人生定位读后感

人生定位读后感

《人生定位》读后感

上周我向春芽班的学员们郑重介绍了《人生定位》这本书，我告诉他们，如果十年前我读到了这本书，也许我的成就会大过现在。

其实有些道理很多人都懂，但真正践行却不容易。

如果大量去了解这些道理的现实故事，可能会更加坚定自己去践行这些道理的想法。

这是我读到这本书的第一感受。

不管是谁读这本书，都会有意无意地去对比自己的历史。

06年如果我没有去香港出差，正巧了解到香港浸会大学商学院会在一周后在北大举办招生说明会，我不会有这个机会考上浸会。

因为这个信息只在北大网站上放出来了，根本没有对外有任何宣传，浸会的目标就是在国内最好的大学中挑人。

入学后我才了解到，我们班有的同学是本科保送北大或清华的。

我想那时我站在了另外一个起点上。

在香港的经历的确让我的视野开阔了很多，也让我有机会进入联合国这个组织实习，也有机会代表学校参加全球的MBA竞赛，英语得到了更全面的训练与提升。

这样的机会在国内的高校要想获得困难会大很多。

这些经历在我后来的工作中为我增色不少。

这完全是因为我骑上了学校这匹马。

虽然这匹马没有在人生定位中提到。

但我觉得在这方面我确有受益。

企业型与产品型赛马我在十年前其实有一次机会，但我没有把握住。

选择与一个朝阳行业一起成长，十年后自己会成为受益者。

但十年前的我太年轻气盛，太自我，错失机会。

书中的赛马中，我觉得配偶型赛马对我有帮助。

我先生虽然没有为我提供资金，家族与遗产，但他为我提供了关系与最大的鼓励。

没有我先生与邓校的私交，我不可能走进邓校的视野。

我先生一直在背后支持与鼓励我，我非常感谢他，我觉得我的使命中承载了一部分他的梦想。

当然他也有自己的梦想。

他在编辑上是专家，所以他亲自帮助我选择我在校刊中的照片，一直到凌晨一点多。

一张是我的毕业照，代表我的过去，一张是我在哈佛的照片，代表我的未来。

我的未来与公司的未来已经牢固地捆绑在一起了，我的

未来一定是走向国际化，我要帮助嫁接国际平台，让我们的教育走向全世界。

我还未接近过自己的真实潜力，未来我的空间还有很大。

我应该训练自己更理性与冷静，向邓校学习，多搭平台与找资源，修炼自己的人格。

其实各种赛马都在自己身边，只是自己有没准备好。

《人生定位》读后感

读特劳特《定位》系列的书，其中一本是《人生定位》，在国内，副标题被定为“特劳特叫你营销自己”。

这种副标真是恶俗般迎合读者需求，却又漏洞百出。

书中甚少有“营销自己”的内容，主要讲的更多是如何发现适合你自己的赛马，骑上它，驾驭它，冲向你的目标。

书中最核心的内容是，如果把人生当一场赛马，你骑上的是你自己，还是你的创意、你的产品、你的合作伙伴?正如“条条大路通罗马”，赛场上的马匹也是各式各样。

但是有些马的胜率明显要比其他马高，尽量避免高风险的赌注。

那么，什么是呢?那就是——把自己当自己的坐骑。

如果你的个人营销策略是完全依靠自身的才干和努力，对外部环境视而不见，那么你的坐骑就是你自己。

这是一个棘手的问题，通常来说，你会落后，然后你开

始鞭打自己。

所谓鞭打自己，换一种说法就是“更努力地工作”。

如果其他人每天工作7小时，你会工作8小时。

如果其他人每天工作8小时，你就会干上9小时。

你了解这种模式，大多数人相信这样才能超越他人，最后将疲惫不堪，而且事与愿违。

包括努力型赛马、智力型赛马、教育型赛马、企业型赛马。

指的是一半靠自己，一半靠外力。

包括才华型赛马、爱好型赛马、地利型赛马、宣传型赛马。

而则是把成功的希望全部寄托在外界的帮助上，包括创意型赛马、产品型赛马、他人型赛马、伙伴型赛马、配偶型赛马和家族型赛马。

重点推荐阅读“产品型赛马”和“创意型赛马”。

首先，更重要的是发现和识别，而不是仅凭自己去创造。

其次，与乔布斯所提到的“stay hungry, stay foolish”有异曲同工之妙：别让你过去的经验成为蒙蔽你识别好创意的阻力，保持开放，第一反应不要总是挑刺和批判(这种挑刺和批判留给专家、学者去做吧)。

对产品型赛马来说，这倒不需要你自己有多少创新本事，如果发现别人的能力才是关键。

对于创意型赛马来说，你不必对每件事都有奇思妙想，别人的思维也是一样好，不过要学会从杂乱的思想中辨别出真正智慧的火花。

只有你不把自己当一匹最厉害的马，自大自夸，你才会把眼光放得更开阔一点，摆脱局限你自己的各种因素，通过观察周围发生的一切，发挥你的天分，而不是挖空心思闭门造车。

“如果你用一种开放的心态看待生活，你就永远不会太老。

可惜，随着年龄的增长，你的心里往往充满各种各样的事实。

很快，你就什么都知道了。

这会让你出于一个运气不佳的位置，无论是一个新的产品创意有多么出色，你也无法加以识别”。

书中旁征博引，大多是短平快的案例。

但案例没有深入剖析。

有兴趣的朋友可以自己按图索骥。