某集团三大管理层权责完整
集团企业各层人员权责划分办法
集团企业各层人员权责划分办法一、引言集团企业是由多个子公司组成的大型企业组织，为了保证企业运作的高效和顺利，需要明确各层人员的权责划分。
本文档旨在制定一套合理的办法，明确集团企业各层人员的权责，并为各层人员提供明确的指导，以促进企业的稳定发展。
二、集团企业人员层级集团企业的人员层级通常包括董事会、高层管理、中层管理和基层员工。
2.1 董事会董事会是集团企业最高决策层，负责制定企业的战略方向和发展计划。
董事会成员通常由企业的股东和高管组成，他们对企业的运营决策拥有最终的决定权，负责向股东和投资者汇报企业的经营状况和财务数据。
2.1.1 权责划分•负责决策企业的发展战略和长期规划•监督企业高层管理履行职责•审批重大决策和投资项目•监督企业的风险管理和合规运营2.2 高层管理高层管理层是直接向董事会汇报的管理人员，负责全面领导和管理企业的各个部门，确保企业的日常运营和实施战略目标。
2.2.1 权责划分•制定和实施企业的运营策略和目标•确保企业的业绩和财务状况达到预期水平•指导和监督各部门的工作，并协调各部门之间的合作•报告业务进展和财务状况给董事会和股东2.3 中层管理中层管理层是高层管理层下的管理人员，负责指导和监督基层员工的日常工作，同时向高层管理层传递信息和意见。
2.3.1 权责划分•负责中层部门的日常管理工作，确保工作高效进行•督促和指导基层员工，确保工作按要求完成•汇报中层部门的工作进展和问题•向高层管理层提供意见和建议2.4 基层员工基层员工是集团企业中直接从事操作和执行工作的员工，他们负责完成具体的工作任务。
2.4.1 权责划分•完成上级分配的任务和工作•遵守公司规章制度和流程要求•提供意见和建议，改进工作流程和效率•参与培训和学习，提升个人能力和素质三、权责划分实施原则在制定集团企业各层人员权责划分办法时，应遵循以下原则：1.合理性原则：权责划分应基于岗位职责和能力素质，合理分配权力和责任。
集团分级授权管理制度模板
第一章总则第一条为加强集团内部管理，明确各级管理层的职责和权限，提高集团运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及下属各子公司、分支机构。
第三条集团分级授权管理制度遵循以下原则：1. 集中决策与适当分权相结合；2. 权责明确，责任到人；3. 程序规范，审批严格；4. 动态调整，持续优化。
第二章组织结构及职责第四条集团组织结构分为集团总部、子公司、分支机构三级。
第五条集团总部职责：1. 制定集团发展战略、经营方针和重大决策；2. 监督指导子公司、分支机构的工作；3. 协调解决集团内部重大问题；4. 负责集团人力资源、财务管理、风险管理等工作。
第六条子公司职责：1. 负责落实集团总部战略决策；2. 制定子公司发展战略和经营计划；3. 管理子公司资产、财务、人力资源等；4. 完成集团总部下达的各项任务。
第七条分支机构职责：1. 负责执行子公司经营计划；2. 管理分支机构资产、财务、人力资源等；3. 为客户提供优质服务。
第三章分级授权管理第八条集团总部对子公司、分支机构实行分级授权管理。
第九条集团总部授权范围：1. 财务审批权：集团总部对子公司的年度财务预算、决算方案、利润分配方案等重大财务事项拥有审批权；2. 人力资源权：集团总部对子公司总经理、副总经理及中层管理人员的任免、薪酬、考核等拥有决定权；3. 投资决策权：集团总部对子公司投资计划、对外担保等重大投资事项拥有审批权；4. 管理决策权：集团总部对子公司重大管理事项、重大经营决策等拥有决策权。
第十条子公司授权范围：1. 日常经营管理权：子公司对分支机构、部门进行日常经营管理；2. 财务审批权：子公司对分支机构、部门的年度财务预算、决算方案、利润分配方案等重大财务事项拥有审批权；3. 人力资源权：子公司对分支机构、部门的总经理、副总经理及中层管理人员的任免、薪酬、考核等拥有决定权；4. 投资决策权：子公司对分支机构、部门的投资计划、对外担保等重大投资事项拥有审批权。
公司经理层权责清单
公司经理层权责清单第一条为进一步落实经理层职权，加强公司日常经营事务管理，切实发挥执行层作用，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《xx证券交易所股票上市规则》、《XX有限公司章程》（以下简称“公司章程”）以及国家现行的相关法律、法规和规范性文件等有关规定，结合公司实际，制定本权责清单。
