ERP标准业务流程

合集下载

完整ERP业务流程

完整ERP业务流程

完整ERP业务流程ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)是一种将企业的各个部门和业务流程集成在一个统一的系统中,以提高企业的管理效率和生产效益的软件系统。

一个完整的ERP业务流程包括以下几个主要模块:采购管理、销售管理、生产管理、财务管理和人力资源管理。

采购管理是指企业为了实现生产和经营活动所需要的原材料、设备、办公用品等物资的采购过程。

首先,采购部门根据公司的需求编制采购计划,然后与供应商进行谈判和协商,确定物资的价格、数量和交货期限。

接下来,采购部门生成采购订单,并将订单发送给供应商。

供应商收到订单后,确认订单并进行物资的采购、运输和交付。

最后,采购部门验收物资,并更新库存记录。

销售管理是指企业为了实现销售业务活动所采取的一系列措施和流程。

销售管理的主要流程包括订单管理、发货管理和售后服务。

首先,销售部门根据市场需求和客户需求,与客户进行洽谈和签订销售合同,生成销售订单。

然后,销售部门将订单发送给仓库进行备货和发货。

仓库收到订单后,根据订单信息进行备货,并安排发货。

最后,销售部门跟踪客户的满意度,并提供售后服务。

生产管理是指企业为了实现生产活动所采取的一系列措施和流程。

生产管理的主要流程包括生产计划、物料管理、生产过程控制和质量控制。

首先,生产部门根据市场需求和销售订单,制定生产计划,并生成生产订单。

然后,物料管理部门根据生产订单的物料清单对物料进行采购和入库。

在生产过程中,生产部门对生产进展进行实时监控和控制,并按照严格的质量控制标准进行产品质量检测。

最后,生产部门完成生产任务,并将产品送往仓库或直接发货给客户。

财务管理是指企业为了实现财务活动所采取的一系列措施和流程。

财务管理的主要流程包括财务预算、资金管理、会计核算和财务报告。

首先,财务部门根据企业的经营活动和发展规划制定财务预算。

然后,资金管理部门对企业的资金流入和流出进行管理,包括资金的筹集、运用和监控。

ERP操作流程图解

ERP操作流程图解

ERP操作图解一般流程控制(具体操作可以查看ERP操作视频)一)已成车为例第一步:销售订单录入。

菜单选择【销售】→【销售订单录入】第二步:销售订单的审核.菜单选择【销售】→【销售订单审核】注:如果系统参数设置中的【销售订单直接审核】,该步省略。

第三步:订单客户BOM的提交【技术】→【订单客户BOM维护】第四步:订单客户BOM的审核【技术】→【订单客户BOM审核】注:如果系统参数中设定【订单客户BOM提交后直接审核】,该步省略。

第五步:做LRP维护.菜单【生产】→【LRP维护】注:在LRP中会出现以下数据的分支,外购件下达给采购,自制件下达给加工中心对于外购件:(采购管理)对应的单据为:采购订单以下为采购管理步骤步骤一:LRP采购指导菜单【采购】→【采购计划指导】→【LRP采购指导】注:跟踪条件的选择:方便起见使用“按销售订单”跟踪(这里需要根据公司情况而定)选择生成以后,物料明细将会到达下面的窗口中,我们要对下面的物料进行采购订单的保存注:如果在系统参数中【是否有采购修补单业务】,当选择物料保存时将会提示是否保存采购修补单步骤二:采购订单维护:菜单:【采购】→【采购订单维护】可以进行采购订单信息的维护。

注:只有采购订单为【新建】状态时,可修改单据信息.步骤三:采购订单审核菜单:【采购】→【采购订单审核】注:如果在系统参数中【采购订单直接审核】框中,当选择某一采购订单来源时,所生成的采购订单将直接通过审核。

步骤四:采购收料单录入菜单【采购】→【采购收料单管理】→【采购收料单录入】【新增】→【供应商选择】→【收料类型:依据订单】→【确定】→【保存】步骤五:采购收料单据的审核菜单【采购】→【采购收料单管理】→【采购收料单审核】注:如果系统参数中设置了【采购收料单直接审核】,该步省略。

步骤六:采购收料检验菜单【采购】→【采购收料检验】步骤七:采购入库:菜单【仓库】→【入库】→【采购入库】注:入库日期应在相应的仓库会计期内进行步骤八:应付单录入菜单【核算】→【应付】→【应付单管理】→【应付单录入】【新增】→【选择厂商】→【开票依据:依据订单】→【确定】→【保存】注:如果系统参数设置中的【销售出库直接生成应收单】,此步省略。

ERP业务流程

ERP业务流程

ERP业务流程ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源规划)是一种将企业各个部门和业务流程整合起来的管理信息系统。

通过ERP系统,企业能够实现信息的共享和协同,提高效率和准确性,优化资源配置,实现综合管理。

以下是ERP系统中常见的业务流程,包括采购流程、销售流程、库存管理流程、生产流程和财务流程。

一、采购流程:1.采购计划编制:根据需求计划和库存情况,制定采购计划。

2.供应商选择:根据质量、价格、交货期等条件选择合适的供应商。

3.采购订单创建:根据采购计划,向供应商下达采购订单。

4.供应商确认:供应商收到订单后,确认订单并回复确认。

5.采购执行:根据订单内容,按计划执行采购活动,包括接收货物、验收、入库等环节。

6.付款:根据供应商的发票或结算单,进行付款操作。

二、销售流程:1.销售计划编制:根据市场需求和销售目标,制定销售计划。

2.客户询价/报价:根据客户需求,提供产品和服务的报价。

3.销售订单创建:根据客户需求和报价,创建销售订单。

4.客户确认:客户收到订单后,确认订单并回复确认。

5.销售执行:根据订单内容,按计划执行销售活动,包括出库、发货等环节。

6.收款:根据客户的付款方式和时间,进行收款操作。

三、库存管理流程:1.入库管理:将采购到的物品入库,并对库存进行管理。

2.出库管理:根据销售计划和订单,将物品从库存中取出并发货。

3.库存调整:对库存进行调整,包括盘点、报废、退货等。

4.库存查询:查询库存情况,并进行库存分析和盘点。

四、生产流程:1.生产计划编制:根据销售计划和库存情况,制定生产计划。

2.原材料采购:根据生产计划和库存情况,采购所需的原材料。

3.生产订单创建:根据生产计划,创建生产订单。

4.生产执行:根据生产订单,对生产任务进行调度和监控。

5.产品入库:将生产完成的产品入库,并对库存进行管理。

五、财务流程:1.会计科目设置:设置企业的会计科目和核算项目。

ERP系统业务操作流程

ERP系统业务操作流程

ERP系统业务操作流程一、目的通过ERP系统实施,规范日常业务操作流程,提升企业管理水平,保障ERP系统正常运行。

二、基础档案设置和录入1、项目档案:《销售立项审批表》批准后,市场部在项目档案中添加“销售项目号”,计划部在确定生产令号后,修改项目号中的生产令号与实际的生产令号一致。

