施。
【关键词】工程项目成本管理问题措施在工程建设项目的施工过程中，企业管理层怎样保证施工项目按计划规定的轨道运行，这是施工项目管理与控制的基本任务。
建设项目管理任务的内容很多，例如：工程成本管理、工程质量管理、施工进度控制、现场安全管理、风险控制、信息管理等等。
本文就工程项目的成本控制部分进行探讨。
一、工程项目的成本管理１．成本管理是运用现代信息科学的基本原理，对企业生产经营过程中发生的资本运动及其结果进行全员、全过程、全方位的控制。
成本控制的基本程序包括：确定成本控制的标准；根据成本控制标准衡量执行情况与结果；纠正脱离成本标准的偏差。
２．成本管理与控制的目的，就是实现降低成本措施，按计划成本完成工程，防止成本超支和费用增加，达到工程项目盈利的目标。
工程项目控制的标准是目标责任书规定的成本目标，而其控制的依据是各分项、分部、单位、总工程计划成本，生产要素计划成本等等。
二、企业对成本进行管理与控制的基本程序１．制订目标成本：这是控制实际成本的依据和尺度。
２．在成本控制的执行阶段，监督、控制成本的形成过程：主要由项目的管理者在现场进行实施，严格按成本控制的目标对实际费用进行监督管理和限制控制，使其不超过标准。
而如果一旦超出了标准，则立即采取有效措施来加以对成本的控制。
３．比较实际成本和成本标准、确定成本的有利差异或不利的差异。
并对产生的差异进行分析，查找原因。
在发现工作有疏漏或不足后，立即明确责任，并总结经验，对造成成本责任的相关部门或人员进行相应的考核、提示或奖惩措施。
４．根据实际情况不断采取改进措施：只有落实措施才能实现成本差异分析的目的，同时在差异分析中查找引起目标成本标准不合理的原因，并相应地修改成本目标的标准，便于以后的成本控制能更有效地进行。
建筑施工项目成本管理研究
建筑施工项目成本管理研究一、本文概述随着社会的快速发展和城市化进程的加速，建筑施工行业面临着日益激烈的竞争环境和复杂多变的市场需求。
在这样的背景下，建筑施工项目的成本管理显得尤为重要。
本文旨在探讨建筑施工项目成本管理的相关理论和实践，以期提高建筑施工企业的成本管理水平，增强企业的竞争力。
本文首先介绍了建筑施工项目成本管理的概念、特点和意义，阐述了成本管理在建筑施工项目中的重要性。
文章回顾了国内外关于建筑施工项目成本管理的研究现状，总结了现有的理论成果和实践经验。
在此基础上，文章深入分析了建筑施工项目成本管理的关键环节和影响因素，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等。
接着，文章探讨了建筑施工项目成本管理的优化策略和方法，包括加强成本意识、完善成本管理制度、优化成本控制流程、推广先进的成本管理技术等。
文章还结合具体案例，分析了建筑施工项目成本管理的实际应用效果，为相关企业提供了有益的参考和借鉴。
文章对建筑施工项目成本管理的未来发展趋势进行了展望，提出了加强成本管理信息化、智能化和精细化管理等方向的建议。
通过本文的研究，旨在为建筑施工企业提供一套科学、有效的成本管理方法和思路，推动建筑施工行业的健康、可持续发展。
二、建筑施工项目成本管理概述建筑施工项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分，它涉及到项目的各个方面，包括预算制定、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
有效的成本管理不仅可以提高项目的经济效益，还有助于提升企业的竞争力和市场地位。
建筑施工项目成本管理的目标是确保项目在预算范围内完成，同时保证项目的质量和进度。
建筑施工项目成本管理的特点主要体现在以下几个方面：成本管理具有复杂性，因为建筑施工项目涉及多个阶段和多个利益相关者，如设计单位、施工单位、监理单位等，每个阶段和利益相关者都可能对成本产生影响。
成本管理具有动态性，因为建筑施工项目在实施过程中可能会遇到各种不可预见的情况，如设计变更、材料价格上涨等，这些都需要及时调整成本管理策略。
建筑工程项目成本管理的探讨
建筑工程项目成本管理的探讨摘要：面对日趋激烈的市场竞争，施工企业要想在建筑业中立于不败之地，就必须转变思想，注重项目成本管理，通过精细化的成本管理，达到降低成本支出，创造较大效益的目的，从而提高施工企业的管理水平，加大在市场上的竞争力。
本文分析了当前我国建筑工程项目成本管理的现状，探讨了加强建筑工程项目成本管理的措施。
关键词：建筑工程成本管理现状措施中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：所谓的建筑施工工程项目成本管理，就是指对整个项目建设周期中对所发生的费用进行有组织、有系统的计划、控制、核算以及成本管理工作的考核与分析等等。
为了把成本控制在计划范围内，要求企业必须对成本进行科学合理的管理，对生产经营所消耗的所有资源及各项费用进行及时登记与核算，及时找出成本管理中出现的各种问题，及时解决，以实现成本目标。
建筑施工工程项目成本包括了人工费、材料费以及机械使用费及其他各项费用。
人工费是建设项目成本的主要组成部分之一，要通过对施工人员加强技术培训及工作绩效进行考核，严格控制施工项目的工作人员数量，采取合理有效的工资制度来提高工作人员的积极性，严格控制项目人工费的使用；材料费是指在建筑项目施工过程产生的所有材料费用的总和，不仅包括建筑材料的采购，还包括了办公用品等各类其他材料费用，材料费在施工过程中也有着很大的比例，对工程成本和经济效益有着一定的影响，因此合理利用资源，杜绝材料浪费也能对成本控制做出一定的贡献；机械使用费也属于建筑工程建设成本的一部分。
如今的建筑施工已经越来越机械化，机械使用费用越来越高，在成本中所占的比例也越来越大，因此要求施工管理人员和合理管理机械使用费，要根据实际工程需要来决定是购买机器还是租赁机器比较节约，制定出合理的机器使用计划，最大限度地发挥机器的经济效益，使机械使用费得到最大的利用价值。
一、当前我国建筑工程项目成本管理的现状建筑工程项目成本管理一般是指承包企业为使项目成本控制在计划目标之内所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等管理工作。
建筑工程施工成本管理作用
