提升护士长执行力措施进展
护士长提升执行力的方法
护士长提升执行力的方法1、以身作则护士长是科室护理队伍的领头羊，要积极发挥护士长的表率作用。
作为科室护士长，必须身先士卒，以实际行动带领科室护士做好科室每一件事、每一项工作任务的完成中去，由此产生模范带头、示范和凝聚作用，从而有效地激励和团结护士，共同完成工作任务，实现护理目标。
2、学会授权护理工作千头万绪，每天都有很多繁杂、琐碎的临床工作在等着各班护士去完成。
护士长把这些整理任务分解给各班护士，授权管理，自己站在管理者的高度，做好日常督导、把握大方向即可。
3、简化流程这一点，直接体现出护士长的管理水平。
在授权的基础上，把“作业”布置下去，还要教会护理人员如何优质高效的完成，在下发目标和布置工作时向下属交待清楚，避免工作中的盲目性和随意性。
将年度目标分解到月、周、天，将目标分解落实到每个护士身上。
简化工作流程，从而提高工作效率。
4、做好监督监督能够确保一个组织按照计划的时间进度表去实现目标，不断监督就能够有效地发现规划和实际行动之间的差距和问题，并迫使管理者采取相应的行动来协调和纠正，以期按时完成既定目标。
没有监督，也就谈不上执行力。
护士长的监督通常有3种方式：一是护士长依据工作计划进度，定时、不定时相结合去跟踪检查；二是与责任护士约定在何时汇报工作进度、相关情况及相关原因；三是责任组长应在何时跟踪监控、回馈信息给护士长。
三者结合，共同促进。
5、勇于担责作为护士长要敢于负责，在工作中树立自己的人格魅力。
唯有如此，护士长才能以自己的实际行动和领导魅力感化护士团队的思想和行为，潜移默化地培养团队成员的责任心和凝聚力，久而久之，科室护士团队的执行力也就提升了。
落实是提升护士长执行力的关键.
观察组将弹力绷 带两 端稍 用力交 叉避 开穿 刺部位 和枕 部
打一活结 ， 松 紧度 以能伸进 ２—３指无 紧迫感为宜 ， 再用 一
选 用常用的医用弹力绷带 ， 根据 ２岁小儿头
条胶布包绕输 液管 远端 后粘 贴在左 侧 或右侧 耳廓 上。对
围， 剪， １ ￣４ ０ ｃ ｍ 左右 ， 宽度同弹力绷带７ ． ５ ｅ ｍ。 １ 。 ２ ． ２ 选择好静脉 将弹力绷带置于枕头上 ， 患儿头放在
［ 摘要］ 护士长作为一所 医院的环节管理人 员， 无论从所 处位 置、 环节， 就 其身份 而言 ， 她 们都起 着一个承上 启
下， 上传下达的重要 角色’ 。护士长对工作执行力的强弱 ， 决定着一 所医院护理质 量的高低 ， 虽然每所 医院制定的 各项 护理规章 制度 、 护理质量绩效考核 目标等 比较 完善 ， 但是如 果制度 无人去执 行 ， 制定 的 目标无人去 落 实， 护
带弹力好 ， 不会有 紧迫 感 ； 用 弹力绷 带 固定可 减轻 针头 在 血管 内的摆动 ， 降低 了针 头对 血 管壁 的损 伤 ， 减 少输 液 时
（ 收 稿 日期 ： ２ ０ １ ３— ０ ９— ２ ６ ）
落 实是 提 升 护 士 长 执行 力 的关 键
李 葳 范永红 幺 冰
弹力绷带上 ， 按 常规 方法 备 皮 、 消毒， 头 皮静 脉 穿 刺 成 功 后， 打开输液 开关 ， 待 滴人 通畅 后 ， 常规 三条输 液 贴 固定 ， 程度等 。 第一条输液贴 固定针柄 ， 如 针柄悬 空可将酒 精棉球 撕成适 ２ 结果 两组患儿在头皮静脉输 液期 间内发生针 头脱落 、 液体 当厚度垫在针柄下 ， 用一条胶 布以“ Ｖ ” 型 固定于针柄 两侧 ， 接着将第二条带有 无 菌布 的输 液贴 覆盖在 穿刺 点并 粘贴 外渗 、 重新穿刺 、 患儿家长满意度情况见表 １ 。 牢 固。 第 三条输液贴将头 皮针 软管折 成 “ ｓ ” 形 固定 于穿 刺 表１ 两组头皮静脉输 液满意度
如何体现护士长管理能力和执行力
如何体现护士长管理能力和执行力护士长作为医疗团队中的重要角色，其管理能力和执行力对于提高医疗质量和患者满意度起着关键作用。
下面将从以下几个方面阐述如何体现护士长的管理能力和执行力。
一、团队管理能力护士长需要具备优秀的团队管理能力，能够协调和管理医疗团队的工作。
首先，护士长应具备明确的团队目标和规划，能够在复杂的医疗环境中合理分配资源，制定科学的工作计划，确保团队成员明确任务，并始终保持工作的高效性。
其次，护士长应懂得发掘和合理运用团队成员的优势和专长，达到协同合作、优势互补的效果。
同时，护士长还应具备激励和激励团队成员的能力，能够及时认可个人的努力和贡献，调动团队的积极性和创造性。
二、人员管理能力护士长需要具备良好的人员管理能力，能够合理安排团队成员的工作，根据不同人员的特点和能力，进行任务分配和角色合理划分。
护士长需要关注团队成员的工作环境和工作状态，及时解决工作中的问题和困难，提供必要的培训和指导，确保团队成员能够胜任自己的工作。
另外，护士长还需要具备团队建设的能力，通过定期召开团队会议、组织团队活动等方式，加强团队的凝聚力和归属感。