2、客户名称档案:销售合同成立,销售部按合同签订单位名称(合同章名称)在往来单位项下的客户档案下添加客户名称。

3、产成品编码:工艺技术在图纸定型后,录入产品结构前给产成品命名、并按《物料编码规则》在存货档案中加入产成品编码档案。

4、材料清单:工艺技术部在图纸定型后,下达《设计通知单》时,将《材料清单》录入产品结构5、材料编码:增加新的原材料品种和规格时,采购部根据《物料编码规则》加入材料编码档案。

6、半成品编码:产品定型后,工艺技术部对主机产品通用部件命名、并按《物料编码规则》加入半成品编码档案。

7、供应商名称档案:增加新的供应商时,由采购部增加录入供应商档案。

三、采购业务系统操作流程根据公司的经营生产模式,生产用与办公用物资(食堂生活物资除外)一律需先有计划、申请,经总经理或主管副总批准后方可采购。

主要流程如下:1、采购计划或申请:分工艺技术部主机材料清单、工程技术部发货清单与临时申请(请购单)两类。

由需用部门根据采购要求提前书面提出计划或申请,批准后交采购部。

2、采购订单:采购部根据计划或申请寻找确定供应商,签订购货合同,录入“采购订单”,通知财务部审核,并及时将采购任务交给采购员采购。

3、到货:供应商必须提供两联送货单,到货后,仓库保管员验收数量和外观质量后根据“订单”生成“采购到货单”,并打印交质量部作为“物资检验单"(为保证工作的流畅性,当日的业务应当日完成,各仓管员在收货物时,请提醒供应商随货带来送货单,如只有一联的请复印,可给我们以后的工作带来方便).4、入库:保管员根据“送货单”和“物资检验单”修改“采购到货单"的实收数量,生成“采购入库单”。

ERP整体业务流程图

ERP整体业务流程图









(整体业务流程)
某汽配ERP项目咨询组
20**年*月
数据流向解释:
当收到客户需求时,首先维护销售合同。

检查仓库库存是否满足,如果满足则直接发货。

如果不满足,首先销售计划信息要流入产品开发部和工艺部,产品开发部出图纸,工艺部出工艺路线。

当他们把信息维护好后,生产取得这些数据,开始进行生产计划安排,并传递生产信息到各个加工车间,同时反馈缺料的需求申请到生产部。

生产部结合生产安排情况,把采购计划下达到采购部。

采购部根据计划和供应商沟通并生成采购合同,当供应商货到的时候,通知采购到货情况,采购根据到货信息办理采购收货通知单通知仓库入库,仓库反馈采购入库单信息给采购部。

通知采购反馈入库信息到生产部,支持生产运作。

当材料满足生产的时候,各车间根据生产任务安排生产,开生产领料单到仓库领料加工,完工时候开生产入库单办理入库。

销售通过跟踪库存情况,就知道是否满足发货需求,及时办理销售发货通知单通知仓库发货,仓库反馈销售出库单信息给销售部。

ERP业务流程

ERP业务流程

ERP业务流程ERP(Enterprise Resource Planning)即企业资源规划,是指通过整合公司内部各个部门的信息与数据,建立一个统一的数据平台,以实现企业资源的全局化管理。

ERP系统包括销售、采购、物流、生产、财务、人力资源等各个部门的业务流程,下面是一个完整版的ERP业务流程的简要介绍。

销售业务流程:1.客户订单管理:接收客户订单、审核订单信息、制定交货计划。

2.销售合同管理:进行合同签订、评审、归档等操作。

3.销售提货通知管理:生成提货通知、分配提货任务、跟踪提货状态。

4.销售发货管理:确认订单出库、制定发货计划、跟踪发货状态。

5.销售退货管理:接收客户退货申请、审核退货原因、协调退货事宜。

6.销售回款管理:追踪账款收取情况、生成回款计划、跟踪回款状态。

采购业务流程:1.供应商管理:评估供应商资质、选择供应商、签订供应合同。

2.采购申请管理:接收部门采购需求、评估采购需求、生成采购计划。

3.采购订单管理:发起采购订单、审核订单信息、生成采购合同。

4.采购到货管理:跟踪采购物资的到货情况、验收物资质量。

5.采购付款管理:制定付款计划、追踪付款进度、跟进付款问题。

物流业务流程:1.仓库管理:管理物资出入库、盘点库存、优化仓库布局。

2.物料配送管理:协调调货、分配配送任务、跟踪配送情况。

3.运输管理:安排运输计划、选择运输方式、跟踪运输状态。

生产业务流程:1.生产计划管理:制定生产计划、排程、调整生产进度。

2.生产物料管理:管理生产物料需求、采购、入库等操作。

3.生产作业管理:监控生产过程、分配任务、跟踪生产进度。

4.产品质量管理:执行质量控制、质检、验收等操作。

5.成品入库管理:对生产完成的产品进行入库管理。

财务业务流程:1.财务录入管理:记录财务业务活动、编制会计凭证。

2.财务报表管理:编制资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表。

3.资金管理:进行资金预算、资金调配、跟踪资金流动情况。

ERP标准业务流程图

ERP标准业务流程图

一、销售部分:标准业务流程(一)销售合同管理流程:存货项目增加产品是否存在录入销售订单审核销售订单关闭销售订单存货、产品结构增加存货档案、产品结构发货物料需求销售部门销售业务员签订销售合同(参见公司合同审批流程)。