建筑工程施工成本管理作用建筑工程施工成本管理是指在建筑项目施工过程中对成本进行有效的管理与控制，以确保项目质量的前提下实现成本最优化。
它在建筑工程中起着至关重要的作用，能够对工程的成本进行全方位的掌控，确保项目顺利进行并达到整体经济效益的最大化。
下面将从几个方面来探讨建筑工程施工成本管理的作用。
一、预算编制在建筑工程施工过程中，预算编制是成本管理的重要环节。
通过合理的预算编制，可以清晰地规划工程所需的资源，包括人力、物力、资金等。
同时，预算编制还可以对施工过程中可能出现的风险和问题进行预测和预防，提前采取相应的措施，从而降低工程施工过程中的风险程度，提高项目的整体效益。
二、成本控制成本控制是建筑工程施工过程中的关键环节。
通过对材料采购、人员配置、进度控制等方面进行有效的监督和管理，可以确保施工过程中成本的控制在预算范围内。
在成本控制过程中，需要对每个环节进行详细的分析和核算，制定相应的控制措施和预警机制，及时发现和解决成本超支的问题，避免成本控制失控对项目造成不必要的损失。
三、资源优化建筑工程施工过程中需要大量的资源，包括土地、劳动力、设备等。
通过合理的资源优化，可以最大限度地提高资源的利用效率，降低项目的总体成本。
同时，在资源优化过程中，还需要考虑到环境保护和可持续发展的因素，确保资源的合理利用与保护并存。
四、效益分析建筑工程施工成本管理可以对项目的经济效益进行全面的分析和评估。
通过对成本与效益的关系进行科学的计算和研究，可以评估出项目的投资回报率和盈利能力。
在实际操作中，还可以通过不断的数据分析和对比，及时调整策略，使项目的经济效益达到最大化。
通过以上的探讨，可以看出建筑工程施工成本管理在项目建设中的重要作用。
它不仅能够有效地控制项目的成本，降低工程风险，还能够提高资源利用效率和经济效益，为项目的顺利实施和成功交付打下坚实的基础。
因此，建筑工程施工成本管理已经成为现代建筑产业发展中不可或缺的一环，应该得到广泛的重视和推广应用。
对建筑工程项目管理成本控制的探讨
对建筑工程项目管理成本控制的探讨【摘要】在建筑项目管理中，加强和完善工程的成本控制，有利于建筑工程的顺利竣工。
本文从建筑工程项目管理中成本控制的重要性，工程项目成本管理现状及成本控制措施等方面，对建筑工程项目管理的成本控制进行了探讨。
【关键词】项目管理；成本控制；重要性；现状；策略引言：建筑工程项目管理控制是施工企业中的重要内容，成本管理效果直接影响着施工企业的生存和发展。
当前，我国建筑工程项目管理中的成本控制仍存在很多问题，为了使工程项目保质保量按时完成，管理部门及施工企业要从目前成本控制管理现状出发，制定有效管理措施。
项目管理要从质量、安全、成本等多个方面进行控制，确保节约各项费用和计划成本不超支，以达到效益最大化的目的。
1 建筑工程项目管理中成本控制的重要性建筑工程项目中的成本控制是指在建筑工程施工过程中，运用成本控制理念对施工技术和施工管理进行有效的控制，通过预测、计划、组织、控制、核算和分析，管理施工中的一切经济资源和费用开支等成本信息系统。
项目成本控制贯穿于项目投标、项目准备、施工进行以及竣工验收的各个阶段，是项目管理的重要内容。
因此，在建筑项目管理中，加强和完善工程的成本控制是十分关键的。
1.1 有利于企业战略性成本控制的实施经济效益的提高是企业运行的根本目的，而成本控制战略是企业取得竞争优势的首要战略选择，也是最基本的竞争战略。
其核心思想是将成本竞争作为主要手段，以低成本高收益的方式扩大市场占有率，赢得企业最后的竞争优势。
1.2 有利于提高整体项目管理水平成本控制是建筑工程项目管理的的质量表现，项目成本的降低直接反映着工程耗能的节约。
无论是劳动生产率和资源利用率的提高还是劳动力和材料消耗率的降低，都从根本上体现了整体项目管理水平的上升。
1.3 有利于增加企业的盈利受建筑项目施工多样性、生产流动性和周期长期性等特点的影响，工程项目成本的变动性较大，常常出现与原定合同和计划不符的情况。
建筑工程项目成本管理探讨
工程技术研究2021年第6期182王小聪中国铁建港航局集团有限公司武汉分公司，湖北 武汉 430014摘 要：为提升建筑工程项目成本管理水平，文章分析了建筑工程项目成本管理的内容与现状，并提出了具体的解决方案，以求增强管理人员的成本控制意识，优化成本管理制度，规范机器和材料购买流程，合理分配各项资源，从根源上降低工程项目管理成本。
同时，通过事前、事中、事后控制，形成完善的控制体系，为工程建筑质量提供保障，从而促进建筑行业的改革与发展。
关键词：项目成本；建筑工程；管理制度；成本控制体系中图分类号：TU723.3 文献标志码：A文章编号：2096-2789（2021）06-0182-02经济水平的快速发展促进了建筑行业的发展，使建筑工程的数量与规模逐渐增多与扩大，也对工程管理提出了更高的标准与要求，其中，项目成本管理关系着企业的经济收益，对施工质量具有重要影响。
然而，在建筑工程项目中，由于部分建筑企业缺乏对项目成本管理的重视，缺少有效的成本管理方式，导致施工过程中容易增加不必要的经济成本，对建筑企业造成了一定的经济损失，不利于企业树立良好的文化形象。
因此，现阶段的重点是寻找项目成本管理的有效方法，为建筑工程的施工提供有力保障。
1 建筑工程项目成本管理的主要内容建筑行业中，企业之间的竞争日渐激烈，若是缺乏预算管理与内部控制能力，将增加施工中的风险，无法对资金进行合理掌控，甚至陷入资金链断裂的情境，最终导致破产。
因此，企业需要合理控制工程成本，优化管理结构，规避市场风险、财务风险、经营风险，为工程质量提供有力保障，从而创造更大的经济利润，促进其向更好的方向发展。
建筑工程属于系统性工程，各种因素的影响会增加施工成本，对企业造成一定的经济损失，因此需要细化工程管理，从项目成本控制入手，对人工费、材料费、机械费等采取有效的管理方法，对施工成本进行合理规划。
1.1 人工费虽然人工费在总工程成本中仅占据10%左右的比例，但若缺乏有效管理将会严重影响最终施工成本。
略论工程建筑中的成本控制管理
略论工程建筑中的成本控制管理摘要:成本控制,是工程建筑企业实现可持续发展的重要措施,通过有效的成本控制管理,不仅仅能够增加企业的经济效益,更能够促进企业的良性发展。
本文以工程建筑成本控制的特点作为切入点,简单的探讨做好成本控制管理的有效措施。
