TATA木门：用新零售踹开千亿大门
霍尔茨木门：用信心武装实力用创新赢战未来——访吉林森工霍尔茨门业公司总经理 赵崇联
鳌头或是 占有大 比例的市场份额 。所 以整体上来说 ，木 向，换言之 ，品牌的定位 及发展规划都是为了满足市场 门产业体现出了产业 附属化和市场份额均等化的特｜ 。 木门产业未来 的发展是非常有潜力的，就拿北京来说 ，
需求。现在木 门市场主要 的变化就是消费者 日渐多样的 消费需求与对居室门的性能要求不断提高。其中 ，品牌
赵崇联 ：针对现在 网络销 售的兴起 ，霍尔 茨木 门也 开 就是进行标准化生产 ；木 门行业 ，其尺寸都有特定 的生
始创新销售 渠道 ，如天猫商城 的筹建 ，微 博 的品牌 宣 产标准 ，上游产业的房屋建造也都遵循此种标准来建造
传 、事 件 营销 、视频 营销 等也 都 步入 了初期 发 展 阶 门洞的宽和高 ，因此对 于木 门生产 ，集成化和流水化也 段 ，可 见 ，我们也 在不断地创新 ，进军 网络 ，形成 多 得到完全地 体现 。而中 国现在还 没有 统一 的标 准化文 渠道 、多方 法 的营销 方式 。而且 对于传统 销售渠道 ， 件 ，定制化不能说是趋势 ，但 可以说依然 占主导地位。
对未来走势的大致判断是怎样的？
仍然有很大发展空间。
赵崇联 ：木 门产业属于房地产的下游产业 ，其发展 的状 况很大程度上受到城市化规模的发展速度 、居民住房成 《 中国人造板 》：您对木 门市场与木 门品牌正在发生的 交量 以及当前 国家政策等多方面的影响。当前各个大品 格局 变化 是如何 认识 的？ 牌木门厂家产值 、产能实力相 当，谁都不好说 自己独 占 赵 崇联 ：木 门市 场的需求方 向决定木 门品牌的发展方
与升级的关键时期，对木门产业的整体 态势是如何判断的？面对 内外影响因
素又如何应对的？如何推动企业与品牌 共同成长？就此 ， 《 中国人造板 》对 吉林森工霍尔茨门业公司总经理赵崇联进行 了采访。
特许经营模式实施的相关案例
特许经营模式实施的相关案例
嘿，咱今天就来讲讲那些超有意思的特许经营模式实施的案例！就拿肯德基来说吧，大家都知道吧？那可是遍布全球的快餐巨头啊！在世界各地，有那么多的人选择加盟肯德基，这就是特许经营的魅力呀！你想啊，一个普通创业者，要是没有特许经营，哪能那么容易就拥有一家大家都熟知的品牌店呢？这就好比你一个人在大海里游泳，突然有人扔给你一个救生圈，是不是感觉超棒？
还有麦当劳，也是特许经营的典范啊！那些加盟麦当劳的人，不就像是搭上了一列高速列车吗？跟着大品牌一起向前冲！每次路过麦当劳，看到里面满满当当的人，就忍不住感叹，这特许经营模式可真是厉害呀！咱再想想，如果这些大品牌都自己去开店，那得花多少时间和精力呀？哪能像现在这样快速扩张呢？
哎呀，说个我身边的例子吧！我有个朋友，一直想创业，但是又怕风险太大。
后来了解到了一个不错的特许经营项目，他就果断加入了。
你猜怎么着？现在他的店经营得有声有色，每天都忙得不亦乐乎呢！他自己都说，要不是特许经营，他哪能这么快就实现自己的创业梦想啊！这就好像给他开了一条通往成功的捷径一样，不用摸着石头过河啦！
还有很多其他的例子呢，比如 7-11 便利店。
特许经营模式让这些品牌能够迅速在不同的地方生根发芽，给当地的消费者带来便利和美味。
这就像是在一张大地图上，一个个点被点亮，组成一幅绚丽的画卷呀！
你看，特许经营模式多厉害呀！它为创业者提供了机会，为大品牌拓展了市场，为消费者带来了更多的选择。
这真的是一个多赢的模式呀！大家都应该好好了解一下，说不定哪天你也能通过特许经营实现自己的梦想呢！。
TATA木门漂洋过海，中国门走进世界家
TATA 木门漂洋过海，中国门走进世界家近年来，TATA木门以国际化的视野和坚定的步伐，在洛杉矶等多个海外项目中取得了耀眼的成就。
在与美国Well Home Construction合作的洛杉矶展厅项目中，初次合作就为对方提供了数万元的产品，这不仅是对产品质量的认可，更是中国家居制造业的崛起。
