销售部门基础数据统计表
销售统计表大全
针对用友ERP和致远协同用户提供的一个实用、高效的数据集 成平台，该平台可将用友ERP精细化的业务单据和OA强大的可视化 审批流程完美整合，解决企业在业务单据填报与业务流程审批过程 中的数据脱节，重复操作，追溯不完整的产品化解决方案……
报表集成 — 用友U8、T6管理报表实时展现 业务集成 — 流程管控无处不在 财务集成 — 表单与会计凭证完美整合
销售统计表等业务报表 如何实现用友U8、T6、畅捷通
集成展现分析最新范例
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迈锐思科技
C2 为你的业务而生
用友和致远客户 您，是否尝试，一种新的业务管控模式？ 您可能在本方案或范例中找到答案！ 您想要的，您的业务，原来可以变得这么简单！
C2 为你的业务而生
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11、以我独沈久，愧君相见频。。21.1.3023:02:1823:02Jan-2130-Jan-21
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12、故人江海别，几度隔山川。。23:02:1823:02:1823:02Saturday, January 30, 2021
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13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。21.1.3021.1.3023:02:1823:02:18January 30, 2021
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14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2021年1月30日星期六下午11时2分18秒23:02:1821.1.30
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15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。2021年1月下午11时2分21.1.3023:02January 30, 2021
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感 谢 您 的 下 载 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2021年1月30日星期六11时2分18秒23:02:1830 January 2021
T+普及版功能清单
销售订单记可用量 选项
√
时机
暂估处理方式 计价模式
无默认计价方式，不支持批号与计价法 联 去用 掉此选项，默认【按仓库】计价
计价时机
默认实时
√
入库成本
√
零成本出库
√
退货/退料出库成本 存货默认只支持移动平均计价方式，因
此去掉此选项
（整个页签）
√
（整个页签）
隐藏
暂估应付款含税
组装拆卸业务生产 默认值设置为其它出入库单 凭证的单据
选单（无选销售出库单）
√
明细表 统计表 销售管 理
执行表
其它
操作
√
生单（只有生成红字销货单）
√
销售发票 报价单明细表 预测单明细表 销售订单明细表 销货单明细表
销售发票明细表 报价单统计表 预测单统计表 销售订单统计表 销货单统计表
销售发票统计表 销售毛利分析表
工具（无收入单）
√
联查（无开票、出库、配货情况）
形态转换业务生产 默认值设置为其它出入库单 凭证的单据
盘点业务生产凭证 默认值设置为盘点单 的单据
由业务单据生成凭 默认为T 证科目、金额允许 修控改制凭证借贷方合 默认为T 计金额不变
（整个页签） 销售备货预警
采购进货预警
生产完工预警
超额领料预警
未报销支票预警
最低最高库存预警
√
资产到期预警
要货到期预警
√
打印模板设置中去掉累计开票数量、累 √
计 打开 印票 模数 板量 中去2字掉段单据默认模板中没有的
字 消段 息
√
√
去掉累计开票数量、累计开票数量2字段 √ 去掉【使用预收】字段，包括查询条件 、表体栏目
excel 销售数据 示例
excel 销售数据示例1.引言1.1 概述概述销售数据是企业经营过程中不可或缺的一部分，它提供了有关产品销售情况、市场需求以及潜在业务机会的重要信息。
企业可以通过对销售数据的分析和解读，了解市场趋势，制定相应的销售策略，从而提高销售额和市场份额。
在当今信息化时代，Excel作为一种功能强大的电子表格软件，被广泛应用于各个领域，尤其是在销售数据分析中其作用不可忽视。