所有的销售订单必须填写销售合同审批单(见表:PR-SA-01),进行各部门审批。

总调室调度人员在接到销售合同审批单后,根据订单内容、存货情况、产品技术设计情况在【物料需求计划】模块增加存货档案并建立相关的产品结构;根据销售合同审批单上总调室增加的存货档案、产品结构情况财务部门项目核算人员在【总账】模块增加成本对象项目的项目目录;销售助理根据审批后的销售合同审批单在【销售管理】模块中录入销售订单(见表:),录入完毕后检查无误后,销售助理在【销售管理】模块对销售订单进行审核;财务部门项目核算人员根据销售合同审批单在【总账】模块增加成本对象项目的项目目录,以便进行项目的统计核算;总调室调度人员根据审核后的销售订单在【物料需求计划】模块安排生产计划及采购计划;产品生产完毕后,总调室调度人员根据销售订单预发货日期进行组织发货。

1、销售类型(按照产品项)分为五种:车体改装销售机加产品销售多媒体商品销售材料销售系统集成销售重点提示:根据销售统计和核算的需要,在销售订单的表头栏目内必须选择对应的销售类型,从以上五种分类中进行选择。

2、销售业务类型(按照结算情况界定)为三种:普通销售业务:无论赊销、现销,当月完成发货后(含多次发货)当月结算完毕(含多次结算)的销售业务,在增加销售订单时选择业务类型为普通销售业务。

具体操作见普通销售业务处理流程分期收款业务:当月完成发货后(含多次发货),需分次、跨月进行结算、开发票,分批结转收入成本的销售业务,在增加销售订单时选择业务类型为:分期收款。

具体操作见分期收款业务处理流程。

直运销售:销售的商品不经过公司库房,直接将商品从供应商处发送到客户方的销售业务(例如:商品代购业务),在增加销售订单时选择业务类型为:直运销售。

ERP软件核心业务单据流程图

ERP软件核心业务单据流程图

作业说明
应付账款作业流程
出纳
会计
已确认之收料单及退货单
由采购发票建立作业逐笔挑 选单据
收料单 退货单 应付账款单建立
采购发票凭证
检查与修改 打印采购发票凭证 主管核准
会计核对
作业说明 开票或钞票
付款作业流程
采购/外包单位
出纳
采购发票
钞票,支票
发票
采购发票
会计
核对采购发票及票据及金额之对的
退回
N
核对
支票或钞票
预收发票建立
输入收款单资料时, 冲销应收账 款时取单
打印收款单凭证
作业说明
应收账款作业流程
业务单位
会计
已审核的销货单及销退单
由销售发票建立作业逐笔 挑选单据结账, 成立应收
销货单
销退单
销售发票建立
客户
账款。 打印销售发票单 主管核准
会计核对
作业说明
业务单位收到客户的钞票或应收 票据或有价证券等凭证由业务人 员填写缴款单,缴款单应通过业 务单位主管核准
收款作业流程
业务
出纳人员
钞票,支票 缴款单
钞票,支票 缴款单
N
退回
核对
会计
凭证由出纳人员进行核对及审查 输入收款单资料, 假如收款资料 乃根据订单有预收货款者,收款 单必须输入订单号码,并于缴款 单上注明收款单单号 打印收款单凭证,亦可不打印收
款单以缴款单为凭证
出纳主管核准(并盖印)
收款单交会计单位审查
退货料件品质再次确认
退货单
退货单
退货单
3.库存管理系统
调拨流程
退货单
作业说明 -
拟定转出库之库存量并作

ERP标准业务流程图

ERP标准业务流程图

一、销售部分:(一)、发出商品销售业务:编号: PR—SA-003 业务编号SA-003 业务名称发出商品销售业务流程适用范围无论赊销、现销,当月完成发货后,以后月份结算的销售业务相关岗位及权限岗位系统操作权限销售助理销售管理模块中录入销售订单录入销售主管销售管理模块中审核销售订单审核销售助理销售管理模块中录入发货单增加、审核保管员库存管理模块中仓库调拨单录入、一审录入、一审发货检验员仓库调拨单二审二审财务开票员以后期间,开据销售发票录入材料成本会计根据销售调拨单生成出库单并钩稽发发票,存货核算模块中记账、制单记账、制单应收往来会计应收账款模块中结转收入、应收往来核算审核、核销、制单相关部门或岗位客户销售部库房记账员材料成本会计/往来会计具体工作流程以后结算钩稽流 程 描 述 1、销售业务员与客户签订销售合同,销售助理依据在【销售管理】模块录入销售订单并销售主管对销售订单进行确认,并在系统中对订单进行审核.2、产品生产完毕完工入库后,销售助理在【销售管理】模块根据销售订单生成销售发货通知单,3、保管员根据【销售管理】模块中审核后的销售发货单通知单生成仓库调拨单并进行审核,产品出门。

4、以后期间结算时,销售助理根据客户开票需求,对已审核的提货存根联及开票通知单,并送财务部门进行开票;5、财务开票员根据销售助理复核后的开票通知单,开具销售发票.6、材料成本会计在【仓库核算】模块根据仓库调拨单生成销售出库单,材料会计对销售发票进行审核处理并钩稽销售出库单,月底根据根据销售出库单生成销售成本结转凭证。

.7、往来会计收款时在【应收管理】模块中填制收款单并根据收款单生成收款凭证.操作要点:重点提示:错误!对于该种业务要增加一个中转仓进行处理,把发出产品的对象(客户)视同于本公司 的仓库。

