01 敏捷入门(PMO)-luxd
pmo项目管理培训内容
pmo项目管理培训内容
PMO项目管理培训内容可以涵盖以下方面：
1. 项目管理基础知识：介绍项目管理的定义、原则和重要性，包括项目生命周期、项目目标和范围管理等基本概念。
2. PMO角色和职责：详细介绍项目管理办公室（PMO）的职能和角色，包括项目组织结构、PMO的职责和权责等方面。
3. 项目管理流程：介绍项目管理的典型流程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的关键活动和工具。
4. 项目范围管理：讲解项目范围的定义、分解和控制，包括需求收集、WBS（工作分解结构）、变更控制等相关知识点。
5. 项目时间管理：介绍项目时间管理的方法和技巧，包括项目进度计划、关键路径分析、资源调度等内容。
6. 项目成本管理：讲解项目成本估算、预算控制和成本绩效分析等关键概念和工具。
7. 项目风险管理：介绍项目风险的识别、评估和应对策略，包
括风险管理计划、风险登记册等内容。
8. 项目质量管理：讲解项目质量计划、质量控制和质量保证的
方法和工具，包括质量指标、质量审计等。
9. 项目沟通管理：介绍项目沟通的重要性和技巧，包括沟通计划、沟通渠道和沟通风险等方面。
10. 项目干系人管理：讲解项目干系人的识别、分析和管理方法，包括干系人注册表、干系人参与计划等内容。
11. 项目采购管理：介绍项目采购的流程和技巧，包括采购计划、招标、合同管理等相关知识点。
12. 项目整合管理：讲解项目整合管理的原理和方法，包括项
目整合计划、变更控制和项目绩效评估等内容。
以上是一些常见的PMO项目管理培训内容，通过系统学习和实践，可以帮助项目管理人员更好地掌握项目管理的理论和实践技能，提高项目管理的效率和成功率。
敏捷开发规程详解
敏捷开发流程详解byyangdl1敏捷开发流程✓敏捷软件开发核心是迭代式开发，增量交付。
✓每一次迭代都建立在稳定的质量基础上，并作为下一轮迭代的基线，整个系统的功能随着迭代稳定地增长和不断完善。
每次迭代要邀请用户代表（外部或内部）验收，提供需求是否满足的反馈。
✓迭代型的方法就是将整个软件生命周期分成多个小的迭代，每一次迭代都由需求分析、设计、实现和测试在内的多个活动组成，每一次迭代都可以生成一个稳定和被验证过的软件版本。
✓迭代建议采用固定的周期（1-4）周，可以每个迭代周期不一定要相同，但迭代内工作不能完成，应该缩减交付范围而不是延长周期。
1.1敏捷流程详解图-敏捷流程图1.2敏捷流程三种角色及其职责1.3敏捷开发流程详解1.3.1流程图详解步骤1.制定产品需求列表✓PO收集来自客户、市场、领导等渠道的信息，从业务角度和市场价值编制一份按优先级排序的、明确的、可度量的、合理的产品需求列表；2.召开计划会议✓PO召集TM和SM（也可邀请其他利益相关者参加）召开计划会议（发布计划会议和冲刺会议一块开），发布计划主要是说明产品完整交付给客户的计划时间和交付物，✓冲刺计划就是确定该冲刺阶的长度（建议冲刺长度1-4周）、目标和冲刺任务单及其工作量估算（以理想人天manday=7.5h 估算，单位为小时计算），会议时间建议不要超过6h时间；✓在计划会议上就需要进行确认，是否需要使用持续集成；若使用持续集成，团队需要每天下班前至少提交一次私有构建成功的代码到服务器，并且要求写详细的日志信息；若不使用持续集成，团队每天有完成任务单的情况，都需要在svn 上以增量形式发包并通知到相关人员；✓项目计划会议上可以确定每天站立会时间及其规则要求（建议会议时间在15-20分钟左右），每个人回答3个问题：昨天做了什么，遇到什么问题，今天要做什么。
具体问题讨论及其解决，在私下进行沟通，不要在会议上讨论。
站立会上只有TM人员有发言权，其他人员不要干预，SM主要是维护秩序、规则及其引导作用。
敏捷开发流程详解
敏捷开发流程详解敏捷开发流程详解敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。
它强调团队合作、客户需求和适应变化。
敏捷开发流程包括许多不同的方法和框架，例如Scrum、极限编程（XP）和精益开发（Lean Development）等。
本篇文章将详细介绍敏捷开发的核心原则、方法和实践。
一、敏捷开发的核心原则1.以人为本：敏捷开发强调人的重要性，包括开发人员、测试人员、产品负责人和客户。
它认为只有当人们能够有效地协作和沟通时，才能实现最大的效益。
2.可持续的开发：敏捷开发追求可持续的开发速度，保持长期稳定的工作节奏。
这需要避免突击和过度工作，以保持团队成员的积极性和效率。
3.适应变化：敏捷开发能够灵活地适应需求变化，因为客户和业务环境的变化是不可避免的。
敏捷团队应该能够快速响应这些变化，以满足客户需求。
4.快速反馈：敏捷开发通过频繁的反馈循环来优化开发过程。
团队成员应该能够及时获得反馈，以便对产品进行持续改进。
5.质量保证：敏捷开发注重质量保证，通过持续测试和代码审查来确保软件质量。
团队成员应该对代码质量负责，并采用自动化工具来提高效率。
二、敏捷开发方法1.Scrum：Scrum是一种流行的敏捷开发框架，它采用迭代式开发方法，将大型项目分解为小的可交付成果。
Scrum团队由产品负责人、开发人员、测试人员和利益相关者组成，他们共同协作完成产品目标。
