2016年内蒙古自治区人力资源管理师报考指南考试资料
人力资源管理证怎么报名
人力资源管理证怎么报名一、了解人力资源管理证人力资源管理证是国内承认的专业人力资源管理培训证书，它能够证明个人在人力资源管理领域具备一定的专业知识和实践能力。
二、报名条件及要求1.年龄：报名者需年满18周岁；2.学历：无学历限制，任何学历均可报名；3.工作经验：无工作经验限制，对于从事或有意从事人力资源管理工作的人来说都是适用的；4.报名资格：任何个人都可以报名参加人力资源管理证考试。
三、报名流程1. 培训选择首先，你需要选择一家正规的人力资源管理证培训机构进行学习。
确保该机构具备合法的教育资质和良好的口碑。
2. 填写报名表在选择培训机构后，你需要填写报名表，提供个人基本信息和联系方式等。
确保填写准确无误，并支付相关的报名费用。
3. 参加培训完成报名后，你将进入正式的人力资源管理证培训环节。
这个过程通常包括理论学习、实践操作、案例分析等，以帮助你获得必要的知识和技能。
4. 考试报名完成培训后，你需要根据培训机构的要求进行考试报名。
此时，你需要提交相关材料，如身份证复印件、学历证明等。
5. 参加考试通常情况下，人力资源管理证考试分为笔试和口试两部分。
你需要按照约定的时间和地点参加考试。
6. 领取证书考试过后，合格者将会获得由教育部和人力资源社会保障部签发的人力资源管理证书。
你可以到相关部门领取证书，或者由培训机构代领。
四、总结通过以上的步骤，你就可以顺利报名并参加人力资源管理证考试。
希望本文对你有所帮助，祝你在人力资源管理领域取得成功！注意：本文提供的信息仅作为参考，具体报名流程和要求可能会有所变动，请以当地相关部门和培训机构的官方公告为准。
人力资源管理师考试报考指南报考流程
人力资源管理师考试报考指南报考流程考试程序:第一、在各省和劳动保障厅职业技能鉴定中心或代理机构报名第二、由各省职业技能鉴定中心审核报名条件第三、审核通过后, 交考试费用, 缴齐费用后领取准考证第四、参加全国统一考试, 考场由各省职业鉴定中心组织安排第五、考试结束后, 三个月至四个月内通知考试结果并发放证书(未通过者可以参加补考)人力资源管理师职业资格是国家劳动和社会保障部推出的职业资格之一。
是由国家人力资源和社会保障部统一组织考试, 全国统考一年两次, 分别为每年五月份和十一月份, 考试合格后由国家劳动和社会保障部颁发企业人力资源管理人员职业资格证书。
全国统考是对其知识和能力的综合评定以及职业素质的检验, 持有该资格证书者, 说明其已具备了从事人力资源管理所必备的学识和技能, 也是企业管理工作者向更高层次开展的新起点。
企业人力资源管理人员考试三级和四级分为"理论知识"和"技能操作"两张试卷, 人力资源管理师二级那么分为"理论知识"、"技能操作"和"综合评审"。
"理论知识"的题型是单项、多项选择题;而"技能操作"考核的题型包括计算分析题、案例分析题和方案设计等;"综合评审"是包括论文和论文辩论。
考试内容涉及企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六局部以及相关的根底知识。
在日常工作中, 人才测评、绩效评估和薪资鼓励制度是人力资源管理模式的核心, 而人力资源管理工作中实际遇到的问题以及解决问题的能力, 特别是在"技能操作"这张试卷中表现得更为明显。
例如, 为一个刚毕业的大学生设计未来五年的职业生涯;对待一个工作能力强但人际关系差的员工, 人力资源部经理如何扮演自己角色, 如何帮助他协调工作。
2016年内蒙古人力资源管理员考试考前冲刺卷
2016年内蒙古人力资源办理员考试考前冲刺卷•本卷共分为2大题50小题，作答时刻为180分钟，总分100分，60分及格。
一、单项选择题（共25题，每题2分。
每题的备选项中，只要一个最契合题意）1.__是劳作者的权利。
A．相等作业和选择作业B．进步作业技能C．恪守劳作纪律和作业道德D．实行其他责任参考答案：A[解析]相等作业和选择作业是劳作者的根本权利，BCD选项均为劳作者应该实行的责任。
留意差异权利和责任。
2.完结企业方针所需的各项业务作业，及其份额和联络指的是安排结构系统中的__。
A．部分结构B．层次结构C．功用结构D．职权结构参考答案：C3.内部劳作力商场是一种__。
A．人才交流商场B．人才分配商场C．人才储藏商场D．劳作力分配的办理系统参考答案：D4.在作业时刻和作业岗位，突发疾病逝世或许在__小时之内经抢救无效逝世的，视同工伤。
A．48B．24C．12 D．8参考答案：A[解析]职工有下列景象之一的，视同工伤：(1)在作业时刻和作业岗位，突发疾病逝世或许在48小时之内经抢救无效逝世的。
(2)在抢险救灾等保护国家利益、公共利益活动中遭到损伤的。
(3)职工原在戎行执役，因战、因公负伤致残，已获得革新伤残军人证，到用人单位后旧伤复发的。
[错因剖析]考生对工伤的相关规则回忆不清楚。
