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仓储库存管理之ABC分析法.ppt
仓储库存管理之ABC分
A c t i v i t y B a s e d C o s t i n
目 录
1
2 3
库存管理的认识 库存的利与弊
ABC分析法概述 ABC分析法流程 总结
4
5
01
PART ONE
库存的认识
库存的认识
库存，是仓库中实际储存的货物，是为了满足
要而暂时闲置的资源，是处于储存状态的物品。
3、与供应商和产线共同研究替代品，尽可能降低单价，制定应急预
4、每天都要进行盘点和检查，以提高库存准确率。
ABC 分析法的流程
数据收集 统计汇总
制作分析表 绘制管理表
根据ABC分类管理表，对三类对象进行区别管理 B类物品的管理方法： 1、采用定量订货方式，或采用定期订货方式； 2、1到2周盘点一次； 3、中量采购。
一、近代交通业发展的原因、特点及影响 1．原因 (1)先进的中国人为救国救民，积极兴办近代交通业，促
台湾 架设第一条电报线，成为中国自
出行 (1)新式交通促进了经济发展，改变了人们的通讯手段和 ， 方式 转变了人们的思想观念。
(2)交通近代化使中国同世界的联系大大增强，使异地传输更为便 捷。 (3)促进了中国的经济与社会发展，也使人们的生活
多姿多彩 。
[合作探究· 提认知]
电视剧《闯关东》讲述了济南章丘朱家峪人朱开山一家， 从清末到九一八事变爆发闯关东的前尘往事。下图是朱开山 一家从山东辗转逃亡到东北途中可能用到的四种交通工具。
依据材料概括晚清中国交通方式的特点，并分析其成因。
提示：特点：新旧交通工具并存(或：传统的帆船、独轮车， 近代的小火轮、火车同时使用)。 原因：近代西方列强的侵略加剧了中国的贫困，阻碍社会发 展；西方工业文明的冲击与示范；中国民族工业的兴起与发展；
A c t i v i t y B a s e d C o s t i n
目 录
1
2 3
库存管理的认识 库存的利与弊
ABC分析法概述 ABC分析法流程 总结
4
5
01
PART ONE
库存的认识
库存的认识
库存，是仓库中实际储存的货物，是为了满足
要而暂时闲置的资源，是处于储存状态的物品。
3、与供应商和产线共同研究替代品，尽可能降低单价，制定应急预
4、每天都要进行盘点和检查，以提高库存准确率。
ABC 分析法的流程
数据收集 统计汇总
制作分析表 绘制管理表
根据ABC分类管理表，对三类对象进行区别管理 B类物品的管理方法： 1、采用定量订货方式，或采用定期订货方式； 2、1到2周盘点一次； 3、中量采购。
一、近代交通业发展的原因、特点及影响 1．原因 (1)先进的中国人为救国救民，积极兴办近代交通业，促
台湾 架设第一条电报线，成为中国自
出行 (1)新式交通促进了经济发展，改变了人们的通讯手段和 ， 方式 转变了人们的思想观念。
(2)交通近代化使中国同世界的联系大大增强，使异地传输更为便 捷。 (3)促进了中国的经济与社会发展，也使人们的生活
多姿多彩 。
[合作探究· 提认知]
电视剧《闯关东》讲述了济南章丘朱家峪人朱开山一家， 从清末到九一八事变爆发闯关东的前尘往事。下图是朱开山 一家从山东辗转逃亡到东北途中可能用到的四种交通工具。
依据材料概括晚清中国交通方式的特点，并分析其成因。
提示：特点：新旧交通工具并存(或：传统的帆船、独轮车， 近代的小火轮、火车同时使用)。 原因：近代西方列强的侵略加剧了中国的贫困，阻碍社会发 展；西方工业文明的冲击与示范；中国民族工业的兴起与发展；
库存管理技术——ABC分类法课件
PPT学习交流
10
仓库库存明细表
产品序号
数量
单价
1
20
20
2
20
10
3
20
10
4
10
680
5
20
100
6
10
20
7
25
20
8
15
10
9
30
5
10
20
10
PPT学习交流
11