2.极限编程（XP）：XP是一种以实践为基础的敏捷开发方法，它强调高效率和高质量的软件开发。
XP的核心原则包括简单性、沟通、反馈、勇气和尊重。
XP实践包括测试驱动开发（TDD）、持续集成（CI）和重构等。
3.精益开发（Lean Development）：精益开发是一种旨在消除浪费和提高生产率的开发方法。
它强调价值流分析、持续改进和客户需求，以最小化成本和最大化价值为目标。
精益开发框架包括价值流映射、5S管理、看板管理等。
4.Kanban：Kanban是一种可视化工作流管理方法，它通过可视化板和卡片来跟踪工作进度。
pmo教育培训计划课程
pmo教育培训计划课程一、课程介绍项目管理办公室（PMO）是组织中负责项目管理的核心部门，它提供了组织内项目管理的指导和支持，帮助组织实现项目目标并提高项目交付能力。
PMO教育培训计划旨在帮助PMO团队提升项目管理知识和技能，提高工作效率和质量，更好地支持组织的项目管理活动。
课程内容涵盖PMO的建立与管理、项目管理流程与工具、组织治理与决策、项目绩效评估与报告等方面的知识，通过理论学习和实践案例分析，帮助学员掌握PMO工作的核心要点，提升职业能力。
二、课程目标1. 了解PMO的定义、角色与职责，理解PMO的相关概念和术语；2. 掌握PMO的建立与管理方法，包括组织设计、流程制定、人员安排等方面；3. 熟悉项目管理流程与工具，包括项目规划、执行、控制和收尾等阶段的具体要点；4. 理解组织治理与决策的原则和实践，掌握相关工具与技巧；5. 掌握项目绩效评估与报告的方法与技能，提高绩效管理水平。
三、课程内容1. PMO概述PMO定义与定位PMO的角色与职责PMO的组织形式PMO的益处与挑战2. PMO的建立与管理PMO的建立目标与计划PMO组织设计与搭建PMO流程与制度的建立PMO人员配置与培训3. 项目管理流程与工具项目规划阶段：目标设定、需求分析项目执行阶段：进度管理、风险管理项目控制阶段：成本管理、质量管理项目收尾阶段：验收交付、经验总结4. 组织治理与决策组织治理原则与流程决策框架与模型决策工具与技巧5. 项目绩效评估与报告绩效评估方法与指标绩效报告内容与格式绩效改进措施四、课程安排时间：每周三晚上19:00-21:00，共计8周地点：公司会议室课程形式：理论授课 + 实践案例分析五、教学方法1. 理论授课采用PPT讲解的形式，结合实际案例，系统地介绍PMO建设与管理知识，并与学员进行互动交流，增强学习效果。
2. 实践案例分析选取真实项目案例，结合PMO建设与管理知识，进行案例分析和讨论，帮助学员理解PMO工作中的具体问题和解决方法，提高实际操作能力。
《敏捷实践指南》分享、学习和交流
有什么见解要分享？
假设你的客户要求你造出一辆兰博基尼lp700， 交付时间很紧迫，两种做法你会选哪种？
传统瀑布式做法
先出设计稿，设计通过后开始施工，先造轮胎->底盘->发动机->外壳->内饰>喷漆->打磨抛光->验车->交付，当你没日没夜的终于赶在工期前自信满满的 把车交到客户手上的时候，客户却告诉你，我一年前想买一辆兰博基尼，现 在觉得这太low了，还是要一辆特斯拉 Model 3吧，这时你的一脸懵逼何处安 放。。。
1.通过早期和连续型的高价值工作交付满足"客户" 2.大工作分成可以迅速完成的较小组成部门 3.识别最好的工作是从自我组织的团队中出现的 4.为积极员工提供他们需要的环境和支持， 并相信他们可以完成工作 5.创建可以改善可持续工作的流程 6.维持完整工作的不变的步调
十 二 大 原 则
7.欢迎改变的需求，即使是在项目后期 8.在项目期间每天与项目团队和业务所有者开会 9.在定期修正期，让团队反映如何能高效， 然后进行相应地行为调整。 10.通过完成的工作量计量工作进度
增量型生命周期
少量可交付成果，频繁交付称为增量型。 我们目前采用的是增量型
敏捷生命周期
结合迭代型和增量型
四类生命周期
张小龙WXG大会提到
我们今天可以想一些与众不同的点子，然后我们可以很快就看到效果，
因为我们可以很快把它上线了，然后可以去验证，如果不对就下线，
如果还有改进余地，下个版本再去改它。这是一个能够持续实现你的
第一种：如图1
第二种：如图2
由于现实生活中，客户的需求是随着市场在不断变化的，因此那种一张图纸做到底的 方式显然无法适应客户频繁变化的需求；通过迭代升级，每一次迭代都能够交付一个 最小可用的产品(MVP)，客户可以基于此产品继续提出新的需求来不断完善。
pmp敏捷知识点
pmp敏捷知识点
PMP敏捷知识点是指与敏捷方法论相关的知识点，在项目管理中广泛应用。
以下是PMP敏捷知识点的一些重点：
1. 敏捷框架：敏捷框架包括Scrum、Kanban、Lean等，是敏捷方法论的基础。
2. 敏捷开发方法：敏捷开发方法是敏捷方法论的中心，包括Extreme Programming（XP）、Crystal、Feature-Driven Development（FDD）等。
3. 敏捷的价值和原则：敏捷价值和原则是指在实践敏捷方法论时所遵循的一些基本准则。
4. 敏捷团队：敏捷团队是由各个专业人员组成的多学科团队，通过密切合作和交流来完成项目。
5. 敏捷角色：敏捷角色包括产品负责人、敏捷教练、开发人员、测试人员等。
6. 敏捷仪表板：敏捷仪表板是用来跟踪项目进展的工具，可以显示项目进度、质量等指标。
