知识经济时代的企业制度创新
知识经济时代企业创新与管理
创新是人类…切科学技术活动、经济活动和社会活动的 具备高素质人力资源 的国家 ，如 果在 加上一个能持续激励人 灵魂 。只有创新 ，人类 的知识存量 才 能不断增加 ，人类 的 们创新的机制和体 系，那么这个 国家 就具有发展知识经济的 实践活动才能充满 生机 与活力 人类 的创新能力是随着 社会 巨大潜力 。就可以有持续高速 的经济增长率 ，就可以快速缩 的发展而不断发展的。在 ９月 ２ ７日刚刚 闭幕 的 “ 五 ”重 短与世界上发达国家的差距 十 （ 二）是 以保护生态环境、促进人与 自然和谐发展为前提 大科 技成 就展 （ 技部 等主办 ）上。 与以往科技 成就 展览 科 相比 ，这次 展览最 大 的亮 点就是 “ 业创 新 ” 企 ：汉 王科 技 的创新 。传统工业文 明时代 的创新几乎都是以破坏生态环 境 公司 的手写笔、无锡 尚德太 阳能 电力公司的太阳能电池 、北 为代价 ，当今世界的人们饱受生态环境急剧恶化的苦果。蓝 京英纳超导技术有 限公 司的超导线材、北京科兴生物制 品有 天 、白云 、新鲜的空气 、清洁 的水源 ，正在变 为奢侈品而远 限公司 的 Ｓ Ｒ Ａ Ｓ灭活疫苗 ，无一 不是企业 自主创 新的突破 离人们的生活。传染性 肆虐 的新型病毒不断侵扰人们的正常 据统 计 ，“ 十五 ” 以来 ，全 社会研 究 开发经 费投入 有 了大 生活。 知识经济时代要求企业利用高科技创新发展环保产业， 幅度增长 ，从 “ 十五 ”初 的 ８ ６亿元 ，到 ２ ０ ９ ０ ４年 已达 到 既 发 展经 济 ，又维 护 生 态环 境 。 １４ ８ ３亿元， 占当年 Ｇ Ｐ比重从 １ Ｏ Ｄ ． ％提高到 １ ３ ％ ． ５ 。投入的 （ 三）是以节约稀缺 自 然资源为条件 。传统工业技术发 明 增 长 ，保 障 了科 技 创 新活 动 的开 展 ， 卜五 ” 以来 ， 自 的指导思想都是单一地尽可能地利用 自 然资源以获取最大利 主创 新能力大 幅提升 ，形成 了一大 批重要 创新成 果 ，国家 润，而极少考虑环境效益、生态效益 当前的能源危机导致 竞争力在世界上的排名显著上升，从 ２０ 年的第 ３ 位提高 国际社 会对稀有资源和能源等 战略性 物资的恶性竞争加剧 ， ００ Ｏ 到２０ 年的第２ 位。整体科技实力已居于发展中国家前列。 对能源产地和运输通道 的争夺与控制 愈演 愈烈 。严 重影响和 ０４ ４ 知识经济时代创新的特征 制约 了能源依赖型企业 的发展 ，并波及到其它行业 知识经 知识经济是指区别于 以前的 以传统工业为产 业支柱 、 以 济时代的创新应 以多种可再生的 自然资源为基础，如太 阳能、 稀缺 自然资源 为主要经济 的新型经济，它 以高技术为第一 产 风能 、生物技术，大力发展低 资源消耗的产业如信息科学技 业支柱 ，以智力资源为 首要依托 ，是促进人与 自然协 调、可 术 的软件 业 、生命科 学 技术 的基 因工程等 。 （ 四）以促进人们生存质量 的提高，以企业经济效益和社 持续发展的经济 。早在 １９ ９ ６年经济合作与发展组织 （ Ｅ Ｄ ＯＣ ） 就明确提 出ｚ“ 人类正在 步入 一个 以知 识 （ 智力 ） 资源 的占有、 会效益并重为导向。知识经济时代 业的生产经营环境发生 配置、生产、分配 、使用 （ 消费 ）为重要因素的经济 时代 。 了根本的变化．人们 的消费观念 由数量 转向质量型 ，呈现 ” 我国 目前发展知识经济主要是鼓励技术 创新，大力发展信 息 高品位的、审美化的、个性化的趋势 ，以追求个人享受与发 产业，提高知识产业在整个 国民经济中的比重，千方百计地 展 为 目标 。 用知识经济带动传统产业 ，努力提高第一产业和第二产业 的 二 、知识经 济时代创 新人才 的特 征 知识含量 ，同时推 动市场营销创新、 业文化创新 顾客关 要实现这种创新必须要有合格的创新人才。 人才是创新 的唯一主体。 知识经济时代 的创新人才要有深厚的人文素养、 系管理创新等方面的制度创新、管理创新。从而不断提高企 业价值 。本文认为知识 经济 时代的创新应该具备如下特征 ： 深切关注人类的命运 ，关注 生态环境 与能源危机 ，致力于促 （ ） 一＿ 是以智力资源 为依托的创新 。以知识为基础 ，直接 进人与 自然、全社 会各阶层和谐发展 的目标。具体来说 ，应 依赖于知识和信息 的生产 、运用和传播的知识经济 ，正 日益 具 备如 下人 格特 征 ： 影响和改变着 人们 的工作和生活。一个拥有丰富知识 存量和 （ ）高 尚的道德情 操 ，致力 于创造 一切 美好 的事物 。 一 一
企业制度创新(最新9篇)
企业制度创新（最新9篇）企业管理制度创新的前提篇一1、企业管理制度创新要与产权制度建设相结合。
现在的产权制度最大的问题是一股独占或一股独大。
名称换了，性质没有换。
所以企业改成公司之后管理上不去，改成了上市公司，管理还是上不去，为什么？东家没有变，控制权没有变，当然管理制度也就变不了。
所以产权要多元化。
多元化最主要的方向是增加经营者持股和必要的职工持股，形成新的产权主体。
我们现在的企业管理本身目标不明确，由于所有者虚位，不是一个主体，经营者不知道为谁而管。
管理缺乏前提，就不可能产生动力，更不会带来效益。
因此，产权制度要与管理制度紧密联系，而且管理制度要服务服从于产权制度。
企业管理制度创新要与完善的组织制度相结合。
篇二组织和管理这两个概念是相互联系的。
组织是管理的保证，企业的管理制度再好，如果没有组织保证，这个管理制度也是行不通的。
组织制度现存问题需要解决两个，一是组织结构的合理化；一是公司法人治理结构问题。
组织结构随着公司制度的建立逐步得到完善，但公司治理结构的建立依然问题重重，主要是还没有解决好内外部四种人的关系。
外部四种人有政府、客户、债权人、社会公众；内部四种人有股东、董事（独立董事）、经理、职工。
管理的任务就是协调好这八种人的利益关系，保持一种利益的平衡，侵害任何一种人的利益，企业管理都是不成功的。
完善管理体制创新。
篇三人类发展的历史证明，当环境复杂变化的情况下，组织就要产生多种行为模式来应付不同的要求，以适应自身的生存与发展，积极做出合理调整，必须进行管理体制创新，把企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体系，最终使企业的综合优势得到充分发挥。
如何调整自身的组织结构，适应市场的变化和需求，是需要一个企业随时创新的问题。
企业管理制度创新的内容。
篇四（1）决策制度。
第一，管理者要在决策中把科学性和艺术性很好地结合起来，一方面在决策中要把科学决策作为企业管理制度重要的组成部分，提高决策质量：另一方面也要在决策中注意调动员工的积极性，集思广益，加强决策的民主性、多元性。
