一：绩效目标计划表
业绩目标及工作计划表
业绩目标及工作计划表一、综述本文旨在制定一份全面的业绩目标及工作计划表，概述公司的发展目标和具体的工作计划，以确保团队成员明确目标，持续专注于实现公司的战略目标。
二、公司背景公司名称：XX有限公司公司性质：信息科技服务行业公司规模：100人三、公司目标1. 增加市场份额：提高公司在信息科技服务行业的市场份额，争取在一年内实现20%的增长。
2. 提高客户满意度：提高客户满意度，争取在一年内达到90%以上的满意度。
3. 增加营业额：在一年内实现30%的营业额增长，达到1000万元。
四、业绩目标1. 团队人均产值：在一年内达到100万元/人。
2. 销售目标：在一年内实现销售额500万元。
3. 客户满意度：在一年内达到90%以上的客户满意度。
五、业绩目标分解及工作计划1. 销售目标分解及工作计划：a. 定期分析市场需求，抓住市场机会，制定销售策略，每季度更新一次。
b. 提高产品销售额，争取合同客户的增长，每月完成销售额100万元。
c. 加大宣传推广力度，提高品牌知名度，每季度至少举办一次营销活动。
2. 团队人均产值目标分解及工作计划：a. 设立每月绩效指标，定期激励表现优秀的员工。
b. 加大培训力度，提高员工的综合技能，提高人均产值。
3. 客户满意度目标分解及工作计划：a. 设立客户服务团队，及时解决客户问题，提高服务水平。
b. 定期进行客户满意度调查，收集客户反馈意见，持续改善服务质量。
4. 营业额增长目标分解及工作计划：a. 定期进行成本分析，提高效益，控制成本，提高营业额。
b. 加大拓展市场力度，寻求更多的商机，开拓新客户。
六、执行措施1. 设立目标管理制度，每季度进行目标考核，并与团队成员共同分析业绩差距，寻找改进方法。
2. 定期开展团队建设活动，增强团队凝聚力，提高团队协作效率。
3. 加大团队培训力度，提高员工的自身素质和工作能力。
4. 定期与客户进行沟通，了解客户需求，及时解决问题，提高客户满意度。
员工绩效改进计划表
员工绩效改进计划表员工绩效改进计划表1. 背景和目标1.1 背景：公司一直致力于提高员工绩效，以提升组织整体效能和竞争力。
1.2 目标：通过制定绩效改进计划，帮助员工达到更高的工作绩效水平，提高工作质量和效率。
2. 绩效评估2.1 评估方法：使用绩效评估工具，包括员工自评、上级评估和同事评估。
2.2 评估指标：根据岗位要求和公司目标，制定明确的评估指标，如工作质量、工作效率和自我发展等。
3. 绩效改进计划制定3.1 目标设定：与员工共同制定明确的绩效改进目标，以提高工作表现和达到个人职业发展目标。
3.2 行动计划：制定具体的行动计划，包括培训、学习计划和工作方法改进等，以帮助员工提升绩效水平。
3.3 资源支持：为员工提供必要的资源和支持，如培训资源、指导和反馈机制等。
4. 实施和监督4.1 实施阶段：员工根据行动计划，积极参与培训和学习，改进工作方法，提高绩效水平。
4.2 监督和反馈：定期跟踪员工的绩效改进情况，提供及时的反馈和指导，帮助员工克服困难并持续改进。
5. 评估和总结5.1 评估绩效：在绩效改进计划执行一段时间后，重新评估员工的绩效水平，与之前的评估结果进行对比。
5.2 总结经验：总结绩效改进计划的有效性和不足之处，为今后的绩效管理提供经验和借鉴。
6. 持续改进6.1 定期回顾：定期回顾绩效改进计划的执行情况，发现问题并及时调整计划。
6.2 持续支持：为员工提供持续的培训和支持，帮助他们不断提升绩效水平。
绩效改进计划的实施需要全员的共同努力和支持，通过持续的改进和培训，我们相信员工绩效将得到显著提升，为公司的发展做出更大贡献。
临沂教师绩效工作计划表
临沂教师绩效工作计划表
1. 绩效目标
- 制定教学目标，确保每个学生都能获得个性化的学习指导- 提高教学质量，提升学生成绩和综合素质
- 积极参与学校教育教学改革，为学校发展贡献力量
- 提升自身教学能力，不断提高专业水平
2. 绩效计划
- 制定个性化学习计划，针对学生不同的学习情况制定不同的教学方案
- 不断改进教学方法，提高学生的学习兴趣和主动性
- 参与学校组织的教育教学改革活动，积极探索新的教学理念和方法
- 参加各类教师培训，提升自身的教学水平和专业素养
3. 绩效任务
- 每学期按时完成教学计划，确保教学任务的完成
