教育培训机构新薪酬制度参考修订精排版

培训学校人员薪酬制度范本

培训学校人员薪酬制度范本一、总则第一条为了规范培训学校人员薪酬管理，激发员工工作积极性，提高学校整体竞争力，根据国家相关法律法规，结合我校实际情况，制定本薪酬制度。

第二条本制度适用于我校全体教职工，包括教学人员、管理人员、后勤人员等。

第三条学校薪酬体系以公平、合理、激励为原则，注重内部一致性、外部竞争性和激励性。

第四条学校薪酬构成包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和其他补贴等。

二、基本工资第五条基本工资是根据国家规定和学校实际情况，为员工提供基本生活保障的工资部分。

第六条基本工资的确定依据员工的工作岗位、工作年限、学历、职称等因素。

三、岗位工资第七条岗位工资是根据员工所在岗位的职责和要求，体现员工岗位职责差异的工资部分。

第八条岗位工资的确定依据岗位评价结果和学校财务状况。

四、绩效工资第九条绩效工资是根据员工工作绩效，体现员工工作成果和贡献的工资部分。

第十条绩效工资的确定依据员工年度考核结果、工作完成情况、学校经济效益等因素。

五、奖金第十一条奖金是根据学校经济效益、部门业绩和员工个人贡献等因素，对员工进行奖励的工资部分。

第十二条奖金主要包括年终奖、优秀教师奖、优秀管理者奖等。

六、其他补贴第十三条其他补贴包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据学校实际情况和员工需求确定。

七、薪酬调整第十四条薪酬调整根据国家政策、物价水平、学校经济效益和员工工作表现等因素，定期进行。

八、薪酬支付第十五条学校按月支付员工薪酬，确保员工按时领取工资。

九、附则第十六条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十七条本制度的解释权归学校行政办公室所有。

通过以上薪酬制度范本，培训学校可以结合自身实际情况进行调整和完善，建立一套符合学校发展需要、具有竞争力且公平合理的薪酬体系，从而激发员工的工作积极性，提高学校整体竞争力。

教育培训机构新薪酬制度参考-(6041)

一、《薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司2013、2014年工作计划的落实。

二、《薪酬制度》制定原则1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰；2.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行：（1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行；（2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行；（3）公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。

三、《薪酬制度》适用范围1.适用公司目前所有部门职工；2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。

3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行，四、《薪酬制度》薪资结构目录第一部分：教学部工薪资制度第一节：教学部教师薪资结构表第二节：教学部教师绩效考核制度第三节：教学部教师晋升制度第二部分：客服部薪资结构第一节：客服部学管师薪资结构表第二节：客服部学管师绩效考核制度第三节：客服部学管师奖金制度第三部分：市场部薪资结构第一节：市场部课程顾问薪资结构表第二节：市场部课程顾问绩效考核制度第四部分：内部岗位兼任补贴标准第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准第一节：市场部经理暂行薪资标准第二节：分校部长暂行薪资标准第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准第一部分：教学部工薪资结构第一节：教学部教师薪酬结构表教师级别基本工资标准绩效工资/分数课时提成（元/月）全勤奖级别津贴培训期教师45元/天0 0 0 0试用期教师1500元/月120元/月（当月总上课的学费—4000）*10%100元/月0初级教师1500元/月20元/分（当月总上课的学费—4000）*15%100元/月中级教师300元/月高级教师600元/月银牌教师900元/月金牌教师1200元/月备注1.培训期为15天，培训期后按试用期工资发放；2.试用期为2个月（含培训期15天），试用期标准绩效工资每月按固定120元/月发放；3.每月实发绩效工资=月标准绩效工资*（每月绩效考核得分/月绩效总分）。

(完整版)教育培训机构新薪酬制度(最新整理)

