乡镇绩效考核实施方案
乡镇卫生院绩效工资考核方案范文6篇
乡镇卫生院绩效工资考核方案范文6篇【篇1】乡镇卫生院绩效考核实施方案为建立健全基层医疗卫生机构工作人员内部绩效考核和分配激励机制，充分调动基层卫生工作人员的工作积极*，结合我院实际，特制定本方案。
具体如下：一、考核目的建立以岗位职责为依据，以工作绩效为重点，以服务对象满意度为基础的绩效考核机制，实行人员收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献相挂钩的激励分配制度，推进基层医疗卫生机构人员绩效考核和收入分配改革，逐步构建合理有序、激励有效、保障有力的收入分配新格局，充分保护和调动广大基层医疗卫生机构工作人员的积极*、主动*和创造*，促进基层医疗卫生事业全面、协调、可持续发展。
二、考核原则（一）坚持突出公益*质，强调公益目标和社会效益，防止出现单纯追求经济利益的不良倾向；（二）坚持以岗位职责为考核依据，以服务数量、质量、效果为重点，以服务对象满意度为基础，体现技术、风险因素；（三）坚持*主导，部门配合，分类管理，分级考核，充分发挥*与基层医疗卫生机构的两个积极*和双重考核作用；（四）坚持绩效考核与个人收入挂钩，适当拉开收入分配差距，重点向关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的工作人员倾斜；（五）坚持公开、公平、公正考核，注重考核过程的透明度和考核结果的公信力，逐步实现以网络信息化手段考核。
三、考核对象卫生院正式在岗在编工作人员。
四、考核内容（一）工作人员工作人员考核内容实行百分制，主要包括公共考核项目和岗位考核项目两部分，其中公共考核项目35分，岗位考核项目65分。
公共考核项目主要考核医德医风、工作态度、组织纪律、服务对象满意度等；岗位绩效考核结合医、护、*、技、管理、工勤岗位的不同特点和要求，主要考核其工作数量、工作质量、工作效率和服务成效等情况。
五、考核方法（一）工作人员绩效考核得分计算。
工作人员绩效考核要实行综合评价，在科学计算个人公共考核项目、岗位考核项目得分的基础上，综合考虑岗位系数、满意度系数，按以下公式计算工作人员绩效考核最终得分：个人绩效考核(卫生：120wm;卫生资讯网：cwz56)得分=（个人公共考核项目得分+岗位考核项目考核得分）×岗位系数×满意度系数。
考核办法：乡村“两委”班子及村干部绩效考核实施方案
考核办法：乡村“两委”班子及村干部绩效考核实施方案为全面、客观、公正、科学地评价全乡村干部的政治素质、业务水平和工作实绩，根据县委县政府《关于建立健全村干部激励保障机制的意见》（X办〔201X〕8号）和县委组织部《新县村干部绩效考核实施方案》（X组发〔201X〕43号）文件精神，结合我乡实际，特制订本方案。
一、指导思想以建设一支政治坚定、作风正派、素质优良、精干高效的村干部队伍为目标，通过实施村“两委”班子及村干部绩效考核，建立奖惩激励机制，增强村干部忧患意识和竞争意识，激发干事创业热情，不断提高工作积极性和主动性，为推进农村改革发展和促进全乡社会和谐稳定提供坚强的组织保证。
二、考核对象1、通过换届选举或乡党委任命产生的在职在岗行政村（居委会）党组织书记、村（居）委会主任、其他村“两委”委员。
任期未满6个月的村干部，不参与本次考核。
2、村“两委”班子三、基本原则1、设岗定责原则。
按照村“两委”设定的村干部岗位职数，结合岗位特点，明确村干部岗位职责。
2、公开承诺原则。
村干部根据自己岗位职责、能力素质和群众需求公开设定承诺目标，依据承诺内容实行绩效考核。
3、奖惩激励原则。
从每名村干部工作报酬中每年拿出2400元作为村干部绩效报酬，乡党委按照X办〔201X〕8号文件精神，依据村干部和村“两委”班子绩效考核结果，奖优罚劣，统筹发放。
4、分类考核原则。
依岗把村干部分为村（居）党支部书记、村（居）委会主任、其他村（居）“两委”委员三种考核类别(支书、主任“一肩挑”的，归为支书考核类别)，每个类别原则上分别按20%“一等”、70%“二等”、10%“三等”确定村干部绩效考核等次。
村“两委”班子分别按“优秀”、“先进”、“一般”确定考核等次。
有违法违纪并受到党政纪处理的村干部绩效考核等次不得定为“一等”。
不能规范运用“四议两公开”工作法的村“两委”班子不得定为“优秀”，村干部绩效考核等次不得定为“一等”。
四、考核形式1、自评。
乡镇季度考核实施方案模板
乡镇季度考核实施方案模板一、考核目的乡镇季度考核是为了全面评估乡镇工作业绩，推动乡镇各项工作的顺利开展，促进乡镇经济社会发展。
通过季度考核，可以及时发现问题，加强督导，确保各项工作任务的完成，提高乡镇综合竞争力。
二、考核内容1. 经济发展：包括乡镇经济增长速度、工业产值、农业产值、财政收入等指标的完成情况。
2. 社会事务：包括社会保障、民生工程、社会稳定、文化建设等方面的工作开展情况。
3. 生态环境：包括环境保护、资源利用、生态修复等方面的工作成效。
4. 政府管理：包括行政效能、政务公开、廉政建设等方面的工作表现。
三、考核方法1. 定期考核：每季度末，由乡镇政府牵头，成立季度考核工作组，对上述考核内容进行综合评定。
2. 考核指标：制定具体的考核指标和权重，确保考核的科学性和客观性。
3. 考核程序：组织相关部门和专家对乡镇各项工作进行调研、考核，形成考核报告。
4. 考核结果公布：将考核结果向社会公开，接受社会监督，激励乡镇各级干部和工作人员努力工作，提高工作业绩。
四、考核奖惩1. 考核奖励：对考核成绩优秀的乡镇，给予表彰和奖励，激励乡镇各级干部和工作人员为民服务、为乡村振兴贡献力量。
2. 考核惩处：对考核成绩不理想的乡镇，进行约谈、问责，督促其整改，确保问题得到及时解决。