关键词:工程建筑管理成本控制工程建筑中的成本控制管理工作,是一个具有复杂性的系统性工作,指的是在完成一个工程项目的过程中,对包括投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段在内的所有发生的成本费用进行有组织、有目的、有系统的控制和管理的过程。
只有做好了这项工作,才能够提高工程建筑企业的经济效益,提高企业的内部运作管理能力,进而促进企业获得生存以及发展。
1 工程建筑成本控制管理的特点1.1 一次性就工程建筑的本质来说,其设计到施工再到竣工,几乎都是一次性的过程,是不可以完完全全重复再复制的工程,也正是因为这样,其相关的成本控制管理也列属于一次性的范围之内。
简单的来说,同一工程的成本控制管理工作,并不能够适用于其他的工程建筑,所以具有一次性的特点。
1.2 实时性工程建筑的每一个实施环节、步骤都存在着不稳定性,尽管有着相关的方案约束,但是仍会出现一些变化,比如说材料的采购方面、工程的进度方面等等,正是因为这样,工程建筑的成本控制管理工作必须具备及时性,这样才能够良好的适应不断变化的工程需要。
1.3 过程性在工程建筑的过程中实施成本控制管理,并不是一个命令,也不仅仅只局限于意识,更重要的是其过程,包括了最初的计划以及计划的执行,执行中的核算以及相关的考核等等,如果缺乏了过程性这一重要因素,那么工程建筑成本控制管理工作就会变成空谈。
1.4 全员性成本控制管理工作,并不只是会计人员、管理人员的事,更应该是属于全体工作人员共同努力的坐标,每一个工作人员都必须执行好自身的责任,因为只有唤起了全体工作人员的成本意识,才能够真正的从基层做好成本控制管理工作,进而才能够实现预期的目的。
建筑工程项目成本控制管理的探讨
方案， 从提高项目 的科学管理水平来达到节约 的 目的。 2 . 3 资. 权、 利相结合的原则 在项目施工过程中， 项目经理及各部门、 各班组在肩负成本控制责任的同时， 享有成本 控制的权力。其中， 要对项 目经理在控制各 部门、各班组成本的业绩进行定期的检查和 考评 ，实行有奖有罚。只有真正做好责、 权、利相结合的成本控制 ， 才能收到预期的 效果。在成本控制过程中， 项目经理及各专 业管理人员都负有一定的成本责任， 从而形成 了整个项 目成本控制的责任网络。实践证 明， 只有责、权、利相结合， 才能使成本控 之重。 制真正落到实处。 工程项目成本控制是以施工项目为管理 2 . 4 成本最低化原则 对象， 以项目 经理责任制为中心. 以合同为依 在实行成本最低化原则时， 应注意降低成 据， 按施工项目 的内在规律， 实现资源的优化 本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖 配置和对各生产要素进行有效的计划、组 掘各种降低成本的能力， 使可能性变为现实. 织、指导、控制， 取得最佳的经济效益的过 另一方面要从实际出发， 制定通过主观努力可 程。成本控制的目 在于降低项目 的， 成本， 提 能达到合理的最低成本水平。 高经济效益。本文拟结合工作实践和项 目 成 2 . 5 动态控制原则 本管理现状， 对施工企业成本管理进行探讨， 施工项目 是一次性的， 成本控制应强调项 并提出加强项目成本控制的方法和建议。 目的中间控制， 即动态控制。因为施工准备 阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具 体内容确定成本目 标、编制成本计划、制订 1 工程项目 成本管理中 存在的问 题 成本控制的方案， 为今后的成本控制作好准 1. 1 大部分项目 部体制不规范 由干成本盈亏已 项目 部没有实现真正意义上的项目法施 备; 而竣工阶段的成本控制， 即使发生了问题， 也已来不及纠 工， 目 项 待遇不兑现， 挫伤了项目经理部人员 基本成定局， 做好成本管理工作的积极性。 正。因此， 施工过程阶段成本控制的好坏， 对 项 目经济效益的高低具有关键的作用。 ，2 计划经济模式影响严重 . 受传统计划经济下施工管理模式的影响， 忽视工程项目 成本的管理和控制， 无一套完 3 工 尚 程项目 成本控制的 途径 善的责权利相结合的成本管理体制。 降低工程项目 成本的途径， 应该是既开源 1. 3 工程项目内部的软件环境器待加强 又节流， 或者说既增收又节支; 只开源不节流， 项目 部的施工人员、管理人员经济观念 或者只节流不开源，都不可能达到降低成本 不强， 业务素质不全面， 只施工不算胀， 在项目 的 目的。投标阶段是施工企业开源阶段， 而 部内部， 各部门之间工作缺乏协调配合. 在施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣 工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工 企业节流阶段， 全过程直接关系到施工企业效 2 工程项目 成本控制原则 益的好坏。同时必须健全成本管理责任制。 2. 1 全面控制原则 全面成本管理是全企业、全员和全过程 施工企业必须从下几方面的做好工程项 目的 的管理， 亦称 “ 三全”管理。项目 成本的全 成本控制工作， 才能取得较好的经济效益， 使 过程控制要求成本控制工作要随着项目施工 施工企业立干不败之地。 标阶 段项目 成本控制 进展的各个阶段连续进行， 既不能疏漏， 又不 3. 1 投 当前我国工程招投标注重与国际惯例接 能时紧时松， 应使施工项目 成本自 始至终置于 从以前的定额计价模式转变为国际上普遍 有效的控制之下。全面控制全员和全过程。 轨， 2. 2 节约原则 采用的清单计价模式， 清单计价模式是一种市 它将各种经济、技术、质量、 节约就是项 目施工用人力、物力和财力 场计价模式， 的节省， 是成本控制的基本原则。节约绝对 进度等因素充分细化考虑到单价的确定上。 因而可以科学、 不是消极的限制与监督， 而是要积极创造条 并以综合单价的形式出现 ， 件， 要着眼于成本的事前监督、过程控制 ， 在 谁确地反映实际情况。建筑施工企业在投标 实施过程中经常检查是否出偏差， 以优化施工 过程中应该考虑工程本身的内容、范围、技
关于建筑工程施工企业成本控制的探讨