错误!在发货时,不能做销售出库单,而因做仓库调拨单,在做通知仓库发货之前,必须明确合同签定,或接到订单。

填制发货通知单并审核收货 填写销售订单仓库调拨单审核销售订单开据销售出库单 审核调拨单销售发票应收账款现结审核收款填制收款单销售收入结转 销售成本是否发出商品。

ERP系统流程图及功能结构图

ERP系统流程图及功能结构图

材料分析
1、对每种材料的损耗进行报表分析。
客户销售分析 1、月、年销售报表,销售指标报表。
经 理 销 售 业 绩 1、与客户报表对应,进行统计。 销售数据分析 分析
产品销售分析 1、分类产品、单品,月、年销售报表
功能说明
.
市场管理 产品查询
修改补退货
1、对已完成的补退货可作相应的修改
客户费用录入 1、录入客户每月的各项费用,生成客户月费用,并调用客户备忘系统,在其中作记录,为订单审核提供数据。
客户费用统计 1、按月、年统计出客户费用总表。
客户费用跟踪 1、主要是对已清的客户费用进行核对标记。
客户注销
1、对退出合作的客户进行注销,同时对退回的产品,在相应的销售额、销售业绩中扣除,清理各项费。
仓库材料是否足够),交原材料仓库作发料依据,由相关负责人签名领取生产。
计划管理
2、由成品仓确认生产线的任务完成,当生产任务完成时,相关人员将合格成品交成品仓入库时,由成品仓作入仓处理,并确
认生产任务完成。
生产线浏览
1、浏览查询各条生产线的生产排程。
进度查询
1、计划的完成量、未完成量、材料需求情况(审批中、订购中、及仓库)等信息。
产 品 配 料 表 维 1、产品配料信维护:用料编号、名称、规格、克重、用量(按箱计算),完成本配料表主要为生产领料及原料采够提供数据

依据。
产品研发
新品申请
1、根据资料设计出新品资,主要是配料规格(单片),交由相关负责人审批试机。
新品资料纠正 1、当新品试机通并决定生产时,修改新品资料,主要是配料的纠正(同时将原来的单片配料改为箱配料)的纠正。
在用材料报表 1、对还在使用的材料屏幕输出或报表输出。

ERP整体业务流程概述

ERP整体业务流程概述

ERP整体业务流程概述ERP(Enterprise Resource Planning)是一种用于整合企业各个方面的信息系统,以优化业务流程、提高资源利用率、降低成本、提高企业竞争力。

下面将在1200字以上概述ERP整体业务流程。

一、需求管理阶段:在需求管理阶段,企业针对现有和潜在客户的需求进行调研和分析,确定产品开发和市场推广的策略。

这个阶段包括市场调研、客户需求分析、竞争对手分析等活动。

二、销售管理阶段:在销售管理阶段,企业将开展销售活动,与客户进行洽谈和签订销售合同。

这个阶段包括销售订单管理、客户关系管理、销售报价、订单跟踪等活动。

三、生产管理阶段:在生产管理阶段,企业将根据销售订单和库存情况,组织生产活动,生产成品商品。

这个阶段包括生产计划制定、物料需求计划、产能安排、生产进度跟踪等活动。

四、采购管理阶段:在采购管理阶段,企业将根据物料需求计划和库存情况,进行原材料、零部件等物料的采购。

这个阶段包括供应商选择、采购订单管理、物料收货、供应商付款等活动。

五、仓库管理阶段:在仓库管理阶段,企业将对物料和成品进行仓库管理,确保库存的准确性和安全性。

这个阶段包括仓库入库、出库管理、库存盘点、库存调拨等活动。

六、财务管理阶段:在财务管理阶段,企业将进行财务核算和财务报告编制,确保企业的财务状况的准确和可靠。

这个阶段包括会计科目设置、凭证录入、财务报表生成、财务分析等活动。

七、人力资源管理阶段:在人力资源管理阶段,企业将进行人力资源的招聘、培训、绩效考核、薪资管理等活动,确保企业人力资源的合理配置和发展。

这个阶段包括人员招聘、员工档案管理、培训考核、薪酬福利管理等活动。

八、售后服务管理阶段:在售后服务管理阶段,企业将根据客户需求和产品质量,提供售后服务,包括售后支持、保修、维修等活动,以确保客户满意度。

这个阶段包括服务请求管理、服务合同管理、服务工单管理、服务报告管理等活动。

九、绩效管理阶段:在绩效管理阶段,企业将对各个部门和个人进行绩效评估和奖励,以激励员工和推动业绩的提升。

用友软件 最全ERP流程图

用友软件  最全ERP流程图

业务名称 直运销售业务
业务流程简述
直运销售业务管理(多媒体部门)
流程适用范围
销售的商品不经过公司库房,直接将商品从供应商处发送到客户方的销售业务
相关岗位及权限
岗位
系统操作
权限
销售内勤
销售订单录入、销售开票通知
录入、审核、复核
客户
财务往来
销售内勤
记收入账,进行收款
相关部门或岗位 总调室
采购部
结转收入、收款
对于当月产品发出或跨月多次发出后,本月不能全部结算,需要跨月分期进行开票、结转收入成本
相关岗位及权限
岗位
系统操作
权限
销售内勤
销售订单录入、销售开票通知
录入、审核、复核
总调
发货单录入
增加、审核
库房
销售出库审核确认
审核
财务成本核算
记账、制单
结转销售成本
财务往来
计收入账,进行收款
相关部门或岗位
结转收入、收款
销售成本。
操作要点:
重点提示: 错误!分期收款业务下销售订单的业务类型必须选择为“分期收款” 错误!对于一次开票,分期收款的业务不适用本范围,而应当采用普通销售流程。 ○3 分期收款业务下销售开票通知,必须参照销售发货通知单生成,不允许手工或参照销售订单生 成。 ○4 分期收款业务下需要根据开票金额占合同总金额比例(用开票金额÷合同总金额)作为开票数 量.

通知单(见表:PR—SA-03);
3、 销售助理根据客户开票需求,查询销售发货通知单审核状态,对已审核的销售发货通知单在
【销售管理】模块中根据销售发货通知单生成销售开票通知单(见表:PR—SA-04),进行复
核处理;

erp业务流程图

erp业务流程图

erp业务流程图ERP(Enterprise Resource Planning)即企业资源计划,是指以信息化技术为支撑,对企业各个业务流程进行整合和管理的一套软件系统。