五、考核工作保障1. 组织领导：乡镇政府要高度重视季度考核工作，明确责任部门和责任人，确保考核工作顺利开展。
2. 资金保障：为季度考核工作提供必要的经费支持，确保考核工作的正常进行。
3. 信息公开：乡镇政府要及时公开考核信息，接受社会监督，确保考核工作的公正性和透明度。
六、总结乡镇季度考核是一项重要的管理工作，对于推动乡镇各项工作的开展具有重要意义。
各级乡镇政府要切实加强考核工作的组织领导，确保考核工作的科学性和客观性，为乡镇经济社会发展提供有力保障。
希望通过季度考核，能够激励乡镇各级干部和工作人员积极进取，为乡村振兴注入新的活力。
XX镇环境卫生工作绩效考评实施方案
XX镇环境卫生工作绩效考评实施方案为促进两个文明建设，提高群众生活质量，全面提升镇品质，进一步加环境卫生、垃圾分类等工作水平，细化工作标准、压实工作责任，推进镇环境卫生工作走上规范化、制度化、精细化的轨道，塑造整洁美丽的人居环境。
根据上级相关工作要求，结合镇实际，经党委研究同意，特制定本考评办法。
一、组织机构成立镇环境卫生、垃圾分类工作领导小组，成员如下：顾问：XX组长：XX副组长：XX成员：各办（所）主任、村（社区）党总支部书记、环卫专干、驻镇企事业单位负责人领导小组下设办公室（设在自然资源和生态环境办），由自然资源和生态环境办主任任主任，负责全镇环境卫生、垃圾分类工作的统一部署、宣传发动、适时指导、定期调度、考核评比、经费发放、组织迎检等工作。
设专干负责全镇环境卫生、垃圾分类等日常工作。
村（社区）相应成立环境卫生、垃圾分类工作的领导机构，明确责任人，环卫专干、其他干部、保洁队伍和分类督导员具体抓落实，党员、组长、骨干模范带头，分片包干，村（居）民全体参与大环卫的工作格局，形成齐抓共管、奋勇争先的良好氛围。
二、考评对象XX村、XX村、XX村、保洁（物业）公司、企事业单位及学校、在建项目工地。
三、考核内容（一）自然资源和生态环境办（后简称资环办）：对镇环境卫生、垃圾分类工作安排部署、宣传发动、业务指导、考核评比、以奖代补、组织迎检等工作。
直接组织、全程参与、监督指导镇环境卫生、垃圾分类工作的开展。
督导集镇、重建地的环境卫生、垃圾分类工作；建筑施工实施围挡作业,档内无生活垃圾，建筑垃圾转运及时。
对不符合镇环境卫生、垃圾分类要求的现象和行为进行日常巡查管控。
建立健全镇环境卫生、垃圾分类工作的考核评比奖惩办法，月、季、年度定期和不定期组织对村（社区）、项目工地、学校、企事业单位、保洁公司进行检查考核评比。
逐月分类排名并进行公开通报和定时公示，每季定期召开专题会议对检查考核评比情况进行讲评通报，对先进的集体和个人年度进行表彰奖励。
乡镇绩效管理工作实施方案
乡镇绩效管理工作实施方案一、背景和目的在乡镇的日常运营管理中，绩效管理是一项十分重要的工作。
通过科学合理的绩效管理，可以提高乡镇工作效率，提升效劳质量，推动经济开展，更好地满足人民群众的需求。
本方案的目的是确立乡镇绩效管理的根本原那么和具体实施步骤，以指导乡镇相关部门和工作人员开展绩效管理工作。
二、原那么和规定1.绩效导向：以目标为导向，以绩效为评价标准，推动乡镇工作水平的提升。
2.公平公正：以客观、公正、公开的方式进行绩效评价，确保评价结果的公平性和可信度。
3.完整性和全面性：将绩效管理贯穿于乡镇各方各面的工作中，不偏废、不怠慢。
4.管理与鼓励结合：通过绩效管理，激发乡镇工作人员的积极性和创造性，提高工作效率。
5.及时性和持续性：绩效管理工作要及时进行，评价结果要及时反应，以便调整和改良工作。
三、绩效管理流程1.制定绩效目标：根据乡镇开展规划和工作要求，相关部门制定年度绩效目标，并将其公布于众。
绩效目标应具备可衡量性、可达性和可追溯性。
2.制定绩效评价指标体系：根据乡镇工作的特点和要求，制定科学合理的绩效评价指标体系。
指标体系应包括财务指标、效劳指标、管理指标和创新指标等多个方面。
3.绩效合同签订：根据绩效目标和评价指标，乡镇相关部门与工作人员签订绩效合同。
合同内容应明确绩效目标、评价指标、考核周期和奖惩机制等。
4.绩效数据收集与分析：乡镇相关部门按照规定的频次和方法，收集绩效数据，并进行数据分析。
分析结果可用于评价和改良工作。
5.绩效评价与反应：乡镇相关部门根据绩效数据进行评价，并将评价结果及时反应给工作人员。
评价结果要客观准确，有依据的进行改良和奖惩。
6.绩效考核结果汇总与总结：年度结束后，乡镇相关部门对各个部门和工作人员的绩效考核结果进行汇总和总结。
总结结果可用于绩效管理改良和乡镇工作总结。
7.鼓励与奖惩：根据绩效考核结果，乡镇相关部门进行鼓励与奖惩。
鼓励方式可以是物质奖励、表彰、晋升等，奖惩包括正向鼓励和负向鼓励。
乡镇卫生院绩效考核实施方案
乡镇卫生院绩效考核实施方案(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2023乡镇卫生院绩效考核方案
2023乡镇卫生院绩效考核方案2023乡镇卫生院绩效考核方案 1一、定义绩效定义为在积极履行社会责任的过程中, 在追求内部管理与外部效应、数量与质量、经济因素与伦理政治因素、刚性规范与柔性机制相统一的基础上, 获得产出( 服务) 的最大化。
二、指导思想以科学发展观为指导，按照深化医药卫生体制改革的总体要求，建立健全乡镇卫生院工作激励和约束机制，充分发挥乡镇卫生院预防保健和公共卫生服务等方面的综合职能，提高为农牧民群众健康服务的水平。
三、基本原则(一)坚持一致性的原则在全县范围内，考核的内容和标准基本一致，考核方法一致。
(二)坚持客观公正、公平透明的原则客观地反映卫生院的实际情况，同一发展水平的卫生院采取相同的考核标准，公开考核结果。
(三)坚持制度建设与能力建设并重的原则通过考核，进一步完善乡镇卫生院各项管理制度，提高基层卫生人员工作积极性，促进乡镇卫生院和谐健康发展。