企业制度创新论文
企业制度创新论文企业制度创新是企业为获得更大的收益或利润而进行的以新的企业制度取代旧的企业制度的变革活动,是对企业各种利益关系的调整。
下面是店铺为大家整理的企业制度创新论文，供大家参考。
企业制度创新论文范文一：现代企业管理制度创新摘要：所谓“平庸的企业靠领导、优秀的企业靠制度，卓越的企业靠文化”，在竞争日益激烈的当前市场，企业要想发展壮大、长盛不衰，首先就要从整章建制入手，改变传统的管理模式，建立科学合理的管理制度体系，是现代企业发展进程中的必经之路。
详细介绍了制度建设在企业管理中的重要作用，并且结合当下企业管理制度中存在的不足之处，提出了几点建议，希望通过本文的论述能够为相关企业提供借鉴与参考。
关键词：现代企业;管理制度;创新随着我国社会经济的发展，企业数量呈现逐年增长的趋势，并且以中小企业的数量居多，这些企业在发展的过程中需要不断壮大，而要想实现这一发展目标，最根本的方法就是改变原有的管理模式，实现制度化的管理方式。
由于原有的管理方法带有一定的随意性，较多的依赖于最高管理者的素质，在一定程度上约束了企业的发展，使得企业在市场竞争中不具有稳定的发展优势。
因此，企业要想实现发展目标，就要从内部的管理入手，建立一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度，通过管理制度的宣贯落实，促进企业健康发展，实现管理出效益的发展目标。
1现代企业管理制度重要功能在现代企业的发展中，管理制度的创新对于企业的发展具有重要的意义，这不仅有助于企业的进一步发展，同时也有助于企业在激烈的市场竞争中继续生存下去，以实现现代化的企业发展目标。
企业的管理制度具有独特性的特点，正是因为如此，才能在现代化的社会发展中占据着重要的位置。
我国正处于经济发展的关键性阶段，创新是发展的第一要义，没有创新，企业就不具有发展的动力，因此，要想使企业重获新生，在市场竞争中占据一席之地，就要从管理制度的创新上入手，在传统管理制度的基础上进行改革。
现代化的管理制度是实现企业发展的重要法宝，没有创新性的管理制度，企业就不能适应现代化的发展需要，特别是对于根基不稳定的中小企业而言，更加需要建立完善的企业管理制度;而对于大型企业而言，要想在激烈的市场竞争中仍然保持相应的地位，就要在企业中进行创新性的改革，而管理制度的创新是其中最为主要的内容，只有不断从内部激发出企业的活力，才能实现企业规范化的管理，从而促进企业的进一步发展。
知识经济时代企业管理创新战略
Ｓ Ｃ ｌ Ｅ Ｎ Ｃ Ｅ ＆Ｔ Ｅ Ｃ Ｈ Ｎ ０ Ｌ ０ Ｇ Ｙ ．
匝圆
知 识 经 济 时代 企 业 管 理 创 新 战略
韦黎 明 （ 浙江驰 成建 设有 限公司 浙江 东阳 ３ ２ ２ １ Ｏ ０ ）
摘 要： 由于长期 以来人们观 念上计 划经济的根深 蒂 固， 对创新 管理有 着一 定的 困难， 尽 管说经过改革 开放３ ｏ多年 的实践 ， 人 们在意识 形 态上认 识 了经济浪 潮带来 的冲击波 ， 因此 管理 创新也越 来越被人 们所重视 ， 怎样开展 创新活 动， 彻底打破 传统观念 ， 为企业的发展夯 实基 础， 本 文 正 是 通 过 这 一 角度 给 予 探 讨 。 关键 词 ： 知识 经济 管理 创新 战略 中图 分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ２ 文献 标 识 码 ： Ａ 文 章编 号 ： １ ６ ７ ２ － ３ ７ ９ １ （ ２ ０ Ｉ ３ ） ０ ２ （ ｂ ） －０ １ ７ ３ —０ １
革， 及 早 研 究 如 何 在 变 革 中 求 生 存 谋 发 展
要 积极利用知识信 息为企业 发展服务 ， 要
使 企 业 在 激 烈 的竞 争 中 站 稳 脚 跟 ， 市场预 测的发展 ， 企 业 的 管 理 正 由传 统 的 ２ 管理方法要从 传统 刚性 向柔 性人 本化 的对 策 ， 程序 、 设备、 技术 、 生 产 指 标 等 因素 的 管理 转 变 转 向创新型方 向转变 ，的发 展 离 不 开 知 识 的 更 新 与 进入２ １ 世纪后 ， 人 才 的 竞 争 越 来 越 彰 加 大 科 研 及 信 息化 建 设 的 投 入 ， 发 挥 信 息
并且愈演 愈烈 ， 因此 ， 在 知 识 经 济 在 管 理 中的 作 用 ， 开发 和 利 用 信 息 技 术 ， 为 发展过 程中的资 源 ， 是 创 造 财 富 的 主 要 形 显 出 来 ，
知本企业：新时代企业制度创新
资 的 结 果 ，它 们 同 其 他 人 力 投 资 结 合 在
一
技 术 革 命 。 随 着 买 方 市 场 的 形 成 ， 场 市 呈 现 出细 分 化 、 标 准 化 、 规 模 化 、 非 小 个
别 化 趋 势 ， 使 企 业 抛 弃 旧 有 组 织 管 理 迫 方 式 。新 技 术 革 命 的深 入 进 行 也 呼 唤 着 企业 生产 方 式 的创 新。 在这 场 剧 变 中 ， 企 业 的 实 力 和 地 位 发 生 了 大 规 模 分 化
司股 票 的所 有 权 扩 散 到 民 间 ， 而 是 由 于 劳 动 者 掌 握 了具 有 经 济 价 值 的 知 识 和 技 能 。 这 种 知 识 和 技 能 在 很 大 程 度 上 是 投
产 制 度 （ ｏ ｅ ｔ ｙ ｔ ｍ） 展 成 为 Ｄ ｍ ｓ １ Ｓ ｓ ｅ 发 Ｃ
工 厂 生 产 制 度 （ ａ ｔ ｙ Ｓ ｓ ｅ ， Ｆ ｃ ０ ｙ ｔ ｍ） ｒ 企 业 成 为 工 业 经 济 的 细 胞 。 一 百 多 年 后 的今 天 ，企业 正处 于狂 风 巨 浪 的时 代 。 狂 风 就 是 产 品 需 求 的 变 化 ， 浪 是 指 新 巨
损 ，Ｃ Ｎ Ｒ被 兼 并 ， 安 电脑 破 产 。与 此 同 王
所 谓 企 业 制 度 ，是 以 企 业 产 权 制 度 为 基 础 和 核 心 的 企 业 组 织 制 度 和 管 理 制
度 。从 历 史 上 看 ， 业 制 度 经 历 了 个 人 业 企 主制 、 伙 制和公 司制三 种基 本类 型 ， 合 公 司 制 被 认 为 是 现 代 企 业 制 度 的 代 表 。 在 知 识 经 济 时 代 ， 现 代 企 业 制 度 ” 这 一 概 “
《管理学》习题与答案——第23章 企业组织创新
第二十三章企业组织创新一、教学要点1、工业社会的企业制度结构特征及其原因。
2、知识经济条件下的企业制度创新的逻辑。
3、工业社会的企业层级结构及其特征。
4、知识经济条件下的企业层级结构创新的逻辑。
5、工业社会的企业文化的功能与特点。
