党群工作部部长关键业绩考核指标KPI
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党群工作部考核指标-党群工作部
目录党群工作部部长岗位考核指标 (2)党群工作部副部长岗位考核指标 (3)工会干事岗位考核指标 (14)企业文化干事岗位考核指标 (20)第 1 页共 25 页党群工作部部长岗位考核指标一、关键业绩考核指标由部门关键业绩考核指标评分直接得出。
二、工作态度考核指标指标名称完成任务认真程度勇于承担责任程度计划制定的周密性处理问题全面周到以身作则的程度关心员工成长及员工工作效率改进的程度权重20% 15% 20% 20% 15% 10 三、工作能力考核指标指标名称创新能力决策能力计划执行能力组织能力领导能力权重20% 25% 15% 20% 20%第 2 页共 25 页党群工作部副部长岗位考核指标一、关键业绩考核指标1、定性指标指标名称权重指标含义信息来源评分方法优秀(100-120)良好(85-99分)合格(70-84分)较差(50-69分)很差(0-50分)第 3 页共 25 页协助部长开展党群管理工作评测计划和管理工作的准确性、科学性。
根据公司发展战略，参与拟定公司党群织发展规划、年度工作计划。
协助部长建立健全党团管理工作各项规章制度。
能够认真参与拟定适应公司实际的党群发展规划、年度工作计划。
主动协助部长建立和健全具科学性.客观性的党群管理各项规章制度。
工作富有创造性，工作质量满意。
能够认真参与拟定适应公司实际的党群发展规划、年度工作计划。
积极协助部长建立和健全具科学性.客观性的党群管理各项规章制度。
有效开展党群工作，。
工作质量比较满意。
基本能参与拟定党群发展规划、年度工作计划。
协助部长建立和健全较党群管理各项规章制度。
党群工作能正常开展。
没有发挥参谋作用, 未能协助健全各项规章制度，工作出现失误,党群工作不能正常开展。
没有发挥参谋作用, 各项规章制度不健全，工作出现重大失误,影响党群工作部正常运作。
第 4 页共 25 页协助部长进行党、团事务管理评测党团事务管理的准确性。
协助组织公司的党团组织建设工作。
党办党务干事任务绩效考核指标(KPI)
党办党务干事任务绩效考核指标(KPI)
党务干部的任务绩效考核指标主要分为以下几类：文件起草、协调工作、工作、日程安排、文件传递和任务完成。
每个指标类别都有相应的指标项和权重，以确保考核的全面性和公正性。
文件起草方面，考核的主要目的是确保文件起草的及时性和质量。
具体指标包括起草任务完成时间、起草质量以及起草任务的分发次数。
同时，还需考核是否出现了起草错误和严重程度比例。
协调工作方面，考核的主要目的是减少投诉次数，提高“双拥”共建工作的效果。
具体指标包括协调工作的实际落实督办数量占来信来访总任务绩效的比例、协调工作的投诉次数以及“双拥”共建组织领导部门对有关工作的评价。
工作方面，考核的主要目的是促进工作量的落实率。
具体指标包括来信来访落实率以及相关部门或人员对其协调工作抱怨的次数。
日程安排方面，考核的主要目的是保证领导日程安排的有效性和合理性。
具体指标包括领导对其具体工作批评次数以及日程安排出错的次数和严重程度比例。
文件传递方面，考核的主要目的是保证文件传递的及时性、准确性和正确性。
具体指标包括完成文件分发的次数以及在文件分发过程中出现差错的次数和严重程度比例。
任务完成方面，考核的主要目的是保证重要任务和其他任务的完成率。
具体指标包括重要任务的完成率和其他任务的完成率，以及归档文件资料出现缺失的次数和问题的严重程度比例。
党群工作部任务绩效考核指标详细说明表
根据文化活动规划和落实的有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
2
公司对内对外宣传的上稿率、质量及效果
20%
根据工作上稿率、质量及效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
工会工作的计划性和落实的完成率
10%
根据工会工作的计划性和落实的完成率，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
印章、介绍信使用的准确性、合理性
5%
方法一：根据印章、介绍信使用的准确性、合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
方法二：预定错误范围的目标，而实际每出现错误次数与原定目标相比较，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
20%
根据对外文娱活动交流的合理性、有效性效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
劳动鉴定和劳动争议调解的有效性
5%
根据劳动鉴定和劳动争议调解的有效性结果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
8
9
考核人
签字：
年 月 日
8
9
考核人
签字：
年 月 日
被考核人
部门
党群工作部
岗位
组织专责
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
公司党支部、党员的教育、活动安排及员工思想政治工作教育安排的合理性。
25%
