中小企业培训福利化中的问题及对策
浅谈中小企业员工培训存在的问题及对策
浅谈中小企业员工培训存在的问题及对策浅谈中小企业员工培训存在的问题及对策1.问题概述1.1 缺乏系统性1.2 资源限制1.3 培训内容滞后1.4 员工参与度不高2.问题细化2.1 缺乏系统性2.1.1 缺乏明确的培训目标和计划2.1.2 缺乏培训评估和反馈机制2.1.3 缺乏完善的培训记录和档案管理2.2 资源限制2.2.1 缺乏专门的培训预算2.2.2 员工参加培训的时间和经济成本2.2.3 缺乏培训师资和设施条件2.3 培训内容滞后2.3.1 培训内容不与企业战略和发展需求相符 2.3.2 培训课程设计不符合员工实际需求2.3.3 培训方法和工具更新不及时2.4 员工参与度不高2.4.1 员工对培训的价值和意义缺乏认知2.4.2 员工对培训的兴趣和动力不足2.4.3 缺乏激励机制和奖励措施3.对策建议3.1 建立完善的培训管理体系3.1.1 制定明确的培训目标和计划3.1.2 设立培训评估和反馈机制3.1.3 健全培训记录和档案管理3.2 配置适当的培训资源3.2.1 提供专门的培训预算3.2.2 减少员工参加培训的时间和经济成本 3.2.3 加强培训师资和设施建设3.3 更新和优化培训内容3.3.1 对接企业战略和发展需求3.3.2 调研员工实际需求进行课程设计3.3.3 及时采用新的培训方法和工具3.4 提升员工参与度3.4.1 加强员工对培训价值和意义的宣传和教育3.4.2 设计培训具有吸引力和趣味性的形式3.4.3 设立激励机制和奖励措施，激发员工参与培训的积极性4.附件4.2 培训评估表样本4.3 培训记录和档案管理规定5.法律名词及注释5.1 劳动法劳动法是规范劳动关系的法律，涉及员工培训的一些相关条款包括培训费用的支付、培训时间的安排等。
5.2 人力资源管理办法人力资源管理办法是对企业人力资源管理进行规范的法律，其中包括了员工培训与发展的相关政策。
5.3 员工培训合同员工培训合同是雇主与员工在培训过程中达成的协议，包括培训内容、费用、时间等方面的约定。
如何解决中小企业管理培训的难题和挑战
如何解决中小企业管理培训的难题和挑战近年来，中小企业在经济发展中的作用越来越受到重视。
然而，中小企业在管理层面面临着一系列的难题和挑战，其中之一就是如何有效进行管理培训。
本文将探讨中小企业管理培训所面临的难题，并提出解决这些难题的方法和策略。
一、管理培训难题的背景中小企业在管理培训方面面临着以下几个难题：1. 资金限制：相对于大型企业，中小企业的培训预算有限，无法投入大量的资金进行培训活动。
2. 人力资源短缺：中小企业通常缺乏专门人员负责管理培训，同时也面临员工数量不多、部门分工模糊等问题。
3. 培训需求不清晰：由于中小企业的特殊性，培训需求往往不明确，缺乏具体的培训目标和计划。
二、解决管理培训难题的方法和策略为了解决中小企业管理培训的难题，以下是一些方法和策略：1. 分析培训需求：中小企业应该首先进行培训需求分析，明确员工的培训需求和目标。
可以通过调研、问卷调查等方式，了解员工的专业技能状况和培训需求，为后续的培训计划提供基础信息。
2. 制定明确的培训计划：根据培训需求分析的结果，中小企业需要制定明确的培训计划。
培训计划应包含培训目标、内容、时间、方式等要素，同时需要考虑到中小企业的实际情况和资源限制。
3. 寻找合适的培训机构：中小企业可以寻找优质的培训机构来合作进行管理培训。
通过外部培训机构的专业知识和经验，中小企业能够提供高质量的培训课程和资源。
4. 制定培训预算：中小企业在进行管理培训时，需要制定合理的培训预算。
预算应包括培训费用、人力成本等方面的考虑，确保培训活动能够顺利进行。
5. 建立内部培训团队：中小企业可以考虑建立专门的内部培训团队，由专业人员负责培训计划的制定和执行。
通过内部培训团队的建设，中小企业能够更好地满足自身的培训需求，并减少外部培训费用。
6. 制定持续培训计划：管理培训不应该只是一次性的活动，而是一个持续的过程。
中小企业应该制定长期的培训计划，在员工入职后提供系统化的培训，以提高员工的管理能力和专业素养。
浅谈中小企业培训工作中的问题及对策
浅谈中小企业培训工作中的问题及对策一、问题的存在在中小企业中，随着市场竞争的加剧和技术的不断更新换代，培训工作变得越来越重要。
然而，由于资源有限和管理方面的疏忽，中小企业的培训工作中存在着一些问题：1. 资金限制中小企业往往面临有限的资金问题。
他们可能会因为缺乏足够的资金而无法为员工提供全面的培训。
这会导致员工技能水平的不断下降，从而影响企业的竞争力。
2. 培训计划不完善中小企业在培训方面缺乏完善的计划和策略。
他们可能会零散地开设培训课程，缺乏系统性和连续性。
这样的培训无法为员工提供长期的持续发展，无法满足企业的需求。
3. 缺乏培训资源由于中小企业在规模和影响力上的限制，他们往往无法吸引到高水平的培训资源。
这导致培训课程的质量参差不齐，无法满足员工的学习需求。
二、对策的探讨针对中小企业培训工作中的问题，有以下几个对策可供考虑：1. 寻找外部资源中小企业可以与外部培训机构合作，利用外部资源来解决自身的短板。
这样可以帮助企业提供更多样化和高质量的培训课程，充分满足员工的学习需求。
同时，外部培训机构还可以为企业提供更多的专业建议和指导，帮助企业规划和实施完善的培训计划。
2. 注重内部培训资源的开发中小企业虽然无法像大企业一样拥有丰富的内部培训资源，但可以通过开发内部培训资源来满足部分培训需求。
企业可以利用内部员工的专业知识和经验，在内部组织培训讲座、研讨会等形式的培训活动。
这不仅可以提高员工的技能水平，还可以促进内部交流和团队合作。
3. 制定长期的培训计划中小企业在培训工作中要制定长期的培训计划，确保培训工作的系统性和持续性。
企业可以根据员工的职业发展和企业的需求，制定相应的培训计划，并将其与企业的发展战略相结合。
这样可以确保培训工作能够有效地支持企业的发展，并提高员工的工作能力和绩效。