Excel提供了丰富的数据处理和分析功能，能够方便地进行销售数据的汇总、筛选、排序和图表展示等操作。
同时，Excel还支持各种公式和函数，能够进行复杂的数据计算和数据模型的建立，进一步提高了分析的准确性和效率。
本文将深入探讨Excel在销售数据分析中的应用，介绍如何使用Excel 进行销售数据的清洗和整理，如何利用Excel进行销售趋势的分析和预测，以及如何通过Excel制作直观、易于理解的销售数据报告。
同时，还将分享一些实用的Excel技巧和技巧，帮助读者更加高效地利用Excel进行销售数据分析。
通过本文的学习，读者将能够充分发掘Excel在销售数据分析中的潜力，为企业的销售决策提供有力支持，实现销售业绩的持续增长和市场竞争力的提升。
随着文章的逐步展开，读者将逐步理解Excel在销售数据分析中的优势和应用方法，并能够灵活运用这些方法解决实际问题，取得更好的分析效果。
总之，本文以Excel销售数据为主题，通过分析其在销售数据分析中的重要性和应用，帮助读者全面掌握Excel在销售数据分析中的技巧和方法，从而提升销售业绩和市场竞争力。
接下来，我们将首先介绍销售数据的重要性，为读者提供对Excel销售数据分析的全面认识。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以描述整篇文章的结构和每个部分的主要内容。
下面是一个示例：2. 正文2.1 销售数据的重要性在现代商业环境中，销售数据是企业成功的关键因素之一。
通过分析销售数据，企业可以了解产品销售情况、市场需求、竞争对手表现等重要信息。
系统功能列表
设置，修改
硬件设置
POS收银机列表 打印模板管理
查看
其他设置
找零存入零钱设置
飞鹅云打印机
添加，修改，设置
统一收款账号
收款方式
门店收款账号
收款方式
授权密钥
数据精度设置
会员支付安全规则
ERP登录页信息
系统参数
货币符号和单位设置 供应商结算模式
设置，查看 设置，查看
系
统
客户端管理
管 理
门店标签设置
设置
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一级菜单
ERP管理后台（PC端、商家用）功能列表
二级菜单
三级菜单
四级菜单
首页
逻辑导图
会员中心
会员列表
充值订单
余额变动记录
会员报表
积分变动记录
升级分变动记录
子母卡设置记录
会员
等级设置
积分规则
充值规则
设置
升级分规则
会员参数设置
扩展资料设置
基础设置（人脸识别）
商品档案
商品分类
基础档案
商品标签 品牌管理
存货类型
营
采购订货设置
采购设置单
设置
门店要货设置
要货设置单
费用项设置
存货查询
库存预警
库存数量流水
临期预警
库存查询
库存查询
库存
入库单据
出库单据
往来账 部门/员工
库存盘点
应付账
应收账 收/付款 基础档案 部门管理
员工管理
库存金额流水 进销存汇总表 代销商品库存 联营商品库存 租赁商品库存
批次查询 采购入库单 采购入库单明细 入库调整单 入库调整单明细
销售分析系统PPT课件
第11页/共29页
参、基础信息创建
1. 基础信息管理系统之关连作业 2. 销售分析系统的基本信息
12
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二、销售分析系统的基本信息
生成分析信息网页作业 • 用「资源管理器」先将S_HTML目录做
资源分享，设Web共用或共用。 • 若有多公司则每个公司数据库皆需运
行。
13
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销售分析管理 系统
销售分析菜单
部门渠道分析表 产品渠道分析表 销售目标实绩比较表
全年销售趋势分析表 产品销售统计表
业务员销售统计表
客户产品分析表
部门产品分析表 8
第8页/共29页
(三)、系统主作业程序
OLAP SERVER
基本信息管理系统 分析信息网页生成作业
设置会计科目
生成销售分析数据 销售分析菜单
14
第14页/共29页
◆◆课程大纲◆◆
一、前言 二、销售分析之系统架构 三、基本信息创建 四、销售分析信息生成 五、销售统计报表介绍 六、课后测验
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肆、销售分析信息生成
一、生成分析信息网页 二、生成销售分析数据及信息字段说
明 三、销售分析菜单
16
第16页/共29页
一、销售分析信息更新程序