5.方针办理的根本中心是着重__拟定详细、可行而且能够客观衡量的方针。
A．团体一起参加B．领导层C．中层部分D．自下而上参考答案：A[解析]方针办理的根本中心是着重经过团体一起参加拟定详细的、可行的而且能够客观衡量的方针。
[错因剖析]考生对方针办理的中心回忆不准确。
6.在心思检验中常常运用投射办法来丈量应聘者的__。
A．智力B．特别才能C．动机D．作业才能参考答案：B7.劳作力需求是指用人单位__。
A．实践需求招聘的劳作力数量B．现已招聘的劳作力数量C．在现行商场薪酬率水平下招聘必定数量劳作力的志愿D．完结本钱最小化一切必要招聘的劳作力数量参考答案：C8.由高档神经系统活动特性所决议的行为活动的能量和时刻特性指的是__。
2016一级人力资源管理师
考生要取得理想的考试成绩，通过认真的学习和复习来掌握考试要求的知识、理论和技能是必要条件，但是掌握适当的应试技巧也是必不可少的。
本《考试指南》下面介绍的应试技巧，如命题视角、答题要求和答题技巧等，考生在复习考试时也要高度重视。
考试命题的视角1.选择题的命题视角选择题包括单项选择题(简称单选题)和多项选择题(简称多选题)。
选择题是标准化考试中最基本的题型，主要考查考生的记忆能力和理解能力，考查考生对企业人力资源管理的一些基本概念、基本观点的掌握程度。
选择题的命题视角主要包括：(1)单选题①基本概念。
主要考查各种概念、定义的内涵。
例如：下面关于对绩效管理概念的叙述，正确的是( )。
A.绩效管理首先要确定员工的行为规则B.绩效管理的范围覆盖企业的大部分人员C.绩效管理是企业生产经营活动正常运行的重要支持系统D.绩效指标可以按照企业、部门或小组的目标确定，但不能按照员工的个人目标确定正确答案：C②基本观点。
主要考查常识性的、比较重要的观点。
例如：企业绩效考评的最终落脚点是( )。
A.人员职位的变化B.薪酬标准的确定C.员工绩效的改进D.绩效面谈的进行正确答案：C③相近概念。
一些相近(并列)的概念，其内涵差别不十分明显，其外延也不易区别，容易“张冠李戴”的词与句，往往是比较好的命题素材。
例如：绩效管理与绩效考评的概念，既有明显的区别又存在十分密切的联系，以下表述正确的是( )。
A.绩效考评是以绩效管理为基础的人力资源管理的子系统B.绩效考评是绩效管理的重要支撑点C.绩效管理为绩效考评的运行与实施提供了依据D.相比较而言，绩效考评更注重员工绩效与组织绩效的有机结合正确答案：B(2)多选题①基本概念的外延，这是题目的主要来源之一。
例如：企业培训的配套激励制度主要包括( )。
A.岗位任职资格制度B.业绩考核制度C.岗位晋升制度D.收入分配制度E.培训服务制度正确答案：ABCD②包含于一个命题中的并列从属项，多见于一些并列的“性质”“方法”等。
2016年内蒙古自治区人力资源管理师考试考前提醒(必备资料)
A 、 等距量表
B 、 名称量表
C 、 比率量表
D 、 等级量表
答案： C
解析：比率量表是在考评量表中测量水平最高的量表，也被科学家认为是较为理想的量表。一个比率量表除含有类别、等级、等距量表的特征外，还有一个只有实际意义的绝对零点。
20、[多选题] 事业部制结构的不足在于( )。
A.管理人员增多，企业费用增加
B.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象
C.部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调
D.各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益
E.缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高
A.绝对性和时间性
B.相对性和时间性
C.绝对性和暂时性
D.相对性和暂时性
【参考答案】：B
【参考解析】：企业资源优势具有相对性和时间性，随着时间的推移以及竞争环境的变化，资源的优势可能会衰退、消失，企业要保持资源优势必须进行不断投入，以使其优势得以维护和创新。
15、[单选题] 尽管有些被录用的新员工有一定相关工作经验，但具体工作特点决定了他们仍须接受( )。
A.基础性培训
B.特定性培训
C.适应性培训
D.非个性化培训
【参考答案】：C
【参考解析】：在被录用的员工中，有相关工作经验者一般占相当大的比重，许多企业只聘用有一定工作经验的求职者。这些人尽管有一定工作经验，但由于企业和具体工作的特点，仍须接受适应性培训，除了要了解这个企业的概况、规章制度外，还必须熟悉这个企业的产品和技术开发的管理制度。
A.转岗培训B.晋升培训C.岗位资格培训D.岗前培训
企业人力资源管理师报考指南
企业人力资源管理师报考指南一、引言人力资源是企业中至关重要的一环，而企业人力资源管理师则是负责协调和管理企业人力资源工作的专业人员。
想要成为企业人力资源管理师，需要通过相关考试获取资格证书。