第二条经理层应遵照《公司法》等国家法律法规、公司章程、董事会授权及股东大会、董事会决议等履行职责。
第三条经理层职权经理层对董事会负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章制度；（六）提请董事会聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（八）按管理权限决定公司职工的奖励和处理；（九）提议召开董事会临时会议；（十）董事会授予的其他职权。
第四条经理层责任：（一）执行董事会决议，执行公司的发展规划，组织实施公司年度经营计划和投融资方案等，履职尽责落实经理层执行职权。
（二）组织制定各部门决策沟通机制，做好部门间“沟通、协调、信任、支持”工作。
（三）结合公司实际情况,建立完善有关内部控制制度，切实落实经理层各项职权。
（四）接受和完成董事会制定的绩效考核综合目标任务。
（五）按照《XX有限公司经理层向董事会报告工作制度》的有关规定完成报告工作，履职尽责。
第五条经理层行使职权时，应遵守国家法律法规和董事会决议，需要政府有关部门批准的，应报经批准后方可实施。
工作内容涉及公司职工切身利益的重大事项，应当听取公司职代会或工会的相关意见或建议。
第六条党委会研究讨论是经理层决策重大问题的前置程序，重大生产经营管理事项先由党委会研究讨论后，然后再由经理层作出决定。
第七条总经理向经理层成员个人或公司其他领导班子成员总经理授权，授权应当严格限定在董事会对经理层授权范围内，无权将董事会对其授权转授给经理层成员个人或公司其他领导班子成员。
某某集团公司各层人员权责划分办法
某某集团公司各层人员权责划分办法一、前言随着企业规模的不断扩大，某某集团公司的人员体系也越来越庞大。
为了明确各个层级的职责和权力，提高管理效率，特制定本文档，对公司各层人员的权责进行详细划分和说明。
二、人员结构某某集团公司的人员结构分为三层，分别是高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。
1.高层管理人员高层管理人员是公司的最高领导，包括董事长、总经理、副总经理等。
他们拥有最高的权力和最终的决策权，负责指导公司的整体战略方向和业务拓展。
2.中层管理人员中层管理人员是公司管理层的重要组成部分，包括总监、部门经理、副部门经理等。
他们的任务是负责公司各项业务的管理和实施，执行高层制定的战略，并对下属员工进行管理和指导。
3.基层管理人员基层管理人员是公司的普通员工，包括行政人员、销售人员、生产工人等。
他们的主要任务是执行公司高层和中层制定的工作计划，完成具体业务任务。
三、权责划分根据公司的组织架构和人员结构，可以明确各层管理人员的权责划分，具体如下：1.高层管理人员的权责1.制定公司的发展战略和经营计划；2.确定公司的组织架构和管理制度；3.授权和下达任务给中层和基层管理人员；4.对公司的经营和管理进行监督和检查；5.接受并处理公司内部和外部投诉和建议；6.确定公司各项制度和内部管理标准；7.分配公司的资源和财产；8.承担公司的社会责任和形象维护。
2.中层管理人员的权责1.负责制定和实施本部门业务计划；2.协调上下层之间的工作关系；3.对下属员工进行管理和培训；4.报告本部门的工作进展和问题；5.参与制定公司的经营计划和战略；6.安排和部署部门的人员和资源；7.维护本部门的经营利益和形象。
3.基层管理人员的权责1.遵守公司的规章制度和管理要求；2.完成所分配的工作任务；3.维护公司的形象和利益；4.提供有关业务的建议和意见；5.汇报工作进展和问题；6.参与公司各项活动和培训；7.加强工作效率和管理能力。
某集团三大管理层主要权责划分办法(doc 20页)6
某集团三大管理层主要权责划分办法(doc 20页)6协信集团三大管理层主要权责划分办法（试行）1总则1.1为深化专业管理，适应集团组织机构调整和持续快速发展的需要，明确集团三大管理层主要领导和部门分权范围和责任边界，规范管理秩序，共享信息资源，保证集团整体有序运作，根据《2002年××集团组织机构调整方案》和《××企业纲领》有关内容要求，特制订本办法。
1.2 本办法发放范围为集团领导、专业集团总经理和成员企业总经理；集团总部各单位、专业集团各部门以及成员企业各部门须掌握与本部门有关的权责范围和工作流程。