四、目标(一)总体目标：1、建立四个机制。
逐步建立良好的政府投入补助机制，岗位竞争、能上能下的用人机制，奖优罚劣、多劳多得的分配机制和社会民主监督机制。
质量与效率统一、协调的工作评价机制，促进乡镇卫生院工作目标的完成，增强职工的事业成就感和集体荣誉感。
2、实现五个转变。
乡镇卫生院的工作重点由医疗服务向公共卫生服务转变，由被动服务向主动服务转变，由单一部门评价向多部门和群众共同评价转变，由追求经济效益向注重社会效益转变，由按人员补助向按服务结果付费转变。
3、达到一个目的。
以维护农民健康权益为中心，为农民提供安全、有效、方便、价廉的公共卫生和基本医疗服务，提高人民群众的健康水平。
(二)具体目标按照乡镇卫生院服务内容和卫生服务功能确定绩效考核指标框架, 建立以服务数量、服务质量和居民满意度为主要二级指标的个人绩效考核方案, 在此框架内选取适宜三级指标, 制定一套科学合理、简便易行的院内个人绩效考核指标体系。
其中, 对于个人绩效考核方面,强调按照服务内容、劳动强度和技术特性等因素确定不同的考核指标, 并突出服务数量、服务质量和居民( 患者) 满意度为主要指标进行定期和不定期地考核。
镇城市社区工作者工作绩效考核方案
镇城市社区工作者工作绩效考核方案
一、考核指标的设定
1.履职尽责：包括工作纪律、工作态度、工作效率、工作积极性等方面。
重点考核社区工作者在工作中是否按时按质完成任务，是否有责任心
和组织纪律意识。
二、考核方法的确定
1.工作业绩考核：社区工作者的考核主要通过各类工作任务的完成情
况进行评估。
可以根据工作任务的性质和重要程度，设定不同权重的目标
指标，并根据完成情况进行评分。
三、考核周期和频次的制定
1.考核周期：考核周期可以按季度进行，以确保目标的及时性和实效性。
每个季度末应对社区工作者的工作进行一次绩效考核。
四、考核结果的评估与奖惩措施
1.考核评估：考核结果可以通过定量和定性相结合的方式进行评估，
以保证评价的全面性和客观性。
五、考核过程的监督和反馈
1.监督检查：镇政府、居民委员会、劳动监察机构等相关部门应加强
对社区工作者工作绩效考核过程的监督检查，确保考核的公正性和准确性。
第一类单位I类乡镇绩效考核细则
考核
内容
序号
考核指标
评分办法
牵头考核
单位
党的
建设
(10分)
16
组织建设
(3分)
自身建设
( 0.3分)
党政领导班子成员未全部联系村扣0.05分；2012年党委未开展“双向承诺”扣0.05分；党委书记未实行党建工作年度述职扣0.05分；制订了基层组织建设年活动方案0.05分；完成基层组织建设年各项工作任务0.05分；创先争优和“小学教”活动扎实有效0.05分。
组织部
村级党建
目标责任制
（0.3分）
未对2011年村级工作目标责任制进行考核扣0.1分；未兑现奖惩扣0.1分;未制订2012年度农组工作要点和村级工作目标责任制考核方案扣0.1分。
村干部教育
管理培训
（0.3分）
未对村干部进行培训扣0.05分；未兑现离任村干部生活补贴扣0.05分；未开展民主评议村干部和村党组织书记“一诺两评两考”工作扣0.1分；未履行对选派干部、驻点干部和选聘生管理扣0.1分。
水利局
3、水利工程管理
(0.5分)
小型水利工程管理人员落实到位计0.1分，管理人员工资 、保险等经费有保障的计0.1分，完成水费收缴任务的计0.1分，无水事违法案件的计0.1分，无水利纠纷上访事件的计0.1分。
13
林业
(1分)
1、油茶基地、退耕还林、长防林等重点工程造林和抚育管护任务完成率(0.5分)
4、土地整理复垦开发（0.2分）
对土地整理复垦开发工作不重视，不积极申报补充耕地增减挂钩项目的，扣0.1分；未按要求完成县以上土地整理复垦开发或城乡建设用地增减挂钩项目任务的，扣0.1分。
乡镇事业单位绩效考核办法
乡镇事业单位绩效考核办法一、考核目的乡镇事业单位是基层行政组织，为了更好地提高乡镇事业单位的工作绩效，增强行政效能，制定了本办法。
二、考核指标1.业务工作考核指标–业务工作完成情况–项目进展和完成情况–业务工作质量和效果评估2.创新能力考核指标–创新业务能力–创新项目或方案的实施情况–创新工作成果3.领导能力考核指标–市场营销能力–团队建设能力–决策与执行能力4.公众服务考核指标–公众满意度评估–公众需求解决情况–公众服务质量评估5.经济效益考核指标–财务收入情况–资产增值情况–经济效益贡献三、考核方式1.定期绩效考核–每季度进行一次绩效考核，统计并评估以上考核指标的完成情况。
–根据评估结果对绩效进行等级评定，确定绩效奖励。
2.临时性绩效考核–针对重大项目或事件，可根据需要进行临时性的绩效考核与评估，以评估相关成员的工作表现与贡献。
3.自评考核–每个成员可定期进行自我评估，对自身的工作表现进行反思与总结，并与领导进行沟通交流。
四、考核结果与奖惩1.绩效评定等级–根据绩效考核结果，依据绩效评定等级对成员进行评定。
等级分为：优秀、良好、合格、待进步。
2.绩效奖励–对于优秀和良好等级的成员，将给予相应的奖励，如提升职位、薪资调整、工作机会等。
3.绩效考核与晋升–绩效考核结果与晋升评定挂钩，优秀等级的成员将得到晋升的机会。
4.绩效考核与福利待遇–绩效考核结果将影响到成员的福利待遇，如婚育津贴、奖金发放等。
五、考核流程1.绩效考核计划制定–每年初制定绩效考核计划，明确考核指标和评估方法。
2.绩效考核实施–按照绩效考核计划，进行定期和临时性绩效考核。
3.绩效评定与结果通知–绩效考核完成后，进行绩效评定并通知相关成员。
4.绩效奖惩与晋升–对于优秀和良好等级的成员进行奖励和晋升决定。
六、考核记录及档案管理1.绩效考核记录–绩效考核结果、评定等级等信息将进行记录。