6、知识经济条件下的企业文化创新的逻辑。
7、关键名词：工业社会、知识经济、企业制度、企业制度创新、企业层级结构、企业层级结构创新、企业文化、企业文化创新二、习题(一)填充题1、稀缺资源从资本转向_________，将导致知识参与者在企业权利关系中地位的提高。
2、根据人们在企业中的活动，知识可以分为两种类型：_________与_________。
3、工业社会是以_________的发展为基础的，工业社会的发展又不断促进着操作知识的进步。
4、如杜拉克所指出的，知识，特别是有关_________的知识，正变为“关键的经济资源”，甚至是“今天唯一重要的资源”。
5、在工业社会蜕变而来的知识社会中，知识正变为最重要的资源，企业内部的权利关系正朝向知识拥有者的方向变化，企业的制度结构正从“资本的逻辑”转向我们所称的_________。
6、在资本逻辑的社会里，权力派生于_________，利益由_________所控制。
7、层级组织的基本特征是利用_________与_________来规范成员问的关系，影响他们在企业活动中的行为表现。
8、组织所倚重的是角色间的_________，而非个人间的非正式关系。
9、满足个性化的消费需求，要求企业生产组织更具_________；活动内容与方式的适应性调整则要求相关的权力从管理中枢_________。
10、新形势下的企业组织必须是有利于企业成员的_________和_________的组织。
11、企业文化对企业员工的影响主要表现在_________，_________以及_________等三个方面。
12. 在知识逻辑的社会里，权力派生于_________，利益由_________所控制。
知识经济条件下民营企业员工激励制度创新
关 键 词： 知识 经 济 民营 企业 知 识 员工 激励
中 图分 类 号 ： ２ ６ ５ Ｆ ７ ．
文献 标识 码 ：Ａ
文章 编 号 ：１ ０ ２ ８ （０ ６ ０ ０ ９— ３ ２ ２ ０ ） ８—０ ２ ０ ０ ７— ３
习 中 ， 能保 持技 术 的先进 性 （ 鲁 克 ，９ ９ 。 由于 才 德 １９ ）
（ ｒ ｅ ｕ ａ ， ０ １ 。再加上他们对企业未来不信 Ｂｕ ｌ ｎ ２ ０ ） ｃＴ ｇ
任 的 心理 作用 ， 们表 现 出有 更 强 的培训 愿 望 ， 过 他 通 培 训 提高 自身素 质 ， 应 企业 和 社会 发 展需 要 ， 强 适 增 终 身 就业 能 力 ， 步实 现 自己 的职 业 目标 。 逐
随着知识经济时代的到来 ，越来越多的 日常工
作 已经 带 有浓 重 的 “ 知识 工 作 ”的色彩 ， 们 工作 的 人 知 识 含 量 正 在 迅 速 提 高 。据 美 国 ２０ ０ ３年 的 调 查 显 示 ，知识 员 工 已 占美 国人 才市 场 的 ５ ％ ，正如 Ｍ ｒ ９ ａ－ ｇｒｔ 、Ｗｈａｅ （０ １ ａｅ．Ｊ ｅｔ ｙ２０ ）对知 识经 济 时 代 员工 进行 ｌ
得 到社 会 的认 可 。
识 员 工的 潜 力 ， 充分 发挥 他 们 的创 造 力 。 是 民营企 但
业“ 找人 难 ， 人 难 ， 用 留人 更难 ” 已成 为 民营 企业 目 ，
前 存 在 的首要 困难 。 因此 ， 如何 激励 民营 企业 员 工 已 成 了 当前 民营 企业 主 十分 关 注 的 问题 ，尤其 是 知识 员 工 的激 励 问题 更 是 民营 企业 发 展 的瓶 颈 问题 。
知识经济时代下的企业管理创新模式
知识经济时代下的企业管理创新模式一、引言在当今社会中，知识经济正逐渐成为主导力量。
随着科技的飞速发展和信息技术的普及应用，知识经济时代正带来许多新的挑战和机遇。
企业管理创新模式成为了企业在这个时代中生存和发展的关键。
本文将探讨知识经济时代下的企业管理创新模式，并探索如何使企业在竞争中保持竞争力。
二、知识经济时代的特征知识经济时代具有以下儿个显著特征。
首先，知识成为企业最重要的生产要素。
传统经济时代以劳动和资本为主要生产要素，而在知识经济时代，知识更为重要，并成为企业成功的核心竞争力。
其次，信息技术的快速发展带来了知识的迅速传播和获取。
这使企业能够更加高效地利用知识，推动创新和发展。
再次，知识经济时代具有高度的不确定性和变化性。
新的技术和知识不断涌现，市场需求快速变化，企业必须能够及时调整和创新以适应市场。
三、知识经济时代下的企业管理创新模式在知识经济时代，企业管理需要创新以适应变化的环境。
以下是几种在知识经济时代下企业管理创新的模式。
1 .开放式创新开放式创新模式强调企业与外部环境和合作伙伴的开放性沟通和合作。
在知识经济时代，知识的传播和获取速度很快，企业无法仅依赖内部的研发部门来实现创新。
通过建立合作伙伴关系，企业可以获取更多的知识资源和渠道，加速创新的速度和效果。
同时，开放式创新模式也通过与用户和用户群体进行密切合作，了解其需求和问题，从而更好地满足市场需求。
2 .弹性组织弹性组织模式强调以灵活的方式组织和管理人力资源。
在知识经济时代，技术和市场的快速变化要求企业能够快速调整和变革。
弹性组织模式通过弹性的团队和岗位设置，使企业能够更好地应对新挑战和问题。
通过灵活的组织结构和创新的激励机制，企业可以吸引和留住高素质的人才，提高创新和竞争力。
3 .敏捷创新敏捷创新模式强调快速迭代的创新过程和快速响应市场需求。
在知识经济时代,市场的竞争加剧，产品的生命周期缩短。
企业需要能够快速推出新产品和服务来满足市场需求。
08管理学第十九章组织创新第二十章组织学习与知识创新
第十九章组织创新第二十章组织学习与知识创新管理学2011第六篇创新第十九章组织创新第一节企业组织与知识经济特征一、企业组织结构思考题1．企业组织结构化的逻辑前提是什么？为什么要进行组织结构化？企业是人的集合体。
企业绩效及其生存与发展能力首先取决于其成员的努力程度。
这些成员是在企业活动的不同时空中提供这些努力的。
要使这些努力转变为对企业有效的贡献，必须对他们在企业活动中的行为进行引导和整合。
行为的可预测性是行为引导和整合的基本前提。
企业是通过制度化结构、层级结构化以及文化结构化来使成员的行为具有一定的可预测性，从而实现对这些成员在企业活动的不同时空中的努力进行引导和整合。
制度结构化用来规范作为类群的企业不同参与者之间的正式关系。
层级结构化用来规范企业内作为单个成员的参与者在企业活动中德关系和行为。
文化结构化用来规范作为类群和个体的参与者在企业生产经营活动中的非正式关系。
二、知识经济特征思考题2．你是如何认识知识经济时代的基本特征的？知识经济时代的基本特征有三个：第一，知识要素在企业生产经营活动中的相对重要性大大提高。