芅金牌教师虿备注
袂 1200 元/ 月
1. 2. 羆培训期为 15 天，培训期后按试用期工资发放； 3. 4. 莅试用期为 2 个月（含培训期 15 天），试用期标准绩效工资每月按固定 120 元/月发放； 5. 6. 节每月实发绩效工资=月标准绩效工资*（每月绩效考核得分/月绩效总分）。
肇 4.两分校间来回串课教师或因公外去办事者，每周二到分校部长处办理报销相关公交车费，其他时间不予办理该项事宜。
螁第二节：分校部长暂行薪资标准蒆第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准
蒆第一部分：教学部工薪资结构
第一节第二节螂：教学部教师薪酬结构表
艿教师级别
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膁 1500 元/月
螃（2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制蚀度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行；（3）（4）蝿公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。
莇三、《新薪酬制度》适用范围
螃 1.适用公司目前所有部门职工；肁 2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。蒁 3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行，
第三部分：市场部薪资结构
市场部课程顾问薪资结构表
月基
业绩提成
业绩提成
业绩提成
全勤食宿补贴绩效奖金
本工资
（0≤营业额≤1 万）（1＜营业额≤2 万）（2 万＜营业额）

教育培训机构新薪酬制度参考

一、《薪酬制度》制定目的之五兆芳芳创作提供公道的待遇、均等的机遇，促进公司及员工快速安康的成长与成长；鼓励全体同仁任务热情，充分调动列位同仁任务积极性，促进优胜劣汰，提高任务效率；有效的配合公司运营体制变革，利于团体及公司在教育培训行业的快速成长；配合公司每年任务筹划的落实.二、《薪酬制度》制定原则1.以人为本，按劳分派，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰；2.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）按照相应运营模式分以下三类执行：（1）公司统一直营，统筹办理与核算，直接按本薪酬制度执行；（2）公司统一直营，统筹配合办理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制度，制定分部独立薪酬制度，报公司存案同意，独立执行；（3）公司对外加盟及其他合伙双赢方法，分部独立制定薪酬制度，独立执行.三、《薪酬制度》适用规模1.适用公司目前所有部分职工；2.新增不合职别部分及岗亭，将按照需要另行制定予以弥补.3.公司特别招聘岗亭，以双方面议时协定的工资制度执行，四、《薪酬制度》薪资结构目录第一部分：教学部工薪资制度第一节：教学部教师薪资结构表第二节：教学部教师绩效考核制度第三节：教学部教师晋升制度第二部分：客服部薪资结构第一节：客服部学管师薪资结构表第二节：客服部学管师绩效考核制度第三节：客服部学管师奖金制度第三部分：市场部薪资结构第一节：市场部课程参谋薪资结构表第二节：市场部课程参谋绩效考核制度第四部分：内部岗亭兼任补贴尺度第五部分：部分岗亭职工暂行薪资尺度第一节：市场部经理暂行薪资尺度第二节：分校部长暂行薪资尺度第三节：行政中心行政助理暂行薪资尺度第一部分：教学部工薪资结构第一节：教学部教师薪酬结构表第二节：教学部教师绩效考核制度第三节：教学部教师晋升制度一、教师级别晋升尺度二、教师办理岗亭晋升尺度第二部分：客服部薪资结构第一节：客服部学管师薪资结构表第二节：客服部课程参谋绩效考核制度第三节：客服部学管师奖金制度第三部分：市场部薪资结构市场部课程参谋薪资结构表第四部分：内部岗亭兼任补贴尺度第五部分：部分岗亭职工暂行薪资尺度第一节：市场部经理暂行薪资尺度第二节：分校部长暂行薪资尺度第三节：行政中心行政助理暂行薪资尺度。

培训学校薪酬管理制度范本

培训学校薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了完善我校薪酬管理体系，建立科学、合理、公正的薪酬制度，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，根据国家有关法律法规和政策，结合我校实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我校全体教职工。