- 参与学科教研活动，分享教学经验，提高教学质量
- 主动接受学校安排的教学督导和评估，积极改进教学方法- 不断学习和成长，提升个人的教育教学水平
4. 绩效考核
- 学生考试成绩和综合素质评价
- 学校的教学质量评估和学生满意度调查
- 教育主管部门的考核评估
- 自我评价和成长总结
5.绩效奖惩
- 完成教学目标和任务的教师将获得绩效奖励和表彰
- 教学质量较差或者未完成教学任务的教师将受到相应的绩效处罚和改进要求。
项目绩效目标表范例
项目绩效目标表范例1. 引言本文档旨在为项目绩效目标表提供一个范例。
项目绩效目标表是一个用于确定项目的关键绩效指标和目标的工具。
通过明确项目绩效目标，团队能够更好地监控和评估项目的进展，并在需要时进行调整和改进。
2. 项目背景描述项目的背景信息，包括项目的目的、范围和关键要求。
此部分可包括项目的愿景和项目发起人的期望。
在编写项目绩效目标时，对项目背景的清晰理解非常重要。
3. 项目绩效目标表下面是一个项目绩效目标表的范例：绩效指标目标评估方法项目交付时间在预定的日期前完成每个里程碑的截止日期项目预算不超过预定的成本定期预算审查和财务报告客户满意度达到或超出客户的期望客户满意度调查和反馈项目质量符合预定的质量标准质量检查和测试项目范围变更控制最小化范围变更的数量和影响变更请求和变更控制指标团队成员参与度高度参与项目活动和决策会议记录和团队成员反馈项目风险管理建立有效的风险管理计划并监测风险风险登记簿和风险评估报告项目沟通效果清晰、及时、有效的项目沟通沟通计划和沟通记录4. 绩效指标和目标解析4.1 项目交付时间该绩效指标评估项目的交付时间是否按照预定计划进行。
项目目标设置为在预定日期前完成，以确保项目不延迟交付，并满足客户的期望。
4.2 项目预算该绩效指标评估项目的成本控制情况。
项目预算目标是确保项目的实际成本不超过预定的成本，避免超出预算对项目造成负面影响。
4.3 客户满意度该绩效指标评估客户对项目的满意程度。
项目目标是达到或超出客户的期望，从而确保客户满意度高，有助于项目的成功和口碑的建立。
4.4 项目质量该绩效指标评估项目的质量水平。
项目目标是符合预定的质量标准，通过质量检查和测试来确保交付的成果具备高质量和高可靠性。
4.5 项目范围变更控制该绩效指标评估项目范围的变更情况。
项目目标是最小化范围变更的数量和影响，以确保项目的稳定性和可持续性。
4.6 团队成员参与度该绩效指标评估团队成员对项目活动和决策的参与程度。
整体绩效目标申报表范文
整体绩效目标申报表范文一、项目基本信息。
项目名称：超级无敌社区欢乐升级计划。
项目实施单位：幸福社区居委会。
项目预算：[X]元。
项目周期：[开始日期]-[结束日期]二、绩效目标概述。
# （一）总体目标。
我们的目标就像给社区来一场超级大变身，把幸福社区变成一个让居民们每天都像在度假的欢乐小天地。
让大家一走进社区就忍不住露出大白牙笑出声来，而且这个改变还得是可持续的，就像一棵不断长大的幸福树，越长越茂盛。
# （二）具体目标。
1. 环境改善方面。
我们打算把社区里那些破破烂烂的小花坛重新装修一下，让它们变成一个个像童话里一样的小花境。
之前那些花坛就像没梳头的乱发，现在要把它们整得像精致的发型一样好看。
目标是在[具体日期]之前完成至少[X]个花坛的改造，让居民路过的时候都想停下来自拍。
2. 社区活动方面。
我们还要组织文化讲座，让大家能学到各种有趣的知识，像什么传统文化啦、养生小秘诀啦。
这些讲座要让居民听完之后觉得自己像个知识小达人，文化素养蹭蹭往上涨，至少要让[X]%的参与者表示学到了很多有用的东西。
三、绩效指标。
# （一）产出指标。
1. 数量指标。
花坛改造数量：在[具体日期]前完成不少于[X]个花坛的改造。
这就像我们要完成[X]个魔法变身任务一样，一个都不能少。
社区活动举办次数：每月至少1次。
这就好比每个月都要给社区居民送上一份欢乐大礼包。
2. 质量指标。
3. 时效指标。
活动举办及时性：每月的社区活动要按照计划时间准时开展，误差不能超过[X]天。
不然居民们都等着急了，就像等了很久的电视剧突然不按时播出一样让人难受。
# （二）效益指标。
1. 社会效益指标。
社区居民关系改善程度：通过社区活动和环境改善，让至少[X]%的居民感觉社区关系更加和谐，邻里之间的互动频率明显增加。
