如何做一名杰出管理者
如何做一个优秀的管理者
如何做一个优秀的管理者作为一个管理者，你的使命是领导并管理一支团队，确保他们能够在正确的方向上达成共同的目标。
作为一名优秀的管理者，你需要具备多项技能和素质才能胜任这个职位。
下面是一些关键的技能和素质，帮助你成为一个优秀的管理者。
1.领导力在一个团队中，管理者需要展现出强大的领导力以带领团队走向成功。
领导力包括有完美的沟通技能，能够给予有利的反馈、灵活的思考方式和能够做出决断和采用正确的决策的能力。
通过这些技能，管理者能够发挥核心作用，并且向团队里的其他成员传达愿景，增加团队的凝聚力，确保每个人能够朝着共同目标前进。
2.良好的人际关系作为一个优秀的管理者，必须善于与人交际。
良好的人际关系意味着你必须创造良好的氛围，使员工感到舒适，可以向你提出疑虑和难题。
尽管这听起来很容易，但事实上，如果团队里出现巨大的问题，那么它可能会对反感、不满情绪和员工的离职率造成很大的影响。
另一方面，优秀的管理者应该保持专业，并且可以处理难题。
如果你对他们表现出合理和关怀的方式，员工将情愿听取他们的建议，并且愿意为了团队的目标努力，也会保持忠诚度。
3. 数据分析能力一个优秀的管理者应该能够处理大量的数据，并发现趋势和关键的数字。
这不仅需要技能，它也需要适当的工具。
在处理数据时，一个管理者应该能独立完成这项任务，或者与其他部门或人员合作，以确保数据是准确和精确的。
4. 自我调节与发生问题或错误的情况相比，应该是优秀管理者应该能够冷静、自控。
尽管这听起来像是一个有点难以做到的任务，但是如果你能学会面对问题并冷静思考，那么它将成为你管理成功的关键。
5. 使员工保持积极的动力作为一名成功的管理者，你必须善于激励员工。
团队里的每个成员都需要关注单个成员的需求和动机。
在这个关键的时刻，管理者应该通过行动激励员工，并认真听取他们的建议。
通过这些技能和素质，管理者可以成为成功的领导，并激励员工实现共同的目标。
成功的管理者不断维护开放的沟通和公正的能力，并在面对困境时做出正确的决策。
如何成就杰出的管理者
如何成就杰出的管理者在现代社会，管理者已经成为了商业中的核心。
成为一个成功的管理者，能够领导一个团队向着更高的目标迈进。
但是，如何成就一名杰出的管理者呢？以下是一些我总结出来的方法。
一、具备良好的沟通技能作为一个管理者，要想让他的员工理解和支持他，首先需要具备优秀的沟通技能。
沟通是每个人的基本技能之一，但在一个团队中，沟通尤为重要。
管理者必须能够清晰地表达自己的想法和目标，并确保自己的员工理解和支持他们，同时要有效地听取员工的反馈和建议。
通过积极的沟通，管理者可以加强团队的凝聚力，提高工作效率。
二、具有领导才能另外一个成功的管理者应该具备领导能力。
领导能力包括对敏锐的观察能力，对员工的知识和技能有深入的了解，以及对组织目标的确定。
管理者需要在团队中设立明确的方向和目标，采取相应的策略，来鼓励和引导员工朝着这些目标迈进。
管理者需要成为团队的灵魂，坚定并引导团队成员共同面对困难并共同努力完成任务。
三、愿意学习作为一名杰出的管理者，终身学习不能缺失。
管理者需要不断地了解他所在公司和行业的发展方向，明确未来的趋势和挑战。
另外，通过学习新的技能和知识，管理者可以更好地帮助员工提高他们的技能，进而提升整个团队的工作效率。
四、建立一个优秀的团队除了具备良好的沟通技能、领导能力和学习能力外，管理者还需要有能力组建一个稳定、富有韧性的优秀团队。
管理者需要选择那些独立思考、创造性强、能够在压力下工作的人，这些人通常会感到满意，并对工作产生积极的影响。
同样，管理者还应该设立一些奖励机制，以鼓励并减少因员工的稳定性而导致的换人成本。
五、充分发挥一个人的潜能最后，成为一名杰出的管理者，需要充分发挥每个员工的潜能。
管理者需要确保员工的技能和能力得到发展和应用，同时鼓励和支持员工的创新性和独立思考。
总结以上是一些我总结出来的成为一名杰出的管理者的方法。
这个目标不仅对于管理者而言重要，对于整个团队，甚至公司也是重要的。
如果能够按照这些方法去实践，相信能够让你成为一个优秀的管理者，并进而领导你的团队，完成更高的目标。
如何成为优秀的管理者
如何成为优秀的管理者成为优秀的管理者是每个管理者都追求的目标。
作为企业的管理者，一方面要承担着领导和指导员工的责任，另一方面还要面对市场和竞争的不断变化和挑战。
要做好这些工作，并成为优秀的管理者，有以下几个方面需要考虑。
一、制定合理的计划和目标管理者需要定期制定合理的计划和目标，这不仅能够帮助企业进行有效的规划和管理，还能够激励员工的积极性和创造力。
在制定计划和目标时，要尽可能的详细和具体，同时也要考虑到市场的变化和竞争的形势，并与员工进行充分的沟通和交流。
二、注重员工的发展和管理管理者需要注重员工的发展和管理，并在管理过程中展现出自己的领导力和影响力。
员工是企业的财富和关键所在，只有发挥出员工的能力和创造力，企业才能够不断壮大和发展。
因此，管理者应该制定完善的人力资源政策和发展计划，并加强员工的培训和管理。
三、建立良好的团队合作和沟通机制团队合作和相互沟通是企业成功的关键所在，管理者需要建立良好的团队合作和沟通机制，尽可能让团队成员充分发挥自己的能力和才华，并为企业的发展做出贡献。
建立良好的团队合作和沟通机制，需要管理者积极引导和鼓励，保持开放和透明的沟通渠道，并在处理问题时充分考虑员工的意见和建议。
四、持续学习和发展在市场和竞争的日益激烈的环境下，作为一名优秀的管理者，需要拥有持续学习和发展的态度和能力。
通过不断学习和更新自己的知识和技能，增强自己的创新和竞争力，不断提高管理者的水平和能力。
综上所述，想要成为优秀的管理者，不仅需要有充分的知识和技能，还需要有领导力和创新能力。
通过合理的计划和目标制定，注重员工的发展和管理，建立良好的团队合作和沟通机制，以及持续学习和发展等方式，才能不断提高自身的能力和水平，成为一名真正的优秀管理者。