下面是一个大致的ERP业务流程图,帮助了解ERP的运作过程。

1. 采购流程:- 采购请求:员工提出采购需求,并向相关部门提交采购申请。

相关部门审核申请并进行需求评估。

- 采购订单:根据需求评估结果,采购部门对供应商下达采购订单。

- 供应商管理:与供应商进行沟通,确保订单的准确交付。

- 采购收货:采购部门接收并检验所采购的物品,并记录到系统中。

- 采购支付:财务部门根据物品的收货情况进行付款。

2. 销售流程:- 销售订单:销售团队根据客户需求,向系统中录入销售订单。

- 生产计划:根据销售订单信息,生产部门制定生产计划。

- 生产执行:生产部门按照生产计划进行生产,并记录生产过程中的数据。

- 质检:质检部门对生产出的物品进行质量检验,并记录检验结果。

- 出货和发票:仓库根据销售订单出货,并将出货信息通知给财务部门,财务部门据此开具发票。

- 财务结算:财务部门根据发票信息进行结算,并记录销售收入。

3. 仓储流程:- 入库:仓库接收到货物后,进行入库操作,并记录入库信息。

- 仓储管理:仓库管理人员负责货物摆放和库存管理,保证物品的安全和正确摆放。

- 出库:仓库根据销售订单进行出库,并记录出库信息。

- 库存管理:仓库管理人员负责库存的盘点和管理,以确保库存量的准确和充足。

4. 财务流程:- 会计凭证:财务人员根据采购和销售等业务流程,制作会计凭证。

- 会计审核:财务主管对会计凭证进行初步审核,确保凭证的准确性。

- 财务入账:会计将审核通过的凭证进行入账,并更新到总账中。

- 财务报表:财务人员根据入账信息生成财务报表,并提交给管理层进行审查和决策。

以上是一个大概的ERP业务流程图,实际的业务流程可能还会根据企业的具体需求和业务特点进行调整和优化。

ERP标准流程_出入库管理

ERP标准流程_出入库管理

ERP标准流程入库管理一、业务说明:库房在收到实际货物和相应入库验收单据的情况下,按照库房实物管理制度,清点货物,按照要求,将货物存放到指定地点,并在入库验收单上签字。

入库验收单的来源存在多种情况:进货入库、销退入库、借货入库、移库入库、从同级单位调货入库。

在实际业务中,可能还存在只签字,没有实货的情况,如报溢。

在手工业务中,不同的入库实际上是不同的原始单据,我们建议,在引入计算机管理信息系统后,我们应该将所有入库单据统一。

二、流程图:入库流程如下:三、流程图说明库房管理员随时查询未记账的入库单,根据实货在库房的存放情况,确定货位等明细信息,并检查如批号等的明细信息,正确后,入库记保管帐并打印入库单,作为记账的依据。

四、单据说明入库单:库房管理员入库记账依据(一般情况下不包括金额信息,有时被进货单的一联代替)。

单据样式:数据项说明:五、报表说明无六、岗位职责库房管理员:确保单据同入库实物一致,在系统中将入库单入库记账。

若有需要调整的在库信息则使用复核修改入库单功能进行调整。

七、岗位操作规范A、复核修改入库单B、入库记保管帐八、可以简化的业务流程在人员较少,业务流程实际也不复杂的企业,或库房并不真正利用计算机系统管理的企业,我们建议在所有业务结束的同时,直接入库记保管帐,在相关功能中《进货单管理》,《移库单管理》,《调拨单管理》,《销售退货管理》等功能的授权属性的‘功能行为属性’中直接设置为入库记保管帐,就能简化库房的操作九、可能遇到的特殊问题1.库房不上计算机系统;可以使用简化的业务流程。

2.在医药行业对批号和货位的管理相当严格;必须使用符合修改入库单功能。

3.在管理很规范的企业,入库记账的依据必须是原始单据,并要签字;原始单据的打印设计必须利于库房管理员使用,如打印入库单号等。

4.处理某些特殊类型库房,如调拨的保管帐,职工福利的保管帐,为方便冲红票而设计的虚拟保管帐等;应使用简化的业务流程十、配置说明若自动记保管帐需要在对应的业务功能中设置功能行为属性自动记保管帐。

(ERPMRP管理)标准业务流程图ERP最全版

(ERPMRP管理)标准业务流程图ERP最全版

(ERPMRP 管理)标准业 务流程图 ERP标准业务流程一、销售部分:(一) 销售合同管理流程:业务编号 流程适用范围ZML-001业务名称销售订单管理所有的销售业务必须以审核后的销售订单作为业务起点岗位操作相关岗位及权限销售经理 销售副总 财务销售订单整理,填表,备案 销售订单审核并签字 销售订单核算利润相关部门或岗位销售经理销售经理工程部人员权限填销售订单 审核并签字 核算利润财务项目核算员具 体 工 作 流 程1、 销售部门销售业务员签订销售合同(参见公司合同审批流程)。

所有的销售订单必须填写销售合同描审批单(见表:PR-SA-01),进行各部门审批。

总调室调度人员在接到销售合同审批单后,根据订述单内容、存货情况、产品技术设计情况在【物料需求计划】模块增加存货档案并建立相关的产品结构;根据销售合同审批单上总调室增加的存货档案、产品结构情况财务部门项目核算人员在【总账】模块增加成本对象项目的项目目录;2、 销售助理根据审批后的销售合同审批单在【销售管理】模块中录入销售订单(见表:PR-SA--02),录入完毕后检查无误后,销售助理在【销售管理】模块对销售订单进行审核;3、 财务部门项目核算人员根据销售合同审批单在【总账】模块增加成本对象项目的项目目录,以便进行项目的统计核算;4、 总调室调度人员根据审核后的销售订单在【物料需求计划】模块安排生产计划及采购计划;产品操作要点:1、 销售类型(按照产品项)分为五种:车体改装销售 机加产品销售 多媒体商品销售 材料销售 系统集成销售重点提示:根据销售统计和核算的需要,在销售订单的表头栏目内必须选择对应的销售类型, 从以上五种分类中进行选择。

2、 销售业务类型(按照结算情况界定)为三种: 普通销售业务:无论赊销、现销,当月完成发货后(含多次发货)当月结算完毕(含 多次结算)的销售业务,在增加销售订单时选择业务类型为普通销售业务。

具体操作 见普通销售业务处理流程 分期收款业务:当月完成发货后(含多次发货),需分次、跨月进行结算、开发票, 分批结转收入成本的销售业务,在增加销售订单时选择业务类型为:分期收款。

