户外用品商业计划书(20200724111614)
户外用品商店及xx俱乐部商业计划书
户外用品商店及xx俱乐部商业计划书一、概述户外运动越来越受到人们的关注，自然景区、野外探险、徒步旅行、露营等活动已成为人们休闲旅游的重要方式之一。
本商业计划书旨在建立一个以户外用品销售、租赁和户外活动俱乐部为主的商业模式，为广大户外爱好者提供一站式的服务。
本公司的使命是提供高品质的户外用品和活动服务，让更多人享受户外乐趣。
二、市场分析1.行业概况根据文化和旅游部2021年统计，我国共有国家级自然保护区460个、自然保护区3145个，森林覆盖率达到22.96%。
随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，越来越多的人选择参加户外活动。
国内户外运动市场规模在逐年增长，预计2025年将达到1300亿元。
户外用品市场也呈现出逐年增长的趋势。
2.竞争分析目前国内户外用品销售市场已经形成了较为成熟的竞争格局，主要参与者有Decathlon、探路者、361度等。
此外还有部分小型户外用品店铺。
本公司主要以品牌特色为基础，注重体验式服务和线上线下结合的营销模式。
三、商业模式1.店铺销售我们建立线下店铺，销售各类户外用品。
采用品牌和品质双重保障的策略来维护消费者的权益。
2.租赁服务线下店铺提供户外用品出租服务，满足那些临时参与户外活动的人们的需求。
3.线上销售线上销售平台为消费者提供便捷和多样的购买渠道。
通过与各大电商平台合作，增加品牌曝光度。
4.户外活动俱乐部我们为客户提供专业的户外活动俱乐部，让他们可以在环保、健康、文化体验的基础上进一步体验户外运动的乐趣。
活动内容包括徒步、露营、攀岩、滑雪、摄影等。
四、经营模式1.采购本公司采用直接采购和合同定制采购两种方式，以降低采购成本，提高产品品质。
在采购环节，我们注重以低价格优先、质量保证为核心竞争力，同时关注品牌效益和环保因素等。
2.库存管理为控制存货量和利用库存，我们采取先进的供应链管理和预测库存管理模式。
通过先进技术来控制库存的总量，防止库存过量和过少，达到最佳的经济效益。
户外用品商店创业计划书
户外用品商店创业计划书商业计划书:户外用品商店一.项目背景：户外活动在近年来变得越来越受欢迎。
随着人们意识到户外运动对于身心健康的重要性，对户外用品的需求也在不断增加。
因此，开设一家户外用品商店是一个非常有潜力的商业机会。
二.项目简介：1. 商店名称：Outdoor World户外世界2.商店定位：面向广大户外爱好者提供高品质、实用的户外用品，专注于满足人们对户外装备和运动需求的期望。
3.商店特色：提供全面的户外用品，包括帐篷、睡袋、背包、登山鞋、冲锋衣等。
我们将提供多种品牌和型号的产品，以满足不同客户的需求。
同时，我们还将提供租借服务，为那些只偶尔参加户外活动的人们提供经济实惠的选择。
4.目标客户：主要以户外运动爱好者、露营爱好者、登山爱好者、徒步旅行者等为主要顾客群体。
三.市场分析：1.市场需求：随着人们对健康和生活质量的追求，户外活动日益受欢迎。
据调查显示，户外活动在过去十年内增长了近50%。
这一趋势预计将持续增长。
2. 市场竞争：目前市场上已存在一些户外用品商店，如Decathlon、中华户外等。
然而，由于户外用品商店这个市场仍然有较大的增长空间，因此，进入该市场仍然有很大的机会。
四.经营策略：1.产品选择：我们将选择高品质、耐用、实用的户外用品供应商合作，以确保我们的产品能够满足客户的需求和期望。
2.租赁服务：提供租赁服务可吸引那些只偶尔参加户外活动的人们。
租借服务的优势在于可以降低客户的购买成本，并且我们还可以提供专业的建议和使用指导。
3.网络销售：通过开设网上商店，我们可以扩大我们的销售渠道，并且更好地满足客户的需求。
同时，网络销售还可以帮助我们降低管理成本和运营成本。
五.财务计划：1.初始投资：开设一家户外用品商店的初期投资约为25万。
主要包括租金、装修、库存等方面的费用。
2.预期收入：根据市场调查和分析，我们预计第一年的销售额约为40万，第二年为60万，第三年为80万。
3.成本控制：我们将通过与供应商的合作谈判，合理控制采购成本。
户外用品商业计划书(完整版)
户外用品商业计划书户外用品商业计划书婴儿用品公司商业计划书范文一)婴童产品销售通路的分析1、百货公司——传统通路在百货公司，婴童用品属于儿童商场经营。
主要经营婴童服装、鞋帽、玩具，少量经营部分用品、儿童游乐设施、童车等，基本不经营儿童辅助食品、护理用品、智力开发服务和其他服务产品;孕妇用品在百货公司基本不经营，少数经营部分孕妇装。
产品单一，严重不能保证消费需求产品单一，商品和服务种类少，不能保证一站购齐。
销售方式基本以专柜、代销的形式销售，因品牌属于不同的生产工厂和经销代理商，相互经营同类重复单品，同一产品线交叉重叠，如童装方面，不同品牌相互重复，增加了竞争难度和购买目的不确定性。
经营位置在商场中处于劣势，一般情况处于“儿童天地”位置，即5、6楼以上或者地下室，消费者购物很不方便，单品牌的销售业绩很难提高。
在百货公司经营费用高。