7. 敏捷冲刺：敏捷冲刺是指在短期内完成项目任务的迭代周期，通常为2到4周。
8. 敏捷评审和回顾：敏捷评审和回顾是敏捷项目周期中非常重要的环节，用于评估迭代周期的进度和效果，并提出改进意见。
以上就是PMP敏捷知识点的一些重点内容。
在项目管理的实践中，灵活运用敏捷方法论的原则和工具，可以帮助项目团队有效地管理风险、提高团队协作效率、确保项目质量。
PMP敏捷实践指南-思维导图
考虑这些仆人式领导的职责
通过指导、鼓励为团队支持
培训和职业发展 超越角色
技术项目管理活动帮助团队
量化风险
庆祝团队成功
创造积极氛围
项目经理在敏捷环境中的角色
项目经理应用仆人式领导
协调中心到提供服务 引导、促进
3-9人
专职
共同拥有技能
限制在制品
敏捷团队
协同
迷你陷阱
团队完成所有的需求和设计 最后一刻才会意识到问题
更高的敏捷性时，其他部门更改自己的交互方式
SAFe Scrum of Scrums
框架
考虑事项
价值驱动型 面向创新型
多团队协作和依赖关系
敏捷PMO
多学科型
地理
职能结构
项目可将会成果大小
项目人员分配
回顾，避免知识被带走
重采购型组织
用看板跟进组织演变
组织结构 组织演变
高级别合作 更频繁交流
加速交付 敏捷方法
变革管理驱动因素
管理层的变革意愿
组织在员工认知、审核和评估方式上做出改变的 意愿
集中或分散项目管理职能
变革就绪情况
专注于短期预算而非长期目标
人才管理成熟度和能力
孤岛式团队
采购策略基短期定价而非长期能力
奖励本地效率而非交付流 不重视T型专家人才
团队展示，PO接受/拒绝
展示/评审
团队估算工作
规划基于迭代的敏捷
持续集成
系统级测试
集成测试
单元测试 冒烟测试
在不同层面测试
回归测试
pmo营销组 织体系-概述说明以及解释
pmo营销组织体系-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以从以下角度进行描述。
概述部分主要介绍和解释本文所涉及的主题——Pmo营销组织体系。
可以开始引入Pmo营销组织体系的概念和定义，使读者对该主题有一个初步了解。
首先，可以解释Pmo的含义。
Pmo是Project Management Office 的缩写，即项目管理办公室。
它是一个负责组织、协调和监控企业项目管理体系的部门或机构。
Pmo可以提供项目管理的最佳实践、标准化方法和资源支持，以确保项目顺利实施并达到预期的目标。
接下来，说明Pmo在营销领域的应用和重要性。
在一个竞争激烈的市场环境中，营销活动的成功与否对企业的业绩和发展至关重要。
Pmo 营销组织体系是指将项目管理的原则和方法应用于营销活动，通过统筹规划、协调和管理市场营销项目，提高项目的执行效率和管理水平，从而实现市场营销的目标。
进一步，可以简要概括Pmo营销组织体系的构建要点。
Pmo营销组织体系的构建需要考虑组织结构、角色职责、流程规范和信息系统等方面。
在组织结构方面，Pmo应与市场营销部门紧密协作，确保项目的顺利推进和资源的合理配置；在角色职责方面，Pmo应明确各岗位的职责与权限，确保项目成员的协同工作；在流程规范方面，Pmo应建立标准的项目管理流程和流程文件，确保项目的规范化和可控性；在信息系统方面，Pmo 应借助信息化工具来支持项目管理的实施和决策。
最后，强调本文的目的。
本文将重点介绍Pmo营销组织体系的定义、重要性和构建要点，旨在帮助读者了解和掌握如何构建一个高效的Pmo 营销组织体系，提升市场营销项目的管理水平和执行效果。
通过以上内容，读者可以初步了解Pmo营销组织体系的概念、应用和重要性，为后续内容的阐述和探讨奠定基础。
1.2 文章结构部分内容：文章的结构是指作者在撰写长文时所采用的组织方式，它可以帮助读者更好地理解文章的内容和脉络。
本文分为引言、正文和结论三个部分，下面对每个部分进行详细介绍。
软件测试初级培训之敏捷测试流程
软件测试初级培训之敏捷测试流程软件测试初级培训千锋教育的老师在对敏捷测试做出介绍的时候与现行的瀑布式测试流程做出过对比：对于一个三个月的项目说，产品把需求分析完了给开发，然后产品就没事儿了；开发开发完成之后给测试，然后开发人员也不忙了。
测试完成之后上线。
那么在产品分析的阶段，开发和测试都是没事干的（这里只对单一项目）。
开发阶段，产品和测试也基本没事儿。
同样在测试阶段，产品与开发也是没什么事儿的。
这不是一个该有的测试态度！敏捷测试的一个核心是迭代，在每个时间点上，所有项目人员都是有事可做。
1、下面是敏捷测试流程图：第一阶段：通过上面的流程图，对于一个月的需求分析，在敏捷中，可能三五天就确定下来。
这个需求定得会很模糊，但整体框架确定。
产品对其中某一模块功能确认，开发人员开始对确认的功能编码，开发人员编码的过程中，测试进行功能分解，因为根据模糊的需求很难写出具体的用例，所以，只能尽量对功能进行分析得细些，标注需要验证的内容。
第二阶段：开发完成后交给测试人员进行测试，开发人员继续开发新的功能。
那么测试人员发现的问题怎么办呢？会从开发团队中抽出一个人员来用于解决测试发现的问题。
但开发进度并没有因为测试而停止。
流程分析：在这个流程中弱化了文档，强调了各个人员的沟通，通过这种迭代的方式，三个月的项目，可以能两个月和两个半月就会完成。
但这种流程并非完美，加入一个功能在需求分析阶段就是错误的，因为它是一个迭代渐进的过程。
也只能一路错下去。