三、决策执行能力护士长需要具备良好的决策执行能力，能够快速准确地作出决策，并能够有效地执行决策。
在面对复杂的医疗环境和护理问题时，护士长需要有较高的决策能力，能够独立分析问题、制定解决方案，并能够组织团队成员有效地落实。
护士长需要保持警觉性，及时发现和解决问题，确保工作的顺利进行。
四、沟通协调能力护士长需要具备良好的沟通协调能力，能够与医疗团队成员、患者家属等各方建立良好的沟通关系。
护士长应具备清晰明确的表达能力，能够有效地传递信息，确保沟通的准确性和有效性。
在处理团队内部冲突和医患纠纷时，护士长需要有良好的协调能力，善于化解矛盾，维护团队的和谐。
综上所述，护士长在管理能力和执行力方面需要具备团队管理、人员管理、决策执行和沟通协调等多方面的能力。
只有通过不断学习和实践，提升自身的能力水平，才能更好地发挥护士长的作用，提高医疗质量，提升患者满意度。
护理执行力与护士长管理
护理执行力与护士长管理【摘要】护理执行力与护士长管理是护理工作中至关重要的环节。
本文从引言、正文和结论三个部分展开，首先介绍了护理执行力的定义与特点，然后详细探讨了护士长在护理执行力中的作用以及管理方法。
也提出了护士长如何提高护理执行力和评估护理执行力的建议。
在强调了护士长在护理执行力中的关键作用，以及管理对提高护理执行力的重要性。
未来，护士长管理护理执行力的发展方向也进行了展望。
护理执行力与护士长管理密不可分，是提升护理质量和效率的关键因素，需要持续关注和加强。
【关键词】护理执行力、护士长、管理、定义、特点、作用、提高、评估、关键作用、发展方向、重要性1. 引言1.1 护理执行力与护士长管理的重要性护理执行力是指护士在执行护理工作时表现出来的能力和水平，是衡量护士工作效果和绩效的重要指标。
而护士长作为护理团队的领导者，在护理执行力的发挥和提升中发挥着至关重要的作用。
护士长在护理执行力中扮演着榜样和引领者的角色。
他们需要以身作则，带领护士团队做好护理工作，倡导和促进团队精神，激发护士们的工作热情和执行力。
护士长负责制定和落实护理执行力的管理策略和措施。
他们需要根据护理工作的特点和需求，制定合理的工作计划和方案，有效地分配人力和物力资源，确保护理工作的有序进行和高效完成。
护士长还需要关注护士们的工作情况和执行力表现，及时进行评估和反馈。
通过定期的考核和沟通，护士长可以发现护理执行力的不足之处，及时进行纠正和改进，促进护理工作的质量和效率不断提升。
护理执行力与护士长管理密不可分，护士长的作用至关重要。
只有护士长能够充分发挥领导力和管理能力，有效地指导和促进护理执行力的提升，才能更好地保障患者的安全和健康。
护士长和护理执行力的良好管理是护理工作的重要保障和支撑，对护理工作的质量和效果具有重要的影响和意义。
2. 正文2.1 护理执行力的定义与特点护理执行力是指护士在实际工作中能够有效地完成医嘱和护理计划的能力。
提升护士长执行力
建立有效的激励机制
制定合理的激励政策，包括薪 资、福利、晋升等方面
设立明确的绩效考核标准， 激励护士长提高工作效率
提供培训和发展机会，提高护 士长的职业素养和技能
营造良好的工作环境，提高护 士长的工作满意度和幸福感
执行力的评估与改进
制定评估标准
STEP1
STEP2
STEP3
STEP4
评估指标：护士 长的工作效率、 工作质量、团队 协作等
提升护士长执行力
演讲人
目录
01. 执行力的重要性 02. 护士长执行力的提升方法 03. 执行力的评估与改进 04. 护士长执行力的案例分析
执行力的重要性
提高工作效率
护士长执行力强， 可以更好地协调 和管理护理团队， 提高工作效率
01
04
护士长执行力强， 可以更好地提高护 理质量和患者满意 度，提高工作效率
评估方法：采用 问卷调查、访谈、 观察等方式进行 评估
评估周期：定期 进行评估，如每 季度或每年进行 一次
改进措施：根据 评估结果，制定 针对性的改进措 施，如培训、调 整工作流程等
定期进行评估
评估频率：每季度或半年进行一
01
次评估
评估内容：护士长的工作表现、
02
团队协作、沟通能力等
评估方法：采用问卷调查、访谈、
护士长执行力的提升 方法
制定明确的目标
01
设定明确的目标：护 士长需要明确自己的 职责和目标，以便更
好地执行任务。
03
监督执行：护士长需 要定期检查任务的执 行情况，发现问题及
时解决。
02
制定计划：护士长需 要制定详细的计划， 包括时间表、任务分 配等，以确保任务的
护士长管理水平提升方案
护士长管理水平提升方案
角色定位：护士长是代表者、监督者、护患代言人、计划者、教育者及协调者。
平时要以身作则，言传身教，坚持实事求是，提高自身素质，做好护士队伍的“排头兵”、护理学科的“带头人”、科室的“大管家”。
计划有序：作为一名管理者，应当将自己关注点从护理工作本身转移到对人的培养、对事情的统筹安排和监督管理上。