值得一提的是，这并非TATA木门的第一次海外合作，因其在国内已与Well Home Construction有着长期稳定的贸易往来，这次合作更是进一步巩固了双方的合作关系。
然而，TATA木门之所以能够在国际市场上展现强劲的竞争力，背后有着季总（季奎）这位杰出的总经理和专家顾问的坚定决策与智慧引领。
作为公司的总经理，季总凭借其深刻的行业洞察和卓越的领导力，不仅在产品创新、研发、经营管理等方面取得了骄人的业绩，还在国际市场上大胆推广TATA品牌，将其产品带入了国际级赛事如世界乒乓球锦标赛，为中国家居行业在国际舞台上赢得了更多的声誉。
季总的行业担当和积极参与也是TATA木门能够迅速扩展业务的重要因素。
早年他就加入了中国木材与木制品流通协会，通过多次行业经验交流会和技术研讨会，了解最新的制门技术和成果。
他不仅参与了协会的多项统筹工作，还积极协助委员会和工作小组举办了多个木门产品展览会的筹备，推动协会从不同端口赋能企业，提升TATA木门的品牌影响力。
正是在季总的领导下，TATA木门不断进行创新，推陈出新，不仅在国内市场赢得了良好的口碑和市场份额，更在国际市场上取得了斐然的成绩。
通过与国际顶级赛事的合作，TATA木门向世界展示了中国家居品牌的实力，为中国制造业在世界范围内争光添彩。
从季总的领导力到团队的合作，从产品的创新到市场的开拓，TATA木门正以实际行动诠释着中国制造业的崛起之路，为“中国门”在世界家庭中创造了更多美好。
作为一个充满活力和创新的企业，TATA木门的未来充满了无限可能。
有了季总的智慧和团队的拼搏，相信TATA木门必将在国际市场上继续创造更加耀眼的业绩，让“中国门”真正走进世界家，为中国家居产业的发展继续贡献力量。
打开“TATA”看营销——北京闼闼伟业门窗有限公司
在 经 销 商的 选择 上 ， Ｔ Ｔ 术 门 Ａ Ａ 有两 大特 点：其 一，也 是挑选一 个经
销商 的先决 条件 ，就是这 个经销 商在
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“ 内 ”人员 的心 理期待 ， 即所有 的 编 员工 、经 销商 、店 员都有 职业 规划 方 面的 上升 空间 并且 有实现 的途 径和 可 能性 。 比如某 一家 店面店 员做 得非 常 出色 ，就 有可 能成 为下 一家店 面 的老
一
发展 越来 越快 同 时，随 着消 费市 场
环 境 的成 熟，渠 道销 售成 为木 门行 业 需要认 真 思考 的主要 问题 之一 。木 门
相 对其 他家 屠产 品来 说 ，属 于 发展较 晚 的 ，在 渠道 、生产 、服 务 以及定制 标 准 化 这 几 个 方 面 有 非 常 大 的 发 展 空 问。 渠道 是连接 产 品和服 务的 载体 ， 对 于 木门 企业来 说 ，如何 针对 渠道 开 发产 品并选 择经 销商 ，进 行市场 推广 和 日常维护 ，并 根据 市场 的变 化提 出 对 应 策略 ．有效 激励 渠道 商共 同进 行 成 长销 售 ， 已经 成 为 一 个 主 要 的 议 题 。 随着木 门 市场 的不断 开拓 ，消 费
木 门从 做渠道 开始 ，就专注 于专 属渠 道 的建 设，明确 经销 商和服 务商 的定 位 ，并给 其预 留一定 的空间 。通过 这
种 渠道专 属，使Ｔ Ｔ 在木 门项 目上 拥 ＡＡ 有 了强力 的后盾
每一 次 的 签 售 、 团 购 、秒 杀 活 动 都能 引起消 费者的极 高热情 ，创 下
TATA木门怎么样 TATA木门企业介绍
TATA木门怎么样TATA木门企业介绍导读:本文介绍在房屋装修，装修方挑选的一些知识事项，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
我们在挑选门时,木门永远是我们的首要选择,随着人们的喜好,现在的木门品牌也是日益增多,我们要买一款品牌的木门也是需要做好十足的准备。
那么,木门品牌中的TATA木门怎么样呢?下面我们来介绍一下。
