确保工期的技术组织措施施工进度计划网络图
酒店装修施工总进度表和网络计划图及确保工期的技术组织措施
酒店装修施工总进度表和网络计划图及确保工期的技术组织措施第一节、施工总进度表和网络计划图1.建立健全施工进度计划体系一个工程项目，要保证其实施时能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际的偏差，实现对项目的主动控制。
就本项目而言，影响进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素、相关施工单位相协调等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，形成以下控制体系。
（1）事前控制：1）计划因素（含量样板计划）：根据本项目的工程特点及难点，合理安排各工序的作业时间。
在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分争求有关方面意见加以确定，同时根据各个工序的逻辑关系，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系，确保施工生产有秩序、有计划的进行。
根据需要在业主指定位置制作样板房作验收依据。
2）人员因素：我们将在本项目配备具有同类型工程施工经验的强有力的项目管理班子，并配备业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验的技术人员；施工作业队也由一些骨干力量组成，配备满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。
在人员的配置上加以保证，并设置适合于工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行。
从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。
3）技术因素：加强与业主、设计、监理各方面的联系，事前对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究、充分理解设计意图；制定切实可行的施工方案，对参与实施人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。
确保工期技术组织措施
确保工期技术组织措施1深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在84天以内。
2在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。
3制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。
4实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。
5公司总经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成。
6工程工期已确定，要不惜一切努力，必须按时或提前完工，保证按时投入使用。
为了保证总工期的实现，必须在各分项工程、在各个环节上保证按时完成。
8切实严格落实施工组织设计和施工方案，根据现场实际情况和建设单位提出的各项要求，及时完善施工方案。
9调整好施工程序和施工工序，缩短工期，多开创工作面，分区域同时施工。
大面积施工时要进行立体交叉流水作业。
10调配好劳动力，不窝工，科学合理组织施工，在时间上、劳动上有充分的保证。
发扬我公司艰苦奋斗、连续作战的优良作风。
11管理层及时解决重大、疑难问题，协调好各方面关系，确保不影响施工的正常进行。
12在保证质量的前提下，尽可能地采用“新技术、新工艺、新材料”，采用机械化、规范化施工，加快施工速度。
13全面实行网络控制，制定阶段性的施工进度目标，严格控制关键施工段的工期，以小节点保证大节点。
对工程施工进行动态管理，及时分析处置影响工期的因素确保实现施工计划。
14严格按程序办事，完善管理机构、质量保证体系，加强管理、落实责任制，严把质量关，避免返工、误工，保证一次成优，一次成活，加快施工进度。
15现场配备一名机电管理人员，保证施工机具出现异常后能得到及时解决，从而为施工的顺利进行创造良好的条件。
16本装修工程总体施工进度要求为84天，我公司计划84天完成。
施工进度计划网络图
施工进度计划网络图施工进度计划网络图是指在施工过程中，按照工程的时间顺序和逻辑顺序，将工程各项施工任务按照其工期和工作内容绘制成网络图，以便于施工单位和监理单位对施工进度进行合理安排和有效控制。
网络图是工程施工管理的重要工具，能够清晰地展现出施工任务之间的先后顺序和依赖关系，为施工单位提供了有效的施工计划和进度控制手段。
首先，施工进度计划网络图的编制需要根据工程的实际情况和施工单位的实际能力进行合理安排。
在编制网络图时，需要充分考虑工程的工期、工程量、施工方法、施工条件等因素，确保网络图的合理性和可行性。
同时，还需要对施工任务之间的逻辑关系进行准确分析，确定各项任务之间的先后顺序和依赖关系，确保网络图能够真实地反映出施工任务的实际执行情况。
其次，施工进度计划网络图的编制需要充分考虑施工单位和监理单位的意见和建议。
在编制网络图的过程中，需要与施工单位和监理单位进行充分沟通和协商，了解他们对施工进度的要求和期望，及时调整和修改网络图，以满足施工和监理的实际需要。
只有充分考虑各方意见，才能编制出合理可行的施工进度计划网络图。
最后，施工进度计划网络图的编制需要严格执行，并进行有效的监督和控制。