供应商要承担25-30%左右的销售提存外，还要承担装修费、进场费、促销费、折扣比例、广告费、节庆费等，甚至承担销售保底、客情维护费用等。
以上造成很多品牌或产品定价很高，消费群单一，销售额下降，甚至严重亏损、干脆拆柜离场。
而婴童用品是日常快速消费品，消费者购物的首要选择是物美价廉和就近方便。
好其优势是购物环境优越、装修档次高，商店品牌知名度高，在消费者心目中有很好的信誉，容易树立良好的品牌广告效应，大量的客流保证一定的销售业绩，顾客群消费档次比较高和稳定。
适宜高档品牌、高毛利商品的推广。
2、大卖场、超市——新兴通路在大卖场、超市等现代快速规模的零售业态中，母婴用品占有一定的比例。
主要经营品种包括辅助食品、日常用品、日常护理用品、婴童服装、童车、纸尿裤等。
大卖场经营的产品品种和规格比较简单，单一产品销售量较大，商品包装简单且大容量，突出量贩优势，缺少个性化产品，严重不能保证消费者特别是高档消费者需求;商品种类少，无服务性产品销售，不能保证一站购齐。
销售方式以货架陈列和端架陈列为主，产品因分类不同处于不同的位置，相对陈列面积较小，无明显品牌优势，消费者购物很不方便，单品牌的销售业绩很难提高。
XX户外用品商店及XX俱乐部商业计划书
XX户外用品商店及XX俱乐部商业计划书XX户外俱乐部将提供高质量户外运动和旅游休闲用品以及相关服务。
我们将以较低价格从厂家或供应商购进产品，并提供赛事、户外活动的组织和培训。
一、XX发展目标使XX成为奥林体育网的区域代理并成为本地区户外器材消费者的首选，且在市场上达到最大的占有率。
尽可能好的向爱好者提供参与户外活动的机会和交流平台,通过赛事活动的组织和商品盈利来提供持续的再投资。
我们为客户提供全面的整体解决方案。
如团队培训，户外野营，极限运动，我们每周都将组织活动，包括登山，攀岩，穿越，探洞、徒步、溯溪、攀岩、漂流、野营以及其他竞赛。
成为在华南地区有影响的产品和服务供应商。
二、产品和服务与奥林体育网进行战略合作，采用先进的电子商务技术和新型鼠标加水泥的营销模式，建设第三方销售服务平台，服务（联接）顾客和供应商，以户外用品店、俱乐部和奥林体育网结合成一个完善的网络，实现资源共享、优势互补，成功解决电子商务的瓶颈――配送和支付问题。
我们公司首先看中的是一个在稳定的环境中发展的业务，其次才是利润。
但我们也认识到为了进行良好的商业活动需要有大量的资金投入到我们的业务和社区发展中。
我们将为那些想了解有关户外活动: 登山、探洞、徒步、溯溪、攀岩、漂流、野营、绳上技术包括装置，安全，规则和具体活动的人们提供产品和服务。
我们必须做到：所出售的产品要具有最好的质量和可信赖性。
我们必须提供和在线销售以及其商店销售的一样或更多的产品。
我们将根据本地区市场特点设计自己的营销策略，使顾客愿意来商店购买商品，体验到我们的服务，并签订将来的合同。
为我们顾客的100%满意做准备。
我们顾客对我们来说非常很宝贵，并且，我们将建立客户档案和客户服务中心消费者的反馈，处理供应商帐户，与那些大供应商如：奥林体育网建立长期的良好关系。
XX户外俱乐部为户外运动爱好者提供高质量的产品和优质的服务。
我们即将开办一家零售商店，用来出售我们的产品和服务。
户外用品创业策划书(精选多篇)
户外用品创业策划书(精选多篇)第一篇：户外用品创业计划书在我国，户外还算是一门新兴的运动。
近几年，随着人们生活水平的提高和对精神文化生活的追求，户外运动逐渐表现出它独特的市场前景和巨大的经济价值。
从而一批户外用品店也应需而生，形成了一个新的市场消费点。
1200亿元的市场潜在、20亿元的年销售额、1亿人的参与范围，户外运动已经悄然成为一个新兴产业。
不观名山大川，不看名胜古迹，背上帐篷和行囊，玩一把重归自然的户外运动，如今已经成为越来越多有识人士的选择。
户外运动在国内渐渐成为运动时尚，其中也孕育着无限的商机。
但只有善于捕捉机会敢于创新的人，才能够有所收获。
于是，开个户外用品店成了一种必然。
趁现在国内户外运动还处在起步阶段，搭上这趟早班车似乎成了不二的选择。
一．户外用品店创业优势1．创业优势之一：市场空间较大根据著名旅游网站;携程网;的调查，我国旅游人数正以每年26％的速度增长，而其中增长最快的就是20“40岁年龄段的;背包一族;；旅游用品市场需求则每年增长17％。
与全球户外运动产业年交易额150多亿美元的规模相比，中国的相关产业还处于兴起阶段，市场发展空间相对较大。
2．创业优势之二：投资收益看好据了解，专业装备是目前户外运动的主要开销之一，有些登山;发烧友;的装备在万元以上，即使是中低挡的装备也要20XX多元。
此外，户外旅游用品的易耗性较大，顾客多次购买的需求较强。
因此，户外旅游用品的利润相对较高，而投资却不大，一般在10万“20万元左右，其中的;大头;部分是店面租金和首次置货款，开业后每月的运营成本约在5000元左右。
3．创业优势之三：入行门槛不高开户外旅游用品店，对创业者没有太大的专业要求，只要其热爱旅游，喜欢结交朋友，又善于沟通，就能开张迎客。
开这样的店，对店面的要求也不高，不一定非选那些租金昂贵的闹市区或黄金地段，而且店面的面积也不用太大。
户外旅游用品店的顾客大都多是年轻人，因此选在大中专院校附近可近水楼台先得月。
某户外用品公司商业计划书
