长安大学历年管理学真题
长安大学攻读硕士学位研究生入学考试试题2005企业管理
2005年硕士研究生入学考试试题A卷试题代码：416 试题名称：企业管理第1页共3页一、单项选择题（每小题1分，共20分）1、在企业管理各项职能中排在首位的是（ ）。
A.用人B.指挥C.计划D.组织2、在霍桑实验的基础上，梅奥创立了（ ）。
A.社会系统说B.管理科学说C.权变理论说D.人际关系说3、现代企业组织其中的一个明显变化趋势是（ ）。
A.微型化B.小型化C.大型化D.国际化4、市场经济条件下，企业经营的核心目标是（ ）。
A.市场最大化B.利润最大化C.效益最大化D.效率最高化5、市场发展战略中的集中战略有赖于（ ）。
A.市场B.产品C.市场细分D.产品特色6、企业经营战略具有全局性和（ ）的特征。
A.长期性B.长效性C.整体性D.时效性7、具有目标对象易选择、实效较长、保存性好等特点的广告媒体是（ ）。
A.报纸B.杂志C.户外广告D.广播电视8、杜邦财务分析体系的作用是解释指标变动的原因和变动的（ ）。
A.趋势B.因素C.过程D.结果9、必须保证零件和装配单元在生产过程中移动最短的路径，这是合理组织生产过程（ ）原则的要求。
A.专门化B.比例化C.单向流D.自动化10、传统的生产进度控制包括投入进度控制、生产进度控制和（ ）。
A.作业进度控制B.水平控制C.协作控制D.工序进度控制11、质量体系审核指南是（ ）。
A.ISO9000B.ISO9001C.ISO9004D.ISO1001112、绩效考核的内容包括工作实绩和（ ）。
A.工作数量B.行为表现C.职业道德D.工作质量13、典型企业物流可分为供应物流、销售物流和（ ）。
A.产品物流B.生产物流C.现场物流D.网络物流14、与商业企业MIS的发展相联系的是（ ）。
A.ECRB.POSC.EDID.VAN答案必须写在答题纸上，写在试题或草稿纸上不给分。
(NEW)长安大学805管理学历年考研真题汇编
目 录2015年长安大学805管理学考研真题2013年长安大学805管理学考研真题（回忆版，不完整）2012年长安大学805管理学考研真题2011年长安大学805管理学考研真题（回忆版，不完整）2010年长安大学805管理学考研真题2009长安大学805管理学考研真题（回忆版，不完整）2008长安大学805管理学考研真题（回忆版，不完整）2007年长安大学813管理学考研真题2006年长安大学417管理学考研真题2005年长安大学420管理学考研真题2002年长安大学管理学考研真题2015年长安大学805管理学考研真题2013年长安大学805管理学考研真题（回忆版，不完整）科目名称：管理学 科目代码：8052012年长安大学805管理学考研真题科目名称：管理学 科目代码：805一、名词解释（每题6分，共30分）1．权变理论2．非程序化决策3．双向沟通4．部门化5．预算控制二、简答题（每题15分，共60分）1．什么是价值链分析？2．什么是工作激励？如何实施？3．叙述滚动计划法的基本思想，并进行简要评价。
4．信息技术对组织结构的影响。
三、论述题（每题30分，共60分）1．论述非正式组织对正式组织的影响，并结合实际谈谈如何发挥非正式组织的作用。
2．德鲁克说，“单一管理负责制在21世纪仍然是有效的管理。
”你同意吗？为什么？你认为应该如何处理好集权与分权的关系。
2011年长安大学805管理学考研真题（回忆版，不完整）科目名称：管理学 科目代码：805一、名词解释1．战略计划2．市场细分3.X理论4．预算控制5．有效沟通二、判断题（10题）略三、简答题1．管理学中有关管理职能，古典的提法中有哪些管理职能？常见的提法中有哪些管理职能？周三多等在《管理学---原理与方法》中认为管理有些什么职能？为什么创新是管理的职能？创新职能有些什么基本的内容？2．数量管理理论的特点、主要内容、“系统分析”的步骤。
3．（略）4．组织设计工作有些什么最终成果？他们的基本内容是什么？5．组织中管理者的领导作用有哪些？领导风格有些什么类型？典型的领导理论有哪些？管理方格理论对领导方式的分类标准是什么？四、论述题1．论述企业承担社会责任的合理性。
2022年长安大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年长安大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。
A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力2、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是（）。
A．工作专门化 B．正规化C．管理跨度D．部门化3、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。
A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力4、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏5、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。
A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略6、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权7、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划8、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。