2集团三大管理层主要权责范围界定集团三大管理层主要权责是指管理主线贯穿集团总部、专业集团和成员企业三个层次，三大管理层有相应领导或部门履行的权责；仅限于集团总部的专项权责（如督查审计、证券金融投资等）或仅限于专业集团内部的专项权责（如工程管理、市场管理等），某一管理层内部的横向协调事宜或例外接受指令履行的权责不在此列。
3三大管理层权责划分的假设前提是集团总部对各专业集团、专业集团对各成员企业的管理方式方法一致，遵循原则为：（1）战略、投资和高层人事任免决策权责集中，日常经营管理类决策权责下放；（2）财务、信息、文化权责集中，其他经营管理权责下放：（3）履行期限长的权责集中，履行期限短或需要快速决策的权责下放；能共享集团资源、有利降低成本且能提高效率的权责集中，不能共享集团资源、具有行业特点的权责内容及实施效果负责；5.2.5签批：指经通过审议、决定（或审定）后，签字决定是否实施；5.2.6决定：指具有最终裁决权，对裁决实施的效果负责；5.2.7备案：指决定或文件下发时，向上一级领导或对口部门报送备查，上一级领导或对口部门如无异议，则直接执行；如有异议，则暂停执行或按照上级修改意见执行。
2.重大安全事故处理 2.重要安全事故、隐患处理战略投资1.集团战略规划2.重要投资项目评审1.集团战略规划2.重要投资项目和重大基建项目可行性方案论证1.专业集团战略规划2.投资项目基建项目可行性方案论证5.4一些本属于专业集团范围内的职权如广告宣传、工商法律事务、培训、计算机系统建设等事项，由于专业集团暂无相应支持部门或在相应部门权限之外，须待集团支持保障机构协助审定后交由专业集团总经理签发。
某集团高层管理者权责矩阵
日常运营事务中的一般事项
XX集团品牌建设
XX集团信息化建设
内部资源协调及纠纷处理
职能部门、子公司业绩考核
○
○
◇○
○
○
○
□
□
○
□
□
□
□
□
□Байду номын сангаас
□
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▲
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投资及资产管理
投资项目可行性论证
投资项目跟踪执行
大型物质、设备采购
一般性物质、设备采购
XX集团税后利润分配
职责
总经理
运营副总经理
副总兼总工
采供副总经理
财务
总监
各子公司总经理
战略
管理
确定XX集团整体发展战略规划
XX集团整体年度计划、目标的确定
战略实现具体措施的制定
战略分解及战略执行的过程监控
行业研究及集团发展报告
○
○
○
○
○
▲
▲
▲
▲
□
△
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□
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□
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▲
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运营管控
职能部门、子公司年度计划、目标的确定
□
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□
人力资源管理
XX集团人力资源规划
XX集团总部中、高层管理、技术人才引进
某集团三大管理层主要权责划分办法(20页)
协信集团三大管理层主要权责划分办法（试行）1总则1.1为深化专业管理，适应集团组织机构调整和持续快速发展的需要，明确集团三大管理层主要领导和部门分权范围和责任边界，规范管理秩序，共享信息资源，保证集团整体有序运作，根据《2002年××集团组织机构调整方案》和《××企业纲领》有关内容要求，特制订本办法。
1.2 本办法发放范围为集团领导、专业集团总经理和成员企业总经理；集团总部各单位、专业集团各部门以及成员企业各部门须掌握与本部门有关的权责范围和工作流程。
2集团三大管理层主要权责范围界定集团三大管理层主要权责是指管理主线贯穿集团总部、专业集团和成员企业三个层次，三大管理层有相应领导或部门履行的权责；仅限于集团总部的专项权责（如督查审计、证券金融投资等）或仅限于专业集团内部的专项权责（如工程管理、市场管理等），某一管理层内部的横向协调事宜或例外接受指令履行的权责不在此列。