浅谈如何成为一名优秀的管理者
浅谈如何成为一名优秀的管理者成为一名优秀管理者：从态度出发，做好沟通，注重大局成为一名优秀管理者，并不是一件易事。
除了需要优秀的能力作为支撑，更需要的是正确的态度。
在成为一名优秀管理者的过程中，态度比能力更重要。
能力固然重要，它是能让自己站稳脚跟的硬实力。
但是，作为管理者而言，它只是让自己得以升级的软实力。
一个管理者拥有好的态度，是所有能力的基础和支撑。
在工作中，管理者最常见的问题之一就是与员工之间的沟通问题。
管理者需要考虑的不仅是自己的情况，还需要考虑员工的情况。
因此，沟通比抱怨更重要。
当遇到问题时，我们应该想方设法去沟通解决问题，而不是抱怨。
做好沟通是管理者的重要职责，在团队之间保持良好的沟通能力，以此推动团队进步和繁荣。
最后，大局比细节更重要。
坐上管理岗位需要有大局思维，需要懂得维护公司的长远力，用发展的眼光去看待事情。
管理者需要承担一切挑战，并做出正确的抉择和决策。
因此，管理者应从大局出发，在每个细节中注重整体规划和长期发展的目标。
在成为一名出色的管理者的道路上，态度、沟通和视野将会是你的三大支柱。
用正确的态度、良好的沟通和远见卓识的眼光来贯彻你的管理理念，你将会成为一名优秀的管理者，领导着你的团队朝着共同的目标不断前进。
作为管理者，我们需要持续地提高自己，不断学习和进步。
这可能意味着努力学习，参加培训课程或与其他管理者交流经验。
优秀的管理者应该能够识别和解决问题，并为员工和公司提供有效的解决方案。
因此，— 1 —持续学习和不断提高自己的能力是非常重要的。
另外，优秀的管理者应该注重员工的培养和发展。
管理者需要知道如何激励和指导员工，并提供适当的培训和发展机会，让他们能够充分发挥自己的才华。
一个有能力、快速学习和发展的员工，不仅对公司很有价值，对于管理者而言，也是一个成功的标志。
总之，成为一名优秀的管理者需要有正确的态度、良好的沟通技巧和宏大的视野。
并且，持续地学习和提高自己的能力，注重员工的培养和发展，才能真正成为一个伟大的管理者。
如何成为一名优秀的管理者
如何成为一名优秀的管理者成为一名优秀的管理者，是许多职业人士长期以来追求的目标之一。
管理者是企业组织的中坚力量，在组织中扮演着至关重要的角色。
一名优秀的管理者需要具备一系列的素质和技能，这些素质和技能也是他们能够有效地帮助企业实现成功的关键因素。
以下是我认为成为一名优秀的管理者必须具备的素质和技能。
一、领导力领导力是成为优秀管理者的核心素质之一。
一位优秀的管理者必须能够领导团队实现共同目标，并将组织带向正确的方向。
领导者应该为员工设定目标和指导方向，鼓励员工发挥潜力和创新。
同时，优秀的管理者需要懂得合理地进行岗位分配，充分发挥员工的长处，提升员工的工作效率。
二、沟通技巧同时，一位优秀的管理者还需要具备优秀的沟通技能。
管理者必须能够与员工、同事、上级有效地沟通。
他们必须表达清晰，意念明确，使用正确的语气和态度沟通。
沟通应该是双向的，管理者需要理解员工的需求和意见，并充分考虑员工的需求和意见，以便更好地管理团队。
在面对问题时，管理者应该有耐心听取员工的解决方案并做出适当的决策。
三、决策能力一名优秀的管理者在决策上必须很果断和理性。
决策是组织运作中不可或缺的部分，管理者必须根据信息和经验做出正确的决策。
同时，他们还需要理智地分析风险、机会和潜在的后果。
一位优秀的管理者面临的决策往往是复杂而且具有挑战性，他们必须在保持冷静和理性的情况下做出明智的决定。
四、人际关系管理一位优秀的管理者还需要具备优秀的人际关系管理能力。
由于管理者处于组织的中心位置，他们需要在不同的人际关系中寻求平衡点。
管理者必须与员工、同事、上级和客户建立良好的人际关系，并在工作中维护团队的好氛围和良好互动。
管理者应该尊重他人，听取他们的需要和想法，寻找共同点，在团队中建立信任和合作感。
五、业务知识一位优秀的管理者需要有一定的业务知识。
这些知识包括了行业知识，市场分析、财务分析、人力资源管理等等。
有了这些知识，管理者可以更加了解组织的运作，更好的了解组织的问题和需求。
杰出项目管理者的优秀表现(4篇)
杰出项目管理者的优秀表现(4篇)
项目管理是一个复杂且多变的任务，一个优秀的项目管理者能
成功地管理团队，按时按质完成项目。
以下是一些杰出项目管理者
的优秀表现。
第一篇：明确目标和期望
项目管理者需要明确项目的目标和期望。
他们需要与项目相关
的各方进行充分的沟通，确保所有的人都对项目的目标有清晰的理解。
明确目标和期望有助于项目管理者更好地规划项目，分配资源，并确保项目按计划进行。
第二篇：良好的沟通能力
项目管理者需要具备良好的沟通能力。
他们需要与团队成员，
项目相关各方，以及利益相关者进行有效的沟通。
良好的沟通能力
有助于项目管理者更好地了解项目相关各方的需求和期望，更好地
协调团队的工作，以及更好地解决问题和冲突。
第三篇：团队合作和领导力
项目管理者需要具备团队合作和领导力。
他们需要能够建立一
个高效的工作环境，鼓励团队成员积极参与，合作完成项目。
同时，他们需要能够领导团队，解决问题，处理冲突，以及提供反馈和激励。
第四篇：持续学习和适应能力
项目管理者需要具备持续学习和适应能力。
他们需要不断学习
新的项目管理知识和技能，以适应项目管理的不断变化。
同时，他
们需要能够适应项目的不确定性和变化，灵活调整项目计划和策略，以确保项目的成功完成。
以上是杰出项目管理者的四篇优秀表现，这些表现有助于项目
管理者更好地管理项目，提高项目成功的可能性。
教你如何成为一个优秀的管理者
教你如何成为一个优秀的管理者如何成为一个优秀的管理者在当今竞争激烈的商业环境中，成为一个优秀的管理者对于个人的职业发展和企业的成功至关重要。
一个优秀的管理者不仅需要扎实的专业知识和技能，还需要具备良好的领导能力和人际沟通能力。