根据工作安排的合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
2
部门企业文化工作的效果
2
公司对内对外宣传的上稿率、质量及效果
20%
根据工作上稿率、质量及效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
工会工作的计划性和落实的完成率
10%
根据工会工作的计划性和落实的完成率，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
印章、介绍信使用的准确性、合理性
5%
方法一：根据印章、介绍信使用的准确性、合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
方法二：预定错误范围的目标，而实际每出现错误次数与原定目标相比较，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
20%
根据对外文娱活动交流的合理性、有效性效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
劳动鉴定和劳动争议调解的有效性
5%
根据劳动鉴定和劳动争议调解的有效性结果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
8
9
考核人
签字：
年 月 日
8
9
考核人
签字：
年 月 日
被考核人
部门
党群工作部
岗位
组织专责
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
公司党支部、党员的教育、活动安排及员工思想政治工作教育安排的合理性。
25%
根据工作安排的合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
2
部门企业文化工作的效果
党群工作部任务绩效考核指标详细说明表
8
9
考核人
签字：
年 月 日
被考核人
部门
党群工作部
岗位
组织专责
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
公司党支部、党员的教育、活动安排及员工思想政治工作教育安排的合理性;
25%
根据工作安排的合理性,用优、良、中、差表示,得分依次为90、80、70、60;
2
部门企业文化工作的效果
40%
根据部门企业文化工作的效果,用优、良、中、差表示,得分依次为90、80、70、60;
印章、介绍信使用的准确性、合理性
5%
方法一：根据印章、介绍信使用的准确性、合理性,用优、良、中、差表示,得分依次为90、80、70、60;
方法二：预定错误范围的目标,而实际每出现错误次数与原定目标相比较,对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50;
5
纪检监察工作对公司正、负面的影响
5%
根据工作效果及产生的影响,用优、良、中、差表示,得分依次为90、80、70、60;
6
协调公司各部门之间关系的力度
10%
根据协调工作力度、效果及产生的影响,用优、良、中、差表示,得分依次为90、80、70、60;
7
企业文化经费控制
20%
根据部门预算目标及实际发生的费用,对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50;
7
劳动鉴定和劳动争议调解的有效性
5%
根据劳动鉴定和劳动争议调解的有效性结果,用优、良、中、差表示,得分依次为90、80、70、60;
9
考核人
签字：
年 月 日
被考核人
部门
党群工作部
岗位
组织专责
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
公司党支部、党员的教育、活动安排及员工思想政治工作教育安排的合理性;
25%
根据工作安排的合理性,用优、良、中、差表示,得分依次为90、80、70、60;
2
部门企业文化工作的效果
40%
根据部门企业文化工作的效果,用优、良、中、差表示,得分依次为90、80、70、60;
印章、介绍信使用的准确性、合理性
5%
方法一：根据印章、介绍信使用的准确性、合理性,用优、良、中、差表示,得分依次为90、80、70、60;
方法二：预定错误范围的目标,而实际每出现错误次数与原定目标相比较,对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50;
5
纪检监察工作对公司正、负面的影响
5%
根据工作效果及产生的影响,用优、良、中、差表示,得分依次为90、80、70、60;
6
协调公司各部门之间关系的力度
10%
根据协调工作力度、效果及产生的影响,用优、良、中、差表示,得分依次为90、80、70、60;
7
企业文化经费控制
20%
根据部门预算目标及实际发生的费用,对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50;
7
劳动鉴定和劳动争议调解的有效性
5%
根据劳动鉴定和劳动争议调解的有效性结果,用优、良、中、差表示,得分依次为90、80、70、60;
党群工作部考核指标
党群工作部考核指标
目录
党群工作部部长岗位考核指标1
党群工作部副部长岗位考核指标2
工会干事岗位考核指标11
企业文化干事岗位考核指标16
党群工作部部长岗位考核指标一、关键业绩考核指标由部门关键业绩考核指标评分直接得出。