工作要有计划，要明确工作任务和领导要求，掌握所管病房的人力、物力、设备条件等全面情况，做到心中有数，并有计划、有步骤地进行工作，分清轻重缓急，周密计划，讲究实效。
细节管理：管理的优势是通过细节来体现，细节决定一切。
护理工作既繁琐又辛苦，重复性强，护士易产生疲劳而放松，护士任何一个细节的疏忽，就有可能造成无法挽回的损失。
因此作为护士长一定要注意强化细节管理的理念。
强化监督：执行力是管理成败的关键。
护士长既是管理者，又是执行者，也就是对各种制度、职责、工作目标等的具体实施者。
衡量护理团队执行力首先看护士长的执行力。
善于激励：护士长要在工作中最大限度地调动护士的积极性，充分挖掘其内在潜力，营造护士职业心态的良好氛围，必须学会应用激励艺术。
强化培训：护士长作为科室护理团队的引路人，应以学习护理管理知识及护理专业知识为重点，解决实际工作中的难点及重点，及时掌握国内外前瞻性的护理信息，实现科学管理，具备创造性思维能力。
【管理心得】如何体现护士长的管理能力和执行力
【管理心得】如何体现护士长的管理能力和执行力护士长工作在临床第一线，是科室管理工作的具体组织领导者，护士长接受科主任、护理部的双重领导，有着承上启下，沟通左右的作用。
既要组织领导本科室的护理工作，又要管理科室的行政事务，协调医护、护患以及科室之间关系，护士长的管理水平也影响着整个科室的医疗、护理质量。
今天霍尔斯从四个方面谈一谈如何体现护士长的管理能力和执行力。
一、努力提高自身各方面素质1协调人际关系的素质护士长既是医院护理管理系统的中层骨干，又是与上下沟通的桥梁和中枢，护士长应处理好各方面的关系，如：护患关系：每天坚持三次以上的巡视病房，对整个病区患者的病情了如指掌，及时满足病人的需求；医护关系及护士与护士之间的关系，还要处理好与护理部、科主任、机关及各后勤人员的关系，做好上传下达，才能使护理工作顺利完成。
这对于提高护理质量，改善服务态度，对增强护理队伍内部凝聚力有着积极的影响，并能充分发挥每个人的长处，调动每个人的积极性，使工作获得高效率、高质量。
2行政管理的素质护士长应做好全科护士的政治思想工作，加强医德医风教育，对不良现象要进行批评，用制度化管理从严规范每个人的思想和行为，加强对优秀典型的宣传，以鞭策其他护理人员。
3经济管理的素质经济管理的素质是护士长管理工作的重要组成部分，如病区各种物品的领取及使用后的收费、物材的监管、妥善处理病人的欠费等。
医疗市场的竞争将使护理竞争移向市场，护理工作要结合本科的特点，制定相应的计划与目标，并在此基础上勤俭节约、艰苦奋斗，提高经济效益意识，做到：杜绝少收费、漏收费、错收费、多收费现象，进一步提高经济效益和社会效益。
二、正确预防和处理医疗纠纷护理工作不能有任何麻痹和松懈，在平时的工作中，护士长要抓好这几个方面的工作：1、护士长要有良好的领导素质、业务素质和强烈的责任心。
护理工作琐碎，单调、繁忙，工作量超负荷，护理操作不断重复、枯燥，容易造成护士思想麻痹，注意力分散，护士长要不定时跟班注意护士的各项操作，指出病区病人的特点，提出注意点。
提高护士执行力的措施
提高护士执行力的措施提高护士执行力是医疗机构中非常重要的一项工作。
护士的执行力直接关系到医疗服务的质量和安全。
为了提高护士的执行力，需要采取一系列的措施。
一、提供持续的培训和教育护士作为医疗团队的重要成员，需要不断学习和更新自己的知识和技能。
医疗机构应该提供定期的培训和教育课程，帮助护士了解最新的医疗技术和操作规范，提高其专业水平和执行力。
二、建立良好的沟通机制医疗团队中的沟通非常重要，特别是护士与医生之间的沟通。
建立起良好的沟通机制可以使护士更好地理解医生的指示和要求，提高执行力。
医疗机构可以通过开展团队会议、制定沟通规范等方式来促进良好的沟通。
三、优化工作流程医疗机构应该优化护士的工作流程，减少不必要的繁琐环节，提高工作效率。
同时，还可以通过合理分配工作任务，避免护士过度负荷，保证其有足够的时间和精力来执行工作。
四、建立健康的工作环境良好的工作环境能够提高护士的工作积极性和执行力。
医疗机构应该关注护士的工作条件，提供良好的工作设施和人性化的福利待遇。
此外，还应该加强对护士的心理关怀，帮助他们保持良好的心态和情绪。
五、加强团队合作护士在医疗团队中扮演着重要的角色，需要与其他成员密切合作。
医疗机构应该加强团队合作的培训和交流，提高护士与其他成员的默契度和协作能力，从而提高执行力。
六、设立激励机制适当的激励可以激发护士的工作积极性和执行力。
医疗机构可以通过设立奖励制度、提供晋升机会等方式来激励护士。
同时，还可以通过定期的绩效考核，帮助护士了解自己的不足之处，从而进一步提高执行力。
七、加强质量管理医疗机构应该建立完善的质量管理体系，加强对护理工作的监督和评估。
通过定期的质量评审和反馈，可以及时发现问题，并采取相应的改进措施，提高护士的执行力和服务质量。
提高护士执行力是医疗机构的重要任务，需要采取一系列的措施来实施。