3三大管理层权责划分的假设前提是集团总部对各专业集团、专业集团对各成员企业的管理方式方法一致，遵循原则为：（1）战略、投资和高层人事任免决策权责集中，日常经营管理类决策权责下放；（2）财务、信息、文化权责集中，其他经营管理权责下放：（3）履行期限长的权责集中，履行期限短或需要快速决策的权责下放；（4）能共享集团资源、有利降低成本且能提高效率的权责集中，不能共享集团资源、具有行业特点的权责下放；（5）计划外事项处理权责集中，计划内事项处理权责下放。
4三大管理层在各项专业管理方面的各自权责见表1-9。
5相关说明5.1不同类型权责对应主管、支持部门（领导）说明权责类型集团总部支持部门（领导）专业集团职能部门（领导）成员企业主办部门（领导）公关宣传文化行政中心（首席文化艺术师）行政/营销部门（副总经理）行政/市场部门（副总经理）行政办公文化行政中心人事行政部办公室人力资源人力资本中心人事行政部人力资源管理部门经营管理经营管理中心(首席经济师)经营管理部(总经济师)综合办公/计统部门工商法律经营管理中心(首席律师)人事行政部综合办公部门财务金融财务金融中心(首席会计师)财务部(总会计师)财务部门技术质量技术委员会(首席工程师)技术质量部门(总工程师)技术质量部门安全安委会办公室(副总裁)安全部门(总工程师/副总)安全部门战略、投资策略委员会基建办公室(总裁助理)人事行政/经营管理部门----5.2权限解释5.2.1制订：指负责制度、方案或计划的起草并按要求修改完善；5.2.2审核：对制度、方案或计划从内容、形式上进行核实，但有待后一环节决定；5.2.3审定：对制度、方案或计划正确与否把关，但是否实施有待后一环节决定：5.2.4审批：指审定并签字批准后，制度、方案或计划即可实施，对内容及实施效果负责；5.2.5签批：指经通过审议、决定（或审定）后，签字决定是否实施；5.2.6决定：指具有最终裁决权，对裁决实施的效果负责；5.2.7备案：指决定或文件下发时，向上一级领导或对口部门报送备查，上一级领导或对口部门如无异议，则直接执行；如有异议，则暂停执行或按照上级修改意见执行。
某企业各岗位职责权限
某企业各岗位职责权限一、总经理1. 制定企业整体发展战略和规划，负责公司的日常经营管理；2. 组织和领导公司的日常工作，对公司的经营状况负全面的责任；3. 负责公司的战略规划、组织管理、财务管理、市场营销、人力资源管理等各项工作；4. 负责与政府、客户、供应商等各方的沟通和合作，处理公司的重要事务；5. 负责公司重大决策的制定和执行，承担公司的社会责任和风险管理。
二、市场总监1. 制定公司的市场营销策略和规划，负责市场营销团队的管理；2. 负责市场调研、产品定位、市场推广、品牌建设等各项市场工作；3. 负责开拓市场，发展新客户，维护老客户，提高市场份额；4. 负责推动公司产品的销售，制定销售目标，完成销售任务。
三、财务总监1. 负责公司的财务管理，包括资金管理、财务决策、财务分析等；2. 负责公司的会计核算和财务报告的编制和审核；3. 负责建立公司的预算管理体系，监控和管理公司的各项支出；4. 负责公司的税务筹划和风险控制，保证公司经营的合规性。
四、人力资源总监1. 负责公司的人力资源规划和组织架构设计，拟定及实施相关人才战略；2. 负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作；3. 负责保障公司员工的合法权益，维护良好的员工关系；4. 负责公司的组织文化建设，塑造公司的企业文化氛围。
五、生产总监1. 负责公司生产线的日常管理，安排生产计划，并保证生产进度；2. 负责生产设备的维护和管理，保证设备的正常运转；3. 负责生产管理的质量控制，完善产品质量管理制度；4. 负责生产流程的优化，提高生产效率和降低生产成本。
六、采购总监1. 负责公司的采购计划的制定和执行，保证公司物料的供应；2. 负责供应商的选择和管理，保证采购原材料的质量和价格；3. 负责库存管理，控制公司的库存水平，并做好库存的盘点和管理。
七、技术总监1. 负责公司产品的研发设计，保证产品的技术含量和竞争力；2. 负责技术的创新和改进，提高产品的市场竞争力；3. 负责技术设施的维护和管理，保证技术设施的正常运转；4. 负责技术人员的培训和管理，建立技术团队，并激励团队成员的技术创新能力。