就像把社区变成一个超级温暖的大家庭，大家都爱互相串门聊天。
2. 环境效益指标。
# （三）满意度指标。
居民对项目的整体满意度：至少要达到[X]%。
2024年绩效计划表最新（三篇）
2024年绩效计划表最新1. 目标设定和绩效指标- 提高销售额：根据市场状况和公司发展目标，设定具体的销售额目标，并将其作为绩效衡量指标之一。
通过制定销售战略、培训销售团队和优化销售流程等方式，提高销售额。
- 提升客户满意度：客户满意度是企业成功的关键因素之一。
制定提升客户满意度的目标，并建立相应的指标体系，如客户调查、投诉率等，以评估团队和个人绩效。
- 提高生产效率：通过提高生产效率，降低生产成本，实现资源的最优配置。
制定生产效率提升的目标，并设立相应的指标，如产量提升率、制造周期缩短比例等。
- 加强团队合作：在团队合作中能够有效地合作、协调和沟通，促进工作的顺利进行。
设定团队合作目标，如团队协作效率、团队活动参与度等，以评估团队和个人的绩效。
- 提升员工培训和发展：制定员工培训和发展计划，为员工提供相关的培训和发展机会，以提高员工的绩效和专业能力。
建立员工培训参与率、培训效果等指标。
2. 绩效评估方法和标准- 定期考核：每季度、每半年或每年进行一次绩效考核，根据设定的目标和指标，评估员工的绩效。
考核结果将作为奖励和晋升的依据。
- 360度评估：采用360度评估，由员工的上级、同事和下属进行绩效评估，以获取全面的绩效数据。
- 关键绩效指标评估：重点关注设定的关键绩效指标，如销售额、客户满意度等，通过实际数据进行评估。
- 行为绩效评估：除了关心结果，还注重员工的行为绩效。
对员工的团队合作、沟通能力、创新能力进行评估，以鼓励良好的工作态度和行为。
3. 奖励和激励措施- 绩效奖金：根据绩效评估结果，给予符合要求的员工绩效奖金，激励员工积极工作。
- 晋升机会：绩效优秀的员工将有机会获得晋升机会，进一步发展个人职业生涯。
- 员工培训和发展：对绩效良好的员工提供更多的培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识。
- 公司活动和福利：定期组织员工活动，奖励绩效突出的员工，并提供一定的福利待遇，如健康保险、带薪休假等。
绩效计划表精选范文集锦5篇
绩效计划表精选范文集锦5篇绩效是人力资源管理中最具核心的内容之一，因此做好绩效计划是少不了的。
今天小编在这给大家带来绩效计划表，接下来我们一起来看看吧!绩效计划表1实施绩效工资是贯彻落实国家工资制度改革的具体措施，是深化事业单位收入分配制度改革的重要内容。
我院绩效工资的实施，必须与我院的人事制度改革和加强人才队伍建设紧密相结合;必须与有助于激发医院的内部活力，调动职工积极性，提高我院职工的收入紧密相结合;坚持绩效优先，兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。
一、基础性绩效工资：根据国家工资改革文件规定，“原津贴比例按国家规定高出30%的部分，套改后按绝对额纳入单位绩效工资总量，并按原来的分配办法继续发放”。
我院按职工原高出的10%的绝对额直接计入职工工资帐户，按月发放。
二、奖励性绩效工资：推行成本核算，坚持绩效优先，兼顾公平，实施按劳分配，多劳多得原则。
由审计科制定科室效益绩效分配原则，制定临床科室、医技科室效益绩效核算办法和行政后勤科室质量考核体系。
按月核算，分科室发放，每两个月兑现一次奖励。
各科室制定本科室个人绩效核算办法，按个人绩效核发到职工本人。
三、津贴性绩效工资：为更好地加强人才管理，有利于拔尖人才脱颖而出，形成能上能下、能进能出的人才激励机制，我院实施了“胡萝卜”人才激励工程。
“胡萝卜”人才工程评选分甲、乙、丙三等，每一年考核评选一次。
甲等津贴8000元/月，乙等4000元/月，丙等20__元/月，按月计入当选人个人帐户;为激励护理工作者继承、发扬南丁格尔精神，促进护理人才队伍的健康发展，在护理系列开展“南丁格尔”人才评选活动。
“南丁格尔”人才评选分为甲、乙两等，甲等800元/月，乙等600元/月。
按月计入当选人个人帐户。
为吸引人才，鼓励职工钻研业务，促进员工继续教育，对取得硕士学位的职工发放硕士学位津贴，1000元/月，按月计入个人帐户。
绩效目标申报表