2、对测试问题的处理需要说明的是，敏捷测试在国外很流程，在内容，雷声大雨点小，推行的人很多，真正有公司引入的不多。
我们所在公司千差万别，测试流程也可能有很大的不同。
希望大家不要被思想局限，所以，请努力冲破一个又一个的局限吧——这正是我们这一行业的魅力啊！千锋教育软件测试初级培训，提供Java、Python、大数据、PHP、Linux、iOS、Android、VR/AR、UI/UE、H5共10大课程成熟案例，供学生全方位测试，增加项目实验；定位全能型软件测试工程师，全程900课时，由浅入深，深度讲解。
pmo项目管理培训内容 -回复
pmo项目管理培训内容-回复PMO（Project Management Office）是指项目管理办公室，是负责组织和协调整个企业范围内项目管理的部门或团队。
在现代企业中，PMO 扮演着重要的角色，能够提高项目管理水平、优化资源配置、提升团队协作效率，为企业的战略目标的顺利实现奠定基础。
那么，PMO项目管理培训内容有哪些呢？接下来，我们将一步一步回答这个问题。
第一步：项目管理基础知识项目管理是指在有限的资源约束下，达到特定目标的过程。
在PMO培训中，首先需要学习项目管理的基本概念、原则和流程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段。
此外，还需要了解项目管理常用的工具和技术，如甘特图、网络图、WBS（工作分解结构）等。
第二步：项目管理方法和框架在实际项目管理中，常常会使用到各种项目管理方法和框架。
PMO培训需要介绍不同的方法和框架，如水平瀑布模型、敏捷开发、Scrum等。
学习这些方法和框架，可以帮助项目经理更好地选择适合的方法，并根据实际情况进行项目管理。
第三步：项目管理工具和技术项目管理离不开各种工具和技术的支持。
PMO培训需要教授常用的项目管理工具和技术，如项目管理软件、虚拟协作工具、沟通技巧等。
学会使用这些工具和技术，能够提高项目管理效率，减少沟通误差。
第四步：项目风险管理项目管理中，风险是无法避免的。
PMO培训需要教授项目风险管理的方法和技巧，包括风险辨识、风险评估、风险应对等。
学会进行项目风险管理，可以减少项目风险，提高项目成功的概率。
第五步：项目质量管理项目质量是项目管理中非常重要的一个方面。
PMO培训需要介绍项目质量管理的方法和工具，包括质量计划、质量控制和质量保证等。
学会进行项目质量管理，可以提高项目交付的质量，满足项目的要求和客户的期望。
第六步：项目沟通与团队协作项目管理中，沟通与团队协作是非常重要的一环。
PMO培训需要教授合理的沟通方法和团队协作技巧，包括沟通计划、团队建设和冲突管理等。
敏捷项目管理指南
汇报人： 202X-12-30
目 录
• 敏捷项目管理概述 • 敏捷项目管理核心实践 • 敏捷项目管理团队建设 • 敏捷项目管理与传统项目管理的比较 • 敏捷项目管理面临的挑战与解决方案 • 敏捷项目管理案例分享
01
敏捷项目管理概述
敏捷项目管理定义
敏捷项目管理是一种灵活、适应性强 的项目管理方法，强调快速响应变化 和客户需求，通过迭代和增量方式进 行项目开发和交付。
05
敏捷项目管理面临的 挑战与解决方案
需求变更挑战与解决方案
需求变更挑战
在敏捷项目管理中，需求变更是一个常见的问题。由于客 户需求的不确定性或项目范围的模糊性，可能导致项目需 求频繁变更，影响项目进度和成本。
2. 灵活应对
采用敏捷方法，快速响应需求变更，调整项目计划和任务 分配。
1. 明确需求
在项目开始阶段，与客户进行充分沟通，明确项目目标和 范围，并签订明确的合同。
沟通方式的比较
传统项目管理
通常采用层级式沟通方式，信息 自上而下传递，决策权集中于项 目经理。
敏捷项目管理
采用扁平化沟通方式，团队成员 之间平等交流，鼓励跨部门协作 和信息共享。
应对变化的比较
传统项目管理
对项目变更和调整的响应速度较慢，变更通常需要经过严格的审批流程。
敏捷项目管理
对项目变更和调整的响应速度较快，能够快速适应市场和客户需求的变化。
2. 持续监控进度
通过定期的项目评审和进度报告，及时发现并解 决潜在问题。
1. 制定详细的项目计划
根据项目需求和团队能力，制定详细的项目计划 ，并预留一定的缓冲时间。
3. 优化工作流程
通过不断优化工作流程，提高团队工作效率，确 保项目按时完成。
敏捷开发概念及实践PPT课件
敏捷开发介绍-scrum
➢ SCRUM 开发流程是 Agile Process 的一种，以英式橄榄球 争球队形 (Scrum) 为名，基本假设是『开发软件就像开发 新产品，无法一开始就能定义 Final Product 的规程，过程 中需要研发、创意、尝试错误，所以没有一种固定的流程可 以保证项目成功』。
为什么要敏捷开发-项目为什么失败
项目为什么失败？
1) 对用户需求理解得不清楚， 甚至有错误；
2) 用户需求变化； 3) 软件很难维护或扩展； 4) 在项目后期阶段发现很严
重的设计缺陷； 5) 软件质量或性能不合格； 6) Test - Build - Release过
程的可操作性、可维护性 很差； 7) 人员流动；
软件工程试图解决这些问题：
1) 为了规范化开发过程，引进传 统工程的概念（瀑布型）；
2) 为了理解需求，提出原型法； 3) 为了提高设计开发的效率和扩