下面是一些关于如何成为一个优秀的管理者的建议。
首先，优秀的管理者应该具备扎实的专业知识和技能。
无论是管理某个部门还是整个企业，管理者都需要熟悉所在行业的发展动态和市场需求。
他们应该通过学习和实践不断提升自己的专业能力，以便更好地指导和协调团队成员的工作。
此外，管理者还需要具备良好的问题解决能力和决策能力，能够快速准确地判断问题的关键点，并采取有效的解决方案。
其次，优秀的管理者应该具备良好的领导能力。
领导能力包括目标设定、团队建设和激励等方面。
一位优秀的管理者应该能够明确和传达组织的目标，并能够激发团队成员的积极性和创造力，使他们能够全力以赴地为达到这些目标而努力。
管理者还应该能够合理分配任务和资源，协调团队成员的工作，确保项目的顺利进行。
此外，优秀的管理者还应该具备良好的人际沟通能力。
一个团队的成功离不开成员之间的合作和协调。
管理者应该能够与团队成员建立良好的关系，理解和尊重他们的需求和意见，并能够有效地与他们沟通和协调。
管理者还应该善于倾听，及时解决员工的问题和顾虑，以便他们能够全力以赴地完成工作。
此外，一个优秀的管理者应该具备良好的时间管理能力。
管理者通常面临着各种各样的工作任务和压力，需要能够合理安排时间，合理分配各种任务的优先级。
他们应该善于计划和组织，确保工作高效进行，避免因为工作的繁忙而失去关注和关怀团队成员的机会。
最后，一个优秀的管理者应该具备积极的学习和成长的心态。
商业环境不断变化，管理者需要不断学习和适应新的知识和技能，才能紧跟时代的步伐。
他们应该善于从失败中吸取教训，并不断改进和完善自己的管理方法和技巧。
总之，成为一个优秀的管理者需要具备扎实的专业知识和技能，良好的领导能力和人际沟通能力，以及积极的学习和成长的心态。
如何成为优秀的管理者
如何成为优秀的管理者要成为优秀的管理者，需要具备一定的领导能力、沟通能力、团队协作能力以及决策能力。
以下是成为优秀管理者的关键要素：1.领导能力：优秀的管理者应具备良好的领导能力，能够明确目标并能够激励团队成员达到目标。
作为领导者，应该有明确的愿景，能够引导团队前进，并且具备坚定的决心和信心。
同时，优秀的管理者还应该能够有效地管理和激励员工，培养他们的潜力和发展。
2.沟通能力：沟通是管理者不可或缺的重要能力之一、良好的沟通能力能够帮助管理者与员工、上级以及其他相关方保持良好的沟通和理解。
管理者需要能够清晰而简洁地表达自己的意图，并且能够倾听他人的观点和意见。
有效的沟通可以有效地传递信息，避免误解和冲突，并帮助团队更好地合作和协调。
3.团队协作能力：管理者需要具备良好的团队协作能力，能够带领团队向着共同目标努力。
这需要管理者能够建立团队的信任和合作，分配任务和资源，并根据团队成员的个人特点和能力进行合理的管理安排。
同时，管理者还需要具备鼓励团队成员提出建议和意见的能力，帮助团队发展和完善。
4.决策能力：优秀的管理者需要具备良好的决策能力，能够在复杂的环境中做出明智的决策。
这需要管理者具备良好的分析和判断能力，能够从各种信息中获取关键的信息，并能够在短时间内做出决策。
此外，管理者还应该能够权衡不同的利益和风险，以及掌握有效的决策方法和工具。
5.学习与发展：优秀的管理者应该具备不断学习和自我发展的意识和能力。
管理领域的知识和技能在不断发展变化，作为管理者，应该保持敏感性和警觉性，主动学习和了解最新的管理理论和实践。
同时，管理者还应该不断反思和总结自身的工作经验，并从中汲取教训和经验，提高自身的管理水平。
总之，要成为优秀的管理者，需要具备领导能力、沟通能力、团队协作能力以及决策能力，同时还要保持学习与发展的意识和能力。
通过不断的实践和经验积累，不断完善自身的管理技能和素质，才能成为优秀的管理者。
优秀管理者的十大技巧
第十个技巧：改善部属的生活质量
营造一艘欢乐的船：如果工作中充满乐趣，同事之间营造出融洽的气 氛，就能拉近彼此的距离，并增加组织的凝聚力；而这种感觉并非公 司发放奖金，或拥有股票认购权可以替代的。
为部属争取权益：你要记得部属才是组织的核心，但你却掌握大权， 在适当的时候，要懂得帮助部属争取应有的权益，这也是身为主管的 职责之一，自私的主管会让部属痛恨。
在竞争中保持领先：一家公司的表现良窳与否，管理者要负成败之责，事前 的准备和部属的表现，事实上就是管理者领导能力的呈现。
嘉惠众人的志工服务：对企业而言，可以针对他们的能力，去帮助真正需要 帮助的团体，这一点也不复杂。需求就在眼前，只要真实的面对与实行，必 定能嘉惠众人，也回馈其身。
平淡无奇的事，也可以让你成为赢家：有时侯，一个问题的解决方案如果过 于简单或明显，我们往往会忽略它。我们会迟疑，心想这个方案会不会不够 创新、不够酷、不够复杂，或者其它人可能已经考虑过，而选择放弃这个方 案。但这其实大错特错。
开启闭塞的管道：虽然知识就是力量，但领导者需要的是 全体的力量和全体的知识，愈多人知道和或使其深入了解 组织的目标，则参与的程度及达成的效果就会愈显著。沟 通不良的问题将导致严重的后果。
善用各种沟管道：不管是正式和非正式管道，你必须熟知 沟通的技巧，并拥有沟通意愿，否则就只能「说给自己 听。」
信任部属，他们常会证明你是对的：打破层级的限制，信任基层部属的能力， 也是一种积极而正向的转变。
重视和善待新人：许多企业组织在迎接新进人员时的表现往往令人为之气馁。 我们经常可以发现如果一个干劲十足的新进人员，进入一个萎靡的企业文化， 那新血的热情很快会被摧毁。管理者的角色要懂得维持新进进人员对工作的 热情。
如何做一名杰出的管理者
如何做一名杰出的管理者首先，作为一名管理者，需要具备卓越的沟通能力。
良好的沟通能力可以帮助你清晰地传达信息，有效地与团队成员交流，并解决问题。
同时，你也需要倾听团队成员的意见和建议，以便更好地了解团队的需求和问题。
其次，你需要具备领导能力。