资本市场的发展、融资手段的不断完善以及与此同时企业生产过程的渐趋复杂，这些都使得知识，特别是与协调有关的知识正逐渐取代资本成为企业生产经营的第一要素。
第二，生产者与最重要的生产要素的重新结合。
产业革命的发展伴随着劳动生产者与物质生产条件的分离。
当知识成为最重要的生产要素后，情况发生了变化：知识作为人脑的产物在本质上是不可能与其拥有者相分离的。
知识经济时代企业的组织设计不能不考虑知识的这种特点以及由此决定的劳动者与其最重要的生产要素重新结合的现象。
第三，由于信息技术的广泛运用，知识创新和传播的速度大大加快。
信息技术的广泛运用加速了知识的生成与发展进程，从而引导企业组织的创新，影响企业组织的结构化或再结构化。
第二节企业制度创新一、工业社会的企业制度结构特征及其成因思考题3．制度结构化的基础是什么？在工业化社会中，企业制度结构化的基本特征是什么？决定企业制度安排的根本性力量是各种投入要素的相对稀缺程度。
论知识经济时代企业管理创新
二、知识经 济时代企业管理的 内涵及特点 根据社会关系和 市场 的变化 ， 科 技要素 ， 重组人才资本 ， 以 适应市场和创新为 目的， 用 以满足市场 的需求， 并且达到社会责 任 的 目标与企业 自身利益就被称之为企业管理创 新。 主要包括 企业文化创新 、 管理组织创新、 观念创新、 制度创 新、 管理模式创
发展 ， 另 一 方 面 是传 统 的产 业 被 新 知 识 高 度 渗 透 。为此 ， 知 识 经
企业的管理创 新分不开联系 。
２ ． 社会 的 再 生产 ， 一 直 是 以 生 产 为 主 知识的消费， 分配 与生 产 和 知 识 资源 的合 理 分 配 ， 是 知 识经 济 最 重 要 的 因 素 以及 经 济 形 态 。在 资 源 分 配 的 问题 上 ， 对 于相
论知识经济时代企业管理创新
杨 爽
（ 中国地质 大学经 济管理 学院 湖北 ・ 武汉
摘
４ ３ ０ ０ ７ ４ ）
要 ：知识经济的灵魂是创新 ，管理创新就是在现代企业管理体 系中添加进新型的符合 时代标准要 求的管理要素 ，在新知识经
济的新形势冲击下 ， 为企业管理带来了巨大的变化并产生 了深远 的影响。企业 只有不断顺应形势进行创新 ， 才能保持 自己的优势 ，
传 统的着重物质 资本 向知识人力资本深化转变 ，另一方面极大
的扩 展 了企 业 管 理 领 域 。根 据 时 代 经 济 的变 化 从 而 进 行 企 业 管 理 观 念 的创 新 ， 是 一 个 企 业 在 国 际 经 济市 场 激 烈 的竞 争 中处 于
知识经济与企业组织创新
第一要素 ；② 劳动者 与最重要 的生 产要
２ ．知 识 经 济 对 企 业 生 产 经 营 活 动
同时 ， 也使 得劳 动者 的操作 技能 ２企业 组织 结构 创新 。 以美 国“ ． 福 的影响 ： 价值 增长 主要靠 增加 知识 来 知识更 加狭 窄 ， ① 相互 依赖才 能完成 生产 任务 ， 协调 不 同 特制 ” 代表 的 大规 模 生 产模 式 ， 为 其层 实现； 由于信 息知识 取代 资本成 为社 会 技 分 中的决定 因素 ， 知识 生产 力 已经 成 为生 劳 动者 的分 工劳 动有关 的知识 、 能就 级结构 表现 出直线 指挥 ，分层 授权 ； 权 标准 统一 ， 系正式 关 产 力 、 争 力 和经 济成 就 的 关键 ， 新 变得 更加重 要 ， 竞 创 有关协 调 的知识 就成 为 工细致 ， 责分 明 ； 刚 知 识 已成 为经济 发展 的重要 资源 ， 知识 “ 关键 的经济 资源 ” 而资本 所有 者难 以 等特点 ，是 典型 的锥型 的层 级结构 ， ， 只能委 托拥 有 相关 知 性大 弹性小 ， 方面强 调指 挥 、 制 ， 一 控 把 使 投资 收益递增 成为 可能 。此 时 ， 业 拥 有这 样 的知识 ， 企 手段 人 ”束 缚 了下属 的积极 ， 最 重要 的是合作 、 享 、 共 创新 与学 习。 因 识 的经 营管 理人 员去 协 调， 管理 和管 理 员工 视为 “
代 了资本成 为企 业最重 要 的生产要 素 ， 沟通模 式代 替了 “ 逐级 传递 ” “ 对一 力和 利益 派 生 于知 识 和知 识 的 所 有者 或 一
而 传统 的层级 组 织 结构 已经不 能 满 足 传递 ” 的传 统模式 。⑤ 顾客 需求导 向是 成为 知识 经 济 下企 业 制度 结 构 的基 本 企 业管理 经营 的需要 ， 就需要 管理 者 企业 组织创新 的源 泉 ； 这 在知识 经济 环境 特征。在这种新 的形势下， 企业制度结构 用 人本 主义 的观 点 ， 立足 于知识 对传 统 下 ， 如何对 快速 变化 的市场 需求做 出及 的创新。其 中有代表性之一就是对 经营 的层级组 织结构 进行改 造和创新 。
知识经济时代下对企业管理的创新研究
知识经济时代下对企业管理的创新研究摘要：知识经济是一种崭新的经济形态。
知识经济时代企业管理将出现新思维。
知识经济时代要求各企业逐步向知识型企业转化，知识经济有效地推动一系列企业制度的创新，产学研合作将是知识经济时代企业制度创新的有力措施。
关键词：知识经济；企业管理；企业制度创新；产学研合作当今社会的不断发展，知识经济作为21世纪世界经济发展主导的一种新型经济形态，不断取代了过去的工业经济，并对人类社会经济发展产生空前影响。
新知识、新技术、新观念、新思维、新理论正冲击着一切，企业的发展依靠创新，创新依靠知识。
知识经济从孕育、演化和发展到今天的初具规模，无时不涌动着创新的意识，创新是知识经济成长的动力源泉；知识经济凭借以知识为基础和核心的创新能力上的优势来实现人类经济超速发展；同时，知识经济也是以创新的速度、方向决定成败的经济。
一、知识经济对当前我国企业的影响1.以知识经济时代的要求来衡量中国企业的现状知识经济的主要特征是计算机信息技术、互联网技术的应用，它对管理的要求就是反应更为迅速，决策更加果断，组织更加简化，效率空前提高。
反观中国企业整体水平确实难以达到这种高标准和严要求，就像现代儿童吃了某些不负责任的保健品，开始生理上的早熟，也像现代很多青年得高血压、糠尿病、心肌梗塞，甚至脑供血不足等这些老年常见病一样。
中国企业目前的一个主要病症可归纳为“小企业得大企业病”。
这些企业有上亿或几十亿的资产规模，国内可称大，但相对世界500强却是绝对的小企业。
这些相对大但又绝对小的企业，在形式上极愿“摆谱”。
他们非常擅长按照政府机构的那一套来设置机构，管理企业。
例如，一些知名企业或在国内号称一流的企业，他们的公司或集团总部机关办事效率极低、机构设置重叠、工作互相掣肘、审批程序繁、“官气”十足。
更值得一提的是非国有企业也在深受国有企业这种所谓“规范化管理”的影响。
