亿阳融智-和利时—工业自动化事业部系统部个人绩效计划(2002年9月)(软件组)
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亿阳融智和利时—全员绩效考核工作月工作总结及计划
全员绩效考核项目9月工作总结及10月计划[时间段]：2002-9-1—2002-09-30
一、上阶段遗留问题完成情况：
无。
二、本阶段工作完成情况：
任务：试在条件具备的业务部门试推全员考核。
目标：9月底完成考核第一阶段的工作：建立个人绩效计划。
共计完成 104 份个人绩效计划。
三、下阶段工作计划
[时间段]：2002-10-8—2002-10-30
四、存在的问题及主要对策、需上级协助解决的问题
交通信息系统事业部的目标应确定。
五、顾问的工作计划
1、完成工作水平分级规范及管理办法的定稿（技术专业任职资格管理规定）；
2、按照管理三级、四级、五级的任职资格标准制定规范（管理者的任职资格管理规定）；
3、修改中高层领导的述职报告管理规定，使其成为具有可操作性的管理规范；
4、制定和利时公司职位管理规定，提交审阅讨论定稿；
5、对在项目推进过程中项目组成员遇到的问题和个人绩效计划制定过程中遇到的问
题进行答疑；
黄奇琦
2002年9月29日。
亿阳融智-和利时—附录二和利时公司员工季度绩效计划表(钱华)
B、了解火电厂工艺流程，熟悉热工自动控制和保护。
C、能够与用户进行有效交流和沟通，具备项目计划、协调和管理能力，对工作和用户具有积极、热情的态度。
D、具有团队精神，能和同事互相协助、交流，为实现团队目标共同努力。
E、具有主动学习、持续提高业务技能的能力。
2、本季度改进计划：
A、尽快熟悉MACS II系统软硬件，熟悉工程项目实施流程，并逐步了解DEH的设计、组态、调试。
附件二、和利时公司员工季度绩效计划表
2002年4季度个人绩效计划
姓名
钱华
职位
项目工程师
任职时间
2002年9~12月
绩效计划时间
2002.10.1~2002.12.30
团队目标：优质地完成电力工程任务，完成年初确定的部门年回款3000万元目标。
核心业务：工程联络会、工程项目设计、工程项目联调和测试、现场开箱、安装和调试、工程项目现场验收、工程文档资料整理、工程维护。
绩效考核指标
指标名称
权重
目标值
上季度值
1、工程累计回款额
40%
50万
2、工程实际工作量
30%
70万
3、工程质量
20%
>95分
4、工作态度
10%
100分
其他目标：熟悉MACS II系统和工程实施流程
个人关键活动
活动名称、出厂验收
项目合同、技术协议、联络会纪要、设计文档
B、改善客户关系处理能力，加强项目计划、协调能力。
C、工作再主动、大胆一些，多向其他工程人员学习、请教。
承诺人签名：主管签名：
时间：
完成设计、组态、联调、发货
12月上旬
协助其它项目现场调试
项目合同、技术协议、联络会纪要、设计文档
C、能够与用户进行有效交流和沟通，具备项目计划、协调和管理能力，对工作和用户具有积极、热情的态度。
D、具有团队精神，能和同事互相协助、交流，为实现团队目标共同努力。
E、具有主动学习、持续提高业务技能的能力。
2、本季度改进计划：
A、尽快熟悉MACS II系统软硬件，熟悉工程项目实施流程，并逐步了解DEH的设计、组态、调试。
附件二、和利时公司员工季度绩效计划表
2002年4季度个人绩效计划
姓名
钱华
职位
项目工程师
任职时间
2002年9~12月
绩效计划时间
2002.10.1~2002.12.30
团队目标：优质地完成电力工程任务，完成年初确定的部门年回款3000万元目标。
核心业务：工程联络会、工程项目设计、工程项目联调和测试、现场开箱、安装和调试、工程项目现场验收、工程文档资料整理、工程维护。
绩效考核指标
指标名称
权重
目标值
上季度值
1、工程累计回款额
40%
50万
2、工程实际工作量
30%
70万
3、工程质量
20%
>95分
4、工作态度
10%
100分
其他目标：熟悉MACS II系统和工程实施流程
个人关键活动
活动名称、出厂验收
项目合同、技术协议、联络会纪要、设计文档
B、改善客户关系处理能力，加强项目计划、协调能力。
C、工作再主动、大胆一些，多向其他工程人员学习、请教。
承诺人签名：主管签名：
时间：