通过持续的培训和教育、建立良好的沟通机制、优化工作流程、建立健康的工作环境、加强团队合作、设立激励机制和加强质量管理等措施，可以有效提高护士的执行力，提高医疗服务的质量和安全性。
新任护士长管理能力提升的方法
新任护士长管理能力提升的方法1、深入病区做实事脚踏实地，做好自己，这是新护士长的立身之本。
新护士长要全面了解本病区人员配备、护理实力、设备仪器、护理耗材的申领和管理，各班护理人力的配备，与科室之间的协调等。
2、培养科室凝聚力在工作中，了解科室成员的具体情况，善于发现大家的优点和长处，充分肯定个人的工作成绩。
多表扬，少批评。
对年轻护士的点滴进步给予及时鼓励和肯定，用自己积极乐观的工作热情感染属下，化解护理人员的不满和抱怨。
3、加强工作计划性病区管理事无巨细，护士长要保持头脑清醒，在繁杂之中理清头绪，分清轻重缓急，科学管理时间，制定工作计划，做到年有计划、月有安排、周有重点、日有落实，努力提高工作效率。
4、掌握病区管理重点护理安全管理是护理工作的重中之重。
新护士长一定要有强烈的安全意识，加强护理工作中的预见性，严格督导核心制度的落实。
善于引导属下参与护理安全管理，形成人人参与、重视护理质量安全的良好氛围。
经常组织学习安全管理知识，应急预案的演练，确保护理工作安全有序。
5、抓细节管理促安全护士长除了从大处着眼，还要从细节入手。
督导护理常规和制度的落实，对属下严格要求护理质量标准的实施。
细节决定成败。
做好精细化管理。
6、做好人际沟通协调新护士长除了与原护士长和护理部做好沟通交流外，还要与科室护士做好沟通交流、查阅科室各类登统计、现场查看护士的工作动态，有利于做到心中有数，有效安排各项工作。
7、打造学习型团队作为年轻护士长，除了自身不断强化学习，密切关注国内外护理发展新动态，系统学习护理管理知识，不断提高自己的专科水平和管理能力，还要重视建设学习型团队，带动科室护士共同进步。
组织科内护士积极参加医院内外组织的各类学习培训，并有计划地组织科室护士的岗内培训，调动大家的学习主观能动性，互学共进。
相关如何通过管理提升护士长的管理效能和职业能力
相关如何通过管理提升护士长的管理效能和职业能力论如通过管理提升护士长的管理效能和职业能力引言随着医疗行业的不断发展，对护士长的管理和职业能力要求也越来越高。
护士长作为医院中的管理者，既有着技术水平和职业素养的要求，同时也需要具备出色的管理能力和领导力。
本文将探讨如何通过管理提升护士长的管理效能和职业能力。
一、护士长的职责和要求护士长作为医院中的一个关键岗位，其职责和要求包括以下几个方面：1.负责协调护理工作的开展护士长需要负责医院内护理工作的协调和指导，确保所有工作的顺利进行。
她需要与其他医务人员沟通协调，掌握每一个患者的病情和护理需求，制定符合这些需求的护理方案。
2.负责进行护理培训和教育护士长需要对开展护理工作的护士进行培训和教育，提高他们的医疗技术和职业素养，不断提高护理水平。
3.负责护理信息管理护士长需要对医院内护理相关的信息进行管理，包括患者的病历、护理记录和护理报告等。
二、护士长管理的实践探讨1.提高护理工作的标准化管理为了保证护理工作的标准化开展，护士长需要制定一套完整的护理操作规范，明确每一个操作的细节和要求，保证每一位护士都能够标准化开展护理工作。
2.积极开展培训教育护士长需要针对护士的技术水平和职业素养开展培训和教育，帮助他们更好地掌握医疗技术和职业道德，提高护理水平。
3.建立良好的沟通协作机制护士长需要和其他医务人员建立起良好的沟通协作机制，通过沟通和协调，互相促进、互相支持，以提高医院整体工作效率和医疗水平。
4.进行科学合理的信息管理护士长需要制定一套科学合理的护理信息管理制度，不断优化医院内护理信息的采集和管理方式，保证准确性和实时性，提高医疗服务的质量与效率。
三、护士长的职业能力提升1.技术素质的提高护士长需要不断学习、研究新的医学知识，不断提高医疗技术水平。
2.团队管理和领导能力的提高护士长需要具有较强的团队管理和领导能力，善于协调、沟通和处理复杂问题，帮助团队达成共识。
浅谈如何提升护士长执行力
浅谈如何提升护士长执行力作者：刘恩梅曲洪翠来源：《中国实用医药》2012年第34期【关键词】执行力；职业道德；管理技巧执行力是组织实施完成任务的能力，护士长的执行力就是护士长组织完成各项工作任务的能力。
一个好的执行者能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会被扼杀在滞后的执行者中，因此执行力是管理成败的关键。
护士长既是管理者又是执行者，本文从护士长的职业道德、管理技巧等几个方面能力的提升作一浅析。
1 提升护士长的职业道德1.1 培养较强烈的责任感作为一名中层管理人员应该积极维护医院的利益，与医院共荣辱，用优质高效的服务去创造最大的经济效益和社会效益。
同时爱戴下属、团结同事、以身作则、树立威信。
还应当顾全大局，树立起能够兼顾医院、科室总体目标，兼顾长短期目标的工作思路。