某地产集团有限公司权责手册(2021最新版 企业人力行政必备参考文档)
②相关部门第一负责人
③分管领导审核 ☆
四、薪酬管理、工资、奖金、补贴、奖励、处罚
4.1 薪酬管理办法及年度方案
人力资源部 审批
①
②
☆
4.2 绩效考核奖励办法
人力资源部 审批
①
经理及以上级别人员的定薪、调薪、奖
4.3 金、经济补偿结算（或经济补偿超过3 人力资源部 审批
①
万元）
4.4
经理级以下人员的定薪、调薪、奖金、 经济补偿结算
XXXX集团有限公司
权责手册（001）-人力资源管理
文件编号：LCD-HR-14（001） 版次：A/5 页码：第 1 页 共 3 页
说明：1) 按审批的顺序分为①-⑨，其中发起部门为①，表示发起、提案；②－⑩表示参与或评审；☆表示审批；△表示抄送。 2) 部门内的审批顺序为：经办人-部门经理，从A部门转到B部门，要经A部门经理审批；主办部门负责发起并组织文件流转。 3）副总经理①：分管总经办、服务中心、财务部；副总经理②：分管项目发展部、项目事务部；总经理助理：负责销售经营日常工作。详情参照组织架构图及岗位说明书。 4）当无副总或总监级分管领导时，由总经理行使分管领导权限，总经理特别授权除外。
序号
关键事项
一、组织发展与规划、评估
主办部门
审批 方式
经 办 / 需 求 部 门
人 力 资 源 部
总 经 办
服 务 中 心
财 务 部
项 目 发 展 部
销 售 经 营 部
项 目 事 务 部
法 律 室
技 术 部
成 本 部
采 购 部
工 程 部
项 目 部
供 方 管 理 小 组
标 领 导 小
工 程 采 购 、
公司章程范本规定公司高级管理层的权责
公司章程范本规定公司高级管理层的权责根据公司法及相关法律法规的规定，为规范公司治理结构，明确公司高级管理层的权责，本公司制定了以下公司章程范本，用以指导公司高级管理层的运作。
本章程范本具有一般适用性，公司在编制章程时可根据实际情况进行合理的调整和补充。
一、高级管理层定义及组成公司的高级管理层包括执行董事、总经理及副总经理等人员。
执行董事由公司董事会任命，总经理及副总经理由董事会从公司内外进行选拔任命。
公司高级管理层成员的任命及解聘均需董事会予以批准。
二、高级管理层权责与职责1. 执行董事执行董事是公司董事会的具体行政执行者，负责日常的公司经营管理工作。
其职责包括但不限于：a. 制定公司的总体经营战略和发展规划；b. 监督公司的日常经营活动，确保公司运营符合法律法规的规定；c. 组织实施董事会决议，并向董事会汇报公司的经营情况；d. 开展与公司经营相关的外部合作与谈判等工作；e. 确保公司内部各部门之间的协调与合作。
2. 总经理总经理是公司的总负责人，对公司全面负责。
总经理的权责包括但不限于：a. 组织实施公司的经营计划，并确保其顺利进行；b. 负责公司日常的经营管理工作，包括公司组织架构、人员任免等；c. 监督各部门的工作，督促公司员工履行职责；d. 向董事会报告公司的经营情况，并提出经营建议；e. 代表公司签订重要的合同、协议以及其他经济事务。
3. 副总经理副总经理协助总经理开展日常经营管理工作，负责公司内部各部门的协调与沟通。
副总经理的权责包括但不限于：a. 负责公司重要事务的协调与执行；b. 监督并指导部门负责人的工作，确保公司目标的实现；c. 支持总经理进行各类决策，提供经营管理建议；d. 协助总经理与外部合作伙伴进行商务洽谈、合作事宜等。
三、高级管理层职权的限制公司高级管理层在行使权力时，应严格遵守公司章程和人事、财务等相关制度规定，同时还应注意以下限制：1. 高级管理层不能违反国家法律法规的规定，不能从事与公司业务无关的行为；2. 高级管理层不能超越自身职权范围，不能越权进行决策或签订合同；3. 高级管理层严禁利用职权谋取个人私利，须始终以公司利益为重。
集团公司人事管理权责权限
集团公司人事管理权责权限全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：集团公司人事管理是一项至关重要的工作，不仅影响到公司内部的人员流动和组织结构，也直接关系到公司整体的运作效率和发展前景。
作为集团公司的人事管理部门，必须清晰明确自身的权责权限，以便更好地开展工作，推动公司整体发展。
集团公司人事管理部门的权责权限应包括以下几个方面：一、招聘与招聘管理：集团公司人事管理部门负责组织和协调公司的招聘工作，包括制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、组织面试等。