本文将为大家介绍企业人力资源管理师考试的相关信息和报考指南。
二、考试科目和内容1. 考试科目企业人力资源管理师考试主要包括综合知识与技能、人力资源管理基础、人力资源管理专业知识和案例分析等科目。
2. 考试内容（1）综合知识与技能：主要考察考生的综合素质、语言表达、组织协调能力等。
（2）人力资源管理基础：主要考察考生对人力资源管理的基本理论、方法和技能的掌握程度。
（3）人力资源管理专业知识：主要考察考生对人力资源管理的专业知识和实践经验的了解和应用能力。
（4）案例分析：主要考察考生对实际案例的分析和解决问题的能力。
三、报考条件和流程1. 报考条件（1）具有中华人民共和国国籍；（2）年满18周岁；（3）具备良好的品德和职业道德；（4）具备与所报考级别相适应的学历或者职业资格。
2. 报考流程（1）了解考试信息：通过官方网站或报考指南了解考试科目、报名时间、考试时间等相关信息。
（2）在线报名：按照规定的时间和方式进行在线报名，并缴纳相关考试费用。
（3）准备考试：根据考试大纲和教材进行系统的学习和复习，掌握相关知识和技能。
（4）参加考试：按照考试通知的时间和地点参加考试。
（5）成绩查询和证书领取：考试结束后，通过官方网站查询成绩，并按照规定的时间领取证书。
四、备考建议1. 制定学习计划：根据考试大纲和自身的时间安排，制定合理的学习计划，合理分配学习时间。
2. 多维度学习：除了阅读教材和参加培训班外，还可以通过参加讲座、研讨会等方式进行多维度的学习。
3. 做题训练：通过做模拟试题和历年真题，提高解题能力和应试技巧。
4. 注意案例分析：案例分析是考试中的重要环节，要注重实际应用和解决问题的能力。
5. 多进行知识点串联：将各个知识点进行串联，形成知识体系，更好地理解和掌握知识。
新版人力资源管理师报考指南
新版人力资源管理师报考指南《新版人力资源管理师报考指南》嘿，朋友，想报考新版人力资源管理师呀，那你可找对人啦。
我当初报考的时候也是一头雾水呢。
一、基本注意事项首先呢，你得看看自己符不符合报考条件。
一般来说，有学历呀，工作年限这些要求。
比如说，学历要是大专或者本科，工作年限有的是要求一年或者几年的相关工作经验。
我当时就是大专学历，还得仔细核对工作经验那部分。
你可千万要仔仔细细地看，这就像搭积木，第一步基础没打好，后面就不稳啦。
再就是报名时间，这个一定要牢记。
人力资源管理师报名时间是固定的一段时间，错过可就只能等下次了。
我有个朋友就忘了时间，结果又多等了半年，特别可惜。
二、实用建议既然打算报考，那学习资料可不能少。
就像战士上战场不能没有枪一样。
教材肯定要好好看，那是根本。
然后呢，可以在网上找一些线上课程学习一下，那些老师有很多答题的小诀窍。
像我当时通过在线课程的老师讲解，才知道有些知识点是有快速记忆法的，这样考试的时候就很有用。
学习的时候要制定个计划，比如说每天看多少页书，做多少练习题。
这个就像走路，有个目标才能一步一步往前走。
三、容易忽视的点千万不要小看了照片的要求。
报名得上传证件照，这个照片的尺寸、颜色、背景都有规定的。
我当时就弄错了照片，差点因为这个报不上名。
还有缴费完成才算报名成功哦，就像买东西付钱了才是你的一样。
有些朋友以为提交了信息就万事大吉，结果忘了缴费，那前期工作就都白做了。
四、特殊情况要是你有免考条件的，一定要提前准备好材料去申请免考。
比如说你之前已经考取过某个相关的证书，可能就有免考的科目。
这时候就要把证书原件、复印件等相关材料准备好。
我有个同学就是有免考资格，但是没提前准备好材料，最后还是得老老实实去考所有科目。
五、总结要点总的来说呢，报考新版人力资源管理师要关注报考条件，牢记报名时间，准备好学习资料，注意照片和缴费这类小细节，有免考资格就提前准备材料。
只要把这些关键的地方做好，那你报考就没多大问题啦。
2015年内蒙古自治区人力资源师考试指南考试题库
A 、绩效沟通B 、绩效辅导C 、绩效反馈D 、绩效计划答案： A解析：绩效沟通是绩效管理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的面谈，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种管理方法。
2、主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力的题目类型是 ( )A 、开放式问题B 、两难式问题C 、排序选择型问题D 、资源争夺型题目答案： B解析：两难式问题是指让被测评者在两种互有利弊的选项中选择其中的一种，并说明理由。
主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力。
这种题目易于引起争论，使被测评者综合发挥自己的能力。
3、[多选题] 材料筛选法就是通过一些材料信息来考察和选拔人才的方法。