用友ERP操作流程标准

用友ERP操作流程标准

用友ERP操作流程标准因公司原ERP流程不正规,阻碍财务数据准确率.特修改流程标准如下:一、采购部ERP操作人员必需按以下流程进行操作1、填写采购定单2、依照采购定单生成采购发票3、依照采购定单生成到货单4、每一个月1-5号左右进行本部门上月数据结帐结帐时,部门其它同事需退出ERP软件。

不然无法进行操作。

5、依照财务要求提供报表6、ERP推行组安排的其它工作备注:每张单据,制作完成后保留当即审核。

以方便下级数据需求人员工作。

如有遗漏,点击弃审后再进行修改。

二、销售部ERP操作人员必需按以下流程进行操作1、填写销售定单2、依照销售定单生成销售发货单3、依照销售发货单生成销售发票4、每一个月1-5号左右进行本部门上月数据结帐结帐时,部门其它同事需退出ERP软件。

不然无法进行操作。

5、依照财务要求提供报表6、ERP推行组安排的其它工作备注:每张单据,制作完成后保留当即审核。

以方便下级数据需求人员工作。

如有遗漏,点击弃审后再进行修改。

三、仓库ERP操作人员必需按以下流程进行操作1、依照采购到货单生成采购入库单2、依照销售发货单生成销售出库单3、产成品入库、其它入库、其它出库依照手工单据的数据自行填写。

4、原材料出库以手工领料单的数据为标准填写材料出库单5、其它不经常使用单据以实际手工申请单的数据为标准填写。

6、每一个月1-5号左右进行本部门上月数据结帐结帐时,部门其它同事需退出ERP软件。

不然无法进行操作。

7、依照财务要求提供报表8、ERP推行组安排的其它工作备注:每张单据,制作完成后保留当即审核。

以方便下级数据需求人员工作。

如有遗漏,点击弃审后再进行修改。

四、财务ERP操作人员必需按以下流程进行操作1、应收治理:销售发票生成应收单据,批审后生成应收凭证2、应付治理:采购发票生成应付单据,批审后生成应付凭证3、应收应付审核后转成收款凭证、付款凭证4、月结流程:采购、销售、仓库所有单据审核-》部门记帐-》财务正常单据审核(不正常单据查找缘故后审核)-》财务记帐-》财务月结成立ERP推行组组长:张总职责:统筹ERP通盘事务副组长:倪丽君、黄斌职责:负责ERP流程治理与完善、ERP系统保护与更新组员:谭丽、周辉英、刘金秀、冯雨风、冯雨风、魏雪、张炎萍、陈晓丹、方远辉、刘婷、何忠丽、石迎迎、莫春丽、袁源、张芹、蔡娟、范丽君、张瑞琼、邓丽丽、徐长红、周慧娣;职责:负责ERP数据录入与单据保护,报表生成。

ERP系统业务操作流程

ERP系统业务操作流程

ERP系统业务操作流程一、目的通过ERP系统实施,规范日常业务操作流程,提升企业管理水平,保障ERP系统正常运行。

、基础档案设置和录入2、客户名称档案:销售合同成立,销售部按合同签订单位名称(合同章名称)在往来单位项下的客户档案下添加客户名称。

3、产成品编码:工艺技术在图纸定型后,录入产品结构前给产成品命名、并按《物料编码规则》在存货档案中加入产成品编码档案。

4、材料清单:工艺技术部在图纸定型后,下达《设计通知单》时,将《材料清单》录入产品结构5、材料编码:增加新的原材料品种和规格时,采购部根据《物料编码规则》加入材料编码档案。

6、半成品编码:产品定型后,工艺技术部对主机产品通用部件命名、并按《物料编码规则》加入半成品编码档案。

7、供应商名称档案:增加新的供应商时,由采购部增加录入供应商档案。

三、采购业务系统操作流程根据公司的经营生产模式,生产用与办公用物资(食堂生活物资除外)一律需先有计划、申请,经总经理或主管副总批准后方可采购。

主要流程如下:1、采购计划或申请:分工艺技术部主机材料清单、工程技术部发货清单与临时申请(请购单)两类。

由需用部门根据采购要求提前书面提出计划或申请,批准后交采购部。

2、采购订单:采购部根据计划或申请寻找确定供应商,签订购货合同,录入“采购订单”,通知财务部审核,并及时将采购任务交给采购员采购。

3、到货:供应商必须提供两联送货单,到货后,仓库保管员验收数量和外观质量后根4、入库:保管员根据“送货单”和“物资检验单”修改“采购到货单”的实收数量,生成“采购入库单”。

“采购入库单”一式二联(第一联入库联、第二联采购报帐联)。

仓库将“采购入库单”、“送货单”、“检验单”对应在次日9:00前交财务部稽核。

5、稽核:财务部人员核对“采购入库单”、“送货单”、“检验单”的内容是否相符,项目是否齐全后在“采购入库单”上签字。

第二联交采购部报帐,入库联和“送货单”、“检验单”对应由仓库装订。

ERP标准业务流程图1模板

ERP标准业务流程图1模板

ERP标准业务流程图1模板标准业务流程一、销售部分:(一)销售合同管理流程:1、 销售部门销售业务员進订销售合同(参见公司合同审批流程)。

所有的销售订单必须填写销售合同 审批单(见表:PR-SA-01),进行并部门审批。

总调室调度人员忙接到销售合同审批单后,根据订单 内容、存货情况、产品技术设计情况在【物料需求讣划】模块增加存货档案并建立相关的产品 结构;根据销售合同审批单上总调室增加的存货档案、产品结构情况财务部门项目核算人员忙 【总账】模块增加成本对象项目的项目目录:2、 销售助理浪横审批后的销售合同审批单任【销售管理】模块中录入销售订单(见表:PR-SA-02), 录入完毕业务编号 SA-001业务名称 销售合同管理 流程适用范围 所有的销售业务必须以审核后的合同签审取作为业务起点相关岗位及权限岗位系统操作权限销苗助理 销售订也増加.审核 录入、审核、关闭 总调室存货目录、产品结构 录入、审核 财务项目核算员项目目录录入销售业务员总调室调度人员财务项目核算员相关部门或岗位销售助理具体工作流程客户签 订销售增加项目目录关闭销售订单操作要点:1、销售类型(按照产品项)分为五种:车体改装销售机加产品销售多媒体商品销售材料销售系统集成销售重点提示:根据销售统计和核算的需要,在销售订单的表头栏目内必须选择对应的销售类型,从以上五种分类中进行选择。