人事管理部门还需要负责招聘流程的管理和优化，确保招聘活动的顺利进行。
二、员工入职与离职管理：人事管理部门应负责新员工的入职手续办理，包括签订劳动合同、建立员工档案、办理入职登记等。
对于员工的离职管理也应予以重视，包括协助员工办理辞退手续、处理离职相关事宜等。
三、绩效考核与奖惩管理：人事管理部门还应负责公司的绩效考核与奖惩管理工作，包括制定绩效考核标准、调查员工绩效情况、进行奖惩决策等。
通过绩效考核与奖惩管理，可以激励员工的积极性，提升公司整体绩效水平。
四、员工培训与发展管理：人事管理部门应负责公司员工的培训和发展工作，包括制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等。
通过员工培训与发展管理，可以提升员工的专业技能和综合素质，为公司的长期发展奠定基础。
五、员工关系与沟通管理：人事管理部门还应负责公司员工的关系和沟通管理工作，包括建立员工关系和谐的企业文化、解决员工之间的纠纷和矛盾、促进员工与公司领导之间的沟通与合作等。
通过员工关系与沟通管理，可以增强员工的凝聚力和士气，提升公司的整体绩效。
集团公司人事管理部门的权责权限涵盖了招聘与招聘管理、员工入职与离职管理、绩效考核与奖惩管理、员工培训与发展管理、员工关系与沟通管理等方面。
只有明确界定自身的权责权限，加强协同合作，才能更好地推动公司整体发展，实现组织和员工的共同发展目标。
第二篇示例：集团公司人事管理的权责权限应当明确。
管理层职责与权责管理制度
管理层职责与权责管理制度一、前言本制度旨在明确企业管理层的职责与权责，建立和完善管理层的工作机制，提升企业管理效能，推动企业的可连续发展。
二、管理层职责1.确定企业的发展战略和目标，并订立相应的实施计划和策略。
2.领导和管理各部门，确保各项工作有序进行。
3.提出和确定企业的经营政策和管理制度，并监督实施。
4.确保企业的日常运营和管理工作符合法律法规的要求，严禁任何违法违规行为。
5.配备和管理管理层成员，确保管理层具备必需的专业素养和管理本领。
6.建立并维护与内外部合作伙伴的良好关系，推动企业的合作与发展。
7.监督和评估企业的经营绩效，及时采取管理措施，促进企业的健康发展。
三、管理层权责1.管理层有权对各部门进行调整和改组，确保企业资源的优化配置。
2.管理层有权对企业的预算进行编制和审批，并对预算执行情况进行监督和评估。
3.管理层有权对企业重点决策进行研究和决策，并承当相应的后果。
4.管理层有权对企业人员的聘用与解聘进行决策，并对员工的评估、培养、激励等工作负责。
5.管理层有权对企业内部的各项规章制度进行订立和修改，并确保其有效执行。
6.管理层有权对企业的经营绩效进行评估和监督，并对不达标的部门或个人采取相应的管理措施。
7.管理层有权代表企业与政府、社会机构、客户等进行协商和沟通，并处理相关事务。
8.管理层有权对企业的财务情形和资产管理进行监督和审计，确保企业的财务安全。
9.管理层有权依据企业的需要，提出新的项目和业务拓展计划，并对其进行管理和监督。
四、管理层工作机制1.周例会：每周定期召开管理层例会，讨论企业的重点事务和决策，并对各部门工作进行汇报和总结。
2.月度评估：每月对企业的经营绩效进行评估，对各部门的工作进行考核和审查。
3.季度计划：每季度订立企业的工作计划和目标，并对实施情况进行评估和调整。
4.年度策划：每年订立企业的发展战略和目标，并订立年度实施计划和预算。
五、责任与追究1.管理层应对自身职责和权责的履行负责，确保其工作符合相关法律法规和企业规定，并承当相应的责任和后果。
高层领导和管理层权责列表
高层领导和管理层权责列表高层领导高层领导在组织中扮演了重要的角色，他们的权责包括但不限于以下几个方面：1. 制定组织的愿景和战略方向，明确组织的目标与使命。
2. 定期评估和监督组织绩效，确保组织在正确的轨道上发展。
3. 建立和维护组织文化和价值观，塑造组织的形象和声誉。
4. 发展和管理高级管理团队，确保团队的协调和高效运作。
5. 确定组织的重要决策，艰难时刻做出关键决策，并承担决策后果。
6. 确保组织遵守法律法规，并维护组织的合规性。
7. 与组织的利益相关者建立和维护积极的关系，包括员工、股东、客户等。
8. 代表组织参与外部活动，包括行业会议、社交活动等。