网络图是施工进度计划的重要依据，施工单位和监理单位需要严格按照网络图的要求进行施工和监理，确保施工任务按时按质完成。
同时，还需要对施工进度进行实时监测和控制，及时发现和解决施工中的问题和难点，确保工程的顺利进行。
总之，施工进度计划网络图的编制是工程施工管理的重要环节，需要充分考虑工程的实际情况和各方意见，严格执行和有效监督，才能确保工程的顺利进行和高质量完成。
希望各位施工单位和监理单位能够重视施工进度计划网络图的编制和执行，共同保障工程的顺利进行。
施工进度计划网络图及主要工期控制点[1]
![施工进度计划网络图及主要工期控制点[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/d35f93b86aec0975f46527d3240c844769eaa01a.png)
第九章：施工进度计划网络图及主要工期控制点一、施工进度计划的实施1.编制总（周）计划。
为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本总（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。
2.签发施工任务书。
编制好总（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。
施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。
施工班组必须保证指令任务的完成。
3.做好施工进度记录，填好施工进度统计表。
在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。
为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。
4.做好施工中的调度工作。
施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。
调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。
二、施工进度计划的检查1.跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。
检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。
为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。
2.整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。
3.对比实际进度与计划进度。
将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
4.施工进度检查结果的处理。
施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。
工期关键线路图及保证措施
工期关键线路图及保证措施1 工期关键线路图1.1 工期安排原则1.以招标文件提供工程数量和本投标人计划投入的生产要素为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。
2.考虑雨季施工时对工程质量形成的影响，尽量将管道沟开挖、回填施工安排衔接紧凑，确保工程质量。
3.在保证工期、质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘机械设备及人员潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同期内提前完成施工任务。
4.以组织平行施工、均衡生产为基本方法。
根据现场施工实际情况，合理调派人员和机械设备，提高施工效率，以缩短工期。
1.2 施工工期计划工期:90日历天，计划开工日期2021年12月施工准备302 工期保证措施2.1 正常情况下工期保证措施1.组织精干高效的现场指挥机构，加强领导，强化管理，集中技术骨干，组织过硬的施工队伍上场施工。
2.施工准备本着“进点快、安家快、开工快”的原则，上足配齐施工所需人员、材料、机械和机具等生产要素，迅速展开施工。
3.本工程工期紧任务重，施工主要是通过控制管道敷设工程来保证工期，因此采取两盖施工作业队同时施工的方法。
4.加强协调配合，积极与业主。
设计单位、监理单位联系，处理好与兄弟施工单位之间多的关系，创造良好的施工环境。
5.组织和开展劳动竞赛活动，比先进、比贡献、比团结协作。
坚持按劳分配原则，定任务、定标准、奖优罚劣，充分调动广大职工的积极性。
2.2 雨季保证工期的措施1.配齐各种防雨、防洪、防汛用具和设施，加强对线路巡视检查，及时清除积水并进行加固回填。
2.增加材料储备数量，防止因下雨而停工待料的情况发生。
3.在遇大风及大雨天气时不进行室外施工。
4.做好设备材料库房的防雨工作，对破损之处及时修补。
2.3 交叉施工条件下保证工期的措施1.根据现场调查情况，主动与存在交叉施工项目的单位取得联系，了解设计情况、施工安排，协调工程施工配合事宜，调整施工进度安排，必要时签订施工配合协议。
工程进度计划与措施及施工网络图
工程进度计划与措施及施工网络图本工程施工将按“项目法”全面组织施工，按ISO9001质量体系进行质量管理。
我们遵循：全面推行现场标准化管理，确保施工安全，科学划分施工段，抢赶结构施工工期，合理穿插设备管线安装及装饰，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。