1.收集数据
按分析对象和分析内容，收集有关数据。 例如，打算分析产品成本，则应收集产品成 本因素、产品成本构成等方面的数据；打算 分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系 统中各局部功能、各局部成本等数据。
PPT学习交流
3
1.1帕累托20-80原理
1879年意大利著名经济学家帕累托在研究个 人收入的分布状态时发现：在美国少数人（20%） 的收入占全部人收入的大部分（80%），而多数人 （80%）的收入却只占一小部分（20%）。
我不要做屌丝，
我要变身高富
帅~~
PPT学习交流
4
分析
帕累托20-80原理说明了什么问题？我们能 找出一定规律吗？
库存管理技术 ABC分类法
PPT学习交流
1
ABC分类法
本节主要内容 1.1 ABC分类法来源与意义 1.2 ABC分类法分类依据 1.3 ABC分类法计算方法 1.4 如何应用ABC分类法进行管理
PPT学习交流
2
复习思考
1.库存管理在企业经营中的作用 2.库存管理在供应链中的作用
面对数量繁 多，品种复 杂的库存怎 么管理？
A、B、C三类，划分依据如下：
库存管理(ABC分类法)知识PPT,货品分类与库存管理策略
产品序 号
数量
单价(元)
占用资金 占用资金百分比
1
10 680
6800
68.0
2
12 100
1200
12.0
3
25 20
500
5.0
4
20 20
400
4.0
5
20 10
200
2.0
6
20 10
200
2.0
7
10 20
200
2.0
8
20 10
200
2.0
9
15 10
150
1.5
10 30
5
150
1.5
分类依据
B类物品，品种比例在百分之15～25之间，平均为20%； 年消耗的金额比例在百分之15～25之间，平均为20%，可以 发现其品种比例和金额比例大体上相近似，是需要常规管理 的库存。
C类物品，品种比例在百分之60～80之间，平均为70%， 品种比重非常大；年消耗的金额比例在百分之5～15之间， 平均为10%，虽然外表上只占用了非常小的年消耗的金额， 但是由于数量巨大，实际上占用了大量的管理本钱，是需要 精简的局部，是需要一般管理的库存。
ABC分类法
A类物品管理方法
A类物品在品种数量上仅占10%左右，管理好A类物品，就能 管理好70%左右的年消耗金额，是关键的少数,要进行重点管 理。对生产企业来说，应该千方百计地降低A类物品的消耗量； 对商业企业来说，就要想方设法增加A类物品的销售额。
对仓储管理来说，就要在保证平安库存的前提下，小批量多批 次按需储存，尽可能地降低库存总量，减少仓储管理本钱，减 少资金占用本钱，提高资金周转率。 重点管理A类物品的目的就是要通过科学的管理，不仅要降低 库存，还要保证供给，防止缺货，防止出现异常情况。
仓储ABC分类法 ppt课件
ppt课件
27
SLP与关联图法
方法简介 SLP（system atic layout planning)方法,是理查德#缪瑟(RichardMuther) 提出的设施 布置的经典方法,该方法采用严密的系统分析手段和规范的系统设计步骤 进行系统布置设计,具有很强的实践性"运用SLP法进行总平面布置时,首 先要对各作业单位之间的相互关系作出分析,经过综合得到作业单位之间 的关系矩阵;然后根据关系矩阵中作业单位之间相互关系的密切程度决定 作业单位之间距离的远近,安排各作业单位的位置绘制出相应的位置关系 图,并将作业单位实际占地面积与位置关系图结合起来,形成作业单位面积 相关图;通过进一步的修正和调整,得到可行的布置方案，最后采用加权评 价的方法对其进行优选评价。
ABC分类法
基本思想 该方法由意大利经济学家帕雷托首创。该方法的 核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主 次，识别出少数的但对事 物起决定作用的关 键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素。