作为管理者，你需要能够激励团队成员，为他们设定明确的目标，并定期检查进展情况。
同时，你还需要能够有效地分配任务和资源，确保团队能够高效地完成工作。
另外，作为管理者，你需要不断学习和成长。
管理领域的知识和技能是不断变化的，你需要保持更新的观念，并不断提升自己的能力。
此外，你还需要具备优秀的决策能力。
管理者需要经常面临各种挑战和问题，你需要能够迅速做出明智的决策，并对其负责。
最后，作为一名优秀的管理者，你需要具备良好的团队协作能力。
团队合作是实现共同目标的关键，你需要能够建立团队信任和合作，以便团队能够更好地协同工作。
总之，成为一名卓越的管理者需要具备多方面的能力和素质。
希望以上建议可以帮助你成为一名出色的管理者，并实现更好的管理成绩。
作为一名杰出的管理者，你需要具备卓越的领导能力和良好的人际关系技巧。
下面将继续介绍如何成为一位优秀的管理者。
管理者首先需要具有坚定的决心和目标。
作为一名管理者，你必须清楚自己的目标，并有能力引导团队朝着这个目标前进。
你需要具备坚定的意志力，能够克服困难，始终保持对团队目标的执着追求。
另外，你还需要有前瞻性，能够预见未来发展的趋势，为团队制定长远的发展规划。
其次，管理者需要具有良好的情商和沟通能力。
管理者不仅需要能够清晰明确地传达自己的意图，更需要善于倾听团队成员的想法和意见。
这样不仅能够增进团队内部的交流与合作，更能够培养团队的凝聚力和战斗力。
在沟通困难的情况下，高情商的管理者也能够更好地调停矛盾，为团队解决实际问题。
此外，管理者需要有良好的团队管理能力。
团队是管理者的得力助手，需要有合适的管理方式来激发团队成员的工作热情和创造力。
如何成为卓越的管理者
如何成为卓越的管理者如何成为卓越的管理者作为一个管理者，无论是在企业还是其他组织中，卓越的管理才能是非常重要的。
一个卓越的管理者能够有效地领导和激励团队，实现组织的目标并提高团队的工作效率。
下面是一些成为卓越的管理者的关键要素。
1. 理解自己的角色和职责：作为一个管理者，你需要清楚自己在组织中的角色和职责。
你应该明确自己的目标，并据此制定计划和策略。
同时，你应该清楚自己的职责范围，并相应地管理团队和资源。
2. 培养领导能力：卓越的管理者需要具备良好的领导能力。
你应该能够激励和激发团队成员的潜力，并指导他们实现个人和团队目标。
你应该能够有效地沟通和协调团队，以确保顺利完成任务。
3. 发展人才：作为一个卓越的管理者，你应该注重培养团队成员的能力。
你应该发现并培养潜在的人才，并为他们提供适当的培训和发展机会。
通过合理的激励措施和良好的工作环境，你可以激励团队成员并帮助他们实现个人和组织目标。
4. 建立良好的团队文化：一个卓越的管理者懂得如何建立良好的团队文化。
你应该鼓励团队成员之间的合作和互助，并建立积极的工作氛围。
同时，你应该关注员工的福利和工作满意度，保持他们对组织的忠诚度。
5. 持续学习和自我提升：要成为卓越的管理者，你应该具备持续学习和自我提升的精神。
你应该保持对新知识和发展的敏感性，并不断学习和更新自己的管理知识和技能。
通过参加培训，阅读专业书籍和参与行业研讨会，你可以不断提升自己的管理能力。
6. 善于管理冲突和解决问题：在管理的过程中，你可能会面临各种问题和冲突。
作为一个卓越的管理者，你应该善于处理这些问题，并找到合适的解决方案。
你应该具备良好的问题解决能力和决策能力，并能够在紧急情况下做出明智的决策。
7. 建立有效的沟通渠道：一个卓越的管理者需要具备良好的沟通能力。
你应该能够清晰地表达自己的意图和要求，并能够倾听并理解他人的需求和问题。
通过建立高效的沟通渠道，你可以帮助团队成员共同理解和完成任务。
打造杰出管理者的7个特质
1.领导力与愿景领导力与愿景是杰出管理者的基石。
在瞬息万变的商业世界中，拥有清晰的愿景和坚定的领导力是引领团队走向成功的关键。
首先，领导者必须具备远见卓识，能够洞察行业趋势并预见未来的挑战与机遇。
他们需要构建一个宏伟的蓝图，并将其转化为具体的行动计划。
这个蓝图不仅仅是一张纸或一组数据，更是激发团队热情、引导方向的精神灯塔。
其次，杰出的领导者应具有强大的沟通能力。
他们能够用鼓舞人心的语言描述愿景，并确保每个成员都能理解其重要性和紧迫性。
有效的沟通不仅包括言语表达，还包括倾听——领导者需要聆听团队的声音、了解员工的需求和期望，并将其纳入决策过程中。
此外，卓越的管理者还需展现出果断和勇气，在关键时刻做出正确的决策。
这要求他们在面对复杂多变的情况时保持冷静分析问题的能力，并勇于承担可能出现的风险与后果。
同时，自我管理也是卓越领导的重要组成部分。
优秀的领导者知道如何平衡工作与个人生活，在压力下仍能保持积极的态度和高效的能量输出；他们也懂得如何在不同的角色间切换——既是战略家又是执行者；既是导师又是朋友。
最后但同样重要的是情绪智力（EQ）。
高情商使管理者能够理解和管理自己的情绪反应，并有效地处理他人的情绪需求。
这对于建立信任、促进合作以及激励团队至关重要。
综上所述，“领导力”并非天生就有的品质，而是可以通过不断学习和实践来培养和发展的技能集合体。
而“愿景”则是照亮前进道路的光芒之源——当两者结合在一起时，则构成了打造杰出管理者的核心要素之一。
通过持续地提升自己的知识水平、技能应用能力和人际交往技巧等综合素养，在实践中不断完善自身的管理和领导风格, 每位有志于成为优秀领导者的人都可以逐步塑造出属于自己的独特魅力和管理哲学, 带领着他们的组织迈向更加光明的未来。
作为一位专业的百度文库创作者, 我深知写作不仅是文字的艺术, 更是一种思想交流的方式. 在此篇关于"打造杰出管理者7个特质"的文章撰写中, 我尽量使用了优美且富有感染力的语言来阐述我的见解. 如果您有任何进一步的要求或者建议，请随时告知我进行修改或补充.2.沟通能力的重要性沟通能力，作为管理者的第二大特质，是连接思想、激发团队动力和解决冲突的桥梁。