1.2 发扬务实的工作作风就是踏实肯干、吃苦敬业的工作作风。
关键时刻拿得起放得下，全力以赴，不计较个人得失，踏实走好每一个步骤，密切关注每一个细节，高标准、严要求，力争让每一位患者满意。
1.3 勇担责任的气魄在工作中敢说敢做，勇于承担，以自己的实际行动和个人魅力感召周围每一个人，从而带动整个团队。
1.4 提升情商情商在现代的护理管理中发挥着越来越重要的作用。
只有让下属信服你的为人，佩服你的能力，下达指令后才会高效率的完成。
用强制手段只会让关系更紧张，效率更低下，情绪更低落。
高情商的护士长能充分调动护士的积极性，使工作忙而不乱，有条不紊。
护士长要善于控制和把握自己的情绪，遇到问题要进行全面的思考，在驾驭护士情绪的同时调动起积极性。
2 提升护士长的管理技巧2.1 决策技巧科学决策的前提是掌握准确信息，确立关键问题，确定目标，拟订多种方案，进行方案评估，作出正确决策。
决策要集思广益、实事求是，确立问题时要有多种思维。
对于护士长个人能决断的问题，要敢决断，重大问题应集体研究。
突发事件，要有应急预案，不断模拟演练，做到胸有成竹，面对突发状况迅速作出判断，根据实际情况及时作出非程序化决策。
如何体现护士长的管理能力和执行力讲义
如何体现护士长的管理能力和执行力讲义如何体现护士长的管理能力和执行力一、引言护士长作为医疗团队中的重要一员，承担着管理护理工作、指导护理人员，保障患者安全的责任。
她（他）的管理能力和执行力直接关系到医疗机构的护理服务质量和效果。
因此，提升护士长的管理能力和执行力是非常重要的。
本文将从以下几个方面分享如何体现护士长的管理能力和执行力。
二、加强团队建设要提升护士长的管理能力和执行力，首先要加强团队建设。
团队的凝聚力和协作能力是护士长管理能力的基础。
护士长应积极参与团队建设工作，制定各类制度规范，明确每个人的职责和任务，建立合理的工作流程和沟通机制。
同时，护士长要注重培养团队成员的专业素养和团队精神，鼓励团队成员相互学习、相互帮助、相互影响，提高团队整体水平。
三、制定科学合理的工作计划护士长应具备制定科学合理的工作计划的能力。
科学的工作计划应包括工作的目标、时间安排、人员配备、任务分配等。
在制定工作计划时，护士长应充分考虑到团队成员的实际情况和工作强度，确保任务的合理分配，充分发挥每个人的特长和优势。
同时，护士长还要在工作计划中合理安排时间，留出充足的时间用于应对意外情况和处理突发事件，确保工作的质量和效益。
四、注重细节管理护士岗位的工作细节繁琐，但却直接关系到患者的安全和护理效果。
因此，护士长要善于细节管理，注重各项指标的监控和纠正。
护士长应加强对每位护士的培训和管理，确保每个人都能够严格按照护理操作规范进行工作，不出现违规行为。
同时，护士长还要定期检查各项设备的维护和更新情况，确保设备的正常运转，提高工作效率。
五、加强沟通协调能力护士长在管理过程中要与多个方面进行沟通与协调，包括上级领导、团队成员、其他部门等。
良好的沟通协调能力是体现护士长管理能力和执行力的重要标志。
护士长应注重与团队成员之间的密切联系，了解每个人的工作情况和需求，及时解决问题和提供支持。
与上级领导的沟通交流也非常重要，及时向上级报告工作进展和问题，争取得到支持和帮助。
如何体现护士长的管理能力和执行力讲义
古人在《左传》这样写：“人生贵有三不朽：即立德、立功、立信。”立德：要树立正确的世界观，人生观，价值观，克己奉公讲官德。立功：要树立责任感，使命感和道德感，致力创业见奇功。立言：要树立求实意识，诚信意识和民本意识，言行一致重口碑。倘若你渴望树立权威，做一个有威信的领导就一定要言必行，行必果。
护士核心能力的特性1、知识性2、价值性3、独特性
工作启动管理：用创造性调动工作快乐
成功的管理者离不开让员工愉快的工作。快乐工作才能调动员主动性，才能实现有效的管理，身为管理者应该把握员工的兴趣和爱好，如果他们喜欢挑战性工作，那就分配给他们一些比较复杂的工作， 常 工 作 标 准 化
标准化的意义护士长的职责
1、将工作标准化:将工作标准化意味着把步骤清楚的描绘出来，把职位的职责清晰表达，把工作目标和实现工作的措施清楚的制定出来.如：各班职责、工作程序、抢救程序、仪器设备实用程序、交接班流程等，这些工作都要有护士共同制定后，由专人系统的制定出来，再由护士执行，护士长在具体工作中起到监督检查指导的作用。标准制定后，还可以用来教育和培养新来的护士，对她们来说，还可以在此基础上进一步开动脑筋进行更大范围的改进。
控制、沟通、与交流
有效的授权中控制技巧包括： 控制工作进展； 尽量避免干涉； 以适当的方式提出意见或提醒； 确认绩效； 兑现奖惩； 例如:科室质控考核与分值挂钩…
构筑有效的沟通机制 在一个形成了有效的沟通体系的组织中，沟通不是零散的，也不是随机的，而是以一种经常性机制贯穿在组织的全过程。 如：每日晨会交班 每次业务学习前讨论 每月质控分析讨论 每季护理风险讨论等
管理者应具备的习惯
主动积极以始为终要事第一双赢思想面对挑战适时授权