第一节、施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织等三部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
针对本工程我公司对这三大组织的安排主要为：1、人员组织人员组织主要分为两大类：施工管理层及施工劳务层。
（1）、施工管理层人员组织我公司本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成本工程项目部。
项目机构设置详见附录《项目管理组织机构图》、《质量保证体系》、《安全管理体系》。
本工程将选派具有国家一级注册建造师资格的陈润坤同志担任本工程的项目经理，并且常驻施工现场。
该同志技术水平高、责任心强，完全可以承担本工程的管理工作，项目部在施工管理上，将严格按项目法组织施工，项目部的成立、运行、解除执行我公司的《项目管理办法》，全面执行责任承包制，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对本工程从合同签订→施工准备→施工过程→竣工验收整个过程进行组织、指挥、管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
（2）、施工劳务层人员组织本工程配备的劳务层，划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，月平均配备人员约为50人，其中包括塔吊工、机械工、机修工、维修电工、电焊工等，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应岗位操作证的人员，平均技术等级为4.5级。
第二类为普通技术工种，月平均配备人员约为300人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、架子工、油漆工、防水工等，其平均技术等级为4级，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建，此类人员的来源为集团公司的劳务公司和长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施1施工进度计划编制说明计划工期：90日历天。
为加快施工进度，并确保在各施工期内完成各项任务，我司根据业主要求，全面细致编制施工进度计划，拟采用先进的施工机械，组织精干的队伍，精心组织施工，开展平行流水生产。
若遇上特殊情况不能按计划施工，我司将调整施工计划，但总工期不变。
2编制原则施工进度计划本着“施工方案科学、施工布置合理、施工工序紧凑、施工工艺先进”的原则精心编制，具体如下：（1）根据工人的施工熟练水平、机械化程度状态合理确定进度，保工期、保安全、创优质工程。
（2）安排进度时，要兼顾各个工作面，既不互相影响，减少施工干扰，又要做到均衡施工。
同时还要考虑质量、安全等各方面的综合因素，全面地安排施工进度，使施工进度安排得科学、合理，做到质量兴业、科学管理、发包人满意。
（3）严格按照招标文件规定的合同控制工期要求，科学合理地安排各个工序及施工进度，确保节点工期及合同工期如期完成。
（4）根据进度计划决定施工设备数量、劳动力投入等资源配置。
（5）编制时，对照重点、难点项目和关键线路，要仔细安排，充分考虑不可预见因素，为施工留有余地。
（6）尊重发包人、尊重监理、尊重设计、尊重当地政府。
3施工进度计划总体施工进度计划横道图见图《施工进度计划横道图》。
4施工进度的保证措施本工程施工内容较多，搭接工序多，各专业工种多，在本工程中，如我单位中标，将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制和协调。
4.1目标管理方法1、根据确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。
2、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、各专业施工单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。
3、计划控制部门主要职责：①对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。
②通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施1．工期保证措施：1-1 狠抓分项工程，突出重点、难点，确保总工期：制定科学的实施性施工组织设计和合理的网络计划及详细的周、旬、月施工计划表，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题，分析原因，提出修正方案，调整施工计划，以确保各分项工程工期。
1-2 调遣精兵强将，强化施工管理：组织精干的项目班子，由主管领导亲自挂帅担任项目经理，由具有丰富的施工经验的专家、高级工程担任总工程师，配合技术干部进行技术把关，选择具有丰富园林绿化现场施工经验的人员进场施工。
1-3 坚持管理人员跟班作业制度：坚持深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。
为了及时落实领导的指导、决策，工地最将设指挥调度中心，采用对讲机等通讯手段及时了解掌握工点的施工情况。
1-4 各部门齐抓共管，前方施工，后方支持：本项目实行各部门齐抓共管，制定奖惩制度，做到人人关心质量，人人关心工期，调动一发积极因素保工期。
项目经理部施工过程中如遇到技术、人力、物力、财务等问题反馈，迅速进行动员全力支持，满足要求1-5 抓住时机，掀起施工高潮：为加快本工程的施工进度，按期或提前完成施工任务，中标后本承包人将做到三快，即：进场快、安家快、开工快。