三、总结中小企业在培训工作中常常面临资源限制、培训计划不完善和缺乏培训资源等问题。
为了解决这些问题，中小企业可以寻找外部资源，注重开发内部培训资源，并制定长期的培训计划。
中小企业员工培训存在的问题及解决对策
中小企业员工培训存在的问题及解决对策中小企业员工培训存在的问题及解决对策⒈引言在现代竞争激烈的商业环境中，中小企业作为经济的重要组成部分，对于员工培训的需求越来越迫切。
然而，中小企业在员工培训方面存在一些问题，本文将就这些问题进行详细探讨，并提出相应的解决对策。
⒉培训需求分析⑴员工技能缺乏中小企业员工普遍存在技能不足的问题，这可能是由于项目压力大、人员流动性高等因素导致的。
⑵培训资源不足中小企业通常缺乏足够的培训资源，如培训预算、培训设施、培训师资等问题。
⑶培训内容与岗位要求不匹配中小企业在制定培训计划时，往往忽视了岗位要求的变化，导致培训内容与实际工作需求不匹配。
⒊培训方案设计⑴培训计划制定中小企业应该制定有针对性的培训计划，根据具体岗位要求和员工需求确定培训内容及时间表。
⑵培训资源整合中小企业可以利用外部资源，如专业培训机构、在线教育平台等来满足培训需求。
⑶培训评估与反馈中小企业应建立完善的培训评估机制，定期对培训效果进行评估，并根据反馈改进培训方案。
⒋培训实施问题及解决对策⑴培训时间冲突中小企业员工工作任务繁重，难以腾出时间参加培训。
解决对策可以是灵活安排培训时间，如晚上或周末进行培训。
⑵培训内容单一中小企业往往只重视专业技能的培训，忽视了软技能和综合素质的提升。
解决对策可以是增加多元化的培训内容，全面提升员工能力。
⑶培训效果不明显中小企业培训结束后很少对培训效果进行跟踪和评估，导致培训效果不明显。
解决对策可以是建立培训效果跟踪机制，及时评估并改进培训方案。
⒌法律名词及注释⑴培训合同指雇主与培训机构之间签订的培训协议，明确培训目标、内容、费用等细节。
⑵劳动法是为了保护劳动者合法权益，保障劳动关系稳定而实施的法律制度。
⒍附件本文档涉及的附件包括：●培训计划表●培训评估报告范本●培训资源整合指南。
中小企业员工培训存在的问题及解决对策
中小企业员工培训存在的问题及解决对策中小企业员工培训存在的问题及解决对策⒈简介在中小企业中，员工培训是提高员工能力和企业竞争力的重要环节。
然而，与大型企业相比，中小企业在员工培训方面面临着一系列问题。
本文将详细探讨中小企业员工培训存在的问题，并提出相应的解决对策。
⒉问题分析⑴培训需求不清晰：中小企业通常没有明确的培训需求分析机制，无法准确把握员工培训的重点和方向。
⑵资金和资源有限：相较大型企业，中小企业通常缺乏充足的培训预算和资源，难以提供高质量的培训内容和形式。
⑶培训方式单一：中小企业倾向于使用传统的面对面培训方式，无法灵活应对不同员工的学习需求和时间限制。
⑷缺乏培训评估机制：缺乏有效的培训评估机制，中小企业难以确定员工培训的成果和效果。
⒊解决对策⑴建立培训需求分析机制：中小企业应建立起明确的培训需求分析机制，通过调研、访谈等方式了解员工的实际培训需求，避免培训目标模糊。
⑵寻求外部合作和资源共享：中小企业可以与行业协会、培训机构等建立合作关系，共享培训资源，降低培训成本。
⑶探索多元化培训方式：中小企业应积极尝试多元化的培训方式，如在线培训、远程培训等，以便更好地满足员工的学习需求和时间限制。
⑷建立培训评估机制：中小企业应建立有效的培训评估机制，通过问卷调查、学习成果考核等方式评估培训结果，及时调整培训策略。
⒋附件本文档涉及的附件包括：●培训资源共享合作协议范本●培训评估表格样本⒌法律名词及注释●中小企业：根据中华人民共和国《中小企业促进法》，中小企业是指依法注册的、具有独立经营决策权的企业，其从业人数和年度销售额或营业收入不超过一定标准的企业。
●培训需求分析：指通过调研、访谈等方式，分析、了解员工的实际培训需求，以制定符合员工需要的培训计划。
●培训资源共享：中小企业与其他组织或机构建立合作关系，通过共享外部培训资源，降低自身培训成本。
●培训评估：通过问卷调查、学习成果考核等方式，评估员工培训的成果和效果，为进一步改进培训策略提供依据。
中小企业员工培训存在的问题及解决对策
中小企业员工培训存在的问题及解决对策中小企业员工培训存在的问题及解决对策1.引言介绍中小企业员工培训的重要性以及为何存在问题，并概述解决这些问题的目标。
2.问题分析2.1 培训需求分析分析中小企业中员工的培训需求，包括技能缺失、知识更新需求等。
2.2 资金限制分析中小企业在员工培训上面临的资金有限问题，并探讨其影响。
2.3 培训资源不足探讨中小企业在培训过程中可能面临的资源不足问题，如人力、设备等。
2.4 培训方法不合理分析中小企业在员工培训过程中可能存在的培训方法不合理的情况，并解释其对培训效果的影响。
3.解决对策3.1 培训需求分析与计划提出在培训需求分析方面的解决对策，如制定明确的培训计划和目标，确保员工培训的针对性和实效性。
3.2 资金筹措与管理提出解决资金限制问题的对策，如寻求外部资源支持、优化内部培训经费使用等。
3.3 培训资源整合与拓展提出解决培训资源不足问题的对策，如与其他企业合作共享培训资源、利用在线教育平台等。
3.4 培训方法优化提出优化培训方法的对策，如多元化培训方式、提供个性化学习机会等。
4.解决对策实施与效果评估4.1 实施步骤详细介绍解决对策的实施步骤，并提供操作指南。
4.2 效果评估提出对解决对策的效果进行评估的方法和指标，如培训后的员工绩效提升、员工满意度调查等。
5.法律名词及注释5.1 法律名词本文中涉及到的法律名词，如劳动法、职业培训法等。
5.2 注释对本文中涉及到的法律名词进行简要解释和说明。
6.附件提供本文中所涉及的附件，如培训计划表、资金使用报告等。
中小企业培训的现状、问题与对策
中小企业培训的现状、问题与对策随着我国经济的持续发展，中小企业在国民经济中的地位日益重要。
然而，中小企业在发展中面临着人才短缺、管理水平不高等问题，培训成为解决这些问题的重要手段。