二、工作态度考核指标
三、工作能力考核指标
党群工作部副部长岗位考核指标
一、关键业绩考核指标
1、定性指标
二、工作态度考核指标
三、工作能力考核指标
政工干事岗位考核指标
一、关键业绩考核指标
1、定性指标
二、工作态度考核指标
三、工作能力考核指标
工会干事岗位考核指标
一、关键业绩考核指标
1、定性指标
二、工作态度考核指标
三、工作能力考核指标
企业文化干事岗位考核指标
一、关键业绩考核指标
1、定性指标。
业绩绩效考核指标——党群工作部
2）迟延组织监督次减 分，最低70分
年度 月度
工作记录
党群工 作部
12
党团员培 训、宣传计 划完成率
实际开展党团培训、 宣传的 次数/计划开展党团培训、宣传的次数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加 分，最高130分
3）比目标值每降低%，减 分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
2）比目标值每提高，加 分，最高130分
3）比目标值每降低，减 分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度 月度
工作记录
党群工 作部
20
部门员工 计划制定 率
制定工作计划的员工数/直 接下属员工数量
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高，加 分，最高130分
3）比目标值每降低，减 分，最低70分
报告、信函、文件收 发、传递迟缓，存在 安全隐患，文件管理 工作较差
年度 月度
工作记录
党群工 作部
10
党工团活 动开展的 情况
根据工作计划定期组织开
展党工团活动
按照工作计划，能够 定期在集团内部组织 开展丰富多样的党工 团活动，有效宣传党 的方针政策，促进党 团建设
在集团内部开展党团 组织活动，对党团组 织建设有促进作用
4）介于其中按线性关系计算
年度 月度
工作记录
支部书 记
8
员工投诉 事件反应 及时率
及时组织调查， 跟踪处理的 投诉事件次数/投诉事件总数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加 分，最高130分
3）比目标值每降低%，减 分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度 月度
年度 月度
工作记录
党群工 作部
12
党团员培 训、宣传计 划完成率
实际开展党团培训、 宣传的 次数/计划开展党团培训、宣传的次数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加 分，最高130分
3）比目标值每降低%，减 分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
2）比目标值每提高，加 分，最高130分
3）比目标值每降低，减 分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度 月度
工作记录
党群工 作部
20
部门员工 计划制定 率
制定工作计划的员工数/直 接下属员工数量
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高，加 分，最高130分
3）比目标值每降低，减 分，最低70分
报告、信函、文件收 发、传递迟缓，存在 安全隐患，文件管理 工作较差
年度 月度
工作记录
党群工 作部
10
党工团活 动开展的 情况
根据工作计划定期组织开
展党工团活动
按照工作计划，能够 定期在集团内部组织 开展丰富多样的党工 团活动，有效宣传党 的方针政策，促进党 团建设
在集团内部开展党团 组织活动，对党团组 织建设有促进作用
4）介于其中按线性关系计算
年度 月度
工作记录
支部书 记
8
员工投诉 事件反应 及时率
及时组织调查， 跟踪处理的 投诉事件次数/投诉事件总数×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加 分，最高130分
3）比目标值每降低%，减 分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度 月度
党群工作部部长关键绩效指标
党群工作部部长关键绩效指标
编号
绩效指标
指标定义/公式
权重
考核标准
质/量化指标
评估频率
信息来源
部门费用与预算的差异率
（当期实际发生的部门费用／当期部门费用预算）×100%
ALeabharlann 目标值=挑战值=量化
每月
费用明细科目及预算资料
党务工作评议
公司党员对公司党务工作评议结果
B
A（）分；B（）分；C（）分；D（）分
非量化
每季
党务工作评议记录
党务计划完成率
实际完成党建任务进度／计划完成党建任务任务进度×100%
C
目标值=
挑战值=
量化
每季
党务计划
工作记录
维护稳定效果
Y=A+B（分因素评估）
D
A=预防性措施效果
B=具体事件解决效果
非量化
每季
工作记录
政策性任务完成率
Y=A+B＋C（分因素评估）
E
A=完成数量
B=完成效果
C=完成及时性
非量化
每月
工作记录
相关报表
离退休工作满意度
公司离退休人员对公司离退休工作满意度评分的算术平均值
F
目标值=
挑战值=
量化
每年