此外董事会与经理层的高度重合，决策与执行混为一体，集权与分权模糊，企业对主要领导人依赖程度过大。
企业制度创新研究
企业制度创新研究序论：创新概念自1912年由美籍奥地利经济学家熊彼特在《经济发展理论》(J,A,Schumpeter，1912)中被首次提出之后，得到了不断的丰富和发展。
按照熊彼特的观点：‚创新是指把一种从来没有过的关于生产要素的‘新组合’引进生产体系，这种新组合主要包括引进新产品、引进新技术、开辟新市场、开辟原材料新来源、实现产业新组织等多个方面。
‛①由此可见，创新理论是一个被纳进经济学范畴的概念，被广泛应用于企业经济行为的分析和研究领域。
创新理论经过不断的丰富和发展，目前已形成两大主要分支：一是创新与技术经济的结合，形成以索洛、阿罗为代表的技术创新经济学；二是创新与产权制度的结合，形成以科斯、若思为代表的制度创新经济学。
一、创新理论的发展综述熊彼特首开技术创新研究之先河，包括熊彼特的创新理论在内，固然对制度创新有一定的意义，但早期对创新题目的研究重点集中在技术创新领域，如熊彼特关于创新的定义，主要是从技术创新的角度来对创新进行类型划分的；此外，希克斯将创新分为‚节约劳动型‛、‚节约资本型‛和‚中性‛三大类；门茨则将创新划分为‚基础创新‛注释：①王曦，赵绘宇.论技术创新生态化的法律制度安排[J].当代法学，2004，(9)：3-11.和‚二次创新‛两大类②。
由此可见，他们对创新题目的研究偏重于技术创新，对制度创新题目的研究是很有限的。
二、制度创新理论的发展综述(一)制度创新理论发展概述20世纪50年代以来，经济学家对人的行为的分析取得了重大进展，突出地表现在以下几个方面：一是尽管仍假定人是理性的，但已用效用最大化替换了传统的利润最大化假定，理性被理解为人能根据各种约束作出一系列欲看、期看与偏好的选择；二是熟悉到按传统理论的观点，整个经济活动的协调与组织受‚市场‛这一看不见的手的作用，在完全竞争条件下，个人追求利益最大化的结果会导致社会福利最大化，这样实际上是假定了市场的运作不存在为达成交易而搜寻信息的交易用度。
试论知识型企业人力资源管理制度的创新
关键 词 ： 力 资源管理 ； 人 知识 型 企业 ； 制度创 新
中图分 类号 ： ９ Ｃ３ 文 献标 识码 ： Ａ 文章 编号 ：０ ９—３ ０ （ ０ １ ０ ０ ０ ０ １０ ６ ５ ２ １ ） ３— １７— ３
发与投入 ， 通过知识生产、 传播 和应用来获取经济效 要 ， 并不是 因为他们已经掌握了某些秘密知识 ， 而是 益 的微 观经 济组织 … 。本 文研 究 的对 象 是 广义 的知 因为 他 们 具 有 不 断创 新 有 用 知 识 的 能力 。 同 时 ， ” 知
识 型企业 。这类 知识 型企 业 通 常 都具 有 如下 几 个 特
识型员工往往都具有 自身独特鲜明的个性 ， 这种独 特的个性主要体现在他们 向往宽松 、 自主的工作环
境， 不愿 意受 制 于 固定 的组 织 制度 ， 制 简单 重复 的 抵
征： 知识是企业最重要的资源 ； 企业员工大都拥有相
关专业知识或技能 ； 生产 的产 品或服务具有高度独
创性 。知识 型企业 人力 资 源 管理 之 所 以不 同于传 统
知识型企业是知识经济时代 中产生的一种新型
的企业 组织 形式 ， 据界 定 范 围 的不 同 ， 们将 知 识 根 我 型企业 分为两 类 ， 种是 狭义 的知 识 型企 业 ， 以知 一 它 识 为对 象 ， 知识直 接进 行 生 产 、 工 和分 配 。另一 对 加
创 新精 神 。创新 是 知识 型 企 业员 工 的 核心 特征 。库 种广义的知识型企业 ， 是指 主要依靠智力 资源的开 伯 对知 识 型 员 工 的解 释 说 ： 知 识 型 员 工 之 所 以重 “
国有企业改革之路从“放权让利”到“制度创新”
总的来说，“创新生态系统”相比于“创新系统”，更加注重创新活动中的 协同与互动，强调外部环境的影响和多个创新主体之间的配合。在知识经济时代， 这种新的视角将有助于我们更好地理解创新的本质，提高创新的效率和成功率。
展望未来，“创新生态系统”的发展将是一个全球性的趋势。随着科技的不 断进步和全球化进程的深入，各个国家和地区都在努力构建适合自己的创新生态 环境，以吸引和培育更多的创新人才和资源。在这个过程中，“创新生态系统” 的观念将逐渐深入人心，成为推动社会进步和经济发展的关键力量。
然而，在“放权让利”阶段，国有企业的改革并未完全触及根本问题。为了 进一步推进改革，我国政府提出了“制度创新”的思路。在“制度创新”阶段， 国有企业改革更加注重建立现代企业制度、完善公司治理结构，通过改革产权制 度、治理机制等举措，提高企业的竞争力和活力。
具体而言，“制度创新”阶段的国有企业改革目标包括：建立产权明晰的现 代企业制度，实现投资主体多元化；加强公司治理结构建设，完善董事会、监事 会等组织架构；推进劳动、人事、分配制度改革，建立市场化的激励约束机制； 加强技术创新和质量管理，提高企业核心竞争力。为实现这些目标，政府出台了 一系列扶持政策，鼓励国有企业进行制度创新和转型升级。
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国有企业改革之路从“放权让利” 到“制度创新”
基本内容
国有企业改革是中国经济发展历程中的重要篇章。在过去的几十年里，国有 企业经历了从“放权让利”到“制度创新”的巨大变革，旨在提高效率、释放市 场活力，进一步推动中国经济的高质量发展。
从“放权让利”到“制度创新”，国有企业改革之路踏上了新的征程。在初 期阶段，国有企业面临着计划经济体制下的种种问题，如缺乏自主权、激励机制 不足等。“放权让利”政策的实施，为国有企业提供了更多的经营自主权和利润 分配权，激发了企业的积极性和创造性。随着改革的深入，国有企业逐步实现了 与市场的对接，为市场经济体制的建立和完善奠定了基础。
知识经济时代的企业管理变革
知识经济时代的企业管理变革一、引言随着信息技术的飞速发展和社会经济的全面转型，经济全球化和竞争日益激烈，企业管理发生着深刻变革。
知识经济时代的企业管理变革已成为一个全球性的趋势和热点。
企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须在管理上全面提升，注重人才培养、创新和知识管理等方面。
本文将分别从知识经济环境、人力资本管理、信息技术与企业管理、知识管理角度探讨知识经济时代的企业管理变革。
二、知识经济环境下的企业管理21世纪初以来，全球经济进入了以知识为核心的新时代，知识综合了教育、科技、文化等各个领域的优势，成为现代经济的核心资源。
在这样的环境下，企业应当注重科技创新、人才培养和转型发展。