其具体形式是( )。
A.推荐信B.调查问卷C.工作报告D.背景调查E.履历分析【参考答案】：A,D,E【参考解析】：材料筛选法是指通过一些材料信息来考察和选拔人才的方法。
申请表、履历分析、证明材料、推荐信、背景调查等都是材料筛选法的具体形式。
材料筛选法主要依据应聘者个人的基本信息及背景材料，因而必须与其他人才选拔方法如面试、笔试等方法结合使用，才能取得令人满意的效果。
4、关于薪酬水平的描述，下列说法不正确的是 ( )A 、薪酬水平=薪酬总额/企业平均人数B 、薪酬水平是一个绝对的概念C 、地域的影响是影响企业薪酬水平的外部因素D 、企业薪酬水平的选择在很大程度上是由董事会或是经营领导班子决定答案： B解析：薪酬水平是一个相对的概念，薪酬管理者可以计算出企业之间的薪酬水平，也可以计算出企业的各个部门之间的薪酬水平，甚至是企业内某一岗位的薪酬水平，从而可以在不同的企业间、不同的层次上比较薪酬水平。
薪酬不是绝对的概念，所以选项B错误。
5、绩效管理的核心是 ( )A 、绩效沟通B 、绩效辅导C 、绩效反馈D 、绩效计划答案： A解析：绩效沟通是绩效管理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的面谈，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种管理方法。
内蒙古自治区如何自学备考人力资源管理师考试
1、关于薪酬水平的描述，以下说法不正确的选项是 ( )A 、薪酬水平=薪酬总额/企业平均人数B 、薪酬水平是一个绝对的概念C 、地域的影响是影响企业薪酬水平的外部因素D 、企业薪酬水平的选择在很大程度上是由董事会或是经营领导班子决定答案： B解析：薪酬水平是一个相对的概念，薪酬治理者可以计算出企业之间的薪酬水平，也可以计算出企业的各个部门之间的薪酬水平，甚至是企业内某一岗位的薪酬水平，从而可以在不同的企业间、不同的层次上比拟薪酬水平。
薪酬不是绝对的概念，所以选项B错误。
2、[单项选择题] 以下各项中，不属于绩效考评类型的是( )。
参考答案：D参考解析：绩效考评包含能力、态度和业绩考评等具体内容。
态度考评与其他工程的区别是，不管你的职位上下，不管你的能力大小，态度考评的重点是工作的认真度、责任度、工作的努力程度，是否有干劲、有热情，是否忠于职守，是否服从命令等。
3、关于薪酬水平的描述，以下说法不正确的选项是 ( )A 、薪酬水平=薪酬总额/企业平均人数B 、薪酬水平是一个绝对的概念C 、地域的影响是影响企业薪酬水平的外部因素D 、企业薪酬水平的选择在很大程度上是由董事会或是经营领导班子决定答案： B解析：薪酬水平是一个相对的概念，薪酬治理者可以计算出企业之间的薪酬水平，也可以计算出企业的各个部门之间的薪酬水平，甚至是企业内某一岗位的薪酬水平，从而可以在不同的企业间、不同的层次上比拟薪酬水平。
薪酬不是绝对的概念，所以选项B错误。
4、[单项选择题] ( )是组织酬劳体系设计和实施的第一原则。
【参考答案】：A【参考解析】：公平公正是组织酬劳体系设计和实施的第一原则，包含：①分配公平;②程序公平;③互动公平。
5、[多项选择题] 公司简介的功能包含( )。
参考答案：A,B,C,E参考解析：通过编制和发放公司简介可以起到以下几个方面的作用：①公司传达其价值观，展示真实的公司概况和工作情景可以使应聘者首先进行一次自我筛选，推断自己与这家公司的要求是否匹配;②公司简介可以使应聘者清楚地了解什么是可以在这个组织中期望的，什么是不可以期望的;③公司向应聘者全面、真实地介绍公司概况及工作情景会使应聘者感到公司是诚恳的，值得信赖的;④公司简介所呈现出的工作概况以及对具体环境和条件的描述，可以使应聘者对未来开展可能面临的困难和问题，有肯定的思想打算，即使将来在工作中遇到一些困难和问题，他们也不致退缩和回避，而是采取积极的态度，面对困难，想方设法去解决问题。
2016年内蒙古人力资源管理员考试模拟卷(4)
2016年内蒙古人力资源办理员考试模仿卷（4）•本卷共分为2大题50小题，作答时刻为180分钟，总分100分，60分及格。
一、单项挑选题（共25题，每题2分。
每题的备选项中，只要一个最契合题意）1.A和B都是某服装外贸公司的高档事务员。
A年富力强，旷达开畅，口头禅是“不才有家有业，不愁吃不愁穿，只求有朝一日能完结儿时的愿望，单独驱车横穿撒哈拉沙漠，与非洲土著居民围着篝火唱歌跳舞。
”B则精力充沛，就事风风火火，喜爱对人评头论足，指挥若定，一向巴望有朝一日能独立自主，到公司在某国的出售分公司担任领导职务。
后来，公司在出售部内部公开选拔一名分公司司理，但分公司的条件、待遇都比总公司差。
A和B均请求了突尼斯出售分公司司理的职务，但后来B以为自己能在与A的竞赛中取胜的概率微乎其微，所以自动撤回了请求，A如愿以偿地到了非洲，一边开辟事务，一边体会习俗民意。