某户外用品公司商业计划书一、公司概述我们是一家专注于户外用品的公司，致力于为户外活动爱好者提供高质量的产品和服务。
我们相信户外活动对于身心健康的重要性，因此我们的目标是帮助人们享受户外运动的乐趣，同时提供安全可靠的户外用品。
二、市场分析1.市场规模：户外运动在近年来逐渐兴起，根据市场调研，户外用品市场规模庞大，发展潜力巨大。
2.市场需求：随着生活水平的提高，人们对于户外活动的需求也越来越高。
他们希望能够体验自然的美丽，并且通过户外运动增强身体素质。
3. 竞争对手：市场上已经存在一些户外用品品牌，如North Face、Columbia等。
我们将通过提供更具竞争力的产品和服务来与竞争对手区分开来。
三、产品与服务1.主打产品：我们的产品线包括户外装备、服装、鞋类等。
我们将以高质量和实用性为目标，确保我们的产品能够在户外环境下为用户提供最好的体验。
2.增值服务：除了产品销售，我们还提供一系列增值服务，包括户外活动指导、装备租赁和维修等。
这些服务将帮助客户更好地享受户外活动。
四、市场推广与销售策略1.品牌推广：我们将通过各种渠道，如社交媒体、户外活动展会等，提高品牌知名度，吸引更多潜在客户。
2.产品陈列：我们将开设实体店面和电子商务平台，通过展示产品的方式吸引顾客，提高销售量。
3.促销活动：我们计划定期举办促销活动，如折扣、限时优惠等，以吸引和留住客户。
4.合作伙伴：我们将与户外俱乐部、户外活动组织等建立合作关系，通过他们的渠道推广我们的产品。
五、财务计划1.资金需求：根据初步估计，公司需要投入一定资金用于产品研发、市场推广和店面开设等。
我们将通过自筹资金和融资的方式满足需求。
2.预期收入：根据市场需求和市场调研，我们预计在第一年可以实现一定的销售额，并逐年增长。
3.成本控制：我们将积极采取措施降低成本，例如与供应商协商获得更优惠的采购价格，同时合理控制公司经营成本。
4.盈利预测：根据市场发展趋势和公司发展计划，我们预计公司将在三年内实现盈利。
户外用品创业策划书(精选多篇)
户外用品创业策划书(精选多篇)第一篇：户外用品创业计划书在我国，户外还算是一门新兴的运动。
近几年，随着人们生活水平的提高和对精神文化生活的追求，户外运动逐渐表现出它独特的市场前景和巨大的经济价值。
从而一批户外用品店也应需而生，形成了一个新的市场消费点。
1200亿元的市场潜在、20亿元的年销售额、1亿人的参与范围，户外运动已经悄然成为一个新兴产业。
不观名山大川，不看名胜古迹，背上帐篷和行囊，玩一把重归自然的户外运动，如今已经成为越来越多有识人士的选择。
户外运动在国内渐渐成为运动时尚，其中也孕育着无限的商机。
但只有善于捕捉机会敢于创新的人，才能够有所收获。
于是，开个户外用品店成了一种必然。
趁现在国内户外运动还处在起步阶段，搭上这趟早班车似乎成了不二的选择。
一．户外用品店创业优势1．创业优势之一：市场空间较大根据著名旅游网站;携程网;的调查，我国旅游人数正以每年26％的速度增长，而其中增长最快的就是20”40岁年龄段的;背包一族;；旅游用品市场需求则每年增长17％。
与全球户外运动产业年交易额150多亿美元的规模相比，中国的相关产业还处于兴起阶段，市场发展空间相对较大。
2．创业优势之二：投资收益看好据了解，专业装备是目前户外运动的主要开销之一，有些登山;发烧友;的装备在万元以上，即使是中低挡的装备也要2014多元。
此外，户外旅游用品的易耗性较大，顾客多次购买的需求较强。
因此，户外旅游用品的利润相对较高，而投资却不大，一般在10万”20万元左右，其中的;大头;部分是店面租金和首次置货款，开业后每月的运营成本约在5000元左右。
3．创业优势之三：入行门槛不高开户外旅游用品店，对创业者没有太大的专业要求，只要其热爱旅游，喜欢结交朋友，又善于沟通，就能开张迎客。
开这样的店，对店面的要求也不高，不一定非选那些租金昂贵的闹市区或黄金地段，而且店面的面积也不用太大。
户外旅游用品店的顾客大都多是年轻人，因此选在大中专院校附近可近水楼台先得月。
户外用品商业计划书
户外用品商业计划书第一篇：户外用品商业计划书户外用品商业计划书行业背景:在新世纪首期的《财富》杂志中，经济观察家预测了21世纪7个最佳的投资方向，其中之一是“休闲运动将大行其道，成为人们生活的重要内容”。
这种状况在欧美和东南亚发达地区已经成为社会现实，而在经济快速发展的中国，户外运动刚刚兴起，它将逐步形成产业规模，带动无限商机。
1．户外运动：指登山，攀岩，野营，远足，探洞，漂流，滑雪，骑马，自行车，背包自助旅行等各种户外活动。
2．户外运动用品：主要包括帐篷，登山旅行包，睡袋，垫子，户外服装，鞋，登山攀岩用品，工具刀具锹具，炉具餐具，照明用品，户外食品，书籍地图，军品，滑雪装备，马具和其它专项户外运动用品等。
1.执行摘要1.1目标长期战略: 将巅峰户外做成国内最佳的户外品牌之一，拥有50家以上的加盟店，打开国际市场,拥有一定的市场份额；成熟的电子商务平台；中期目标：二年内达到300万的销售额，争取400万，争取在上海地区颇具知名度；五年内做成行业内最具知名的品牌之一；建立国际商务平台，争取海外市场；成立俱乐部或酒吧。