第三条薪酬管理原则：1. 公平原则：确保同工同酬，不同岗位的薪酬应体现工作性质、工作难度、工作责任及工作绩效的差异。

2. 激励原则：通过薪酬分配激励员工积极工作，提高工作质量和效率。

3. 依法原则：遵循国家有关法律法规和政策，确保薪酬管理的合法性。

4. 保密原则：薪酬分配过程和结果应严格保密，避免产生不公平感。

第四条薪酬构成：1. 基本工资：根据我校教职工的岗位、职级及工作年限等因素确定。

2. 绩效工资：根据教职工的工作绩效、教学成果、科研成果等因素确定。

3. 奖金：根据学校经济效益、教职工工作表现等因素确定。

4. 福利：包括五险一金、带薪年假、健康体检等。

第五条薪酬支付方式：1. 基本工资、绩效工资按月支付。

2. 奖金根据实际情况按月或按季度支付。

3. 福利按照国家和学校的相关规定执行。

第二章薪酬体系设计与调整第六条薪酬体系设计：1. 设立岗位工资标准，根据岗位的工作性质、工作难度、工作责任及工作绩效等因素制定。

2. 设立职级工资标准，根据教职工的学历、职称、工作年限等因素制定。

3. 设立绩效工资标准，根据教职工的工作绩效、教学成果、科研成果等因素制定。

4. 设立奖金制度，根据学校经济效益、教职工工作表现等因素制定。

第七条薪酬体系调整：1. 定期对薪酬体系进行审查和调整，确保薪酬体系的科学性、合理性和激励性。

2. 根据国家政策、物价水平、生活水平等因素适时调整基本工资和福利。

3. 根据学校经济效益、教职工工作表现等因素适时调整绩效工资和奖金。

第三章薪酬管理与监督第八条薪酬管理职责：1. 人力资源部门负责薪酬管理的具体实施，包括薪酬核算、支付、调整等工作。

2. 各部门负责人负责本部门教职工的薪酬管理工作，确保薪酬分配的公平性和合理性。

培训机构教师薪酬制度

教师工资、福利制度方案二正式签约专职教师类一、工资组成
1基本工资基础工资+职务工资+保险津贴+绩效工资+工龄工资+节日福利费
二、基本工资
1、基础工资：1000元/月含每月20节义务课时,不足课时者由学
校统一安排上行政班.
2、保险津贴：100元/月
3、职务工资
注：教务长的年终绩效奖根据全年业绩考核,在年营业额不低于上一年度的情况下,奖励全年营业额的2%,如营业额低于上一年度营业额取消年终奖.
三、绩效工资
课时费= =每节课总费用×10%
每个班学生学费×班级人数=本期班级学费总额本期班级学费总额÷20次课=每节课总费用
按照500元/期算
四、工龄工资
1、30元/年
2、从来校工作第二年起算,但试用期不含在内。

教育机构教师薪酬制度参考

教育机构教师薪酬制度参考为了持续发展，民办教育培训机构需要设计有效的薪酬激励机制，这可以直接带来收益，减少人才流失，增强核心竞争力。

以下是一套教育机构教师薪酬方案，供参考。

1、薪酬待遇包括基本工资、岗位津贴、加班费、绩效奖金、全勤奖、补贴、保险和电话补贴。

2、专职教师的基本工资为1500元/月。

3、全勤奖为100元/月，满勤才能发放。

4、超员奖为每个超出10人的教学班级，补贴该任课教师40元/人/月。

5、加班费为40元/半天或80元/天，工作时间少于5个小时算半天，超过5个小时算一天。

需要校长审核批准，未完成任务不算加班。

6、餐补为10元/天，专职教师和助教在周末上全天班或工作时间超过9小时时享受误餐补助。

7、绩效奖金包括学生巩固率、学生参加比赛获奖、教师优质课比赛、新生源拓展奖励、优质服务奖励和年度奖励。

学生巩固率奖分为续班奖和巩固率奖，续班率达到75%以上的班级有续班奖金，达到50%-74%的不奖不罚，低于50%的老师有观察期，连续两个培训周期巩固率低于50%的老师可能被辞退或转岗。

巩固率奖金额根据巩固率不同而不同。

学生参加比赛获奖奖金根据比赛级别不同而不同，国家级竞赛奖励为300-200元/人，省级竞赛奖励为200-150元/人，市级竞赛奖励为150-100元/人，其他单项奖另行设立。