提供各种因素组合之交叉统计分析报表202172一前言二销售分析之系统架构三基础信息创建四销售分析信息生成五销售统计报表介绍六课后测验课程大纲课程大纲课程大纲课程大纲202172一系统主画面一系统主画面二系统功能图二系统功能图三系统主作业三系统主作业流程流程四与其他系统关连四与其他系统关连202172系统主画面系统主画面20217210系统功能图系统功能图销售分析管理系统设置会计科目生成销售分析数据销售分析菜单生成分析信息网页客户销售统计表业务员产品分析表部门渠道分析表销售目标实绩比较表产品业务员分析表全年销售趋势分析表产品销售统计表部门产品分析表产品客户分析表部门销售统计表销售渠道分析表产品部门分析表客户产品分析表业务员销售统计表产品渠道分析表20217211三三系统主作业程系统主作业程设置会计科目订单管理系统应收管理系统客户销售统业务员销售统计表销售渠道分客户产品分析表产品客户分析表部门产品分析表产品部门分析表业务员产品分析表生成销售分析数据生成销售分析数据产品业务员分析表产品渠道分析表销售目标实绩比较表部门渠道分析表销售分析菜单全年销售趋势分析表olapserver基本信息管理系统分析信息网页生成作业20217212sas销售分析系统cop订单管理系统acr应收管理系统与其他系统之关连与其他系统之关连cms基本信息管理系统分析信息网页生成销售预测创建销货单信息销退单信息结帐单信息收款单信息20217213一前言二销售分析之系统架构三基础信息创建四销售分析信息生成五销售统计报表介绍六课后测验课程大纲课程大纲课程大纲课程大纲20217214参基础础信息创建信息创建20217215生成分析信息网页作业用资源管理器先将shtml目录做资源分享设web共用或共用
房地产销售营销常用表格大全
表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选.1房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表.2.3.4.5项目大定统计表.6.7老带新推荐看房表项目名称：申请日期：年月日.8项目置业顾问销售情况分析表（周）时间：月日月日.9备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据。
项目月份目标任务及奖惩办法.10项目大定逾期情况汇总.11本月成交套，逾期套，逾期比率%。
.12备注:请案场秘书做好统计,每天更新后发至项目管理中心邮箱项目周工作总结与计划.13项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：.项目月（周）报表.15.16项目按揭办理情况汇总.17备注:请案场客服做好统计,每天更新发至项目管理中心邮箱656263044@项目公积金未到帐客户明细.18项目开盘选房前认筹客户回访表.19备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用。
如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买，则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。
项目认筹前客户跟踪回访筛选表.20项目认筹客户选房当天跟踪检查表.21.22项目年月度营销推广方案第一部分：上月营销工作总结一、目标任务完成情况二、来访客户、成交统计表1、客户来访数据2、来访客户渠道分析表3、成交客户区域分析表（根据各个项目确定区域个数）4、热销房源情况表（集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积）.23三、销售业绩统计表四、本项目上月存在的主要问题.24.25第二部分：本月营销推广方案一、营销目标二、主推房源情况.26三、销售组织1、房价优惠办法（正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠）2、促销抽奖四、营销推广策略1、营销推广整体思路：（100字以内）2、营销推广渠道表.273、物料.284、公关活动（后附：公关活动执行方案）五、媒体计划1、报纸媒体计划.292、户外广告计划3、夹报计划七、费用总预算八、需要协调支持的事项.30项目月推广费用明细表.31项目经理推广专员项目日常工作自检表项目名称：检查时间：年月日时.32.33.34检查人：项目负责人签字：项目年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表（销售人员）.35行政人员项目经理：（备注：此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用）项目月份日常开支明细表.36财务部：项目经理：行政人员：（备注：此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支记录）.37备注：工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存；B份由下单部门留存。