因此，在知识经济环境下的企业管理变革中，知识经济的发展和应用是至关重要的。
三、人力资本管理人力资本是一种企业管理的重要资源，是公司在经济活动中所持有的人力创造能力的总和，也是企业核心竞争力的关键之一。
在知识经济时代，企业要想提高自己的核心竞争力，就必须注重并且加强人力资本的管理和培养。
这其中包括人才引进机制的改革、高素质人才的培养、以人为本的公司文化建设等方面。
四、信息技术与企业管理信息技术的快速发展和广泛应用改变了传统企业管理的方式和方法，企业在管理上也发生了巨大的变化。
企业的信息化建设应当充分发挥信息技术的优势，推进生产、物流、销售等方面的数字化和自动化管理，提高管理效率和降低管理成本。
同时，企业还应当加强对信息技术的管理和应用，加强信息系统的安全性和完整性，提高信息的共享效率，规范信息的处理和管理。
五、知识管理知识管理是企业知识经济时代的核心竞争力之一，它是传统管理方式向现代经营方式的转向。
企业在知识管理中，需要注重知识的获取、传播和应用，提高知识管理的水平和效率。
企业应当建立知识管理制度和机制，建立知识库，加强知识共享和知识研发，并且注重人力资本的培养，培养适应知识经济时代的员工。
六、结论知识经济时代的企业管理变革是现代企业不可回避的大趋势，只有通过深刻的变革才能更好地适应现代经济和社会环境的挑战。
知识经济对企业制度创新的思考
改革开放 ３ Ｏ年来 ， 我国逐步 由世界工厂 向高技术 环保 型产
业发展 ， 高技 术的发展极大地改变 了企业 的经营过程 ， 使得 而 也 知识经济时代 的企 业管理与工业 经济时代的企业管理有很 大的 区别 ， 显示出一些特有 的特征 。
的普及 ， 已使得规模个性化生产成为可能。一个企业可以按照消
费者愿望生产 出他们需要 的产品 ，而 网络技术 则使成千上万的
需求信息快速输送到产品制造者手中。这种按需生产 ， 技术知识
和消费者需求 的相结合 ， 大大提高 了企业的经济效益 。美国通用
别克汽车制造厂 ，就是让 客户在计 算机终端前设计 自己喜欢的 样式 ， 从大量可选 的方案 中挑选 自己喜欢 的车身 、 颜色 、 发动机 、 轮胎 、 内结构等 ， 车 很快就 可以看 到 自己喜欢的样式。工厂按客 户要 求生产 ， 前后 只需 ５ ， 大提高 了生产效 率 ， 节约 了产 ６ｄ 大 也 品库存价值 。所 以， 知识 经济时代 ， 企业必须 制定 出适合企业发 展 的战略 ， 才能使生产的产品具有竞争优势。 １２ 由纵向管理 向水平、 ． 网络状 管理发展
量生产， 消费者也只能选择 或购买 以大批量生产方式所提供 的商
品 。随 着生 产 和经 济 的发 展 ， 模 生 产 和规 模经 济 受 到 了 冲击 。 规
发从打报 告到批准需要 很长时间的等待 。这就是纵 向管理使产
品延 迟 开 发 的 原 因 。
（ ） 使 规 模 经 济 延 续 ， 动力 成 本 必 须 保 持 在 相 对 较低 的 Ｉ要 劳
收 稿 日期 ：０ １ ５ ９ ２ １ —０ —１
知识经济背景下的现代企业组织创新
知识经济背景下的现代企业组织创新摘要：当今世界，经济全球化已经成为国际经济发展的必然趋势。
企业的生产经营活动从项目的投资到产品原材料的供给和生产，以及产品的销售等环节已经由传统的本国、本土、本行业的地域性向跨越国界、行业的全球性发展。
企业组织是企业管理的重要职能之一，企业所有的经济活动和管理活动都是通过组织进行的，它是实现企业目标，促进企业发展的保证。
传统的企业组织是一套等级森严的层级组织体系，它存在着纪律严明、重点突出、组织内使命感强、能够有效地控制与协调的优点，但是也存在着中间环节多，对组织外部环境变化的反映迟钝等缺点，已经不能适应现代企业面对国际大市场竞争的需要，本文主要讨论在知识经济背景下企业组织在企业的制度、层级结构和文化三个方面的创新。
关键字：企业组织；知识经济；创新企业是人的集合体。
企业绩效从而其生存与发展能力首先取决于其成员的努力。
这些成员是在企业活动的不同时空提供这些努力的。
要使这些努力转变为对企业有效的贡献，必须对他们在企业活动中的行为进行引导和整合[1]。
行为的可预测性是行为引导和整合的基本前提。
企业是通过制度结构化、层级结构化以及文化结构化来使成员的行为具有一定程度的可预测性，从而实现对这些成员在企业活动过程的不同时空的努力进行引导与整合的。
制度结构化规范了作为类群的企业不同参与者之间的正式关系，层级结构化规范了作为个体的这些参与者之间的正式关系，而文化结构化则规范了作为类群或个体的参与者在企业生产经营活动过程中的非正式关系。
制度、层级与文化的结构化要受到企业经营的环境、企业在经营过程中所选择的技术以及企业活动的规模及内容特点等因素的影响。
知识经济正向我们悄然走来。
知识在企业生产制造、市场营销、人事管理、财务控制等经营活动中的作用正日显重要。
知识及其运用的产品化、产品及其生产过程的知识化是我们在愈来愈多的企业中可观察到的、正在发生的客观现象。
不管人们是否已经认识到，也不管人们是否承认或愿意，知识经济正逐渐取代工业经济成为现代社会的主要特征。
知识经济时代下企业财务管理创新的对策
浅谈知识经济时代下企业财务管理创新的对策【摘要】知识经济时代下，以往的企业财务管理制度已经不适合现在的时代，对于企业财务管理制度的创新是现代企业急需解决的一个问题。
本文就建立知识经济时代下新型的企业财务管理体系和企业财务管理制度创新中财务人员素质的提高等方面做出了相关的论述。
【关键词】知识经济时代企业财务管理创新对策随着现在科技的发展，知识经济时代悄然到来，对于现代企业而言，最重要的就是人才的拥有，也就是企业中的工作人员是否有着足够的知识经验能够应付工作中出现的问题，尤其是现代企业的财务管理方面的问题，仅仅依靠以往传下来的老旧方法已经不能够应付知识经济时代下对现代企业财务管理方面的要求，这就需要我们对现代企业的财务管理方面的知识进行不断的加深了解，在了解的基础上进行创新，才能够得到符合现代知识经济时代下对企业财务管理要求的新型对策。
1 建立知识经济时代下新型的企业财务管理体系在现代的知识经济时代下，以往的企业管理体系已经不能够适应时代对于企业的要求，在这种情况下，我们应该在以往的企业管理体系上进行创新，从财务管理的目标、财务评价体系、财务管理的内容和收益分配方式等方面对企业财务管理体系进行创新，从而创造出符合知识经济时代需要的新型的企业财务管理体系。
首先，企业财务管理目标方面的创新是进行新型的企业财务管理体系制定过程中第一个需要讨论的话题。