展性，提出重用和面向对象等 思想； 4) 为了让开发过程更灵活，提出 了开发框架的概念； 5) 为了降低风险，提出了风险评 估、成本控制和增量开发等思 想；
➢使用这些方法并不能保证一定成功。开发者的经验和技术仍旧 是影响开发结果的最主要因素。对于合适的人，基于敏捷原则 的开发方法可以产生更好的结果，同时形成一个愉快地、有激 情的工作环境
敏捷模式理念
•最高目标是能持续地、及早地向客户交付软件； •拥抱变化； •频繁地发布可运行的软件； •客户和开发人员在一起工作； •以人为本； •最重要的衡量开发过程的手段，是可工作的软件； •稳定的开发速度； •敏捷高效的设计； •简单有效； •重视Teamwork； •积极的调整。
pmo序列 职衔
PMO序列职衔一、什么是PMO序列1.1 PMO的定义和作用项目管理办公室（Project Management Office，简称PMO）是指在组织内负责规范、协调和支持项目管理活动的部门或团队。
PMO的主要作用是提供项目管理的方法、流程和工具，以确保项目的有效执行和交付。
1.2 PMO序列的概念PMO序列是指在PMO组织中，根据职位的不同等级和要求，进行层级划分和职级晋升的一种体系。
通过PMO序列，可以为PMO人员提供职业发展的路径，同时也能够更好地管理和激励PMO团队。
二、PMO序列的职位等级2.1 PMO序列等级划分根据不同组织的具体情况和需求，PMO序列的职位等级可以有所不同。
一般来说，PMO序列可以划分为以下几个等级：1.初级项目协调员（Junior Project Coordinator）2.中级项目协调员（Intermediate Project Coordinator）3.高级项目协调员（Senior Project Coordinator）4.初级项目经理（Junior Project Manager）5.中级项目经理（Intermediate Project Manager）6.高级项目经理（Senior Project Manager）7.初级PMO主管（Junior PMO Lead）8.中级PMO主管（Intermediate PMO Lead）9.高级PMO主管（Senior PMO Lead）10.PMO经理（PMO Manager）2.2 职位等级的职责和要求不同职位等级对应着不同的职责和要求，下面是各个职位等级的主要职责和要求的介绍：2.2.1 初级项目协调员•协助项目经理进行项目计划和资源管理•收集和整理项目数据，编制相关报告和文档•协调项目组成员之间的沟通和协作•熟悉项目管理流程和工具•具备良好的沟通和协调能力2.2.2 中级项目协调员•负责项目进度和风险管理•协调项目各方的需求和期望•分析和解决项目中的问题和障碍•培训和指导初级项目协调员•具备较强的项目管理技能和经验2.2.3 高级项目协调员•管理多个项目的协调和执行•制定和改进项目管理流程和规范•协调项目组成员的工作分配和资源调度•解决复杂项目中的风险和问题•具备优秀的领导和团队管理能力2.2.4 初级项目经理•负责项目的整体规划和执行•管理项目的时间、成本和质量•协调项目各方的利益和需求•建立和维护项目团队的合作关系•具备基本的项目管理知识和技能2.2.5 中级项目经理•管理复杂项目的规划和实施•领导和指导项目团队的工作•分析和解决项目中的风险和问题•协调项目与组织其他部门的关系•具备较强的项目管理经验和能力2.2.6 高级项目经理•管理组织重要的战略项目•制定和推动项目管理的战略和策略•解决复杂项目中的冲突和问题•建立和维护组织的项目管理能力•具备卓越的项目管理和领导能力2.2.7 初级PMO主管•负责PMO团队的日常管理和运营•监督和支持项目协调员和项目经理的工作•协调PMO与其他部门的合作和沟通•建立和维护项目管理的标准和流程•具备良好的团队管理和组织能力2.2.8 中级PMO主管•管理多个项目的PMO团队•制定和改进项目管理的方法和工具•分析和优化项目管理的效率和效果•培训和指导初级PMO主管和PMO人员•具备丰富的项目管理和PMO经验2.2.9 高级PMO主管•制定和推动项目管理的战略和发展方向•管理组织重要的战略项目和PMO团队•解决复杂项目和PMO中的问题和挑战•建立和维护组织的项目管理能力和文化•具备卓越的项目管理和PMO领导能力2.2.10 PMO经理•负责整个PMO的运营和管理•制定和推动项目管理的战略和目标•管理组织的项目管理方法和流程•协调PMO与其他部门的合作和沟通•具备卓越的项目管理和领导能力三、PMO序列的职业发展路径3.1 职业发展的重要性对于PMO人员来说，职业发展是他们个人成长和提升的关键。
敏捷培训PPT课件
事件
频率 时间
主要议程
参与者
敏捷教练 产品负责人 开发团队 技术架构师 传统项目敏捷联系人 PwC | page 8
迭代计划会 需求梳理会 每日站立会 迭代评审会 迭代回顾会 迭代协同会
每个迭代1次
每个迭代1-2次
每天1次
每个迭代1次
每个迭代1次
每周一次
120分钟
90分钟
15分钟
60分钟
60Байду номын сангаас钟
30分钟
• 有哪些阻碍我达 到目标的障碍？
• 向产品负责人展 示“完成的”工 作
• 请产品负责人提 供审阅意见（同 意或拒绝）
• 评估整个冲刺过 • 我们团队对外部
程的人员，关系， 团队有什么样的
流程和工具方面 的进展情况
依赖关系？