依据弗罗姆的期望理论，A为了完结儿时的抱负，强烈要求去突尼斯出售分公司，阐明__。
A．期望高B．效价低C．期望低D．效价高参考答案：D2.河南人李某2006年2月去深圳一私营企业打工，并与该企业签订了劳作合同。
合同中写明；试用期3个月，每月500元薪酬，试用期满后每月薪酬800元。
但2006年9月 15日，老板以企业不景气为由，决议每月只付出600元薪酬，李某不服，与企业发生了劳作争议。
假如劳作争议调停委员会的调停不成功，李某能够向__请求裁定。
A．劳作争议裁定委员会B．劳作争议调停委员会C．劳作厅D．人民法院参考答案：A3.赵某是某新建立的制造型企业人力资源部司理，现在企业的安排结构及岗位设置都是模仿同行业同规划企业暂时确认的，并不彻底合适该企业，所以许多问题逐步露出出来，尤其是岗位职责不清，导致部分间和谐不畅，严重影响了企业的出产经营。
因而，赵某决议从作业剖析着手改动现状。
在进行作业剖析进程中，假如遇到争论的局势，一般担任解说及做终究决议的是__。
A．人力资源部人员B．作业剖析人员C．高层办理者D．直接上级参考答案：C4.A和B都是某服装外贸公司的高档事务员。
人力资源管理师报考流程
人力资源管理师报考流程人力资源管理师报考流程1、网上填写报名信息。
考生登录当地人事考试网站，进行注册、填写并提交报考信息，考生须使用标准的IE6或IE8浏览器，登录省人事考试网便捷通道“网上报名”栏目，点击“专业技术人员资格考试网上报名”，即可进行报名。
2、上传照片。
考生须上传近期6个月内正面免冠证件数码彩色照片，上传前，必须使用网上报名流程中提供的“照片处理工具”将照片处理成报考文件中要求的像素，以保证格式的正确。
3、打印报名表。
使用A4纸下载打印《人力资源师执业资格考试资格审核表》，报考人员在《资格审核表》本人签名处签名，单位的人事(干部)部门审核后，在《资格审核表》单位意见处盖章。
考生确认报考信息准确无误后，可在网上自行打印《资格考试报名表》，打印报名表前考生可以更改本人报考信息，打印后不得更改报考信息。
4、资格审核。
持《资格审核表》、本人身份证明、学历证书，符合免试条件的报考人员还须提供职称证书、资质证书等，上述证件、证明均须原件，按规定时间进行现场资格审核。
5、网上缴费。
通过现场资格审核的报考人员使用具备网上支付功能的银行卡进行网上支付，网上缴费成功方为报名成功。
人力资源师管理师考试科目有什么人力资源师证考试分四个级别，人力资源师考试三级和四级分为《理论知识》和《技能操作》两个科目，二级则分为《理论知识》、《技能操作》和《综合评审》。
《理论知识》的题型是单项、多项选择题;而《技能操作》考核的题型包括计算分析题、案例分析题和方案设计等;。
《综合评审》是包括论文和论文答辩，考试内容涉及企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六部分以及相关的基础知识。
人力资源管理师等级划分有什么人力资源管理师等级划分共设四个等级，分别为：四级人力资源管理师(国家职业资格四级)、三级人力资源管理师(国家职业资格三级)、二级人力资源管理师(国家职业资格二级)、(一级)高级人力资源管理师(国家职业资格一级)。
5月内蒙古人力资源管理师考试报名条件.doc
XX年5月内蒙古人力资源管理师考试报名条件导语：xx年5月内蒙古管理师报名预计三月开通入口，为了方便考生考试报名，下面是给报名条件，欢送点击进入，更多详情请关注。
(1)连续从事本职业工作1年以上。
(2)经本职业四级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
(1)连续从事本职业工作6年以上。
(2)取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。
(3)取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
(4)取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。
(5)取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。
(6)取得本专业或相关专业大学本科毕业证书。
(7)取得大学本科学历证书后，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
(8)具有硕士研究生及以上学历证书。
(1)连续从事本职业工作13年以上。
(2)取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。
(3)取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
(4)取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上。