绩效目标申报表绩效目标申报表尊敬的领导：首先，感谢您给予我参与绩效目标制定的机会。
我将以非常珍贵的态度对待这个机会，并尽我所能展现我的能力和潜力。
对于下一阶段的工作，我计划设定以下绩效目标：1. 提高工作效率：我将努力减少浪费和无效的时间，并专注于重要的任务。
通过合理地安排工作时间和合理分配工作量，有效地增加工作效率，提高工作的执行力。
2. 加强团队合作：我将积极参与团队中的合作，与同事们保持良好的沟通和协调。
我将主动分享自己的知识和经验，互相帮助。
希望通过与团队成员合作，共同完成任务，以实现更好的绩效。
3. 提升专业能力：作为一个职场人士，我深知自己应该不断学习和提升自己的专业能力。
我计划参加相关的培训课程、研讨会，并持续关注行业最新动态，提升自己的专业素养和能力，以应对工作中的挑战。
4. 完成工作计划：为了实现绩效目标，我将制定详细的工作计划，包括具体的任务和时间安排。
我将严格按照计划执行，并及时汇报工作进展情况，以确保工作按时完成。
5. 提供优质的服务：我将尽最大努力为客户提供优质的服务。
我会细心倾听客户的需求和意见，并及时回应和解决客户的问题。
通过提供高品质的服务，我希望能够赢得客户的信任和满意度。
6. 持续改进：我将保持积极的态度，不断反思和总结工作中的经验和教训。
我会及时调整工作中的不足之处，并寻求改进的方法和途径。
通过持续改进，我相信我能够提高绩效，为公司的发展做出更大的贡献。
总之，我将全身心地投入到工作中，严格要求自己，并努力实现以上目标。
我相信通过持续奋斗和努力，我能够取得令人满意的绩效表现。
感谢领导和同事们的支持与指导。
此致敬礼（姓名）。
个人绩效目标计划表
个人绩效目标计划表一、基本信息1. 姓名：__________2. 职位：__________3. 部门：__________4. 填写日期：__________二、绩效目标1. 关键绩效指标（KPI）- 目标1：__________（例如：提高工作效率、提升客户满意度等）- 目标2：__________- 目标3：__________- 目标4：__________2. 个人发展目标- 目标1：__________（例如：学习新技能、提高沟通能力等）- 目标2：__________- 目标3：__________- 目标4：__________3. 团队协作目标- 目标1：__________（例如：积极参与团队活动、提高团队凝聚力等） - 目标2：__________- 目标3：__________- 目标4：__________三、行动计划1. 关键绩效指标（KPI）- 行动1：__________- 行动2：__________- 行动3：__________- 行动4：__________2. 个人发展目标- 行动1：__________- 行动2：__________- 行动3：__________- 行动4：__________3. 团队协作目标- 行动1：__________- 行动2：__________- 行动3：__________- 行动4：__________四、时间节点1. 关键绩效指标（KPI）- 时间节点1：__________ - 时间节点2：__________ - 时间节点3：__________ - 时间节点4：__________2. 个人发展目标- 时间节点1：__________ - 时间节点2：__________ - 时间节点3：__________ - 时间节点4：__________3. 团队协作目标- 时间节点1：__________ - 时间节点2：__________- 时间节点3：__________ - 时间节点4：__________五、绩效评估1. 自我评估- 评估1：__________- 评估2：__________- 评估3：__________- 评估4：__________2. 上级评估- 评估1：__________- 评估2：__________- 评估3：__________- 评估4：__________六、备注__________。
绩效计划表格制作步骤
绩效计划表格制作步骤
绩效计划表格是管理团队进行员工绩效评估和激励的重要工具。
通过精心设计的绩效计划表格，可以让员工清晰地了解自己的工作目标和评估标准，从而更好地完成工作任务。