房地产销售营销常用表格大全
表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周)报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售情况分析表（周)备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据.项目月份目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总备注:项目周工作总结与计划项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：项目月(周)报表项目按揭办理情况汇总备注：656263044＠qq。
com项目公积金未到帐客户明细项目开盘选房前认筹客户回访表备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用.如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买，则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。
项目认筹前客户跟踪回访筛选表项目认筹客户选房当天跟踪检查表项目年月度营销推广方案第一部分:上月营销工作总结一、目标任务完成情况二、来访客户、成交统计表1、客户来访数据2、来访客户渠道分析表3、成交客户区域分析表（根据各个项目确定区域个数)4、热销房源情况表（集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积）三、销售业绩统计表四、本项目上月存在的主要问题第二部分：本月营销推广方案一、营销目标二、主推房源情况三、销售组织1、房价优惠办法(正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠)2、促销抽奖四、营销推广策略1、营销推广整体思路：(100字以内）2、营销推广渠道表3、物料4、公关活动（后附：公关活动执行方案）五、媒体计划1、报纸媒体计划2、户外广告计划3、夹报计划七、费用总预算八、需要协调支持的事项项目月推广费用明细表项目经理推广专员项目日常工作自检表检查人：项目负责人签字：项目年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表(销售人员）行政人员项目经理：（备注:此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用）项目月份日常开支明细表财务部：项目经理：行政人员：（备注：此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支记录）备注：工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存;B份由下单部门留存.（必要时上报督察办备查）备注:工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存；B份由下单部门留存。
第五事业部销售流向统计相关规范及要求
关于销售流向统计相关规范及要求为进一步加强销售流向统计工作管理，提高销售统计的效率，更好服务于市场，确保销售增产增效，结合目前流向统计工作现状，经部门审议，特对销售流向统计工作作如下规定:一、基本原则1.时效原则：在规定时间内未按要求提交终端档案表、销量统计表、原始流向单等原始资料的，销售额不纳入奖金核算内；2.责任划分原则:代表负责掌控终端销售统计\费用核算,主管负责审核本区域相关数据,省区经理负责审核省区内的数据；3.数据真实原则:各级人员确保提交数据真实\确切；二、操作方式方法及要求(一)终端档案规范及要求1.OTC部各区域代表必须每个月30号前，递交最新终端档案表（每月必须更新），由各地区经理收集，统一递交运营管理部备案。
终端档案没有按时递交的，数据采集按上月终端档案执行，由此产生的数据误差由各区域负责；2.每月终端档案以每月第一次递交的终端版本为准，之后补交，增加或删减视为无效档案；3.终端档案表，需认真填写，各品种铺货情况真实，终端名称完整规范，档案其他要求请参考（附件三），各区域需在数据组已备案的档案基础上更新终端档案内容，由于各区域填写数据不全等造成的分析数据误差由各区域负责；4.代表终端客户档案以120家为上限，特殊省区最多不得超过150家，如有突破需经销售总监审批。
于2012年5月OTC数据组回传为最终版本，凡后期新增或变更终端客户档案必须填写《目标终端客户档案申请备案表》，经省域经理和销售总监签字方可立档，月末由省区经理汇总发至OTC数据组以备查询核对。