施工人员进场后，做好一切准备，抓住时机，开展“创优质、保工期”竞赛活动，掀起施工高潮。
2．保证工期的具体措施：2-1 严格按本投标所确定的进场人员、机械、设备的数最和进场时间组织进场，以保证该工程按期开工。
加强机械设的维修保养工作，并有足够设备以应付突发事件。
2-2 做好工程的资源保障工作，对重点项目要进行重点保障，确保各重点项目的资源配置。
2-3 实行施工计划交底制度，做到各施工人员对各项目的施工安排心中有数，以利于各工程项目的施工。
2-4 在施工组织上，为确保总工期，采取平行分段流水作业，以增加各工程项目的施工力量，为后序工程施工创造良好条件。
工程进度计划与措施及施工网络图
第五章工程进度计划与措施及施工网络图第一节施工进度安排原则本工程施工工期长，施工需考虑影响施工进度的很多问题，环境保护要求严格。
根据上述特点，确定施工进度计划安排的思路和原则：(1)、根据业主的节点工期对全标段工程的总体筹划安排施工进度计划。
(2)、积极主动地开展前期准备工作，争取尽早开工。
认真配合业主及有关管理各方，确保城市交通畅通和居民的正常生活不受干扰，使施工生产顺利展开。
(3)、统筹安排施工，确保各节点工期。
工程施工中，关键工序的衔接和交叉，突出重点。
对持续时间长、周边环境影响大、控制工期的关键工序确保工期实现。
(4)、服从业主对施工进度计划的协调和安排，充分考虑各种不可预测因素对工期的不利影响，工序安排时留有余地，确保各节点工期兑现。
(5)、合理安排各工序，减少施工设备、周转料等的投入，减少浪费，控制施工成本。
第二节工程进度计划1、总工期安排我们对施工设计做了深入的分析和细致研究，制定了《工程进度表》，为了高质量、高速度按期完成本标段施工任务，项目部拟定了科学的施工配合措施：1）、配备强有力的项目经理部和施工队伍组织，阵容强大、技术力量雄厚的施工队伍，高效优质按时完成任务。
2）、科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业。
我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层、技术指导层、操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。
施工前，认真编制好科学的施工进度横道图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。
3）、充分利用机械施工，提高效率。
我公司为本标段工程配集全套先进施工机具，人机配合施工，保证质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。
4）、材料供应、施工一线、后勤保障密切配合。
原材料提前按需进场，保证施工需要；绿化工程苗木提前准备，保证施工随要随到。
03施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施
三、施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施1、施工进度计划目标根据招标文件工期要求：计划工期：365日历天（不得低于现行国家定额工期的80%，低于80%，招标人应按合同约定支付赶工费）。
计划开工日期：2018年09月21日；计划竣工日期：2019年09月20日。
实际开工日期以监理单位通知为准。
2、进度计划风险分析根据招标文件、设计文件资料、现场调查的实际情况，我方认为进度计划风险主要包括以下内容：2.1 技术风险严密的技术管理与合理的技术方案是项目成功与否的重要因素，尤其对施工进度有很重要的影响。
材料供应及施工过程中发现质量问题而出现返工现象，也会影响到工期。
2.2 资源、资金风险资源、资金不能满足施工进度要求时，会影响计划的顺利实施。
2.3 施工组织管理风险1. 在施工安排中，若不能合理地安排好非关键工序的施工将会影响到关键工序的正常施工。
2. 施工组织和管理不科学，资源、资金不能发挥最大效能也会影响工期。
3. 项目管理的手段及方法不当将会影响到计划进度的正常实施。
3、工程进度保证措施本工程将以工期的保证措施作为重点实施部分，在工期保证体系中，分析影响工程进度的主要因素分析，做好深化设计工作，采取组织管理、劳动力、材料供应措施、协调、工期检查、落后赶工等有效措施确保工程进度。
3.1 工期保证体系3.2 工程进度保证手段循环图3.3 做好深化设计工作由于本工程在施工过程中将会涉及到大量施工图纸的深化性设计，因此深化设计对工程是比较重要的方面。
1. 深化设计保障体系针对本工程在施工过程中部分设计方案需要进一步完善，项目部建立了一套完善的深化设计保障体系。
1) 派专业设计人员进驻现场，在现场进行深化设计与施工的技术衔接工作。
2) 确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。
3) 规范深化设计程序，施工班组遇所需要解决的设计问题，须统一采用洽商文字以及图纸形式上报设计和业主商讨解决。
2. 实施细则在保障体系健全的基础上，我方针对本工程，设计了如下具体实施细则：1) 就施工图纸缺陷、设计图的做法不明之处等问题由技术员向专业设计人员咨询，经设计人员确认后实施深化设计。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施第一节施工进度计划网络图一、工期目标本工程计划工期10个月。
具体开工日期以业主、监理签发的开工令为准。
根据本投标人的自身实力，确保在10个月内完成本工程。