如何成为一个优秀的管理者
如何成为一个优秀的管理者小编想每一个当领导的人都想成为一个优秀的管理者，那么，怎么样才能成为一个优秀的管理者呢?下面我们一起看看。
一、培养人才，专注于优点而非弱点。
管理者的首要任务并非“监督”，而是培养和发展人才。
找出人们的特长，帮助他们变得更好。
询问他们希望发展哪方面的能力，然后想方设法地帮助他们学习和实践。
迫使你的团队全力以赴，发挥出最大的潜能，并随时为他们提供帮助。
不要把时间浪费在让所有人都达到相同的能力水平上。
找出每个人的特殊才能，激活他们的天赋与渴望。
你便可以拥有一支战无不胜的团队。
二、成为其他人的教练，随时提供指导。
既然你的首要任务是培养人才，你就应该每天拿出时间指导你的团队成员。
他们表现好的时候，要提供积极的反馈，而当他们的表现有待提高时，为他们提供敏锐的反馈和完善建议。
每天从他们身上找出一些值得肯定的闪光点。
不论你认可人们的什么行为，未来你都会得到更多回报。
时时刻刻致力于建立信任，如此一来，在你的人际关系银行账户中，你一直在增加“存款”，却从来没有“取款”。
而当你展示你就指导团队工作所做的承诺时，你也在向人们传达这样的信号：“这才是一位管理者应该做的事情。
”三、做你心目中理想的管理者。
现在，你有机会为自己的团队提供服务，而不是成为他们的“统治者”。
你肯定曾经希望自己的上司关心下属，愿意倾听你的意见，愿意帮助你，能给你提供辅导，并且经常表扬你的良好表现。
现在你应该努力成为这样的管理者。
要抵挡住“微观管理”的诱惑;给他们适当的挑战，并帮助他们取得成功。
为他们设定成功目标，并在他们争取成功的过程中提供指导，当他们取得成功之后，肯定他们的功劳。
如果你的团队在不断成长，你便是成功的管理者，不需要抢走他们的功劳。
做他们心目中理想的管理者。
四、要有怀疑精神，但更要学会倾听。
不要相信你看到或听到的任何事情。
但同时也不要假设你听到的任何事情都是可疑的。
在与每个人交流的时候，学会深入而仔细地倾听。
对他们的世界观要有好奇心。
如何成功地担任管理职位
如何成功地担任管理职位在现代社会中，担任管理职位成为了越来越多人的职业追求。
然而，要成为一名成功的管理者并不容易。
管理职位涉及到许多方面的知识和技能，如领导力、沟通能力、决策能力等。
本文将探讨如何成功地担任管理职位。
一、提高个人领导力作为一名管理者，领导力是非常重要的能力。
领导力不仅可以帮助你有效地管理和协调团队，还可以提高团队的士气和创造力。
要提高自己的领导力，需要注意以下几点：1.建立自信心：管理者需要有一定的自信心，才能够有效地领导和管理团队。
要建立自信心，首先要对自己的能力有充分的信心，同时要勇于承担责任并对自己的表现有清晰的认识。
2.加强学习：领导力是可以提高的，要想变成一名更好的管理者，就需要不断地学习和成长。
可以通过阅读相关的书籍、参加培训课程、与其他成功的管理者交流等方式来提高自己的领导力。
3.关注团队成员：作为一名管理者，要注重对团队成员的关注和沟通。
通过了解团队成员的需求和意见，建立更好的关系和信任，这样才能更好地领导和管理团队。
二、提高沟通能力沟通能力是管理者必备的重要技能之一。
在与团队成员、上级领导和其他部门的沟通中，需要有效地传达自己的意见和思想，同时也要能够听取和理解其他人的意见。
要提高自己的沟通能力，需要注意以下几点：1.积极倾听：在与他人沟通时，要注意积极倾听对方的意见和需求，对于不同的观点和意见，要保持开放和包容的心态。
2.清晰表达：作为一名管理者，要能够清晰地表达自己的意见和想法。
要用简单易懂的语言，避免使用术语和行业词汇，确保对方能够理解自己的意图。
3.多种沟通方式：除了口头沟通外，还可以通过邮件、社交媒体等方式进行沟通，要根据不同的情况和对方的需求选择合适的沟通方式。
三、提高决策能力在管理职位中，决策是非常关键的。
管理者需要经常做出重要的决策，影响到整个团队和公司的发展。
要提高自己的决策能力，需要注意以下几点：1.搜集和分析信息：在做出决策之前，需要对相关的信息进行搜集和分析。
如何成为一个合格的管理者
如何成为一个合格的管理者（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、致辞讲话、条据书信、合同范本、规章制度、应急预案、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, speeches, policy letters, contract templates, rules and regulations, emergency plans, insights, teaching materials, essay encyclopedias, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!如何成为一个合格的管理者关于如何成为一个合格的管理者管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。
杰出管理者的5大管理思维
杰出管理者的五大管理思维包括：
1. 结果导向：这意味着以结果为主要的关注点，以实现目标为导向。
在制定计划和决策时，优秀的管理者会考虑结果，并寻求最有效的方法来达到预期的结果。
2. 解决问题：优秀的管理者擅长解决问题，他们能够快速识别问题，分析问题，并找到有效的解决方案。
3. 关注细节：优秀的管理者会关注细节，他们能够看到整体中的各个部分，并理解这些部分如何相互关联。
这种对细节的关注使他们能够做出更好的决策，并且能够发现并解决问题。
4. 团队协作：优秀的管理者能够有效地领导团队，他们知道如何激发团队成员的潜力，使他们感到受到重视和支持。
他们鼓励团队合作，并通过分享知识和经验来促进团队发展。
