物流快递运输供应链通用PPT模板(推荐)
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供应链流程介绍(PPT62页)
系 统 整 体 结 构
采购系统
——概述
采购是物料在企业内流动的起点，是从计划、销售、仓 储等部门获得购货需求信息，与供货机构签订订单、采购 货物，传递给需求部门。
采购管理系统通过采购申请、采购订货、进料检验、仓 库收料、采购退货、购货发票处理、供应商管理、价格及 供货信息管理、订单管理、质量检验管理等功能综合运用 的管理系统，对采购物流和资金流的全过程进行有效的双 向控制和跟踪，实现完善的企业物资供应信息管理。 该系 统可以独立执行，也可以制造其他子系统、应付款管理系 统等其他系统结合运用，提供更全面的企业业务流程管理 和财务管理信息。
供应链流程介绍(PPT62页)培训课件培训讲义培训pp t教程 管理课 件教程p pt
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销售系统
——应用流程
客户资料 计划/采购
销售管理
库存管理 存货核算 应收/成本
客户管理
销售报价单
物料管理
缺货预警
合同与订单 销售合同
销售系统—信用管理
信用管理提供企业设置信用标准、制定信用政策，以集中进行 应收账款管理，从而全方位评估客户、职员信用，从而进一步完善 销售管理。 信用管理同价格资料、折扣资料一样，是销售管理系 统的重要的系统资料，是财务和业务管理结合，从而实现销售管理 功能提升的重要标志。
基础设置
客户、职员
信用管理设置
仓存系统应用流程业务单据库存管理总账系统财务单据成本核算销售订单采购订单收料通知单发货通知单生产任务单采购发票销售发票钩稽钩稽出入库核算凭证管理凭证管理成本计算出库单据入库单据库存盘点库存调拨虚仓管理质检管理质检代管库存管理虚仓管理赠品管理仓位管理保质期管理委外加工管理受托加工管理序列号管理即时库存智能查询库存管理虚仓管理业务系统是围绕库存进行管理的而k3系统的仓库不仅指具有实物形态的场地或建筑物还包括不具有仓库实体形态但代行仓库部分功能代表物料不同管理方式的虚拟状态即虚仓
物流及供应链管理课件(PPT5)
主生产计划法
针对关键产品或零部件制定详细的生产计划，确保关键资源的有效利用。
物料需求计划法
根据产品结构和库存信息，推算出所需物料的需求量和时间，以便及时采购和生产。
生产计划编制方法
优先级排序
根据订单紧急程度、产品利润等因素，合理安排生产顺序。
瓶颈资源识别
找出生产过程中的瓶颈环节，优先安排瓶颈资源的利用，提高整体生产效率。
物联网技术在智能物流中实践案例分享
人工智能技术应用
未来，人工智能技术将在物流及供应链管理中发挥更加重要的作用，如智能预测、智能调度等。
区块链技术应用
区块链技术可以提高供应链管理的透明度和可追溯性，保障数据安全和信任机制。
5G技术应用
5G技术的应用将推动物流行业的数字化转型和智能化升级，提高运作效率和服务质量。
促进产业升级
改善民生福祉
推动制造业与服务业融合发展，提升产业附加值。
保障物资供应，提高居民生活质量。
03
02
01
物流及供应链管理重要性
运用大数据、人工智能等技术手段提升物流及供应链管理水平。
数字化与智能化
推动绿色包装、绿色运输等环保措施在物流及供应链管理中的应用。
绿色化与可持续化
加强国际间合作与交流，构建全球物流及供应链网络体系。
运输方式选择与优化
根据物流需求选择合适的运输方式
提高运输效率和降低运输成本
分析不同运输方式的优缺点
优化运输路线和运输批次
02
03
04
01
库存控制策略制定
分析库存现状和存在的问题
制定库存控制目标和策略
设计库存控制模型和算法
实施库存控制方案并持续改进
03
物流与供应链管理(6)幻灯片PPT
2021/5/11
27
3．自动化
• 自动化可以扩大物流作业能力，提高劳动生产 力，减少物流作业的过失。自动化的根底是信 息化，自动化的核心是机电一体化，自动化的 外在表现是无人化，自动化的效果是省力化。 物流自动化的设施非常多，如条码／语音／射 频自动化识别系统、自动分拣系统、自动存储 系统、自动导向车、货物自动跟踪系统等。这 些设施在兴旺国家已普遍用于物流作业流程中， 而在我国由于物流业起步晚，开展水平低，自 动化技术的普及还需要相当长的时间。
• “3S1L〞目标：日本新泻产业大学的菊池康也教授将 物流目标归结为“3S1L〞，即：速度〔Speed〕、平 安〔Safety〕、可靠〔Surely〕、低本钱〔Low〕， 强调以最小的本钱提供最好的物流效劳。
2021/5/11
8
三、物流的功能
• 物流的功能是物流系统所具有的根本能力，这 些根本能力有效地结合就能合理地实现物流的 总目标。其功能是通过信息、运输、仓储等的 协调以及装卸搬运、包装、流通加工、配送等 活动来实现的。
2021/5/11
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五、物流系统的组成
• 物流系统是由企业供给系统、生产运营系统和 配送系统这些子系统所构成的有机整体，它包 括采购、运输、仓储、装卸搬运、生产、流通 加工、配送等具体活动。
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1．供给系统