(5)具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。
(6)具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
(7)取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上。
(1)取得二级企业人力资源管理师职业资格证书后，从事本职业工作3年以上，经一级企业人力资源管理师正规培训到达规定标准学时数，并取得毕(结)业证书者。
人力资源管理师考试指南
《职业资格证书》是国家级证书，为获得《职业资格证书》 而进行的全国统一鉴定考试是国家级考试。
证书的含金量 1. 全国统考，国家认证，全国通用； 2. 进入人力资源管理岗位的敲门砖、上岗证； 3. 迅速提升人力资源管理能力的训练营； 4. 系统掌握人力资源管理知识的最佳途径； 5. 人力资源管理人员的职场金领护照。
预祝顺利过关！ 预祝顺利过关！
谢谢！
评定成绩 理论成绩、实操成绩分别达60分，为评定成绩合格，可 获得人力资源管理师职业资格证书
一、选择题：也是标准化考试中基本的题型。考查记忆能 力和理解能力。包括单项选择题、多项选择题。
需要考生记忆基本概念、基本观点，这就要求考生真正理解鉴 定范围中的各个鉴定点，切忌死记硬背。
二、改错题：也是标准化考试中常见的题型。
五、案例分析题：案例分析题的命题不是简 单孤立地考核问题本身，而是考核考生对基 本原理和方法的扎实掌握和综合应用能力， 既包括对考生知识的掌握程度，也体现着一 定的能力测试。这类试题的命题视角一般出 现在人力资源管理重要的基本原理的理解和 基本程序、方法的操作和运用上。
六、方案设计题：主要检验考生对人力资源相关制度 的基本内容、制定程序、执行过程等知识的理解与掌 握程度。一般而言，方案设计题的题干为一个案例， 题目要求考生在对案例中所存在的问题进行分析的基 础上，提出具体的解决方案，然后再将所提出的方案 制度化，形成具体的、可操作性的人力资源管理方案 或制度。方案设计题主要考察考生对人力资源管理原 理、能力等方面的综合素质高低。它是综合性最强、 难度最高的题目类型。
人力资源管理师考试指南
人力资源管理师助考资料参考资料3
人力资源管理师助考资料第一章概论1、人力资源——是指通过对人力资源投资而体现在劳动者身上的体力,智力和技能;也可以指能推动整个经济和社会发展的具有智力和体力劳动能力的人们的总和,它包括数量和质量两个指标.2、人口资源：指一个国家或地区的人口总和，是一个最基本的底数，主要是数量观念。
劳动力资源：指一个国家或地区有劳动能力的人口的总和，并在劳动年龄范围之内的人口的总和。
一般情况，16周岁~60周岁（男）/55周岁（女）；特殊工种，16周岁~65周岁（男）/60周岁（女）；教授、研究员，16周岁~70周岁。
3、人才资源：指一个国家或地区具有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人们的总称，它专门强调质量方面。
4、人力资源管理的含义：微观人力资源管理就是对各个组织对其内部人力资源的管理，即对组织内部的人力资源实现规划、获取、评估、培训、薪酬、维护等，使人力资源得到最充分、有效地使用，人力资源的再生能力得以充分保护，组织氛围得以改善，效益得以提高。
5、人力资源管理的目标：具体来说，人力资源管理的目标是：1、取得最大的使用价值，在现代企业中，招聘来的人员基本都具有其特长，因此，企业努力的方向应是人才的发挥率与有效率。
2、发挥最大的主观能动性，发挥人的潜力是人力资源管理的重要目标，3、培养全方面发展的人才，人才的全面发展在人力资源管理中的地位越来越高。
6、人力资源管理的原则：1、强化人力资源战略管理原理。
2、要素有用，同素异构原理。
3、德才素质统一原理。
4、能级匹配，适才适用原理。
5、开发与使用并重原理。
6、激励竞争，动力发展原理。
7、人力资源管理的职能：1、人力资源规划，是组织按组织目标，对人力资源给出数量上，质量上的需求，并付诸实施的一系列程序、措施、政策和时间顺序。
2、人力资源获取，是指从组织内外招募、甄别、选择和录用合格人员。
3、人力资源开发，是为了保证员工拥有与工作岗位相匹配的知识和技能，并在此基础上进一步提高工作绩效，同时也使员工得以不断发展的一系列政策、方法和程序等。
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A.管理人员增多，企业费用增加
B.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象
C.部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调