1.2任务在____年11月30日之前建立完善的电子商务平台以及论坛建立会员制档案，建立有效的人脉关系和户外用品供应商建立合作关系建立各个旅行社，俱乐部合作建立客户档案，组织企业活动1.3成功的关键充分掌握市场的行情，竞争对手的信息。
有效的推广合作人才的全面性资金实力1.4 赢利模式赢利模式：通过网上直销/ 店面直销 / 俱乐部/ 团购 /企业活动2. 公司所需资金及设备明细2.1创办中的企业摘要, 公司位置，创办的投资,资产等普通员工：客服兼财务：负责接听电话，打印资料，兼做财务。
兼职翻译：负责的翻译工作。
户外运动市场的发展前景毋庸置疑，特别是在当前环境下，市场的进一步开放，消费者对户外运动的认可及兴趣提高，越来越多的都市白领已经将户外运动作为休闲放松的首选。
随着____年奥运会的临近，必将掀起新一轮的休闲健身热潮，户外运动行业必将成为这一代表时代精神的朝阳产业。
户外用品店创业计划书
户外用品店创业计划书
包括店铺定位，经营范围，组织机构，经营策略，投资结构，发展前
景等内容
一、店铺定位
户外用品店主要针对旅游、运动、户外爱好者提供一站式服务，以满
足消费者对于户外用品的需求。
店铺应以“贴心、创新、专业、可靠”的
服务理念为核心，给消费者提供更好的服务体验。
二、经营范围
主要经营各类户外用品，包括户外服装、户外装备、户外休闲用品、
生存求生用品等。
为顾客提供合理的购买建议，帮助消费者挑选合适的户
外装备，可以满足不同细分市场的需求。
三、组织机构
公司拥有专业的管理团队，由一名总经理、财务总监、人力资源主管、营销总监组成，具体的职能定位可以在实际部署时进行具体分配。
四、经营策略
1.以客户为中心，提升服务质量：专业的销售人员对消费者的需求进
行精准定位，优化售后服务，提高服务水平。
2.营销优化，实现品牌形象的提升：通过网络、社交媒体等更专业的
营销手段，提升品牌形象，增加知名度。
3.建设会员体系，维护客户忠诚度：给顾客设计一套完善的会员系统，给予会员专属优惠和服务，建立长期的客户关系。
户外用品专卖店创业计划书
户外用品专卖店创业计划书(2) 户外用品专卖店创业计划书(2)「篇一」户外用品专卖店创业计划书Swot分析优势：(1)目前，我国户外运动项目发展相对比较快，而市场培育相对滞后。
国内厂商只能提供初级产品和服务，却缺乏行业中具有领导性的企业和知名品牌产品。
这使得我国户外市场还没有形成足够的规模。
本店经营各种系列户外用品，既具有针对性，实用性又相当强!为我们的发展奠定良好基础，为后期的发展，打造自己的品牌打下良好基础。
(2)某林业部的一项有关于户外运动人群调查显示，在经常从事户外运动的人群中，60。
2%具有大学或同等学历，27。
4%的人有大学以上学历，由此可见高学历的人群占了近九成;而在收入方面，以3000元作为一个分水岭，月薪3000元以上的高收入人群占48。
6%;在年龄构成上，20-40岁的占84。
1%，40-50岁的占7。
1%。
从事户外运动的人群有其高收入、高学历、年轻化的特点，这部分人群对于这种在欧美国家颇为普及的休闲方式更容易接受，户外运动本身所蕴涵的挑战自我精神也与年轻人积极向上的特质相吻合。
我们的选址在北京海淀区，居民生活水平相对较高，提供了很大的消费空间。
(3)开始我们是以店面形式，所以门槛比较低。
而且户外运动装备只要是体育爱好者或者多了解一下户外用品知识就很容易掌握。
竞争：(1)全国户外用品正在悄然掀起一股浪潮，据统计户外用品店正在以每年50%的速度在增长，潜在竞争力非常大。
(2)目前我国户外用品很不全，涉及范围不广，质量没有统一的标准，市场机制不全。
户外运动爱好者还是比较喜欢国外产品(如：美国The North Face、德国lewa)，因此要在短期让消费者接受我们自主的品牌比较苦难。
劣势：(1)北京海淀区现在已经有近四十家的户外用品店，以探险者最为有名，所以失去了先入为主的优势。
开始时知名度不高，缺乏品牌效应。
(2)我们学生在初期是由于人脉不是很广，经验不开始时是很足，对市场不是非常了解，所以从短期来说存在一点困难。
户外用品商业计划书
户外用品商业计划书一、项目背景和市场分析随着人们生活水平的提高，户外活动逐渐成为了一种流行的休闲娱乐方式。
户外用品行业也随之迅速发展起来。
本项目旨在开设一家专业的户外用品店，为广大户外爱好者提供高质量的户外装备和用品。
市场分析显示，近年来户外用品行业呈现出快速增长的趋势。
随着人们生活节奏的加快和工作压力的增大，户外活动成为了释放压力和放松心情的重要途径。
尤其是年轻人对户外活动的热衷，进一步推动了户外用品行业的发展。
目前市场上的户外用品商店存在着以下问题：1.产品种类有限：很多户外用品商店只提供一些基本款式的装备和用品，无法满足消费者对个性化和专业化需求。
2.品质参差不齐：市场上存在着许多质量不过关的低价户外用品，消费者购买后容易出现安全问题。
3.服务不到位：一些户外用品商店缺乏专业知识和良好的服务意识，无法提供有针对性的指导和建议。
基于以上市场现状和问题，我们的户外用品店将致力于解决这些问题，并为消费者提供更好的购物体验和品质保证。
二、市场定位和产品特色我们的户外用品店将以提供高品质、专业化的户外装备和用品为主要目标。