2、销售业务类型(按照结算情况界定)为三种:♦普通销售业务:无论赊销、现销,当月完成发货后(含多次发货)当月结算完毕(含多次结算)的销售业务,在增加销售订单时选择业务类型为普通销售业务。

具体操作见普通销售业务处理流程♦分期收款业务:当月完成发货后(含多次发货),需分次.跨月进行结算.开发票,分批结转收入成本的销售业务,在增加销售订单时选择业务类型为:分期收款。

具体操作见分期收款业务处理流程。

♦直运销售:销售的商品不经过公司库房,直接将商品从供应商处发送到客户方的销售业务(例如:商品代购业务),在增加销售订单时选择业务类型为:直运销售。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

ERP标准业务流程一、销售部分:(一)销售合同管理流程:1、销售类型(按照产品项)分为五种:车体改装销售机加产品销售多媒体商品销售材料销售系统集成销售重点提示:根据销售统计和核算的需要,在销售订单的表头栏目内必须选择对应的销售类型,从以上五种分类中进行选择。

2、销售业务类型(按照结算情况界定)为三种:◆普通销售业务:无论赊销、现销,当月完成发货后(含多次发货)当月结算完毕(含多次结算)的销售业务,在增加销售订单时选择业务类型为普通销售业务。

具体操作见普通销售业务处理流程◆分期收款业务:当月完成发货后(含多次发货),需分次、跨月进行结算、开发票,分批结转收入成本的销售业务,在增加销售订单时选择业务类型为:分期收款。

具体操作见分期收款业务处理流程。

◆直运销售:销售的商品不经过公司库房,直接将商品从供应商处发送到客户方的销售业务(例如:商品代购业务),在增加销售订单时选择业务类型为:直运销售。

具体操作见直运销售业务处理流程。

重点提示:根据销售统计和核算的需要,在销售订单的表头栏目内必须选择对应的业务类型,从以上三种分类中进行选择。

因为三种业务的核算处理方式不同,所以在增加销售订单时一定要区分清楚。

(二)普通销售流程:1、 销售发货分三种情况:机加产品发货:由总调室调度人员先发组装通知到机加工程部,机加工程部从仓库领取散件进行组装。

组装完成后,凭总调室调度人员下达的销售发货通知单由机加工程部发货。

总调室调度人员在【销售管理】模块根据销售订单生成销售发货通知单,进行打印,一式六联[财务部、总调室、销售部、机加工程部、客户(代出门证)],分别由财务部确定是否已经收款;由机加车间工销售部、客户(代出门证)销售发货通知单上进行签字确认;客户在【销售管理】模块根据销售订单生成销售发货通知单,进确定是否已经收款;总通知库房保管人员发货出库,实物出库后,库房保管人员在作为索要欠款的依据;给客户作为出门依据。

总调室调度人员依据,在【销售管理】模块中对销售发货通知单进行审核; 2、 在填制销售发货通知单时,对于销售类型为车体改装的业务单据,需要在销售发货通知单 表体录入对应成本对象项目(合同号)。

重点提示:○1 销售部不进行收款结算,所有的开票通知无论是否收款,销售部门都直接在【销售管理】模块内进行复核处理,系统将自动转入应收管理模块(挂应收账款),由财务部根据收款情况在应收账款模块依据财务收款流程进行结算处理。

○2 对于客户不要发票的销售业务,销售部也需要在【销售管理】模块中做开票通知处理普通销售业务财务核算处理:业务流程系统操作财务核算处理同步流转单据销售发货销售发货通知单进行审核借:产品销售成本---二级科目发货通知单商品销售成本---二级科目贷:库存商品销售开票销售开票通知进行复核,借:应收账款---xx客户开票通知单应收账款进行审核。

贷:产品销售收入---二级科目商品销售收入---二级科目应交税金---应交增值税---销项(三)、分期收款销售业务:操作要点:重点提示:○1分期收款业务下销售订单的业务类型必须选择为“分期收款”○2对于一次开票,分期收款的业务不适用本范围,而应当采用普通销售流程。

○3分期收款业务下销售开票通知,必须参照销售发货通知单生成,不允许手工或参照销售订单生成。

○4分期收款业务下需要根据开票金额占合同总金额比例(用开票金额÷合同总金额)作为开票数量。

分期收款销售业务财务核算处理:业务流程系统操作财务核算处理同步流转单据销售发货分期收款发货单在存货核算模块进行借:发出商品分期收款发货单记账,将库存商品转到发出商品账。

贷:库存商品销售开票销售开票通知进行复核,借:应收账款---xx客户分期收款开票通知单应收账款进行审核。

贷:产品销售收入---二级科目商品销售收入---二级科目应交税金---应交增值税---销项结转成本在存货核算管理系统根据分期收借:产品销售成本---二级科目款开票通知单进行记账商品销售成本---二级科目贷:发出商品(四)、直运销售业务重点提示:○1直运销售业务无采购入库、销售发货的处理过程(多媒体商品部分业务可以使用此种处理),销售订单的业务类型必须选择为“直运销售”。

○2直运业务可以拷贝直运销售订单直接生成直运采购订单,采购订单的类型为“直运采购”直运销售业务财务核算处理:业务流程系统操作财务核算处理同步流转单据销售完成直运销售发票进行复核处理借:应收账款---xx客户开票通知单应收账款进行审核。

贷:产品销售收入---二级科目商品销售收入---二级科目应交税金---应交增值税---销项结转直运在存货核算管理系统根据借:库存商品采购发票采购成本采购发票记账应交税金—应交增值税—进项贷:应付账款结转销售在存货核算模块对直运借:商品销售成本成本销售发票进行记账贷:库存商品(五)、销售退货业务:编号:PR-SA-05操作要点:1、未开票前退货:填制退货单,【销售管理】—【业务】—【发货】—【销售退货单】销售退货单参照销售发货单生成,参照发货单生成的退货单自动冲减发货单的未开票数量。