2.考核档案管理–绩效考核结果将纳入个人档案管理，作为绩效考核、晋升、奖惩的依据。
乡镇卫生院绩效考核方案
【导语】绩效考核是⼀件重要的事情，⼀定要认真的对待，想好相关的⽅案。
以下是整理的乡镇卫⽣院绩效考核⽅案，欢迎阅读！【篇⼀】乡镇卫⽣院绩效考核⽅案 xx乡卫⽣院20xx年村卫⽣室绩效考核⽅案为有效实施国家基本药物制度，⽤好政府财政补助资⾦，强化基本药物制度和⼀体化管理的考核机制，优化村卫⽣室绩效考核流程，充分调动村卫⽣室医务⼈员⼯作积极性和⼯作热情，根据上级⽂件精神及我院的有关规定，结合本乡实际，特制定本⽅案。
⼀、考核原则 坚持社会效益优先原则。
突出村卫⽣室的公益性质，坚持绩效考核与绩效⼯资挂钩。
坚持公平、公正、公开的原则。
根据村卫⽣室的体制性质与功能定位，科学合理地确定考核内容和⽅法，综合评价，合理量化。
坚持质量与效率并重的原则。
以服务数量、服务质量和群众满意度等为主要指标，同时，加强对规定指标完成情况的考核。
坚持以考核结果落实补助的原则。
考核结果作为财政补助及村卫⽣室⼈员收⼊待遇的重要依据，建⽴健全科学有效的激励约束机制。
⼆、资⾦来源及考核对象 本⽅案涉及资⾦为基本药物制度财政配套补助经费，考核对象为全乡执⾏基本药物制度的村卫⽣室聘⽤⼈员。
三、考核内容及考核依据 村卫⽣室绩效考核内容主要包括基本公共卫⽣服务、基本医疗服务、村卫⽣室⼀体化管理、岗位职责、出勤率、医德医风、群众满意度等；考核依据是《xx乡村卫⽣室基本药物制度考核标准》、《xx乡村卫⽣室⼀体化考核标准》。
四、考核办法 （⼀）考核程序 遵循“绩效考核、优绩优筹、兼顾公平”的考核原则，在保障基本的基础上，合理拉开分配档次，提⾼各室聘⽤⼈员的⼯作积极性。
乡村⼀体化管理领导组负责辖区内村卫⽣室绩效考核管理和组织领导。
乡卫⽣室对照《xx乡村卫⽣室绩效考核细则》进⾏⽇常监管抽查、季度督查、半年和年终考核，年终考核邀请财政所共同参与。
抽查、季度督查考核得分占全年考核得分的15%，半年考核得分占全年考核得分的15%，年终考核得分占全年考核得分的60%。
东沟乡卫生院基本公共卫生服务项目绩效考核实施计划方案
东沟乡卫生院基本公共卫生服务项目绩效考核实施方案为进一步加强我乡基本公共卫生服务的管理与领导，有效落实我乡的各项公共卫生服务工作，提高服务质量和效率，根据《**维吾尔自治区基层医疗卫生机构绩效考核办法》《**维吾尔自治区基层医疗卫生机构及其工作人员绩效考核评价细则（试行）》等文件及会议精神，结合我院实际，特制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，根据各个项目的的不同特点，试行分类考核，对公共卫生服务项目管理人员实行工作数量、工作质量、实际贡献等方面的绩效考核，在分配中坚持多劳多得、优绩优酬，重点向成绩突出的人员倾斜，建立绩效挂钩、多劳多得的考核分配机制，充分调动公共卫生管理人员的工作积极性和主动性，促进我乡基本公共卫生服务工作事业全面健康发展。
二、考核目的督促指导我院公共卫生服务项目管理人员认真履行公共卫生服务职责与职能，提高服务质量，规服务行为，保证我乡居民公平享有基本公共卫生服务，促进基本公共卫生服务逐步均等化。
三、考核原则（一）坚持科学、合理、有效的原则。
科学合理地制定考核评估的具体容、标准、方法和评分办法，强化考核评估结果的反馈，注重解决实际问题，提高考核评估实效。
（二）坚持客观、公平、公正的原则。
公开考核程序、容、标准和评分标准，严格依据标准进行考核评分和综合评价。
（三）坚持全面考核评估与日常性监督检查、定期考核抽查和群众参与评价相结合的原则。
建立和完善日常监督指导和全面考核评估相结合的工作制度，对基本公共卫生服务落实情况开展综合评价。
坚持绩效导向、奖优罚劣。
（四）坚持部考核评估与社会评价相结合的原则。
通过部考核评估与社会综合评价督促公共卫生服务项目管理人员切实履行公共卫生服务职能，提高服务质量和效率。
四、考核容根据我区现阶段实施的基本公共卫生服务项目，考核容包括建立居民健康档案、健康教育、预防接种、传染病防治、儿童保健、孕产妇保健、老年人保健、高血压、糖尿病等慢性病管理、重性精神疾病管理及基础性资料等10大类。
年镇干部绩效考核工作方案
年镇干部绩效考核工作方案一、考核背景近年来，我国政府高度重视乡镇干部队伍建设，为了进一步提高乡镇干部的工作效率和服务质量，确保各项政策落实到位，我们特制定本绩效考核工作方案。
1.考核目的：通过绩效考核，激发乡镇干部的工作积极性，提高工作效能，促进乡镇经济社会发展。
2.考核原则：公平、公正、公开，注重实绩，激励与约束并重。
二、考核对象与范围1.考核对象：全镇所有在编在岗的乡镇干部。
2.考核范围：乡镇干部的德、能、勤、绩、廉等方面。
三、考核内容与标准1.德：主要包括政治素质、思想道德、工作作风等方面。
（1）政治素质：坚定政治立场，认真学习党的基本路线、方针政策，积极参与党的组织生活。
（2）思想道德：遵守社会公德，严守职业道德，廉洁自律，为人正直。
（3）工作作风：严谨务实，敢于担当，勇于创新，团结协作。
2.能：主要包括业务能力、组织协调能力、沟通能力等方面。
（1）业务能力：熟悉本职工作，具备较强的业务素质，能够解决工作中遇到的问题。
（2）组织协调能力：善于组织协调，能够调动各方面资源，推动工作落实。
（3）沟通能力：具备较强的沟通能力，能够与上级、同事、群众有效沟通。
3.勤：主要包括工作态度、勤奋程度、工作成效等方面。
（1）工作态度：认真负责，积极主动，勤奋敬业。
（2）勤奋程度：加班加点，任劳任怨，无私奉献。
（3）工作成效：完成任务，取得显著成绩。
4.绩：主要包括工作实绩、项目推进、为民服务等方面。
（1）工作实绩：完成本职工作，取得显著成绩。
（2）项目推进：推动项目进度，确保项目按时完成。