ppt课件
1则是ABC分类法的指导思想。所 谓“20－80”原则简单的说就是20％的因素 带来80％的结果。 例如20％的产品赢得80％的利润；20％的顾 客提供80％的订单等。 它提示人们，不同的因素在同一活动中起着 不同的作用，在资源有限的情况下，注意力应 该放在起着关键作用的因素上。
ppt课件
3
ABC分类法
ppt课件
4
1.ABC分析法 指为了达到库存结构合理化，将在库存商品按当年出库额的大小顺序排 列，再计算出每种商品出库总额的比重，依此为依据把它们分成A、B、C三 类，以便于抓住重点，照顾一般，分别进行存储控制的一种库存管理办法。 ABC分类的理论基础是：关键的少数和次要的多数。即在成千上万存储 的商品中，少数几种占用了大部分资金。在销售活动中，成千上万种商品 少数几种取得大部分利润。
2024年度ABC分类法PPT课件
优化物料摆放布局，提高物料 取用效率。
加强与供应商、生产部门等沟 通协调，确保物料供应及时、
稳定。
2024/2/2
30
07
总结与展望
2024/2/2
31
ABC分类法在企业运营中的重要性
优化库存管理
通过对物品进行ABC分 类，企业可以更加精准 地控制库存，降低库存 成本，提高库存周转率 。
2024/2/2
2024/2/2
分类等级
通常将事物分为A、B、C 三类，其中A类最重要，C 类最次要。
分类界限
根据具体情况制定，可灵 活调整。
9
实际操作流程
收集数据
收集与分类对象相关的 数据，如数量、成本等
。
2024/2/2
处理数据
对收集到的数据进行整 理、分析，确定分类标
准。
分类实施
根据分类标准将事物分 为A、B、C三类。
A类成本控制
对关键性物料进行成本分析，通过谈判、联合采购等方式降低采购 成本。
B类成本控制
对一般性物料进行市场行情分析，选择合适的采购时机和供应商， 降低采购成本。
C类成本控制
对辅助性物料进行集中采购，简化采购流程，降低采购成本和交易成 本。
2024/2/2
26
06
生产现场物料管理中的ABC分类法应
10
结果应用
将分类结果应用于实际 工作中，如制定库存管 理策略、优化资源配置
等。
03
企业物资ABC分类实例
2024/2/2
11
物资特点分析
物资重要性
评估物资对企业生产、运 营的重要性，如关键原材 料、辅助材料、备品备件 等。
2024/2/2
仓储管理abc分类ppt
我相信他会因为有这样的粉丝而高兴。所以，追星追的
应该是他们身上那种坚持不懈的精神，切不可作文流于
盲目夸张肤浅的行为和泛滥不羁的情感。成功的道路从
来都布满了荆棘，几乎每一个明星的涌现，都经受了浴
火重生般的磨练。张翰是许多人心目中的偶像。但他在
未考入中央戏剧学院之前，并没有考虑过要进入演艺圈
子。与那些一直准备献身于艺术的同学相比，仿佛矮了
仓储物流管理方案 之极，毋贱己；喜之极，毋忘己。在此，我不妨造几句
古语，让它作为我们共同的鉴戒。厌恶某星至极，秽言 恶行，于星无损，
• 总结报告
WAREHOUSING SCHEME
制定人：某某某
制定日期：20XX
反而彰显出我们的粗俗低贱；喜爱某星至极，过度的激
目 情燃烧，会毁了自己。仰望星空，每一颗星都在自己的
容打在这里
01.物流运营状况
XXXX 万
XXXX 万
XXXX 万
点击此处输入文本内 点击此处输入文本内 点击此处输入文本内
容，内容简洁易懂
容，内容简洁易懂
容，内容简洁易懂
Pellentesque habitant morbi tristique senectus et netus et malesuada fames ac turpis egestas. Proin pharetra nonummy pede. Mauris et orci.