一旦本投标人中标，本公司将立即委派有关工程管理人员进驻现场，同时，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保工期目标的实现。
二、施工总进度表网络图（详见附录）三、主要施工内容及施工资源需求分析本工程工作内容为取水泵房、吸水井、雨水泵房、综合加药间、管理楼、机修仓库等各建、构筑物施工、及顶管工程、取水口施工和厂区工艺管道、道路施工，按期完成2座取水泵房、厂区工艺管道、道路的施工工作内容对工期目标的顺利实现起着十分重要的作用。
本工程施工工作任务较多；尤其是取水泵房工作量大；施工时要配备好各种专业班组（钢筋班组、木工班组、砼班组等），加大人员、机械设备及各种必需物资的投入。
逐月编制劳动力、机具、材料的调配、供应计划，设专人负责保证采购和调配到位，运输供应到现场；材料、机具要有一定的贮备数量；大型机具定机定人保养、保修。
第二节工期管理组织保证体系一、工期组织管理体系工期管理体系框图二、工期保证体系工期保证体系框图充分做好人员、设备、材料、资金的保障工作，确保施工生超前组织技术攻关和技术咨询，对主要施工机械设备的选型配置要提前摸底、提前研究、完善的实施性施工组织设计指导施工 岗前进行技术培训，施工做到心中有数 现场科学组织，加强计划统计管理和过程控制 积极推广先进技术、成果,提高采用先进的施工管理经验和专业技术，严格按照技术规范施工，确保工程质量 建立健全各项规章制度，采取有力措施，确保施工安全；签订安全协议，协调配合施工，确保施工安全。
合理的安排施工，减少扰民， 取得支持，确保工程顺利进行。
开展劳动竞赛，掀起施工高潮 实现工期目标 工期保证体系 施工准备保证 施工组织保证 社会周边关系保证 实行网络计划管理、优化施工组织 抓紧抓好施工准备工作，做到“三快”，即进场快、安家快、施工前详细的施工环境调查， 施工手续完备。
工程进度计划与措施及施工网络图
工程进度计划与措施及施工网络图四、工程进度计划与措施及施工网络图（一）、工程进度计划（见施工网络图）(二)确保工程进度的措施1、层层签订责任书：项目经理、施工队伍及作业组之间分别签订责任书、任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施、质量要求等内容，施工班组必须按计划时间完成规定的任务。
2、编制作业计划，并全面交底，发动群众实施计划：施工计划实施是全体人员的共同行为，为实施进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，在施工开始前，在编制作业计划过程中不断进行调整，使施工计划更具体，更切合实际和可行，并且要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，发挥群众的干劲和创造精神，提高劳动生产率。
3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表：在计划任务完成过程中，由专人跟踪做好施工记录，记载计划中的各项工作开始日期，工作进度和完成日期，为进度计划分析提供信息。
4、做好施工中的调度工作：施工中的调度是组织施工中各阶段、环节互相配合，是进度协调的指挥核心，是施工进度计划实施顺利进行的重要手段，通过对计划实施情况的掌握，对人、财、物及其它外部条件的了解，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。
5、雨季施工措施结合工程的地形情况，绿化段内按设计要求的坡比放坡，在栽植区周围道路两侧挖掘临时排水沟，保证排水通畅，储备足量的防水油布以备覆之用，具体措施如下：①加强与气象台联系，及时了解近期天气情况，做到有备无患。
②做好雨季施工的安全教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。
四、确保工程进度计划及技术组织措施（一）、施工进度表（附后）（二）、确保工期进度计划及技术组织措施2.1、保证措施（1）该工程实行项目施工，项目经理是第一责任人，对工程进行全面管理。
制定以项目法为内容的工期保证系统流程图，加强施工全过程的控制，及时解决施工中的问题，在确保工程质量的前提下实现工期目标。
施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明
3、施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明1.1工期安排本工程计划施工总工期不超过 175日历天。
拟计划安排开工日期：2016年10月1日，竣工日期：2017年3月24日，总工期为175日历天。
施工总工期不得超过175日历天。
具体开工日期按甲方安排，施工按发包人，总包等要求配合入场施工。
我公司经详细的排定施工计划，将总工期控制在规定时间内，对确保工期有一定的把握。
开工后的前5天我方进场，进行工序交接，在现场对照施工图放线，办理相关手续，给现场施工创造便利条件。
工程后期约5天为分项报验、卫生清理、电器及设备试运行准备充分的时间。
具体的施工进度计划安排详见图表。
施工中以关键线路和次关键线路为线索，并确定关键线路上的任务为里程碑任务（详见施工进度网络图），按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象。
在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。
中标后项目部将进一步深化进度计划，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并落实于人，每周出周计划。
进一步落实控制措施，运用计划进行跟踪检查等手段，保证整个工程的按时完成。