• 供给物流系统包括为生产企业、流通企业购入 原材料、零部件或商品的物流活动。供给系统 不仅要保证供给的目标，而且还要以最低本钱、 最少消耗来组织供给物流活动。在现在的商品 市场环境下，要降低物流过程的本钱，就必须 解决有效的供给网络、供给方式和库存等问题。
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4．网络化
• 一是指物流系统的计算机通信网络，包括物流配送中 心与供给商或制造商的联系要通过计算机网络，另外， 与下游顾客之间的联系也要通过计算机网络通信，比 方，物流配送中心向供给商提出订单这个过程，就可 以使用计算机通信方式，借助于电子订货系统(EOS) 和电子数据交换技术EDI来自动实现，物流配送中心通 过计算机网络收集下游客户订货的过程也可以自动完 成。
物流货运快递物流运输公司PPT模板
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物流运输通用PPT素材模板
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【ppt模板】物流货运快递物流运输公司PPT模板
200
100
0
（万元） 收入来源一
500万
420万
收入来源二
350万
220万 收入来源三
300万
240万
收入来源四
Part 3
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点击输入简要文字解说，解说文字 尽量概括精炼，不用多余的文字修饰， 简洁精准的 解说所提炼的核心概念。 点击输入简要文字解说，解说文字尽量 概括精炼，不用多余的文字修饰。
李斯特
公司副工程师，团队生产经理
长江工商学院研究生，有十余年行 业经验，是某领域领军人物。 1992年在某公司担任中层管理； 2003年任某公司执COO；2007年 担 任 某 公 司 执 行 总 裁 。 曾 于 2006 年、2008年、2012年分别获得某 某奖项。
张子蓝
公司总会计师，团队财务总监
04
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全球供应链PPT模板(2024)
对采购结果进行评估，包括交 货期、质量、价格等方面的评 估，以便改进后续采购策略。
18
供应商选择、评估与激励机制
供应商选择
建立供应商选择标准，综合考 虑价格、质量、交货期、服务 等因素，选择合适的供应商。
2024/1/26
供应商评估
定期对供应商进行评估，包括 质量、交货期、服务等方面的 评估，确保供应商能够持续满 足采购需求。
源整合，提高整体效率。
应用智能技术
运用人工智能、大数据等先进 技术，对跨境物流进行智能化
改造，提高自动化水平。
完善政策支持
政府应加大对跨境物流的政策 支持力度，推动相关基础设施
建设和标准制定。
2024/1/26
16
04 采购与供应商管理策略部 署
2024/1/26
17
采购策略制定及执行过程
市场调研
库存控制方法及其优缺点比较
定量订货法
通过设定固定的订货点和订货量 来控制库存，优点在于简单易行 ，缺点在于无法考虑需求波动和
库存成本变化。
定期订货法
按照固定的时间间隔检查库存并 订货，优点在于可以减少订货次 数和成本，缺点在于可能出现库
存积压或缺货现象。
ABC分类法
根据库存物品的价值和重要性进 行分类管理，优点在于能够突出 重点，提高管理效率，缺点在于 分类标准可能存在主观性和片面
持续改进计划
针对采购过程中出现的问题和不足，制定持续改进计划，包括优化采购流程、提高采购效率、降低采购成本等方 面的改进措施。同时，建立反馈机制，及时收集和处理相关方的意见和建议，不断完善和改进采购策略和供应商 管理策略。
2024/1/26
20
05 库存管理与需求预测技术 应用
18
供应商选择、评估与激励机制
供应商选择
建立供应商选择标准，综合考 虑价格、质量、交货期、服务 等因素，选择合适的供应商。
2024/1/26
供应商评估
定期对供应商进行评估，包括 质量、交货期、服务等方面的 评估，确保供应商能够持续满 足采购需求。
源整合，提高整体效率。
应用智能技术
运用人工智能、大数据等先进 技术，对跨境物流进行智能化
改造，提高自动化水平。
完善政策支持
政府应加大对跨境物流的政策 支持力度，推动相关基础设施
建设和标准制定。
2024/1/26
16
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2024/1/26
17
采购策略制定及执行过程
市场调研
库存控制方法及其优缺点比较
定量订货法
通过设定固定的订货点和订货量 来控制库存，优点在于简单易行 ，缺点在于无法考虑需求波动和
库存成本变化。
定期订货法
按照固定的时间间隔检查库存并 订货，优点在于可以减少订货次 数和成本，缺点在于可能出现库
存积压或缺货现象。
ABC分类法
根据库存物品的价值和重要性进 行分类管理，优点在于能够突出 重点，提高管理效率，缺点在于 分类标准可能存在主观性和片面
持续改进计划
针对采购过程中出现的问题和不足，制定持续改进计划，包括优化采购流程、提高采购效率、降低采购成本等方 面的改进措施。同时，建立反馈机制，及时收集和处理相关方的意见和建议，不断完善和改进采购策略和供应商 管理策略。
2024/1/26
20
05 库存管理与需求预测技术 应用