员工满意度调查
团委工作评议
公司团员对公司团委工作评议结果
G
A（）分；B（）分；C（）分；D（）分
非量化
每年
团委工作评议记录
工会工作评价
工会工作评价结果
H
A（）分；B（）分；C（）分；D（）分
K
目标值=
挑战值=
量化
每年
技能评估报告
编号
绩效指标
指标定义/公式
权重
考核标准
质/量化指标
评估频率
信息来源
部门费用与预算的差异率
（当期实际发生的部门费用／当期部门费用预算）×100%
ALeabharlann 目标值=挑战值=量化
每月
费用明细科目及预算资料
党务工作评议
公司党员对公司党务工作评议结果
B
A（）分；B（）分；C（）分；D（）分
非量化
每季
党务工作评议记录
党务计划完成率
实际完成党建任务进度／计划完成党建任务任务进度×100%
C
目标值=
挑战值=
量化
每季
党务计划
工作记录
维护稳定效果
Y=A+B（分因素评估）
D
A=预防性措施效果
B=具体事件解决效果
非量化
每季
工作记录
政策性任务完成率
Y=A+B＋C（分因素评估）
E
A=完成数量
B=完成效果
C=完成及时性
非量化
每月
工作记录
相关报表
离退休工作满意度
公司离退休人员对公司离退休工作满意度评分的算术平均值
F
目标值=
挑战值=
量化
每年
员工满意度调查
团委工作评议
公司团员对公司团委工作评议结果
G
A（）分；B（）分；C（）分；D（）分
非量化
每年
团委工作评议记录
工会工作评价
工会工作评价结果
H
A（）分；B（）分；C（）分；D（）分
K
目标值=
挑战值=
量化
每年
技能评估报告
党群工作部部长关键业绩考核指标KPI
5
纪检监察工作对公司正、负面的影响
5%
根据工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
协调公司各部门之间关系的力度
10%
根据协调工作力度、效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
企业文化经费控制
20%
根据部门预算目标及实际发生的费用，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表
考核期间： Leabharlann 月至 年 月被考核人部门
党群工作部
岗位
部长
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
员工对企业文化建设的满意度和对内文化宣传工作的效果
30%
用员工满意度调查问卷调查，根据结果得分高低情况打分，如满意度为90-80、80-70、70-60分，该指标得分依次为100、80、60。
8
9
考核人
签字：
年 月 日
需要更多的KPI指标，请到******
2
部门工作计划完成率
20%
根据工作计划的完整性、落实完成情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党建工作开展的合理性与有效性
10%
根据工作合理性与有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
对外宣传工作效果及产生的影响
5%
根据宣传工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
纪检监察工作对公司正、负面的影响
5%
根据工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
协调公司各部门之间关系的力度
10%
根据协调工作力度、效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
企业文化经费控制
20%
根据部门预算目标及实际发生的费用，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表
考核期间： Leabharlann 月至 年 月被考核人部门
党群工作部
岗位
部长
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
员工对企业文化建设的满意度和对内文化宣传工作的效果
30%
用员工满意度调查问卷调查，根据结果得分高低情况打分，如满意度为90-80、80-70、70-60分，该指标得分依次为100、80、60。
8
9
考核人
签字：
年 月 日
需要更多的KPI指标，请到******
2
部门工作计划完成率
20%
根据工作计划的完整性、落实完成情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党建工作开展的合理性与有效性
10%
根据工作合理性与有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
对外宣传工作效果及产生的影响
5%
根据宣传工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表
2
3 绩 效 % 任务 绩效 100% 4
5% 根据宣传材料（文字、音像、设备）的管理情况，用优、良、 中、差表示，得分依次为 90、80、70、60。
5
6
签字： 考核人 年 月 日
被考 核人 序号 1
部 门
党群工作部 指标 权重 30%
岗位
宣传专责二 如何考核的描述