1.2工序时间参数安排及关键线路21.2.1施工总进度控制计划网络图31.2.2施工总进度计划控制计划横道图1.3确保关键节点工期控制措施在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
1、按施工阶段分解，突出关键控制节点以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象。
在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。
对影响施工进度的关键工序，项目经理必须亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班管理，确保关键工序按时完成。
确保工期的技术组织措施及施工总进度网络图
确保工期的技术组织措施及施工总进度网络图本工程结构复杂、工程量大、跨越雨季、麦收、专业、工序穿插多，各类设备进场、施工工期会受到来自各方面的因素影响。
综合各种因素，该工程工期为天，通过合理组调动劳动力及各种资源，确保投入足够的周转材料和先进的机械设备，严格按项目法组织施工。
成立强有力、有多年施工经验的工程技术人员的项目经理部，施工班组均为专业班组，技术熟练，整体素质高，为工期和质量提供了可靠的保证。
在施工计划执行过程中，通过每周两次的工程例会时常地、定期采集现场施工过程进度落实信息，为计划调整提供依据，编制二级月、三级旬、周网络进度计划施工进度实行动态控制。
合理安排施工工序，影响施工工期和各种复杂因素，均应予以充分的估计和留出调整时间，对因各种因素而影响的工期，必须制定追赶计划，加大投入。
2.1 采取倒排计划法安排施工，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部份项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能的缩短工期。
打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。
2.2 采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多及网络计划进行施工进度计划的控制与管理。
在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。
安排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实现，来确保总工期控制进度计划的实现。
2.3 建立生产例会制度，每星期至少召开两次工程例会，总结上次工作情况，安排下次计划。
及时采取措施保证计划。
2.4 做好各种资源供应2.4.1 根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足施工需要。
2.4.2 物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或者节假日运输艰难时工程对物资的需要，确保施工正常进行。
2.4.3 劳动力进场要保证其技术素质，工人进场前必须进行严格的培训和考试。
施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施
三、施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施3.1施工进度计划安排在安排本工程的进度时以我公司施工技术力量为前提，通过提高工程的机械化程度，积极推广各种施工新技术、新工艺，以加快施工进度、缩短工期，争取早日交付建设单位使用。
根据本工程的特点、工作量和施工条件，再结合我公司的施工水平，经研究，确定本工程施3.2123456783.31（1）总工期开工报告开工前按合同规定向监理工程师提交开工报告，主要内容包括：施工机构的建立，质检、安全体系的建立和劳力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况，水电供应，临时设施的修建，施工方案准备情况等。
（2）分部工程开工报告在分部工程规定时间内向监理工程师提交开工报告单，其内容包括：施工地段与工程名称；现场负责人名单；施工组织和劳动安排；材料供应、机械进场等情况；材料试验及质量检查手段；水电供应；临时工程修建；施工方案进度计划以及其他需说明的事项等，经监理工程师审批后，方可开工。
2、制定施工方案、施工组织计划（1）在签订合同协议后规定的时间内，应根据投标书规定的施工组织规划和监理工程师的指示，编报实施性的施工组织计划。
（2）工程实施过程中，根据总体计划和监理工程师的指示和要求，及时提交每月施工计划，33.4计。
3.5目标工期的保证措施3.5.1、组织保证措施（1）以公司总部作后盾，前后齐抓共管，保证工程顺利进行。
我司将迅速成立“工程项目经理部”，负责督促该工程所需人员和设备的调配以及施工过程中有关协调工作，保证工程所需人员和设备按时到场。
施工现场以项目经理为首，抓好施工人员和机械设备进场和组织工作，保证按投标书规定进场日期进入施工现场。
（2）按项目法施工要求进行施工和管理。
配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。
严格按三控制、两管理、一协调来施工和管理，以三管齐下（即思想政治工作、行政手段、经济杠杆）的管理手段与我司善打硬仗的优良传统和作风相结合，以高速度、高质量按期完成本标工程的施工任务。