统合综效知己知彼不断更新
管人的基本元素
提升护士执行力的方法与效果
提升护士执行力的方法与效果执行力是理解、组织实施并完成任务的能力。
护士的执行力就是护理人员组织完成各项工作任务的能力,护士执行力的强弱决定着护理质量的高低。
1. 方法1.1 提升护士执行力的方法1. 1.1 创建具有活力的护理团队执行力文化①护士长在工作中应淡化个人的作用,强调整体利益为先导,工作中坚持按程序办事、按制度办事按客观规律办事的原则。
②通过全员培训提高护士对执行力的认识 ,组织“如何提高执行力”、“护理文化建设“为主题的专题讨论会，行程共同的理念、情感、价值观念和行为准则。
③树立团结协作的护理文化，构建团结协作的环境，并通过培养护师的责任感、敬业和风险精神来增强护理团队的凝聚力。
④提升护理文化素质，鼓励护士通过各种渠道参加学习，提高文化素质，并通过培训增强专业知识和技巧来提升护士执行力。
1. 1.2建立合理的管理制度通过制定开放、透明的管理制度 ,增加内部管理的公平。
同时 ,建立法规制度实施细则和检查细则 ,将查对制度内容具体细化、量化于各操作环节中建立、健全责任追究制。
1. 1. 3建立激励机制,合理授权营造竞争氛围 ,重要岗位竞聘上岗 ,开展护理理论和操作技术竞赛 ,使护士产生学习压力和动力。
通过建立护士生日祝贺制、护士及亲属生病慰问制 ,以达到情感激励的目的。
护士长根据护士的能力进行授权 ,根据个人的不同优势分配岗位。
落实任务的执行情况 ,护士长定期进行监督 ,明确执行者和任务执行的先后顺序、关键点,重要的任务明确奖惩条例;执行过程中护士长随时跟踪 ,询问任务的执行情况,查看存在的问题 ,需要提供的帮助 ,随时指出应该改进的方面,并总结执行情况。
1. 1. 4 建立有效的沟通渠道利用护士座谈会了解护士对护理管理者、工作环境、待遇等方面的意见,以发挥其主观能动性。
同时加强与患者及其家属的沟通 ,建立护患沟通本,获得患者的第一手资料。
2 体会2.1提高护理团队执行力是提高患者满意度的有力手段2.2护护士长是科室护理工作的组织者、领导者、管理者,同时也是执行者,是一个护理团队的核心。
如何体现护士长的管理能力和执行力
如何体现护士长的管理能力和执行力护士长作为医疗机构中的管理者，需要具备优秀的管理能力和执行力。
以下是体现护士长管理能力和执行力的一些方面：一、建立并维护良好的团队合作关系护士长应具备卓越的人际沟通和协调能力，能够与团队成员建立良好的沟通渠道，并能够有效地协调团队成员之间的工作关系。
护士长还应注重营造一个积极向上的团队氛围，促进成员之间的互信和合作，增强团队凝聚力，提高团队的绩效。
二、制定有效的工作计划和目标护士长应具备制定工作计划和目标的能力，能够根据医疗机构的需求和护理团队的实际情况，制定出科学合理的工作计划和目标，并明确任务分工和责任。
护士长还应及时跟进工作进展，确保任务按时完成，并能够根据情况适时进行调整。
三、能够合理分配和管理资源护士长需要具备合理分配和管理资源的能力，包括人力资源、物力资源和财力资源等。
护士长应根据实际需要，合理安排护理人员的岗位任务，确保各个科室和病区的护理工作有序进行。
护士长还应对医疗设备和药品等物质资源进行合理的配置和管理，确保资源的充分利用和优化。
四、促进护理质量的提升护士长应致力于提高护理质量，通过制定和实施护理质量管理制度，促进护理质量的持续改进。
护士长还应加强对护理过程的监督和指导，确保护理工作符合规范和标准，并能够及时解决护理质量存在的问题。
护士长还应着眼于患者的需求和满意度，关注患者的体验体质，不断提高服务水平和患者满意度。
五、制定并执行紧急情况处理方案护士长应具备应对突发紧急情况的能力，能够制定并执行紧急情况处理方案。
护士长需要通过培训和演练等方式，提高团队成员的突发事件应对能力，使他们能够在紧急情况下冷静、果断地采取措施，确保患者的安全和护理质量。
六、重视职业道德和职业责任护士长应成为团队成员的表率，注重自身的职业道德和职业责任的履行。
护士长应具备良好的职业态度和职业精神，时刻以患者的需求和利益为中心，保护患者的隐私和尊严。
护士长还应注重自身的专业知识和技能的学习和提高，保持对新知识和新技术的敏感性，不断提升自身的专业水平。
护士执行力差，护士长该怎么办？
护士执行力差，护士长该怎么办？属下执行力差，作为领导者的护士长不要只顾怨天尤人，也要从自身上找找原因。
话题燕燕是某医院内八科的新任护士长，她很苦恼。
科室是新成立的科室，病人不算太多，更说不上忙，可是，科室护理工作却死气沉沉，上级职能部门每次下来检查，都能查出一堆问题，自己挨批不说，科室护士仿佛跟自己没事似地，事不关己，高高挂起。
该如何懒散还如何懒散，整个护理团队犹如一盘散沙，执行力很差。