9. 担任组织的形象代言人，与媒体和公众进行有效的沟通。
10. 推动组织的创新和变革，引领组织适应市场的变化。
管理层管理层在组织中负责落实高层领导的决策，并管理组织的日常运作。
他们的权责如下：1. 负责制定具体的业务目标和策略，确保组织能够实现高层领导的愿景。
2. 组织和管理团队，确保团队的工作高效、协调。
包括招聘、培训、激励和辞退员工等。
3. 监督和评估团队的绩效，及时调整工作任务和分配。
4. 管理组织的资源，包括财务、人力、技术等，确保资源的合理利用和优化。
5. 建立和维护内部的沟通和协作机制，促进团队间的合作与知识共享。
6. 分析和解决组织遇到的问题和挑战，采取适当的措施推动问题的解决。
7. 管理组织中的风险，制定风险管理策略，以保障组织的稳定运行。
8. 协调各个部门的工作，推动不同职能间的协同合作。
9. 与高层领导沟通和反馈，及时向高层报告工作进展和问题。
10. 持续研究和专业发展，提升管理能力和水平。
以上是高层领导和管理层的权责列表，通过行使这些权责，他们能够有效地引领组织发展和管理组织的运作，实现组织的目标和使命。
管理层权责与分工制度
管理层权责与分工制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度的目的是明确企业管理层的权责与分工，建立清楚的管理体系，提高企业的管理效能和决策准确性。
2.本制度依据《公司章程》《公司整治准则》等相关规定订立。
第二条适用范围1.本制度适用于公司的管理层成员及相关人员。
2.管理层成员包含董事会成员、高级执行人员和部门负责人等。
第二章管理层职责与分工第三条董事会职责1.董事会是公司的决策机构，负责订立公司的战略规划、经营方针、重点决策和监督管理层执行情况。
2.董事会成员应履行勤勉尽责、忠诚责任，并始终维护公司的整体利益。
第四条总经理职责1.总经理是公司的行政负责人，直接受董事会委派，负责公司的日常经营管理和决策执行。
2.总经理应确保公司的财务情形和经营业绩符合法律法规和董事会要求，推动公司的可连续发展。
3.总经理应对公司的战略规划、组织架构和人事管理等方面进行有效的决策并监督执行。
第五条部门负责人职责1.部门负责人是公司各个部门的管理者，负责本部门的日常运营管理、目标达成和团队建设。
2.部门负责人应依据公司的战略规划和业绩目标，订立本部门的年度计划和工作目标。
3.部门负责人应监督部门员工的履职情况，供应必需的培训和引导，确保团队的工作效率和绩效。
第三章管理层合作与协调第六条决策协调机制1.管理层成员应建立有效的决策协调机制，包含定期召开管理层会议，就重点决策进行讨论和协商。
2.管理层成员应了解和敬重其他成员的职责和工作内容，协同合作，共同推动公司的发展。
第七条信息共享与沟通1.管理层成员应建立健全的信息共享和沟通机制，确保紧要信息及时转达和沟通。
2.管理层成员应定期向董事会报告公司的经营情形、风险情况和决策执行情况等紧要信息。
第四章权责追究与激励机制第八条权责追究机制1.管理层成员应依照公司章程和相关规定履行职责，如因过失或失职导致公司受到损失的，应承当相应的法律责任和公司的经济责任。
2.公司设立独立的监察机构，负责对管理层的工作进行监督和评估，发现问题及时报告并采取相应的矫正措施。
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××集团三大管理层主要权责划分办法
（试行）
1总则
1.1为深化专业管理，适应集团组织机构调整和持续快速发展的需要，明确集团三大管理层主要领导和部门分权范围和责任边界，规范管理秩序，共享信息资源，保证集团整体有序运作，根据《2002年××集团组织机构调整方案》和《××企业纲领》有关内容要求，特制订本办法。
1.2 本办法发放范围为集团领导、专业集团总经理和成员企业总经理；集团总部各单位、专业集团各部门以及成员企业各部门须掌握与本部门有关的权责范围和工作流程。
2集团三大管理层主要权责范围界定
集团三大管理层主要权责是指管理主线贯穿集团总部、专业集团和成员企业三个层次，三大管理层有相应领导或部门履行的权责；仅限于集团总部的专项权责（如督查审计、证券金融投资等）或仅限于专业集团内部的专项权责（如工程管理、市场管理等），某一管理层内部的横向协调事宜或例外接受指令履行的权责不在此列。