教学优质课奖分为一等奖、二等奖和三等奖，奖金分别为200元、150元和100元，或等值物品。

新生源拓展奖励包括免费体验课等。

当班级正式开课时，如果报名人数（或收入）达到相应标准，授课教师将获得100元的奖励。

超过标准人数后，授课教师将获得额外的奖励，并且跟踪该班教学与招生工作的教师将获得嘉奖。

新生招生有两个含义，一是在自己班级中招来新生插班，二是通过各种方式招来新生进新班或插班。

对于每个新报名学生（学校安排插班不除外），教师将获得10元的奖励。

这是为了鼓励教师提供优质服务。

优质服务奖的主要考核指标包括电话教学、学期展示课、学生评价、周教学计划和问卷反馈评价系数。

教育培训机构新薪酬制度参考修订精排版

一、《薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司每年工作计划的落实。

二、《薪酬制度》制定原则1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰；2.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行：（1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行；（2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行；（3）公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。

三、《薪酬制度》适用范围1.适用公司目前所有部门职工；2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。

3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行，四、《薪酬制度》薪资结构目录第一部分：教学部工薪资制度第一节：教学部教师薪资结构表第二节：教学部教师绩效考核制度第三节：教学部教师晋升制度第二部分：客服部薪资结构第一节：客服部学管师薪资结构表第二节：客服部学管师绩效考核制度第三节：客服部学管师奖金制度第三部分：市场部薪资结构第一节：市场部课程顾问薪资结构表第二节：市场部课程顾问绩效考核制度第四部分：内部岗位兼任补贴标准第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准第一节：市场部经理暂行薪资标准第二节：分校部长暂行薪资标准第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准第一部分：教学部工薪资结构第一节：教学部教师薪酬结构表第二节：教学部教师绩效考核制度第三节：教学部教师晋升制度一、教师级别晋升标准二、教师管理岗位晋升标准第一节：客服部学管师薪资结构表第二节：客服部课程顾问绩效考核制度第三节：客服部学管师奖金制度市场部课程顾问薪资结构表第四部分：内部岗位兼任补贴标准第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准第一节：市场部经理暂行薪资标准第二节：分校部长暂行薪资标准第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准。

教育培训机构新薪酬制度参考

一、《薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司 2013、2014 年工作计划的落实。

二、《薪酬制度》制定原则1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰；2.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行：（1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行；（2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行；（3）公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。

三、《薪酬制度》适用范围1.适用公司目前所有部门职工；2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。

3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行，四、《薪酬制度》薪资结构目录第一部分：教学部工薪资制度第一节：教学部教师薪资结构表第二节：教学部教师绩效考核制度第三节：教学部教师晋升制度第二部分：客服部薪资结构第一节：客服部学管师薪资结构表第二节：客服部学管师绩效考核制度第三节：客服部学管师奖金制度第三部分：市场部薪资结构第一节：市场部课程顾问薪资结构表第二节：市场部课程顾问绩效考核制度第四部分：内部岗位兼任补贴标准第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准第一节：市场部经理暂行薪资标准第二节：分校部长暂行薪资标准第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准第一部分：教学部工薪资结构第一节：教学部教师薪酬结构表教师级别基本工资标准绩效工资/分数课时提成（元 /月）全勤奖级别津贴培训期教师45 元/天0000试用期教师1500 元 /月120 元 /月（当月总上课的学100 元 /月0费— 4000 ） *10%初级教师0中级教师（当月总上课的学300元 / 月高级教师1500 元 /月20 元/分100 元 /月600元 / 月费— 4000 ） *15%900元 / 月银牌教师金牌教师1200 元 /月1.培训期为15 天，培训期后按试用期工资发放；2.试用期为 2 个月（含培训期 15 天），试用期标准绩效工资每月按固定120元/月发放；备注 3.每月实发绩效工资 = 月标准绩效工资 * （每月绩效考核得分/月绩效总分）。

教育培训机构新薪酬制度参考46274

WORD文档一、《薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司2013、2014 年工作计划的落实。

二、《薪酬制度》制定原则1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰；2.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行：（1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行；（2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行；（3）公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。

三、《薪酬制度》适用范围1.适用公司目前所有部门职工；2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。