（3）为民服务：关心群众利益，积极解决群众诉求。
5.廉：主要包括廉洁自律、廉洁奉公、廉洁从政等方面。
（1）廉洁自律：严守廉洁自律规定，不谋取不正当利益。
（2）廉洁奉公：奉公守法，不徇私情，不滥用职权。
（3）廉洁从政：严守政治纪律，不参与违法违纪活动。
四、考核方法与程序1.考核方法：采用定量与定性相结合的方法，对乡镇干部进行全方位考核。
绩效考核办法及实施方案
绩效考核办法及实施方案
一、绩效考核概述
绩效考核是指对员工工作表现，能力和绩效进行持续、定期的评估，以完善员工考核管理和激励机制为目的，促进企业及员工实现最大潜力。
绩效考核可以帮助企业确定职责、评估员工表现、识别优秀员工的能力和绩效，为对特殊表现进行赏罚及激励提供坚实的基础。
二、内容要求及实施目标
1、要求：绩效考核中，首先要明确考核内容，包括工作量、工作质量、工作效率、技术水平、工作表现及团队合作等方面的表现进行考核，以此来反映员工在公司的表现。
2、实施目标：绩效考核除了能够及时发现员工绩效问题外，还能控制职工的行为，使其有更彻底的了解和把握企业的文化，参与发展公司，激励员工在工作中积极发挥，最终达到建设更加高效的企业文化。
三、实施方案
1、针对绩效考核，企业需实施以下方案：
（1）建立明确的考核目标：在不同的岗位和职级上，各自建立相同的职责和目标，以便于对照考核；
（2）针对不同岗位实施不同的考核方式：例如，对绩效较高岗位，考核标准可以更严格，考核过程更复杂；
（3）多种形式的考核评估：不仅可以进行专业技能评估，还可以进行更多方面的评估。
乡镇目标绩效考核方案
乡镇目标绩效考核方案一、背景介绍乡镇是我国城乡社会经济发展的基本单位，实施乡镇目标绩效考核对于促进乡镇发展、提高基层治理水平具有重要意义。
乡镇目标绩效考核是指通过量化指标和考核标准，对乡镇的工作表现、目标完成情况和发展水平进行评估，评估结果可以作为乡镇干部干绩考评的参考依据，进一步激励乡镇干部积极工作，推动乡镇经济社会发展。
二、乡镇目标绩效考核的重要性乡镇目标绩效考核的重要性体现在以下几个方面：1. 促进乡镇发展：目标绩效考核通过设定明确的目标和考核标准，可以激励乡镇干部积极主动工作，推动乡镇各项任务的完成，有助于乡镇经济社会的全面发展。
2. 提高基层治理水平：乡镇目标绩效考核是对乡镇管理者的能力和工作实绩的评估，通过考核结果的反馈，可以及时发现问题、解决问题，提高基层治理的水平。
3. 推动制度建设：乡镇目标绩效考核是一种制度化的管理方式，可以推动乡镇的制度建设，完善相关管理措施，提高管理效能。
三、乡镇目标绩效考核的实施步骤乡镇目标绩效考核的实施需要经过以下步骤：1. 制定考核指标和标准：根据乡镇的实际情况和发展目标，制定与乡镇发展相关的考核指标和标准，主要包括经济发展、社会事务、公共服务等方面的指标，确保考核指标具有科学性和可操作性。
2. 考核计划的制定：制定乡镇目标绩效考核的时间表、程序和具体方法，明确考核工作的组织机构和责任人，确保考核工作的顺利进行。
3. 数据收集和整理：根据考核指标和标准，收集乡镇各项工作的数据和资料，经过整理和分析，形成考核报告。
4. 考核结果的评定和反馈：根据考核指标和标准，对乡镇工作的表现进行评定，形成考核结果。
将考核结果及时反馈给乡镇干部，透明公开考核结果，让干部了解自己的工作表现，激励其进一步提升工作水平。
5. 效果评估和纠偏措施：对乡镇目标绩效考核的效果进行评估，了解考核的实际效果和存在的问题，及时采取纠偏措施，完善考核制度和方法，提高考核工作的科学性和有效性。
村卫生室绩效考核实施方案
村卫生室绩效考核实施方案一、考核目标村卫生室绩效考核旨在全面评估村卫生室的工作表现，促进村卫生室的发展，提高服务质量，确保农村居民的健康服务需求得到满足。
二、考核内容1. 服务质量：包括门诊服务满意度、就诊等候时间、医患沟通效果等方面的评估；2. 医疗技术水平：评估医务人员的职业技能水平和治疗效果；3. 卫生室管理：包括设备设施维护、医疗器械使用情况、卫生室环境卫生等方面的管理表现；4. 综合素质：评估医务人员的服务态度、团队合作等综合素质。
三、考核方法1. 定期考核：每季度对村卫生室进行绩效考核，评定该季度的工作绩效；2. 不定期考核：随机抽查、日常监管和督导工作的过程中对村卫生室进行不定期考核；3. 重点考核：对信访投诉多、服务质量较差、医疗事故发生等问题较为突出的村卫生室进行重点考核。
四、考核结果运用1. 激励措施：对工作表现优秀的村卫生室给予奖励或表彰；2. 整改督导：针对工作表现不佳的村卫生室，采取整改措施，并加强督促和指导；3. 绩效管理：绩效考核结果作为村卫生室的日常管理和绩效考核的重要依据。
五、考核责任1. 村卫生室负责人：负责组织卫生室的工作，并对考核结果负有直接责任；2. 监管部门：负责对村卫生室的绩效考核工作进行监督和指导；3. 医务人员：积极配合绩效考核工作，提高服务质量，促进村卫生室的发展。
六、考核结果公示考核结果将以公示形式进行，通过张贴公告、网站发布等方式向社会公开，让居民和社会公众了解村卫生室的工作绩效情况。
同时，对考核结果不达标的村卫生室，要及时通报整改情况，并接受社会监督，以促使其改进工作，提供更加优质的医疗服务。
七、考核评价标准考核评价标准应当科学、合理、客观，具体明确各项考核内容的细则和指标，确保评价的公正性和准确性。
考核标准应当与村卫生室的实际情况相结合，兼顾村级卫生服务的特点和需求，突出基层服务特色。
八、考核人员培训为了提高考核工作的专业性和公正性，需要对参与绩效考核的相关人员进行专业培训，包括考核指标的解读、考核方法的掌握、考核结果的分析及运用等方面的培训，提高工作人员的绩效考核水平。
xx乡镇绩效考核方案
xx乡镇绩效考核方案一、背景介绍绩效考核是对乡镇行政管理工作进行全面评估和监督的重要工具。