企业文化活动 规划和落实的 有效性 公司对内对外 宣传的上稿 率、质量及效 果 工会工作的计 划性和落实的 完成率 职代会、会员 大会按计划召 开的及时性 每年 5-8 次文 体活动完成的 及时性和员工 对活动效果的 满意度评价 对外文娱活动 交流的合理 性、有效性 劳动鉴定和劳 动争议调解的 有效性
5%
7 8 9
签字： 考核人 年 月 日
2
3 绩 效 %
5%
任务 绩效 100%
4
5%
5
10%
6
20%
7 8 9
签字： 考核人 年 月 日
被考 核人 序号
部 门
党群工作部 指标 权重 25%
岗位
组织专责 如何考核的描述
1
公司党支部、 党员的教育、 活动安排及员 工思想政治工 作教育安排的 合理性。 部门企业文化 工作的效果 公司党员及党 员干部组织工 作管理的规范 化和完整度 企业文化及党 内文件管理的 规范化，日常 文书工作的准 确性、及时性 印章、介绍信 使用的准确 性、合理性
党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表
考核期间： 被考 核人 序号 部 门 年 月至 年 月
党群工作部 指标 权重 30%
岗位
部长 如何考核的描述
1
员工对企业文 化建设的满意 度和对内文化 宣传工作的效 果 部门工作计划 完成率 公司党建工作 开展的合理性 与有效性 对外宣传工作 效果及产生的 影响 纪检监察工作 对公司正、负 面的影响 协调公司各部 门之间关系的 力度 企业文化经费 控制
党群管理绩效考核指标
党群管理绩效考核指标党群工作部正职年度绩效考核指标表指标类别kpi指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面材料消耗差旅费办公费用预算达成率顾客方面工作满意度内部营运流程方面计划工作完成数学习与成长方面员工满意度员工生产率综合得分注
党群管理绩效考核指标
党群管理绩效考核指标
党群工作部正职年度绩效考核指标表
指标类别
K年终结果
年终得分
财务方面
材料消耗、差旅费
办公费用预算达成率
顾客方面
工作满意度
内部营运流程方面
计划工作完成数
学习与成长方面
员工满意度
员工生产率
综合得分
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党群管理绩效考核指标
党群管理绩效考核指标
党群工作部正职年度绩效考核指标表
指标类别
K年终结果
年终得分
财务方面
材料消耗、差旅费
办公费用预算达成率
顾客方面
工作满意度
内部营运流程方面
计划工作完成数
学习与成长方面
员工满意度
员工生产率
综合得分
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索党群管理绩效考核指标。
党群工作部任务绩效考核指标详细说明表
5
纪检监察工作对公司正、负面的影响
5%
根据工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
协调公司各部门之间关系的力度
10%
根据协调工作力度、效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
企业文化经费控制
20%
根据部门预算目标及实际发生的费用，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
4
职代会、会员大会按计划召开的及时性
5%
根据工作及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
5
每年5-8次文体活动完成的及时性和员工对活动效果的满意度评价
10%
根据及时性和员工对活动效果的满意度评价，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
对外文娱活动交流的合理性、有效性
3
公司党员及党员干部组织工作管理的规范化和完整度
10%
根据组织工作管理的规范化和完整度，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
企业文化及党内文件管理的规范化，日常文书工作的准确性、及时性
20%
根据文书工作的准确性、及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
5
8
9
考核人
签字：
年 月 日
被考核人
部门
党群工作部
岗位
组织专责
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
公司党支部、党员的教育、活动安排及员工思想政治工作教育安排的合理性。
纪检监察工作对公司正、负面的影响
5%
根据工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
协调公司各部门之间关系的力度
10%
根据协调工作力度、效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
企业文化经费控制
20%
根据部门预算目标及实际发生的费用，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
4
职代会、会员大会按计划召开的及时性
5%
根据工作及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
5