开票时参照发货单即可,开票数量为冲减后的数量。

2、开票后退货处理:填制退货单,【销售管理】—【业务】—【发货】—【销售退货单】填制红字发票,【销售管理】—【业务】—【开票】—【红字销售普通发票】参照原有合同录入退货单,根据退货单开具红字销售发票,冲原有应收账款。

对冲应收账款,【应收账款】—【业务】—【日常处理】—【转账】--【红票对冲】财务往来会计在应收账款进行红蓝票对冲,自动对冲开票后的退货。

3、退货退票退款处理:开票后的退货,参照原有合同进行退货单录入,根据退货单开具红字销售发票。

退款时,可以对红字销售普通发票进行现结处理,也可在应收账款中进行付款处理。

4、返利与换票业务退补业务:只是涉及销售金额的调整,没有销售产品的出入库管理,即在添加销售开票通知单时在表体“退补标志”选择“退补”处理。

标记为“退补”标志的发货、发票记录只会调整金额并不生成销售出库单。

对于返利的业务,可直接根据返利额开具红字发票并标记为“退补”。

对于需要换开的发票,可先开具与原票金额相反的发票将其冲销,并标记为“退补”;然后再开具内容正确的发票,并标记为“退补”。

销售退货业务财务核算处理:业务流程系统操作财务核算处理同步流转单据销售退回红字销售发票进行复核处理借:应收账款---xx客户红字开票通知单应收账款进行审核。

贷:产品销售收入---二级科目商品销售收入---二级科目应交税金---应交增值税---销项结转销售在存货核算模块对红字借:商品销售成本退货单退货成本销售发票进行记账贷:库存商品二、采购部分(一)采购计划重点提示:鉴于目前公司目前生产的产品多为项目式生产,大部分产品没有准确的产品结构,而系统MRP 运算对产品结构的准确性和完整性要求比较严格,否则规划产生的采购计划、生产计划会造成成倍的放大效应造成数据规划的错误;因此在物料需求计划的应用上先对机加产品进行辅助规划,作为手工规划的辅助手段,随着数据的逐步完善和准确,可以以系统规划数据为准;对于生产车间的紧急用料(价值较小使用较特殊的物料)由车间进行提出采购需求,直接进行采购,根据采购发票、使用部门签字直接在财务部列项目成本费用处理。

(二)普通采购业务编号:PR-PU-071、对于所有的采购业务必须有采购订单,对紧急采购可以先行入库领用,再进行补入库手续的处理。

2、对于生产车间的五金、备件、工具,由各生产车间根据生产需要到库房进行领料,库房管理人员根据实际的库存量、及安全库存量提出采购申请,采购后手工填制入库单,根据库房的采购入库单和采购发票,采购部门到财务部进行直接列账处理,不走正常的采购流程。

重点提示:采购结算必须所有的采购发票(运杂费、货物发票等)到齐后,财务材料成本会计才能做采购结算处理。

采购业务财务核算处理:业务流程系统操作财务核算处理同步流转单据采购入库在库存管理模块录入借:原材料采购入库单未做结算存货核算模块进行记账贷:应付暂估款采购入库在库存管理模块录入借:原材料采购入库单结算后存货核算模块进行记账贷:物资采购采购结算采购发票在采购管理模块录入借:物资采购采购发票存货核算模块进行记账应交税金---应交增值税—进项贷:应付账款(三)采购退货业务流程采购退货业务补充说明编号:PR-PU-08-01(四)采购结算流程编号:PR-PU-09三、生产统计流程编号:PR-MA-10四、库房业务(一)材料领用业务:编号:PR-ST-011操作要点:1、材料出库单分为机加产品领料单和车体改造车间、工程部、系统集成车间领料单.机加车间领料:原材料领用:原材料领用不需要指定成本对象,但必须严格指定出库类别机加钢板领用、机加铝型材领用、材料领用;半成品领用:总成部分成品需要进行领用散件进行组装,所选的出库类别为半成品领用出库。

车体生产车间、机加工程部、系统集成领料:原材料领用:所选出库类别为材料领用,需要指定对应的成本对象半成品组装:选择半成品领用出库类别,要求指定对应的成本对象。

以上出库领料必须选择正确,否则会带来账务处理和成本材料费用取数的错误。

业务流程系统操作财务核算处理同步流转单据材料领用在库房管理模块填加借:生产成本—直接材料—各车间材料出库单在存货核算模块记账—钢板费用—机加车间—铝型材费用—机加车间贷:原材料(二)产成品入库流程编号:PR-ST-12操作要点:产品完工的界定:车体改装产品以车体改造完成,可以离厂为产品完工界定。

机加产品:半成品完工包括毛坯件完工,喷塑/镀锌加工完工,组装产品完工重点提示:机加产成品完工以当月实际发货数量作为完工数量进行统计。

(三)库存备品管理编号:PR-ST-13(四)借入物资管理:(五)借出物资管理:(六)外协加工处理:编号:PR-ST-161、进行外协加工的管理目标在于加强管理企业的外协加工物资,防止出现丢失和舞弊行为。

2、所有的外协加工厂作为公司的库房进行管理,其编号为21-79。

3、库存记账人员将每月的外协加工费用表(库存管理模块进行统计费用)上报财务部门,财务会计在应付账款录入应付单,进行账务处理。

重点提示:外协加工费用需要以外协加工送货入库的数量进行统计外协加工费用,按月统计每种半成品发生的费用金额。

外协加工财务核算处理:业务流程系统操作财务核算处理同步流转单据毛坯件入库在存货核算模块记账借:自制半成品产成品入库单贷:生产成本-成本结转发出加工在库存管理模块填制调拨单借:委外加工物资调拨单贷:调拨中转科目借:调拨中转科目贷:自制半成品加工完成入库在库存管理模块填制调拨单借:自制半成品调拨单贷:调拨中转科目借:调拨中转科目贷:委外加工物资统计外协库存管理模块进行统计费用求借:制造费用—喷塑费用费用统计表加工费用贷:应付账款---xx喷塑厂(七)外协加工处理(转播车)五、存货核算流程:(一)存货核算处理流程:(二)存货暂估处理:六、成本核算流程:七、财务核算(一)应收账款核算流程(二)应付账款核算流程重点提示:采购人员需注意,如果是新的供应商,系统中没有供应商档案的,需及时进行添加。

相关文档
最新文档