3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行，四、《薪酬制度》薪资结构目录WORD文档第一部分：教学部工薪资制度第一节：教学部教师薪资结构表第二节：教学部教师绩效考核制度第三节：教学部教师晋升制度第二部分：客服部薪资结构第一节：客服部学管师薪资结构表第二节：客服部学管师绩效考核制度第三节：客服部学管师奖金制度第三部分：市场部薪资结构第一节：市场部课程顾问薪资结构表第二节：市场部课程顾问绩效考核制度第四部分：内部岗位兼任补贴标准第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准第一节：市场部经理暂行薪资标准第二节：分校部长暂行薪资标准第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准第一部分：教学部工薪资结构第一节：教学部教师薪酬结构表教师级别基本工资标准绩效工资/分数课时提成（元/月）全勤奖级别津贴培训期教师45 元/天0 0 0 0试用期教师1500 元/月120 元/月（当月总上课的学费—4000 ）*10%100 元/月0初级教师0中级教师300 元/月（当月总上课的学高级教师1500 元/月20 元/分100 元/月600 元/月费—4000 ）*15%银牌教师900 元/月金牌教师1200 元/月1. 培训期为15 天，培训期后按试用期工资发放；2. 试用期为 2 个月（含培训期15 天），试用期标准绩效工资每月按固定120 元/月发放；备注 3. 每月实发绩效工资=月标准绩效工资*（每月绩效考核得分/月绩效总分）。

培训机构薪资发放制度范本

培训机构薪资发放制度范本一、总则1. 为保障培训机构员工的合法权益，规范薪资发放管理，根据国家有关劳动法律法规和政策规定，结合本机构实际情况，制定本制度。

2. 本制度适用于本机构全体职工，本制度所指的工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

3. 本制度规范工资发放程序，确保员工能及时、如数、安全地领取工资。

二、薪资结构1. 员工工资由基本工资、绩效工资、岗位津贴、全勤奖等部分组成。

2. 基本工资是根据员工岗位、职级及工作年限等因素确定的。

3. 绩效工资是根据员工工作业绩、工作质量、工作量等因素确定的。

4. 岗位津贴是根据员工岗位特点和实际工作需要设立的。

5. 全勤奖是根据员工出勤情况设立的。

三、工资计算方法1. 应发工资 = 基本工资 + 绩效工资 + 岗位津贴 + 全勤奖。

2. 实发工资 = 应发工资 - 个人所得税 - 社会保险费 - 公积金 - 其他扣款。

四、薪资发放程序1. 每月工资计算完成后，由人力资源部门将工资表提交给财务部门。

2. 财务部门根据工资表进行工资发放，并将工资发放明细记录存档。

3. 员工应在规定时间内到财务部门领取工资，如有特殊情况需提前或延迟领取，应向人力资源部门申请。

五、薪资调整1. 员工薪资调整根据公司经营状况、物价水平、劳动力市场状况等因素，定期进行。

2. 员工薪资调整可按照固定比例调整，也可根据个人绩效、职级晋升等因素进行个别调整。

六、特殊情况处理1. 员工请假、旷工、迟到、早退等特殊情况，按照公司相关规定扣除相应工资。

2. 员工因工作需要加班的，按照公司加班工资规定发放。

3. 员工在试用期、实习期的工资，按照公司相关规定执行。

七、附则1. 本制度解释权归公司所有。

2. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

3. 原薪资发放制度与本制度不符的，以本制度为准。

本薪资发放制度旨在保障员工合法权益，激励员工积极工作，促进公司发展。

希望全体职工严格遵守本制度，共同维护公司良好秩序。

培训学校人员薪酬制度范本

第一章总则第一条为规范培训学校人员薪酬管理，调动员工积极性，提高学校整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于培训学校全体员工，包括管理人员、教师、教务人员、市场人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保薪酬分配的合理性和透明度。

第二章薪酬构成第四条培训学校人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金五部分构成。

第五条基本工资：根据员工岗位、学历、工龄等因素确定，按月发放。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责和贡献程度确定，按月发放。