关于建筑工程施工企业成本控制的探讨金家芳云南工程建设总承包公司【摘要】施工成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和，它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况，是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标。
目前，由于建筑市场的竞争非常激烈，施工企业都在以低价标承揽工程，工程承包利润微乎其微，有的施工企业甚至亏本。
向管理要效益，加强项目施工成本控制，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，进而提高经济效益，是摆在每个施工企业面前的唯一出路。
本文主要指出了在建筑施工成本控制中目前存在的主要问题，并对解决这些问题进行了探讨，提出了相关的建议。
【关键词】建筑工程施工成本一、影响建筑工程施工成本的因素施工成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和，它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况，是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标。
目前，由于建筑市场的竞争非常激烈。
施工企业都在以低价标承揽工程，工程承包利润微乎其微，有的施工企业甚至亏本。
向管理要效益，加强项目施工成本控制。
健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，进而提高经济效益，是摆在每个施工企业面前的唯一出路。
现就现阶段影响施工成本的主要因素:1．外部的环境因素。
随着建设工程的造价改革发展，价格构成更接近实际成本，取费的标准由原来的按企业资质等级取费改为按工程对象取费。
安全文明施工增加费用，远未能满足建设工程施工现场管理规定的实际发生费用的要求。
国家环保条例日趋完善，建筑施工及生产技术要求，都受到环保条例的制约。
都市化的发展，造成施工场地短缺，施工中的水平运输困难，垂直运输复杂，施工难度增加，这些原因都造成了施工成本费用的增加。
2．内部的自身因素。
因施工质量问题、施工不协调搭接、现场管理混乱等造成返工，而使人工费投入增多。
材料费投入的浪费:如加工错、采购错、不合用，不符合规格性能等。
机具费投入不合理:如没有选择最佳机械设备和工程用模具，或所用设备功能过剩等。
高效率提升建筑工程项目管理中成本控制探讨
高效率提升建筑工程项目管理中成本控制探讨随着社会经济的发展，建筑工程项目在城市化进程中扮演着重要的角色，建筑工程项目管理中成本控制也成为了一个备受关注的话题。
在建筑工程项目管理中，高效率的成本控制是成功完成项目的关键之一。
本文将探讨如何提升建筑工程项目管理中的成本控制效率，以达到更好的管理目标。
1.成本控制的重要性成本是建筑工程项目管理中一个非常重要的方面，它直接关系到项目的投资回报率和成本效益。
只有做好成本控制，才能确保项目的顺利进行和获得良好的经济效益。
成本控制也能够提高项目的竞争力，为企业创造更多的利润。
在建筑工程项目管理中，成本控制的难点主要包括以下几个方面：（1）多方利益相关者的协调建筑工程项目管理中，各种利益相关者包括业主、设计单位、监理单位、施工单位等，他们的利益往往存在着矛盾和冲突。
如何在多方利益相关者中协调好成本控制，是一个非常复杂的问题。
（2）信息不对称在建筑工程项目管理中，信息传递可能存在误差，导致成本控制上出现偏差。
如何准确地获取和传递信息，是成本控制难点之一。
（3）不确定性建筑工程项目管理中，遇到的不确定因素较多，如市场变化、政策法规变动、自然灾害等，这些因素都会对成本控制产生不利影响。
3.高效率提升成本控制的方法（1）建立科学的成本管控体系在建筑工程项目管理中，需要建立科学的成本管控体系，包括从项目前期准备到项目实施、验收等各个环节都需要进行有效的成本管控。
（2）加强信息共享要加强项目各方之间的信息共享，减少信息传递的误差，确保信息的准确性和及时性，这样才能做好成本控制。
（3）风险管理在建筑工程项目管理中，要做好风险管理，在项目明确风险点的基础上，提前做好预防和控制措施，以减少风险带来的损失。
（4）技术应用在建筑工程项目管理中，要加大对信息技术的应用力度，引进成本控制的相关软件和系统，提高成本控制的精度和效率。
（5）加强人员培训在建筑工程项目管理中，要加强对成本管理人员的培训，提高其从事成本管理的素质和能力。
有关建筑工程项目管理中的成本控制分析
制 ，不仅 可 以使施工 单位获得最大 的经济效益 、赢 得企业
声誉 ，并 且也有利于 社会资源的节 约，促进整个地 区的健
康发展 。所 以，建筑工 程项 目管理 中成 本控制 的地位 无可
取代 。
工程 管理人员要建立有效 的开支 审批和 监督程 序 ，并根据 实际情况对办公费 、燃油 费及招 待费等 实 行 包 干 控 制 。 如 果 节 超 ， 要 分 析 原 因 ，并 制定 相 应 的措施 。对超 支的成本进行详细分析 ，查 出具体 原因 ，更重要 的是要提 出改进和控制 的措施 。发现
ｐ ｉ ｎｇ ｒ ａ ｐ ｉ ｄ ｌ ｙ ， ｔ ｈ ｅ ｓ ｕ ｒ ｖ ｉ ｖ ａ ｌ ａ ｎ ｄ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｅ ｎ ｔ —
ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ａ ｒ ｅ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｎ ｅ ｗ ｓ ｐ ｉｎ ｒ ｇ ． Ｔｈ ｅ ｐ ｕ ｒ ｓ ｕ ｉ ｔ ｏ ｆ ｅ ｘ ｃ ｅ ｌ ｌ ｅ ｎ ｔ ｑ ｕ ｌｉ ａ ｔ ｙ ， ｌ ｌ ｉ ｇ ｈ ｅ ｉｃ ｆ ｉ ｅ ｎ ｃ ｙ ｉ ｓ ｈｅ ｔ ｃ ｏ ｍ ｍｏ ｎ ｃ ｈ ａ ｒ ａ ｃ ｔ ｅ ｉｓ ｒ ｔ ｉ ｃ ｏ ｆ ｅ ａ ｃ ｈ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ －
【 摘 要】在我国，建筑业正在迅猛发展 ，建筑 工程 企业的生 存 与发展迎来 了新的春天 。追求质 量优 、效益高 是每个建
筑企 业的共 同特 点。加强对建筑工 程项 目管理 中的成本控