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第十二章确保工期的技术组织措施、施工进度计划网络图一旦我联合体中标，本工程将被列为我联合体的重点工程，并按项目法组建项目经理部，配备强有力的领导班子，优先提供人力、物资和设备保证，以保证本工程按质按期完工。
根据本工程特点编制科学合理的进度计划，分解总进度目标，分阶段组织施工。
以各施工阶段的进度控制点为目标，合理统筹安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。
以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保各关键工期按期完成，圆满实现工程总进度计划。
1施工主要控制工期、施工进度计划网络图我联合体将严格遵照招标文件要求，结合工程项目、工程量以及工艺流程的要求，在施工总体进度计划网络图中将本工程划分为河道工程、滨河北路道路及地下管线、滨河南路道路及地下管线、腊山北路桥梁工程四大部分，以便实施控制。
各单位工程主要施工工序计划安排如下。
1.1河道工程⑴2010年3月8日～2010年3月27日完成8+112～8+500段河道清淤、晾晒、运弃；⑵2010年3月28日～2010年4月23日完成8+112～8+500段河道土方扩挖、运弃；⑶2010年4月17日～2010年5月28日完成8+740～8+800段河道清淤、扩挖，但该段由桥梁施工队实施；⑷2010年4月24日～2010年5月23日完成8+500～8+740段河道改道土方扩挖、清淤、北岸堤身填筑；⑸2010年5月24日～2010年6月8日完成8+800～9+105段河道清淤、晾晒、运弃；⑹2010年6月9日～2010年6月29日完成8+800～9+105段河道土方扩挖、运弃，至此可达到业主表明的“河道扩挖于2010年6月底前完工”的要求；⑹2010年6月30日～2010年7月29日进行河道工程资料收集、整理，验收。
1.2滨河北路道路及管线工程⑴2010年3月8日～2010年3月27日完成滨河北路路基清表、路床回填及8%灰土层施工；⑵2010年3月28日～2010年6月5日完成雨水暗沟、雨水管及雨水支管施工；⑶2010年3月28日～2010年5月26日完成滨河北路污水管线施工；⑷2010年6月6日～2010年6月17日完成碎石灰土层施工；⑸2010年6月18日～2010年6月29日完成二灰碎石摊铺；⑹2010年6月30日～2010年7月11日完成水泥稳定碎石摊铺；⑺2010年7月12日～2010年8月20日完成路缘石安砌、雨水口砌筑、检查井涨高、交警设施施工等施工；⑻2010年8月21日～2010年8月28日完成沥青面层摊铺（除上面层外）；⑼2010年9月20日～2010年9月30日完成滨河北路交通导改，道路临时通行，至此可达到业主表明的“主体结构于10月底前完工并达到临时通车条件”的要求；⑽2010年10月1日～2010年12月19日完成各项附属工程施工；⑾2010年12月20日～2011年1月20日完成交通标志安装；⑿2011年1月21日～2011年2月19日做好春节期间各项保障工作；⒀2011年2月20日～2011年3月3日进行现场清理，做好面层铺油准备；⒁2011年3月4日～2011年3月15日完成面层沥青统一摊铺、划线。
1.3滨河南路道路及管线工程⑴2010年3月8日～2010年6月5日完成滨河南路雨水暗沟、雨水管及雨水支管施工；⑵2010年6月6日～2010年6月25日完成路基清表、路床回填及8%灰土层施工；⑶2010年6月26日～2010年7月7日完成碎石灰土层摊铺；⑷2010年7月8日～2010年7月19日完成二灰碎石摊铺；⑸2010年7月20日～2010年7月31日完成水泥稳定碎石摊铺；⑹2010年8月1日～2010年9月9日完成路缘石安砌、雨水口砌筑、检查井涨高、交警设施施工等；⑺2010年9月10日～2010年9月19日完成沥青面层摊铺（除上面层外）；⑻2010年9月20日～2010年9月30日完成滨河南路交通导改，道路临时通行，至此可达到业主表明的“主体结构于10月底前完工并达到临时通车条件”的要求；⑼2010年10月1日～2010年12月19日完成各项附属工程施工；⑽2010年12月20日～2011年1月20日完成交通标志安装；⑾2011年1月21日～2011年2月19日做好春节期间各项保障工作；⑿2011年2月20日～2011年3月3日进行现场清理，做好面层铺油准备；⒀2011年3月4日～2011年3月15日完成面层沥青统一摊铺、划线。
1.4腊山北路桥工程⑴2010年3月8日～2010年5月1日完成全桥共72棵桩基施工；⑵2010年4月1日～2010年5月29日完成腊山北路桥梁工程桥下部结构的承台、桥台、桥墩、墩帽、台身、台帽等的施工，至此可达到业主表明的“桥梁下部结构于2010年6月底前完工”的要求；⑶2010年4月17日～2010年7月31日完成上部箱梁施工；⑷2010年8月1日～2010年8月8日完成预应力张拉、灌浆、封锚；⑸2010年8月9日～2010年9月30日完成桥梁附属工程施工；⑹2010年10月1日～2010年10月10日完成桥上沥青面层摊铺；⑺2010年10月11日～2010年10月22日完成伸缩缝安装、伸缩缝砼养护，至此可达到业主表明的“主体结构于10月底前完工并达到临时通车条件”的要求；2011年3月16日～2011年4月4日完成现场清理、竣工验收、资料收集、整理、归档、移交等工作。
本工程详细施工进度计划安排见图4－1：济南市小清河综合治理二期（二环西路～京福高速）水利（含桥梁、道路）工程第Ⅲ标段施工进度计划网络图。
2施工组织管理措施2.1严格按项目法组织施工严格按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。