1、TATA木门产品特点作为一家专注于木门生产的厂家,TATA15年来一次次超越自我,创造了一个个木门行业的“神话”。
有的媒体甚至说TATA木门对于新产品的开发和研究已经到了一种近乎狂热的程度,接下来介绍TATA木门产品特点。
TATA木门设计以现代时尚,唯美的风格为主,注重色彩和款式的搭配结构及装修整体效果后研发出来的。
TATA木门的隔音效果好,因为TATA门扇的芯材由“桥洞力学板”制成,它独特的构造,类似隔音玻璃的原性,有效过滤音波。
TATA木门门芯采用“桥洞力学板”,具有隔音、保温、抗冲击、稳定性好、不易变形、平整度高等优点。
2、TATA木门品牌荣誉TATA木门的负责人说:“顾客至上是TATA的服务宗旨,我们相信没有完美的产品,只有完善的服务,率先在国内同行业承诺5年质量保证。
保证在五年保修期间,凡非人为因素造成的损坏,公司一率承担免费维修或更换服务。
”TATA木门网点覆盖全国各大、中型城市,并占据领导地位;北京生产基地分设十四个生产工厂,是国内设备先进、规模庞大的木门专业生产基地。
是“鸟巢”工程指定唯一木门供应商,行业内首个《国家工程鲁班奖》、《中国木门三十强》代表企业,《中国木门协会》副会长单位。
3、 TATA木门企业文化企业文化是企业发展的灵魂,是企业持续发展的重要源泉。
作为中国木门的第一人,TATA木门优良的企业文化推动了TATA的发展。
“员工第一,客户第二,业绩第三”是TATA始终践行的发展准则,在TATA“TATA一家人”的团队理念更是深入全国每一位TATA人的心里。
TATA公司注重自身整体水平的提升,倡导学习为先的理念,每年投入高额经费组织员工内研外训,以达到人才再造,这个平均年龄26.5岁的年轻团队信奉着“创造和改变是重要的成功法则”。
TATA木门天猫商城活动策划方案(经销商)
星期 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二
大主题
五一17周年店庆（线下）
田亮助力“年中冲冠”
天猫品牌店庆（线上）
淘抢购 聚划算 样板间
预热 抢购 聚划算7天拼团
5.2号预热单 5.6号10点开抢-9号参团数量 目标额Fra bibliotek800
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AC020-Y白混油(非静音)
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珍爱
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ZX032Y红珊瑚
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ZX036Y-J红珊瑚
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ZX036Y花梨（非静音）
原价
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tata木门社会化营销汇总
2016年奥运的借势营销
运营：奥运与梦想结合借势海报
奥运与星座
奥运赛事打响的同时，家庭战争也随之爆发，【老公深夜看奥运，老婆被吵睡不着】，看十二 星座女谁最有杀气（下）参加话题，好礼送不停M一扇静音门，安心看奥运，分享赢好礼
奥运与吵架
奥运赛事打响的同时，家庭战争也随之爆发，老公深夜看奥运， 老婆被吵睡不着，【聚焦六大城市老婆如何吵架（上）】
话题:#中秋三天假，不够陪家人#
高铁同样广告语的媒体投放
日常微博运营海报
日常运营-遇见宋佳，遇见安静
日常运营-爱家人不再偷偷摸摸
日常运营
日常运营
谢谢
中秋本是团圆日，三天假期，两天在路上。TATA木门中秋四天假，多一天假期，多一天陪伴！快来参与话题，你觉得中 秋三天假，陪伴家人够不够？参与话题赢取TATA中秋回家大礼包!（在9月7日---18日期间，关注TATA木门官方微博每 天更新的关键词，私信并发送“关键词”至TATA木门官方微博，即可获得TATA回家打车券，中秋回家，TATA助力！）