第七条绩效工资：根据员工个人绩效和团队绩效确定，按月发放。

第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补等，按月发放。

第九条奖金：包括年终奖、优秀员工奖、特殊贡献奖等，根据实际情况发放。

第三章薪酬发放第十条薪酬按月发放，具体发放日期为每月的固定日。

第十一条员工入职后，薪酬将在试用期结束后根据实际情况进行调整。

第十二条员工离职时，应提前一个月向人力资源部门提出离职申请，并按照规定办理离职手续。

第十三条员工在试用期内，如因个人原因离职，需按照合同约定支付违约金。

第四章薪酬调整第十四条薪酬调整分为年度调整和临时调整。

第十五条年度调整：根据公司年度经营状况、员工绩效、市场行情等因素，每年进行一次薪酬调整。

第十六条临时调整：根据员工个人表现、岗位变动、公司政策等因素，进行临时薪酬调整。

第五章奖励与惩罚第十七条对表现优秀、贡献突出的员工，给予相应的奖励。

第十八条对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，给予相应的惩罚。

第六章附则第十九条本制度由人力资源部门负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十一条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。

教育培训机构薪酬管理制度

第一条为加强本机构的薪酬管理，提高员工工作积极性，确保机构稳定发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于本机构全体员工，包括全职、兼职、实习生等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，按照岗位性质、工作绩效、个人能力等因素确定薪酬水平。

第二章薪酬构成第四条本机构薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等构成。

第五条基本工资：根据当地最低工资标准，确保员工的基本生活需求。

第六条岗位工资：根据岗位性质、职责、工作量等因素，制定岗位工资标准。

第七条绩效工资：根据员工的工作绩效，设定绩效工资比例，每月进行绩效考核。

第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等，根据机构经营状况和员工贡献程度进行发放。

第九条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际需求进行发放。

第三章薪酬发放第十条薪酬发放时间：每月10日前发放上月薪酬。

第十一条薪酬发放方式：现金发放或银行转账。

第十二条薪酬调整：根据国家政策、市场行情、机构发展需要等因素，适时调整薪酬标准。

第四章薪酬管理第十三条薪酬保密：员工薪酬为个人隐私，不得公开讨论。

第十四条薪酬监督：设立薪酬监督机制，确保薪酬发放的公平、公正。

第十五条薪酬争议：员工对薪酬有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部进行调查处理。

第十六条本制度由人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。

第十八条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

通过以上制度，我们旨在为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，激发员工的工作热情，提高员工满意度，为机构的发展提供有力保障。

教育培训机构各岗位薪酬体系标准

教育培训机构各岗位薪酬体系标准教育培训机构员工薪酬制度及标准一、薪酬制度及标准一）咨询师：咨询师薪酬奖励标准：咨询师的薪酬=咨询师薪酬奖励①—因退费生成的扣款②①、咨询师薪酬奖励标准：咨询师薪酬奖励=出勤工资A+签约业绩奖励BA、出勤工资=固定工资÷应出勤天数×实际出勤天数月固定工资总额：初级咨询师：1100元中级咨询师：1300元高级咨询师：1500元B、签约奖励标准：咨询师业绩奖励=∑（月签约到款金额×咨询师提成比率）月签约到款金额5万以下：2%5万（含）-10万（含）：3%10万以上：4%②、若发生退费，根据具体情况进行处罚和调整，见奖励说明的业绩确认二）咨询主管：咨询主管薪酬奖励标准：咨询主管的薪酬=咨询主管薪酬奖励①—因退费生成的扣款②①、咨询主管薪酬奖励标准：咨询主管薪酬奖励=出勤工资A +个人签约业绩奖励B+管理奖励CA、出勤工资=固定工资÷应出勤天数×实际出勤天数月固定工资总额：1800元B、签约业绩奖励标准：咨询主管个人业绩奖励=∑（咨询主管单笔签约到款金额×咨询主管单笔提成比率）月签约到款金额5万以下：2%5万（含）-10万（含）：3%10万以上：4%C、管理提成奖励标准：咨询主管管理奖励=团队销售业绩总额×提成比率咨询主管管理奖励方案（团队销售业绩总额）签约到款金额咨询团队业绩（不含本人签约到款金额）提成比率：0.75%②、若发生退费，根据具体情况进行处罚和调整，见奖励说明的业绩确认。