项目部主要施工人员和管理人员均由参加过类似大型工程建设的人员组成，以充分利用、发挥我联合体在以往此类工程建设中积累下来的宝贵经验。
2.2成立本工程资源、技术支持小组成立本工程资源、技术支持小组，充分发挥我联合体整体优势，加大我联合体在本工程项目上人力、物资和设备等各方面的投入，以提高资源利用率、使用率。
聘请工程专家作为本工程顾问，成立专家顾问组，为本工程施工提供关键技术、施工设备、资源管理等诸方面的技术指导和支持。
2.3项目部实行分工负责制项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定工作计划，逐月进行检查落实，实施奖惩，以保证各项目按期完成。
3施工过程工期管理措施3.1严格按工程总计划组织施工运用网络计划软件编制严谨的网络计划，严格按总工程进度网络计划组织安排施工，划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，抓关键线路，突出关键线路、突出控制节点。
重点抓好分目标的实现，达到总目标的实现。
充分考虑工程中可能出现的各种不利因素，计划中留有适度空间。
在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，做到连续均衡施工。
做好土方、人力、施工设备、材料的综合平衡，确保工期控制点的实现。
根据施工总网络进度计划，按系统工程用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。
在施工中用计算机进行管理，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策，以实施施工管理的科学化。
根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，编制“年、季、月、旬、周”的作业计划，将总工期落实到每年、每季、每月、每日、每个工班。
对单项工程进度按季、月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直观形象地反映实际进度，并根据实施过程中的完成情况及时对比、修正、调整，实行动态管理，并特别注意关键线路的变化。
“以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保季、以季保年”，确保总工期目标实现。
图12－1：施工进度管理程序图3.2加强施工现场管理我联合体将为项目经理部配置强有力的技术骨干和施工队伍，针对本工程的特点和难点，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技术和工艺，优化施工工序，改进施工方法。
精心安排，强化管理，在深入调查复核、吃透设计图纸意图的基础上，编制实施性施工组织设计，认真贯彻实施，并在实际施工过程中不断优化。
抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。
3.3按工期要求保证材料及机械配备供应为保证本工程按期完工，我联合体将为项目经理部配备充裕的施工机械设备。
在机械使用正常的前提下，依照施工进度计划做好机械调配计划，组织好施工机械设备和材料的调运，保证材料、设备提前到位，急用机械设备在开工后一周内进入施工现场，以满足施工的需要。
根据工程进度的需要及时补充施工机械设备。
设备物资部根据工程总网络进度计划编制所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、数量及质量标准，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。
设备物资部正确地选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备；加强机械设备的维护、维修和保养，保证设备始终处于良好的运行状态；建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。
经营合同部根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划。
从施工机械设备、材料的配备和供应上保障总工期目标的实现。
3.4加强施工管理、推动承包责任制全面落实安全、质量分部工程承包责任制，各工序均由专人负责，并与经济挂钩。
实行奖金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标的前提下，完成单项目标工期，给予重奖，把责任人与职工的经济收入同生产直接挂钩，充分发挥经济杠杆的作用，调动责任人及职工的积极性。
3.5项目执行工程例会制度严格执行工程例会制度。
每日由现场总调度协调各工序的工作情况，落实当日计划完成情况及确定次日计划。
每周由项目经理召开周进度计划会，落实当周计划完成情况及确定次周计划，研究施工中存在的问题及各种可能会发生的问题，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工，重大问题及时上报联合体组织协调。
4施工进度安排在关键线路上确保竣工时间的具体措施根据图4－1：济南市小清河综合治理二期（二环西路～京福高速）水利（含桥梁、道路）工程第Ⅲ标段施工进度计划网络图，本工程关键线路为滨河南路道路及管线工程的施工。
滨河北路、滨河南路道路工程牵涉到房屋拆迁、管线拆改移等基础工作及新建地下管线等的施工，同时由于不能对交通进行全封闭，只能对交通进行导行施工。
因新建道路大部分是在原来道路上进行扩建，现况管线要进行改移，需待房屋拆迁完成后，方能按设计图纸施工新建管线；现况管线的废除，又需待新建管线完成后方能新旧置换。