以下是制作绩效计划表格的步骤：
步骤一：明确绩效评估指标
在制作绩效计划表格之前，首先需要明确员工的绩效评估指标。
这些指标应该与员工的岗位职责和公司的战略目标紧密相关，能够客观地衡量员工的工作表现。
步骤二：确定评分标准
在绩效计划表格中，需要为每个评估指标设定相应的评分标准。
评分标准应该具体明确，便于评估人员根据员工的表现进行评分，并且能够区分不同绩效水平之间的差异。
步骤三：设计表格格式
根据绩效评估指标和评分标准，设计绩效计划表格的格式。
可以采用表格的形式，列出各项评估指标和对应的评分标准，让员工和评估人员清晰地看到工作目标和评估标准。
步骤四：设定目标和时间节点
在绩效计划表格中，需要设定员工的工作目标和完成时间节点。
目标应该具体明确，能够帮助员工明确自己的工作重点和优先级，完成工作任务。
步骤五：制定奖惩措施
绩效计划表格中还需要制定奖惩措施，明确员工根据工作表现可以获得的奖励和可能面临的惩罚。
奖惩措施可以激励员工积极工作，提高工作绩效。
步骤六：定期评估和反馈
制作绩效计划表格后，定期对员工的工作表现进行评估，并提供及时的反馈。
评估应该客观公正，让员工了解自己的工作表现，及时调整工作方向。
绩效计划表格的制作包括以上几个关键步骤，通过精心设计和管理，可以帮助公司提高员工的工作效率和工作质量，实现更好的业绩表现。
绩效工作经费 绩效目标表
绩效工作经费绩效目标表
绩效工作经费是指为了开展绩效管理工作而投入的费用，包括但不限于以下方面：
1.绩效管理培训费用：包括培训计划、培训材料、培训人员工资等。
2.绩效指标制定费用：包括指标调查、设计、测试和修订等费用。
3.绩效评估费用：包括评估标准制定、评估实施、评估报告撰写等费用。
4.绩效反馈和改进费用：包括反馈面谈、改进计划制定和实施等费用。
绩效目标表是一种用于记录和展示绩效目标的表格，通常包括以下内容：
1.目标名称：简要说明绩效管理的目标。
2.目标描述：详细描述绩效管理的目标，包括要达到的效果和预期结果。
3.目标值：设定具体的绩效指标数值，以便评估绩效目标的实现情况。
4.完成时间：设定完成绩效目标的时间节点。
5.负责人：明确负责实现绩效目标的人员或团队。
6.行动计划：列出实现绩效目标的具体行动计划和时间表。
7.资源分配：明确实现绩效目标所需的资源，包括人力、物力、财力等。
8.风险与应对措施：预测可能出现的风险和障碍，并制定相应的应对措施。
9.评估周期：设定评估绩效目标实现情况的周期，以便及时调整行动计划。
10.评估方法：说明评估绩效目标实现情况的方法和工具。
绩效计划评估表
A加权得分
关键绩效指标得分
工作目标完成结果评估 非KPI工作目标（总权 重：B＝XX％〕 权重 工作目标完成情况 （由评估人根据实际完成 情况填写） 自评
本目标） 目标） 目标） 本目标）
上级评估
目标） 目标）
以上级评估计算 加权得分
B加权得分
1（未达到基 2（达到基本 3（达到挑战 1（未达到基 2（达到基本 3（达到挑战
绩效计划、评估表
被评估人姓名: 部门: 职位: 绩效计划期间：从 年 月 日 到 KPI目标（总 去年实际 权重 权重：A＝ 值 XX％〕 评估人姓名: 职位: 年 月 日 基本目标 挑战目标 签署日期: 实际完成值 年 月 日 1（未达到基
本目标）
实际执行结果得分 2（达到基本 3（达到挑战
目标）效指标完成得分＝∑A项加权得分+∑B项加权得分=∑各A项指标得分×权重+∑各B项指 绩效得分： 标得分×权重
绩效等级：级
被评估人签名:
评估人签名:
绩效面谈表工作计划及目标
绩效面谈表工作计划及目标员工姓名：_______ 部门：_______ 职位：_______ 日期：_______ 工作计划及目标
一、工作计划
1. 简要描述上一年的工作情况及成果
2. 总结上一年的工作经验及收获
3. 分析当前的工作情况及存在的问题
4. 针对存在的问题制定下一年的工作计划及目标
二、工作目标
1. 主要工作目标及具体内容
2. 工作目标的实施计划及时间安排
3. 达成工作目标的关键因素及措施
4. 实施过程中可能遇到的困难及解决办法
5. 达成工作目标对个人及团队的影响
6. 如何评估工作目标的达成情况
三、其他
1. 随附个人简历及资质证书等相关材料
2. 其他需要说明的事项