本文将对中小企业培训的现状、问题进行分析，并提出相应的对策。
一、中小企业培训的现状1.培训意识逐渐增强近年来，中小企业逐渐认识到培训对于企业发展的重要性，培训意识逐渐增强。
越来越多的企业开始将培训纳入企业发展规划，加大培训投入，提高员工素质。
2.培训内容多样化中小企业培训内容多样化，包括技能培训、管理培训、市场营销培训等。
企业根据自身发展需求，有针对性地开展培训，提高员工的专业技能和综合素质。
3.培训方式灵活中小企业在培训方式上更加灵活，既包括传统的面授培训，也包括线上培训、实操培训等。
企业根据员工需求和培训内容，选择合适的培训方式，提高培训效果。
4.政策支持力度加大我国政府高度重视中小企业发展，出台了一系列政策措施，支持中小企业开展培训。
如：提供培训补贴、减免培训税收等，降低了企业培训成本，激发了企业培训积极性。
二、中小企业培训存在的问题1.培训投入不足虽然中小企业培训意识逐渐增强，但受限于企业规模和经济效益，培训投入仍显不足。
部分企业对培训的重视程度不够，导致培训经费不足，影响了培训质量。
2.培训体系不完善中小企业培训体系尚不完善，缺乏系统性和持续性。
部分企业培训内容单一，缺乏针对性；培训计划与企业发展需求脱节，导致培训效果不佳。
3.培训资源分散中小企业培训资源相对分散，缺乏有效的整合和共享。
企业间、企业与培训机构间合作不足，导致培训资源利用率低，难以形成合力。
4.培训效果评估不足中小企业在培训过程中，对培训效果的评估不足。
部分企业仅关注培训过程，忽视了对培训效果的跟踪与评估，导致培训成果难以转化为实际生产力。
三、中小企业培训的对策1.加大培训投入中小企业应充分认识到培训的重要性，加大培训投入。
企业可根据自身经济状况，合理分配培训经费，确保培训质量。
浅谈中小企业员工培训存在的问题及对策(2023最新版)
浅谈中小企业员工培训存在的问题及对策浅谈中小企业员工培训存在的问题及对策⒈前言中小企业作为经济的重要组成部分，在现代社会中扮演着重要的角色。
然而，中小企业在员工培训方面面临着一些困境和挑战。
本文将分析中小企业员工培训存在的问题，并提出一些解决对策。
⒉中小企业员工培训的重要性员工培训对中小企业长期发展具有重要意义。
通过员工培训，企业能够提高员工的工作技能和素质，提升生产效率和竞争力。
同时，员工培训还可以增强员工对企业的归属感和忠诚度，减少员工流失。
⒊中小企业员工培训存在的问题⑴资金问题中小企业通常面临资金有限的问题，无法投入足够的资金进行员工培训。
这导致员工培训计划的实施不力，无法满足员工的培训需求。
⑵时间问题中小企业员工通常工作时间较长，难以抽出时间来参加培训。
同时，中小企业的员工数量相对较少，难以进行更灵活的轮岗安排，影响员工培训的顺利进行。
⑶培训内容和方式问题中小企业对于员工培训的内容和方式常常缺乏明确的规划和指导。
培训内容的选择不合理，培训方式单一，无法满足员工不同的培训需求和学习方式。
⒋对策⑴加强资金筹措中小企业可以通过多种途径筹集员工培训的资金，如申请培训补贴资金、寻求合作伙伴的支持等。
此外，中小企业还可以优化资源配置，降低培训成本，提高培训效果。
⑵灵活安排培训时间中小企业可以通过合理安排员工轮岗或调休，使员工能够有足够的时间参加培训。
同时，中小企业还可以考虑利用碎片化时间进行培训，例如在工作间隙组织短期培训课程。
⑶设计多样化培训内容和方式中小企业应该根据员工的培训需求和学习方式，设计多样化的培训内容和方式。
可以结合线上线下培训，组织员工参加行业交流会议和培训活动，提供书籍和教学资源等，满足员工的多样化培训需求。
⒌附件本文档涉及附件：员工培训计划表、培训资料清单等。
⒍法律名词及注释⑴培训补贴资金：由或相关机构提供的用于支持企业员工培训的资金。
⑵轮岗：指员工在不同岗位之间轮换工作的方式，以提高员工的综合素质和能力。
浅析中小企业员工培训的问题及对策
浅析中小企业员工培训的问题及对策随着经济的不断发展和市场的不断扩大，中小企业在我国的发展中占据着非常重要的地位。
在中小企业的发展过程中，员工的培训问题一直是一个亟待解决的难题。
中小企业员工培训问题的存在，不仅影响了企业的发展和竞争力，也影响了员工个人的发展和企业的整体形象。
必须充分认识到中小企业员工培训的重要性，及时解决问题，并采取切实有效的对策，以推动企业持续健康发展。
一、中小企业员工培训存在的问题1.资金匮乏。
中小企业通常资金有限，难以为员工培训投入大量资金，所以在员工培训方面投入不足。
2.员工素质不高。
在中小企业中，员工的整体素质参差不齐，缺乏专业技能和综合素质。
3.培训机制不健全。
中小企业往往没有建立完善的培训机制和体系，导致培训缺乏系统性和长期性，培训内容和形式单一，无法满足员工的需求。
4.培训效果难以保证。
由于种种原因，中小企业员工培训效果难以保证，员工培训后不能立即投入工作，造成了培训的资源浪费。
5.员工培训管理不规范。
中小企业缺乏专业的培训管理人员，员工培训常常缺乏管理和监督，影响了培训的有效性。
以上问题的存在，严重制约了中小企业的发展，必须通过相应的对策，加以解决。
1.重视员工培训，增加投入。
中小企业应当充分认识到员工培训对企业发展的重要性，合理分配资金，增加员工培训的投入，提高培训的质量和效果。
2.建立完善的培训机制。
中小企业应当建立健全的员工培训机制和体系，制定员工培训计划，明确培训目标，加强对培训的规划和组织，让培训工作有章可循。
3.多元化的培训形式。
中小企业应当采用多种形式的培训方式，如内部培训、外部培训、网络培训等，满足员工不同层次、不同类型的培训需求，提高培训的实效性。
4.重视培训内容的持续更新。
中小企业在进行员工培训时，应当重视培训内容的更新，关注市场的最新趋势和企业的发展需求，确保培训内容与企业实际需求相契合。
6.激励员工参与培训。
中小企业可以通过激励制度，鼓励员工参与培训，建立以能力和表现为导向的晋升机制，让员工感受到培训的意义和价值。