我们的产品特色如下：1.产品种类丰富：我们将提供各类户外装备和用品，包括帐篷、背包、登山鞋、睡袋、户外服装等等。
不仅提供基本款式，还有各类尺码和款式供消费者选择。
2.品质保证：我们只提供经过严格筛选和测试的高品质户外用品。
确保消费者使用产品时的安全、舒适性和耐用性。
3.优质服务：我们的店内员工将经过专业培训，掌握专业知识，并能够根据消费者的需求提供相应的指导和建议。
同时，我们将提供售后服务，保证消费者的购物体验。
三、运营计划1.首先，我们将寻找合适的店铺位置，选择在人流量较大的商业区或者户外活动频繁的地区开设店面。
2.推行“货真价实，品质保障”的经营理念，确保产品的质量和售后服务。
3.与供应商建立稳定的合作关系，确保供应链的畅通，商品的及时调配。
4.进行多渠道的销售，包括线上、线下渠道，拓宽销售范围，并且与户外俱乐部、户外活动组织等建立合作关系，提高品牌知名度和影响力。
户外用品店做生意计划书
户外用品店做生意计划书尊敬的读友您好：本文由网络收集而来J分享到本网站是为了能够帮助到大家’大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档，下载文档是收赛的「所以请先阅读再下载，谢谢各位读友，本人在此祝各位读友工作顺利”事事如意打在我国，户外还算是一门新兴的运动。
近几年，随着人们生活水平的提高和对精神文化生活的追求，户外运动逐渐表现岀它独特的市场前景和巨大的经济价值。
从而一批户外用品店也应需而生，形成了一个新的市场消费点。
1200亿元的市场潜在、20亿元的年销售额、1亿人的参与范围，户外运动已经悄然成为一个新兴产业。
不观名山大川，不看名胜古迹，背上帐篷和行囊，玩一把重归自然的户外运动，如今已经成为越来越多有识人士的选择。
户外运动在国内渐渐成为运动时尚，其中也孕育着无限的商机。
但只有善于捕捉机会敢于创新的人，才能够有所收获。
于是，开个户外用品店成了一种必然。
趁现在国内户外运动还处在起步阶段，搭上这趟早班车似乎成了不二的选择。
一•户外用品店做生意优势1.做生意优势之一：市场空间较大根据著名旅游站携程”的调查，我国旅游人数正以每年26%的速度增长，而其中增长最快的就是20~40岁年龄段的背包一族”；旅游用品市场需求则每年增长仃％。
与全球户外运动产业年交易额150多亿美元的规模相比，中国的相关产业还处于兴起阶段，市场发展空间相对较大。
2.做生意优势之二：投资收益看好据了解，专业装备是目前户外运动的主要开销之一，有些登山发烧友”的装备在万元以上，即使是中低挡的装备也要2000多元。
此外，户外旅游用品的易耗性较大，顾客多次购买的需求较强。
因此，户外旅游用品的利润相对较高，而投资却不大，一般在10万~20万元左右，其中的大头”部分是店面租金和首次置货款，开业后每月的运营成本约在5000元左右。
3.做生意优势之三：入行门槛不高开户外旅游用品店，对做生意者没有太大的专业要求，只要其热爱旅游，喜欢结交朋友，又善于沟通，就能开张迎客。
探路者户外用品公司商业计划书
探路者户外用品公司商业计划书商业计划书：探路者户外用品公司一、企业概述1.1公司简介探路者户外用品公司是一家专注于户外产品设计、生产与销售的企业。
我们的目标是为广大户外爱好者提供高质量、功能强大的产品，帮助他们更好地享受户外活动。
同时，我们也致力于推动户外运动文化的发展，倡导人们走出室内，感受大自然的力量与美丽。
1.2公司使命与愿景1.3产品概述二、市场分析2.1目标市场我们的目标市场主要包括户外爱好者群体，包括登山、徒步、露营等户外活动爱好者。
这一群体通常注重产品的质量和功能，他们乐于购买专业而耐用的户外用品。
2.2市场规模据统计，全球户外用品市场规模近3000亿美元，预计未来几年还将保持稳定增长。
中国户外用品市场规模也不断扩大，预计未来几年将超过百亿美元。
2.3竞争对手在户外用品市场上，我们将面临来自国内外多个品牌的竞争。
其中包括国际知名品牌如北面、哥伦比亚等，以及国内知名品牌如李宁、安踏等。
我们将通过产品的独特性和质量的保证来与竞争对手区别开来。
三、商业模式3.1渠道模式我们将采取线上线下结合的渠道模式。
线上渠道将通过自有电商平台和第三方平台进行销售，便捷的网络购物体验将为消费者提供方便。
线下渠道将通过分销商、专卖店等方式进行销售，提供产品实物展示和购买服务。
3.2价格策略我们将制定合理的价格策略，既保证产品的质量和性价比，又能与竞争对手保持一定的竞争力。
我们将采用差异化定价策略，在高端产品上提高利润，通过低价产品吸引新客户。
3.3品牌推广我们将通过多种渠道进行品牌推广，包括但不限于广告、公关活动、户外赛事赞助等。
通过提高品牌知名度和美誉度，吸引更多消费者购买我们的产品。
四、财务计划4.1投资规模我们计划投入500万人民币进行初始阶段的产品研发、生产和市场推广等工作。
4.2预计收入根据对目标市场的分析，我们预计第一年的销售额将达到500万人民币，之后每年有望保持两位数的增长。
4.3预计成本我们预计第一年的成本总计为300万人民币，其中包括产品成本、研发费用、生产成本、市场推广费用等。
户外装备销售策划书3篇