完成设计、组态、联调、发货
12月上旬
协助其它项目现场调试
项目合同、技术协议、联络会纪要、设计文档
亿阳融智-和利时—和利时公司员工季度绩效计划表(申)
2002年4季度（月度）个人绩效计划
姓 名
申晓平
职 位
库房主管
任职时间
2002年1~12月
绩效计划时间
2002年9月3日
团队目标：
1.发料完成时效
（1）日常发料类：4小时内完成；开发发料类（4单以上）：8小时内完成。完成时效应达100%。
（2）生产投料类：在规定的时限内的完成率应达到90%。
2.收发料准确率
库房管理
生产管理部班组岗位职责
库房组人员、工作的管理
个人任职：
1、必备知识：
1.库房储存知识
2.电工学基础知识
3.库房管理经验
2、本季度/月度改进计划：
修改《库房管理制度》、成品库货位局部调整；绘制成品库、材料库平面图；库房货位标识检查补充；库房货位数量情况清查统计；对货位卡的使用情况检查及补充；学习个人绩效考核规定。
输出
完成时间
库房收料业务
帐务员的物料入库单
凭单核对入库器材的规格、型号、数量及合格标识，办理入库手续。
库房日常发料业务
帐务员的领料出库单
凭单办理发料
生产投料
生产计划组的限额领料单
凭单进行生产投（配）料工作
库房的日常维护管理工作
（因出入库流量大，此项工作是一项经常性的重要工作）
库房管理制度
物资分类存放，放置整洁，标识清楚，库房物资的保管及安全工作，巡查货位，做到物卡相符，确保库房良好工作环境
4．完成公司及部门交办的各项任务。
绩效考核指标：
指标名称
权重
目标值
上季度/月度值
1、发料完成时效
(日常发料类)
35%
100%
100%
2、发料完成时效
姓 名
申晓平
职 位
库房主管
任职时间
2002年1~12月
绩效计划时间
2002年9月3日
团队目标：
1.发料完成时效
（1）日常发料类：4小时内完成；开发发料类（4单以上）：8小时内完成。完成时效应达100%。
（2）生产投料类：在规定的时限内的完成率应达到90%。
2.收发料准确率
库房管理
生产管理部班组岗位职责
库房组人员、工作的管理
个人任职：
1、必备知识：
1.库房储存知识
2.电工学基础知识
3.库房管理经验
2、本季度/月度改进计划：
修改《库房管理制度》、成品库货位局部调整；绘制成品库、材料库平面图；库房货位标识检查补充；库房货位数量情况清查统计；对货位卡的使用情况检查及补充；学习个人绩效考核规定。
输出
完成时间
库房收料业务
帐务员的物料入库单
凭单核对入库器材的规格、型号、数量及合格标识，办理入库手续。
库房日常发料业务
帐务员的领料出库单
凭单办理发料
生产投料
生产计划组的限额领料单
凭单进行生产投（配）料工作
库房的日常维护管理工作
（因出入库流量大，此项工作是一项经常性的重要工作）
库房管理制度
物资分类存放，放置整洁，标识清楚，库房物资的保管及安全工作，巡查货位，做到物卡相符，确保库房良好工作环境
4．完成公司及部门交办的各项任务。
绩效考核指标：
指标名称
权重
目标值
上季度/月度值
1、发料完成时效
(日常发料类)
35%
100%
100%
2、发料完成时效
亿阳融智和利时—帐务主管绩效计划
2、本季度/月度改进计划：
规范外购品入库流程；对长期呆滞的工程设备物资同各工程部门协商解决方法；核对华科借用物资，汇总损耗量进行处理；同时对有借料的物资进行清盘，核查帐、物、卡的准确；学习个人的绩效考核规定。
承诺人签名：魏玉红主管签名：
时间：2002-09-03
10%
月报100%
100%
其他目标（定性的描述性目标，如完成××事情）：
个人关键活动
活动名称
பைடு நூலகம்输入
输出
完成时间
办理公司部门采购入库及相应出库
采购物资时所开发票及所采购物资的领料单
部门采购入库单、
部门领料单
办理公司委托采购入库及相应出库
委托采购单、
外购物料入库单、部门领料出库单
办理公司物资出库
领料单、配置表、出库流程
准确性达100%，其中办理出、入库手续时的一次准确率99.5%
一次准确99.89%
次确性100%
2、2002年整体库存成本
15%
1500万
2600万
3、库房账、卡、物的一致性=盘库物资正确种类/总盘库库物资的种类
40%
准确性生产原料99%、其他类物资100%
生产原料96.27%
其他类物资100%
4、各类报表完成率