每年5-8次文体活动完成的及时性和员工对活动效果的满意度评价
10%
根据及时性和员工对活动效果的满意度评价，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
对外文娱活动交流的合理性、有效性
3
公司党员及党员干部组织工作管理的规范化和完整度
10%
根据组织工作管理的规范化和完整度，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
企业文化及党内文件管理的规范化，日常文书工作的准确性、及时性
20%
根据文书工作的准确性、及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
5
8
9
考核人
签字：
年 月 日
被考核人
部门
党群工作部
岗位
组织专责
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
公司党支部、党员的教育、活动安排及员工思想政治工作教育安排的合理性。
党群工作部组织专责关键业绩考核指标.销售管理
6
7
8
9
考核人
签字：
年月日
党群工作部-任Leabharlann 绩效考核指标详细说明表考核期间：年月至年月
被考核人
部门
党群工作部
岗位
组织专责
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
公司党支部、党员的教育、活动安排及员工思想政治工作教育安排的合理性。
25%
根据工作安排的合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
2
部门企业文化工作的效果
40%
根据部门企业文化工作的效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党员及党员干部组织工作管理的规范化和完整度
10%
根据组织工作管理的规范化和完整度，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
企业文化及党内文件管理的规范化，日常文书工作的准确性、及时性
20%
根据文书工作的准确性、及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
5
印章、介绍信使用的准确性、合理性
5%
方法一：根据印章、介绍信使用的准确性、合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
方法二：预定错误范围的目标，而实际每出现错误次数与原定目标相比较，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
7
8
9
考核人
签字：
年月日
党群工作部-任Leabharlann 绩效考核指标详细说明表考核期间：年月至年月
被考核人
部门
党群工作部
岗位
组织专责
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
公司党支部、党员的教育、活动安排及员工思想政治工作教育安排的合理性。
25%
根据工作安排的合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
2
部门企业文化工作的效果
40%
根据部门企业文化工作的效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党员及党员干部组织工作管理的规范化和完整度
10%
根据组织工作管理的规范化和完整度，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
企业文化及党内文件管理的规范化，日常文书工作的准确性、及时性
20%
根据文书工作的准确性、及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
5
印章、介绍信使用的准确性、合理性
5%
方法一：根据印章、介绍信使用的准确性、合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
方法二：预定错误范围的目标，而实际每出现错误次数与原定目标相比较，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
党群工作部-部长关键业绩考核指标(KPI).doc
5
纪检监察工作对公司正、负面的影响
5%
根据工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
协调公司各部门之间关系的力度
10%
根据协调工作力度、效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7பைடு நூலகம்
企业文化经费控制
20%
根据部门预算目标及实际发生的费用，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
2
部门工作计划完成率
20%
根据工作计划的完整性、落实完成情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党建工作开展的合理性与有效性
10%
根据工作合理性与有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