5. 创新思维：优秀的管理者具有创新思维，他们能够看到别人看不到的可能性，并勇于尝试新的方法和策略。
他们鼓励团队成员提出新的想法和建议，并创造一个充满活力和创新的环境。
以上信息仅供参考，如有需要，建议您咨询专业的管理学领域人士。
如何成为一个合格的管理者
如何成为一个合格的管理者一、管理者必须具备的个人特点和管理才能1、有管理的愿望：一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。
较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素，但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动力。
2、与人交往的才能和感情的交流：一个合格的管理者必须具有通过书面报告、信件、谈话和讨论与人交往的能力。
要有理解别人感情的能力，并能应付交往中出现的各种情况。
3、正直和直率：这是一个合格管理者必须具备的最高道德品质。
只有在工作中钱财方面以及与他人相处中作到诚实直率，努力使上司了解本人的情况，坚持做到完全真实，才能成为一个真正意义上的合格管理者。
4、过去作为管理者的业绩：任何一个行业，不可能从普通职工中挑选出高层的管理者，因为他们没有管理工作经验，而过去作为管理者的工作业绩可能是对管理者今后工作表现的最可靠的预报材料。
在某种意义上来讲，在公司里取得的工作经验是一个管理者事业成功的关键。
5、技术才能：它是一个合格管理者所必须具备的运用工具和特殊技术的能力。
对于任何一项管理工作它都包含特定领域所需的特殊知识和技能，只有具备了这些基本能力才能实现高效的管理。
6、与人工作的才能：这种才能体现了一种合作的力量，只有具备了同其他人共同工作的才能，才能开创一种环境，使人们感到放心，并可随便表达意见。
7、概念的才能：只有具备这种才能，才能看到“大局”、认识某种情况下的关键要素并懂得各要素之间的关系。
8、设计才能：要成为一个较高层次的有效管理者，必须不仅仅能看出问题，还必须具有一个优秀设计工程师的能力，能找出实事求是地解决问题的办法。
只有具有这样一种设计才能，才能根据各种面临的现实设计出一个可行的解决问题的办法。
9、分析和解决问题的能力：一个合格的管理者必须能够看出问题，分析复杂的情况，并通过解决所遇到的问题利用出现的机遇。
他们必须审视周围环境，并经过合理的过程看到那些影响机遇的因素。
如何成为卓越的管理者
如何成为卓越的管理者在现代企业中，管理者扮演着至关重要的角色。
一位卓越的管理者不仅能够有效地领导团队，还能带领员工追求卓越，并取得良好的业绩。
然而，成为一位卓越的管理者并非易事，需要不断学习和提升。
本文将探讨如何成为卓越的管理者，以期对正在或有意进入管理岗位的人士提供指导和启示。
一、塑造领导力成为卓越的管理者首先需要具备出色的领导力。
领导力是一种组织和激励员工以达成共同目标的能力。
要塑造领导力，需要具备以下几个方面的能力和特质：1.明确的愿景与目标：作为管理者，你需要有明确的愿景和目标，并能够将其传达给团队成员。
只有明确的目标和愿景，才能为员工提供明确的方向，激发他们的工作动力。
2.沟通与倾听：良好的沟通与倾听能力是一位卓越的管理者必备的技能。
你需要能够与团队成员有效地交流，理解他们的需求和想法。
同时，也需要倾听员工的意见和建议，赋予他们参与决策的权利。
3.激励和赏识：管理者需要激励员工实现更高的绩效。
通过提供正面反馈和认可，你可以激发员工的积极性，增强他们的工作动力。
此外，对于出色表现的员工，及时给予赏识和奖励是十分重要的。
4.决策与执行能力：卓越的管理者需要具备良好的决策能力和执行能力。
在团队遇到问题时，你需要能够迅速作出决策，并付诸实施。
同时，对于自己的决策要有责任心和自信心，能够承担其带来的后果。
二、持续学习与自我提升作为管理者，持续学习与自我提升是非常重要的。
管理领域不断发展，新的管理理念和技能不断涌现，只有不断学习才能跟上时代步伐。
以下是一些提升自己的建议：1.阅读与学习：定期阅读管理相关的书籍、文章和研究报告，学习先进的管理理念和实践经验。
此外，可以参加相关的培训和研讨会，与其他管理者进行交流和分享。
2.寻求反馈与指导：与他人交流并听取他们的意见和建议，寻求反馈与指导。
通过与其他管理者、导师或者领导的交流，你可以了解自己的优点和不足，并从中获得成长和提升的机会。
3.培养自身的技能：不断提高自身的专业技能和领域知识，以更好地应对日常的管理挑战。
如何成为卓有成效的管理者
如何成为卓有成效的管理者在现代的商业环境中，管理者扮演着至关重要的角色。
一个卓有成效的管理者能够指导团队取得优秀的业绩，并实现组织的目标。
但是，成为一个卓有成效的管理者并不是一件容易的事情，需要具备一系列的技能和素质。
本文将介绍一些关键的方面，帮助你成为一个卓有成效的管理者。
1. 建立明确的目标和愿景作为一个管理者，你需要明确自己和团队的目标，并且能够将愿景传达给团队成员。
确保目标明确、具体，并且能够激发团队成员的积极性和动力。
你还需要与团队成员共享和讨论目标，让每个人都有参与感和责任感。
2. 发展领导力和沟通技巧领导力是一个管理者必须具备的核心素质。
要想成为卓有成效的管理者，你需要不断发展自己的领导力，并学习有效地与团队成员和其他利益相关者进行沟通。
通过有效的沟通，你能够更好地理解团队成员的需求和问题，并能够提供帮助和支持。
3. 培养团队合作和培训一个卓有成效的管理者应该注重团队的合作和培训。
鼓励团队成员之间的合作和互相支持，创造一个良好的工作氛围。
此外，你还可以提供培训和发展机会，帮助团队成员提升技能和能力，进而为团队的成功做出贡献。
4. 建立有效的绩效评估体系一个卓有成效的管理者需要建立一个有效的绩效评估体系。
这能够帮助你更好地了解团队成员的表现情况，并根据表现给予适当的反馈和奖励。