• 提出问题和改进 • 我们团队对哪些
建议
团队有具体什么
样的期待？
• 我们团队有哪些
主要原则：
• 可视化工作 • 限制正在进行的工作（WIP） • 管理流程 • 明确制定流程政策 • 实施反馈回路 • 协同改进，实验演变
PwC | page 12
2. 敏捷团队角色及职责
敏捷团队角色
角色
产品负责人 Scrum Master
开发 测试 方案架构师 技术负责人
职责
设定产品愿景和业务重点 确保工作优先级在backlog中体现 参与需求预估 引出并充分记录功能和非功能性需求 代表开发团队和业务交流，代表业务和开发团队交流 促进团队的协作
变化更容易
要求或设计的变化（我们知道这是罕见的，但我们听到它发生在某个地方一次）被一个团队吸收;不需要多团队 重新协调和重新规划。
敏捷入门PMO培训资料PPT教案学习
会计学
1
大纲
一. 敏捷的背景、概念、总览 二. 敏捷的最佳实践介绍 三. 广联达的敏捷本地化 四. 实践的挑战和应对
第1页/共27页
一. 敏捷的背景、概念、总览
第2页/共27页
敏捷开发诞生的背景
80年代末90年代初，市场经济逐步成熟的产物 ➢ 商业化软件开发逐步成熟，信息产业的经营模式
强调目标一致的自适应团队 目标一致（含客户） 角色齐全 主动互补
人好了，过程自然就好了，并非不要过程管理
第13页/共27页
敏捷全景图
第14页/共27页
二. 敏捷的最佳实践介绍
第15页/共27页
Scrum
Scrum方法是一种偏重管理的优秀实践组合： 它通过组建客户参与的团队，确定客户与开发 团队的一致目标，分里程碑，固定短周期迭代 ，任务上墙，每日例会等实践提升开发效能
• 我们该怎么做？谁来帮助我们 – 路是自己走A）
第24页/共27页
改变认识，走向敏捷
项目的目标是每个人的，每个人都是项目的主人 通过持续不断的个人技能提升来最终提升软件交
付质量 通过密切和高效的沟通消除信息丢失 尽一切可能，及时获取反馈
第19页/共27页
三. 广联达的敏捷本地化
第20页/共27页
敏捷没有统一的流程标准--广联达的敏捷本地化
广联达研发团队的成熟度现状
成熟类产品过程规范，可控性高（计价、算量） 孵化、发展产品相对散乱，可控性弱
实施和建设起点： 价值交付 质量风险前移 自适应团队
已经验证并获得成效的最佳实践： 1、固定周期的迭代交付节奏 2、全功能团队（大区） 3、任务墙（进度板、燃烧图） 4、迭代计划会（理解一致）、晨会 5、演示会、反思会 6、基于用户故事的Backlog任务管理 7、第2需1页求/共验27证页、代码审查、开发自测等 基础质量活动
《敏捷开发入门指南》
《敏捷开发入门指南》敏捷开发入门指南现今，软件开发已经成为了每个企业中不可或缺的一部分。
不同于传统的瀑布开发模式，敏捷开发强调快速、灵活和适应性。
它已经成为了一种主流的开发方法，能够满足当今企业快速变化的需求。
在这篇文章中，我们将会介绍敏捷开发的基本概念、原则以及方法，为初学者提供一个敏捷开发入门指南。
敏捷开发的基本概念敏捷开发是一种迭代、增量的开发方法，它强调快速反馈、团队协作和用户参与。
它的目标是快速、高质量地交付软件。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发更加注重适应性和灵活性。
敏捷开发的原则敏捷开发团队应该遵循以下几个原则：1.个体和交互比流程和工具更重要。
2.可工作的软件比详细的文档更重要。
3.客户合作比合同谈判更重要。
4.响应变化比遵循计划更重要。
这些原则强调了人的重要性，强调了快速反馈和快速响应变化的重要性。
它们诠释了敏捷开发的核心价值观。
敏捷开发的方法敏捷开发的方法论包括：1.Scrum：Scrum是一种针对项目管理的方法，它强调反馈和迭代中的适应性和用户参与。
Scrum包括三个角色：Scrum Master、产品负责人和开发团队。
他们共同工作，确保团队能够按时交付高质量的软件。
2.Extreme Programming（XP）：XP是一种以编程人员为中心的方法，它强调简化、反馈和团队协作。
XP将软件开发分解为许多小任务，每个任务通过团队协作来完成。
XP同样强调快速反馈和迭代。
3.Kanban：Kanban是一种以可视化为基础的方法，它追求通过可视化的方式来管理工作流。
Kanban重点关注工作流程的流畅性和平稳性，以及保证产品按时完成。
敏捷开发的工具敏捷开发的工具包括：1.项目管理工具：如Jira、Trello等，可以帮助团队进行敏捷开发的项目管理。
2.代码管理工具：如Git、SVN等，可以帮助团队进行代码管理和版本控制。
3.测试工具：如JUnit、Selenium等，可以帮助团队进行自动化测试。
敏捷管理资料
敏捷管理的不足及其潜在风险
不足
潜在风险
• 需求变更可能导致项目范围失控
• 项目延期和成本超支
• 团队协作过度依赖个体能力，可能影响项目稳定性
• 质量下降和客户投诉
• 过程文档较少，可能影响项目可维护性
• 团队协作不佳和成员流失
如何克服敏捷管理的挑战与限制
采取适当的需求管理策略，
确保项目需求稳定
加强团队建设
机遇
• 敏捷管理在新兴行业和领域的应用，为敏捷管理的发展提供新的空间
• 科技进步为敏捷管理提供了新技术和工具，提高项目管理的整体水平
• 企业对敏捷管理的需求不断增长，为敏捷管理的发展提供动力
如何适应敏捷管理的未来发展与变化