对外宣传工作效果及产生的影响
5%
根据宣传工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
8
9
考核人
签字：
年 月 日
党群工作部-部长关键业绩考核指标（KPI）
党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表
考核期间： 年 月至 年 月
被考核人
部门
党群工作部
岗位
部长
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
员工对企业文化建设的满意度和对内文化宣传工作的效果
30%
用员工满意度调查问卷调查，根据结果得分高低情况打分，如满意度为90-80、80-70、70-60分，该指标得分依次为100、80、60。
纪检监察工作对公司正、负面的影响
5%
根据工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
协调公司各部门之间关系的力度
10%
根据协调工作力度、效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7பைடு நூலகம்
企业文化经费控制
20%
根据部门预算目标及实际发生的费用，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
2
部门工作计划完成率
20%
根据工作计划的完整性、落实完成情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党建工作开展的合理性与有效性
10%
根据工作合理性与有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
对外宣传工作效果及产生的影响
5%
根据宣传工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
8
9
考核人
签字：
年 月 日
党群工作部-部长关键业绩考核指标（KPI）
党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表
考核期间： 年 月至 年 月
被考核人
部门
党群工作部
岗位
部长
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
员工对企业文化建设的满意度和对内文化宣传工作的效果
30%
用员工满意度调查问卷调查，根据结果得分高低情况打分，如满意度为90-80、80-70、70-60分，该指标得分依次为100、80、60。
党群工作部KPI定义-模板
指标说明
党群管理流程/制度计划数以公司年度流程/制度建设计划为准。
数据来源
数据输出
企业管理部
输出时间
数据输入
党群工作部
相关部门
企业管理部
KPI8：党群管理流程/制度有效执行率
指标名称
党群管理流程/制度有党群工作部
统计周期
季
计量单位
%
指标极性
越大越好
计算公式
党群管理流程(制度)有效执行个数/已发布党群管理流程(制度)总数*100%。
数据输入
党群工作部
相关部门
企业文化建设有效性纬度及标准
评价纬度
权重
差（0～60分）
一般（60～80分）
良好（80～100分）
优秀（100～120分）
员工认知度
30%
对员工未开展企业文化宣传和教育，员工对企业文化的认知度很低
按计划开展企业文化相关知识的宣传和教育，员工对公司企业文化有一定的认知度
员工清楚公司文化的内涵和外延，能够对其他员工进行宣讲
数据输入
党群工作部
相关部门
企业管理部
KPI9：C层级及以上平均培训时数
指标名称
C层级及以上平均培训时数
指标来源
促进管理技能提升
责任部门
党群工作部
统计周期
季
计量单位
小时
指标极性
计算公式
参加管理知识培训的C级及以上人员的人均有效培训时间。
指标说明
本指标主要针对C级及以上员工参加的有关管理技巧、知识等培训，旨在提高管理水平。
员工对企业文化的认知度非产高，能够清晰地描述企业文化的本质，并在日产工组中严格按照公司文化进行工作
CIS应用
党群管理流程/制度计划数以公司年度流程/制度建设计划为准。
数据来源
数据输出
企业管理部
输出时间
数据输入
党群工作部
相关部门
企业管理部
KPI8：党群管理流程/制度有效执行率
指标名称
党群管理流程/制度有党群工作部
统计周期
季
计量单位
%
指标极性
越大越好
计算公式
党群管理流程(制度)有效执行个数/已发布党群管理流程(制度)总数*100%。
数据输入
党群工作部
相关部门
企业文化建设有效性纬度及标准
评价纬度
权重
差（0～60分）
一般（60～80分）
良好（80～100分）
优秀（100～120分）
员工认知度
30%
对员工未开展企业文化宣传和教育，员工对企业文化的认知度很低
按计划开展企业文化相关知识的宣传和教育，员工对公司企业文化有一定的认知度
员工清楚公司文化的内涵和外延，能够对其他员工进行宣讲
数据输入
党群工作部
相关部门
企业管理部
KPI9：C层级及以上平均培训时数
指标名称
C层级及以上平均培训时数
指标来源
促进管理技能提升
责任部门
党群工作部
统计周期
季
计量单位
小时
指标极性
计算公式
参加管理知识培训的C级及以上人员的人均有效培训时间。
指标说明
本指标主要针对C级及以上员工参加的有关管理技巧、知识等培训，旨在提高管理水平。