在高铁站内同样投放一样主题的广告
活动:深夜看奥运，千万别影响到家人
进站口及纸媒，并且通过大V转发，形成二次传播，影响更多的人
运营:不做奥运丑，一扇静音门，安心看奥运
运营:你忍心打扰你的家人么？不用担心，一扇静音门，安心看奥运 ！
运营:胜利借势海报
2016年中秋的借势情感营销
话题:#中秋三天假，不够陪家人#
奥运与星座（2）
奥运赛事打响的同时，家庭战争也随之爆发，老公深夜看奥运，老婆被吵 睡不着，【一探十二星座老公如何做到“统筹兼顾”（上）】
活动:深夜看奥运，千万别影响到家人
TATA木门为何在重庆开八家直营店
TATA木门为何在重庆开八家直营店？在木门行业中，广大门企多数以两种方式来进行方式来进行产品销售。
以直营店为主、加盟商为辅，以加盟商为主、直营店为辅。
两种方式的优劣各有千秋，但是这两种方式构成了整个行业企业产品销售的核心。
TATA公司成立于一九九九年，是中国最早致力于成品居室门研发、生产、销售、服务的专业企业之一，中国木门30强代表企业、中国木门协会副会长单位，在2005（博鳌）中国居家论坛上TATA木门被评为中国十大家具品牌之一。
多年来倍受行业关注和推宠，中国指数研究院《2009家居100强》、《中国博鳌家居论坛》十大家具品牌等等，殊荣连连。
2009年因做为《鸟巢建设供货商》的工程质量优异而荣获《国家建设工程鲁班奖》。
其销售网点覆盖全国各大、中型城市，并占据领导地位；北京生产基地分设十二个生产工厂，是国内设备最先进、规模最庞大的木门专业生产基地。
TATA拥有一支庞大的研发队伍；TATA的产品定位服务于白领阶层的家居环境。
“以文化丰润环境”，历年来在全国建材类展会中TATA的新产品推介始终是被关注的焦点，历届全国设计大奖均荣获金奖桂冠。
2010年家居行业的“总裁签售”风越刮越烈。
然而作为“总裁签售”最初的“开拓者”TATA木门总裁吴晨曦却在2010年高调宣布“封笔签售”。
1月15日，吴晨曦在北京十里河TATA艺术吧进行最后一次签售，短短一个小时内共签售近万单，销售额逾亿元。
吴晨曦从此挂笔而去，但TATA的面子、银子一个也没少。
总裁签售的营销模式在一段时期内，确实给萎靡的市场带来一丝生机，为企业提升了人气和销售额。
一个行业，无论是新兴的还是传统的，对于一个企业而言，没有错误的选择，只有错误的发展。
在行业内的发展竞争中，名牌的发展是一种趋势。
何谓名牌？名牌是一个有机系统的称谓。
它具有先进的文化、附加独特的市场理解、优化的组织形式、稳定的产品质量和完善的售后服务，而社会责任感是市场理解最大的成分之一，其次是倡导一种具有品位和格调的真、善的美感形式。
2024年tata木门招生培训计划
2024年tata木门招生培训计划一、招生对象1. 招收应届高校毕业生：招收全国范围内具有相关专业背景的大专及以上学历的毕业生，优先选择工程类、设计类、市场营销类等专业背景的应届毕业生。
2. 招收现有员工：公司鼓励现有员工积极参与培训计划，提升自身技能，为公司发展做出更大的贡献。
二、培训内容1. 市场营销培训：包括市场调研、市场营销策划、销售技巧等方面的培训，使员工掌握市场营销的基本知识和技能，提高销售业绩。
2. 产品设计培训：包括木门设计原理、创意设计、软件应用等方面的培训，培养设计创新能力，提升产品设计水平。
3. 生产工艺培训：包括木门生产工艺流程、设备操作、质量检测等方面的培训，使员工掌握生产工艺知识，提高生产效率和产品质量。
4. 管理能力培训：包括团队管理、沟通协调、决策能力等方面的培训，提升员工的管理能力，为公司发展提供有力支持。
三、培训形式1. 线下培训：公司设立专门的培训中心，邀请行业内资深专家和学者进行相关课程的讲解和培训，培训期间提供食宿和交通补贴。
2. 在职培训：公司鼓励员工在工作之余参加相关培训课程，在保障工作正常进行的同时提升自身能力。