为了提高乡镇绩效管理水平，推动乡镇经济社会发展，制定和实施一套科学合理的绩效考核方案至关重要。
二、绩效考核目标1. 提高乡镇行政管理效能：通过对各部门和干部的考核，推动乡镇行政管理工作的效率和质量的提升，提高办事效率，优化服务品质。
2. 促进乡镇经济社会发展：通过绩效考核，督促乡镇各部门和干部在经济发展、改善民生、环保等方面发挥积极作用，推动乡镇经济社会发展迈上新台阶。
3. 加强干部培养与选拔：通过绩效考核，发现和培养潜在人才，为乡镇干部队伍建设提供有力支持。
三、绩效考核内容1. 经济发展考核：考核乡镇内生态环境治理和综合经济发展状况，包括经济增长速度、产业结构调整、税收收入增长等方面。
2. 民生改善考核：考核乡镇在民生领域的改善工作，包括教育、医疗、养老、就业等方面的政策落实和服务质量。
3. 环境保护考核：考核乡镇在环保领域的工作情况，包括大气污染治理、水环境污染防治、生态环境保护等方面的表现。
4. 公共安全考核：考核乡镇在安全生产、消防安全、交通安全等方面的表现，以保障公民人身和财产安全。
5. 组织建设考核：考核乡镇党组织和党员干部队伍建设情况，以及各部门间的协调和配合情况。
四、绩效考核方式1. 定期考核：每年进行一次绩效考核，对去年度工作进行全面评估。
考核内容涉及各部门具体工作指标的完成情况，绩效评分标准可以根据实际情况具体制定。
2. 不定期考核：对乡镇重点工作进行不定期考核，以跟踪和监督乡镇在重点工作方面的进展情况，确保工作任务的全面完成。
3. 随机抽查：对乡镇各部门和干部进行随机抽查，发现问题及时整改，形成长效监督机制。
五、绩效考核结果运用1. 奖惩机制：根据绩效考核结果，对考核得分高的部门和干部进行奖励，鼓励其再接再厉；对考核得分低的部门和干部进行批评、教育甚至问责，推动其改进工作。
2. 宣传推广：将考核结果向乡镇内外进行广泛宣传，倡导学习先进、争创一流的工作氛围，树立乡镇良好形象。
绩效管理考核工作实施方案4篇
绩效管理考核工作实施方案4篇为牢固树立、落实科学发展观和正确的政绩观，提高工作效率，实施相应的绩效管理考核制度是必然的。
为你整理了绩效管理实施方案，希望你喜欢。
绩效管理实施方案篇一一、指导思想以党的XX大和XX届X中、X中全会精神为指导，以科学发展观为统揽，以加快白莲经济快速发展为主线，加快推进经济发展方式转变，深入推进政府绩效管理实践，建设服务型政府，促进牢固树立绩效意识，改进工作方式，提升工作实效，不断提高履职力、执行力和公信力，为白莲镇幸福、和谐发展提供强有力保障。
二、工作范围11个行政村，1个居委会，与县对镇绩效考评指标密切相关的25个单位。
三、组织领导绩效管理工作在镇党委、政府领导下，由镇绩效管理领导小组组织实施。
镇绩效管理工作领导小组组长由镇党委副书、纪委书记黄小君担任，副组长由组织委员廖国兴和党委秘书杨金文担任，成员由镇党政办、纪委办、效能办、妇联、团委等部门负责人组成。
四、绩效管理工作主要内容和绩效考核评估方法(一)指标考核。
绩效管理考核指标共设置：可持续发展、改善民生、勤政廉政3个一级指标和21个二级指标，占绩效评估总分的80%。
(二)公众评议。
占绩效评估总分的20%，内容包括贯彻落实县委、县政府重大决策部署情况，维护群众利益、依法稳妥处理侵害群众利益问题情况，自身建设情况等，以县效能办等部门组织评议结果为准。
参加公众评议的人员为我镇被抽中的人大代表、企业经营者代表、城镇居民和农村居民代表，公众评议的主要内容(具体详见附件)。
(三)察访核验。
采取不定期明察暗访与建立日常察访检验台帐累积扣分相结合的方法进行，重点对乡镇认真履行职责，加强作风建设，规范权力运行，提高办事效率，工作态度等五个方面的内容进行日常督查和暗访检查。
根据日常督查和暗访检查发现的问题进行扣分，扣满3分为止(详见附件)。
五、工作步骤(一)工作部署阶段(20XX年9月底)。
《白莲镇20XX年度政府绩效管理工作实施方案》下发和镇政府绩效管理工作动员部署会后，各村(居)、有关单位要及时组织传达，认真进行动员部署，抓好各项工作的落实。
2023年乡镇驻村干部绩效考核实施方案
2023年乡镇驻村干部绩效考核实施方案2023年乡镇驻村干部绩效考核实施方案一、背景介绍乡镇驻村干部是党在农村的基层代表，负责管理和服务农村居民，是推动农村发展的重要力量。
为了激励乡镇驻村干部提高工作绩效，促进农村经济社会发展，需要制定一套科学合理的绩效考核实施方案。
二、考核指标体系1. 经济发展指标：包括农村产业发展情况、农民收入增长、农村控制性指标完成情况等。
要根据乡镇驻村干部所在地区的农业发展特点和对农村经济发展的要求，量化衡量其经济发展贡献的指标。
2. 农村社会事务指标：包括农村基础设施建设、农村文化教育事业、农村社会保障等方面的发展情况。
考核指标要求乡镇驻村干部在推动农村社会事务发展方面发挥积极作用，提升农村居民的生活品质。
3. 乡镇驻村干部工作作风：包括服务态度、工作效率、组织协调能力等方面的评估。
要求乡镇驻村干部的工作作风务实高效，能够与农村居民密切配合，建立良好的工作关系。
三、考核流程1. 目标设定：年初，乡镇政府与驻村干部共同制定该年度的工作目标，并明确责任分工。
2. 考核指标制定：根据乡镇驻村干部的职责和农村发展的实际情况，制定相应的绩效考核指标体系，并公开透明。
3. 数据收集：通过定期举行工作座谈会、抽样走访等方式，收集相关数据和材料。
4. 评估与打分：由乡镇绩效考核委员会进行评估和打分工作，并结合实地考察情况进行综合评价。
5. 绩效评定：根据评估结果，将乡镇驻村干部绩效分为优秀、良好、合格和不合格等级。
6. 反馈激励：对绩效优秀的乡镇驻村干部给予相应的奖励和表彰，对绩效不合格的乡镇驻村干部进行培训和提醒。