5.对于未经立档备案的终端档案和销量以及客户名称填写不规范的数据一律视为无效数据，不予核算，由此产生的数据误差由各区域负责。
(二)数据流向规范及要求1.流向为可查询网站的流向和纸质盖鲜章流向，即为有效流向；2.网上可查询流向以数据专员自行下载为主，省区经理发送的电子版流向数据组不能自行使用，如有特殊情况需要使用省区经理所发送电子版流向，需向上级提交报告备案，经审批后方可使用；3.如无法提供盖有鲜章的纸质流向，需向上级OA审批备案此商业公司流向使用省区经理发送的电子版为准，并在上级审批后在数据组备案，之后才可按此流向核算；4.流向需具体到终端，方为有效；5.关于部分省区收单情况，数据组不能擅自认可，如有特殊情况，必须事先向上级申报并按照正常审批流程进行审核后在数据组备案，方可使用；6.如流向寄于数据组后，发现此流向存在问题（缺漏等）要进行更改，将先交由督导组审核确认后才可使用；7.如流向未能按时上交于数据组（包括此月不核算，放于下月一并核算），需向上级申请通过后在数据组备案，方可在下月一同核算，数据组无权擅自同意所有省区此月不核算销量；8.数据提交时间分区域做出如下规定：报表流向必须按规定时间提交到数据组相关责任人处，如遇特殊情况提前告知相关责任人；9.在规定时间内未按要求填报相关表格或提交流向，部门将对省区按100元/天进行处罚，办事处有权对具体相关人员50元/天进行处罚，报部门备案，部门费用组进行处理。
销售活动量管理
经理存在旳问题
① 业务员旳问题在某些经理层面一样存在; ② 自己不填写表格不敢去要求下属员工; ③ 怕麻烦,不乐意仔细检验员工旳工作表格; ④ 检验后来发觉不了问题,以为没有用; ⑤ 不懂得怎样去辅导员工出现旳问题; ⑥ 只停留于形式,没有追踪/督导及相应旳训练; ⑦ 对于活动量管理没有主动性与主动性。
为 什 么 ？
故事分享
美国首都华盛顿广场旳杰弗 逊纪念馆大厦年深日久，建筑物表面出现斑驳，后 来居然裂纹，采用若干措施花费巨大仍无法遏止。政府非常担忧，派教授们调查原因， 拿出方法。后来报告交上来 写明调查成果:最初觉得蚀损建筑物旳原因是酸雨。研究 表白，原因是冲洗墙壁所含旳清洁剂 对建筑物有酸蚀作用，而该大厦墙壁每日被冲 洗，大大频于其他建筑受酸蚀损害严重。 但是，为何要每天冲洗呢？ 因为大厦每天被大量鸟粪弄脏。为何这栋大厦有那么多鸟粪？ 因为大厦周围聚了尤其多旳燕子。为何燕子专喜欢聚在这里？ 因为建筑物上有燕子最喜欢吃旳蜘蛛。为何这里旳蜘蛛多？ 因为墙上有蜘蛛最喜欢旳飞虫。为何这里飞虫多？ 因为飞虫在这里繁殖旳尤其快。为何？ 因为这里旳尘埃最宜飞虫繁殖。为何？尘埃本无尤其，只是配合了从窗子照 射进来旳充分阳光，恰好形成了尤其刺激飞虫繁殖兴奋旳温床，大量飞虫汇集 在此，以超常旳激情繁殖，于是给蜘蛛提供超常集中旳美餐，蜘蛛超常汇集， 又吸引了燕 子汇集留连，燕子吃饱了，就近在大厦上以便……
对老总旳好处
a) 有效拟订工作计划旳根据； b) 发觉分企业整体旳短板，能够有方向旳谋求帮助； c) 高素质旳人喜欢这么旳管理，能吸引成功人士加盟； d) 增进团队发展； e) 轻易发觉骨干，培养骨干。
怎样有效推动
思想统一
及时调整
打通观念
绩效考核
主动探索 坚决执行
淘宝日常运营数据统计分析表
8584 连衣裙
16
合计
8940
571437
786
67
285719
17
3%
4% 3% 4% 5%
11% 12%
4% 5%
5% 7%
8% 9%
12% 8%
北京 河北 山东 辽宁 江苏 广东 河南 黑龙江 天津 上海 浙江 吉林 山西 内蒙古 安徽
执行日期 活动
活动方案与预算
月预算 活动预算 直通车
钻展
-3.00 -3.00 -3.00 -3.00 -3.00 -3.00 -3.00
49944 49944 49944 49944 49944 49944 49944
########## ########## ########## ########## ########## ########## ##########
销售-流量数据
首页
日期
PV
周期
5月1日 周三
58240
5月2日 周四
5月3日 周五
5月4日 周六
5月5日 周日
5月6日 周一
5月7日 周二
5月8日 周三
5月9日 周四
5月10日 周五
5月11日 周六
5月12日 周日
5月13日 周一
5月14日 周二
5月15日 周三
5月16日 周四
5月17日 周五
5月18日 周六
165.42
162.00 162.00 162.00 162.00 162.00 162.00 162.00 162.00
-32.83 2107504 350,000
1.94 563214 -380,000
-1.53 1428273 -930,000
如何用excel服务器自动统计汇总数据
如何用excel服务器自动统计汇总数据年底又到了，有太多的报表工作要做，每年这时候都要加班。