绩效面谈记录
1. 工作计划情况及目标的审批意见
2. 执行情况调查及记录
3. 达成目标的情况及评价
4. 存在问题的反馈及解决建议
5. 员工个人成长及希望的展望
6. 部门领导及员工双方的签字确认
员工自评
1. 对上一年工作的总结及自我评价
2. 对下一年工作计划及目标的自我定位及期望
员工签字：
部门领导签字：
HR签字：
以上是绩效面谈表的工作计划及目标部分，供参考。
在制定工作计划及目标时，需要结合
实际情况，具体分析问题，明确目标，制定合理的计划，以实现个人及团队的发展。
同时，在绩效面谈中，也需要重视员工的自我评价及期望，促进员工的个人成长及职业发展。
愿
我们的工作计划及目标能够帮助大家取得更好的工作业绩和成就。
绩效目标申报表范例
绩效目标申报表范例绩效目标申报表部门：市场部申报人：XXX填报日期：XXXX年XX月XX日绩效期间：XXXX年度一、目标背景和分析根据公司战略规划和市场发展趋势，市场部在XXXX年度将聚焦于促进新产品推广和提升客户满意度。
具体来说，市场部将从以下几个方面制定绩效目标：1. 提高新产品的市场占有率：由于市场需求不断变化，我们将加大对市场趋势和竞争对手的分析，以确定最佳的市场推广策略。
同时，加强与产品研发团队的合作，确保新产品的竞争力和市场需求的契合度。
2. 提升品牌知名度和美誉度：我们将通过提升品牌形象、加大对公司关键产品的宣传推广和广告投放力度，增强消费者对公司产品的认可度和好感度。
同时，加强与媒体和社交媒体平台的合作，有效扩大品牌影响力和在线媒体曝光度。
3. 加强与渠道商和合作伙伴的合作：与我们的渠道商和合作伙伴保持长期稳定的合作关系是市场部的重要工作之一。
我们将加强与渠道商和合作伙伴的沟通与协作，共同开展市场活动，提高产品销售和市场份额。
二、绩效目标和计划1. 新产品市场占有率提升目标：在绩效期间内，将新产品市场占有率从XX%提升至XX%。
计划执行：- 制定详细的市场推广计划，并探索新的宣传推广渠道。
- 加强与销售团队的合作，提供良好的销售支持和培训。
- 监测市场反馈和竞争情报，及时调整市场策略。
2. 品牌知名度和美誉度提升目标：提升公司品牌知名度到XX%，提高美誉度评分至X.X（满分为5分）。
计划执行：- 加大对公司品牌形象的塑造和推广，包括广告投放、宣传材料策划等。
- 加强与媒体和社交媒体的合作，提高品牌在互联网上的曝光。
3. 合作伙伴关系加强目标：与现有渠道商和合作伙伴签订续签合同，增加新合作伙伴数量，提升二级分销渠道销售额。
计划执行：- 积极与渠道商和合作伙伴保持沟通与合作关系。
- 加大对渠道商与合作伙伴的培训和支持力度。
- 扩大合作伙伴招募渠道，寻找潜在合作伙伴。
三、绩效评估和考核指标1. 新产品市场占有率提升目标考核指标：- 新产品市场占有率具体数据统计。
KPI绩效计划表模板(内含绩效辅导面谈记录表,下载可直接打印使用,不需设置)
实际 初评 复评 达成 得分 得分
数据来源
实际 初评 复评 达成 得分 得分
2
G:代表一般业绩指标。
序号
扣分项目
1
绩效考核等级
一般业绩指标得分小计
计算方式
项目说明
0
考核 权重 目标 配分
考评总分=考核项目（K)*80%+考核项目(G)*20%-扣分项目
□优秀
□良好
□待改进
□不合格
评分规则
数据来源
实际 初评 复评 达成 得分 得分
考核周期： 9 月 1 日﹣ 9 月 30 日
序号
考核项目（K)
计算方式
1
3
4
5
6
7
K:代表关键业绩指标。
序号
考核项目(G)
关键业绩指标得分小计 计算方式
1
2018年第 三 季度 营销 中心 业务 部门
项目说明
考核 权重 目标 配分项目说明0考核 权重 目标 配分
岗位绩效计划表
评分规则
评分规则
数据来源
考核责任人（日期）：
考核管理责任人（日期）：
绩效考核管理委员会（日期）：
说明： 1.考核管理责任人是指考核责任人的上级，对被考核人与考核责任人之间的绩效执行情况进行监管。（考核责任人已为该中心或部门最高管理者，考核管理责任人处不用签名） 2.初评得分由被考核人评分；复评得分由考核责任人评分。
本期最终考核等级
自我 评价
考核
责任
人 考评 核
管理
责任 人 □同意本次考核结论。
考核管理责任人（日期）：
被考 □不同意本次考核结论，申诉理由如下：
核人 1.