员工对企业文化的认知度非产高，能够清晰地描述企业文化的本质，并在日产工组中严格按照公司文化进行工作
CIS应用
党群工作部KPI
改进党群工作部运行机制：
提升党群工作人员的素质：
第 11 页
谢
谢！
全年
20%
5
全年4次大型对外 宣传策划，发稿 400篇（条）
每季度
10%
第 4 页
二、完成KPI的工作措施及牵引机制
１、“五好”党组织创建活动
（一）牵引机制
领导班子建设 领导人员队伍建设 基层党组织建设 党员队伍建设 人才队伍建设 五 好 党 组 织 创 建 提升参与重大 问题决策的能力 提升企业 核心能力 完成2015 年KPI
目标化管理 党员业绩评价 “双创”活动 “双培”工程 立项攻关
政 治 素 质 好
经 营 业 绩 好
团 结 协 作 好
作 风 形 象 好
组 织 健 全
发 挥 作 用
效 果 良 好
组 织 领 导 到 位
宣 传 引 导 到 位
制 度 落 实 到 位
监 督 约 束 到 位
2015年，建 设核心能力， 实现全年经 营目标，形 成“两高一 低”局面。
提升推动重大 决策落实的能力
员工伍建设
思想政治工作 企业文化建设
提升建设三支队伍的能力
第 5 页
“五好”党组织 好的领导班子 好的基层组织 好的党员队伍 好的工作机制 好的工作局面 “四好”领导班“战斗堡垒”党 “三高”党员 子创建活动 支部创建活动 争创活动
思 想 觉 悟 高 于 群 众 工 作 技 能 高 于 群 众 工 作 业 绩 高 于 群 众
党群工作部KPI分解
2015年2月
第 2 页
一、党群工作部2015年KPI体系
集团公司KPI
党群 部门 职能
领导班子及领导 人员队伍建设
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5
纪检监察工作对公司正、负面的影响
5%
根据工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
协调公司各部门之间关系的力度
10%
根据协调工作力度、效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
企业文化经费控制
20%
根据部门预算目标及实际发生的费用，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
8
9
考核人
签字：
年 月 日
需要更多的KPI指标，请到******
党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表
考核期间： 年 月至 年 月
被考核人
部门
党群工作部
岗位
部长
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
员工对企业文化建设的满意度和对内文化宣传工作的效果
30%
用员工满意度调查问卷调查，根据结果得分高低情况打分，如满意度为90-80、80-70、70-60分，该指标得分依次为100、80、60。
2
部门工作计划完成率
20%
根据工作计划的完整性、落实完成情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党建工作开展的合理性与有效性
10%
根据工作合理性与有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
对外宣传工作效果及产生的影响
5%
根据宣传工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
纪检监察工作对公司正、负面的影响
5%
根据工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
协调公司各部门之间关系的力度
10%
根据协调工作力度、效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
企业文化经费控制
20%
根据部门预算目标及实际发生的费用，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
8
9
考核人
签字：
年 月 日
需要更多的KPI指标，请到******
党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表
考核期间： 年 月至 年 月
被考核人
部门
党群工作部
岗位
部长
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
员工对企业文化建设的满意度和对内文化宣传工作的效果
30%
用员工满意度调查问卷调查，根据结果得分高低情况打分，如满意度为90-80、80-70、70-60分，该指标得分依次为100、80、60。
2
部门工作计划完成率
20%
根据工作计划的完整性、落实完成情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党建工作开展的合理性与有效性
10%
根据工作合理性与有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
对外宣传工作效果及产生的影响
5%
根据宣传工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。