四、培训时间1. 招生培训计划为期一年，分为春季班和秋季班，每班次招收50名学员，共计招收100名学员。
2. 培训课程按照模块化进行，每个模块培训时间为1-2周，每个学员需完成全部培训课程。
五、培训效果1. 学员知识技能提升：参与培训计划的学员将会通过系统的培训课程，熟悉行业的最新技术和发展趋势，提升自身的专业知识和技能水平。
2. 公司绩效提升：经过一年的培训，公司将会拥有一批专业素养高、综合能力强的员工队伍，为公司的发展提供坚实的人才保障。
六、招生条件1. 应届高校毕业生需具有相关专业背景的大专及以上学历，具备较好的学术成绩和一定的实习经验，具有热爱木门行业、积极向上的工作态度。
2. 现有员工需在公司工作满一年以上，具有较好的工作业绩和团队合作精神，公司优先考虑符合条件的员工参与培训计划。
吴晨曦：真诚加实力
纵 ］“ ” 木门市场 论『 势 ／
里 ，品牌 的优势就会显得突出和重要 ，我认为未来两年 《 中国人造板》：１年来Ｔ Ｔ 一直专注木门，在今后无 ３ Ａ． Ａ 品牌木门的发展肯定还会有很大空间。
论是在企业发展方 向，还是推出产品方面。公司会有哪 些战略上的调整？
《 中国人造板 》：您对２ １ 年木 门市场的表现是如何评 吴晨曦 ：多元化 的发展是把双刃剑 ，运营不好反而会影 ０ ２
价的？对Ｔ Ｔ 今年销售业绩有怎样的估计？ ＡＡ 响企业的发展。Ｔ Ｔ 短期 内大战略还是会专注于木门Ｔ 在１９年从装饰行业转向木 门行业 ，在那 吴晨曦 ：今年我在参加的几个规模较大的门展上都有一 时我们就判断木门将会成为一个朝阳产业。Ｔ Ｔ 有今天 些震撼 的感觉 ，看 到在全球金融危机 并未消散 的环境 ＡＡ 的发展是因为Ｔ Ｔ 的产品与室内设计 、工业化 、品牌化 下 ，国内的木 门展依 旧这么火爆 ，这 是非常难能可 贵 ＡＡ 的产品要求是相吻合的。
市场还不 明朗 ，未来是否会持续低迷仍是未知数 ，这也 模式上改变。我们在派的门渠道系统上会建立 —个全新的 将给木 门企业带来连锁影响。Ｔ Ｔ 木门在今年为应对低 模式。目前ｒ ｒ 正在尝试，效果还要经过市场的检验。 ＡＡ ＡＡ ｒ 迷市场在策略上也做 了很多调整 。我认为 ，刚性需求在 高端市场上还是依然持续 的 ，例如别 墅之类 的高端产品 《 中国人造板 》：您认为Ｔ Ｔ ． ｆ最大的核心竞争力是 Ａ Ａ ｇ＇ ４ ］
统的系统在做电子商务的过程中，不但没能降低成本反而
提高成本了 ， 当于传统渠道的成本被保留的同时，还要 相
《中国人造板 》：请您解读 当前木门市场的消费趋势和 交付一部分电子商务的成本。目前业 内企业在这方面的思
嘉兴闼闼木门制造有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告嘉兴闼闼木门制造有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:嘉兴闼闼木门制造有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分嘉兴闼闼木门制造有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务产、销售：木质门、钢质门、家具、木制品及五1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
国庆节家具促销活动宣传语