物流运输PPT模板(精品)课件
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市场分析不透
2
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团队合作不力
3
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行动速度迟缓
4
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ห้องสมุดไป่ตู้
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协调能力
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商业物流快递运输行业培训PPT模板
Everyone has their own dreams
QIANKUWANGPPTMUBAN
企划 / 活动 /宣传 G e n e r a l Re p o r t Te m p l a t e
PART 03. ENTER TITLE
物流通用模板PPT
Everyone has their own dreams, I am the same. But my dream is not a lawyer, not a doctor, not actors, not even an industry. Everyone has their own dreams, I am the same
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Everyone has their own dreams
QIANKUWANGPPTMUB AN
TITLE
Everyone has their own dreams
QIANKUWANGPPTMUB AN
企划 / 活动 /宣传 G e n e r a l Re p o r t Te m p l a t e
汇报人：XX 汇报时间：2023年
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is not a lawyer.
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Everyone has their own dreams
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QIANKUWANGPPTMUBAN
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Everyone has their own dreams
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Simple Atmosphere Universal Template
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QIANKUWANGPPTMUBAN
企划 / 活动 /宣传 G e n e r a l Re p o r t Te m p l a t e
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快递物流行业通用ppt模板
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物流运输交通
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第四章
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图文混排使用技巧
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第三章
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第一章
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管理者在日常管理工作中常常会遇到不符合制度的事和 人时，就会有更高一级的管理者左右了你的执行权利。
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物流快递运输供应链PPT模板
A designer can use default text to simulate what text would look like. It looks even better with you using this text.
前言 INTRODUC
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第二章
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管理工作的细节是建立在管理细节固化的组织流程和制 度之上的，而执行力的保障则也来自这样的基础。
执行力中的管理者自身执行能力问题，管理者应以教练 者的身份指导下属进行工作和达成工作目标。