通过优秀的绩效评估，你能够激励团队成员不断发展并取得更好的业绩。
5. 保持学习和创新的态度管理者需要保持学习和创新的态度，与时俱进。
不断学习新的管理理论和技能，并将其应用于实践中。
同时，你还需要鼓励团队成员积极学习和创新，提高团队的竞争力和灵活性。
6. 处理冲突和压力的能力作为一个管理者，你经常会面临冲突和压力。
因此，你需要具备处理冲突和压力的能力。
学习有效地处理冲突，通过积极的沟通和解决问题的能力来化解团队内部的冲突。
同时，你还需要学会管理和减轻压力，保持冷静和理智。
7. 建立良好的时间管理和优先级管理的习惯管理者通常面临复杂的任务和工作，因此，良好的时间管理和优先级管理能够帮助你更好地完成工作。
打造杰出管理者的7个特质管理者的个人特性
打造杰出管理者的7个特质管理者的个人特性1、良好的态度。
态度真的决定一切，杰出的管理者知道自己的能量和态度将会为一天定下基调。
如前所述，良好的管理者溜达上楼梯，但是杰出管理者却是“跑上去”。
他们同样也清楚该怎样支配自己的“面具”。
你的肢体语言会给别人留下什么印象最后，一位杰出的管理者知道该在什么时候对情况进行微掌控，以及何时对某个情况进行高度介入。
他们的沟通方式并不会令人难以理解。
2、坦率。
如果你喜欢凡事都“委婉”的话，那么你就无法成为一位杰出的管理者。
你必须了解该怎样以一种直接、真实、坦率的方式对事情进行通报——特别是有坏消息的时候。
同时也必须具备一语中的并将问题转化为寻求解决方案的思考模式。
顶尖级的管理者必须是坦率的。
这种特质能够帮助正规消息在正式公布之前赶走所有的传闻。
坦率的管理者营造出一种坦诚的企业文化，使得员工们更容易给出有意义且及时的反馈。
3、展现成熟杰出的管理者能够调节自己的情绪。
他们这样做，是因为他们认识到自己是公司价值的弘扬者，并且以高水平的气质和成熟度在展示着这种责任。
实际上，出色的管理者能够不受外界影响并且不会身陷情绪的陷阱。
他们知道如果自己真的感到挫败的话，最好的方式是出去散散步。
他们并不会在办公室中反应过激，丧失理智。
4、保持灵活。
杰出的管理者知道这种特质不单单是他们需要，所有人都需要。
当事情变得坎坷，需要面对不确定性时，他们需要让他人以一种舒适的方式来应对变化。
他们知道不会有两位相同的雇员，并且愿意花时间去研究什么能够对人产生激励和挑战。
他们提出问题并且倾听，针对员工的具体需求来建立工作关系。
5、加强问责制度杰出的管理者知道寻求问责制度。
他们会与自己的直接下属进行定期的一对一会面，明确个人以及团队所要负责的结果。
他们肩负着推动以寻求解决方案为基础的企业文化，力图打造一个不断学习的环境。
同时，让人员保持高度集中，他们确保一旦介入就能够对冲突进行处理和管理(而不是让事情恶化)。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
和大家一起骂， 表示同情。 沉默 反对 支持 ……
作为同事的误区
误区：
评价及分析：
一点小事扯来扯 去 重要的时踢来踢 去 本位主义 别人为自己做什 么都是应该的
作为上司的误区
误区：
评价及分析：
业务员 领主 官
经理三件“宝”
提高沟通技巧
需要理论（麦克莱兰德）
NEED FOR ACHIEVMENT NEED FOR POWER NEED FOR AFFILIATION 成就 权力 合群
员工激励因素（公平）
员工激励因素
员工感觉不公平时的行动
改变投入 改变产出 改变自我认知 改变对他人看法 选择不同参照物 离开
员工激励因素（期望）
管理者角色--运营者
一、制定或修正部门业务目标 二、制定工作计划 三、工作分配与权限委任 四、工作检查与控制 五、绩效考核与改善目标制定
管理者角色--沟通者
一、传递信息 向下：职能、流程、标准、目标、建议等 向上：计划、总结、建议等 横向：业务进度、工作项目、配合方式等 二、保持或提高工作标准，达成目标 三、保持员工工作士气
员工激励
如果某个员工的点子为公司省了或赚了一笔钱，一 定从中给他一些奖励。 每天都要设定积极的回报，至少要找出一件事表扬 每一位员工。 不要把员工拿来当做自己的替罪羔羊。 提供员工技术提升或自我进修的机会。 让员工感觉举足轻重，工作富于挑战，不只是做一 天和尚撞一天钟。 以欣然积极的态度，对待员工的新主张和新发明。 赏罚分明。
明确自己的角色
下属 经营者的替身 同事 领导者、教练、管理者 上级 客户、供应、公众
互为客户
公司代言人
作为下属的误区
误区一 “民意代表” 表现： “…大家反映…有些 不近人情…” “…希望公司调整… 我们部门的员工累坏 了…” ……
评价及分析：
作为下属的误区
误区二 表现：
管理者角色--团队领袖
一、了解每一部下，发挥每人的优势 二、促进组织化，提高团队能力 三、激发员工工作积极性 四、减少抱怨或不满
管理者角色--教练员
一、招聘合格员工 二、训练新员工 三、实施在岗培训 四、培养接班人 五、辅导问题员工 六、辞退不合格员工
管理者角色—团队骨干
一、技术或职能专长 二、解决困难和决策技巧 三、人际中心
D２特征 （没能力、有意愿、或有信心） 渴望或兴奋
感兴趣、积极响应 表现出一定的能力（中等能力）
乐于接受
专注 热情
新工作——没经验
员工发展的第三阶段
D３特征 （有能力、没意愿、或不安）
已经证明拥有所需知识和能力 对完成任务或采取下一步行动上表现出犹豫不决 表现出恐惧 工作太多无法承受和困惑 个人承担工作
员工
1 认可工作成绩 2 参与感 3 帮助个人 4 工作的稳定性 5 高薪 6 工作兴趣 7 提升 8 主管以诚相待 9 工作条件 10 合理的纪律
员工激励与Q12
持续发展
TM
股票增值 实际利润增长
经理的目标是 培养 “敬业” 员工，Q12 测量其成功程度
由此进入
忠实顾客 敬业员工
1 7
2 8
3 9