02
内部运作管理
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04
未来工作调整
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2024版《ABC分类法》PPT课件
2 3
提高管理效率
通过对物品的分类，企业可以合理分配资源，避 免了对所有物品采取同样的管理方式，从而提高 了管理效率。
降低库存成本 ABC分类法有助于企业合理控制库存，减少资金 的占用和浪费，从而降低库存成本。
2024/1/29
22
ABC分类法的缺点及局限性
2024/1/29
分类标准单一 ABC分类法主要依据物品的价值进行分类，忽略了其他因 素如采购难度、供应风险等，可能导致分类结果不准确。
14
ABC分析表的编制方法
01
设定分类标准
根据分析对象的特征，设定合适的分类标准，如销售额、采购量、库存
价值等。
02
计算分类指标
根据设定的分类标准，计算每个分析对象的分类指标值。
2024/1/29
03
编制ABC分析表
将分析对象按照分类指标值从大到小排序，并划分为A、B、C三类。其
中A类物品占总数量的10%左右，B类物品占总数量的20%左右，C类物
引入多维度分类标准
除了价值因素外，还可以考虑采购难度、供应风险、市场需求等多维度因素，对物品进行更 全面的分类。
建立动态调整机制
定期对物品的ABC分类进行评估和调整，以适应市场环境和企业需求的变化。同时，建立灵 活的调整机制，确保分类的及时性和准确性。
2024/1/29
加强管理人员培训
提高管理人员的专业素养和经验，使其能够准确判断物品的重要程度并进行合理分类。通过 培训、交流等方式，不断提升管理人员的综合能力。
针对C类物品
采用较高的订货点和较低的安全 库存，减少库存占用资金，简化
管理流程。
2024/1/29
19
ABC分类法在降低库存成本中的作用
(2020年整理)库存管理ABC分类法.pptx
学海无 涯
库存管理ABC 分类法 产品分类，又称品种分类或 ABC 分类，是以类似的特征对产品进行分组，以便库存管
理，其目的是要集中和增强库存管理的努力。由于企业内部库存物资种类繁多，如果管理 者 对所有库存物资均匀地使用其精力，会使的有限的精力过度分散，只能进行落后的粗放 式管 理，管理效率低下。ABC 分类法帮助管理者在管理过程中，着重加强对重点物资的 管理。 这种分类思想最早由意大利经济学家帕累托在调查 19 世纪意大利城市米兰的社会 财富状况 时提出并应用的。帕累托发现，米兰的社会财富的 80%被占人口数 20%的人占 有，而占人 口 80%的人仅占 20%的财富。通常该现象也被称为“80/20 规则”。
首先，从需求的频率来看，某公司发现约 50%的产品规格有着持续稳定的需求，既每 个销售周期都有订货需求，而其余的产品存在间隔订货的情况，有的间隔周期甚至非常长。 前 50%产品规格占据了销量的 85%以上，因此，重点关注有持续稳定销量产品的供应，就 能从很大程度满足市场需要。
其次，由于在骨科医疗行业，产品品种齐全，能尽可能多的提供临床解决方案，被认为 是一种很强的竞争力。因此，每一个产品类别对某公司都是重要的，不可或缺的。但是，在 每个产品类别下，有许多种规格，例如，3.5 mm（直径）皮质骨螺钉，长度从 10mm 到 70mm,Biblioteka D定初始库存B
A
B
顾客服务水平 100%，Z=3.09
A
B
B
B
顾客服务水平 95%，Z=1.65
B
B
C
B
顾客服务水平 85%，Z=1.04
C
B
D
B
如为新产品，应根据市场规划制
D
定初始库存
C
库存管理ABC 分类法 产品分类，又称品种分类或 ABC 分类，是以类似的特征对产品进行分组，以便库存管
理，其目的是要集中和增强库存管理的努力。由于企业内部库存物资种类繁多，如果管理 者 对所有库存物资均匀地使用其精力，会使的有限的精力过度分散，只能进行落后的粗放 式管 理，管理效率低下。ABC 分类法帮助管理者在管理过程中，着重加强对重点物资的 管理。 这种分类思想最早由意大利经济学家帕累托在调查 19 世纪意大利城市米兰的社会 财富状况 时提出并应用的。帕累托发现，米兰的社会财富的 80%被占人口数 20%的人占 有，而占人 口 80%的人仅占 20%的财富。通常该现象也被称为“80/20 规则”。
首先，从需求的频率来看，某公司发现约 50%的产品规格有着持续稳定的需求，既每 个销售周期都有订货需求，而其余的产品存在间隔订货的情况，有的间隔周期甚至非常长。 前 50%产品规格占据了销量的 85%以上，因此，重点关注有持续稳定销量产品的供应，就 能从很大程度满足市场需要。
其次，由于在骨科医疗行业，产品品种齐全，能尽可能多的提供临床解决方案，被认为 是一种很强的竞争力。因此，每一个产品类别对某公司都是重要的，不可或缺的。但是，在 每个产品类别下，有许多种规格，例如，3.5 mm（直径）皮质骨螺钉，长度从 10mm 到 70mm,Biblioteka D定初始库存B
A
B
顾客服务水平 100%，Z=3.09
A
B
B
B
顾客服务水平 95%，Z=1.65
B
B
C
B
顾客服务水平 85%，Z=1.04
C
B
D
B
如为新产品，应根据市场规划制
D
定初始库存
C