浅析中小企业员工培训的问题及对策
浅析中小企业员工培训的问题及对策随着社会经济的快速发展，中小企业在我国的地位日益重要。
由于受到资源、资金和管理经验等方面的限制，中小企业在员工培训方面面临着许多问题。
本文将就中小企业员工培训的问题进行浅析，并提出相应的对策，以期能够帮助中小企业更好地解决员工培训问题，提高员工素质，提升企业综合竞争力。
一、中小企业员工培训存在的问题1. 资金限制：中小企业经常面临资金紧张的问题，不愿或者没有能力投入大额资金进行员工培训。
这就导致了员工培训预算的不足，无法针对员工的实际需求进行全面培训，从而影响员工的专业技能和职业素养的提升。
2. 资源短缺：中小企业往往没有自己的培训资源，无法提供专业的培训师资，无法开展系统全面的培训计划，有的甚至连培训场地都难以提供。
3. 管理理念滞后：由于中小企业的管理者大多数是创始人或创业者，他们对于现代企业管理理念和方法的了解不足，很难有效地指导员工培训，导致培训效果不明显。
4. 缺乏长期规划：中小企业在发展过程中往往更注重眼前的利益，忽视了长期的员工培训规划，只是为应付某项具体的任务而进行培训，缺乏系统性与连续性。
这就难以形成企业的核心竞争力。
5. 员工培训需求不明确：中小企业往往没有对员工进行职业生涯规划与发展的指导，员工对自己的职业发展没有明确的规划，也就导致了培训需求的不明确，培训计划无法有效衔接员工的个人发展需求。
1. 制定合理的培训预算：中小企业要充分认识到员工培训对企业发展的重要性，合理规划和分配培训预算，保证员工培训经费充足，培训费用将成为企业的长期投资，而不是一时的开支。
2. 寻找外部培训资源：中小企业可以通过外包的方式，寻找具有专业能力的培训机构，或者与其他企业共同筹划开展培训活动，或通过参观学习、交流合作等形式获取培训资源，以弥补自身资源短缺的不足。
3. 提升管理者的素质：中小企业的管理者需要及时了解现代管理理念和方法，不断提升自己的管理水平，把握员工培训的方向和重点，提高培训效果。
浅谈中小企业培训工作中的问题及对策
浅谈中小企业培训工作中的问题及对策近年来，随着中国市场竞争的日益加剧，中小企业在发展过程中遇到的困难越来越大，特别是在人才方面。
因此，如何进行有效的培训是中小企业发展的重要一环。
但是，在实际操作中，中小企业的培训工作中存在诸多问题，本文将结合实际情况进行分析，并提出解决问题的对策。
一、中小企业培训面临的问题1.缺乏专业人才中小企业的总体规模较小，招聘到能够从事培训工作的专业人才的难度较大。
这导致这些企业在进行培训时，往往只能由公司内部员工来担任讲师，但是这样的讲师能力有限，知识面也比较单一，无法满足企业全面的培训需求。
2.缺乏培训资金由于中小企业的资金实力相对较弱，因此很难拨出足够的资金来支持培训工作。
这导致中小企业在培训方面的投入较少，很难得到有效的培训效果。
3.缺乏培训计划由于中小企业较少具有完善的人力资源管理制度，因此缺乏规范的培训计划。
企业在进行培训时，往往只是就某一个特定问题进行单次培训，而缺乏全面、长期的培训计划。
4.教学方法不科学很多中小企业在进行培训时，往往使用教育方式比较单一、老套。
这些方法常常很难引起学员的兴趣，导致培训效果较差。
二、中小企业培训的对策1.加强招聘力度，引进优秀教师为了解决中小企业在培训方面对人才的需求，企业应该加强招聘力度，在人才招聘中加强对于专业性较强、有经验的教师的招聘力度，这样可以提高企业的培训质量。
2.合理使用培训资金，降低企业培训的成本中小企业在进行培训时，应该合理使用培训资金，利用一些现有的资源可以得到一些更有效的培训效果。
同时，企业可以通过各种方式来降低培训成本，如选择部分免费的网络课程或选择具有较高性价比的线下课程机构。
3.制定全面的培训计划为了提高中小企业的培训效果，企业应该制定全面的培训计划。
在制定计划时，应该考虑到员工的培训需求、培训目标，并采取连续性、系统化的培训方式，将培训计划贯穿于企业的人力资源管理体系中。
4.科学运用教学方法中小企业在进行培训时应该科学运用教学方法，采用一些全新的培训方法，如案例教学、场景教学等，同时企业还可以针对不同员工采取不同的培训方式，使培训更加有针对性，提高效果。
浅析中小企业员工培训的问题及对策
浅析中小企业员工培训的问题及对策随着市场竞争的加剧和经济发展的不断提升，中小企业在现代社会中占据着越来越重要的地位。
而中小企业的员工作为企业的重要资源，其素质和能力的提升对企业的发展至关重要。
中小企业员工的培训问题成为了当前亟待解决的关键问题之一。
本文将从培训问题的现状和存在的困难出发，结合中小企业的特点，分析员工培训的问题，并提出相应的对策，以期为中小企业的员工培训提供一些参考和借鉴。
一、中小企业员工培训问题的现状与困难1. 培训需求不明确中小企业通常在发展初期会面临诸多问题和挑战，因此对员工培训的需求往往并不明确。
企业管理者可能更多关注生产经营，而忽略了员工的培训需求。
这就导致了培训计划的不合理性和培训内容的不明确性，无法有效提升员工的素质和能力。
2. 资源投入有限相较于大型企业，中小企业的资金和人力资源相对有限。
这就使得中小企业在员工培训方面的资金投入不足，培训设施和师资力量都相对匮乏。
员工的培训质量无法得到有效保障，限制了员工的职业发展。
3. 培训内容单一在中小企业中，由于资源的限制，员工的培训内容往往单一化，只关注特定技能或者知识的传授，而缺乏对员工综合素质和能力的提升。
这就导致了员工在实际工作中难以应对多样化的挑战。
4. 培训成效不明显由于培训内容和方法的单一性，使得培训成效往往不尽人意。
员工在培训后很难将所学应用到实际工作中，培训的效果不明显，难以对企业的发展产生实质性的帮助。
二、中小企业员工培训的对策和建议1. 确立培训需求，制定合理培训计划中小企业应该注重初始阶段对员工培训需求的明确和分析，及时制定合理的培训计划。