A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织9、组织行为学尤其关注的是（）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效10、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。
A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯二、名词解释11、组织发展12、有限理性决策13、集中战略14、管理万能论15、管理的领导职能16、组织17、学习型组织18、愿景规划型领导三、简答题19、系统方法和权变方法如何使得管理者更加胜任工作？20、比较机械式组织与有机式组织。
管理学各章题库(删减版)
目录第一章管理学概述 (3)一、单项选择 (3)二、多项选择 (4)三、名词解释 (5)四、简答 (5)五、论述 (6)参考答案 (6)一、单项选择 (6)二、多项选择 (6)三、名词解释 (6)四、简答 (6)五、论述 (7)第二章管理思想的形成和发展 (8)一、单项选择 (8)二、多项选择 (10)三、名词解释 (11)四、简答 (12)五、论述 (12)参考答案： (12)一、单项选择 (12)二、多项选择 (12)三、名词解释 (12)四、简答 (13)五、论述 (15)第三章计划 (16)一、单项选择 (16)二、多项选择 (18)三、名词解释 (19)四、简答 (20)五、论述 (20)参考答案 (20)一、单项选择 (20)二、多项选择 (20)三、名词解释 (20)四、简答 (20)五、论述 (21)第四章组织 (22)一、单项选择 (22)二、多项选择 (24)三、名词解释 (25)四、简答 (25)五、论述 (26)参考答案 (26)一、单项选择 (26)二、多项选择 (26)三、名词解释 (26)四、简答 (26)五、论述 (27)第五章领导 (28)一、单项选择 (28)二、多项选择 (29)三、名词解释 (30)四、简答 (30)五、论述 (31)参考答案： (31)一、单项选择 (31)二、多项选择 (31)三、名词解释 (31)四、简答 (31)五、论述 (32)第六章控制 (33)一、单项选择 (33)二、多项选择 (35)三、名词解释 (36)四、简答 (36)五、论述 (36)参考答案： (36)一、单项选择 (36)二、多项选择 (37)三、名词解释 (37)四、简答 (37)五、论述 (37)第一章管理学概述一、单项选择1、为实现共同目标而一起工作的群体称为( )。
A 管理B 决策C 管理人员D 组织2、对管理最形象的描述是( )。
A 艺术B 科学C 艺术和科学D 上述均不是3、原材料、生产设施装备属于以下哪种资源( )。
长安大学管理学2005答案
长安大学管理学2005年真题答案一、名词解释【1】效率与效益效率指最有效地使用社会资源以满足人类的愿望和需要。
也指给定投入和技术的条件下，经济资源没有浪费，或对经济资源做了能带来最大可能性的满足程度的利用，也是配置效率的一个简化表达。
效益指效果与利益。
也指效益是指项目对国民经济所作的贡献，它包括项目本身得到的直接效益和由项目引起的间接效益。
【2】管理层次与管理幅度管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。
管理幅度（组织幅度）：组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。
【3】Y理论Y理论的主要观点是：一般人本性不是厌恶工作，如果给予适当机会，人们喜欢工作，并渴望发挥其才能；多数人愿意对工作负责，寻求发挥能力的机会；能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力的唯一办法；激励在需要的各个层次上都起作用；想象力和创造力是人类广泛具有的。
因此，人是“自动人”。
激励的办法是：扩大工作范围；尽可能把职工工作安排得富有意义，并具挑战性；工作之后引起自豪，满足其自尊和自我实现的需要；使职工达到自己激励。
只要启发内因，实行自我控制和自我指导，在条件适合的情况下就能实现组织目标与个人需要统一起来的最理想状态。
【4】战略性计划战略性计划是战术性计划的依据，战术性计划是在战略性计划的指导下制定的，是战略性计划的落实。
内容包括：1远景和使命陈述2战略环境分析3付诸实施【5】目标管理目标管理源于美国管理专家德鲁克，他在1954年出版的《管理的实践》一书中，首先提出了“目标管理和自我控制的主张”，认为“企业的目的和任务必须转化为目标。
企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标，来指导职工的生产和管理活动，则企业规模越大，人员越多，发生内耗和浪费的可能性越大。
”概括来说目标管理也即是让企业的管理人。
大一管理学期末考试试题(含解答)
一、单选题（每小题3分，共18分）1.管理的核心是( D )A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系2.霍桑实验的结论中对职工的定性是（B ）A〃经济人B〃社会人C〃自我实现人D〃复杂人3.古典管理理论阶段的代表性理论是( A )A.科学管理理论B 行政组织理论C.行为科学理论D.权变理论4.直线型组织结构一般只适用于（B ）A〃需要按职能专业化管理的小型组织B〃没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C〃需要按职能专业化管理的中型组织D〃需要按职能专业化管理的大型组织5.双因素理论中的双因素指的是（D ）A.人和物的因素B.信息与环境C. 自然因素和社会因素D.保健因素与激励因素6.专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点？（B）A.直线制B.职能制C直线职能制D.事业部制E.矩阵制二、判断题（每小题2分，共20分）1.权变理论是基于自我实现人假设提出来的. (×)2.需求层次论是激励理论的基础理论。