国庆节家具促销活动宣传语哎，大伙儿瞧瞧，国庆节这不眼瞅着就到了嘛！这节日啊，不光是咱老百姓放松放松，享受团圆的好时候，更是咱们家居生活焕新颜的绝佳时机！您要是正琢磨着给家里添置点啥新物件，或者想把旧家具换换口味，那可得竖起耳朵听我好好唠唠咱们这次的家具促销活动啦！咱这次活动啊，那可是真金白银的实惠，不玩虚的！您想啊，平时一件心仪的沙发，得花不少冤枉钱吧？可今儿个不一样，国庆节特惠，价格直接砍到地板上，让您买得开心，用得舒心！您别说，这价格优惠力度，简直就是“白菜价”中的战斗机，让您买得值，用得爽！咱们这家具啊，品质那是一等一的好！实木的、皮质的、布艺的，啥款式都有，啥风格都全！想要简约风？没问题，线条流畅，颜色清新，摆在家里，立马提升好几个档次！喜欢复古范儿的？也有！雕花精美，古色古香，让您仿佛穿越到了古代贵族的府邸！还有啊，那现代感十足的设计，时尚又不失温馨，简直是年轻人心中的“网红款”！更绝的是，咱这次活动还推出了“买一赠一”的超值套餐！您买张床，咱送您床头柜；您挑套餐桌椅，咱再给您加个温馨的转角沙发！这买卖，划算得跟捡了个大便宜似的！您想想，平时这些家具得花多少钱？今儿个，咱一次性给您省到位，让您花小钱，办大事！还有啊，您要是担心家具的质量问题，那可真是多虑了！咱这儿的家具，那可都是经过层层筛选，质量过硬的好货！从选材到制作，每一步都严格把关，确保到您手里的每一件家具都是精品！您买回去，用得久了，就知道咱这家具不仅好看，还特耐用，简直是“经得起时间考验”的典范！咱们这次活动啊，还特别注重服务！您要是看中哪款家具，不管是咨询尺寸、颜色还是材质，咱客服小姐姐和小哥哥们都随时待命，耐心解答！您要是下单了，咱还提供免费送货上门、安装服务，让您足不出户，就能享受新家具带来的舒适与便利！哎，说了这么多，您是不是已经心动了呢？别急，还有好消息呢！为了感谢大家一直以来的支持，咱们这次活动还特别设置了抽奖环节！凡是参与活动的顾客，都有机会赢取精美礼品一份！您想想，买家具还能抽奖，这好事儿哪儿找啊？所以啊，大伙儿赶紧行动起来吧！趁着国庆节的大好时光，给咱家来个“大变样”！让咱的居家生活更加美好、更加温馨！您要是错过了这次机会，那可真得后悔一整年啊！赶紧来吧，咱们在家具店里等您！不见不散哦！。
苏州一扇金门业有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告苏州一扇金门业有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:苏州一扇金门业有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分苏州一扇金门业有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务门窗、自动门、玻璃门、卷帘门、木门窗、软木1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
既生瑜何生亮！TATA木门大战梦天木门，谁才是木门之王？
既生瑜何生亮！TATA木门大战梦天木门，谁才是木门之王？如今的木门行业已经呈现出了百花齐放的态势，木门品牌如雨后春笋一般不断涌现，整个行业的产值早已突破千亿大关。
不过要论品牌影响力，梦天和TATA毫无疑问是整个行业之中最为炙手可热的两个品牌。
据中国木门行业2015年工作报告显示，2015年木门全行业总产值达1200亿元，比2014年增长4.3%。
梦天产值15亿元，TATA13.5亿元。
超过十亿的年产值，在整个木门圈难逢对手。
两者都属行业翘楚，谁将主宰木门行业呢？让我们共同分析。
产品：定位不同，风格各异近年来，木门设计随着人们观念的变化而渐趋向个性化、艺术化方向发展。
自2015年TATA木门董事长吴晨曦作出“TATA今后只做静音门”的战略部署以来，TATA木门在静音门方面的开拓从未停止。
业内人士观察，TATA木门较早运用“互联网”，整合互联网技术工具，并与终端互动研发出“静音木门”、“45度斜口”、“磁吸静音锁”等，并因此成为木门行业中的专一、极致典范。
近年来更是与众多知名设计师合作，在追求极致美感的道路上，从不停歇。
出身设计的TATA木门董事长吴晨曦，对于木门设计趋势的把握可谓精准到位，每年12月的新品发布会更是引领未来一年木门产品的流行趋势。
TATA木门年轻化的定位，让其每一款产品都能够吸引年轻消费者的目光，80、90后作为未来的主力消费群体，征服他们的心，无异于征服了未来。