我国 目前 的建 筑工程项 目管理 中的成本 控制还 主要是成本核算控 制，这种成本控制 的缺 点就是它 只是对发生 过的成本进行简单 的归集和核算 ，充其 量是一种事后 的控 制，起不到全程监管 的作 用，更 缺少集成管理 的方 法。这样一来 ，任何地方 出现 问 题都可能会使管理中的成本控制功亏一篑。 很多的施工企业想 降低成 本赢得高利润 ，但是 又对 项 目成本 目标 的制 定不科 学不严密、测算依据 不精确 ，甚至有的是工作 人员个人经验的总结 。这 样制 定的 目标成本预算对 项 目的成本 控制没有太大 的指 导和控 制意义 。另外 ，这 也带来 了成本各阶段 水平 的失控 。有些企业 ，在项 目开始 时开支大手大 脚 。后 期一看经费 匮乏 ，又勒 紧腰带过 日子 。有些 企 业 的 成本 控 制 不 平 衡 ， 部 门分 配差 异 大 。 在 一 些 部 门中大手大脚 ， 在另一些部 门则“ 只管生不管养 ” 。 这些都 是由于成本 目标制定 的不科学造 成的，不仅 没有意义 ，还会造成误导 。 二 、 建筑工程项 目成本控 制的探讨 每个施工 企业 的 目标都是实现企业 利润 的最大 化，控制住 了工程 项 目的成本 ，企业 的利润 空间才
浅析工程项目成本管理
浅析工程项目成本管理【摘要】本文以施工企业的角度，阐述了如何在项目建设过程中控制好成本，指出了当前施工企业项目成本控制中存在的主要问题，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。
【关键词】工程项目；成本管理成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
下面仅就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。
1.搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
加强成本控制，首先要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
1.1工、料、机费用预测①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。
②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。
③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。
1.2施工方案引起费用变化的预测工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。
建筑工程施工过程中成本管理问题
建筑工程施工过程中成本管理问题探讨摘要：伴随我国建筑工程项目改革的不断深入，以及建筑市场竞争的日益激烈，我国建筑行业的企业组织结构和管理方式面临着较大的考验。
项目工程实施过程中，工程成本影响企业净利润的变化，对企业项目的成败起至关重要的作用。
然而，我国当前形势是很多建筑工程企业的成本管理工作存在着很多有待解决的问题。
关键词：成本管理建筑工程项目控制制度引言：在当前建筑市场日渐冷却，行业竞争趋于白炽化的环境下，建筑企业如何面对市场的挑战成为业界越来越引发关注的问题。
本文从企业成本管理理论角度出发，通过对我国建筑企业面临的问题的探讨提出若干改进建议。
一、成本管理的相关概念1、成本管理的概念。
成本管理，指企业在经营过程中对各种项目成本所进行的核算、分析再到对成本的决策等一系列管理行为的统称。
在建筑工程造价的研究过程中，成本管理是一个至关重要的环节。
2、成本控制的内容（1）成本预测。
成本预测，是基于科学方法基础上对未来成本的水平以及变化趋势的预测。
通过成本预测，为科学的决策提供依据，引导正确的决策。
（2）成本控制。
成本控制，是指企业在企业成本管理目标的基础上，在控制体的职权范围内，在控制的过程中，控制和调节一切影响成本因素的过程。
是一种管理行为，这种管理行为保证了成本目标的实现。
具体地说，成本控制过程不仅仅是对整个工程的监督过程，同时也在过程中发现其在实际操作中的缺陷，发掘其可改进点，在保证工程质量的基础上寻找更多地降低成本的途径。
（3）成本核算。
成本核算是在汇集一个时期内企业经营过程中费用的基础上，对这些汇总的费用进行核算的过程。
首先保证及时、正确地提供成本数据，其次在为企业的决策提供依据。
同时，有能够发挥考核公司计划执行情况的手段。
（4）成本分析。
在成本核算等前期过程汇总的基础上，对以上过程汇总的结果进行分析、寻找降低成本途径的过程，称作成本分析。
成本分析在成本管理中起着至关重要的作用：评价企业的成本计划执行结果、分析成本变化原因等。
2024年建筑工程施工企业的造价控制与成本管理探讨
2024年建筑工程施工企业的造价控制与成本管理探讨随着建筑行业的迅猛发展，建筑工程施工企业的造价控制与成本管理日益成为决定企业竞争力和经济效益的关键因素。
本文将从多个方面深入探讨建筑工程施工企业如何有效进行造价控制和成本管理，以实现企业持续健康发展。
一、造价控制重要性分析建筑工程造价控制是确保工程项目经济效益和社会效益的基础。
合理控制造价，不仅能减少不必要的资源浪费，还能保证工程质量，避免因造价超支而引发的经济风险。
在当前激烈的市场竞争环境下，有效的造价控制更成为提升施工企业核心竞争力的重要手段。
二、成本管理的关键环节成本管理贯穿工程项目的始终，其中关键环节包括成本预算、成本核算、成本分析和成本考核。
这些环节相互关联、相互影响，任何一个环节的失误都可能导致整体成本失控。
因此，施工企业必须建立完善的成本管理体系，确保各环节的紧密衔接和高效运作。
三、预算与成本控制的策略预算是成本控制的基础，施工企业应根据工程项目特点制定合理的预算方案，并在实施过程中进行动态调整。
成本控制策略应着眼于全过程、全方位、全员参与，通过精细化管理、责任落实到人等措施，确保预算目标的实现。
四、材料与设备成本管理材料与设备成本是建筑工程成本的重要组成部分。
施工企业应通过市场调查、比价采购、集中采购等方式，降低采购成本；同时，加强材料和设备的使用管理，减少浪费和损耗，实现材料与设备成本的有效控制。