企业财务管理的目标，是企业发展的一个方向标杆，对于企业内部的管理和企业将来的发展起着十分重要的作用，所以我们在制定企业财务管理的目标的时候不仅仅要考虑将企业中的所有实物资本的所有者的资本进行最大化的增值来实现企业拥有人员财务上面的发展，还要使得企业能够拥有更加强大的偿还债务的能力，这样才能够保证企业在遇到问题的时候不会因为企业偿还债务的能力不足而给企业带来不必要的麻烦，影响企业的发展。
企业进行财务管理的最终目标是实现在财务管理的过程中，能够将企业管理者和企业中的工作人员可以获得的利益最大化，使所有参与企业运作的人员都能够从良好的企业财务管理中感受到企业的发展。
知识经济时代企业质量文化创新模式初探
刘晶晶 河南质量工程职业学院经济与管理系摘要：积极推动质量文化创新是知识经济时代企业的一项重要任务，是企业塑造和培育核心竞争力的必然举措。
企业应当以人为本，树立创新型的质量管理理念；勇于改革，建立创新型的质量管理组织，追求卓越，构建创新型的质量管理制度。
关键词：知识经济；质量文化；创新中图分类号：F273 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2016)002-000120-01引言进入21世纪，人类步入了知识经济时代。
在这个以知识运营为经济增长方式、以知识创新为产业创新和企业发展基础的时代，质量文化创新应运而生。
在知识经济时代如何正确认识质量文化创新的意义，积极推动质量文化创新成为企业刻不容缓的一项重要任务。
一、质量文化的含义质量文化是指一个组织在长期的生产经营活动中形成的涉及质量范畴的价值观念、管理思想、道德行为准则、风俗习惯、传统惯例等物质精神生产方式的总和。
企业质量文化是企业文化的核心部分，其核心内容包括质量理念、质量价值观、质量道德观、质量行为准则等。
二、企业质量文化的层次结构质量文化由物质层、行为层、制度层及精神层四个层面构成。
这四个层面按照从低到高的顺序共同组成了质量文化金字塔。
１．企业质量文化的物质层物质层是质量文化的基础性层面，主要是指质量文化的显现部分和外在体现。
如企业生产的产品及提供的服务、生产环境、厂容厂貌、生产设施等。
物质层是质量文化结构中最表层的部分，对文化强度的影响力相对较小。
２．企业质量文化的行为层行为层是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化，是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，直接作用于物质层面。
这表现为企业所有员工在经营管理活动中所表现出来的态度和采取的行为方法，包括企业家与模范人物的行为、一般员工的行为等。
３．企业质量文化的制度层企业质量文化的制度层是约束员工质量行为的一系列规范的总和，包括企业质量管理的领导体制、组织结构体系、质量管理制度、质量保证体系等。
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中国企业激励制度变革的理性的制度比较分析
•中国民企激励制度的问题 •在知识经济时代，复制工业化社会 的激励制度，远不能适应社会发展。
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知识经济时代的企业制度创新
互联网与WTO的双重冲击
中国企业激励制度
慧聪激励制度 管理制度
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知识经济时代的企业制度创新
互联网与WTO的双重冲击
中国企业激励制度
慧聪激励制度 管理制度
结论： 三年后，不积极实行网络数字化管 理的企业将无法生存。
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知识经济时代的企业制度创新
思考题：
一、您的企业目前属于知识型还是资本 型管理。 二、您的企业是否有条件从资本型管理 逐步向知识型管理过渡，您能草拟一个
•信息革命的三次浪潮与中国的首席信息服 务商
•2000人的知识结构、业务特点，从信息到 市场研究到网络服务的变化
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知识经济时代的企业制度创新
互联网与WTO的双重冲击
中国企业激励制度
慧聪激励制度 管理制度
慧聪激励制度的变革与实践
•慧聪的激励制度 A．董事在分红上的10%与30%的自我限制 B．97年的股份制改造与拿钱拿股的选择 C．经理人员的稳定与创业。水库库容原理的应用。 D．慧聪在中小企业时期对现代企业制度
的两个“逆向”。
n经营权与所有权严格统一。 n所有权与分配权的相对分离。
n正规与不正规的说法。
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知识经济时代的企业制度创新
互联网与WTO的双重冲击
中国企业激励制度
慧聪激励制度 管理制度
慧聪激励制度的变革与实践
补
•建立在慧聪激励制度之上的企业文明与企业文 化； A．君子爱财取之有道，经营有道的三个层 次：方法、道理与道德 B．小胜在智，大胜靠德： C．无偿贡献与合理返还：在企业简介上四 个字的修改及我的认识 D．有关“德商”的四补：以拙补巧、以长 短、以情补智、以理补法 E. 知识经济时代老板的道德论。分配、生 17 活、精神及追求
民企与国企相比较有先进的激励制度， 使部分民企有机会成为大企业，对这些企业 来讲，完善激励制度转换主要靠胆识、眼光 与德行，而完善管理制度的工作，却极艰难 ：靠的是科学知识、技术手段和与国际接轨 的正规化推进，这对中国民企讲是更难的。
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知识经济时代的企业制度创新
互联网与WTO的双重冲击
中国企业激励制度
互联网与WTO的双重冲击
中国企业激励制度
慧聪激励制度 管理制度
管理制度的变革与完善
•网络与数字化生存的开始
A、网络与数字化的内部管理
—慧聪业务统计系统的介绍。 —网络的财务管理监督、资金调用按天、小时进行 —内部网上的制度公开、意见公开。 —网络化的员工培训，慧聪40城市网上培训系统介 绍
B、网络与数字化的营销管理
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知识经济时代的企业制度创新
互联网与WTO的双重冲击
中国企业激励制度
慧聪激励制度 管理制度
互联网与WTO的双重冲击与挑战
•有关企业制度的理性定义 激励制度：包括企业所有权的规定，分 配制度、奖励制度、员工持股 制度、福利 制度等方面带有浓 厚的生产关系特点。 管理制度：包括企业的决策制度、财务管 理制度审计制度、市场营销与 管理、机构设置、投资管理等 相对独立于生产关系之外，具有 浓厚的生产力特点。
