动力厂生产副厂长绩效考核表

合集下载

动力分厂副厂长年度绩效考核表

动力分厂副厂长年度绩效考核表
背景
动力分厂是公司重要的生产部门之一，副厂长作为该部门的关键管理者，在日常工作中承担着重要的责任和使命。

为了评估副厂长在过去一年的工作表现，制定了以下年度绩效考核表。

一、生产管理
1.是否有效地制定并实施生产计划？
2.生产过程中是否及时发现并解决问题？
3.是否有效控制生产成本，提升产能利用率？
二、质量管理
1.是否保证产品质量符合标准？
2.是否采取措施减少不合格品率？
3.是否参与质量改善项目并取得成效？
三、安全环保
1.是否严格执行安全生产规定？
2.是否关注环保工作并有效推动实施？
3.是否做好危险源防控和应急处理工作？
四、团队管理
1.是否建设并激发团队凝聚力？
2.是否配合人力资源部门做好员工绩效考核？
3.是否帮助下属发展提升，实现共赢？
五、综合评价
1.绩效总体评价是否符合预期目标？
2.是否具备解决问题的能力和管理技巧？
3.是否具备发展潜力和继续提升的动力？
总结
年度绩效考核表是对副厂长工作表现的综合评估，希望通过本次考核，可以帮助副厂长发现不足，持续优化工作，实现个人与企业共同成长。

厂长绩效考核表

厂长绩效考核表
被考核人
岗位
生产总监
部门
考核人
岗位
总经理
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到____万元
生产成本控制
10%
控制在预算之内
内部运营类
年度企业发展
战略目标完成率
5%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%
被考核人
考核人
复核人
生产计划完成率
10%
达到100%
产品质量合格率
10%
达到____%
产品废品率
5%
控制在____%以内
生产设备完好率
5%
考核期内达到____%
劳动生产率
5%
比上一考核周期提高____%
生产安全事故发生率
5%
重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在____‰以内
客
户
类
客户满意率
5%
考核期内客户满意率在____%以上
员工满意度
5%
考核期内员工满意度在____分以上
学习发展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训达到100%
员工流动率
5%ห้องสมุดไป่ตู้
考核期内员工流动率控制在____%以内
核心员工保有率
5%
达到____%以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
员工满意度指标获得
通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值

生产副厂长绩效考核表

德龙钢铁实业有限公司绩效考核表
内部文件，注意保密
绩效考核表
参见轧钢厂业绩评价标准
A
99%85-95 97%75-85 95%50-75
A91-100 90%81-90 100%71-80 110%51-70
两项指标均达到或超过计划指标，得满分
每项指标每低于计划指标
合理安排生产作业计划91-100 作业计划安排不合理，未造成损失81-90 作业计划安排不合理，造成一定损失71-80 作业计划安排不合理，造成重大损失51-70
无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分
发生一起轻伤事故扣除
在公司组织的卫生检查中被发现存在问题，扣除
工作非常积极，责任心非常高91-100 工作较为积极，责任心较高81-90 工作积极，责任心高71-80 工作不太积极，责任心一般51-70。

生产厂长绩效考核表

生产经理绩效考核表本岗人姓名：填表日期： 2013 年月日考核时间范围： 2013 年月份得分：得分审核考核项目考核标准满分实际完成数值考核提供部门备注( 副总填写）（总经理）生产计划生产计划的完成率15 分完成百分比生产计划部完成比率 =实际完成生产额÷销售下发的任务×100%管理产品交期达成率15 分延期交货次生产计划部延误 1 天扣 2 分，延误 3 天扣 5 分，延误 5 天以上不得分采购物品采购物品的及时性15 分延期天数次质检部批次合格率为 100%为满分，每低 1%扣 1 分，扣完为止。

如管理出现重大质量事故损失金额在1000 元以上者，此项不得分。

产品返修次数15 分返修次数次质检部返修浪费成本 200 元以内扣 2分， 200 元以上 500 以下扣 5分， 500 元以上不得分在定额成本内正负 1%内得 15 分，在充许范围内每降低 1%加成本控制原材料消耗情况20 分本月定额百分数生产计划部 1 分，每超 1%扣 1 分，扣完为止，如出现较大成本的浪费，损失在 1000 元以上，此项不得分。