01
学习和掌握敏捷管理理论和实践，提高敏捷管理能力
02
关注敏捷管理发展趋势和创新，及时调整敏捷管理策略和方法
03
积极应对敏捷管理过程中的挑战和问题，确保项目成功
04
与敏捷管理专家和同行交流，分享敏捷管理经验和教训
CREATE TOGETHER
谢谢观看
THANK YOU FOR WATCHING
DOCS
项目需求的变化
密合作，以满足客户需求和
• 传统管理采用瀑布方式
• 传统管理强调严格的等
• 传统管理在需求变更方
期望
进行项目开发，强调规划和
级制度和流程
面的灵活性较差，可能导致
• 传统管理在客户参与和
项目延期或失败
沟通方面相对较弱
文档
02
敏捷管理的方法与实践
敏捷开发方法(如Scrum、Kanban)
CREATE TOGETHER
DOCS SMART CREATE
敏捷开发模型介绍
敏捷开发介绍（一）1敏捷开发知识体系简介Agile（敏捷）一词来源于2001年初美国雪鸟滑雪胜地的一次敏捷方法发起者和实践者的聚会，随后他们成立了“敏捷联盟”，并制定了敏捷宣言。
敏捷软件开发又称敏捷开发，是一种从20世纪90年代开始捉奸因其广泛关注的一些新型软件开发方法，它基于更紧密的团队协作、持续的用户参与和反馈，能够有效应对快速变化需求、快速交付高质量软件的迭代和增量的新型软件开发方法。
敏捷开发更注重人的作用，强调个人和团队协作及自组织、通过短迭代快速交付和展示价值、持续的客户参与及反馈和快速响应变化。
敏捷开发是哲学理念、价值观和一系列开发实践的综合。
这种哲学理念关注持续的交付价值，推崇让客户满意和软件尽早发布。
接受敏捷理念的客户和工程师有着共同的观点：唯一真正重要的工作产品是在合适时间提交给客户的可运行软件。
敏捷开发同时，又是一种轻量级的开发方法，他通过一个或多个跨职能的小型团队分多个迭代持续增量的交付价值。
敏捷开发通过迭代和快速用户反馈，管理不确定性和拥抱变化。
敏捷开发恰当的保留了软件开发过程的基本框架活动：用户沟通、策划、设计构建、交付物和评估，它以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。
在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。
换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态以此推动项目朝着构建和交付发展。
敏捷开发知识体系框架可分为3层：核心价值层、敏捷开发方法框架层和敏捷实践层。
核心价值层主要包括敏捷宣言和12个原则；敏捷开发方法框架层主要包括各种敏捷开发过程框架，包括XP、Scrum、精益开发和OpenUP等；敏捷开发实践层则主要包括用于指导敏捷开发的各种实践。
敏捷开发知识体系层次如下图：敏捷开发知识体系层次敏捷开发知识体系的核心对敏捷开发知识体系的层次进行细分，就得到敏捷开发知识体系的整体框架，如下图所示。
pmo职业发展路径
pmo职业发展路径
PMO（Project Management Office）的职业发展路径可以分为
以下几个步骤：
1. 初级PMO：这个阶段主要是从事项目管理助理的工作，负
责项目文件管理、信息整理和报告、跟踪项目进展等工作。
在这个阶段，需要熟悉基本的项目管理流程和工具，并具备良好的组织能力和沟通能力。
2. 中级PMO：在这个阶段，可以承担更加复杂的项目管理工作，包括项目计划制定、项目资源管理、风险管理等。
需要具备较强的项目管理技能，并能够有效地与项目团队和相关利益相关者合作。
同时，需要了解企业的战略和业务，为项目管理提供更加全面的支持。
3. 高级PMO：在这个阶段，可以成为PMO团队的负责人或PMO经理。
除了能够全面负责项目管理工作外，还需要具备
更加深入的项目管理知识和经验，能够对项目进行整体规划和控制，并对项目团队进行管理和指导。
需要具备很强的领导能力和管理能力，能够推动项目管理在企业中的落地和持续改进。
4. PMO顾问或专家：这个阶段，可以成为PMO领域的专家，并为企业提供项目管理方面的咨询和指导。
需要具备丰富的项目管理经验和深入的领域知识，并能够根据企业的需要进行定制化的解决方案。
同时，需要与企业高层管理层进行有效的沟通和协调，推动项目管理在企业中的战略性发展。
总而言之，PMO的职业发展路径需要不断提升项目管理能力、领导能力和沟通能力，并在实践中不断积累经验，逐步担任更加复杂和高级的角色。
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• 可用软件 重于 完备文档
• 客户协作 重于 合同谈判 • 响应变化 重于 遵循计划
• 2001年2月由17位世界轻量级方法学家提出了一份敏捷联盟宣言
敏捷12准则