企业管理者可以通过与员工的沟通和交流，了解员工的实际需求，制定出符合企业发展需求和员工个人发展需求的培训计划，为培训提供有力的方向。
2. 加大培训投入，优化培训资源尽管中小企业在资金上相对有限，但是在员工培训上也需要适当加大资金投入，完善培训设施和增加师资力量。
可以通过拓展培训渠道，引入外部培训资源，为员工提供更多样化和专业化的培训内容，提升培训质量。
浅析中小企业员工培训的问题及对策
浅析中小企业员工培训的问题及对策随着市场经济的发展，中小企业逐渐成为国民经济的支柱性力量。
中小企业员工培训是中小企业发展中必须面对的问题。
本文将从中小企业员工培训的问题及对策进行简要的分析。
（一）经费缺乏：中小企业在培训方面投入的经费并不足够，经常面临着在成本和效益之间寻求平衡的窘境。
（二）员工素质较低：中小企业员工的素质大多偏低，除了缺乏基本的知识、技能和素养外，也存在较多的实操经验不足，应变能力较弱等问题。
（三）缺乏培训的时间：中小企业员工的工作量比较大，加上缺乏管理者对培训的重视，缺乏培训时间是一个普遍的问题。
（四）培训的多样性：不同的中小企业，不同的岗位会有不同的人才需求，需要有多样化的培训课程来满足不同的需求。
（一）对内部管理进行调整：中小企业要对内部管理进行调整，计划和安排员工的时间，合理安排员工的工作，将培训作为重点部分来优先考虑。
（二）增加培训的经费投入：中小企业在培训方面应该适当加大经费投入，提高人才储备，并加强公司文化建设，打造具有竞争力的一流企业。
（三）发挥外部资源：中小企业可以利用外部资源，如政府培训经费、职业培训机构、社会组织等，丰富企业员工培训资源。
（四）注重培训内容的多样性：中小企业应该根据实际情况，制定适合员工发展的培训计划，并注重培训内容的多样性，确保培训课程的针对性和实用性。
（五）推广培训文化：中小企业应该在企业文化建设中大力推广“学习型企业”的理念，建立起员工长期学习的文化氛围，为员工提供更好的学习和成长环境。
结束语中小企业员工培训的问题及对策，本文只是涉及了一些方面，但是中小企业如何来进行员工培训，对于中小企业的发展至关重要，需要中小企业引起足够的重视。
只有不断完善员工培训机制，让员工能够不断提高自己的技能、知识以及素质，才能在激烈的市场竞争中占据有利地位。
浅谈中小企业员工培训存在的问题及对策
浅谈中小企业员工培训存在的问题及对策浅谈中小企业员工培训存在的问题及对策1·引言中小企业是国民经济的重要组成部分，员工培训对于企业的发展至关重要。
然而，目前中小企业员工培训存在着一些问题，本文将对这些问题进行深入剖析，并提出相应的对策。
2·员工培训问题分析2·1 培训内容单一许多中小企业在员工培训中仅关注技术培训，忽视了其他方面的培训需求，如管理培训、沟通能力培训等。
2·2 培训方式落后很多中小企业仍停留在传统的面对面培训模式，未能积极采用现代化的培训手段和技术，如在线培训、虚拟培训等。
2·3 培训资源匮乏中小企业的人力和财力资源有限，无法提供足够的培训资源，导致员工培训的效果不佳。
2·4 培训计划不合理一些中小企业缺乏完善的员工培训计划，未能有针对性地制定培训目标和培训计划，影响了培训的效果。
3·对策建议3·1 多元化培训内容中小企业应该综合考虑员工的技术培训和其他方面的培训需求，制定多元化的培训内容，以满足员工的不同培训需求。
3·2 创新培训方式中小企业需要积极采用现代化的培训手段和技术，如在线培训、虚拟培训等，以提高培训效果和节约培训成本。
3·3 资源整合与共享中小企业可以通过与其他企业或培训机构进行资源整合和共享，共同开展培训活动，以满足员工培训的需求。
3·4 制定科学合理的培训计划中小企业应该制定科学合理的培训计划，明确培训目标和培训内容，合理安排培训时间和培训方式，以提高培训效果。
附件：本文档不涉及附件内容。
法律名词及注释：1·中小企业：指企业规模较小、劳动者人数较少、产业门类较集中的企业。
2·员工培训：指企业为员工提供相关知识、技能和能力的学习和训练。
中小企业员工培训存在的问题及解决对策
中小企业员工培训存在的问题及解决对策中小企业员工培训存在的问题及解决对策⒈引言在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业作为经济的重要组成部分，员工培训的重要性日益凸显。
然而，中小企业在员工培训方面面临着一系列问题，如缺乏培训资源、培训计划不完善等。
本文将重点探讨这些问题，并提出相应的解决对策。
⒉中小企业员工培训存在的问题⑴缺乏培训资源中小企业往往没有足够的财力和物力投入到员工培训中，缺乏培训师资和培训设施。
⑵培训计划不完善中小企业对员工培训缺乏明确的规划和计划，没有建立起系统化的培训体系。
⑶培训内容与实际工作脱节中小企业的员工培训内容往往与实际工作存在着较大的脱节，无法满足员工实际需求。
⑷培训效果无法评估缺乏科学的评估机制，中小企业无法准确评估员工培训的效果，无法了解培训的实际收益。
⒊解决对策⑴合理利用外部培训资源中小企业可以与专业培训机构合作，利用外部培训资源来满足员工培训的需求。
这样可以解决中小企业自身缺乏培训师资和设施的问题。
⑵建立完善的培训计划中小企业应制定有针对性的培训计划，根据员工的职位和发展需求，设置不同层级和专业领域的培训课程。
同时，要建立培训管理制度，确保培训计划的顺利实施。
⑶结合实际工作设计培训内容中小企业在设计培训内容时应与实际工作紧密结合，确保培训内容能够解决员工在工作中遇到的实际问题，并满足企业的发展需求。
⑷建立培训效果评估机制中小企业应建立科学的培训效果评估机制，通过定期的测评和跟踪，评估培训的实际效果，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
⒋附件本文档涉及的附件包括：- 培训计划示例- 培训师资资源清单- 培训效果评估表⒌法律名词及注释⑴员工培训：指企业为员工提供专业知识、技能和能力提升的活动，旨在提高员工的工作水平和素质。
⑵培训资源：指用于员工培训的各种资源，包括师资、设施和资金等。