安全生产安全生产事发生的次数10 分事故次总经办出现轻微事故一次扣 2 分，重大事故此项不得分。

设备故障发生次数5设备故障次总经办因工人操作不当出现故障一次扣 2 分，较大事故不得分。

管理能力生产管理制度规范与完善程度5失误次总经办制度不完善造成管理出现失误，一次扣 2 分；备注： 1、总得分等于得分与评分之和的均分。

2、考核期以月为周期，每月的 5 日前提交上月的绩效考核交于上级领导；3、此表最终由人力资源统计、备案、计算工资。

4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写。

河南良益机电科技有限公司。

XX钢铁动力厂厂长绩效考核表

81－90
月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期
71－80
月度工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期
51－70
月度工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期
0－50
工作
态度
工作
责任心
5
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，然而偶然也有失职行为
0－50
职员培养意识
5
有强烈的职员培养意识，极力关注下属的成长
91－100
有较强的职员培养意识，专门关注下属成长
81－90
有相当的职员培养意识，较为关注下属成长
71－80
职员培养意识淡薄，不太关注下属成长
51－70
差不多上没有职员培养意识，完全忽视下属成长
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
71－80
有一定的工作责任心，经常有失职行为
51－70
差不多上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
公平公平意识
5
有强烈的公平公平意识，从不偏袒下属
91－100
有较强的公平公平意识，极少偏袒下属
81－90
有相当的公平公平意识，然而偶然也会偏袒下属
71－80
有一定的公平公平意识，经常会偏袒下属
51－70
差不多上没有公平公平意识，偏袒下属习以为常
0－50
团队
建设
5
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识

动力厂生产副厂长绩效考核表

动力厂生产副厂长绩效考核表一、岗位背景动力厂生产副厂长是动力厂生产的核心管理岗位之一，负责协助厂长管理生产运营工作，确保生产的顺利进行。

本岗位需要具备较高的管理能力、沟通能力和决策能力。

二、绩效考核指标1. 生产管理能力•完成月度生产计划的能力•生产过程中问题的处理能力•生产效率的提升能力2. 资源管理能力•厂内资源的合理配置和利用能力•指导员工合理使用生产设备的能力•控制生产成本的能力3. 协调推动能力•与各部门之间的协调沟通能力•推动团队完成指标的能力•解决生产过程中困难的能力三、绩效考核流程1.每月初由厂长制定下月工作计划及具体目标。

2.生产副厂长根据计划组织生产工作，并逐日跟进生产进度。

3.每周结合生产情况召开生产会议，对生产过程中的问题进行讨论并提出解决方案。

4.每月底，结合实际完成情况，进行绩效评估，对绩效进行排名并列出绩效考核表。

5.厂长会同生产副厂长进行绩效面谈，总结过往绩效，制定下个月改进计划。

四、绩效评估标准1. 优秀•完成生产计划率高于90%•有效解决生产问题，生产效率有明显提升•资源利用有效，生产成本控制在预算范围内•团队协作默契，生产过程顺利进行2. 合格•完成生产计划率在80%-90%之间•能够解决生产过程中的一般问题•资源利用一般，生产成本控制尚可•团队协作一般，生产过程顺利进行3. 不合格•完成生产计划率低于80%•生产问题处理效率低，导致生产进度受阻•资源利用不当，生产成本超支•团队协作有较大问题，生产过程不顺利五、绩效奖惩机制•优秀：可获得奖金和表彰奖励•合格：鼓励其改进，进行培训和指导•不合格：阶段性的警告和必要的处罚措施结语动力厂生产副厂长是动力厂的中坚力量，其绩效直接关系到整个厂区的生产运营。

通过制定科学合理的绩效考核机制，可以激励副厂长不断提升管理能力和工作效率，实现生产目标的奋斗。

动力厂厂长绩效考核表

0－50
员工培养意识
5
有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长
91－100
有较强的员工培养意识，非常关注下属成长
81－90
有相当的员工培养意识，较为关注下属成长
71－80
员工培养意识淡薄，不太关注下属成长
51－70
基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
动力厂厂长绩效考核表
被考核者
所属部门
动力厂
职位名称
厂长
考核者
考核者职位
生产副总
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
分厂业绩评价结果
70
根据分厂月度业绩评价结果直接得出
领导满意度
10
月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期
91－100
月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
公平公正意识
5
有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属
91－100
有较强的公平公正意识，极少偏袒下属
81－90
有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属
71－80
有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属
51－70
81－90