—价格查询：最高价、最低价，供货与销货的广泛 市场。B2B的上万企业查询原理。 —网上的采购与销售，集中竞价，批量销售
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知识经济时代的企业制度创新
互联网与WTO的双重冲击
中国企业激励制度
慧聪激励制度 管理制度
管理制度的变革与完善
•网络与数字化生存的开始
C、网络与数字化的市场管理 —分析价格波动，点击率的关系，寻找方向。 —代理商对品牌追寻的科学性案例。 —发展战略的确定。 —慧聪的客户管理系统及行销管理系统。
中国企业激励制度
慧聪激励制度 管理制度
中国企业激励制度变革的理性评判
•工业化社会与信息社会的比较分析
•工业化社会的劳资矛盾：工人罢工，占领厂房设 备 •信息社会的劳资矛盾：硅谷的职工炒老板，甲骨 文的案例。 •工业经济与知识经济的重大差别：利润中心从资 本变为了知识与人才，人与资本的关系发生了根 本变化。 •资本拜物教、异化与回归的启示：知识与人才拜 物教，资本为知识打工。分析微软、雅虎的占有 结构。风险投资（慧聪为例）对知识的依附性。 新浪、网易的比较分析。
慧聪激励制度 管理制度
管理制度的变革与完善
•民企管理从小到大的转型内涵（慧聪转型 的经验） •管理转型的制度基础
A、从小到大转型的必然问题，管理不封闭， 财、物上有大量漏洞可能。 B、慧聪的激励制度补充了管理制度的不足， 激励制度变革是第一步。 C、技术手段的升级成为艰难的第二步。
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管理制度的变革与完善
•网络与数字化管理的推进
—社会化分工协作，不搞大而全，上网 请别人做。 —各环节应同时上，否则效率不明显。 —先内部管理，信息数字标准化，后外 部拓展。 —先同城管理后推向异地。 —稳步推进，不求大，不求急，从实际出发不 套用别人经验，实现个性化管理。
知识经济时代的企业制度创新
互联网与WTO的双重冲击
中国企业激励制度
慧聪激励制度 管理制度
慧聪激励制度的变革与实践
•慧聪的社会化发展计划
A．成为公众公司：A股、二板、香港美国都是方
向
B．上市后将产生千万富翁，几百个百万富翁
C．郭凡生自己股份的三分法：个人、教育基金、 养老基金
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中国企业激励制度
慧聪激励制度 管理制度
互联网与WTO的双重冲击与挑战
制度危机：中国面临的最大挑战 •如何理解邓小平关于“不改革就没有出路的理论” 中国企业改革的例证 •建设现代企业制度是企业制度创新的核心。 关键如何制定、认识现代企业制度 •国企不行，民企办不大也不行，中国企业制度危 机的本质何在？ 办不大的危机是制度的深层次表现
中国企业激励制度变革的理性评判
•从国企不行、民企也办不大说起：
•步鑫生、马胜利、楚智建、于治安……国 企缺什么？缺钱、缺人才、缺技术，还是 缺制度？ •巨人、飞龙、三株、亚细亚现象分析…… 一办大就出问题，民企办不大的原因何在 ？我们重点研究此问题。
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分子不
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中国企业激励制度
慧聪激励制度 管理制度
中国企业激励制度变革的理性评判
•中国民企的激励制度问题 呼吁：终止落后的 工业时代企业制度的 复制，使有条件的企业，一步跨入 知识经济所需求的激励制度。
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中国企业激励制度变革的理性评判
•中国民企的激励制度问题
A、中国现代企业制度“批判” 1﹥工业化时代企业制度在知识经济中的落后性 2﹥无形投入不得超30%的错误规定 B、老板制的终结 1）老板制的根本缺陷：激励制度鼓励企业分裂 和办小企业。 2）个人占有无法容纳人才和长期发展。 3）激励制度的问题，严重影响了管理制度的进 步； 4）“中关村现象”，“高科技现象”，“知识 好合作的现象”。 12
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中国企业激励制度
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互联网与WTO的双重冲击与挑战
•激励制度与管理制度的相互关系 •激励制度的核心是调动人的积极性 •管理制度的核心是使激励制度调动 起的人的干劲科学化、高效率
•没有合理的激励制度，再好的管理 制度也无法实施 •仅有好的激励制度，管理制度不科 学 也无法成功
互联网与WTO的双重冲击
中国企业激励制度
慧聪激励制度 管理制度
慧聪激励制度的变革与实践
自我点评： —慧聪创造了什么？创造了制度！ —竞争者的第一道障碍：制度变革 想与慧聪竞争的企业老板首先要“自杀” 。
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中国企业激励制度
慧聪激励制度 管理制度
管理制度的变革与完善
中国企业激励制度
慧聪激励制度 管理制度
慧聪激励制度的变革与实践
•慧聪是做什么的？ •慧聪的激励制度 •建立在慧聪激励制度之上的企业文明与企业文 化； •慧聪的社会化发展计划
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知识经济时代的企业制度创新
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慧聪激励制度 管理制度
慧聪激励制度的变革与实践
•慧聪是做什么的？
方案吗？
三、数字化生存对您的企业有用吗？用
处大吗？可实行吗？
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知识经济时代的企业制度创新
互联网与WTO的双重冲击
中国企业激励制度
慧聪激励制度 管理制度
互联网与WTO的双重冲击与挑战
结论：中国企业制度的双重问题 —激励制度已经太落后，远不能适 应知识经济的发展。 —管理制度极不科学，很难适应国 际竞争
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慧聪国际总裁兼慧聪商务网CEO 郭凡生
2001年3月
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