四、绩效考核的权责分配1. 乡镇政府负责制定绩效考核指标体系，并组织实施。
2. 乡镇绩效考核委员会负责评估和打分工作。
3. 乡镇驻村干部负责提供相关数据和材料，并参与评估过程。
4. 绩效优秀的乡镇驻村干部有机会获得晋升和提高报酬的机会。
五、督导和评估机制1. 乡镇绩效考核委员会要建立定期督导机制，对乡镇驻村干部的工作进行现场检查和指导。
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乡镇绩效考核实施方案为加强机关行政效能建设，改进机关作风，提高公务人员的积极性、主动性和创造性，提高办事效率和行政管理水平，根据《中华人民共和国公务员法》、中组部、人事部《公务员考核规定（试行）》（中组发〔2007〕2号）和《新平县机关工作人员绩效考核办法（试行）》（新发〔2008〕24号）文件精神，结合平掌实际，特制定本实施方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照科学发展观的总体要求，坚持以人为本，建立“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制”为目的，进一步增强机关工作人员服务意识，转变工作作风，着力构建充满活力，富有效率，有利于科学发展的体制机制，促进全乡经济社会又好又快发展。
二、考核原则1、坚持按劳分配、注重实绩、奖勤罚懒的原则；2、坚持事实求是、公平、公正、公开透明的原则；3、坚持定量与定性相结合、以岗定责、以岗定酬的原则；4、坚持循序渐进、稳步推进、逐步完善的原则；5、坚持以人为本、公平竞争、奖优罚劣的原则。
三、考核范围和对象1、平掌乡政府机关工作人员和参公管理人员（共26人），不含乡党委、人大、公文易文秘资源网始建于2003年，是专业的文秘写作资源网站，海量的范本、专业的内容，欢迎访问政府主要领导；事业单位人员暂不列入考核范围。
2、脱产学习半年以上，组织选派挂职锻炼、借调、新农村指导员，不纳入当年绩效考核范围。
3、产假和因工（公）负伤期间不纳入当年绩效考核范围。
4、当年病假6个月、事假30天以上的不参加绩效考核，但本人也不得领取工作性津贴和改革性津贴，所扣款项纳入单位绩效资金总额。
5、当年达到退休年龄的人员不纳入绩效考核范围。
四、考核办法1、考核资金来源乡政府机关工作人员和参公管理人员（乡党委、人大、政府主要领导除外）在职在编干部职工随工资发放的工作性津贴按人均500元/月纳入考核资金。
（季度考核）2、考核方式按季度考核。
3、考核方法以百分制考核（加分另计），按岗位职责划分为公共职责和具体岗位职责，并结合出勤和领导交办的工作完成情况，由乡绩效考核领导小组组负责组织考核、兑薪。
4、得分计算公文易文秘资源网始建于2003年，是专业的文秘写作资源网站，海量的范本、专业的内容，欢迎访问各岗位考核总分由乡绩效考核领导小组考评、汇总，考核分每分值为15元，考核分低于80分以下视为不合格，不得领取考核资金。
5、有下列情形的扣分并扣发考核资金，扣发资金纳入奖励资金统筹。
（1）作风散漫、纪律松驰、经常迟到、早退或上班时间经常擅自离岗位，经组织正式谈话、批评教育仍不改正的；（扣15分）（2）无正当理由逾期不归单位连续超过2天或一年内累计超过5天的；（扣20分）（3）无正当理由不参加公务员基本素质教育培训和不参加公务员考试的；（扣10分）（4）因直接责任事故造成公共财物或他人财物损失达1.5万元以上并造成社会不良影响的；（扣15分）（5）工作责任心不强，责任差错在3次以上并造成不良后果的；（扣5分） （6）搬弄是非、破坏团结、影响工作，经查证情况属实的；（扣10分）（7）工作效率低，办事拖拉、推诿，服务态度不好，违反工作程序，被投诉2次以上且情况属实的；（扣10分）（8）平时考核中被组织诫勉谈话2次以上的；（扣15分）6、有下列情形之一的，其绩效考核确定为不称职（不合格）等次，不兑现考核资金。
（1）无正当理由连续迟到、早退7次或一年内累计迟到早退在40次以上的，或无正当理由逾期不归连续超过5天或一年内累计超过15天的；公文易文秘资源网始建于2003年，是专业的文秘写作资源网站，海量的范本、专业的内容，欢迎访问（2）在公共场合散布有损党和政府形象的言论，或在外事活动、在业务工作中做出有损乡党委、政府荣誉及尊严的行为，造成不良影响的；（3）因打架、酗酒闹事等严重违反社会公德或参与赌博、迷信、色情等活动，被有关部门处罚或告知本单位的；（4）因责任事故造成公共财物或他人财物损失3万元以上并造成社会不良影响的；（5）当年受行政记过、党内严重警告处分，错误性质较重的；（6）弄虚作假骗取荣誉，或虚报、谎报成绩欺骗领导、群众，经查情况属实，造成不良影响的；（7）违反纪律煽动群众集体上访的或在政治是非问题上立场动摇，参加社会非法组织或非法活动的；（8）在执行公务中吃、拿、卡、要，在群众中造成不良影响并经查证情况属实的；7、加分条件（１）受县级表彰的加５分。
（２）受市级表彰的加１０分。
（３）受省级表彰的加１５分。
[NextPage]五、考核内容（一）公共职责（30分）公文易文秘资源网始建于2003年，是专业的文秘写作资源网站，海量的范本、专业的内容，欢迎访问1、政治思想及本职业务知识学习：积极参加学习党的路线、方针政策和国家法律法规，以及本职业务知识。
政治思想方面，主要学习中国特色社会主义理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十七大精神。
2、组织纪律：严格遵守国家法律、法规和政策，以及乡党委、政府各项规章制度，服从党委分工安排，加强队伍法纪教育和廉政教育。
坚持依法行政，廉洁从政，认真执行公务员《八条禁令》，进一步严肃公务员纪律，做到无违法违纪和重大责任事故，自觉维护单位形象。