部门领料出库单
办理公司外购入库
送检单、入库流程
外购物料入库单
年底盘库
物资盘库清单、库房管理制度、盘库计划
盘点物资清单、盘库总结、盘盈盘亏表
每年12月底
自产品计划价定价表
材料及外协成本汇总
产品计划价表
每月上交各类报表
ERP系统汇总数据后进行分析
相关部门及人员所需报表
规范外购品入库流程；对长期呆滞的工程设备物资同各工程部门协商解决方法；核对华科借用物资，汇总损耗量进行处理；同时对有借料的物资进行清盘，核查帐、物、卡的准确；学习个人的绩效考核规定。
承诺人签名：魏玉红主管签名：
时间：2002-09-03
10%
月报100%
100%
其他目标（定性的描述性目标，如完成××事情）：
个人关键活动
活动名称
பைடு நூலகம்输入
输出
完成时间
办理公司部门采购入库及相应出库
采购物资时所开发票及所采购物资的领料单
部门采购入库单、
部门领料单
办理公司委托采购入库及相应出库
委托采购单、
外购物料入库单、部门领料出库单
办理公司物资出库
领料单、配置表、出库流程
准确性达100%，其中办理出、入库手续时的一次准确率99.5%
一次准确99.89%
次确性100%
2、2002年整体库存成本
15%
1500万
2600万
3、库房账、卡、物的一致性=盘库物资正确种类/总盘库库物资的种类
40%
准确性生产原料99%、其他类物资100%
生产原料96.27%
其他类物资100%
4、各类报表完成率
部门领料出库单
办理公司外购入库
送检单、入库流程
外购物料入库单
年底盘库
物资盘库清单、库房管理制度、盘库计划
盘点物资清单、盘库总结、盘盈盘亏表
每年12月底
自产品计划价定价表
材料及外协成本汇总
产品计划价表
每月上交各类报表
ERP系统汇总数据后进行分析
相关部门及人员所需报表
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个人关键活动
活动名称
输入
输出
完成时间
Excel报表的修改
9.20
CITECT54的监测
9.30
需要相关部门提供的支持和帮助：
技术开发部提供原始代码和相关的开发平台
个人任职：
1、必备知识：
1、VBA函数知识
2、自控和工艺要求
2、本季度/月度改进计划：
1、继续改进绩效考核项目
承诺人签名：熊辉主管签名：
时间：2002年8月28日
2002年09月份个人绩效计划
姓 名
熊辉
职 位
软件组主管
任职时间
2002年1~12月
绩效计划时间
2002.8.27
团队目标：
1、本组计划可接受工程20个，完成工程验收15个。
2、基本完成化工控制方案的样板要求。
3、完成考核题(codesys部分)的出题工作
4、化工版模板工程的制作
核心业务：
1、工程项目组态
2、化工版模板工程的制作
3、控制方案格式要求
绩效考核指标：
指标名称
权重
目标值
上季度/月度值
1、接受工程数
0.3
15个
2、完成工程数
0.5
13个
3、考题
0.标（定性的描述性目标，如完成××事情）：
1、完成化工版模板工程的制作
2、完成化工控制方案的格式要求
3、完成串级PID的组态改进
活动名称
输入
输出
完成时间
Excel报表的修改
9.20
CITECT54的监测
9.30
需要相关部门提供的支持和帮助：
技术开发部提供原始代码和相关的开发平台
个人任职：
1、必备知识：
1、VBA函数知识
2、自控和工艺要求
2、本季度/月度改进计划：
1、继续改进绩效考核项目
承诺人签名：熊辉主管签名：
时间：2002年8月28日
2002年09月份个人绩效计划
姓 名
熊辉
职 位
软件组主管
任职时间
2002年1~12月
绩效计划时间
2002.8.27
团队目标：
1、本组计划可接受工程20个，完成工程验收15个。
2、基本完成化工控制方案的样板要求。
3、完成考核题(codesys部分)的出题工作
4、化工版模板工程的制作
核心业务：
1、工程项目组态
2、化工版模板工程的制作
3、控制方案格式要求
绩效考核指标：
指标名称
权重
目标值
上季度/月度值
1、接受工程数
0.3
15个
2、完成工程数
0.5
13个
3、考题
0.标（定性的描述性目标，如完成××事情）：
1、完成化工版模板工程的制作
2、完成化工控制方案的格式要求
3、完成串级PID的组态改进