1. 我们的最高目标：通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。 2. 欢迎对需求提出变更: 即使是在项目开发后期。要善于利用需求变更 ，帮助客户获得竞争优势。 3. 要不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。 4. 项目过程中，业务人员与开发人员必须在一起工作。 5. 要善于激励项目人员，给他们以所需要的环境和支持，并相信他们能 够完成任务。 6. 无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对面的交谈。 7. 可用的软件是衡量进度的主要指标。 8. 敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持 恒久稳定的进展速度。 9. 对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性。 10. 要做到简洁，即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。 11. 最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。 12. 团队要定期反省如何能够做到更有效，并相应地调整团队的行为。
• 我们该怎么做？谁来帮助我们 – 路是自己走出来的，自己的敏捷才是真正的敏捷 – 借鉴、总结（PDCA）
改变认识，走向敏捷
• 项目的目标是每个人的，每个人都是项目的主人
• 通过持续不断的个人技能提升来最终提升软件交 付质量
• 通过密切和高效的沟通消除信息丢失
• 尽一切可能，及时获取反馈
谢谢大家！
股票代码：002410
认识敏捷
广联达软件股份有限公司 PMO 2010年6月
大纲
一. 敏捷的背景、概念、总览
二. 敏捷的最佳实践介绍 三. 广联达的敏捷本地化 四. 实践的挑战和应对
一. 敏捷的背景、概念、总览
敏捷开发诞生的背景
80年代末90年代初，市场经济逐步成熟的产物 商业化软件开发逐步成熟，信息产业的经营模式 发挥了巨大变化
• 发现问题的周期越长，问题修复的风险越高，成 本越多
质量反馈-修正 成本曲线
敏捷和传统过程的对比
敏捷和传统过程的对比
敏捷过程的理论基础和核心假设
• 影响软件开发成功的最核心要素不是过程而是人
• 敏捷开发管理提倡尊重人，强调基于信任用方法和环境激发人 • 因为开发主体是人，所以特别强调高效的、面对面的沟通环境
– 正因假设需求是变化的，所以敏捷的核心思想和优秀 实践都是围绕如何应对需求变化来建立能力，产生双 赢的价值，而非控制需求变化来实现开发目标
– 例如：固定短周期迭代，按价值交付客户等
– 这点与传统开发过程通过延长需求时间，增强需求能 力来解决问题的出发点和思路都不同
需求的演化和传递
敏捷过程的理论基础和核心假设
市场竞争逐步激烈 客户的影响力越来越大 卖方市场向买方市场转化 客户价值的有效体现受到重视
传统制造业的生产方法不断进步促进软件业思考
TPS（丰田产品开发管理系统——以LEAN精益为核心） 高效、零库存、柔性生产 敏捷的由来正是借鉴了LEAN（精益）的管理思路
敏捷的诞生—雪鸟湖会议，敏捷宣言
– 例如：圆桌式座位布局、大黑板、任务上墙（一眼可以看到的）
• 强调目标一致的自适应团队
– 目标一致（含客户） – 角色齐全 – 主动互补
• 人好了，过程自然就好了，并非不要过程管理
敏捷全景图
二. 敏捷的最佳实践介绍
Scrum
Scrum方法是一种偏重管理的优秀实践组合： 它通过组建客户参与的团队，确定客户与 开发团队的一致目标，分里程碑，固定短 周期迭代，任务上墙，每日例会等实践提 升开发效能
5、演示会、反思会
6、基于用户故事的Backlog任务管理 7、需求验证、代码审查、开发自测等基础 质量活动
广联达开发过程
NPD框架+敏捷最佳实践
四. 实践的挑战和应对
挑战—敏捷实践的可操作方法
• • • • • • 需求做到什么粒度？优先级怎么定？变更如何处理 如何进行团队估算？ 过程如何监控？ 如何有效改进，反思会如何操作？ 需要那些文档？写到什么程度？格式是什么 谁能给我一套现成流程？
Q&A
敏捷没有统一的流程标准--广联达的敏捷本地化
广联达研发团队的成熟度现状
– 成熟类产品过程规范，可控性高（计价、算量） – 孵化、发展产品相对散乱，可控性弱
已经验证并获得成效的最佳实践： 1、固定周期的迭代交付节奏
2、全功能团队（大区）
实施和建设起点： 价值交付 质量风险前移 自适应团队
3、任务墙（进度板、燃烧图） 4、迭代计划会（理解一致）、晨会
减 少 浪 费
持 续 优 化
优秀管理实践
优秀开发实践
Scrum 水晶家族 ……
Xp TDD ……
敏捷过程的理论基础和核心假设
• 敏捷的核心假设是：需求是持续变化的
– 需求无法一次做到位，需求的确定是个启发式的认识 过程
– – – – 不经过实践的需求往往理论完美而无法操作 客户也不知道他需要什么 客户的需求需要受到持续激发才能完善 钓鱼的需求理论，•完整团队 •持续集成 •结对编程 •隐喻沟通（背景音） •简单设计（灵活架构） •持续重构 •测试驱动 •多层计划 •短期迭代 •稳定节奏 •定期反思
关键要素
• 过程是开放的，标准是严格的 • 质量是固定的，范围是伸缩的 • 目标是共同的，角色是可变的
三. 广联达的敏捷本地化
敏捷是一种思想
• • • • 敏捷不是一个流程或一种方法（XP、Scrum） 敏捷不是一套固定模板 敏捷不是一种可直接重用的方法 敏捷是依照一种价值观的一系列成功优秀实践！
• 实践敏捷需要因人而异，因地制宜 • 敏捷的核心是它的思想和体系！
敏捷核心思想和体系
敏 捷
核心思想：精益 不断追求以保证目标（双赢） 为原则的最佳投入产出比