不过，今年有了这个好帮手EXCEL 服务器，一定会让您轻松许多！原来需要做一周甚至更长时间的EXCEL报表，有EXCEL服务器帮忙，几分钟就能做完！在此把方法介绍给大家，希望能够为那些经常为报表所累的朋友提供一些帮助。
一、准备工作首先需要下载EXCEL服务器软件，并安装。
安装好以后，点击操作系统“开始”-“程序”-“Excel 服务器”-“Excel服务器管理台”，使用“sa”默认用户名进入，设置自己的用户名和密码。
需要说明的一点是，这个软件既适合单机应用，更适合多人的网络应用。
如果公司员工一起使用这个软件，充分利用其网络化功能，那么统计汇总工作将会更加简便，很多基础数据就不需要重新输入，直接从其它同事做的表中自动获取就行了。
如果在公司范围内应用，还需要在“Excel 服务器管理台”设置组织机构等内容，来实现数据权限管理和数据规范管理。
二、建立报表模版1)登陆“Excel服务器”打开Excel，在屏幕右上角可以看到增加了“Excel服务器”的菜单，点击“建立连接”出现以下界面，使用刚才设定好的用户名和密码登陆。
图12)新建报表模版使用Excel服务器的方便之处在于，它以微软EXCEL为操作界面，非常容易掌握。
下面以《产品销货台帐》和《销售分析表》为例来说明，《产品销货台帐》是基础数据表，《销售分析表》是统计分析表，它是以销售台帐的数据为基础。
a)将平时使用的报表的空表格拷贝粘贴到新的工作簿中，点击Excel服务器的工具栏“报表设计”--“另存为模版”将空表保存为模版“产品销货台帐”。
图23)定义数据项此报表需要分别定义产品销货台帐主表(表头)和明细表(表身)的数据项。
选定报表中数据范围，点击右键，在下拉菜单中选择匹配的数据类型和数据规范，如下：图3如果系统提供的不能满足需要，可以在管理平台中设置。
定义数据项的目的在于确定数据在报表中的位置，为后面建立报表间的数据关系做准备。
Excel公司信息管理系统介绍
工资管理系统 信息流程图
用户
添加查询 设计计算公式
统计工资
据工 库资
管 理 数
员工薪资统计表
返回子系统介绍目录
财务管理业务子系统
公司的财务管理就是对企业财务活动及其 所体现的财务关系进行的管理，这里的财务活 动主要包括筹资、投资和分配，而财务关系是 公司和各相关关系人因资金运动而发生的经济 利益关系，管理则是要通过财务决策、制定财 务计划和预算、设立财务组织、实施财务计划 、进行财务控制和考核的全过程。
采购部门与仓库部门既有联系又有区别的。他们隶 属于两个部门，但是工作时息息相关的。当仓库中的库 量不足时，这时就会通知采购部门，去采购相对应缺货 的物品，避免发生货物短缺而引起的公司资金的流失。
Excel的应用：供应商档案；订购单；交货记录表 ；采购信息表；报价单等中都应用到了excel。 库存金额统计表；库存日报表；库存管理表；产品 缺货日报表；存货盘点表等需要使用excel去管理和 应用。
该模块以人事管理、考勤管理、工资管理 为核心功能模块。
人事管理
人事管理任务主要包括：一是员工的招聘；二 是根据不同的方法对员工的信息进行查询修改 ；三是对人事变动情况，也很容易通过该系统 来完成。四是对员工的业绩管理及年度考核。
人事管理中重要的四个表：
员工信息表 员工职位变更表 员工招聘申请表 员工业绩管理及年度考核表
品
订 单
订 单
业 绩
销售部门业务流程图：
客户
订单
订单分类 处理
分类订 单
目录
销售 部门
发票
供应 商
发货单 订货单 结账
分公司订 单处理
采购
采
部门
购
单
一级计算机练习题计算机一级计算机基础及+MS+OFFICE+应用(操作题)-试卷1
计算机一级计算机基础及 MS OFFICE 应用（操作题）-试卷1(总分：14.00，做题时间：90分钟)一、基本操作题(总题数：1，分数：2.00)1.1．在考生文件夹下的GUP文件夹中新创建名为CUP的文件夹。
2．请删除考生文件夹下PNP文件夹中的YA．DBF文件。
3．将考生文件夹下XUE文件夹设置成隐藏。
4．将考生文件夹下BUG＼XU文件夹复制到考生文件夹下DUP文件夹中。
5．搜索考生文件夹下第三个字母是A的所有文本文件，将其移动到考生文件夹下的FRT＼TXT文件夹中。
（分数：2.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：(正确答案：1．新建文件夹①打开考生文件夹下的GUP文件夹，在空白处单击右键，弹出浮动菜单；选择【新建】｜【文件夹】命令；②此时文件夹的名字处呈现蓝色可编辑状态，编辑名称为“CUP”，按键完成操作。
2．删除文件①打开考生文件夹下PNP文件夹，选定要删除的YA．DBF文件；②按键，弹出确认对话框；③单击“是”按钮，将文件删除到回收站。