员工激励
激励本身很难持久，你必须不断寻求激励源，力量才 能继续。 让部属的付出得到回报，是激励部属的最好办法。 太多的规矩会压抑员工的士气。 请求比命令更能让人接受，说服比威胁的力量更长久。 员工是否满意工作，与员工之间的互动很有关系。 不能开空头支票，应言之有信。 内在满足，如能力、成就、参与、个人成长等，就是 最好的激励源。
第一部分 经理人的角色
经理人管理技能
管理好自己 角 色 认 知 自 我 认 知 管理好业绩 管理好部属
时 间 管 理
目标 管理
绩效 管理
人员 管理 激励
团队 管理
计划 在职辅导 管理 解决问题
沟通
职业生 涯规划
建立有 效的工 作网络
年终 绩效评估
经理三件“宝”
明确自己的角色
明白自己的角色是管理者，不再是专业 人员 学会欣赏和夸奖手下的人员，而不是嫉 妒或者压制
员工激励
“功”与“劳”应该名符其实。 激励新进员工或未成气候者，最有效办法就是给予 正确的教导。 经验丰富和技术高明的员工，在一个可以创造自己 工作模式的环境中，最容易到激励。 员工越在乎的工作项目，你越要努力赞美。 创造一个没有偏见的工作环境，公司政策必须一视 同仁。 对于小错小节多予宽容，让部属了解当你在修正或 惩罚他们时，完全是公事公办，非常必要。
1
个人努力 个人绩效
2
组织奖励
3
个人目标
1、如果我付出努力，会不会就是高绩效 2、如果高绩效，会不会受到奖励 3、如果受到奖励，我是否认为它有吸引力
员工激励因素调查(美国)
经理
1 高薪 2 工作的稳定性 3 提升 4 工作条件 5 工作兴趣 6 主管以诚相待 7 合理的纪律 8 认可工作成绩 9 帮助个人 10 参与感
如果你安排员工做了他擅长的工作，就应该经常 对其好的绩效过程做认可表示
把时间更多地花在对你的部门有绩效提升帮助的
关键人员上 对于绩效有问题的成员，你不妨想想前面3个环节 是否没有做好。
行动
这是你日常要做的事情，是“走动管理”的概 念，要形成习惯
5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？ 6、工作单位有人鼓励我的发展吗？
观点
这本质上也是绩效管理问题
关心与培养员工，发现员工所处的阶段，用不同的
领导形态来指导员工，为员工的发展着想，有助于 根本上改进员工的绩效
行动
定期面谈，针对重要任务谈他的需求， 针对才干与能力谈他的发展
员工激励
言传不如身教，如果你自己都不在乎，员工做事 也会有气无力。 只有当员工信任你而且感觉有保障时，他才会勤 奋工作。 成功的激励不是单向鼓舞他人，而是与他人同感 振奋。 期望别人怎样对待你，你就怎样对待别人。 提升部属相互间的信任和责任感，最好的方法就 是先对他们表现出尊敬和负责。 表达赞美、批评和沉默恰如其分，这样才能让别 人感到你的真诚。
性善
民主
善恶 有别
有效
马斯洛需求理论
自我 实现 被尊重需求
社会需求
安全需求
生理需求
赫兹伯格双因素
只有激励因子才能激励员工 若缺乏维持因子，会导致员工不满
企业政策与规则 成就感 被肯定
自由时间 挑战 多样工作
维 持
管理风格与控制 退休与抚恤制度 薪资或股份（期权）
激 励
进步 责任 荣誉 兴趣
目标设置
观点
基本层面： 员工需要合理的工薪福利，达到目标后的奖励
员工需要合理的工作环境、工作设备
合理公平的管理，工作能稳定长久 工作成就层面： 销售——有足够的货源吗？
开拓渠道——有足够的市场活动支持吗？
行动
把这些环节规划清楚、安排好流程、照流程 去做
3、我每天都有机会做我最擅长做的事吗？
观点
每个人都有属于自己的才干，各有特点，各
有能力 有意愿 有能力 无意愿 没能力 有意愿 没能力 没意愿
并有信心
或不安
或有信心
或不安
D4
发展成熟
D3
D2
D1
开始发展
员工发展的第一阶段
D1特征 （没能力、没意愿或不安） 任务完成得不够理想
害怕工作 方向不清楚
工作拖延
工作未完成 对工作有疑问 逃避或推卸责任 爱辩解或感到不舒服
员工发展的第二阶段
员工激励
员工对薪水满意时，加薪（特别是数目不大的加薪） 也不再起特别的激励作用了。 公司清楚明确的制度，要督促员工遵守，绝无讨价还 价的余地。 给每个员工分派一项特属于他自己的工作任务。 激励员工但不必要卷入员工私人纠纷中。 良性的竞争也是好的激励方式。 能力强的员工要充分授权他们安排自己的工作，培养 对公司目标的共识，鼓励工作创新。
企业三阶层的组织变化
兵者：用已之能，一往直前 将兵：用他人之力，贤而让人 将将：用他人之智，贤而尚人
企业三阶层的互动
高 阶 中 坚 基 层
第二部分 员工激励
员工激励
能力就是你能够做什么 动机决定你要做什么
态度决定你做的好坏
人性假设在管理中的应用
人性 人的 类型 经济 人 社会 人 复杂 人 沟通 方式 单向 沟通 双向 沟通 有效 沟通 管理 方式 集权 管理 参与 管理 人性 管理 领导 形态 能力 为主 关怀 为主 能力 关怀 兼顾 领导 方式 独裁 奖惩 方式 惩罚 为主 奖励 为主 奖惩 并用 X 理论 Y 理论 Z 理论 性恶
有亮点，因而“适才适岗、用人所长”比
“让人改进所短”更有意义。
奋斗才干：成就、耐久、服务 思维才干：纪律、数据、战略思维 交往才干：体谅、交往、伯乐
行动
公司要依据本部战略规划，共同确定各层 岗位的上述内容。
4、在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬吗？
观点
这是典型的绩效管理问题
绩效考核 不等于 绩效管理
经理三件“宝”
学会“宽容”处事
管理者需要理解现实环境的不完美，容忍不 完美的地方，改善可以改善的地方。 “眼睛里揉得进沙子”，肯定不舒服，但需 要忍。最终目标是一步一步把沙子去掉。
经理人的职责
计划 知已知彼，百战不殆
控制 追踪考核，奖惩分明
指挥 建立共识，主动负责