确认 2.
绩效考核实施计划表
绩效考核实施计划表序完成备工作内容责任部门协助部门内容要求号时间注公司年度总体各部门、公司各项工作的年度总目1 2.15 行政部经营目标子公司标年度总体经营各部门、年度总目标的月度分解目2 2.18 目标月度分解行政部子公司标目标各部门、子公司各部门、子公部门、子公司各项工作的3 2.24 年度总目标司年度总目标各部门、子公司各部门、子公部门、子公司各项工作的4 2.28 月度目标司月度目标列出按绩效计划及评估内集团公司各项各部门、容划分的大类权重，以体5 2.20 行政部工作权重分置子公司现工作的可衡量性及对公司整体绩效的影响程度列出按绩效计划及评估内各部门、子公司各部门、子公容划分的大类权重，以体6 2.28 各项工作权重司现工作的可衡量性及对公分置司整体绩效的影响程度对关键绩效指标设定目标集团公司各项各部门、值和奋斗值两类，以界定7 3.5 工作考核目标行政部子公司指标实际完成情况与指标值的设定所得绩效分值的对应关系对关键绩效指标设定目标各部门、子公司各部门、子公值和奋斗值两类，以界定8 3.8 各项工作考核司指标实际完成情况与指标目标值的设定所得绩效分值的对应关系确立各部门、各各部门、建立岗位责任制，确立各9 3.5 行政部岗位工作职责子公司部门、各岗位的工作职责对各岗位的工作进行定确立各岗位工行政部、各部10 3.15 性、定量，以确定考核定作定性、定额门、子公司额建立被评估者行政部、各部对各岗位工作人员建立考11 3.10 信息档案门、子公司核档案包括关键绩效指标与工作确立各岗位绩行政部、各部目标完成效果评价，用以12 3.20 效计划及考核门、子公司全面衡量被评估者的重要内容工作成果按绩效计划及要能体现工作的可衡量性行政部、各部13 3.22 评估内容划分及对公司整体绩效的影响门、子公司的大类权重程度，便于查看不同职位类型在大类权重设置上的规律及一致性制定员工能力要求计划，将企业对个人能力的要求落实到人，让员工明白为制定员工能力行政部、各部14 3.25 实现其绩效指标需要发展要求计划门、子公司什么样的能力，如何发展，形成持续不断、协调一致的发展道路让员工了解绩效考核的目对员工进行培行政部、各部15 3.30 的，掌握绩效考核对他们训门、子公司的能力要求测试员工对绩效指标的适对员工进行能行政部、各部16 3.31 应能力，确认考核指标的力测试门、子公司合理性确定各项工作绩效评估周确定各项工作各部门、期，对无法进行月度评估17 4.5 行政部绩效评估周期子公司的工作分解月度目标值标准制定绩效管理各部门、制定绩效管理制度，规范18 4.8 行政部制度子公司绩效管理工作进行制度化编制绩效管理编制绩效管理制度的实施各部门、19 4.15 制度的实施细行政部细则，规定贯彻落实制定子公司则绩效管理制度的方法确定集团公司确定集团公司对各部门的各部门、20 4.18 绩效考核指标行政部绩效考核指标、考核办法子公司体系等确立各岗位工行政部、各部确立各岗位工作定额考核21 4.22 作定额考核评门、子公司评分标准分标准编制各部门、各编制各部门、各岗位的绩行政部、各部22 4.26 岗位的绩效考效考核评分表，用于对各门、子公司核评分表部门、各岗位的绩效考核建立考核报表各部门、确定各部门、各子公司应23 4.28 行政部体系子公司该提报的各项报表各部门、子公司及时、准按规定提报各各部门、子公24 4.30 行政部确地向各考核部门提报相项考核数据司关资料各职能部门根据划分和收各职能部门进25 5 各职能部门行政部集的信息对其他部门、子行考核工作公司进行考核工作填写各部门、各行政部、各部准确填写各部门、各岗位26 6.3 岗位的绩效考门、子公司的绩效考核评分表核评分表对各职能部门的考核结果分析汇总各项各部门、27 6.7 