⑶培训计划：指企业制定的用于指导员工培训实施的计划和方案。
⑷培训效果评估：指对员工培训进行评估和检查，以确定培训是否达到预期的效果。
中小企业培训福利化中的问题及对策
摘要:培训是现代企业人力资源开发的重要内容。
纵观国内外的知名企业我们不难发现，培训的身份已经从成本转变为了投资进而升级为福利。
培训福利化作为新的人力资源管理理念得到了越来越多企业的认同。
本文论述了培训福利化过程中出现的一些问题，并提出了相应对策。
关键词:培训福利问题对策1企业在培训福利化中的主要问题1.1培训观念不正确。
①培训工作定位不清。
很多中小企业的高层管理者对培训定位不清，把培训当成了一场简单的填鸭式教育，只是急切地把基本操作技能教给员工，没有将培训和企业的发展目标相结合，也就起不到激励员工的作用。
②培训经费投入不足。
目前很多中小企业的培训投入严重不足，甚至不到企业利润的1%，尤其当企业经营不善时则干脆放弃培训。
一旦放弃培训，作为企业最宝贵的资源“人”的各方面素质就难以提高，自然企业的经营状况也就得不到改善，从而形成了经营不善-不培训-经营更不善-更不培训的恶性循环。
③培训的内容不够科学。
目前很多中小企业在进行新员工培训时，只是教会员工最基本的理论知识和操作技能，而忽略了对企业文化、价值理念方面的引导。
要知道简单的知识和技能短期内就可以学会，只有文化和理念会深入人心，从而时刻影响到行为举止。
对于很多的中小企业来说，在发展初期，一种好的企业文化、价值理念的培养和确立，可以保持员工队伍的相对稳定和工作效率的提高，从而使企业更具活力。
1.2培训者自身素质水平不高。
培训者自身的素质很大程度上决定了培训工作能否顺利开展。
很多中小企业的培训人员自身素质水平不高，面对着越来越复杂的培训开发工作，往往显得力不从心，导致培训过程枯燥乏味，培训效果差强人意。
主要包括以下两个方面：①培训人员不了解员工的真实需求，职业培训不同于学校教育，参培人员更多是看中所学知识和技能的实用与否，而对大部分的理论知识则兴趣缺乏。
培训人员在培训之前没有事先了解员工的实际需求状况，培训效果自然差强人意。
②培训方法不当。
目前大部分的中小企业在培训时还是采取“填鸭式”的理论讲解，而很少给予参培员工实际动手的机会，理论与实践不能充分结合，从而事倍功半。
中小企业培训福利化中的问题及对策
中小企业培训福利化中的问题及对策【摘要】中小企业在进行员工培训福利化时，面临诸多问题。
首先是员工培训成本过高，给企业造成财务负担；其次是员工培训效果不明显，培训后员工能力提升不明显；最后是员工培训缺乏针对性，培训内容与企业实际需求脱节。
为应对这些问题，中小企业需要加强培训需求分析，了解员工实际需求，建立有效的培训计划，确保培训内容与实际需求契合；选择适合的培训方式，包括线上线下结合等多种形式；同时建立健全的培训反馈机制，及时掌握培训效果，调整培训策略。
只有通过这些措施，中小企业才能更好地实现员工培训福利化，提升员工能力，促进企业发展。
【关键词】中小企业、培训、福利化、问题、对策、员工、成本、效果、针对性、措施、需求分析、培训计划、培训方式、反馈机制。
1. 引言1.1 介绍中小企业培训福利化中的问题及对策在当今社会，随着经济高速发展和产业结构调整，中小企业在国民经济中所占比重逐渐增加，发挥着重要的支撑作用。
而中小企业的培训福利化也成为了一个备受关注的话题。
培训福利化可以有效提高员工的工作技能和素质，增强企业的竞争力，但在实践中也存在一些问题需要解决。
中小企业培训福利化存在的问题主要包括：员工培训成本过高、员工培训效果不明显、员工培训缺乏针对性等。
员工培训成本过高是中小企业普遍面临的难题，由于资源有限，很难在培训上投入足够的资金。
员工培训效果不明显也是一个普遍存在的问题，许多培训项目得不到实际应用，难以带来明显的提升。
为解决这些问题，中小企业需要采取一系列对策。
加强培训需求分析，根据员工实际需求和企业发展需求确定培训内容；建立有效的培训计划，提前规划培训内容、方式和时间；选择适合的培训方式，结合企业实际情况选择线上、线下等不同的培训方式；建立健全的培训反馈机制，及时获取培训效果，调整培训方向。
通过这些对策，中小企业可以更好地实现培训福利化，提升员工素质和企业竞争力。
2. 正文2.1 中小企业培训福利化存在的问题中小企业在进行员工培训福利化时，常常面临诸多问题。
浅谈中小企业培训工作中的问题及对策
浅谈中小企业培训工作中的问题及对策中小企业经营规模较小，人员构成相对简单，对于企业的培训工作常常存在着一定的问题，如培训成本高、培训效果不佳等。
本文将从这些问题出发，探讨中小企业培训工作中的问题及对策。
一、培训成本高中小企业经济状况相对薄弱，所以往往没有足够的资金用于培训。
但是，员工的培训是提高竞争力和提高企业运行效率的必要手段。
因此，中小企业必须关注培训成本这一问题。
1.聚焦重要性培训的目的在于提高员工的综合素质并增强员工的竞争力，因此，中小企业应该重视员工培训的重要性，将其视为企业发展的基石。
从而在预算规划中增加培训预算。
2.多种形式的结合为了降低培训成本，我们可以研究多种形式的结合，带来多倍的效益。
例如应用互联网技术组织在线培训，租借培训教室，组织公司内部轮岗培训等等。
3.合理布局和计划在预算和规划的基础上，中小企业应合理考虑培训的布局和计划，将培训资源分配到最需要的员工中，以达到培训成本最优化的效果。
二、培训效果不佳组织员工参加培训，目的是希望员工能够在职业生涯中取得进步，为企业增长做出贡献。
但是，如果培训效果不佳，则培训的成本将不能得到相应的效果。
所以中小企业需要对此进行对策。
1.提高培训质量提高培训质量是提高培训效果的关键，在组织培训时，我们需要关注培训的质量问题，例如：培训的内容是否全面和具体，培训的讲师是否专业和有经验，这些因素关系到培训的效果。
2.培训两古进行培训评估非常重要，因为通过培训评估，我们可以了解培训的效果到底如何, 并根据评估的结果提出提高培训效果的建议。