五、劳务与人工成本管理劳务与人工成本是工程项目不可忽视的一部分。
施工企业应合理确定劳动力需求，优化劳动力配置，提高劳动生产率；同时，建立完善的劳务用工管理制度，保障劳动者权益，激发员工积极性，实现劳务与人工成本的合理控制。
六、变更与索赔成本控制工程项目实施过程中难免出现变更和索赔情况。
施工企业应建立健全的变更和索赔管理机制，规范变更和索赔程序，及时处理和应对变更和索赔事件，减少由此产生的额外成本。
七、技术创新在成本管理中的应用随着科技的进步和创新，技术创新在建筑工程施工企业成本管理中的作用日益凸显。
对工程施工管理中成本控制的探讨
必须先做好相关准备工作 ， 收集 、 整理 、 分析有用信 息， 然后采取
（ ４ ） 统 一性原则 。同一时期的 目标成本 的制定标准必须严格
统一， 这 样 可 以更好 的对 项 目成 本 管 理进 行 约 束 。
有效方法， 根据一定程度来制定。 （ １ ） 选 择对 象： 制定对象首先要有 专门的执行人 ， 能够满足独 ４ 总 结 立核算 的要求 ， 同时还 应当 能够进 行单独考 核 ， 可 以是公路 、 桥 成本管理作 为工 程项 目管理 的重 点内容 ，不仅事关工程进 梁 或 者合 同 。 度、 施 工质量 ， 而且对 于项 目的经 济收益有着 直接 的影 响， 因此 （ ２ ） 目标成本测算 ： 选择好确 定的 目标成本对象后 ， 再确立成 必须加强相关工作的控制 和开展 。本文笔者抛砖 引玉 ， 对成本管 本上限， 然后将 成本 控制在上 限内， 最后根据成本 分项进行逐一 理进行探讨 ， 旨在能够为公路工程 的建设提供一些参考 ， 同时也
关键 词 ： 工程施工 ； 施工成本 ； 成 本 控 制
包括劳动力 、 机械 设备的使用、 施工材料的花费等 内容 。工程 成 本是衡量施工效率高低 的重要 指标 ，能够反映施工材料和机械 随着 市场经济 的发展 ， 各个行业取得 了骄人 的成绩。 但是 ， 在 设备的使用情况 ， 同时也是建筑企业管理优劣的重要表现 。很明 这种社会背景下 ， 各个行业 的竞争也非常的残酷激烈 。对于建筑 如果施工成本 过高或者超出施工成本 ， 说明企业在 的管理存 行业来讲 ， 采取积极有效 的措 施， 节约施 工成本成 为企业 发展重 显 ， 要考虑的 内容。本课题主要针对工程成本控制的概念， 以及在实 在着重大疏忽 ，造成资源过 多的浪费，对企业 的发展非常 的不 所 以积 极探 索施工成本 控制措施 ， 对 提高企业的声誉有重要 施 的过程 中出现 的问题进 行探讨 ， 并提 出了应对措 施， 为今 后建 利 ， 莉 罱 筑行业的发展提供有意义的参考 。
如何搞好建筑施工成本管理的探讨
建筑施工项 目成本管理 的水平 如何 ，直接关系和制约着企 业 的发展 。施工 成本 管理是一项系统的工程 ，贯穿于整个工程 项 目的施工 ，因此 ，加强工程成本管理是降低成本 、提高经济 效益 的有效 途径 ，是企业经营管理 中的重要手段 。企业要协调 内部各 职能部门与生产部 门间的关系 ，重视生产过程 中成本管 理 ，把施工成本管理作为提高企业经济效益的首要任务。
２ 有 效提 高建筑 施 工成本 管理 的 策略
２ ， １ 强化经济观念 ，提高成本管理意识 施 工企业应加大力度与投入 ，对职工进行成 本管理的宣传 与教育 ，可通过培训 、考核 、大幅标语 、宣传栏 等进行宣传 ， 使企业全体职工都重视成本管理工作 。管理人员要把工程成本 管理工作放在主要位置定期组织培训 ，提高专业人员的成本管 理素质 ；加强教育 ，灌输 经济 意识 。同时把成本指标落实到每 位员工身上 ，增强责任感 和紧迫感 ，使 员工积极主动地参与到 成本管理 中，从而实现对成本 的全过程 、全方位 、全员的控制 ， 形成管理新理念 ，以确保施工 项 目成本控制措施的顺利实施 ， 从而达到提高项 目成本管理的 目的 。 ２ － ２ 完善企业管理体 系 ，加强施工成本控 制 首先 ，要提 高企业各 管理部门对施工成本控制 的重视 ，认 识 到施工成本控 制对 整体项 目利润的重大影响 ，建立并完善施 工成本管理体 系 ；其 次 ，要做好施工前期准备工作 ，确定合 同 工期及建筑 质量 要求 ，落实资金和审批手续等 。根据工程施 工 设计方案并结合 工程实际 ，做好各项预算工作 ，制定合理并 有 效 的成本管理体制 。 ２ ． ３ 明 确 目标 成 本 。加 强 施 工 成 本 控 制 每一项工程 的成本单位都是由许多分部 、分项单位 目标组成 的，项 目经理部门在施工时要明确每一分工程 ，每一道工序的成 本目 标， 对它们 的成本管理直接影响到整个工程施工成本的管理。 因此 ，控制生产成本 的关键是对控制项 目每一分 目标 的成本 ，也 就是对人工、材料、机械消耗成本的控制 ，降低材料消耗 、提 高
建筑工程成本管理的探讨
建筑工程成本管理的探讨摘要：近年来，随着施工企业产值规模的年年上升，产值利润率却大幅度下降，导致这种高产值低效益现象的原因固然委多，其中最重要的就是企业竞争能力和自我发展能力下降。
施工企业加强成本管理，努力降低成本费用支出已成为其增强竞争实力和提高经济效益的重要措施。
在市场竞争日益激烈的情况下，施工企业要保持企业的持续稳定发展，只有在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。
关键词：建筑工程；成本管理；合同管理；沟通管理中图分类号：f715.4 文献标识码：a文章编号：前言：工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的过程。
1.加强建筑工程成本管理，可从以下几个方面入手1.1把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。
人工费控制实行量价分离的方法，做好人工成本的询价，同时防止重复用工、返工损失等造成的人工费的超支，严格控制其它非生产性用工。
1.2 施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
严格按施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收评定标准组织施工。