( √ )1/28页3.决策最终选择的一般只是满意方案，而不是最优方案。
( √ )-4.管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目. 管理幅度应该适当才能进行有效的管理. ( √ )5.冲突对组织都是有害的,冲突管理就是要尽可能减少或消除冲突. (×)6.管理的效益原理认为:管理工作都应该力图以最小的投入和消耗,获取最大的收益. ( √ )7.最小后悔值决策方法中的后悔值就是机会损失值. ( √ )8.公平理论认为一个人的公平感觉取决于其每次的投入与报酬之间是否对等. (×)9.高语境文化中的人们更加倾向于坦率的和直接的交流方式(×)10. “胡萝卜加大棒”是泰勒制的管理信条。
( √ )三、多选题（每小题5分，共30分）1.管理的二重性是指管理的( AD )A.自然属性B.艺术性C. 科学性D.社会属性E.实践性2.管理的主要职能包括( ABEF )A.计划B.组织C.指挥D.协调E.领导F.控制3.管理的主要技能包括( ACD )A.人际B.诊断C.概念D.技术4.电子会议决策方法的主要优点有( ACD )A.诚实B.先进C.匿名D.高效2/28页5.目标管理的特点包括有( ACD )A.以目标我中心B.严格监督C.自我参与D自我控制6.控制工作的基本工作内容包括（ABC )A.确定控制标准B.衡量工作绩效C.纠正工作偏差四、简答题（每小题16分，共32分）1、现代管理理论的发展趋势是怎样的？答：现代管理理论的发展趋势，现简述如下：(1）、战略管理步入了新的发展阶段；（2）、人本管理的思想得到极大的丰富的发展；（3）、组织的变更具革命性；（4）、管理信息化成为企业和社会普遍追求的目标；（5）、知识管理将成为新时代管理的焦点。
长安大学考试题及答案
长安大学考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 长安大学位于我国的哪个省份？A. 陕西B. 甘肃C. 宁夏D. 青海答案：A2. 下列哪项不是长安大学的校训？A. 求实B. 创新C. 团结D. 勤奋答案：C3. 长安大学的主要特色学科群包括以下哪项？A. 交通运输工程B. 航空航天工程C. 电子信息工程D. 生物医学工程答案：A4. 长安大学成立于哪一年？A. 1949B. 1958C. 1978D. 2000答案：B5. 长安大学下设的学院数量是多少？A. 20B. 25C. 30D. 35答案：A6. 长安大学是否拥有国家重点实验室？A. 是B. 否答案：A7. 长安大学的学生人数大约是多少？A. 20000B. 25000C. 30000D. 35000答案：B8. 下列哪项不是长安大学提供的学位类型？A. 学士B. 硕士C. 博士D. 副学士答案：D9. 长安大学的校庆日是哪一天？A. 5月18日B. 6月18日C. 7月18日D. 8月18日答案：B10. 长安大学在哪个国家级新区内？A. 西咸新区B. 浦东新区C. 滨海新区D. 两江新区答案：A二、填空题（每题2分，共20分）11. 长安大学的前身是_________，始建于1958年。
答案：西安公路学院12. 长安大学在_________学科领域具有国际影响力。
答案：交通运输工程13. 长安大学的宗旨是培养_________和_________。
答案：德才兼备、能力卓越的高素质人才14. 长安大学的校风是_________、_________、_________、_________。
答案：团结、勤奋、求实、创新15. 长安大学在_________年更名为现名。
答案：200016. 长安大学的学生可以通过_________和_________两种方式获得学分。
答案：课堂学习、课外实践17. 长安大学图书馆藏书量超过_________万册。
2022年长安大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年长安大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。
A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织2、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。
在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络3、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。
A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯4、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任5、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。
A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力6、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
我们称这种决策制定条件为（）决策。