反观梦天，与众多竞争者不同，其他木门品牌，有贵的产品，有便宜的产品，有免漆门，有实木门。
而为了匹配“高端木门”定位，梦天只专注做高端门。
梦天木门的精细化管理，对于产量和成本的精准把控，对于品质的严苛要求已经成为整个行业的标杆，对于产品的打磨已经达到了登峰造极的境界，高端的基因渗透在了木门生产过程的每个环节。
梦天董事长余静渊认为，现阶段的中国木门行业，绝大部分企业都还停留在工业1.0到2.0的阶段，但他的目标绝不止于此，现在的他已经在建设“梦天”的工业3.0和4.0了。
tata木门区域运营方案
tata木门区域运营方案1.1 木门行业发展概况随着国家经济的不断发展，人们对居住环境的要求不断提高，对于门的选材、造型、设计等要求也越来越高，传统门业被现代木门逐渐替代。
作为门业中的新兴产品，木门在市场上越来越受到消费者的青睐。
特别是在新房市场和家装市场，木门的需求量不断增加，市场潜力巨大。
1.2 竞争对手分析在木门行业，竞争对手主要有两类：一类是传统门业企业，他们通常有着较为稳定的客户群和销售渠道，但产品创新能力较差；另一类是新兴的木门企业，他们通常在设计、工艺等方面有着更大的创新和突破，但客户群相对较小。
这两类竞争对手都对tata木门的市场进行了挑战，对区域运营提出了更高的要求。
1.3 产品概况tata木门作为一个新兴的木门品牌，其产品主要包括传统木门、实木门、复合实木门等。
与传统产品相比，tata木门在设计、工艺、材料等方面均有着较大突破，造型独特、材料环保、质量可靠，深受消费者的喜爱。
二、区域运营策略2.1 定位tata木门的区域运营策略是以中高端市场为主攻方向，定位为“品质、时尚、环保”的木门品牌。
主要服务于新房市场、家装市场和商业项目，针对不同的消费群体，推出不同系列的产品，从价格、造型、材料等方面都具有较高的竞争力。
2.2 客户群体tata木门的主要客户群体包括：一是这些中高端新房业主，他们对家居装饰品质有着较高的要求，可以为他们提供个性定制的木门产品；二是家装市场的消费者，他们通常会在家装中加入一些时尚、个性化的元素，适合tata木门的设计理念；三是商业项目，如商场、酒店等，tata木门可以为这些项目提供符合现代设计潮流的木门产品。
2.3 渠道建设tata木门的区域运营策略中主要包括两部分：一是自建门店，通过直营门店提供产品展示、销售咨询、售后服务等一站式服务；二是合作渠道，与家装公司、建材市场等进行合作，展示tata木门产品，开辟新的销售渠道。
2.4 品牌推广品牌推广是区域运营的核心之一。
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tata木门23周年祝福语
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1、祝贺木门公司成立23周年，希望公司越办越好，产品越卖越多，技术越来越精，质量越累越硬，市场越来越大。
2、二十三年的经历，二十三年的发展，二十三年的岁月，愿木门公司在未来的日子里越走越好，越走越顺，越走越辉煌！
3、二十三年成长，铸造品牌，二十三年努力，塑造权威！我们希望和公司共成长，祝愿木门公司业绩年年长。
4、一路有你，尽显华宇雄风，携手共进，再创天地辉煌，让我们共同期待木门公司的下一个二十三周年吧！
5、预祝木门公司23周年庆典取得圆满成功，祝木门公司财源广进，生意兴隆！恭喜发财！。
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TATA木门：用新零售踹开千亿大门
作者：陈赋明
来源：《商业评论》2018年第05期
从最初3个股东、10万元资金、5个工人、3间窝棚，到今天上万名员工、七大生产基地、近2，000家门店，平均年龄只有27岁的TATA人，凭着一股初生牛犊不怕虎的闯劲，成为了木门行业的开拓者、创新者和引领者。
TATA已经做到了木门行业的第一，不需要“弯道超车”了。
那么，TATA渴望拥抱新零售，率先与阿里展开新零售合作的动力来自哪里？
