二级建造师 建设工程施工管理 真题解析 第一段

建设工程项目的阶段划分 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和
保修期。
15.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。 A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任 B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他地方 C.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可 D.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙” 【答案】C 【解析】总承包管理模式中，由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。 【知识点回顾】 三、施工总承包管理方的主要特征 1.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。 2.一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业 主方直接签订。 3.不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总 承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
风险响应
1.常用的风险对策包括 （1）风险规避 （2）风险减轻 （3）风险自留 （4）风险转移 （5）上述的组合 2.风险对策应形成风险管理计划，包括 （1）风险管理目标 （2）风险管理范围 （3）可使用的风险管理方法、工具以及数据来源 （4）风险分类和风险排序要求 （5）风险管理的职责和权限 （6）风险跟踪的要求 （7）相应的资源预算
85.项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有（）。 A.分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 B.定期进行目标计划值和实际值的比较 C.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施 D.发现目标偏离时采取纠偏措施 E.分析目标偏离产生的原因和影响 【答案】AC 【解析】事前控制内容包括分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，针对可能导致目标
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项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别
表达的含义
图中矩形框的含义
矩形框连接的表达
项目 结构图
对一个项目的结构进行逐层分解， 一个项目的
以反映组成该项目的所有工作任务 组成部分
（该项目的组成部分）
任务
直线
组织 结构图
反映一个组织系统中各组成部门 （组成元素）之间的组织关系 一个组织系统中的组成部分
A.2 B.4 C.5 D.3 【答案】D 【解析】风险等级评估表如下：
轻度损失
中度损失
重大损失
很大
3
4
5
中等
2
3
4
极小
1
2
3
Hale Waihona Puke 7【知识点回顾】 风险等级评估表如下：
7.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和（）。 A.风险转移 B.风险跟踪 C.风险排序 D.风险控制 【答案】D 【解析】施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。 86.建设工程施工风险管理过程中，风险识别的工作有（）。 A.确定风险因素 B.收集与施工风险相关的信息 C.分析各种风险的损失量 D.分析各种风险因素发生的概率 E.编制施工风险识别报告 【答案】ABE 【解析】风险识别的工作有收集与施工风险相关的信息；确定风险因素；编制施工风险识别 报告。 【知识点回顾】 施工风险管理的工作任务及工作流程：
. 77.关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（）。 A.项目结构图中，矩形框表示工作任务 B.项目结构图中，用双箭线连接矩形框 C.组织结构图中，用直线连接矩形框 D.组织结构图中，矩形框表示工作部门 E.项目结构图和组织结构图都是组织工具 【答案】ADE 【解析】B 选项错误，项目结构图中用直线连接矩形框；C 选项错误，组织结构图中用单向 箭线连接矩形框。 【知识点回顾】
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42.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的（）关系。 A.指令 B.协作 C.监督 D.配合 【答案】A 【解析】组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的指令关系。 【知识点回顾】 1.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。 2.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织 系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 24.下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）。 A.组织结构图 B.工作流程图 C.工作任务分工表 D.项目结构图 【答案】D 【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解， 以反映组成该项目的所有工作任务。 【知识点回顾】 一、项目结构图 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映 组成该项目的所有工作任务。 居住建筑开发项目——建设的时间对项目的结构进行逐层分解 工业建设项目——生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。
6.某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同 管理等工作流程。这些工作流程组织属于（）。 A.信息处理工作流程组织 B.物质流程组织 C.管理工作流程组织 D.施工作业流程组织 【答案】C 【解析】工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理流程组织和物质流程组织。投资控 制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程属于管理工作流程组织。 【知识点回顾】 工作流程组织包括： （1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； （2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； （3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施 工工作流程等。 33.某住宅小区建设中，承包商针对其中一幢住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于（）。 A.施工组织总设计 B.单位工程施工组织设计 C.单项工程施工组织设计 D.分部工程施工组织设计
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9.计算主要技术经济指标 【知识点回顾】 施工组织总设计的编制程序为： 1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查 研究 2.计算主要工种工程的工程量 3.确定施工的总体部署 4.拟定施工方案 5.编制施工总进度计划 6.编制资源需求量计划 7.编制施工准备工作计划 8.施工总平面图设计 9.计算主要技术经济指标 47.关于项目目标动态控制的说法，错误的是（）。 A.动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值 B.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏 C.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制 D.目标的计划值在任何情况下都应该保持不变 【答案】D 【解析】原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现，则应进行项目目标的调整。 【知识点回顾】 项目目标动态控制的工作程序：
二级建造师 建设工程施工管理 真题解析 主讲老师：肖国祥 ONE 施工管理 68.根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（）。 A.编制项目可行性研究报告 B.编制初步设计 C.编制设计任务书 D.编制项目建议书 【答案】C 【解析】设计准备阶段的工作包括编制设计任务书。 【知识点回顾】
施工风险管理过程
内容
风险识别
工作程序： 1.收集与施工风险有关的信息 2.确定风险因素 3.编制施工风险识别报告
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风险评估
1.利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关 专业方法分析各种风险因素发生的概率 2.分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以 及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响 3.根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险 等级
矩阵组织结构
在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作 部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。指令源为两个。 在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用 以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。
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偏离的影响因素采取预防措施。 【知识点回顾】 项目目标的事前控制 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的 比较。 为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离 的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。 39.施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以（）身份处理与所承担的工程项目 有关的外部关系。 A.施工企业决策者 B.施工企业法定代表人的代表 C.施工企业法定代表人 D.建设单位项目管理者 【答案】B 【解析】施工方项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管 理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 【知识点回顾】 建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管 理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。（国际上不是） 55.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理目标责任书由（）制定。 A.施工企业经营部门 B.建设单位和施工企业法人代表协商 C.法定代表人或其授权人与项目经理协商 D.施工企业合同预算部门 【答案】C 【解析】项目管理目标责任书由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 【知识点回顾】 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 17.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），对于预计后果为中度损失和发生可 能性为中等的风险，应列为（）等风险。
（工作部门） （指令关系）
单向箭线
合同 结构图
反映一个建设项目参与单位之间的 一个建设项目的参与单位 合同关系
双向箭线
84.某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式。关于业主和各参与方之间组织关系的 说法，正确的有（）。