XX钢铁动力厂厂长绩效考核表

81-90
满意
10
月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期
71-80
工作
度
月度工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期
51-70
月度工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期
0—50
业绩
工作
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91-100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81-90
责任
5
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
71-80
心
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51-70
基本卜没有工作责任心，工作失职习以为常
0—50
公平
有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属有较强的公平公正意识，极少偏袒下属
91-100
81-90
公正
5
有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属
71-80
工作
意识
有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常
51-70
0—50
态度
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识
91-100
团队
极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识
81-90
建设
5
积极开展团队建设，下属有相当的团队意识
71-80
不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识
51-70
基本卜不开展团队建设下属团队意识匮乏
0—50
员工
有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长
******
海量免费资料尽在此
绩效考核表
被考核者
所属部门
动力厂
职位名称
厂长

TTC人力资源绩效考核标准(副厂长)

人力资源绩效考核标准（动力厂副厂长）
管理员工岗位员工综合考核标准
《人力资源绩效考核标准》Created by TTC
《人力资源绩效考核标准》Created by TTC
《人力资源绩效考核标准》Created by TTC
《人力资源绩效考核标准》Created by TTC
《人力资源绩效考核标准》Created by TTC
《人力资源绩效考核标准》Created by TTC
《人力资源绩效考核标准》Created by TTC
•管理员工岗位员工综合考核标准
《人力资源绩效考核标准》Created by TTC
《人力资源绩效考核标准》Created by TTC
《人力资源绩效考核标准》Created by TTC
《人力资源绩效考核标准》Created by TTC
《人力资源绩效考核标准》Created by TTC。

钢铁生产副厂长绩效考核表

钢铁生产副厂长绩效考核表考核指标1. 产量指标•完成产量计划情况：考核副厂长在一定时间范围内完成产品产量计划的情况，对计划完成率进行评估。

•高质量产品占比：考核副厂长所负责的生产线上生产的高质量产品占整体产量的比例。

2. 成本指标•控制成本：评估副厂长对生产过程中的成本控制情况，包括原材料、人力资源、能源等方面的成本控制。

•资源利用率：考核副厂长对资源的合理利用情况，包括设备利用率、能源利用率等。

3. 安全指标•安全生产：评估副厂长对生产过程中的安全管理工作，包括隐患排查、事故防范和员工培训等方面。

•事故率：考核副厂长所负责的生产线上发生的事故数量，对事故率进行评估。

4. 员工管理指标•员工培养：评估副厂长对员工培养和绩效考核等工作的情况，包括员工培训和晋升机制等方面。

•团队协作：考核副厂长团队建设和协作能力，包括沟通、决策和问题解决等方面的表现。

绩效评价1. 产量指标副厂长在考核期内的产量指标得分根据以下公式计算：产量指标得分 = 完成产量计划情况得分 * 0.6 + 高质量产品占比得分 * 0.41.1 完成产量计划情况得分根据完成产量计划情况，进行评分，具体评分标准如下：•计划完成率≥ 95%：得分 5•90% ≤ 计划完成率 < 95%：得分 4•80% ≤ 计划完成率 < 90%：得分 3•70% ≤ 计划完成率 < 80%：得分 2•计划完成率 < 70%：得分 11.2 高质量产品占比得分根据生产的高质量产品占整体产量的比例进行评分，具体评分标准如下：•高质量产品占比≥ 95%：得分 5•90% ≤ 高质量产品占比 < 95%：得分 4•80% ≤ 高质量产品占比 < 90%：得分 3•70% ≤ 高质量产品占比 < 80%：得分 2•高质量产品占比 < 70%：得分 12. 成本指标副厂长在考核期内的成本指标得分根据以下公式计算：成本指标得分 = 控制成本得分 * 0.6 + 资源利用率得分 * 0.42.1 控制成本得分根据成本控制情况进行评分，具体评分标准如下：•严格控制成本：得分 5•较好控制成本：得分 4•一般控制成本：得分 3•较差控制成本：得分 2•成本控制不力：得分 12.2 资源利用率得分根据资源利用的合理程度进行评分，具体评分标准如下：•资源利用率≥ 95%：得分 5•90% ≤ 资源利用率 < 95%：得分 4•80% ≤ 资源利用率 < 90%：得分 3•70% ≤ 资源利用率 < 80%：得分 2•资源利用率 < 70%：得分 13. 安全指标副厂长在考核期内的安全指标得分根据以下公式计算：安全指标得分 = 安全生产得分 * 0.6 + 事故率得分 * 0.43.1 安全生产得分根据安全管理工作情况进行评分，具体评分标准如下：•安全管理工作出色：得分 5•安全管理工作良好：得分 4•安全管理工作一般：得分 3•安全管理工作较差：得分 2•安全管理工作不力：得分 13.2 事故率得分根据发生的事故数量进行评分，具体评分标准如下：•无事故发生：得分 5•低事故率：得分 4•中等事故率：得分 3•高事故率：得分 2•事故频繁发生：得分 1…（此处省略部分内容，根据具体需求继续编写）总结绩效考核表的设计旨在评估钢铁生产副厂长在产量、成本、安全和员工管理等方面的工作表现。