3.灵活方便的形式因为中小企业的员工数量相对较少，且工作量较大，所以需要在培训形式上考虑灵活^方便的形式，如定点式、分段式和直播式。
综上所述，中小企业在进行员工培训工作时，应该秉持高效实用的原则，注重培训的质量和效果，并结合自身的资源和预算，采取具有针对性的培训计划。
如何应对中小企业管理培训中的困境
如何应对中小企业管理培训中的困境中小企业作为我国经济的重要组成部分，扮演着促进就业、推动经济发展的重要角色。
然而，由于资源、资金等方面的限制，中小企业在管理水平和员工培训方面往往面临困境。
本文将探讨如何在中小企业中应对管理培训中的困境，并提供一些建议和解决方案。
一、了解困境的原因中小企业在管理培训中所面临的困境主要源于以下几个方面的原因：1.资源限制：中小企业在人力、物力和财力等方面受限制，无法像大型企业一样投入大量资源进行培训。
2.能力不足：中小企业通常缺乏专业的培训师和管理人才，无法提供高质量的培训课程和服务。
3.成本压力：中小企业经营成本较高，难以承担昂贵的培训费用和员工福利。
二、解决方案与建议针对中小企业管理培训中的困境，以下提供一些解决方案和建议：1.定制化培训计划：根据企业的实际需求和员工的岗位职责，制定针对性的培训计划。
可以选择线下或者在线上的培训形式，以便更好地兼顾时间和成本的限制。
2.合理利用内外部资源：中小企业可以联合其他企业组织联合培训，共享资源和成本。
同时，可以与高校、专业培训机构等合作，引入外部专业人才来进行培训。
3.鼓励员工自主学习：提供学习平台和资源，鼓励员工进行自主学习和知识分享。
可以建立企业内部的知识管理系统，记录和分享各类学习资源和经验。
4.绩效考核与激励机制：将培训和绩效考核相结合，对培训的内容和效果进行评估，并将培训绩效纳入绩效考核体系中。
同时，可以设立激励机制，激励员工参与和完成培训。
5.培养内部培训师：鼓励和培养企业内部的培训师，提升企业自身培训能力。
可以通过外部培训、职业发展等方式，培养中小企业的培训师队伍。
三、案例研究为了更好地理解如何应对中小企业管理培训中的困境，以下列举了一家中小企业的实际案例：某家IT服务公司面临管理培训困境，公司规模相对较小，没有专职培训师和培训预算。
为了解决这一问题，该公司采取了以下措施：1.打造内部学习平台：公司搭建了内部学习平台，提供各类在线学习资源，并鼓励员工自主学习。
如何应对中小企业管理培训中的挑战和难题
如何应对中小企业管理培训中的挑战和难题中小企业是当今社会经济发展的重要组成部分，而管理培训则是中小企业发展壮大的关键一环。
然而，在管理培训过程中，中小企业常常面临各种挑战和难题，这些问题若不得到有效解决，将会对企业的发展产生负面影响。
因此，如何应对中小企业管理培训中的挑战和难题，成为了一个重要的研究课题。
一、缺乏资金支持中小企业的经营规模有限，经济收入相对较少，因此在进行管理培训时常常面临资金支持不足的问题。
此时，企业可以通过多种途径来解决这一问题。
首先，可以与相关机构合作，争取获得资金支持；其次，可以向员工收取一定的培训费用，以缓解资金压力；最后，可以通过整合企业内部资源，降低培训成本，提高培训效果。
二、缺乏专业人才中小企业在进行管理培训时，常常面临缺乏专业人才的问题。
解决这一难题的关键是培养和引进有关专业人才。
企业可以通过与高等院校、研究机构合作，建立专业培训基地，培养企业所需的管理人才。
此外，企业还可以通过招聘和引进有经验的管理人员，以提升企业的管理水平。
三、培训内容质量不高在管理培训过程中，培训内容的质量是关键影响培训效果的因素。
为了提高培训内容的质量，企业应该根据自身的实际情况，确定培训内容的重点和难点，并结合具体案例进行讲解。
同时，企业还应该与专业培训机构合作，引进优质的管理培训资源。
四、培训时间与任务之间的冲突在进行管理培训时，企业常常面临培训时间与生产任务之间的冲突。
解决这一问题的办法是，企业应该在制定生产计划时，充分考虑培训的时间安排，并合理安排员工的工作时间。
同时，企业还可以通过灵活的工作安排，将培训时间与任务时间进行合理衔接，兼顾生产与培训的需要。
五、培训效果的评估与监督在进行管理培训后，如何评估和监督培训效果也是一个关键的问题。
企业可以通过多种途径来评估培训效果，如组织培训后的笔试、面试或者实际操作等。
同时，企业还应该建立健全的培训监督机制，不断改进和完善培训方案，提高培训效果。
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中小企业培训福利化中的问题及对策
关键词：培训福利问题对策
1 企业在培训福利化中的主要问题
1.1 培训观念不正确。
①培训工作定位不清。
很多中小企业的高层管理者对培训定位不清，把培训当成了一场简单的填鸭式教育，只是急切地把基本操作技能教给员工，没有将培训和企业的发展目标相结合，也就起不到激励员工的作用。
②培训经费投入不足。
目前很多中小企业的培训投入严重不足，甚至不到企业利润的1%，尤其当企业经营不善时则干脆放弃培训。
一旦放弃培训，作为企业最宝贵的资源“人”的各方面素质就难以提高，自然企业的经营状况也就得不到改善，从而形成了经营不善-不培训-经营更不善-更不培训的恶性循环。
③培训的内容不够科学。
目前很多中小企业在进行新员工培训时，只是教会员工最基本的理论知识和操作技能，而忽略了对企业文化、价值理念方面的引导。
要知道简单的知识和技能短期内就可以学会，只有文化和理念会深入人心，从而时刻影响到行为举止。
对于很多的中小企业来说，在发展初期，一种好的企业文化、价值理念的培养和确立，可以保持员工队伍的相对稳定和工作效率的提高，从而使企业更具活力。
1.2 培训者自身素质水平不高。
培训者自身的素质很大程度上决定了培训工作能否顺利开展。
很多中小企业的培训人员自身素质水平不高，面对着越来越复杂的培训开发工作，往往显得力不从心，导致培训过程枯燥乏味，培训效果差强人意。
主要包括以下两个方