户外装备销售策划书3篇篇一《户外装备销售策划书》一、市场分析随着人们生活水平的提高和对健康生活的追求，户外运动越来越受到欢迎。
户外装备市场具有广阔的发展前景。
目前，市场上的户外装备品牌众多，竞争激烈，但消费者对于高品质、个性化的户外装备仍有较大需求。
二、目标客户1. 户外运动爱好者，包括徒步、登山、骑行、露营等人群。
2. 旅游爱好者，他们在旅行中可能会参与一些户外项目。
3. 企业团体，用于组织员工户外拓展活动。
三、产品策略1. 提供多样化的户外装备产品，包括帐篷、睡袋、背包、登山鞋、冲锋衣等。
2. 注重产品质量，选择知名品牌和优质供应商合作。
3. 引入一些具有创新设计和功能的产品，以吸引消费者。
四、价格策略1. 根据市场调研，制定合理的价格体系，既要保证利润，又要具有竞争力。
2. 定期推出促销活动和优惠政策，吸引消费者购买。
五、渠道策略1. 开设实体店铺，提供产品展示和体验。
2. 建立线上销售平台，方便消费者随时购买。
3. 与旅行社、户外俱乐部等合作，拓展销售渠道。
六、促销策略1. 举办户外装备体验活动，让消费者亲身感受产品的优势。
2. 利用社交媒体、网络广告等进行宣传推广。
3. 提供专业的户外装备知识和使用技巧培训。
七、人员培训1. 对销售人员进行专业培训，提高他们的产品知识和销售技巧。
2. 培养售后服务人员，及时处理消费者的问题和投诉。
八、服务策略1. 提供优质的售前、售中、售后服务，增强消费者的满意度。
2. 建立会员制度，为会员提供专属优惠和服务。
九、财务预算1. 店铺租金、装修及设备采购费用。
2. 产品采购成本。
3. 人员工资及培训费用。
4. 营销推广费用。
十、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整产品和价格策略。
2. 竞争风险：不断提升产品和服务质量，打造品牌优势。
3. 库存风险：合理控制库存，避免积压。
篇二《户外装备销售策划书》一、市场分析随着人们生活水平的提高和对健康生活的追求，户外运动越来越受到欢迎。
户外用品商店创业计划书(优选)_创业计划书.doc
户外用品商店创业计划书(3)_创业计划书三．产品介绍户外用品包括很多种类，有包类、户外服装、鞋袜类、帐篷、野外照明、野外伙食、水具、登山攀岩、防护药品、工具／仪器／眼镜、书刊／音像、野外睡具等。
根据户外用品的耐用程度来安排产品结构，如旅行包和帐篷等可长期的使用，在进货时就要注意数量不宜过大，应在品牌和式样上追求多样化。
鞋袜类和野外饮食属耐用性较差的物品，户外用品店除保证产品质量外，还应在数量上有所储备。
从大的方面来讲，由于包类和野外睡眠产品是户外运动很重要的大件用品，因此顾客在选购这样的一些东西时要进行仔细的对比和选择。
包类和睡眠产品属大件，价格也高，也是商家大的利润点。
在开设户外用品店时，要确立好主打产品。
调查发现，户外用品店的大部分面积还是被这些大件产品占据着。
1．产品描述：本店主要代理经营国外品牌户外运动所有用品，同时兼顾经营些其他品牌和外贸的东西。
2．产品结构：以下几大类是必不可少的：1．背包。
大背包（６０升以上）要有三款左右适合长途泼涉的旅行，比如去西藏。
中背包（３５升以上）要有五款左右适合中长途（一周左右）旅行。
小背包（３５升以下）八款左右适合日常外出，游玩等。
选择背包一定要注意防水、耐磨，持久性好，外挂丰富，特别是大背包后背一定要有支架可调节，配件要结实，比如多耐福，nifco扣，最好选用货真价实的品牌产品，如gregory、mountain smith等。
腰包必不可少，可准备了３款。
2．帐篷。
要准备以下几款：普通帐篷(1)．单层双人，适合郊露营，适合春夏秋冬季。
(2)．双层双人、双层四人，防水性、防风性好，可到偏远野外，丛林露营四季适合.也要准备一两顶高山帐篷防水防风性能比普通帐篷高三倍以上。
但价钱也高三倍以上。
可视本地具体情况定，是否备货。
3．睡袋。
按季节分，夏季可准备10℃以上信封型睡袋，春秋季则准备5-10,0-5度的木乃伊型睡袋，各三款左右，主要是中空棉的填充物，也有等级之分，一般棉或纤维70元左右，但较重，体积大，基本已淘汰。
户外用品商业计划书
户外用品商业计划书凌鹰户外用品商店及凌鹰俱乐部商业计划书凌鹰户外俱乐部将提供高质量户外运动和旅游休闲用品以及相关服务。
我们将以较低价格从厂家或供应商购进产品，并提供赛事、户外活动的组织和培训。
一、凌鹰发展目标使凌鹰成为奥林体育的区域代理并成为本地区户外器材消费者的首选，且在市场上达到最大的占有率。
尽可能好的向爱好者提供参与户外活动的机会和交流平台,通过赛事活动的组织和商品盈利来提供持续的再投资。
我们为客户提供全面的整体解决方案。
如团队培训，户外野营，极限运动，我们每周都将组织活动，包括登山，攀岩，穿越，探洞、徒步、溯溪、攀岩、漂流、野营以及其他竞赛。
成为在华南地区有影响的产品和服务供应商。
二、产品和服务与奥林体育进行战略合作，采用先进的电子商务技术和新型鼠标加水泥的营销模式，建设第三方销售服务平台，服务顾客和供应商，以户外用品店、俱乐部和奥林体育结合成一个完善的络，实现资源共享、优势互补，成功解决电子商务的瓶颈――配送和支付问题。
我们公司首先看中的是一个在稳定的环境中发展的业务，其次才是利润。