制定工程质量预控目标，严格监督、检查，确保各分部、分项工程一次交验合格，减少返工、浪费造成的损失支出。
1.3为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，施工中按照“精干、合理、科学、高效”的原则，优化配置各种施工资源。
加强对各分部分项工程施工计划的节点控制和动态管理，加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成的窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加，加大周转料具的合理投入，提高利用率和周转次数降低成本，加大科技含量，推广应用“四新”技术，合理采用“新技术、新工艺”。
建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策探讨
建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策探讨摘要：本文主要对建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑工程项目；施工成本；管理难点；控制对策一、前言建筑工程项目施工具有建设周期长、施工规模大、所采用的技术复杂以及人力、财力消耗大的特点。
当前，伴随着建筑市场竞争越来越激烈的条件下，建筑施工企业创造效益的难度越来越大，机会空间越来越狭窄。
因此，在建项工程施工项目管理中，高度重视成本管理是在严峻现实环境下实现企业效益最大化的前提。
基于此，本文主要对建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、建筑工程项目施工成本管理难点问题分析（1）建筑工程施工项目点多面广、战线长，劳务成本、材料成本、机械使用成本、其他直接费用成本、间接费用成本等管理难度大。
当前有的建筑工程项目前期策划不够科学、施工组织设计不够合理，过程中又疏于进度计划管理，工期严重滞后，成本控制和进度不够匹配，造成人员窝工、材料堆积、设备闲置，甚至占用资金，影响公司整体效益；为了片面抢工期，盲目增加投入，造成成本增加。
另外，各种原材料价格上涨以及人工成本增大，给成本控制带来了挑战。
（2）成本核算难度大。
成本核算对企业有重大的影响，主要体现在企业的决策方面，准确和真实的成本核算结果能够倒逼企业的成本控制，从而进一步降低企业的风险决策概率。
不少企业都存在这样的问题，在成本核算时，核算方式仍采用比较陈旧的核算方式，在成本核算过程中，忽略了人工成本环境成本以及科技成本，核算范围比较单一，仅仅是简单的物资成本和原材料成本。
建筑企业承接的项目都是需要通过持续的建设动作完成的，在此过程中需要经过很多环节才能达成最终目的，而建筑项目必然会产生污染，所以建筑企业的成本核算需要兼顾到整个项目建设过程中的所有环节，采用的核算方法必须兼具科学性、先进性和全面性。
三、加强建筑工程项目施工成本控制的相关对策（1）建立科学的成本核算体系。
建筑施工企业成本精细化管理探析
建筑施工企业成本精细化管理探析一、引言建筑施工企业成本精细化管理是现代企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的各个方面，包括人力资源、物资采购、工程施工等。
随着市场竞争的加剧，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须对成本进行精细化管理，提高企业的核心竞争力。
本文将从理论和实践两个方面对建筑施工企业成本精细化管理进行探析。
二、理论分析1.1 成本精细化管理的内涵成本精细化管理是指企业在成本核算、成本控制、成本分析等方面，采用精细化的方法和手段，对企业的各项成本进行全面、准确、深入的分析和控制，以提高企业的经济效益。
成本精细化管理包括以下几个方面：(1)成本核算精细化：通过对企业各项成本的详细核算，确保成本数据的准确性和完整性，为企业的决策提供可靠的依据。
(2)成本控制精细化：通过对企业各项成本的实时监控和控制，降低企业的成本支出，提高企业的盈利能力。
(3)成本分析精细化：通过对企业各项成本的结构和变化趋势的深入分析，为企业的成本优化提供有力的支持。
1.2 成本精细化管理的重要性成本精细化管理对企业具有重要的意义：(1)提高企业的经济效益：通过对企业各项成本的精细化管理，降低企业的成本支出，提高企业的盈利能力。
(2)提高企业的竞争力：通过成本精细化管理，企业可以更好地把握市场动态，调整经营策略，提高企业的市场竞争力。
(3)促进企业的可持续发展：成本精细化管理有助于企业实现资源的合理配置和利用，减少浪费，提高资源利用效率，从而促进企业的可持续发展。
2.1 成本核算精细化的方法为了实现成本核算的精细化，企业可以采取以下方法：(1)建立科学的成本核算体系：企业应根据自身的实际情况，建立一套完整的、科学的成本核算体系，确保成本数据的准确性和完整性。
(2)加强成本核算人员的培训和管理：企业应加强对成本核算人员的培训和管理，提高其业务水平和责任意识，确保成本核算工作的顺利进行。
(3)运用现代化的信息技术手段：企业应充分利用现代化的信息技术手段，如ERP系统、大数据分析等，提高成本核算的效率和准确性。
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关于工程建筑管理中的成本管理的探讨
摘要：目前，随着我国市场经济的飞快发展和民众需求的增长，我国各地的建筑项目越来越多的涌现，但是对于建筑项目的成本管理却没有及时跟上步伐，导致在项目的施工过程中出现了这样那样的问题，本文基于当前工程建筑项目的管理现状，找出一些存在的不足和问题，并加以解决。
关键词：工程建筑、成本管理
一、工程建筑成本管理的概念及意义
成本管理就是承包人通过一定的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等使得项目成本控制在一定计划之内的管理工作。
目的就是要确保在批准的预算内完成项目，而其具体的项目则要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。