XX钢铁生产副厂长绩效考核表

XX钢铁生产副厂长绩效考核表
生产副厂长绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼铁厂
所属部门
职位名称
生产副厂长
考核者
厂长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
所属分厂业绩评判结果
反映被考核者所在分厂业绩的指标
70%
参见炼铁厂业绩评判标准
生产成本操纵率
生产成本操纵率＝实际生产成本/预算生产成本
15%
A≤100%
91-100
100%＜A≤110%
81-90
110%＜A≤120%
71-80
120%＜A≤130%
51-70
130%＜A
0-50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标
15%
工作专门积极，责任心专门高
91-100
工作较为积极，责任心较高
81-90
工作积极，责任心高
71-80
工作不太积极，责任心一样
51-70
工作消极，缺乏差不多的责任心
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
工作专门积极，责任心专门高
91-100
工作较心高
71-80
工作不太积极，责任心一样
51-70

动力厂设备副厂长绩效考核表-0530

动力厂设备副厂长
被考核者
所属单位
动力厂
所属部门
动力厂
职位名称
设备副厂长
考核者
动力厂厂长
考核期
考核
权重
量化标准
得分
得分依据
招标诩日日
指标
(%)
打分标准
得分区间
所属
参见动力厂业绩评价标准
分丿
反映被考核者所在分
业绩
50%
厂业绩的指标
评价
结果
没有事故，安全工作开展顺利
91- 100
基本无事故，安全工作较好
81 - 90
安全
主要来自安全员检查
10%
偶有事故，事故性质较轻
71 - 80
生产
以及上级直接观察
时有事故，事故影响较大
51 - 70
岀现重大事故，造成严重影响
0-50
本月没有发现1处检修质量问题
91- 100
基本没有发现检修质量问题
81 - 90
检修
主要考核检修工段和
8%
偶有检修质量问题，但性质较轻
71 - 80
A<90%
91- 100
成本
90%<AC100%
81 - 90
成本控制率=实际成
控制
6%
100%<AC110%
71 - 80
本/预算成本
率
110%<AC120%
51 - 70
120%<A
0-50
员工积极性高，成本节约意识很强
91- 100
分管工段
通过上级直接观察和
员工工作积极，成本节约意识强
81 - 90
质量

厂长岗位绩效考核表【范本模板】

√
5-30%
3、工人负伤率
未发生。
若有发生视情节轻重.
√
10-50%
基本职责
1．编制生产计划
1)编制生产作业单不及时，有差错影响按期完成任务.
2）生产周期过长，影响了交货期或给管理上带来混乱.
3）制订的期量标准过宽。
5-30％
10—50%
5—30%
2．生产调度
1）深入车间或班组不够，未及时发现生产中的问题，排除或解决不力，影响生产。
√
5-10%
5-10%
5．对工人进行技能考核
1)没有分期分批对工人进行技能考核,考试或考核材料未归档。
2）各岗位作业指导书没有推行或推行得不够好.5—10%Biblioteka 5—10%5-30％
5-20%
3．现场管理
1）经常督促岗位员工执行加工质量标准
全月均为一次性合格品
若出现产品加工质量问题
2）成品、半成品、村料未按相对固定位置放整齐有序，东歪西邪。
3）巡回检查、设备维护保养，安全生产，册位操作不合规范要求.
4）成品包装及书写不规范
5)5S运动推行不合要求。
6）每月组织一次设备维护保养与检查。
2）因主观因素未完成生产任务。
3）由于生产准备工作计划不周，督促检查不够，生产准备工作有漏洞而影响了生产。
4）对公司各工程项目缺少深入了解,对生产调度没做到按日掌握。
5）生产会提出的问题随意执行或不执行，不进行严格的检查。
6)未按要求遵守生产任务完成情况总结。
5—30％
10—50%
5-30%
5-30％
夫进行，放任之流.
√
√
10—50％
5-20％
5-20％