A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性7、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。
A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化8、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验9、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。
A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策10、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。
2022年长安大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年长安大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者2、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调3、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。
在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络4、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间5、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力6、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。
A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略7、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素8、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。
A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化9、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制10、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。
A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略二、名词解释11、组织变革12、非程序化决策13、迈克尔·波特的竞争五力模型14、组织文化15、领导者（leader）与管理者（manager）16、职权（Authority）与授权（Power）17、矩阵型结构18、领导三、简答题19、简述马克斯·韦伯行政组织体系理论的主要内容。
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2005年
一、解释下列名词1、效率与效益2、管理层次与管理幅度3、Y理论4、战略性计划5、目标管理6、网络计划技术
二、简答题1、法约尔的14条管理原则是什么？2、伦理管理的特征和影响伦理的因素？3、目标市场研究的主要内容有哪些？4、波特和劳勒的激励理论的主要内容？5、组织设计的任务是什么？设计时要考虑哪些影响因素？6、简述成本控制的内容，并说明如何进行成本控制？
三、论述题1、请论述马斯洛需求层次理论，并说明如何加强企业人事管理。
2、根据泰罗科学管理理论的主要观点，论述现代企业的制度创新与建设
2006年
一、名解激励与激励机制组织文化双因素理论经营决策人本管理价值工程
二、简答1、泰罗科学管理理论的主要观点及提出的管理制度2、领导方式的连续统一理论
3、绘制滚动期为三年，间隔期一年的滚动计划示意图
4、减速决策行为中的理性和有限理性的依据
5、组织设计的任务是什么，设计时要考虑那些影响因素
6、根据波特和劳勒的激励理论说明绩效和满足之间的关系
三、论述1、根据目标管理的原理，简述现代企业如何实施目标管理2、根据法约尔的14条管理原则，论述现代企业管理应注意的问题
2007年
一、名解组织文化核心能力矩阵组织非正式沟通成果控制
二、简答1，简述波特关于行业竞争结构分析的主要内容。
2 简述不确定型决策基本方法。
3 简述目标管理的基本思想和实施过程
4 试分析信息系统在组织管理中的应用
三、分析1试说明组织层级结构及其特征，并讨论在知识经济条件下组织层级结构会发生什么样的变革。
2 德鲁克鲁指出，让员工承担责任，提高员工的满意感是激励的重要来源，对于知识型员工，这一点尤为重要，在红萝卜失去作用，大棒可能产生相反影响的时代，这种激励可能是最有效的，你是否同意？为什么？试用相关激励理论分析之。
2010年
一、名解流程再造非程序化决策标杆管理
二、简答1、行为决策理论的内容2、目标市场研究的内容
三、论述1、目标管理的相关知识2、知识经济条件下企业层级结构改造
2011年
一、名解战略计划市场细分X理论预算控制有效沟通
二、简答1、管理有什么职能，为什么创新是管理的职能，创新职能有什么基本内容2、数量管理理论的特点，主要内容，系统分析的步骤3、组织设计工作有些什么最终成果，基本内容是什么4、组织中管理者的领导作用有哪些，领导风格有什么类型，典型的领导理论有哪些，领导方式的分类标准是什么
三、论述1、企业承担社会责任的合理性2、组织选聘管理人员的主要标准3、组织进行业务流程再造（BPR）的必要性。