工程建筑管理中的成本就是在项目施工过程中全部施工费用的总和，这里包括了两个成本，直接成本是指例如原材料费、机械费和人力资源费等所构成的直接计入工程施工费用的费用，间接成本则是指无法直接计入施工费用，但却为了施工所做的一切准备所产生的费用。
成本管理是工程建筑管理的核心和重心，工程建筑的目的就是要以最低的成本完成既定施工目标，并且获取最大的利润，如果对于成本管理没有准确把握，那么很难想象最后完成施工目标时所获得的利润。
成本管理对于提高建筑项目的经济利益和社会利益有很大的作用，并且合理高效地对于人力物力资源进行了充分配置，此外，成本管理还在一定程度上对企业的内部关系起到了协调作用，从整体上提高工程建筑项目的效益。
二、工程建筑成本管理的一些特点
（一）成本管理具有一次性。
一次性，顾名思义就是成本管理在工程建筑管理中只能存在一次，也就是从工程建筑计划施工到开始施工到施工完成的整个过程没有任何一点的重复，而成本管理也必须跟随施工进度每时每刻进行成本管理，否则疏于管理会造成很大的不利影响。
（二）成本管理具有超前性。
对于工程建筑的成本管理不是要等施工开始才进行的，而是在确定施工计划之前就已经开始，即“先算后干，边干边算，干完再算”，因此，成本管理必须先于施工，确保工程建筑竣工可以不亏本。
（三）成本管理具有综合性。
工程项目的成本管理并不是一个单一孤立的工作，成本管理在其管理过程中必须要与其他的工作例如质量管理、预算管理、
资本管理等相互结合，这样成本管理才能发挥应有的作用。
（四）成本管理具有单一性。
工程建筑的成本管理不同于其他项目，因为工程建筑每一个都不一样，而且在具体的施工过程中都会遇到各自不同的问题，因此，每一个工程每一个项目的成本管理在具体实施过程中都是不同的。
三、当前工程建筑成本管理中出现的一些问题
随着我国加入各种峰会以及市场经济体制的不断深入，我国的建筑市场竞争日益激烈，建筑市场也很大程度上得到了规范，但是在工程的成本管理方面还是存在着很多的问题，缺乏科学有效的管理技术和制度。
（一）成本管理意识薄弱。
当前很多成本管理人员由于受到传统意识或者自身专业素质问题，而对项目成本疏于管理，虽然企业要求“先算后干，边干边算，干完再算”，但是很多管理人员并不提前预算，此外，有的企业并没有设置专门的成本管理岗位，造成企业成本管理人员职能不明责任不明，工作无法落实，也无法跟其他部门相互协调，盈亏并不自知，造成企业财务成本混乱。
（二）成本管理体系散漫没有形成系统。
任何一整套管理系统，必须要形成责任和权利相互控制相互结合的体系才能有效发挥作用，成本管理也是如此，有的企业并没有设置专门的成本管理机构，有的设置了但是并没有将责任和权利结合起来，有些成本管理部门的经理只是进行简单的“边干边算”，而没有进行事前管理，这就缺少了预算对于成本管理的控制，而且由于成本管理部门对于责任权利的不清楚导致了跟其他部门之间缺乏有效清晰的沟通，技术部门只管技术活，采购部门只管采购，没有经过协商缺乏交流，很容易使得最后的成本降不下来，成本管理成了一个虚拟的机构，并没有起到实际的效果和作用。
（三）资源利用率普遍不高。
（1）许多的工程建筑项目并没有按照项目施工所需要的岗位进行人力的配置，有时候为了“关系”或者“情面”而多安排人员去同一个岗位，造成了人员浪费。
（2）对于材料的利用并没有一定的领料用料制度规范，造成了很多原料并没有及时收回，造成了很大程度的浪费。
（3）有些项目成本管理部门的人员会购入很多不必要只是使用一会的机器，造成了很长时间对这些设备的浪费，而且平时施工人员不注重对于这些设备的保养，造成了机器设备的损坏和浪费。
（四）成本管理没有和项目的质量成本挂钩。
当前很多企业都认识到了项目的质量要求必须符合规定，但是都单纯地强调了项目质量，而对于形成高质量所用的成本并不关心，于是在高质量的同时造成了质量成本的高付出，而有的企业为了追求工期以及效益，而忽视了质量，从而在施工过程中出现偷工减料的现象，虽然在短期内获得了较高的利润，但是在随后出现的返修中会花费更多的成本，此外，也影响了企业的形象。
四、对工程建筑管理中成本管理出现问题的对策分析
（一）加强相关人员的成本管理意识。
首先就是要从管理者下手，管理者要充分具备成本管理的意识，明白成本管理对于工程项目的重要性，拥有经济观念、效益观念和成本观念，了解国际的先进管理理念，只有这样才能指导部门人员的工作，企业应该加大宣传力度举行一系列活动树立人员的成本经济管理意识，每一个员工都能知道了解并且将成本管理意识深入工作，保证了成本管理成效的提高，企业还应该加大组织培训并且实现员工的后续培训，学习国际的先进成本管理理念，提高全体管理人员的工作和合作意识，为成本管理打下坚实的基础。
（二）建立一整套规范的责任权利相结合的管理体系。
责任和权利相结合的成本管理体系就是要求事事有人管，事事有人担，责任和权利都落实到人，使得项目成本管理工作有一个核心，即项目经理，对于管理部门中的每一个人都要规定相应的责任以及权利，每个人都有自己责任范围内的权利去履行职责，形成互相牵制互相监督的管理体系，激发每个人的工作积极性，也有利于形成管理人员整体的协调性。
另外，根据企业相应的奖惩制度，积极激发员工的积极性，对于不负责任的人员要进行严厉惩处，规范相关人员自觉遵守成本管理体系制度。
（三）对于资源的配置和使用要严格规范。
必须要制定相应的领料用料制度，并且要对整个过程进行监督，避免不必要的资源浪费。
此外，要严格根据施工进度和情况采购设备，对于用量用时少的设备采取租赁形式，这样可以减少成本，另一方面，要控制用人制度，严厉惩处“人浮于事”现象，确保每个岗位在现有人员的基础上能够有效运行。
（四）在成本管理基础上控制质量成本。
对于企业，工程建筑项目的质量并不是越高越好，而是要根据事前的预测和计划控制项目的竣工质量，对于过高过低的质量都不是合适的成本花费，这就要通过质量成本控制进行调节，不要为了单纯追求企业形象或者品牌工程而花费大额成本，也不要为了追求经济效益而缩短工程成本，总的来说，就是要质量保持在计划之内，避免出现质量过剩和成本超预算情况。
结语：企业的成本控制成本管理方法和体系一定会随着经济的发展和社会的进步而得到完善和补充，在工程建筑管理中，成本管理作为一个核心的部分，必须要进行严格的把握和控制，以便改善企业的经营方式，提高企业的经济和社会利益。
参考文献：
[1] 裴国忠浅谈建筑工程施工质量管理[J] 山西建筑2007
[2] 白冰论建筑施工工程的质量管理和控制[J] 现代管理科学2003。