面：①培训人员不了解员工的真实需求，职业培训不同于学校教育，参培人员更多是看中所学知识和技能的实用与否，而对大部分的理论知识则兴趣缺乏。
培训人员在培训之前没有事先了解员工的实际需求状况，培训效果自然差强人意。
②培训方法不当。
目前大部分的中小企业在培训时还是采取“填鸭式”的理论讲解，而很少给予参培员工实际动手的机会，理论与实践不能充分结合，从而事倍功半。
随着科学技术的日新月异，要想达到理想的培训效果，只凭传统的“填鸭式”教育是远远不够的。
1.3 高层管理人员培训不到位。
高层管理人员是企业中的核心力量，其素质水平的高低往往决定着企业生产经营的好坏。
很多中小企业只对中层管理者和基层员工进行培训，而忽视了对企业高层管理者的培训，造成高级管理层与中层干部、基层员工之间的管理方法与理念相冲突，产生人力资本的内耗，对企业造成不应有的损失。
1.4 培训后缺乏相应的保障激励措施。
一方面有些中小企业为员工提供了各种渠道的培训机会，但却忽视了培训的后期保障激励措施，或者是措施不到位，力度不够，让员工感到培训后也不过如此，培训没有什么用处，培训的积极性自然不高。
另一方面企业花费了大量的人力、物力和财力，开展了各种专业化培训，培训结束后却留不住人才，原本相对稳定的员工队伍在参培之后反而流动性大增，导致企业对员工培训心有余悸，不敢继续进行投入。
1.5 没有建立系统的培训体系。
目前很多中小企业还没有建立完善的培训体系。
主要体现在两个方面：①很少有企业在制度建设层
面上对培训需求分析加以规范，高层管理者没有明确的目标，空有对培训的一腔热情，缺乏科学细致的分析。
往往是领导头脑一热就请某知名专家来场讲座或是员工外派学习等等，从来或者很少考虑是否与企业自身需要相匹配。
②培训效果难以得到发挥。
培训的最终目的是要将员工所学知识转变为企业效益。
参培人员在结束培训后一方面需要将所学知识和技能通过自身快速消化创造新的生产力，另一方面通过“传、帮、带”提升员工队伍的整体技能水平。
但很多中小企业却不给员工提供这样的机会，时间紧张、资金不足、人际关系复杂等等都阻碍了培训效果的发挥。
1.6 员工在培训福利化中存在的主要问题。
①员工忠诚度不高。
很多员工在经过培训之后，眼界宽广了，物质需求和精神需求也相应提高了，已不满足于现有的工作状态，于是跳槽便成了家常便饭。
②一些员工抱有投机心理。
他们一门心思的参加培训往往只是为了混个证书、搞好人际关系，至于能够学到多少知识、掌握多少技能则很少关心。
③部分员工思维陈旧对培训作用和价值认识不清。
目前很多的中小企业员工自身素质水平不高，思维观念比较陈旧，摆脱不了原有的思维模式，错误的认为培训没有多大用处，培训应该是年轻人的事，于是参培过程往往是敷衍了事，导致培训效果不尽人意。
2 应对培训福利化问题的对策及建议
2.1 政府在法律等宏观环境方面应采取的措施。
进一步建立健全法律法规体系为企业培训福利化提供坚实后盾。
发达国家的职业培
训之所以成果显著，与他们有一个健全的法律法规体系是密不可分的。
比如美国有《综合就业与训练法案》、《人力发展与训练法案》，日本有《职业训练法》，俄罗斯有《在职培训条例》等，这些法律规范约束着企业和员工双方具体的职业培训行为。
随着我国《劳动合同法》的出台，企业和员工双方的法律意识都较以往有了大幅度的提高，因为职业培训而产生的劳动纠纷屡见不鲜。
尽管国家关于企业教育已经制定了若干规定，但是这些法律法规并没有实施细则相配套，对违反法律法规的行为也缺乏监管、处罚措施。
因此国家应尽快健全完善相关法律法规，以法律的形式对企业培训行为加以明确，加强政府的宏观管理和监督，为企业培训福利化提供坚实后盾。
2.2 企业对培训福利化应采取的措施。
①摆正观念正确认识培训福利化的重要性。
现代企业间的竞争说到底就是人才的竞争，培训作为人力资源开发的主要内容，已经成为企业向管理要效益的重要工作。
因此，企业的培训投入不只是一种费用、成本，更是一种有着高收益的长远投资，一种企业与员工共同成长所带来的福利，通过高素质的培训，企业和员工都能得到共同发展良性循环的长远收益。
②努力提高培训人员自身素质水平，也就是“培训培训者”。
通过培训培训者，增强常用的培训技能和方法，提升其自身综合素质，从而保证培训效果不因中间环节而大打折扣，使高层管理者的想法和意图得到贯彻和落实，使整个组织的目标更为一致。
③进一步加强对高层管理者的培训，要让其意识到加强自身培训，提高综
合素质水平，以身作则的重要性，通过高层培训形成自上而下的整体学习培训氛围。
④把培训与后期保障激励制度相挂钩。
企业要在培训结束后对员工个人的培训效果作出评价，据此进行一定的考核与奖励，并把培训的考核情况作为员工后续晋升的重要依据，使员工普遍认识到培训的重要性，提升其参加培训的主动性和积极性，实现培训工作的良性循环。
⑤从制度建设层面上对培训需求分析进行科学有效的规范，提高培训的效率和效益。
首先应把企业所面临的环境、资源与自身发展战略、目标结合起来进行综合分析，确定培训工作的任务和目标，进而把任务和目标分解成与员工工作岗位相匹配的各项要素，确定完成该项工作所需要具备的各项知识和能力。
最后将员工的工作能力与应实现的目标相比较，确定员工培训的人员范围、培训方式和培训内容。
3 结论
培训福利化已经成为国内外一流企业员工培训的共识。
培训作为一种福利在提升企业综合竞争力，满足员工自身发展方面发挥了重要作用。
但同时也带来了诸如经营成本增加、人才流动率高等问题。
对此，无论是员工个人还是中小企业自身都应该对培训福利化有一个重新认识和定位，并积极采取相应措施。
国家有关部门也应尽快出台相关法律，对敏感问题加以解释和规范，避免劳动纠纷的产生。
参考文献：
[1]高其勋，王忠才.中小企业培训的问题及对策[j].中国人力资源开发，2001（08）.
[2]马涛.浅谈企业员工培训的问题和对策[j].企业技术开发，2011（16）.
[3]张志勇.浅谈中国企业员工培训的问题与研究[j].城市建设理论研究，2012（17）.。