TATA营销副总经理孟祥雷认为，阻碍家居建材行业发展的最大障碍就是渠道限制。
他拿家居建材跟电器做比较：家居建材品牌只能在建材城开店，不像电器，哪儿都可以卖，所以电器行业出现了好几个过千亿的品牌。
某电器品牌有3万多家店面，但它的单店业绩跟TATA差不多。
要是TATA有那么多店，也能做到千亿的规模。
新零售的出现，给家居建材行业带来了希望和未来。
其中的关键就在于智慧门店。
这是TATA新零售目前主要的落地形式。
TATA智慧门店都是新开的，面积在100平方米左右，远小于开在建材城里的数百平方米甚至上千平方米的大店。
而且，TATA智慧门店几乎都是社区店，开在大型社区附近，客户一出家门就能体验。
TATA的首家智慧门店在2017年9月正式开业。
根据计划和进度，到今年5月，全国TATA智慧门店差不多会有130家，年底达到600家，明年年底开到2，000家。
TATA智慧门店的智慧化主要体现在跟客户的沟通和互动上。
目前，TATA主要做了四条线，后面还会不断探索新的技术方案，提升客户体验，提高客户转化率。
第一条线是扫码。
用电子价签替代传统的纸质价签，客户只有扫了电子价签上的二维码，进入天猫旗舰店，才知道门店产品的最新价格。
而且，电子价签还能实时显示某款门在网店的销量、客户评价等。
通过扫码，客户既能留下自己的信息，TATA也能知道客户喜欢什么，有什么偏好，这对未来门店铺货、陈列，以及后端的产品研发都会有帮助。
第二条线叫云店。
TATA与智能家装设计服务商酷家乐合作，根据TATA美式、欧式、简约、田园等不同产品风格，设计出3D的全屋装修实景。
客户通过门店的触摸屏进入云店，就像走进自己的家，可以推开各个房间的门进去看。
TATA云店让面积有限的智慧门店拥有了无限的展示空间，不仅可以实景体验，还可以点击购买。
云店的场景式展示，提升了客户的体验，更容易促动客户进行购买。
同时，客户在体验云店过程中，只要用手机扫了码，TATA就采集了客户的数据。
而客户的加购行为也反映了客户喜爱哪些产品。
第三条线是VR。
客户在VR设备里看到的就是云店里的实景展示，后面对接天猫平台。
客户看中哪樘门，用VR枪点击加购。
在这之前，整个家居行业的VR都用于虚拟展示。
TATA则让虚拟落了地，变成了现实。
最后一条线是人脸识别。
利用监控摄像头，客户一进店，就能采集相关数据，然后通过与阿里大数据进行交互，判断客户是谁。
此外，人脸识别还有助于店面管理，可以知道每天、每月有多少客户进店，以及同一个客户进店几次最后成交，等等。
现在，TATA智慧门店的装修成本在每平方米2，500～2，800元。
但是，孟祥雷相信，随着整个新零售环境的成熟，硬软件成本肯定会降下来。
而且，TATA智慧门店采用的是模块
化装修，可以重复利用。
况且，智慧门店几乎都开在社区街边，面积小，租金远远低于建材城大店。
还有，相比传统大店一般需要20多人，智慧门店因为智能化和自助化，只需2～3人就够了，人工成本也大大降低。
很多品牌商或零售商也在探索新零售，也在做智慧门店，但是，它们改造的智慧门店往往都是直营店。
为什么？因为摆不平经销商的利益。
TATA的经营模式几乎是批发经销，它的智慧门店为何能如此迅速落地？因为TATA拥有家人文化：TATA的天猫旗舰店只做运营，所有运营费用由TATA承担，线上全部订单自动分配给各个城市的经销商，TATA不收取任何佣金；TATA承诺不抛弃任何经销商，把经销商视为TATA的家人，称各个城市的经销商为城市经理；经销商按批发价从TATA进货，批发价与零售价之间的差额就是经销商的利润，TATA 只赚批发利润；等等。
在TATA联合创始人吴晨曦看来，新零售很“简单”，就三条。
第一，消费最简单。
只有消费者能用最方便的方法买到高性价比的产品，体验到满意的服务，新零售才算好。
第二，利益无障碍。
当大家都在封锁自己的利益，不让利益惠及他人的时候，零售就不存在新。
第三，销量最大化。
如果做新零售，产品销量没增长，商家没有得到好处，新零售还有意思吗？。