3．更改文件夹属性①选定考生文件夹下的XUE文件夹；②选择【组织】｜【属性】命令，即可打开“属性”对话框；③在“属性”对话框中勾选“隐藏”属性，单击“确定”按钮。
4．复制文件夹方法l：①打开考生文件夹下的BUG文件夹，选定XU文件夹；②选择【组织】｜【复制】命令；③打开考生文件夹下的DUP文件夹，并单击鼠标右键弹出浮动菜单，选择“粘贴”命令。
方法2：①打开考生文件夹下BUG文件夹，选定XU文件夹，单击右键弹出浮动菜单，选择“复制到文件夹”命令，弹出“复制项目”对话框；②选择考生文件夹下DUP文件夹为目标文件夹，单击“复制”命令完成操作。
5．查找与复制文件①选中考生文件夹；②光标移至窗体右上方的搜索框，在搜索框内输入“??A”，按下回车键，显示查找结果；③全选查找到的文件，选择【组织】｜【复制】命令，或按快捷键；④打开考生文件夹下的FRT＼TXT文件夹，选择【组织】｜【粘贴】命令，或按快捷键完成操作。
新楼盘销售全套表格
同兴会表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法模板公司月度销售情况报表项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表大定统计表老带新推荐看房表置业顾问销售情况分析表（周）备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据。
月份目标任务及奖惩办法公司年月报表大定逾期情况汇总本月成交套，逾期套，逾期比率 %。
备注:请案场秘书做好统计周工作总结与计划目销售日报表2007年月日星期：值班经理：月（周）报表按揭办理情况汇总备注:请案场客服做好统计公积金未到帐客户明细开盘选房前认筹客户回访表备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用。
如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买，则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。
认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目年月度营销推广方案第一部分：上月营销工作总结一、目标任务完成情况二、来访客户、成交统计表1、客户来访数据2、来访客户渠道分析表3、成交客户区域分析表（根据各个项目确定区域个数）4、热销房源情况表（集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积）三、销售业绩统计表四、本项目上月存在的主要问题第二部分：本月营销推广方案一、营销目标二、主推房源情况三、销售组织1、房价优惠办法（正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠）2、促销抽奖四、营销推广策略1、营销推广整体思路：（100字以内）2、营销推广渠道表3、物料4、公关活动（后附：公关活动执行方案）五、媒体计划1、报纸媒体计划2、户外广告计划3、夹报计划七、费用总预算八、需要协调支持的事项月推广费用明细表项目经理推广专员日常工作自检表检查人：项目负责人签字：项目年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表（销售人员）行政人员项目经理：（备注：此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用）项目月份日常开支明细表。
每月业绩表格式范本
每月业绩表格式范本全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：每月业绩表是企业日常经营管理中的重要工具，能够反映出企业每个月的销售、利润等关键指标。
制定每月业绩表格式范本有助于规范数据统计和分析，帮助企业管理人员更好地监控业务情况，以便及时调整经营策略和做出正确的决策。
一、每月业绩表基本内容1. 企业名称和月份：表格顶部标明企业名称和所属月份，便于辨识和归档。
2. 销售额：记录本月企业总销售额，包括各个产品或服务的销售额以及总体销售额。
3. 利润：统计本月企业总利润，计算方式为销售额减去成本费用。
4. 成本费用：列出本月各项成本费用，包括生产成本、人工费用、运营费用等。
5. 库存情况：记录本月初和月末的库存量，以及本月的进货和销售情况。
6. 销售渠道：分析本月销售额的来源渠道，包括线下门店、线上平台、渠道代理等。
7. 客户来源：记录本月的主要客户来源，包括新客户和老客户的比例。
8. 业绩比较：与上月、去年同期进行比较，分析增长或下降的原因及趋势。