3、工作要求：认真落实服务承诺制、首问责任制和限时办结制，切实改善服务质量，不断提升服务水平，努力完成本职业务工作。
搞好内部协调配合，主动配合协助乡党委、政府组织的各项临时性工作任务。
（二）岗位职责（60分）1、党政领导班子（党委、人大、政府主要领导除外）按照党委分工履行职责。
2、党政办公室（1）强化文字工作，规范公文处理，确保公文处理准确、及时、有序、安全。
（2）做好保密工作和文书档案的管理，确保文书档案不散、不乱、不丢、不坏。
（3）搞好会务组织、接待，加强对车辆、办公用品、房屋管理、安全保卫等后勤日常管理工作。
（4）积极完成上级交办的其它工作任务。
3、人大秘书（1）根据法律的有关规定和乡人大主席团的年度工作要点，具体组织实施，做公文易文秘资源网始建于2003年，是专业的文秘写作资源网站，海量的范本、专业的内容，欢迎访问好年终、年末工作总结。
（2）为乡人民代表大会和主席团会议服务，撰写会议的决议、决定、纪要等有关材料，文件的草拟报批工作，并负责组织有关会务、后勤服务工作。
（3）负责乡人大文件的登记、打印、收发、传阅、保管、清退、立卷归档和保密工作。
（4）协同人大议案组办理好代表议案，建议、批评和意见的收集、分类、登记工作。
（5）密切同各代表小组的联系，了解代表活动情况，及时反映人大代表、人民群众的意见和要求，为主席团提供决策参考；做好来信来访工作。
（6）加强同乡党政办公室的联系。
（7）办理主席团和县人大办公室交办的其它工作。
（8）负责乡人大主席团的各种会议记录和工作信息、简报的收集、书写、上报工作。
（9）负责乡人大各类统计表册的填报工作。
（10）负责处理乡人大主席团办公室的日常事务，协助主席做好各种会议的筹备工作。
4、组织人事（1）组织党员干部学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的路线、方针、政策，学习科学、文化和法律知识，全面提高广大党员干部的理论水平。
公文易文秘资源网始建于2003年，是专业的文秘写作资源网站，海量的范本、专业的内容，欢迎访问（2）加强乡、村领导班子和干部队伍建设，以提高素质、优化结构、改进作风、增强团结为重点，完善乡村干部管理制度。
（3）建立健全干部选拔任用和监督管理机制，大力推进干部人事制度改革。
（4）不断加强和改进党的基层组织建设，以夯实基础、增加活力为重点，增强党组织的凝聚力和战斗力。
（5）全面落实好老干部“两个待遇”，充分发挥好老干部“两个优势”的作用。
（6）认真做好干部职工调离信息、党员电教工作。
（7）加强组织人事部门自身建设，树立“政治坚定、公道正派、求真务实、开拓创新、廉洁守纪、争做表率”的职业道德规范。
（8）按时完成党委、政府交办的其它工作。
5、纪检（1）负责对本单位领导班子及基层党组织、党员和监察对象贯彻执行党的决议、国家和政府的法律、法规及遵守党纪、政纪的情况进行监督检查。
（2）负责组织、协调、督促检查全乡党风廉政建设和反腐败工作。
（3）负责建立健全适应本乡的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，明确责任，狠抓落实。
（4）负责组织开展对党员和各级领导干部及监察对象的党性、党风、党纪和廉政专题教育；与组织、人事部门共同抓好领导干部的廉洁自律工作。
（5）负责受理并查处有关党纪、政纪内容的信访、举报、检举、控告，受理党公文易文秘资源网始建于2003年，是专业的文秘写作资源网站，海量的范本、专业的内容，欢迎访问员和监察对象不服党纪、政纪处分的申诉；做好对受处分党员、监察对象的考察教育工作。
（6）负责对本乡重点环节的廉政和预防职务犯罪工作实施督察。
（7）依法开展效能监察，促进职能部门提高效能效率。
（8）负责纠正行业和部门不正之风；协助县窗口建设办公室开展行风建设。
[NextPage]６、共青团（1）负责本乡共青团和少先队工作，制定全乡青少年发展规划和年度工作计划。
（2）协助乡党委、政府处理协调与青少年利益相关的事务，代表和维护青少年儿童的合法权益。
（3）组织和带领团员青年积极投身改革开放和现代化建设。
（4）调查分析团组织状况，指导全乡共青团组织、团干部和团员队伍建设，积极推荐优秀共青团作为党的助手和后备军。
（5）完成乡党委、政府和上级团委交办的其他工作。
７、工会（1）认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级工会的有关决定、决议、文件、会议精神，结合本乡实际情况，积极负责地开展工会工作。
（2）建立完善以维护职工就业、社会分配、社会保障、劳动保护为主要内容的职工劳动经济权益保障机制。
公文易文秘资源网始建于2003年，是专业的文秘写作资源网站，海量的范本、专业的内容，欢迎访问（3）组织开展劳动竞赛、技术革新、技术协作、发明创造等群众性生产经济技术活动。
（4）坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企事业民主管理制度。
（5）组织开展以提高职工的思想道德、职业技能和文化知识为主要内容的教育培训活动。
（6）负责催收所属机关企事业单位的工会费，并按规定及时上交县总工会。
（7）负责本乡区域工会工作、活动情况的信息收集和及时向县总工会上报。
（8）完成乡党委、政府领导交办的其它工作。
８、妇联（1）团结、动员广大妇女投身改革开放和社会主义现代化建设，为本乡三个文明建设做贡献。
（2）教育、引导广大妇女树立“自尊、自信、自立、自强”的精神，全面提高妇女素质。
（3）做好妇女干部的培养、推荐工作，推动妇女参政、议政能力，促进妇女健康成长。
（4）代表妇女参与国家和社会事务的民主管理、民主监督，推进男女平，维护妇女儿童合法权益。