但我们也认识到为了进行良好的商业活动需要有大量的资金投入到我们的业务和社区发展中。
我们将为那些想了解有关户外活动: 登山、探洞、徒步、溯溪、攀岩、漂流、野营、绳上技术包括装置，安全，规则和具体活动的人们提供产品和服务。
我们必须做到：所出售的产品要具有最好的质量和可信赖性。
我们必须提供和在线销售以及其商店销售的一样或更多的产品。
我们将根据本地区市场特点设计自己的营销策略，使顾客愿意来商店购买商品，体验到我们的服务，并签订将来的合同。
为我们顾客的100%满意做准备。
我们顾客对我们来说非常很宝贵，并且，我们将建立客户档案和客户服务中心消费者的反馈，处理供应商帐户，与那些大供应商如：奥林体育建立长期的良好关系。
凌鹰户外俱乐部为户外运动爱好者提供高质量的产品和优质的服务。
我们即将开办一家零售商店，用来出售我们的产品和服务。
户外用品项目策划方案
户外用品项目策划方案一、项目背景和目标随着人们对户外活动的兴趣与关注度日益增高，户外用品市场成为一个广阔的商机。
然而，目前市场上缺乏针对特定用户群体的个性化户外用品，这给用户的户外体验带来了一定程度的制约。
因此，我们计划推出一个针对不同用户需求量身定制的户外用品项目，旨在提供高品质、个性化的户外装备，为用户提供最佳的户外体验。
二、项目内容与特色1.产品范围：我们的项目将包括多种类型的户外用品，如帐篷、睡袋、行走杖、背包等。
这些产品将覆盖不同户外活动的需求，如露营、徒步、登山等。
2.个性化设计：针对不同用户需求，我们将提供定制化的户外用品。
用户可以根据自身喜好和需求，在产品的外观、功能等方面进行个性化设计，从而获得独一无二的户外装备。
我们将提供在线设计工具，方便用户进行个性化设计。
3.高品质材料：为了保证产品的品质和耐用性，我们将选用高品质的材料制作户外用品。
通过与专业的材料供应商合作，我们将确保产品具有良好的防水、抗风、抗撕裂等性能。
三、市场分析和竞争对手1.市场分析：户外用品市场逐渐成为一个庞大且不断增长的市场，其中包括露营、徒步、登山等多个细分领域。
根据市场调研，现有的户外用品品牌在个性化和定制化方面缺乏优势，这为我们的项目创造了良好的机遇。
2.竞争对手：目前的竞争对手主要集中在传统户外用品品牌。
虽然它们在品牌知名度和产品质量上具有一定优势，但由于缺乏个性化和定制化的特色，我们相信我们的项目可以在市场上获得一定的竞争优势。
四、市场推广与销售渠道1.市场推广：我们计划通过多种市场推广手段来宣传和推广我们的户外用品项目。
包括在线广告、合作推广、社交媒体等等。
我们将通过宣传户外用品的个性化设计和优质品质来吸引用户的关注和购买意愿。
2.销售渠道：我们将采用多种销售渠道来推广和销售我们的户外用品。
包括线上渠道如官方网站和电商平台，以及线下渠道如实体店和户外装备专卖店。
我们还计划与户外俱乐部、旅行社等合作，将我们的产品销售给志趣相投的用户。
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户外用品商业计划书
行业背景: 在新世纪首期的《财富》杂志中，经济观察家预测了21 世纪7 个最佳的投资方向，其中之一是“休闲运动将大行其道，成为人们生活的重要内容”。
这种状况在欧美和东南亚发达地区已经成为社会现实，而在经济快速发展的中国，户外运动刚刚兴起，它将逐步形成产业规模，带动无限商机。
1．户外运动：指登山，攀岩，野营，远足，探洞，漂流，滑雪，骑马，自行车，背包自助旅行等各种户外活动。
2 ．户外运动用品：主要包括帐篷，登山旅行包，睡袋，垫子，户外服装，鞋，登山攀岩用品，工具刀具锹具，炉具餐具，照明用品，户外食品，书籍地图，军品，滑雪装备，马具和其它专项户外运动用品等。
1. 执行摘要
1.1 目标
长期战略: 将巅峰户外做成国内最佳的户外品牌之一，拥有50 家以上的加盟店，打开国际市场,拥有一定的市场份额；成熟的电子商务平台；
中期目标：二年内达到300 万的销售额，争取400 万，争取在上海地区颇具知名度；五年内做成行业内最具知名的品牌之一；建立国际商务平台，争取海外市场；成立俱乐部或酒吧。
1.2 任务
在2010 年11 月30 日之前
建立完善的电子商务平台以及论坛
建立会员制档案，建立有效的人脉关系
和户外用品供应商建立合作关系
建立各个旅行社，俱乐部合作
建立客户档案，组织企业活动
1.3 成功的关键
充分掌握市场的行情，竞争对手的信息。
有效的推广合作
人才的全面性
资金实力
1.4 赢利模式
赢利模式：通过网上直销/ 店面直销/ 俱乐部/ 团购/ 企业活动
2. 公司所需资金及设备明细
2.1 创办中的企业摘要, 公司位置，创办的投资, 资产等
普通员工：
客服兼财务：负责接听电话，打印资料，兼做财务。
兼职翻译：负责网站的翻译工作。
户外运动市场的发展前景毋庸置疑，特别是在当前环境下，市场的进一步开放，消费者对户外运动的认可及兴趣提高，越来越多的都市白领已经将户外运动作为休闲放松的首选。
随着2012 年奥运会的临近，必将掀起新一轮的休闲健身热潮，户外运动行业必将成为这一代表时代精神的朝阳产业。
现状: 自1998 年到2005 年间, 户外行业发生了巨大的变化.