以下是一份简单的每月业绩表格式范本，供参考：企业名称：XXX有限公司月份：2022年1月| 项目| 本月数值| 同比上月| 同比去年|| 销售额| 100,000 | +10% | +20% || 利润| 20,000 | -5% | +15% || 成本费用| 80,000 | +8% | +10% || 库存情况| 1000 | -5% | +12% || 销售渠道| 线下门店| 60% | 55% || | 线上平台| 30% | 35% || | 渠道代理| 10% | 10% || 客户来源| 新客户| 40% | 45% || | 老客户| 60% | 55% |以上是一份简单的每月业绩表格式范本，可根据具体企业情况进行调整和修改。
每月业绩表的制作不仅有助于企业管理人员了解业务状况，还可以帮助制定经营策略和管理决策。
希望以上内容可以对您有所帮助，祝您的企业业绩稳步增长！第二篇示例：每月业绩表是企业或部门用来记录和分析每个月的业绩情况的重要工具。
销售数据总结模板5篇
销售数据总结模板5篇通过总结报告，深知过去工作的成果与失误及其缘由，吸取阅历教训，指导将来的工作。
在做销售工作中会经受各种各样的事情，累积不同的阅历!以下是我整理的销售数据总结模板，欢迎大家借鉴与参考！销售数据总结模板篇1一、营销部的工作重点依据年初的工作仔细的落实每一项，20__年营销部的工作重点放在商务散客和会议的营销上，由于酒店所处的地理位置所限，散客的入住率偏低，全年的营销部散客入住率为，我们加大商务客人的营销力度，拜见重要公司签署商务协议，同时依据季节的不同制定不同的营销方案，有针对性的走访，比方旅游旺季，我们把地接较好旅行社仔细的回访与，x月份至x月份大部分摩托车会议召开，我们准时的与经销商联系。
为旺季的酒店整体营销量做好铺垫。
平常在整理顾客档案时，分类定期的回访，同时不断的开发新顾客，截止年底共签署协议x份。
20__年x份酒店正式挂牌三星，这对营销部供应对外宣扬筹码，同时也把我们酒店整体水平提高一个档次，有利于酒店的营销工作。
随着网络的高速进展，网络的宣扬不仅仅提高了酒店的知名度，而且通过网络公司提高酒店整体的入住率。
截止年底共与54家网络订房公司签定了网络合作协议。
我们对重要的网络公司提高佣金比例，利用其宣扬能够让客人通过网络具体了解商大酒店，比方携程、艺龙、恒中伟业等几家网络公司;同时在这一年里我们接待了长江宗申蛟龙恒运多家摩托车公司，科龙电器，伟俊公司蒙牛乳业中医药高校，铁道与环球国旅等三十多个大中小型会议，对于每个会议的接待，全部部门都能够仔细的协作营销部，圆满完成会议的接待工作，客人对我们的工作赐予了确定。
在这里由衷的感谢各个部门的领导及员工对我们营销部工作的支持。
二、对内管理酒店拥有自己的网站，由营销部负责网站的维护和网页内容的更新，通过网络进行宣扬扩大影响力，并准时精确的把酒店的动态、新闻发布出去，让的人了解酒店，同时我们提出新的酒店网站建设方案，这为今后酒店网站的进展奠定了基础。
如何提升BOM的准确率？
如何提升BOM的准确率？BOM（Bill of Material，BOM）早就不仅仅是物料清单的概念，而是一个跨领域、跨专业的管理体系。
是制造业信息化系统中核心的基础数据，贯穿于销售、研发、工艺、计划、制造、采购、仓库、物流、财务、售后等全价值链的整个产品生命周期的几乎所有职能部门。
BOM是唯一将这些环节联系在一起的纽带。
在整车研发过程中，不同的阶段、不同的使用部门，BOM存在不同的形态，不同的部门有着不同的BOM数据需求。
本文的观点为：“BOM唯一不变的就是变化”，如何在复杂的变化中保持较高的准确率是本文研究的课题。
首次冻结EBOM后，随后在产品及工艺验证、预试生产、试生产等过程发现EBOM 数据中存在的问题时，必须走工程变更，并修改EBOM数据和产品相关文件。
首次交付给生产制造部门时，BOM准确率一定是100%，后期随着业务的开展，数据准确率慢慢下降，严重的程度导致库存呆滞、资金大量占用、生产线停产等情况发生。
BOM数据从TG1阶段开始走EWO变更，而EWO的Open、Draft、Approve、Process、Implementation、Close的六个阶段是按照公司的业务定制的流程，从流程上看是符合公司的标准的、闭环流程管理。
问题产生的关键在于执行过程中没有有效的按照流程去执行。
本文归纳BOM易出错误的类型及实际的业务现状进行分析，归纳总结BOM准确率的管理机制，保证开发各阶段的BOM准确率，满足各业务部门的需求。
保证企业经营管理中各项任务的顺利完成与各项管理成本的降低。
1BOM数据错误类型归纳1.1BOM管理形态分析随着BOM数据的演变，从传统的单一车型BOM逐一演变成如下形式的BOM；1）传统的单车BOM：包括单层展开、缩行展开、汇总展开、单层跟踪、缩行跟踪、汇总跟踪等形式，即一车一表形式；单一车型BOM管理的内容针对性较强，适用于改装车、工程车、以及船舶、飞机等规格单一固定，且各车型间关联度很小的车型数据管理。