D.各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益
E.缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高
8、在考评量表中测量水平最高的量表是 ( )
A 、 等距量表
B 、 名称量表
C 、 比率量表
D 、 等级量表
答案： C
解析：比率量表是在考评量表中测量水平最高的量表，也被科学家认为是较为理想的量表。一个比率量表除含有类别、等级、等距量表的特征外，还有一个只有实际意义的绝对零点。
解析：360度考评方法的优点有：(1)360度考评具有全方位、多角度的特点;(2)360度考评方法考虑的不仅仅是工作产出，还考虑深层次的胜任特征;(3)360度考评有助于强化企业的核心价值观，增强企业的竞争优势;(4)360度考评采用匿名考评方式，消除考评者的顾虑，使其能够客观地进行评价，保证了考评结果的有效性;(5)360度考评充分尊重组织成员的意见，这有助于组织创造更好的工作气氛，从而激发组织成员的创新性;(6)360度考评加强了管理者与组织员工的双向交流，提高了组织成员的参与性;(7)促进员工个人发展。
6、[单选题] 尽管有些被录用的新员工有一定相关工作经验，但具体工作特点决定了他们仍须接受( )。
A.基础性培训
B.特定性培训
C.适应性培训
D.非个性化培训
【参考答案】：C
【参考解析】：在被录用的员工中，有相关工作经验者一般占相当大的比重，许多企业只聘用有一定工作经验的求职者。这些人尽管有一定工作经验，但由于企业和具体工作的特点，仍须接受适应性培训，除了要了解这个企业的概况、规章制度外，还必须熟悉这个企业的产品和技术开发的管理制度。
15、[单选题] 企业资源优势具有( )，企业要不断投入以保持和创新优势。
A.绝对性和时间性
B.相对性和时间性
C.绝对性和暂时性
D.相对性和暂时性
【参考答案】：B
【参考解析】：企业资源优势具有相对性和时间性，随着时间的推移以及竞争环境的变化，资源的优势可能会衰退、消失，企业要保持资源优势必须进行不断投入，以使其优势得以维护和创新。
11、下列选项中，不属于360度考评方法的优点的是 ( )
A 、 具有全方位、多角度的特点
B 、 有助于强化企业的核心价值观，增强企业的竞争优势，建立更为和谐的工作关系
C 、 采用实名考评方式，保证了考评结果的真实性
D 、 加强了管理者与组织员工的双向交流
答案： C
参考答案：B,D
参考解析：事业部制结构的主要不足体现为：①容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象;②各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。A项是超事业部制结构的缺点;C项是职能制结构的缺点;E项是直线制结构的缺点。
17、[单选题] ( )是组织报酬体系设计和实施的第一原则。
21、关于薪酬水平的描述，下列说法不正确的是 ( )
A 、 薪酬水平=薪酬总额/企业平均人数
B 、 薪酬水平是一个绝对的概念
C 、 地域的影响是影响企业薪酬水平的外部因素
D 、 企业薪酬水平的选择在很大程度上是由董事会或是经营领导班子决定
答案： B
解析：薪酬水平是一个相对的概念，薪酬管理者可以计算出企业之间的薪酬水平，也可以计算出企业的各个部门之间的薪酬水平，甚至是企业内某一岗位的薪酬水平，从而可以在不同的企业间、不同的层次上比较薪酬水平。薪酬不是绝对的概念，所以选项B错误。
1、[多选题] 根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒办法》的规定，会员违反注册会计师职业道德规范的要求，可视情节给予的处报批评
C.公开谴责
D.取消其执业资格
【参考答案】：A,B,C
【参考解析】：根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒办法》第九条的规定，会员违反注册会计师职业道德规范的要求，视情节给予训诫、行业内通报批评或公开谴责。
12、[单选题] 以下各项中，不属于绩效考评类型的是( )。
A.工作态度考评B.业绩考评C.能力考评D.工作热情考评
参考答案：D
参考解析：绩效考评包括能力、态度和业绩考评等具体内容。态度考评与其他项目的区别是，不管你的职位高低，不管你的能力大小，态度考评的重点是工作的认真度、责任度、工作的努力程度，是否有干劲、有热情，是否忠于职守，是否服从命令等。
14、下列选项中，属于岗位宽度扩大法的形式的是 ( )
A 、 增加岗位的工作内容
B 、 充实岗位工作内容
C 、 岗位工作轮换设计
D 、 岗位工作连贯设计
答案： A