行政部进行分析、汇总，提报考考核数据子公司核结果对考核结果进行审核、批28 6.8 审核考核结果公司领导行政部准各部门、29 6.9 公布考核结果行政部对考核结果进行张榜公示子公司根据考核结果兑现奖惩，30 6.10 兑现奖惩行政部行政部与工资挂钩制定员工能力行政部、各部制定员工能力提升计划，31 5.5 提升计划门、子公司不断提高员工的工作技能根据考核情况，找出员工对员工进行技行政部、各部32 5.12 的技能薄弱环节，加强培能培训门、子公司训对员工进行能行政部、各部测试培训效果，提升培训33 5.15 力测试门、子公司质量不断查找管理方面存在的分析数据，持续各部门、子公34 6 问题，寻求改进机会和途改进司径35。
信息化项目绩效目标表
信息化项目绩效目标表1. 背景介绍随着科技的不断发展和进步，信息化已经成为现代企业发展的必然趋势。
信息化项目是指通过引入先进的信息技术和管理方法，对企业内部的业务流程、组织结构和管理模式进行深度改造，并实现信息系统与业务的高度融合，提升企业的运作效率、降低成本、增强竞争力。
2. 绩效目标的重要性制定明确的绩效目标对于信息化项目的成功实施和评估具有重要意义。
明确的绩效目标可以帮助项目团队清晰地了解项目所追求的目标，明确工作重点和方向；同时也可以为项目管理提供依据，帮助监控项目进展情况并及时调整；此外，绩效目标还可以作为评估项目成功与否的依据，帮助提升项目管理水平。
3. 绩效目标表下面是一个信息化项目绩效目标表示例：维度目标指标成本控制将信息化项目投资降至最低- 实施阶段预算控制在XX万元以内- 运维成本降低XX%项目进度按计划完成信息化项目- 实施阶段按计划完成里程碑节点- 上线运行阶段按计划投入使用业务流程改进通过信息化项目改进业务流程，提升效率和质量- 优化核心业务流程，提高处理效率XX%-减少人工操作环节，降低错误率组织变革推动组织结构和管理模式的变革- 实施信息化项目后，组织结构调整完善- 引入先进的管理方法和工具技术支持提供稳定可靠的技术支持和服务- 设立专门的技术支持团队- 建立健全的技术支持体系- 响应时间控制在XX小时以内用户满意度提高用户对信息化系统的满意度和使用率- 用户满意度调查得分达到XX分以上- 提供系统培训，提高用户使用能力4. 目标达成评估为了评估目标是否达成，可以采用以下方法：4.1 数据指标通过收集、分析和比较实际数据与目标指标之间的差距，评估目标达成情况。
例如，对于成本控制维度，可以比较实际投资与预算投资的差距；对于业务流程改进维度，可以比较实际处理效率和错误率与目标指标的差距。
4.2 用户调查定期进行用户满意度调查，通过用户反馈来评估目标达成情况。
用户满意度调查可以包括用户对系统功能、界面、性能等方面的评价，并根据评分进行统计和分析。
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绩效目标计划表
本表可以复印。
填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。
权重：根据公司/部门当年的工作重点来决定比例。
最为关键的目标应占最高比例。
年中进度评审表
本表可以复印。
填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。
评估标准：
(4) 超越目标：
业绩实现工作职责的所有标准/ 超额完成所有的工作目标；代表工作表现特别突出
(3) 实现目标：
业绩达到工作职责的所有标准/ 完成所有的工作目标；代表工作表现满足期望
(2) 部分实现目标：
业绩达到工作职责的部分标准/ 部分完成工作目标；代表工作表现有提高的空间
(1)未实现目标：
业绩未达到工作职责的标准/ 未完成工作目标；代表工作表现需要改进。