三）教务：教务薪酬奖励标准：教务的薪酬=学管师薪酬奖励①—因退费生成的扣款②①、教务薪酬奖励标准：教务薪酬奖励=出勤工资A +签约业绩奖励B+课时奖励CA、出勤工资=固定工资÷应出勤天数×实际出勤天数月固定工资总额：初级教务：1300元中级教务：1400元高级教务：1500元B、签约奖励标准：教务业绩奖励=∑（单笔签约到款金额×学管师单笔提成比率）月签约续费到款金额5万以下：2%5万（含）-10万（含）：3%10万以上：4%C、课时奖励标准：当月管理学生消耗总课时数300小时以下：无奖励300小时（含）-600小时（含）：0.5元/课时600小时以上：1元/课时教务主管薪酬奖励标准：教务主管的薪酬由教务主管薪酬奖励减去因退费而产生的扣款计算。

教育培训机构新薪酬制度全

目录一、《新薪酬制度》制定目的 (1)二、《新薪酬制度》制定原则 (1)三、《新薪酬制度》适用范围 (2)四、《新薪酬制度》薪资结构目录 (2)第一部分：教学部工薪资结构 (3)第二部分：客服部薪资结构 (5)第三部分：市场部薪资结构 (6)第四部分：内部岗位兼任补贴标准 (7)第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准 (7)一、《新薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司2013、2014 年工作计划的落实。

二、《新薪酬制度》制定原则1. 以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰；2. 给予员工最大的晋升发展空间；本制度自2011年12月1日起执行；3. 机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式优质范文．分以下三类执行：（1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行；（2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行；（3）公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。

三、《新薪酬制度》适用范围1. 适用公司目前所有部门职工；2. 新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。

3. 公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行，四、《新薪酬制度》薪资结构目录第一部分：教学部工薪资制度第一节：教学部教师薪资结构表第二节：教学部教师绩效考核制度第三节：教学部教师晋升制度第二部分：客服部薪资结构第一节：客服部学管师薪资结构表第二节：客服部学管师绩效考核制度第三节：客服部学管师奖金制度第三部分：市场部薪资结构第一节：市场部课程顾问薪资结构表第二节：市场部课程顾问绩效考核制度优质范文.第四部分：内部岗位兼任补贴标准第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准第一节：市场部经理暂行薪资标准第二节：分校部长暂行薪资标准第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准第一部分：教学部工薪资结构第一节：教学部教师薪酬结构表备注天，培训期后按试用期工资发放；15培训期为1. 120，试用期标准绩效工资每月按固定天）15个月（含培训期22.试用期为月发放；元/每月实发绩效工资3.=（每月绩效考核得分*月标准绩效工资月绩效总分）/。

教育培训机构新薪酬制度

***教育培训机构新薪酬制度一、《新薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司2013、2014年工作计划的落实。

二、《新薪酬制度》制定原则1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰；2.给予员工最大的晋升发展空间；本制度自2011年12月1日起执行；3.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行：（1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行；（2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行；（3）公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。

三、《新薪酬制度》适用范围1.适用公司目前所有部门职工；2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。

3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行，四、《新薪酬制度》薪资结构目录第一部分：教学部工薪资制度第一节：教学部教师薪资结构表第二节：教学部教师绩效考核制度第三节：教学部教师晋升制度第二部分：客服部薪资结构第一节：客服部学管师薪资结构表第二节：客服部学管师绩效考核制度第三节：客服部学管师奖金制度第三部分：市场部薪资结构第一节：市场部课程顾问薪资结构表第二节：市场部课程顾问绩效考核制度第四部分：内部岗位兼任补贴标准第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准第一节：市场部经理暂行薪资标准第二节：分校部长暂行薪资标准第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准第一部分：教学部工薪资结构第一节：教学部教师薪酬结构表第二节：教学部教师绩效考核制度第三节：教学部教师晋升制度一、教师级别晋升标准二、教师管理岗位晋升标准第二部分：客服部薪资结构第一节：客服部学管师薪资结构表第二节：客服部课程顾问绩效考核制度第三节：客服部学管师奖金制度第三部分：市场部薪资结构市场部课程顾问薪资结构表第四部分：内部岗位兼任补贴标准第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准第一节：市场部经理暂行薪资标准第二节：分校部长暂行薪资标准第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准***********************年月日。