燕燕护士长现在苦不堪言，她整天发愁的是，自己该如何提升护理人员的执行力？点评执行力是组织实施完成任务的能力，对于护士而言，护理工作中的执行力就是落实护理工作、实现护理工作目标的能力，就是把护理工作中口头讲的、纸上写的东西，如计划、方案、规章、程序等，付诸实施，并达到预期目标的能力，是护士组织并完成各项工作任务的能力。
一个好的执行者能够弥补决策方案(制度)的不足，而一个再完美的决策方案，也会被扼杀在滞后的执行者手中，因此，执行力是管理成败的关键。
自己下级的执行力差，有没有护士长自身存在的原因？因为在一个团队里，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，归根到底，他们都是你带的“兵”，他们的执行力差就是你的管理出了问题。
属下表现不佳，某种程度上来说，也是护士长管理行为的一种衍射。
执行力是护士长领导力的直接反映。
执行力不是从属下那里产生的，而是从领导那里产生的。
护士是对各种制度、职责、工作目标等的具体实施者。
作为最基层的管理者，护士长如何提升护士的执行力，更好地实践医院、护理部、护士长的工作计划，是值得护理管理者探讨的一个临床课题。
支招执行力是一种脚踏实地、实事求是的工作作风，是一种设定目标、积极推进的工作态度，是一种视下属为伙伴、共同进退的管理理念，是一种雷厉风行、快速行动的管理风格，是一种承担责任的实干精神。
护士长工作在临床第一线，是科室管理工作的具体组织领导者，护士长有着承上启下、沟通左右的作用。
既要组织领导本科室的护理工作，又要管理科室的行政事务，协调医护、护患以及科室之间关系，护士长的管理水平也影响着整个科室的医疗、护理质量，护士长要带头提升自身执行力，打造出优秀卓越、执行力强的护理团队。
护士长提升管理工作计划
一、背景随着我国医疗事业的快速发展，护理工作在医疗体系中的地位越来越重要。
作为护士长，肩负着带领团队提高护理质量、保障患者安全的重任。
为了更好地适应新时代护理工作的发展需求，提升自身管理能力，特制定本提升管理工作计划。
二、目标1. 提高自身综合素质，成为具备领导力、执行力、沟通协调能力的优秀护士长。
2. 优化护理团队，提高护理质量，确保患者安全。
3. 增强团队凝聚力，营造积极向上的工作氛围。
4. 推进护理学科建设，提升护理专业水平。
三、具体措施1. 加强学习，提升自身素质（1）深入学习党的路线方针政策，提高政治觉悟。
（2）学习护理管理、心理学、沟通技巧等相关知识，提升管理水平。
（3）关注国内外护理发展趋势，了解新技术、新理念，丰富护理知识体系。
2. 优化团队管理，提高护理质量（1）加强护士培训，提高护士专业技能和综合素质。
（2）落实责任制护理，确保患者得到全面、连续、优质的护理服务。
（3）加强护理质量管理，严格执行各项规章制度，降低护理不良事件发生率。
（4）开展护理质量评价，定期分析护理质量指标，持续改进护理工作。
3. 增强团队凝聚力，营造良好氛围（1）关心护士生活，解决实际困难，增强护士归属感。
（2）开展团队建设活动，增进护士之间的沟通与交流。
（3）树立先进典型，发挥榜样示范作用，激发护士工作积极性。
4. 推进护理学科建设，提升专业水平（1）鼓励护士参加学术交流，拓宽视野，提高专业素养。
（2）开展护理科研项目，促进护理学科发展。
（3）加强与其他医院的合作与交流，学习借鉴先进经验。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：学习提升阶段。
深入学习护理管理、心理学、沟通技巧等相关知识，提升自身综合素质。
2. 第二阶段（4-6个月）：实践提升阶段。
将所学知识应用于实际工作中，优化团队管理，提高护理质量。
3. 第三阶段（7-9个月）：总结反思阶段。
总结经验，查找不足，持续改进护理工作。
4. 第四阶段（10-12个月）：评估总结阶段。
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［２ ２ ］戴晓玲 ， 赵竹莲 ， 胡风侠． 宫颈癌术后 下肢深静脉血栓形
成的护 理 ［ ］ 现 代 肿 瘤 医学 ，０ ７ １ １ ） １９ Ｊ． ２０ ，５（ １ ：６ ８—
１ ９９． ６
［０ 陈相英 ， 清华， 娟娟 ， 妇科 术后 并发 下肢 深静脉 ２］ 李 孙 等．
一
键 Ｊ 。现将提升护士长执行力 的措施综述如下 。
１ 提高护士长的工作能力 １ １ 领悟能力 提升 护士长 的领 悟能力 是提 升执行 力 的基 ．
础 。当上级下达工作计 划 和任务 时 ， 护士 长要 正确地 理解 工
种表现 ， 同时也要维 护护 士 的利益和 患者 的利益 。应 当顾
作， 在制订计 划时 ， 全面 考虑 ， 要 同时还 要分 清主 次 、 轻重 ， 解
决好影响全局的问题 ， 制定计划 时要遵循 “ 在 群众性 原则 ” 可 ，
讲究 务实 ， 就是 要重 实质 、 轻形
式， 重结果 、 轻脸面 ， 少说 多做 ， 先做后讲 。唯有务 实办事才能 ２ ４ 提高情商 ． 情商 即情绪智商 ， 是指个人 对 自己情 绪的把