从户外店的数量上来说
2005 年第一季度前户外店拥有量最多的地区是广东省，北京市，广西省，重庆市，江苏省，四川省，浙江省和上海市8 个城市和地区组成的第一梯队。
户外店的数量均与地区经济发达程度和临近地区户外资源丰富程度成正比，各地区户外店逐渐向连锁经营和合作的方向发展，尤以北京最为典型。
户外网站数量与户外店数量基本上成比例。
40% 以上户外店拥有网站，58% 以上户外店属于第一梯队，拥有连锁店的商家中89% 属于第一梯队的8 个地区，而北京等城市已出现面向全国连锁的户外店。
地区网站的数量决定着该地区参与户外活动的规模，而第一梯队的户外网站数量占全国数量的59% 。
无庸质疑, 今年将是户外店整合与重组的一年。
也是户外店大发展的一年。
2009 第一季度全国户外店和户外网站统计图
地区户外店数量拥有连锁店的商家数量拥有网站的户外店地区网站总数量
广东
78926104
北京
5553162
江苏
4212743
浙江
3441959
上海
3221242
超过30家户外店的地区
河南2411010
山东
2401628
福建230847
辽宁
2201120
新疆
201514
陕西
19277
湖南
1501022
天津
140911
云南
120012
河北
120215
超过10家户外店的地区
湖北
90520
贵州90310
宁夏
8 0 0 3
黑龙江
7
0 7 7
安徽
7
0 6 10
西藏
6
0 0 4
江西
6
0 2 7
山西
5
0 2 5
青海
4
0 0 1
吉林
4
0 1 6
海南
4
0 1 5
甘肃
4
0 0 6 内蒙古 3
4
从户外用品的品种和装备来说
3.1 目标市场细分策略 3.1.1 市场需求
从 98 年年初开始，户外运动在中国的北京、广州、昆明，上海等地悄然兴起，电视、杂志、报纸和互联网等媒体给予了强力报道，使 得户外运动迅速成为一种社会时尚， 这种时尚会很快发展到国内其它大城市。
这将带动两个新的市场： 1 ．户外运动用品销售市场； 2．户 外运动、自助旅游服务市常我们将其合称为户外运动市常中国有着令全世界心动的消费人群，
根据第五次人口普查统计， 在 13 亿人口中 有 3.8
亿城镇人口，其中生活在大城市（市区非农业人口 50 万以上的城市）的市区非农业人口为 1.15 亿，其中年龄在 15-40 岁之间， 约占总数的 40 ，即 4600 万。
巨大的人口基数预示着庞大的户外运动的市常同时，中国有着丰富的自然旅游资源，从平原到山地，从森
林到沙漠，从雪山到湖泊，各式各样的户外运动资源可以利用和开发，是中国户外运动发展奠定是绝佳的先天基矗与此相对应的是巨大 的户外运动、自助旅游服务市常 1998 年中国旅游业总收入 3462 亿元人民币，而 2002 年已经增长至 5530 亿。
由美国运通公司赞助 的世界旅游旅行理事会 ,近日对中国旅游事业发展所作的研究报告中称 , 中国会在 2020 年之前成为世界第四大游客输出国 ,旅游需求将在
未来十年中以每年 8.5 的增度发展。
在这样的环境下，随着人们对更健康，更自然，更个性化的生活方式的追求，户外运动和自助旅游 必将逐步发展成为旅游的主体方式之一，占据旅游市场的显著份额。
3.1.2 市场趋势
品牌总数
通用装备
服装，帐篷， 睡袋，
鞋
166
102
中国
国外
中国 国外
51 115 36 66
22
16
中国
国外
中国
国外
0 22 5 11
电子装备 其他装备
GPS ,海拔表等电子产品 其他
6
20
中国
国外
中国
国外
1 5
2 18
技术装备 辅助装备 背包，攀岩，攀冰，探洞，雪山
炉具，灯具水具
等
由上述图表可见，中国注册的品牌数量已经占全部品牌中的1/3 ，尤其以服装，帐篷，睡袋，等通用装备所占比例更大。
众所周知，中国是世界工厂，而全世界纺织工业的生产基地就在中国。
这些外国注册品牌中，相当大的比例也都是由国内的工厂所生产。
这一点，是我们值得自豪的。
我相信，随着国内市场的日趋庞大，更多的厂商会推出更多更好的中国注册品牌产品的。
但是，在技术装备中，国有品牌的数量为0 ，实际上，以中国的工业基础来说，研制和生产这些技术装备还是有很大可行性的，不
过，终究是市场决定一切，技术装备特有的小市场，决定了其产品的需求量低，生产成本居高不下，或许，只有当中国的户外从时尚转变成生活的一部分的时候，庞大的金字塔塔基才能支撑起足够高耸和庞大的塔尖的时候，才真的会出现中国的技术装备吧。
炉具，水具，这些辅助装备终究中还是稍微差一些，档次上面也基本上走低价产品的路子，这和生产规模和需求不无关系。
我相信，这将是一个稳步增长的部分。
销售网络和渠道已经逐渐形成
这期统计的代理商和前期统计的户外店资料完全可以说明，各类户外产品，无论是高，中，低档次，还是各不同应用类别的产品已经形成完整的产业体系，各级代理和各地方户外店，专卖店已经成为了自上而下的销售网络。
人们已经很少再象两年前那样以追求淘货，甩单来追求性价比。
走入任何一家户外店，不再会只看到少数的品牌，今天给予人们可供选择的将越来越多。
整个户外市场格局虽然并不是那么完善, 但是已经开始逐渐规范化了。
3.1.3 市场增长
中国的户外，至少应该可以追溯到上个世纪九十年代，或许还更早。
这么多年的市场孕育与社会大环境的变化以及国民收入的逐步提高，国民对户外的认同，让户外市场终于可以起飞了，这两年时间里，户外产业的发展是过去这么长时间里根本就没有过的。
做为新兴产业，孕育的机遇与挑战，是过去所不能想象的。
户外产业，今后会有更大发展。
4. 策略和实施摘要
4.1 价值定位公司的产品定位：以中档路线为主。
代理国内较知名的品牌。
4.2 竞争优势利用网络优势，在短期内形成优势。
4.3 营销策略
4.3.1 定位陈述公司的产品定位：以中档路线为主。
代理国内较知名的品牌。
前期以网站销售为主，目标群为：个人，活动组织为辅。
后期以实体店为主，目标群为：企业，团购为主
4.3.2 价格策略以分市场价和会员价两种
4.3.3 促销策略每个季度有一次促销活动。