教育培训机构新薪酬制度

教育培训机构新薪酬制度教育培训机构新薪酬制度一、制定目的本公司制定新薪酬制度的目的是为了提供公平的待遇和均等的机会，促进公司及员工的快速健康发展与成长。

同时，该制度也旨在激励全体同仁的工作热情，充分调动各位同仁的工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率。

此外，该制度还能有效地配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展，并配合公司2013、2014年工作计划的落实。

二、制定原则本薪酬制度以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰。

同时，本制度也给予员工最大的晋升发展空间。

该制度自2011年12月1日起执行，机制灵活，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行：1.公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行；2.公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行；3.公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。

三、适用范围本薪酬制度适用于公司目前所有部门职工，新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。

对于公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行。

四、薪资结构目录本薪酬制度的薪资结构目录分为五个部分：1.教学部工薪资结构；2.客服部薪资结构；3.市场部薪资结构；4.内部岗位兼任补贴标准；5.部分岗位职工暂行薪资标准。

其中，教学部工薪资结构包括教师薪酬结构表、教师绩效考核制度和教师晋升制度；客服部薪资结构包括学管师薪资结构表、学管师绩效考核制度和学管师奖金制度；市场部薪资结构包括课程顾问薪资结构表和课程顾问绩效考核制度；内部岗位兼任补贴标准和部分岗位职工暂行薪资标准则分别规定了相应的补贴和薪资标准。

教师薪酬制度教师薪酬由基本工资、绩效工资、课时提成、食宿补贴、全勤奖、级别津贴等组成。

基本工资为1500元/月，全勤奖为100元/月，级别津贴为600元/月至1200元/月不等，根据教师级别的不同而定。

培训班薪资制度模板

培训班薪资制度模板一、目的和原则1.1 目的为确保公司培训班的正常运行，激励员工积极性，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本薪资制度。

1.2 原则（1）公平原则：确保同工同酬，体现员工的工作价值。

（2）激励原则：通过薪资分配，激发员工的工作积极性和创新能力。

（3）绩效原则：薪资与员工的工作绩效挂钩，体现多劳多得。

（4）依法原则：遵守国家法律法规，保障员工的合法权益。

二、薪资结构2.1 基本工资（1）员工的基本工资根据岗位、职级等因素确定。

（2）基本工资标准为公司规定的最低工资标准的倍数。

2.2 绩效工资（1）绩效工资根据员工的工作绩效、业务成果等因素确定。

（2）绩效工资的分配周期为每月一次。

2.3 奖金（1）奖金根据公司经济效益、员工工作表现等因素确定。

（2）奖金的分配周期为每年一次。

2.4 津贴和补贴（1）加班津贴：员工在法定工作时间之外加班的，按照公司规定的标准给予加班津贴。

（2）交通补贴：员工根据公司规定的标准给予交通补贴。

（3）通讯补贴：员工根据公司规定的标准给予通讯补贴。

（4）其他津贴和补贴：根据公司实际情况和员工需求给予其他津贴和补贴。

三、薪资发放3.1 薪资发放时间为每月固定的一天。

3.2 薪资发放方式为公司转账或现金支付。

3.3 员工薪资保密，禁止泄露他人薪资信息。

四、薪资调整4.1 基本工资调整（1）员工晋升、晋级时，基本工资根据新的岗位、职级进行调整。

（2）员工年度考核优秀，基本工资可适当上调。

4.2 绩效工资调整（1）员工工作绩效 improved，绩效工资相应上调。

（2）员工工作绩效下降，绩效工资相应下调。

五、特殊情况处理5.1 员工请假、出差等原因导致工作量减少的，薪资按实际工作天数进行调整。

5.2 员工因违纪、违规等原因被处罚的，薪资按公司规定进行调整。

六、法律法规变化本薪资制度根据国家法律法规的变化适时进行调整。

七、附则本薪资制度自发布之日起实施，原有薪资制度相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。