解析：岗位工作扩大化的设计中，一种方法是岗位宽度扩大法，另一种是岗位深度扩大法。岗位宽度扩大法的具体形式有：延长加工周期、增加岗位的工作内容、包干负责;岗位深度扩大法的具体形式有：岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计。
参考答案：C
参考解析：人员规划是指对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测、人员供需平衡等。
19、主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力的题目类型是 ( )
A 、 开放式问题
B 、 两难式问题
C 、 排序选择型问题
2、下列选项中，属于岗位宽度扩大法的形式的是 ( )
A 、 增加岗位的工作内容
B 、 充实岗位工作内容
C 、 岗位工作轮换设计
D 、 岗位工作连贯设计
答案： A
解析：岗位工作扩大化的设计中，一种方法是岗位宽度扩大法，另一种是岗位深度扩大法。岗位宽度扩大法的具体形式有：延长加工周期、增加岗位的工作内容、包干负责;岗位深度扩大法的具体形式有：岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计。
4、[多选题] 人的发展特征包括( )。
A.充分发展的可能性
B.阶段性
C.发展方向的多样性
D.长期性
E.发展结果的差异性
【参考答案】：A,C,E
【参考解析】：人的发展具有下列特征：①充分发展的可能性;②发展方向的多样性，个体与生俱来的差异是多样性发展的物质基础，纷繁复杂的社会需要是人的多样性发展的外在要求;③发展结果的差异性，体现在不同的发展方向、发展层次、个性特长等方面。
B 、 充实岗位工作内容
C 、 岗位工作轮换设计
D 、 岗位工作连贯设计
答案： A
解析：岗位工作扩大化的设计中，一种方法是岗位宽度扩大法，另一种是岗位深度扩大法。岗位宽度扩大法的具体形式有：延长加工周期、增加岗位的工作内容、包干负责;岗位深度扩大法的具体形式有：岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计。
A.公平公正B.适当激励C.效率优先D.成本节约
【参考答案】：A
【参考解析】：公平公正是组织报酬体系设计和实施的第一原则，包括：①分配公平;②程序公平;③互动公平。
18、[单选题] 对企业人员总量、构成、流动的整体规划统称为( )。
A.人力资源规划B.组织规划C.人员规划D.战略规划
9、[单选题] 目前我国职工参与管理的形式是职工代表大会制度和( )。
A.工会制度
B.平等协商制度
C.集体协商制度
D.职工大会制度
【参考答案】：B
【参考解析】：《劳动法》第八条规定：“劳动者依照法律规定，通过职工大会、职工代表大会或者其他形式，参与民主管理或者就保护劳动者合法权益与用人单位进行平等协商。”根据劳动法的有关规定，在劳动关系存续期间，雇员可以通过多种形式参与管理，如有组织地参与(职工大会)、代表参与(经合法程序产生职工代表参与)、岗位参与(质量小组)、个人参与(合理化建议)等。目前我国职工参与管理的形式主要是职工代表大会制度和平等协商制度。
22、专门就工资分配事项签订的专项集体合同指的是 ( )
3、[多选题] 公司简介的功能包括( )。
A.传达公司的价值观
B.让应聘者明确期望
C.让应聘者对未来工作有心理准备
D.吸引行业内精英
E.使应聘者感到可以信赖
参考答案：A,B,C,E
参考解析：通过编制和发放公司简介可以起到以下几个方面的作用：①公司传达其价值观，展示真实的公司概况和工作情景可以使应聘者首先进行一次自我筛选，判断自己与这家公司的要求是否匹配;②公司简介可以使应聘者清楚地知道什么是可以在这个组织中期望的，什么是不可以期望的;③公司向应聘者全面、真实地介绍公司概况及工作情景会使应聘者感到公司是真诚的，值得信赖的;④公司简介所呈现出的工作概况以及对具体环境和条件的描述，可以使应聘者对未来发展可能面临的困难和问题，有一定的思想准备，即使将来在工作中遇到一些困难和问题，他们也不致退缩和回避，而是采取积极的态度，面对困难，想方设法去解决问题。
D 、 资源争夺型题目
答案： B
解析：两难式问题是指让被测评者在两种互有利弊的选项中选择其中的一种，并说明理由。主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力。这种题目易于引起争论，使被测评者综合发挥自己的能力。
20、下列选项中，属于岗位宽度扩大法的形式的是 ( )
A 、 增加岗位的工作内容
7、[单选题] 以下各项中，不属于绩效考评类型的是( )。
A.工作态度考评B.业绩考评C.能力考评D.工作热情考评
参考答案：D
参考解析：绩效考评包括能力、态度和业绩考评等具体内容。态度考评与其他项目的区别是，不管你的职位高低，不管你的能力大小，态度考评的重点是工作的认真度、责任度、工作的努力程度，是否有干劲、有热情，是否忠于职守，是否服从命令等。