２ ２ 拥有承担责任的勇气 ．
在工作 的过程 中， 发生差错 之后
护士长要 主动承担责 任 ， 自己的实 际行动 和领导魅 力感 化 以
护 士的思想 和行 为， 潜移默化地培养护士的责任 心。 ２ ３ 发扬 务实 的工 作作风 ，
使执行力得到真正提高 。
高工作效 率和 效益 。护士 长 每天肩 负 着各 项 繁 忙 的护 理工
８ ０．
［１ ２ ］赵存凤 ， 姚梅 芳， 继军 ， 患者 自控镇 痛 的问题分析 赵 等．
本文编辑 ： 李富青
２０ ０９—１ ０—１ ２收稿
提 升 护 士 长执 行 力 措 施 进展
盛传 玲
（ 九江 学院 附属 医院 江西 九 江 ３ ２ ０ ） ３ ０ ０
所 谓执行力 ， 是将战略规划落 到实 处 ， 一门如何 完成 任 是 精力放在更重要 的工作上 。 １７ 决策 能 力 在 做 出决 策 时 ， 士 长可 运 用 “ 脑 风暴 ． 护 头
护士情绪 的同时调动其积极性 。
３ 提 升 护 理 团 队 的 整体 素 质
对 每一位护士 的能力 十分熟悉 ， 当科室发生 突发事件 （ 如危重
患者 的抢救等 ） ， 时 能做 到临危不 乱 ， 根据 实际情 况及 时做 出 非程序化决策 ， 指挥护 士妥 善应 对 ， 同时有利于 提高 自己的指
齐鲁 护理杂 志 ２ １ ００年第 １ 第 ４期 ６卷
１ ０一ｌ ． ５ ５１
与护理对策 ［］ 中华护理杂志 ， ０ ，８ ３ ：２ ． Ｊ． ２ ３３ （）２３ ０
［９ １ ］胡雅萍 ， 罗玉贤 ， 顾福杭 ， 下肢深静 脉血 栓形成 相关 等．
因素分 析 及 护 理 干 预 ［ ］ 护 理 实 践 与 研 究 ，０７， Ｊ． ２０ ４
与科室护理骨干一起 讨论 ， 以便将计 划制 定得 科学 、 确 、 准 易
于执行。
握和控制 、 对他人情绪 的揣摩与驾 驭 、 对人生 的乐观态 度和面 平时对 自己管辖 的工作和人 员应 了如指掌 ，
１３ 指挥能力 ．
临挫折时的承受能力。高情商的护士长能充 分调动病 房护士 的积极性 ， 使病房工作忙而不乱 ， 有条不紊 。护士长要善 于 Ｊ 控制 、 把握 自己的情 绪 ， 遇到 问题时 要进行 换位 思考 ， 在驾 驭
全大局 ， 立起 能够兼顾 医 院 、 室总 体 目标 ， 顾短 、 长 树 科 兼 中、
期 目标的工作思路 ， 并在 具体 的执行 、 操作 方 法的选 取 、 终 最 的绩效方面予以体现 。
作任务 ， 才能正确把握执行 的方 向 Ｊ 。
１２ 计划能力 ． 制定 跟进计 划 ， 出管理 重点 』 突 。科 学 、 完 善的计划 能为具 体执行 者提 供达成 目标 的最佳 途径 ， 以提 可
挥能力 。 １４ 控制能力 最有效 的控制方 式是使 护士通过 目标 管理 ． 方式实现 自我控制。平常按照规定计划 和标准检查 护士 对工
３ １ 全员 参与 一个执行力 强的团队 ， ． 必须全员参 与 ， 包括 目标制定和 目标实现 的整个过程 ， 必须有统 一的标准 ， 发挥各 护士参与的积极性 、 自主性 ， 同时还要设计合理的工作流程 。 ３ ２ 培养团队协作精神 ． 一要培 养团结协作 的 医院 文化 ； 二
务的学问， 是达成预期 目标的一整套行为和技术 的能力。护
士长 的执行力就是护 士长组织完 成各项工作 任务 的能力 。执
法 ” 请护士们共同思考 同一 个 问题 ， 行充分 的信息传 递和 ， 进 交流 ， 相互启发 ， 可产 生创造 性意 见 ， 帮助护 士长 做出最 佳的
决策方案 。 １８ 创新能力 ． 积极掌握上级工作情 况 ， 时对计划做 出必 及 要 的修 改和调整 ， 创造性地开展工作 。要 积极开展 新业务 、 新 技术 ， 不断进行护理技术创新 。
血栓 ｌ ３例 观 察 与 护理 ［ ］ 齐 鲁 护 理 杂 志，０ ７ １ Ｊ． ２０ ， ３
（０ ：１ ８ ． １）８ — ２
［３ ２ ］林 军． 妇科盆腔术 后并发 下肢深静 脉血栓 ２ Ｏ例原 因分
析及 护理体会 ［ ］ 齐 鲁护理 杂 志，０７ １ （ ４ ：９— Ｊ． ２ ０ ，３ １ ） ７
团队 、 发展 战略 、 管理体系外 ， 更重要 的是要有 中层 的执行力 。 护士长既是管理者 ， 又是执行者 ， 也是各种 制度 、 职责 、 工作 目 标等的具 体 实 施 者 ， 士 长 的执 行 力是 护 理 管 理 成 败 的关 护
２ １ 培养 强烈 的责任 心 维护 医院 的利 益是工 作责 任心 的 ．
２ 提 高 护 士 长 的 职 业 道 德
行力是需要领导者亲力亲为的系统工程， 是医院文化建设 的
核心 、 变革 的原 动力 ， 贯 穿 医院 战 略、 才 、 营 三个 流 程 它 人 运
中， 接地反 映了医 院整体 管理水 平 和状态 。医院 的发展 速 直
度要加快 、 规模要扩 大 、 管理水 平要 提升 ， 了要 有好 的决 策 除