3三大管理层权责划分的假设前提是集团总部对各专业集团、专业集团对各成员企业的管理方式方法一致，遵循原则为：
（1）战略、投资和高层人事任免决策权责集中，日常经营管理类决策权责下放；
（2）财务、信息、文化权责集中，其他经营管理权责下放：（3）履行期限长的权责集中，履行期限短或需要快速决策的权责下放；
（4）能共享集团资源、有利降低成本且能提高效率的权责集中，不能共享集团资源、具有行业特点的权责下放；
（5）计划外事项处理权责集中，计划内事项处理权责下放。
4三大管理层在各项专业管理方面的各自权责见表1-9。
5相关说明
5.1不同类型权责对应主管、支持部门（领导）说明
5.2权限解释
5.2.1制订：指负责制度、方案或计划的起草并按要求修改完善；
5.2.2审核：对制度、方案或计划从内容、形式上进行核实，但有待后一环节决定；
5.2.3审定：对制度、方案或计划正确与否把关，但是否实施有待后一环节决定：
5.2.4审批：指审定并签字批准后，制度、方案或计划即可实施，对内容及实施效果负责；
5.2.5签批：指经通过审议、决定（或审定）后，签字决定是否实施；
5.2.6决定：指具有最终裁决权，对裁决实施的效果负责；
5.2.7备案：指决定或文件下发时，向上一级领导或对口部门报送备查，上一级领导或对口部门如无异议，则直接执行；如有异议，则暂停执行或按照上级修改意见执行。
5.3必须经过相关委员会审议的领导权责说明
5.4一些本属于专业集团范围内的职权如广告宣传、工商法律事务、培训、计算机系统建设等事项，由于专业集团暂无相应支持部门或在相应部门权限之外，须待集团支持保障机构协助审定后交由专业集团总
经理签发。
5.5一些本应由集团总部统一行使的权责（如财务、人事等），由于已经明确专业集团相应部门直接由集团总部实行垂直管理或部门负责人同时兼任集团总部中心副职，在划分时部分权责直接体现为由专业集团行使。
6附则
6.1本办法由集团经营管理中心负责解释,未尽事宜从以后出台的相关管理制度规定.
6.2本办法从下发之日起试行,试行期截止至2002年8月6日,试行期间如发现规定不当的,将根据实际情况及时调整。
表1 集团三大管理层公关宣传类权责划分
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表2 集团三大管理层行政办公类权责划分
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表2 集团三大管理层行政办公类权责划分（续）
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表3 集团三大管理层人力资源类权责划分
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表3 集团三大管理层人力资源类权责划分(续)
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表3 集团三大管理层人力资源类权责划分(续)
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表4 集团三大管理层经营管理类权责划分
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表4 集团三大管理层经营管理类权责划分
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表5 集团三大管理层工商法律事务类权责划分
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表6 集团三大管理层财务金融类权责划分
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表6 集团三大管理层财务金融类权责划分（续）
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表7 集团三大管理层技术质量类权责划分
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表8 集团三大管理层安全类权责划分
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表9 集团三大管理层战略投资类权责划分
精选
精选。